Ma Huateng düşünürken, değişikliklerle başa çıkmak için silahınız var
Metin | Ma Chang
2020'de, geçmişte bir şeyler yapmayı düşünürken her zamankinden daha fazla düşünmeye ihtiyacımız var.
Salgının patlak vermesiyle, tüm şirketler anında birçok acil ihtiyaçla yüzleşmek zorunda kalıyor: Büyüme nasıl sürdürülür? İnovasyon nasıl bozulur? Nasıl organize edilir ve yeniden organize edilir? Askeri ruh nasıl dengelenir?
Bu sorunları çözmenin özü, maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmaktır.
Maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmak için birçok şirket bu kritik noktada OKR'yi benimsemeyi tercih ediyor.
Kitapta "OKR: Intel ve Google'dan Bir Hedef Yönetim Aracı" bahsediliyor: "OKR, çalışanların birlikte yakın bir şekilde çalışmasını ve enerjilerini kuruluşun büyümesine odaklamasını sağlamak için tasarlanmış bir dizi titiz düşünme çerçevesi ve sürekli disiplin gereklilikleridir. , Ölçülebilir bir katkı. "
Temelde, OKR'nin nihai amacı, bir veya birkaç şeyi başarmamızı gerektirmektir. Bu nedenle, günümüzün "hızlı değişiminde, verimlilik kraldır", bir şeyler yapma düşüncesi gittikçe daha önemli hale geldi.
İşleri halletmek istiyorsanız, başlamalı, ısrar etmeli ve tekrar etmelisiniz.
1. Küçük adımlar başarının başlangıcıdır
1. Hedefi parçalarına ayırın ve küçük şeylerle başlayın
Bir hedef koyduğumuzda, gecikmeler nedeniyle ortaya çıkar çıkmaz çok büyük bir zorlukla karşılaşacağız, işler başlayamaz.
Neden ertelemeyi her zaman seviyoruz? Bunun nedeni, gözlerimizin yalnızca nihai hedefe sabitlenmiş olmasıdır. Bununla birlikte, nihai hedef genellikle çok hırslıdır, bu nedenle üzerinde büyük bir korku ve baskı var.
Büyük hedefi birkaç küçük hedefe ayıran tek bir çözüm var.
Uzun vadeli bir nihai hedef belirlemek önemlidir, ancak bunu birden çok küçük yürütülebilir hedefe bölmek daha da önemlidir. Düşük eşik, harekete geçmemizi kolaylaştırır.
Hedefler belirlerken doğru yazma yolu şudur:
Büyük hedefler (nihai, uzun vadeli) - orta düzey hedefler (büyük hedefler yıllıksa, orta düzey hedefler üç ayda bir veya aylık olabilir, alt bölümlere ayrılabilirse en küçük birime kadar bir katman daha yazın Şimdiye kadar) -küçük hedefler (genellikle günlük hedefler).
Birçok kez dünya rekoru kıran Japon beyzbol oyuncusu Ichiro Suzuki, "Hayalini gerçekleştirmek, önemsiz şeyleri biriktirmektir" dedi.
Ma Huateng'in "küçük deneme yanılma adımları, hızlı yineleme" vurgusu da bunun nedenidir. Ürünün her güncellemesinin en mükemmel güncelleme olmayabileceğine inanıyor, ancak her gün bir veya iki küçük sorun bulunup düzeltildiği sürece ürün bir yılda cilalanabilir.
Büyük hedefleri küçük hedeflere bölmek, yalnızca bir şeyler yaparken psikolojik baskımızı azaltmak değil, aynı zamanda bize her şeyin bir gecede yapılamayacağını söylemektir.
Sökerken, her küçük hedef hemen başlatılabilecek bir hedef olmalıdır. Bir maratona hazırlanmak istiyorsanız, küçük hedef günde 100 metre koşacak şekilde ayarlanabilir.
Büyük hedefi küçük hedeflere böldüğünüzde, başarmanın imkansız olduğunu düşündüğünüz görevlerin aslında o kadar da zor olmadığını göreceksiniz.
Başlayabileceğiniz bir nokta bulduğunuz sürece, büyük hedeflere bile adım adım ulaşılabilir.
Büyük hedefleri ve günlük eylem planını yazmak, OKR yapma yöntemine çok benzer. Aslında, OKR'nin somutlaştırdığı düşünme, bir şeyleri gerçekleştiren düşünme ile aynıdır. Bir şeyi yaptığınız sürece, kesinlikle bir şeyler yapma düşüncesini uygulayacaksınız.
