İnfaz, insanlar arasındaki boşluğu genişletmenin anahtarıdır
01
Sık sık iç çekiyoruz, neden hepimiz kepekli tahıllar yiyerek büyüyoruz, insanlar arasındaki uçurum neden bu kadar büyük?
Birkaç yıl sonra aynı okuldan mezun olanlar arasındaki uçurum neden bu kadar büyük?
Bunda çok önemli bir faktör var Yürütme .
Akranlarını geçebilenler çoğu zaman böyle bir avantaja sahip olurlar.Vizyonlarının yanı sıra, zorluklara da özellikle göğüs germeye isteklidirler. Çalışkanlıkları ve uygulama yetenekleri çoğu zaman akranlarını atabilir.
İdam edilmeden insanlar endişeli ve kafası karışmış olacak. İnfaz, hayatı değiştirmenin en doğrudan ve etkili yoludur, kimse yoktur. Patronun kendimize maaş zammı vermediğinden ve mevcut işin gelişimimize uygun olmadığından şikayet ettiğimizde ne kadar önlem aldık? İnsan rahat bir ortamda uzun süre kalır, ne kadar değiştirmek isterse istesin, uygulamazsa sonunda büyük sonuçlar elde etmek zor olacaktır.
Ma Yun'un çok klasik bir sözü vardır:
"Geceleri bin yol düşünün, sabah kalkıp aynı şekilde yürüyün."
Demek istediğim, bir grup insan onu icra etmez, sadece rüya görür ve sonunda sadece bir rüya olabilir. Yani, daha iyi olmak istiyorsan, her şeyden önce, uygulamayı öğrenmelisin. Bir makale yazmanın en iyi yolu bilgi toplamak değil, klavyedeki ilk kelimeyi hemen yazmaktır. Konuşma becerinizi geliştirmenin ve konuşma korkunuzu kırmanın en iyi yolu, konuşmadan önce sahneye koşmaktır. Sessizce beklemek ve çalışmak en iyi hazırlık değildir, sadece ilk adım atıldığında uygulama yapılır.
İnsanların görüş alanından sıyrılıp belli bir süre sonra tekrar tartışma konusu haline gelen pek çok ünlüyü sık sık görüyoruz.İnsanlar, güzel yüzlerini ve orantılı figürlerini yıllar geçtikten sonra sanki yıllar geçmiş gibi koruyabileceklerinden yakınıyorlar. Onları unut. Aslında, yıllar kimseyi esirgemedi, ancak mükemmel öz disiplin ve uygulama yetenekleri, kendi kendini egzersizde ısrar etmelerine ve kendilerini insanların beklentilerine göre şekillendirmelerine izin veriyor.
02
Bazıları, böyle bir infazı nasıl yapabiliriz diyebilir.
En iyi uygulayıcılar her zaman bunu kendileri yapmak için inisiyatif alanlardır, başkalarının işi ayarlamasını ve bunu kendilerinin yapmasını pasif bir şekilde bekleyenler değil, ihtiyaçlarına göre yapacak şeyleri bulmak için inisiyatif alabilenlerdir.
Hong Kongun "mücevher kralı" Zheng Yutong'un bunu nasıl yaptığına bir göz atalım.
Zheng Yutong yoksulluk içinde doğdu ve ailesini desteklemek için ilkokuldan mezun olduktan sonra Zheng Yutong, babasının arkadaşı Zhou Zhiyuan tarafından açılan "Chow Tai Fook Altın Dükkanında" çırak olarak çalışmaya başladı.
En düşük seviyedeki işi yapıyor olmasına rağmen, en ufak bir tembellik yapmadı ve altın dükkanını temizlemek için her gün erken saatlerde altın dükkanına koştu. Herkes toparlanmayı bitirdikten sonra çoğu zaman geç kalıyordu.
Mağazadaki adamların çoğu sadece kafalarını görevlerine gömmeyi biliyorlar ve Zheng Yutong, görevlerini yerine getirmenin yanı sıra beyinlerini kullanmayı da seviyor ve çoğu zaman altın dükkanının gelişmesine daha elverişli bir şekilde nasıl yapılacağını düşünüyor ve çalışıyor.
Bir gün patron ondan rıhtımda bir akrabasını almasını istedi. Bu sırada iskelede bir Nanyang denizaşırı Çinli işadamı gördü ve insanlara Hong Kong dolarını nerede takas edeceklerini sordu.
Zheng Yutong hemen öne doğru yürüdü ve Chow Tai Fook Altın Mağazası'nın takas edilebileceğini ve fiyatın en makul olduğunu söyledi. Hemen yolu gösterdi ve denizaşırı Çinli işadamını Chow Tai Fook'a getirdi. Ondan sonra, akrabasını durmadan almak için aceleyle iskeleye geri döndü.
Zheng Yutong'un bu yaklaşımı patron Zhou'yu çok takdir etti.
Başka bir sefer, çocuklar Zheng Yutong nefes nefese koşmadan önce bir süredir çalışıyorlardı. Patron çok sinirlendi ve ona nerede olduğunu sordu.
Zheng Yutong, iş yapan diğer kuyumcu dükkanlarını görmeye gittiğini söyledi.
Patron biraz meraklanmaktan kendini alamadı, bu yüzden ünlü bir şey görüp görmediğini sordu.
"Bence diğer ailelerin işi bizimkinden daha akıllı. Müşteri mağazaya girer girmez, mağazanın sahibi ve personeli her zaman bir gülümsemeyle selamlaşır ve tüm soruları yanıtlar. İşletmenin büyüklüğü ne olursa olsun eşit muamele görürler.
İş bu sefer başarısız olsa ve başkaları üzerinde iyi bir izlenim bıraksa bile, bir dahaki sefere doğal olarak geri gelecekler! "
"Ayrıca mağaza iş yapmak için müreffeh bir yerde açılmalı ve özellikle kuyumculuk işinde cephenin dekorasyonu mükemmel olmalı, çok büyük olmalı."
Zheng Yutong'un cevabı, patronun bu gence hayranlıkla bakmasını sağladı ve bu iş ipuçlarının bu küçük öğrencinin ağzından özetlenebileceğini beklemiyordu.
O zamandan beri patron bilinçli olarak onu eğitti ve kızını onunla evlendirdi.
Daha sonra, Hong Kong altın endüstrisinin lideri olan "Chow Tai Fook" un başına geçti. Zheng Yutong'un yönetimi altında "Chow Tai Fook" kuyumcular ve altın dükkanları ile eşanlamlı hale geldi.
Zheng Yutong, Hong Kong dolarını takas eden Güneydoğu Asyalı iş adamıyla karşılaştıysa, şu şekilde düşündü:
"Altın dükkanı bana daha fazla ödeme yapmadı. İşimle ilgilenmek için inisiyatif aldım. Daha fazlasını yapmaktan daha az yapmak daha iyidir."
Nasıl iş yapılacağını bulmak için inisiyatif almaz, ancak şöyle düşünürse:
"Ben bir erkeğim, bunun için endişelenmenin ne yararı var?"
Peki sonuç ne olacak?
Birinci sınıf bir yönetici, önce bu sorunların kendi sorunları olduğunu düşünecek ve bunları aktif ve yaratıcı bir şekilde çözmesi gerektiğini;
İyi bir fırsatın birim için bir fırsat olduğu kadar kendisi için de bir fırsat olduğunu hissedecektir. Bu konunun doğrudan onlarla ilgili olup olmadığına bakılmaksızın ve pozisyonları ne kadar sıradan olursa olsun, üzerlerine düşeni yapacaklardır. Ve fırsatlar genellikle bundan doğar.
03
İmparator Ming Solar Group'un kurucusu ve başkanı Huang Ming, süper yürütme gücüne sahip çok tipik bir kişidir.
Huang Ming, Üniversiteden mezun olduktan sonra Petrol Sondaj Teknolojisi Araştırma Enstitüsüne atandı ve teknik ekipman odasında çalıştı. Jeoloji ve Maden Bakanlığı, iki yıllık bir çalışmanın ardından, Yedinci Beş Yıllık Plan döneminde büyük ölçekli bir ekipman yenileme projesine sahip ve birkaç milyar yuan yatırım yaptı, yani sondaj ve keşif teknik seviyesini iyileştirmek için tüm sondaj kulelerinin yeniden inşa edilmesi gerekiyor.
O sırada Bakanlık, bu konuyu Huang Ming'in ekipman odasından daha üst düzey ve ölçekte bir ekipman araştırma enstitüsüne teslim etti. Bu nedenle sondaj kulesi modifikasyon planının özel bir gözden geçirme toplantısı yapıldı. Huang Ming, çalışmaya öğrenme zihniyetiyle katıldı. Gözden geçirme toplantısı.
O sırada, birkaç eski kıdemli mühendis (kıdemli mühendis) toplantıda planı tanıttı ve Huang Ming çok dikkatli bir şekilde dinledi.
Ama dinlerken, planda bir sorun olduğunu hissetti.
Biri Planda üniversitenin mesleki ders kitapları ve gördüğü ilgili yerli ve yabancı belgelerle tutarsız birçok teorik temel ve tasarım hesapları var;
iki Uygulama planı işlerlikten yoksundur ve ekipman modifikasyon planı ile saha koşulları arasında birçok tutarsızlık vardır.
Üniversite sırasında Huang Ming, her biri mükemmel olan çok derin profesyonel kurslar öğrendi.Staj sırasında, tüm derrick, matkap zemini, güç sistemi vb. Hakkında net bir anlayışa sahipti ve kalın bir staj raporu yazdı. Son iki yılda profesyonel dinamiklere özel önem verdi ve yayınlandıktan sonra büyük ilgi gören birkaç profesyonel makale yazdı.
Huang Ming, profesyonel teknolojiyi derinlemesine kavradığı için, planın eksikliklerini çabucak yakaladı.
Bu yüzden uygunsuz olduğunu düşündüğü şeyleri tek tek yazdı ve toplamda 20'den fazla madde listeledi. Birkaç kıdemli mühendis, herkesin yorum yapması için planı tartışmayı bitirdiğinde, Huang Ming, bir düzine öğe hakkında konuşma cesaretini topladı.
Konuşurken tek seferde bitti, ama konuşmayı bitirdikten sonra huzursuz hissetmeye başladı. Sonuçta, bu odadaki tüm uzmanlar, yönetmenler ve başmühendislerin hepsi uzmanlar, yönetmenler ve baş mühendislerdi. Başkalarına bu acemi genç adamın çok bilgisiz olduğunu hissettirecekler mi?
O gece lider onu ofise çağırdı. O sırada ne kadar huzursuz olduğunu tahmin edebilirsiniz. Ancak beklemediği şey, liderin kendisine görüşlerini dinledikten sonra herkesin buna büyük önem verdiğini söylemesiydi.Bu nedenle bir tartışma toplantısı düzenlediler.Çoğu önerisinin çok önemli olduğunu ve verilerin çok bilgilendirici olduğunu düşünerek mevcut planın olmadığını gösteriyordu. Olgun, boşluklar var, ayarlanması gerekiyor.
Dikkatli bir değerlendirmeden sonra lider, ekipman yenileme projesini kendi departmanlarının yarısına bölmeye karar verdi ve liderliği alıp başka bir departmanla tamamlayacak ve onu Yedinci Beş Yıllık Plan'da beş üyeli ekipman liderleri ekibine katılmasını resmen bildirecekti.
Böylelikle iki yıl yeni mezun olan Huang Ming'e pek çok kişinin aklına bile gelemeyeceği bir fırsat verildi, güvene sadık kaldı ve proje ekibinin görevi başarıyla tamamlamasına öncülük etti ve Bilim ve Teknoloji İlerleme Bakanlığı ikincilik ödülünü kazandı. O zamandan beri, bilimsel araştırma projeleri üstlenmeye devam etti ve genç yaşta araştırma ofisinin müdür yardımcısı oldu ve enstitüde ana araştırma gücü oldu. Bu aynı zamanda gelecekteki girişimciliği için sağlam bir temel oluşturdu.
Huang Ming'in yaklaşımı, yürütme ve yeniliği birleştiren bir modeldir. Olağanüstü performansı aşağıdaki iki noktada yatmaktadır:
Birincisi, otoriteye inanmıyor, birçok uzmanın planlarında boşluklar olsa bile, kendi fikirlerini dile getirmeye cesaret etti.
İkincisi, projenin benimle hiçbir ilgisi olmamasına rağmen, yine de yenilikçi çözümler düşünmek için inisiyatif kullanıyorum.
İş yerinde birçok insan robot gibidir, uygulamada katıdırlar ve pasif olarak rutinlere uyarlar. Aslında, en iyi uygulayıcılar çoğu zaman kuralları aktif bir şekilde çiğneyebilir, yeniliği uygulamaya koyabilir ve birime aktif olarak katkıda bulunabilir.
Her zaman "nasıl daha iyi iş yapılır" diye düşündüğünüz ve düşündüğünüz sürece, sıradan pozisyonlarda bile değerli yenilikler yapabilirsiniz.
Bu, yürütmeyi daha yüksek bir düzeyde iyileştirmek içindir.
ve bu yüzden, Yaşamın yüksekliğini belirleyen şey asla yüksek konuşmanızdır, sadece yaptığınız uygulama yeteneğidir.İfade olmadan her şey sıfırdır.
Yürütme gücündeki fark, doğal olarak insanlar arasındaki boşluğu genişletecek, baştan sona fark çok uzak, bu da orijinalinden pişman olmanıza neden olacak.
Kitap önerisi
Yazar hakkında:
Wu Ganlin. Tanınmış yönetim, metodologlar, milyon dolarlık en çok satan yazarlar, kadro mesleki eğitimi alanında, özellikle orta düzey yöneticilerin eğitiminde Çin'de lider konumda büyük bir etkiye sahiptir.
Sıcak öneri:
Bu kitap, milyoner çok satan yazar Wu Ganlin'in yeni bir şaheseri! Bu kitap, eğitim uygulaması için grup satın alma için ilk tercih edilen kitaptır ve şirketlerin en etkili yürütme ekibini oluşturmasına yardımcı olur! Aynı isimdeki kurs, China Aerospace, PetroChina, Sinopec, State Grid ve Changhong Group gibi 100'den fazla tanınmış şirket tarafından memnuniyetle karşılandı.
Telif hakkı söz konusuysa, lütfen onu silmemiz için bizi bilgilendirin. Makaledeki görüşler konusunda yalnızca referans ve iletişim amacıyla tarafsız kalıyoruz
