Sınır ötesi e-ticaret bağımsız istasyon modelinin analizi ve fırsat analizi
Yurtiçi bağımsız sınır ötesi e-ticaret siteleri nasıl gelişti ve modeller neler? Bağımsız istasyonlara dönüşmek isteyen platform satıcıları veya sınır ötesi e-ticaret perakendeciliğini kesmek isteyen üretim fabrikaları veya ürün geliştirme ekipleri için doğru modeli nasıl seçecekleri. Bugün, doğru seçimi bulmanıza yardımcı olmak için bağımsız istasyonlar ve üçüncü taraf platformlar arasındaki temel farkları ve en önemli bağımsız istasyon e-ticaret modellerinden birkaçını analiz edeceğiz.
Neden bağımsız bir istasyon olmak istiyorsunuz, bağımsız istasyonun üçüncü taraf platformuna göre avantajları ve dezavantajları nelerdir?
Son yıllarda Çin'deki çeşitli denizaşırı sınır ötesi e-ticaret platformlarının yatırım teşvik faaliyetleri ile birçok arkadaş, platform türü sınır ötesi e-ticarete zaten aşina olabilir. Basitçe söylemek gerekirse, platformda bir mağaza açmak, ürünleri platformun kurallarına göre sergilemek ve platform işlemleri eşleştirecek ve belirli bir komisyon alacaktır.
Platform tipi sınır ötesi e-ticaretin başlıca avantajları şunlardır: 1. Başlamak nispeten kolaydır 2. Platformda büyük miktarda hazır trafik vardır ve alışveriş niyetleri için tüm trafik çok yüksektir.
Platform trafiğinin temettü döneminin keskin bir şekilde düştüğü bugünün aşamasında, üçüncü taraf bir platform satıcısı olmak da önemli zorluklarla karşı karşıya. Ana zorluklar:
1. Platformda işlev, stil vb. Açısından oldukça benzer ürünler satan aynı türden birçok satıcı var ve fiyatlar da çok benzer. Basitçe söylemek gerekirse, şiddetli bir homojenizasyon rekabeti sorunu var. Özellikle ürün ve markanın hiçbir avantajı olmadığı zaman aynı kategorideki büyük ürün bilgilerinde kaybolmak kolay ve tüketicinin dikkatini çekmek zor.
2. Üçüncü taraf platformlardaki tüketiciler, ürünlerinizi platform algoritmasının dağıtımı altında satın alsalar bile, markanızı veya mağazanızın adını bile fark etmeyebilirler. Bir dahaki sefere seni hatırlamak ve seni doğrudan bulmak zor olacak. Satıcılar için, üçüncü taraf platformların çoğu artık satıcılar ve tüketiciler arasında doğrudan iletişimi engellediğinden ve tüketici verilerini ve iletişim bilgilerini satıcılarla paylaşmayacaklarından, kendilerini bir platform satıcısı olarak biriktirmenin bir yolu yoktur. Kullanıcı verileriyle gelecekte tekrarlı satış yapmanın bir yolu yoktur. Bu, özellikle platformda nispeten büyük bir satış hacmi elde eden satıcılar için daha derin hissedecek.
Bir diğer nokta da pazarlama yöntemlerinde belirli sınırlamalar olmasıdır. Platformun kurallarına kesinlikle uymak gerekir ve pazarlamada kendine çok fazla yer olması zordur.
Platform hakkında konuştuktan sonra bağımsız istasyonların avantajları ve dezavantajları nelerdir?
Bağımsız istasyonların avantajlarından bahsedeyim: Her şeyden önce, sürekli tekrarlanan pazarlama ve çapraz satış için kendi kullanıcılarını biriktirebilirler. Ayrıca, ürün geliştirme şirketleri için, kullanıcılarla iletişim yoluyla sürekli olarak doğrudan ürün geri bildirimi alabilir ve ürünleri sürekli olarak optimize edebilirsiniz. Kendi kendine oluşturulmuş web sitesi de kümülatif bir etkiye sahiptir.Başlangıçta başlamak daha zor olsa da, kullanıcılarınız biriktikçe web sitenizin değeri de artacaktır. İkinci olarak, bağımsız bir istasyon olarak, kendi markanızı tamamen kontrol edebilir ve pazarlama faaliyetlerini tasarlamak ve tanıtmak için çok esnek bir yol kullanabilirsiniz. Bunlar, bazı üçüncü taraf politika veya kurallarındaki değişikliklerle kısıtlanmayacaktır.