2. Ne yapmalı, hemen harekete geçin
Artık işe sorunsuz bir şekilde başlamak istiyorsak, yalnızca büyük hedefi küçük planlara ayırmamız gerektiğini biliyoruz, başlangıç noktasını bulabilir ve duruma daha hızlı girebiliriz. Bu bize, bir giriş noktası bulduktan sonra en önemli şeyin hemen harekete geçmek olduğunu söylüyor.
West Point Askeri Akademisi'nin 22 Yakalama Yönetmeliği arasında en önemlisi "Şimdi İşlem Yapın"
Bugün yirmi dört saat içinde yapacak bir şeyiniz yoksa yarın yirmi dört saat içinde yorulacağınız anlamına gelir ve hayattaki en büyük başarı, en kısa zamanda en çok hedefe ve en büyük değere ulaşmaktır.
Bütün şartlar hazırlansa bile yine de zorluklarla karşılaşacaksınız, bu şartlar sorunu çözmenize yardımcı olamaz, sorunu çözebilecek tek şey hemen harekete geçmektir.
Chen Chunhua, "Kusursuz bir rekabet stratejisi, eğer iyi uygulanmazsa, sonunda değersiz hale gelecektir." Ancak hemen harekete geçebilirseniz, idam edilebilirsiniz. Başlamak için doğru zamana kadar beklemeyi hayal etmeyin. Bu tür bir durum asla olmayacak.
Aynı zamanda, yapmak üzere olduğumuz şey konusunda çok baskı hissetmemize gerek yok. Baskının çoğu bizden kaynaklanıyor. Ne kadar geciktirirsek, omuzlarımızda o kadar fazla baskı var.
Wu Bofan bir keresinde şöyle demişti: "Ne yapılmalı, hemen yap ve her zaman yap; ne yapılmamalı, şimdi yapmayın ve asla yapmayın."
Nihai hedefe ulaşmak için hemen küçük şeylerle başlamalıyız Şu anda kendi davranışımızı tasarlayabilir ve bizi harekete geçirmek için bize uygun mekanizmayı kullanabiliriz.
Bu birkaç yöntemi deneyebilirsiniz.
İlk olarak, her küçük planı yazın.
Bir şey yapmaya başlamadan önce, kendi küçük planınızı ayrıntılı bir şekilde listeleyin; bu, yalnızca yaptığınız şey hakkındaki bilginizi ve anlayışınızı derinleştirmekle kalmaz, aynı zamanda hangi görevleri başarmak istediğinizi de açıkça bilir. Bu her sabah yazılacak bir çalışma planı gibidir, amaç zihnimizi netleştirmek ve planı bir bakışta netleştirmek.
İkincisi, son tarihi ayarlayın.
Her küçük plandan sonra son tarihi yazın, böylece zaman sınırı yaklaştığında, en azından mermiyi ısırıp kendinizi başlamaya zorlayacaksınız.
Zaman sınırını bildiğimizden, iş verimliliğini neredeyse artıran ve erteleme sorununu çözen bir şeyler yapmaya konsantre olacağız.
Aslında, büyük hedeften küçük hedefe kadar her hedefin net bir zaman sınırına sahip olması gerekir, böylece hedefe ulaşmak için kendiliğinden ve aktif olarak çalışabiliriz.
Üçüncüsü, olumlu bir algı geliştirin ve olumlu bir tutum sergileyin.
Hala ertelemekten kurtulamıyorsanız, kendinizi hemen değişmeye zorlamanız gerekmez. Bir başkasıymış gibi davranabilir, kendini suçlamaktan ve başarısızlıktan kurtulabilir, tüm süreci gözden geçirebilir, başarısızlığınızın nedenini bulabilir ve tekrar aynı duruma düşmekten nasıl kaçınacağınızı düşünebilirsiniz. İkilem.
Geçmiş davranışınızı gözden geçirmek için böyle bir "seyirci perspektifi" kullanmayı öğrenin ve başarısızlığın umrunda olmadığını göreceksiniz.Bu başarısızlıklar yüzünden hangi yöntemlerimizin işe yaramadığını bilebiliriz ve yöntemi değiştirmemiz gerekir.
Böyle düşündüğünüzde, başarıya bir adım daha yaklaşırsınız ve geleceğe yönelik beklentilerle doludur, inisiyatif almaya ve değişmenin yollarını bulmaya istekli olursunuz.
2. Ritim ve sebat konusunda ustalaşmak kolay olabilir
Harekete geçmeye başladığımızda, yine de başarısız olabiliriz çünkü başka bir kötü alışkanlığımız var - üç dakikalık ateş.
Tıpkı bir makalenin ana hatlarını yazmak gibi İnsanları son derece mutlu hissettirecek olsa da, onu yazmaya devam etmezseniz, yine de tam bir makale yazamazsınız.
