Hisse senedi fiyatı fırladı ve siparişler yükseldi. Salgın altındaki Yonghui Süpermarketi, başarının üç kuralını ortaya çıkardı

Salgın altında Yonghui Süpermarket'in hisse senedi fiyatı yükseldi

2020'nin başında yarı alev yarı deniz suyu!

Zatürre salgınından etkilenen geleneksel yiyecek içecek endüstrisi ölümcül bir darbe alırken, taze gıda perakende endüstrisi büyük bir salgına yol açtı.

Bu taze gıda patlamasında, topluluk taze gıda temsilcisi Yonghui Süpermarket olağanüstü iyi performans gösterdi.

11 Şubat'taki erken ticarette, Yonghui Süpermarket'in hisse fiyatı 9.50 yuan fiyat ve 51.67 milyon yuan ciro ile% 5.32 arttı. Biliyorsunuz, bu yükseldiği art arda altıncı gün.Gün içi hisse senedi fiyatı, hisse başına 9.65 yuan'a kadar yükseldi ve bu 3 Şubat'taki açılış fiyatından% 36.3 artış oldu.

Yonghui Süpermarket'in hisse senedi fiyatlarındaki patlama, salgın altında insanların çevrimiçi tüketici talebindeki artışla yakından ilgilidir.

Zatürree salgını altında, ülke çapında insanlar "ev" modelini başlattı. Birçok aile günde üç öğün yemek için çevrimiçi hizmetleri seçti. Popüler paketlere ek olarak, çevrimiçi market alışverişi de bir patlama haline geldi.

İstatistiklere göre, Bahar Şenliği sırasında, birçok taze gıda e-ticaret şirketi, büyük siparişlerle neredeyse şaşkına döndü; Yonghui Süpermarket, yalnızca 1 Şubat'ta, ev hizmetinin ulusal sipariş hacmi 200.000 siparişi aştı. Miktar 20 milyon yuan'ı aştı. Ancak 8 Şubat'ta sipariş hacmi yine 300.000 siparişi aştı ve momentum çok güçlüydü.

Hayatta çıkmaz yoktur, tüm insanların bulduğu yöntemler

Talepteki ani artışla karşı karşıya kalan Yonghui Süpermarket, büyük siparişlerden etkilenmedi ve zengin işletme deneyimi ile hızlı bir şekilde bir acil durum planı başlattı.

Halkla ilişkiler açısından, insanların kalplerini stabilize etmek için Yonghui Süpermarket, durum nasıl değişirse değişsin, Yonghui'nin insanların geçim kaynağı ürünlerini istikrarlı bir fiyata tedarik edeceğini, mağazadan eve hizmetin kapanmayacağını ve gıda güvenliğini sağlamak için elinden gelen en iyi çabayı göstereceğini söyleyerek derhal bir söz verdi. Lojistik güvenliği ve operasyonel güvenlik.

Eylem açısından, hizmet kalitesini sağlamak için Yonghui Süpermarket, personeli dinlenmeyi askıya alma ve işe geri dönme konusunda hızlı bir şekilde koordine etti ve işin sorunsuz bir şekilde yürütülebilmesini sağlamak için her hizmet bağlantısına daha fazla personel atadı.

Ancak, sipariş hacmi hala çok büyüktü ve teslimat personelinin bir kısmı Yeni Yıl için çoktan eve dönmüştü ve Yonghui'nin eve teslim hizmetinde açık bir insan gücü sıkıntısı vardı.

Nasıl yapılır?

Hayatta çıkmaz yoktur, tüm insanların düşündüğü yöntemler. Yonghui Süpermarket durumun doğru olmadığını görünce hemen yanıt verdi:

Bir yandan, çalışanların çevresindeki arkadaşları ve akrabaları Yonghui'nin dağıtım bağlantısına katılmaya teşvik edin ve insan gücü sıkıntısı sorununu çözmeye çalışın.

Öte yandan, teslimat söz konusu olduğunda, hız artık takip edilmiyor, ancak merkezi bir sipariş teslim yöntemi benimseniyor. Aynı bölgedeki tüm ürünler teslimat için bir araya getirilir ve teslimat verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için teslimat için küçük kamyonlar ve üç tekerlekli bisikletler gibi büyük kapasiteli araçlar kullanılır.

Böylelikle tüm ülke salgının zor zamanında yakalandığında, Yonghui Süpermarket depodan tek tek çok sayıda mal taşınarak halkın günlük yaşamı için sağlam bir malzeme garantisi sağlandı.

Yonghui Süpermarket'in başarısının üç temel unsuru

2019 yılının sonunda taze gıda e-ticaret şirketi olmanın hayatı kolay değildi. O dönemde birçok platformun borcu varken iflas etti ve tüm sektör tüy oldu.

Aksine, Yonghui Süpermarketinin gelişimi çok daha istikrarlı ve yıl sonunda sadece "felaketten" kurtulmakla kalmadı, aynı zamanda salgın döneminde olağanüstü mücadele etkinliği gösterdi.

Yonghui Süpermarket'in yıllar içindeki gelişimine baktığımda, başarısı için birkaç temel faktör buldum:

Birincisi, Yonghui'nin tedarik kapasitesi son derece güçlü, bu da birçok akran tarafından eşsiz.