Elbette bağımsız bir istasyon olmanın buna karşılık gelen eksiklikleri ve zorlukları olacaktır. Basitçe söylemek gerekirse, iki nokta var:
1. Bağımsız istasyonların hala belirli bir giriş eşiği vardır ve temel istasyon inşaatı ve işletim yetenekleri gerektirir. Shopify gibi üçüncü taraf SAAS web sitesi oluşturma araçlarının popülaritesine rağmen, kendi bağımsız istasyonunuzu oluşturmak artık geliştirme için teknik bir ön uca ve arka uca sahip olmak değil, temel web sitesi kullanıcı deneyimi, alışveriş süreci ayarları ve web sitesi Ürün ayrıntıları sayfası ve benzerleri hala bazı temel bilgilere ihtiyaç duyar.
2. Bağımsız istasyonlarla ilgili en büyük sorun, serbest doğal trafik olmamasıdır. Web sitesi için kendi drenaj kanallarınızı oluşturmanız ve ayrıca erken aşamada geri çekilen kullanıcıların elde tutma, dönüşüm ve değer madenciliğini en üst düzeye çıkarmak için kullanıcı işlemleri yapmanız gerekir.
Basitçe söylemek gerekirse, aşağıdaki tablodur:
Üçüncü taraf platformlar ve bağımsız siteler arasındaki karşılaştırmadan bahsettikten sonra, size uygun bir seçim yapmak için kendi durumunuzu karşılaştırabilirsiniz.
O zaman bağımsız istasyonların gelişim geçmişine dayalı olarak hangi modellere başvurulabileceğine bakalım.
8 bağımsız istasyon modunun analiziİnternet trafiği temettüleriyle ilgili son makalemizi okuyan okuyucular hala bazı izlenimlere sahip olmalı.Çin'deki en eski bağımsız istasyonlardan neredeyse 2004 civarında ortaya çıktıklarından bahsettik. İlk başta, çevrimiçi oyun paraları satmak için Google SEO'nun trafik kar payını kullandı ve ardından yavaş yavaş diğer kategorilere genişledi. Kategorilerin genişlemesi ile birlikte kademeli olarak bazı sabit ürün satış ve operasyon modelleri oluşmuştur.
(Orijinal: Sınır ötesi e-ticaretin trafik getirisi)
İlk mod, B2b veya B2W (toptan) modudur. Ana model, yurtdışındaki KOBİ müşterilerine veya perakende müşterilerine toplu olarak ürün satmak için yerli üreticilerin kaynaklarına güvenmektir. Yalnızca bilgi eşleştirme yapan ve çevrimiçi işlem yapmayan Alibaba ve Global Kaynakların aksine, bu model minimum sipariş miktarı veya minimum sipariş miktarı belirleyecek ve çevrimiçi ödeme yoluyla siparişi tamamlayacaktır. Sınır ötesi lojistik yoluyla eksiksiz ürün teslimatı. Tipik temsilciler, 2004'te kurulan Dunhuang.com, 2007 civarında kurulan Hangzhou Quanmai (ilk günlerde B2b giyimine odaklanıyor) ve 2009'da kurulan Dalong.com'dur. Bahsetmeye değer diğer ikisi, Quanzhou'da erotik iç giyim üreten bir şirket olan Shiying Apparel (Dear-lover.com) ve takı aksesuarlarının toptancısı olan Guangzhou Yinhe Online (gets.cn). CNBM Group, 2014 yılı civarında inşaat malzemelerinin toptan satışı konusunda uzmanlaşmış profesyonel bir web sitesi olan okorder.com'u da başlattı. Bu tür bağımsız istasyonların tipik özelliği, müşteri birim fiyatının yüksek olmasıdır. Minimum sipariş tutarını 500 $ veya üzeri olarak belirleyen birçok web sitesi gördüm. İkincisi, geri alımın çok yüksek olması. Çünkü hedef müşteriler, sürekli satın alma ihtiyaçları olan küçük tüccarlardır. Üçüncüsü, müşterinin pazarlama, işletme ve bakım maliyetlerinin ve gereksinimlerinin tamamen C-son kullanıcıları için nispeten düşük olmasıdır.
Sanırım bugün, tedarik zincirinin belirli bir dikey segmentasyon kategorisindeki entegrasyonuna ve derinlemesine geliştirilmesine dayanarak, belirli denizaşırı pazarlardaki küçük b müşterilerinin ve perakendecilerin hala alt kategorileri B2b veya Bağımsız B2W istasyonları için fırsatlar.