Üç dakikalık coşku irademizin zayıf olduğunu ve uzun süre devam etmenin zor olduğunu gösterse de cesaretiniz kırılmasın, çoğu insan böyledir, sadece birkaç kişi çok kararlı ve adım adım ilerleyebilecek.
"Common Sense of Doing Things" kitabının yazarı Hiroshi Ogura bize bir çözüm söyledi: "Bir hedefe bağlı kalamıyorsanız, onu tamamlamak için alışkanlığınızı kullanın!"
Ogura Hiro'nun örneği: Benim için, erken kalkmaya alışkın olduğum için vücudun bir refleks hareketi gibi. Bunu her sabah düşünmeme gerek yok ve "Bugün gerçekten erken kalkmak istemiyorum" veya "Bugün" hakkında bile düşünmüyorum. Önce ne yapmalı ", sonra ne yapacağınızı bilebilirsiniz. Erken kalkmanın hiç de zor bir iş olduğunu düşünmüyorum. Alışkanlığın gücü budur.
Evet, bir şeyi alışkanlık haline getirdiğiniz sürece, kendinizi zorlamasanız bile ona uzun süre bağlı kalabilirsiniz.
Alışkanlık olarak bir şeye bağlı kalmadan önce, iki doğru bilişe sahip olmalıyız
İlk olarak, ısrar etmeye karar verdiğinizde, yine de sonuna kadar gitmelisiniz.
Alışkanlık olarak bir şeye bağlı kalmaya karar verdiğinizde, yarı yarıya vazgeçemezsiniz. Israr ettiğiniz sürece, başarıya giden yolunuzu açabileceksiniz.
Zhang Yiming bir keresinde şöyle demişti: "Her zaman bir yöne veya tek bir sektöre bağlı kalın, çünkü bu sektörde uygulamanız ve özetiniz var ve uzun süredir yatırım yaptınız. Bu sizin en büyük avantajınız. Sıradan insanların kısa sürede geçmesi zor."
Bir şeyi yapmakta ısrar ederek başarı olasılığının daha yüksek olacağı görülebilir.
İkincisi, ısrar etmekte başarısız olursanız bazen yine de başarılı olabilirsiniz.
Her zaman yanlışlıkla bir şeyi başarmaya karar verirsek, onu mükemmel bir şekilde yapmamız gerektiğine inanırız, aksi halde yapmamayı tercih ederiz. Kalbinizle öğrenirseniz, herhangi bir şey yaptığınızda birçok zorlukla karşılaşmanız gerektiğini anlayacaksınız.İnsanlar zorluklar karşısında genellikle kaybetmezler, ancak çözümü ciddiye almadıklarında vazgeçmeyi seçerler.
Pek çok insan, bugünkü plana göre ilerlemeyi tamamlamadığını fark etti, "Unut gitsin ..." "Zaten böyle ..." "Artık yapamıyorum!" Fikirleri bekliyorum ve başarısızlığı rasyonelleştirmeye, arayışa başlıyor. Kendinizi rahatlatmak için çeşitli nedenler.
Problemleri çözmek için "vazgeçmeye" alıştıklarında, bu tür insanlar öğrenme için birçok fırsatı kaybedecek ve problemi çözmek için çok çalışmayacaklar.Sonunda, sadece basit görevleri seçecekler ve hatta problem çözme becerilerini kaybedecekler.
Bu nedenle yılda 365 günün 200 günü ısrarcı olmasa bile, kalan 100 gün boyunca ısrar etmeye istekli olduğunuz sürece iyi alışkanlıklar geliştirebilirsiniz.
Hiroshi Ogura da şu şekilde düşünüyor: "Üç günde yap, iki günde başarısız ol" bu bir başarısızlık mı yoksa başarı mı? Aslında bu sadece dördüncü gündeki bir aksiliktir, beşinci günde yeniden başlayabilirseniz, yine de bir yılda 273 başarılı gün biriktirebilirsiniz.
Bu iki şeyi anladıktan sonra, bir kuleye kum toplama yöntemini kullandığınız sürece, bir şeyi alışkanlık haline getirebilirsiniz. Bir kuleye kum toplama yöntemi, kilo kaybı ile açıklanır:
Başlangıçtan itibaren büyük öğünler yemenize, nişastalı yiyecekler yemenize izin verilmiyorsa, sadece aç olduğunuzda su içebiliyor ve günde sadece bir öğün yiyorsanız, buna bağlı kalmak zordur; ve her gün daha fazla sebze yiyor ve daha az yiyorsanız Birkaç parça et, pirinçte az miktarda kepekli tahıl, üç öğün yedikten sonra basit egzersiz, o zaman vücudunuza işkence yapmazsınız ve kilo vermeye bir alışkanlık olarak bağlı kalmak daha kolaydır.
