Uzun yıllardır yurtdışında moda olan uzak ofis nihayet Çin'de popüler oldu, peki?
"Aslında, tele-çalışma koşulları zaten mevcuttu. Beş yıldır telekomünikasyon yapıyorum. Web sitesi geliştirme yaptım. Aslında, şirket başından beri uzaktan çalışmaya izin vermedi, ancak patron orada olmadığı için çok fazla insan yok. Bir işyerinin maliyeti nispeten yüksek, bu yüzden uzak ofise geçtim. "
Douban'daki bir netizen bir gönderide söyledi. Aslında, bazı küçük yerel İnternet girişimleri ve yaratıcı ve eğlence endüstrilerindeki şirketler uzun süredir uzak ofisi benimsemiştir.
Bununla birlikte, telekomünikasyonun küçük kısmı çoğunluk haline geldiğinde, ev içi telekomünikasyon için koşulların tanımının o kadar basit görünmediğini gördük.
Evden çalışma günlerinin artmasıyla birlikte, bu konu Çin'de benzeri görülmemiş bir popülerliğe ulaştı.
Bununla birlikte, uzun yıllardır yurtdışında moda olan uzak ofis, şimdi şaşırtıcı bir şekilde Çin'de popüler. Çinin SOHO dönemi geldi mi? Bu bir Soru!
İnternet veri merkezi IDC, 2018'de Çin'de bulut video konferansının temsil ettiği yazılım konferansı pazarının yalnızca 274 milyon ABD doları olacağını öngördü. Ancak mevcut durum hızla tersine dönüyor. Bu veriler açıkça "numarasız". Bir dereceye kadar, ev içi telekomünikasyonun temel durumunu da yansıtıyor - tele-çalışmayı destekleyen şirketlerin sayısı az, tele-çalışma için destek derecesi yüksek değil ve tele-çalışma çalışanlarının oranı yüksek değil.
Yerli şirketlerde uzak ofis gelişiminin nispeten gecikmeli gelişiminin birçok nedeni var, ancak herkes "çevrimiçi yönetim temeli" ve "kültürel bilişsel düzey" üzerine daha çok odaklanmış görünüyor.
İyi BT yönetimi bir tür verimliliktir
"İnsanlar yeterince iyi olmalı ve daha sonra dağıtılmış işbirliğini destekleyen teknik bir mimari ve altyapı ve daha da önemlisi, dağıtılmış işbirliğiyle tutarlı bir çalışma özelliği olmalı." Küçük bir kasabada kahve içmeyi ve kod yazmayı hayal eden bir mühendis Yani demek.
Şirketin iş süreçleri, iş özellikleri ve uzak ekipman, eksiksiz bir ağ performans mekanizması ve çalışanlara duyulan güven ile son derece senkronize olduğunda, uzak ofis için temel koşullar sağlanmış olur.
Sonuçta, "somut göstergeler" açısından, iyi BT yönetimi bir tür verimliliktir.
Yerli internet şirketleri bugün hızla gelişiyor olsalar da, temel iş sistemlerinin çoğu hala dijitalleşmenin ilk aşamalarında. Bir işletmenin günlük çalışması ve yönetimi, eksiksiz bir BT sistemi desteğinden yoksun olduğunda, işletmenin dijitalleştirilememesi, kaçınılmaz olarak iletişim maliyetlerinde bir artışa yol açacak ve uzak ofise engeller getirecektir.
Buna ek olarak, ağ güvenliği de birçok şirketin ihtiyatlı davranacağı bir konudur. Uzaktan ofis çalışmasından sonra, çalışanların kurumsal intranete erişen terminalleri tek tip güvenlik önlemlerinden yoksundur ve günlük kullanım alışkanlıklarında tutarsız güvenlik bilinci ile birleştiğinde, terminaller bilgisayar korsanlarının kurumsal intranet'e saldırmaları için bir sıçrama tahtası olarak kolayca kullanılabilir. Bazı çalışanlar, şirketin yerel bir ofis ağı kullandığını ve birçok işletmenin uzaktan çalışırsa sorunsuz bir şekilde yürütülemeyeceğini, bu da çok zahmetli olduğunu söyledi.
İşletmeler için, personel "bulut yönetiminin" nasıl yürütüleceği konusunda bir başka nesnel engel daha var.
Şirket, çalışanların evde çalışmasını nasıl sağlıyor? Çalışanları işlerini zamanında tamamlamaları için nasıl motive edebilirim? İletişim kurmak istediğiniz ve yüz yüze gelemediğiniz bir şeyle karşılaşırsanız, bir düşünce kıvılcımı ile çarpışıp çarpışmayacağınızdan bahsetmiyorum bile, iletişimin sorunsuz olmasını sağlamaktır ve çeşitli departmanları yerinde koordine etmek kolay değildir. Şirketler uzaktan çalışma verimliliğinin yüz yüze kadar yüksek olmasını sağlamak istiyorlarsa, yönetim maliyetleri doğal olarak çok daha yüksek olacaktır.Salgın sırasında uzaktan çalışmak zorunda olan şirketlerin birçok ağıtları vardır.
"Yüz yüze" olmadan kişiler arası ilişki olmayacak
Kurumsal WeChat ve DingTalk gibi bazı yazılımlar, kolaylık dışında, çevrimiçi yönetim ve iletişimi yürütmemize yardımcı olabilse de, uzak ofis yöntemlerinin, özellikle geleneksel endüstrilerde bazı işletmelerin lehine kazanması hala zordur.
"Güven olmadan evden çalışma olamaz."
"Etkili olsun ya da olmasın, nerede çalışacağınız size kalmış!"
Bu tür sesler nadir değildir.
Sonuçta, teknik seviye "yüz" ve kültürel seviye "lizi" dir.
Kaynağa kadar takip edilirse, kültürel farklılıklar gerçekten de uzaktan çalışma kabulünü etkileyen önemli bir faktördür.
Batı kültürünün bireysel bağımsızlığa yaptığı vurgudan farklı olan şey, Doğu kültürü bağlamında üretilen "temas kültürü", "içe dönük kültür" ve "sağduyulu kültür "'ün birbirine bağımlı kolektivizmi vurgulamasıdır. Kültürel kökenlerdeki farklılıklar sosyal yapılarda ve düşünme şekillerinde de farklılıklara yol açmıştır.
Güven ve aidiyet
Uzak ofis iletişimi yeterince doğrudan değildir, ancak daha büyük zorluk, uzaktan iletişimde "bağlam" eksikliğinde yatmaktadır. Ve bu "sahne" Çinliler için önemlidir.
Kişilerarası iletişimde veya işte olsun, herkes elde edilen bilgileri iyileştirmek ve daha doğru kararlar vermek için yerinde iletişimi birleştirmeye alışmıştır. Ekipte evden çalışan çalışanlar varken, çevrimiçi iletişim sorunsuz olsa bile, yine de "bu insanlar bugün hiç çalışmıyor" yanılsaması olacaktır. Üstler her zaman ne yaptığınızı denetleyemez ve ne gönderdiğini bilmiyorsunuz. Kelimeler nasıl yorumlanır. Meslektaşlar ve amirlerle şahsen iletişim kurma fırsatı ortadan kalktığında, ekip çalışması duygusu ve güven büyük ölçüde azalacaktır.
Sosyal bir insan olarak, herkes doğal olarak sağlam bir profesyonel ilişkiye sahip olmayı umar. Buluşmadan böyle bir ilişkiyi "ısıtmak" imkansızdır. Çeşitli yerlere dağılmış uzak "göçebeler" takım faaliyetlerine katılma konusunda daha az fırsata sahiptir ve sık sık buluşup iletişim kuramazlar. Şirketin aidiyet duygusu da azalacaktır.
İş + Yaşam = Tavuk Tüyü
Bazı insanlar evden çalışmaya can atıyor, doğal olarak bazı insanlar buna dayanamıyor, özellikle de iş ile özel hayatı nasıl ayıracaklarını bilmiyorlarsa.
"İş-yaşam dengesini koru", sık sık zikretmeyi sevdiğimiz bir slogandır, ancak bu kendi başına son derece zor bir şeydir. Pasif uzaklıktan sonra, daha fazla insan bunun bir yanılsama olduğunu anlar.
İnternette çizgi romanlar, kelimeler ve gerçek resimler kullanarak evden çalışma romantizminin aslında fantezide var olduğunu herkese komik ve otantik bir şekilde anlatmak için içerik sıkıntısı yok. Özellikle Çinli ailelerin özellikleri altındaki uzak ofis yaşamını tarif etmek zor.
İnsanların dikkatini dağıtacak çok fazla şey kolaydır. Yaşlı insanlar, çocuklar ve bir dizi işin içinde mahsur kaldığınızda, birçok şey istediğiniz gibi yapılamaz, ancak müşteriler ve amirler yine de çalışmalarını geleneksel programa göre düzenlerler, hatta bazen Bilgi günün 24 saati gelir. Herhangi bir yerde çalışmak aynı zamanda bitmek bilmeyen bir işte mahsur kalabileceğiniz ve arama yapamayacağınız veya çalışmayı bir yük haline getiremeyeceğiniz anlamına gelir.
Bu 996 ya da 007'nin seçimi değil, 24 saat içinde ev işleri tarafından "kaçırılabilecek" iş ...
Normal işten sonra
Bu haftadan itibaren, bazı şirketler normal çalışma modlarına döndüler. Bazı insanlar "çözmeye", bazıları da "kemik toplamaya" başladılar. Her halükarda, büyük ölçekli bir uzak ofisi deneyimledikten sonra, herkes bu çalışma modu hakkında düşünmeye başladı. Gelecekteki fizibilite.
Doğal olarak, uzaktan çalışma ne tüm endüstriler ne de herkes için uygun değildir. Bununla birlikte, telekomünikasyon alanında bir temeli olan endüstrilerde iç gözlem için bir fırsat vermiş ve ayrıca telekomünikasyonu deneme fırsatı bulamamış geleneksel endüstrilere biraz aydınlanma vermiştir.
Çalışanların özerklik duygusu hızla artacak mı?
İşletmelerin dijitalleşme süreci hızlanacak mı?
5G'nin kademeli olarak ticarileştirildiği çağda, İnternetin ve bulut bilişimin, VR, AR ve diğer teknolojilerin yaygınlaşması geleneksel işletmelerin çalışma şeklini değiştirecek mi?
Gelecekteki piyasada, yetenek arz ve talep ilişkisi değişecek mi?
Bu pasif öğrenme çok aceleye gelebilir.Çoğu şirket ve çalışan evden çalışmaya tam olarak hazır değil, ama en azından evden çalışmanın hayal ve konuşma içinde gezinmesine izin vermiyor Bu bir tür ön haber ya da başlangıç. Tüm çalışanların katılımından sonra belki herkes nesnel ve rasyonel olarak uygun bir gelişim yolu bulabilir.