İkinci model aşamalı bir üründür, Görünme zamanı da 2004 civarındaydı ve 2010'a kadar sürdü. Basitçe ifade etmek gerekirse, bağımsız istasyonların "B2C dağıtım modeli" olarak adlandırılabilir. Tipik temsilciler, 2004 yılında oyun paraları ve gelinliklerle kurulan ve kademeli olarak standart 3C elektronik ürünlerine genişleyen bir tüccar grubudur. Örneğin, Shenzhen'de ilk günlerde çok iyi bilinen Chinavasion, 2005'te Deal extreme ve 2007'de Lanting Gathering kuruldu.
Basitçe söylemek gerekirse, şu anda Çin üretiminin maliyet kar payı ve İnternet trafiğinin maliyeti çok büyük. Bu süre zarfında temelde herhangi bir kategori denenebilir.İnternete başarıyla yerleştirilebildiği ve SEO, forumlar, Google adwords ve diğer kanallar aracılığıyla büyük miktarda düşük maliyetli trafik çekebildiği sürece iyi satış yapabilir. Ve bu dönemde Ebay ve Amazon gibi üçüncü taraf platformlar henüz bu standart ürünlerin rekabetine büyük ölçekte girmedi ve her şey daha iyi. 2013'te Art arda Deal Extreme ve Lanting Gathering'in lansmanları bu modeli zirveye taşıdı. Bu şirketler, en yüksek platform SKU'su yüzbinlere kadar çıktığında aklınıza gelebilecek hemen hemen tüm ürünler bu web sitelerinde bulunabilir. Bununla birlikte, bu dönemdeki trafik temettüleri hızla azalırken, Amazon'un küresel mağazalarındaki hızlı genişlemesi, standart ürünlerin rekabetine büyük ölçüde girmeye başladı. Platformdaki şiddetli rekabet, yoğun trafik maliyetleri, devasa tedarik zinciri ve envanter baskısı, bu iki yıldızlı şirketlerin hızla düşmesine neden oldu.
Lanting Jishi'nin 2013'teki listelemesinden bu yana hisse senedi fiyatı eğilimi, ilk listeleme dönemine kıyasla piyasa değerinin% 90'ı + düştü.
2018'de, Shenzhen'deki bir nesil bağımsız istasyonun yıldız girişimi olan Chinavasion, 2018'de üçüncü taraf platform büyük satıcıları tarafından satın alındı. Bu aynı zamanda bu modelin geçmişte kaldığı anlamına da geliyor.
İlk B2b modelinden farklı olarak, bu model tamamen tarihsel bir dönemin ürünü ve şimdi kopyalamanın ya da yeniden üretmenin mümkün olduğunu düşünmüyorum. Yani basit bir dağıtım modeli ile bağımsız istasyon olmak isteyen bazı satıcılar, hatta platform üzerinde başarılı bir dağıtım modeli olan büyük satıcılar, bu modda başarılı olmanın zor olduğunu düşünüyorum. Onsuz zaman bitti!
Üçüncü model, "dikey butik B2C" olarak adlandırılabilir. Neredeyse 2010 yılında ortaya çıkan, köken, gelinliklerin temsil ettiği bir grup satıcının, gelinlik ve sektörün büyük telif hakkı sorunları ile karşı karşıya kalmasının ardından kademeli olarak dönüşmeye başlamasıdır.
Bu dönemin tipik temsilcisi, endüstrinin dikey olarak yetiştirilmesidir. Bu dönemin tipik temsilcileri, ağırlıklı olarak giyim ve mücevher gibi moda ürünleri olan bazı seçkin büyük satıcıların temsilcileridir. Örneğin, 2008'de shein, 2009'da kurulan bir mücevher markası Soufeel, 2010'da Tidebuy, 2012'de Jollychic (dönüşüm sonrası mobil e-ticaret platformu), 2013'te sammydress, 2014'te kurulan anne ve bebek E-ticaret Patpat vb.