Böylelikle planlanan ilerlemeye göre görev her gün tamamlanır.İlerleme geride kalırsa atlayın ve sonra telafi edin; ilerleme zamanında tamamlanırsa ilerlemeyi uygun bir şekilde önceden yakalayabilir ve sonunda iyi bir alışkanlık gelişecektir.
Üç, net düşünme: daha iyi yapmak için her şeyi netleştirin
Sonuna kadar ısrar ederseniz, ancak sonuç yine başarısız olursa, o zaman önemli değil, yeniden sıfırdan başlamalıyız. Bunu defalarca tekrarlasak bile, belki bir dahaki sefere bizi karşılamamız başarıdır.
Hedefe ulaşmak için hiçbir çaba gösterilemezse, yaklaşımı değiştirin.
Pek çok insan tekrarı duydukça ve devam etmek istemedikçe bunu zahmetli bulacaktır. Aslında, tekrarlamanın gerçek anlamı, aynı hataları tekrar tekrar yaptırmak değil, eski fikirlerden daha iyi bir yol bulana ve hataları aktif olarak düzeltene kadar tekrarlama sürecinde düşünmeye devam etmektir.
Einstein, "Dünyadaki en aptalca şey, her gün aynı şeyi tekrar tekrar yapmak, ancak bir gün farklı bir sonuç beklemektir." Dedi.
Konfüçyüs ayrıca şöyle dedi: "Değişmeden gitmek bir hatadır." Bu, eğer bir hata yaparsanız ama düzeltmek istemezseniz, gerçek hata bu demektir.
Hata yapanların affedilemez olmadığı, başarı vasfını da kaybetmeyecekleri, davranışlarını düzelttikleri ve daha iyi yollarla tekrar denedikleri sürece yine de başarılı olma şansları olduğu görülmektedir.
Ren Zhengfei neden "hata yapmayan ve düzeltmeyen yetenekler atılmalı" dedi? Ren Zhengfei'nin Huawei çalışanlarını hata yapmaya teşvik etmesinden dolayıdır, ancak ilerlemelerinin yönünü sürekli olarak ayarlamaları ve düzeltmede başarıya ulaşmanın bir yolunu bulmaları gerekir.
Çoğu insan 1'den N'ye ve N'den N + 1'e gitmeye isteklidir, ancak yine 0'dan 1'e kadar savaşmak istemezler. Çünkü tekrar, yeniden başlayıp tekrar ısrar etmenin getirdiği zorluklarla ve zorluklarla yüzleşmek anlamına gelir.
Ama yine de, her fırsatı tekrarlamak için değer vermelisiniz, çünkü bu aynı zamanda tekrar neşelenme şansınızdır.
Yeniden başlamak sandığınız kadar zor değil.Olumsuz düşünceler tarafından kontrol edilmediğiniz, yerinde kalmanıza izin vermeyin, kolaylık peşinde koşun ve son dakikaya kadar sıkı mücadele edin, işlerinizi halledebilirsiniz.
Ma Huateng de büyük bir kafa karışıklığı yaşadı ve umut göremediği için neredeyse Tencent'i sattı. Ancak Ma Huateng, zamanla "temizlemeyi" başardı, bu sadece kendi başarılarını boşaltmakla kalmadı, aynı zamanda başarısızlıkla ilgili hayal kırıklıklarını da boşalttı. Başlangıçtan başlayarak, fırsatları aramak, Tencent bugün budur.
Lu Hongyan, Ma Huateng'i şöyle tarif etti:
"Hepimiz neyin doğru olduğunu ve ne yapılması gerektiğini biliyoruz, ancak zihinsel gücümüz yetersiz ve her zaman az ya da çok ödün veriyoruz, er ya da geç. Sadece son derece güçlü bir zihne sahip bir kişi, yıllarca gece gündüz ayakta kalabilir. , Yapmak ve ulaşmak istediğiniz tüm hedefleri yorulmadan uygulayın ve biraz titizlikle adım adım büyüyün. Sarılma odunu değirmenin sonunda doğar; dokuz katlı platform topraktan yükselir. "
Kısacası, işleri halletmeyi düşünmek = başlangıç + ısrar + tekrar.
Şimdi harekete geçin, sonuna sadık kalın, sıfırdan başlayın, her başarısızlığın nedenini bulun, dersten öğrenin ve bir dahaki sefere daha iyi olacak. Bu tür düşünme, her başarılı insan için temel bir nitelik ve her insanın değişikliklerle başa çıkması için bir silahtır.
* Makale, yazarın bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez
