Digital China Guo Wei: En iyi uygulayıcı, "% 5 umudu% 100 gerçeğe dönüştürmektir"
Açıkçası umudun sadece% 5'i var, ama onu% 100 gerçeğe dönüştürmeliyiz. Bu temenni bir düşünce mi?
Olumsuz bir zihniyetle bakarsanız, durum kesinlikle budur, ancak olumlu bir zihniyete sahip bir yönetici, böyle bir "arzulu rüya" hayalini gerçeğe dönüştürebilir.
Aslında bu cümle, Lenovo'nun mükemmel ekibi tarafından özetlenmiştir. Bununla ilgili canlı bir hikaye.
Lenovo, işine başladıktan kısa bir süre sonra, Çin'in bilgi bilimi alanında bir dönüm noktası olan "Lenovo Hancard" ı geliştirdi. Lenovo Group'un üst düzey Çin Bilimler Akademisi, 1988 yılında "Hanka" için "Ulusal Bilim ve Teknoloji İlerleme Birincilik Ödülü" için başvuruda bulundu. Liderlerden Lenovo Group çalışanlarına kadar bu birincilik ödülünü kazanmak sorun değil.
Ama beklemediğim şey, 50 bilim adamından oluşan "inceleme komitesi" nin gizli bir oylamadan sonra Hanka'ya "ikinci ödül" onurunu vermeyi kabul etmesiydi. Haberin alındığı gün, o zaman Lenovo'nun başkanı Liu Chuanzhi, yargıçların Hanka'nın değerini hiç anlamadıklarına ve bu durumun bu kadar haksız sonuçlara yol açacağına inanıyordu.
Bu nedenle, komitenin sırasını değiştirmediği takdirde, bu "ikinci ödülü" kabul etmeyi reddedeceğini ve Guo Wei ve Li Lan'ın komitenin ikinci ödülü birinci ödüle değiştirmesi için bir yol bulmasını sağladığını belirtti.
Guo Wei ve Li Lan "görevi tamamlama garantisi" sözü verdiler ve hemen harekete geçtiler, ancak çok geçmeden Liu Chuanzhi'nin onlardan yapmalarını istediği şeyin aslında "imkansız" bir şey olduğunu anladılar. Çünkü her zamanki uygulamaya göre, eleştirinin sonuçları gazetelerde yayınlandı, nasıl üstesinden gelmek zor olsa da, nasıl değiştirilir? Ulusal Bilim ve Teknoloji Ödül Ofisi müdürü onları hiç görmedi. Yalnızca çalışanlarından bir mesaj gönderdi: "İkincilik ödülünü birincilikle değiştirmek için hiçbir şey yapmadık, ancak ikinciliği şu şekilde değiştirdik: Üçüncü ödül şey. "
Ortalama bir insansa, kesinlikle pes edeceksiniz. Ancak, iki genç adam eve geri dönmedi, ancak "Ödül Ofisi" nde fırsatlar arıyorlardı. Komitenin kaderini değiştirecek bir emsali olmamasına rağmen, inceleme sisteminden bunun imkansız olmadığını gördüler. İlgili personel ile yakın iletişim yoluyla, bu ödülü değiştirmek istiyorlarsa, "yeniden değerlendirme prosedürü" başlatılamayacağını öğrendiler. Bu prosedür, inceleme komitesindeki en az 10 uzmanın bir başvuruyu birlikte imzalamasını ve uygun olmayan ön incelemenin nedenlerini ayrıntılı olarak belirtmesini gerektirir.
Bu bilgiyi elde eden ikisi birer hazine gibiydi ve uzmanları ikna etmek için uzun bir yolculuğa çıktılar. Bunların her ikisi de yeni şirketler ve hepsi bilgisayar biliminde uzman olmayan kişiler Hanka'nın gizemini bilmiyorlar, ancak Liu Chuanzhi'nin desteğini kazanmak ve medyayı tam olarak kullanmayı öğrenmek için yeterli tutku ve inanca sahipler.
1988'in son birkaç ayında, çeşitli medya organları "Lenovo Hanka" hakkında, bu şeyin ne kadar büyülü olduğunu ve Çin halkını bilgisayar sarayına getirmek için nasıl bir köprü haline gelebileceğini söyleyen haberlerle doluydu. Örneğin, "Burası yerli Yabancı Çince karakterler için en güçlü sistemlerden biri "" dünyadaki 10 ülke ve bölgeye pazarlanmıştır "vb. Hatta şairin sözleriyle şöyle demişti: "Annesinin rahminde büyük bir canlılıkla huzursuz bir bebek gibidir."
Bundan sonra, Lenovo adına "şikayetleri dile getirecek" 10 uzman bulmamız gerekiyor. Komite üyelerinin tamamı, ülkemizin çeşitli alanlarında birinci sınıf uzmanlardır ve başkaları tarafından yönlendirilmeleri kolay değildir, bu nedenle tek tek görmeye gelirler.