Kaynaktan ürün tedariğini sağlamak ve ürün maliyetlerini düşürmek için Yonghui, ülke çapında 20'den fazla tarımsal ürün tabanına sahiptir ve yukarı yönlü tarımsal ürün şirketleri ile derinlemesine işbirliği ilişkileri kurmuştur. Tedarik açısından, yalnızca taze gıda için Ar-Ge ve satın alma ekibinde 1.000 kişi var ve bu kadro çok güçlü.

İkincisi, kendi tedarik zinciri sistemine sahip olmak.

JD.com'un JD.com'un kendi lojistiğine sahip olması gibi, Yonghui Süpermarket'in de kendi tedarik zinciri sistemi vardır.

Hepimizin bildiği gibi, taze gıdanın kayıp oranı yüksek ve brüt kar marjı düşük.Kâr marjını iyileştirmek için, birçok süpermarketin ortak uygulaması, taze gıdanın fason veya ortak işletilmesidir.

Kendi tedarik zincirinizi oluşturmak pahalı olsa da, olgunlaştıktan sonra patladığı güç paha biçilemez olacaktır. 20 yıldan fazla süren sıkı çalışmanın ardından, Yonghui'nin kendi kendine işletilen tedarik zinciri halihazırda çok olgunlaştı ve bu durum, kalite kontrol ve kayıp azaltma açısından benzerlerinin kopyalayamayacağı avantajlara sahip olmasını sağlıyor.

Üçüncüsü, mali durum iyidir ve karlılık güçlüdür.

Taze olmada bir zorluk vardır: kar etmek zordur.

İstatistikler, ülkedeki 4.000'den fazla taze gıda e-ticaret şirketinin% 95'inin zarar durumunda olduğunu, yalnızca% 4'ünün zar zor kırıldığını ve yalnızca% 1'inin para kazanabileceğini gösteriyor.

Birçok oyuncu para atmaya devam ediyor ve kışın hayatta kalamıyor. Fon zinciri çoktan kırıldı ve büyük miktarda borç alındı.

Aksine, Yonghui'nin gelişimi bir mucize olarak tanımlanabilir.

2007'den beri Yonghui Süpermarket'in üç aylık geliri hiçbir zaman negatif bir büyüme yaşamadı ve son derece iyi bir şekilde büyüdü.

Ayrıca brüt kar marjı da 2010'da% 19,12'den 2018'de% 22,15'e yükselmiştir. Bu bazda, net kar marjı ve özkaynak kârlılığı genel olarak yükseliş eğilimini sürdürmüştür.

Açıkçası, Yonghui Süpermarketinin karlılığı çok güçlü.

Genel olarak, Yonghui Süpermarketinin başarısı elbette bir meseledir.Ne "hızlı para" oyuncularının düşmanlığı ne de geleneksel süpermarketlerin muhafazakarlığı.Yol boyunca gelişme sürecinde, istikrarlı, aktif ve zamanla ilerliyor. . Böyle bir girişimden öğrenmeye değer.

Yazar: Yorum efendim

Salgından sonra "kaçacaklar"
önceki
Salgının dönüm noktası geldi ve ülke çapında yeniden çalışmaya başlandı, bu en büyük güzel haber.
Sonraki
Başka bir Oscar yılı: Görünüşe göre Hollywood sadece "oyuncu" değil, aynı zamanda "öğrenci usta".
24 günlük en uzun kuluçka dönemi ve asemptomatik enfeksiyonlar salgını önlemeyi ve kontrol etmeyi zorlaştırır, bu nedenle Wuxi herkese uyan tek bir bedene sahiptir
Mali sabah otobüsü | "Net satamaz" diye bağırdıktan sonra, sigorta sermayesinin yeni eylemleri var
Salgın geldiğinde, taze gıda e-ticaret şirketleri siparişler karşısında şaşkına dönüyor.Her gün on binlerce kullanıcının artması normaldir.
Üç ok, salgınla savaşmak için beş vuruş, Yuantong "Tongda sistemi" modelini yeniden şekillendiriyor
Ücretsiz yarım yıl hizmet ücreti + işletmeleri desteklemek için 20 milyar yardım kredisi, Ali az önce yaptı
Retrograd Pinduoduo: 100 milyondan fazla, Wuhan'a yardım etmek için elimizden gelenin en iyisini yapın
Piyasadan önce Zhong Nanshan: salgının Nisan ayından önce bitmesi bekleniyor ve yerel tahviller için yeni sınır önceden yayınlandı.
"Ekspres teslimatın topluma girmesine izin verilmez" şeklindeki aptalca kural, kurye şirketinin sıkı çalışmasını başaramadı.
Salgın hala orada, ancak bu "iyi veya kötü" iş yeniden canlanmada başı çekti
İşe yeniden başlama dalgası geliyor! En uzun kuluçka süresi 24 gündür! "Süper yayıcıların" varlığını göz ardı etmeyin ...
Parti Sekreteri ve Hubei İl Sağlık Komisyonu Müdürü görevlerinden alındı ve yeni Daimi Komite üyesi Wang Hesheng aynı anda görev yaptı.
To Top