Önce Çin Bilimler Akademisi'nin başkan yardımcısı Sun Honglie'nin desteğini aldılar ve daha sonra başka birini bulmak için Sun Honglie'nin imzasını aldılar. Toplantıdan sonra, önceden hazırlanmış bir dizi materyal gönderdiler, gerekçelerini ciddiyetle açıkladılar ve daha sonra yazılı başvuruyu teslim ettiler. İmza bekleniyor.
Bu süreçte coşku ve ilgisizlik hissettiler ve birden fazla kez ciddi şekilde reddedildiler. Ama yine de öğrenmeye çabaladılar ve sonunda 10 imza aldılar.
Yeniden değerlendirme prosedürü nihayet başlatıldı. Ancak bu sadece ilk adım. Halkla İlişkiler Departmanı ısrarlı çalışmalar yaparak oy hakkı olan 50 üyeyi şirketi ziyaret etmeye davet etti. Şirket, birkaç bilgisayarın bulunduğu geçici bir sergi salonu kurdu. O zamanlar Lenovo'nun kendi Lenovo mikrobilgisayarları yoktu ve hepsi IBM gibi denizaşırı markalarla donatılmıştı, ancak hepsinde "Lenovo Hancards" takılıydı.
İki ay sürdü ve komite üyeleri birbiri ardına geldi, bazen bir grup, bazen tek bir kişi. Ancak Lenovo, en hevesli ve profesyonel personeli gönderdi, böylelikle komite üyeleri titiz ve özenli karşılamayı hissetti.
Daha sonra kaderi belirlemek için bir toplantı yapıldı. Nihai sonuç: Yeniden değerlendirmenin ardından "Lenovo Hanka", "Ulusal Bilim ve Teknoloji İlerleme Birincilik Ödülü" nü kazandı!
Guo Wei daha sonra Dijital Çin'in lideri oldu ve Liu Chuanzhi ve Yang Yuanqing'in altında başka bir kadro oldu. Daha sonra, "umudun% 5'ini% 100 gerçeğe dönüştürmek" cümlesinin Liu Chuanzhi'nin yönetim felsefesindeki en heyecan verici içeriklerden biri olarak görüldüğü bir makalede bu hikaye hakkında yazdı.
Bu hikaye aşağıdaki noktaları tam olarak göstermektedir:
01
Tarihte "Son Suya Dönüş" Han Hanedanı'nın kuruluş savaşı sırasında meydana geldi. Han General Han Xin, düşmanla rekabet etti ve düşman çok azdı, bu yüzden birliklerini hiçbir çıkış yolu olmadan su kenarına konuşlandırdı. Düşmanla savaşma sürecinde askerler çıkış yolu olmadığını biliyorlardı, bu yüzden umutsuzca savaştılar ve sonunda kazandılar.
Başlangıçta Liu Chuanzhi, komite sırasını değiştirmediği ve bilim ödülünün birincilik olmasına izin vermediği takdirde, bu "ikinci ödülü" kabul etmeyi reddedeceğini belirtti. Bu, kendimi ve ekibi karşılık vermeye zorluyor. Sadece suya karşı savaşarak mucizeler yaratılabilir.
02
Görevin tamamlandığından emin olmak için yeterince cesur olmak ciddi bir sözdür. Bu üç rol oynayacak:
Birincisi, güvenilirliğinizi bir garanti olarak kullanmak anlamına gelir, böylece bahaneler üretemezsiniz.
İkincisi, liderlere güven verin.
Üçüncüsü, takıma güçlü bir mücadele ruhu verin.
03
Ulusal Bilim ve Teknoloji Ödülleri Ofisi direktörü tarafından reddedilmesine rağmen, Guo Wei beklenmedik bir şekilde ilgili "yeniden değerlendirme prosedürü" politikasının ödülü değiştirebileceğini öğrendi ve bunun için aralıksız çaba gösterdi ve sonunda başarılı oldu. Bu, işyerinde pek çok önemli şeyin genellikle o kadar sorunsuz olmadığını, ancak yalnızca asla pes etmeyen ve yolları düşünmeye devam edenlerin harika şeyler başarabileceğini gösterir.
04
Bir sorunla karşılaştığınızda geri çekilmeyin veya tersine çevirmeyin, tüm olasılıkları arayın ve çözmek için elinizden gelenin en iyisini yapın. Bu, en iyi performans gösteren bir alandır
Makale kaynağı: Makale, tanınmış bir yönetim bilimcisi ve milyon dolarlık en çok satan yazar Wu Ganlin'in "En İyi Yönetici Olun" ve "En İyi Orta Seviye Olun" adlı yeni çalışmasından alınmıştır.