Bu tip aynı zamanda mevcut bağımsız istasyon alanının da dayanak noktası olup, en sağlıklı gelişmeye ve en umut verici büyüme beklentilerine sahip tiptir. Bu modelin gerektirdiği şey, bir yandan ürün tedarik zincirinde çok derin bir entegrasyondur. Yukarıda bahsedilen mükemmel şirketlerden bazıları yavaş yavaş basit taklitten özgün tasarım ve yeniliğe geçiş yaptı. Öte yandan, pazarlamayı sürekli olarak optimize etmek, kullanıcı verilerine dikkat etmek ve reklamın etkinliğine dikkat etmek gerekiyor. Büyük ölçekli reklamcılık ve mükemmel kullanıcı yeniden pazarlama tasarımı sayesinde, kullanıcı büyümesini sürekli olarak destekleyebiliriz. Kanımca bu model, tedarik zincirinin birçok alt kategorisinde karşılaştırmalı üstünlükleri ile hala oldukça kopyalanabilir. Elbette rekabet açısından, mevcut devlerin trafik rekabetinden kaçınmak küçük bir zorluk değil.
Dördüncü model, gelişen pazarlarda mobil e-ticaret veya mobil e-ticaret platformlarıdır. . Bu model, mobil İnternet ve mobil ödemenin trafik temettülerinin yavaş yavaş olgunlaştığı 2012'den sonra olgunlaşıyor.
Bu modelin tipik temsilcileri arasında Orta Doğu e-ticaret platformu için 2012 yılında kurulan Jollychic; Güneydoğu Asya, Orta Doğu ve Hindistan için 2015 yılında kurulan Clubfactory; 2017 yılında kurulan Fordeal, Orta Doğu vb. Bu modellerin tipik özellikleri şunlardır: ekip e-ticaret deneyimi + güçlü teknik destek + bol miktarda sermaye artışı. Amaç ayrıca, devasa İnternet demografik getirileri ve mobil İnternet'in hızlı büyümesi olan bazı gelişmekte olan pazarları ve bölgeleri hedeflemektir. Tabii ki Güneydoğu Asya ve Orta Doğu'ya ek olarak teorik olarak Hindistan, Güney Amerika, Afrika, Doğu Avrupa ve diğer ülke ve bölgelerde de benzer fırsatlar var. Bununla birlikte, teknoloji ve sermaye, çoğu küçük ve orta ölçekli satıcı için girişin önünde engeller haline gelecektir.
Bu büyük modellere ek olarak, son iki yılda bazı mikro yenilikçi kendi kendine inşa edilen istasyon modelleri ortaya çıktı.
Beşinci mod, COD (Teslimatta Nakit) olarak adlandırılan teslimatta nakittir. ), ilk olarak 2016'nın ikinci yarısında ortaya çıktı. Bu yenilikçi modelin yaratıcısı, bağımsız sınır ötesi e-ticaret sitelerinin yenilikçi yeteneği ile tanınan bir Fujian satıcısıdır. Taobao detay sayfasına benzeyen ayrı bir ürün sayfasının hızlı bir şekilde oluşturulması ve Facebook promosyonu sayesinde, Hong Kong, Tayvan, Güneydoğu Asya ve Taobao alışverişi için uygun olmayan diğer bölgelerdeki müşterilere yöneliktir. Teslimatta nakit modeli sayesinde, kullanıcıların siparişlerinin dönüşüm oranı büyük ölçüde iyileştirilir. Satılan ürünler, Taobao'da deri ürünler, çay setleri, aksesuarlar ve hayattaki bazı günlük ürünler gibi nispeten yaygın ürünlerdir. Dikkatli detay sayfası tasarımı ve ürün ambalajı sayesinde, kar marjının birkaç katı elde edilebilir. Bu dönemin tipik temsilcileri, ağırlıklı olarak Fujian satıcılarına dayanan dış ticaret oyuncularıydı. Cuckoo, Jiahong, Starlight Information vb. Dahil.
Daha sonra, bazı yerli mobil internet trafiği devleri tarafından da öğrenildi ve ustalaştı. Örneğin, New Galaxy, Beijing'deki bir mobil uygulama geliştirme şirketi. 2017'den 2018'e kadar olan iki yılda yüz milyonlarca dolarlık satışa da hızla ulaştığı söyleniyor. Bununla birlikte, rekabet yoğunlaştıkça, trafik maliyetleri yükseldi ve yükseldi ve homojen rekabet, genel imza oranında kademeli bir düşüşe yol açtı. Aşırı agresif reklam materyalleri ve ürünler açısından kalitesiz ürünler yoluyla az sayıda düzensiz satıcının olumsuz etkisi ve hatta sürümün çıkardığı olumsuz etkiyle birleştiğinde. Bu model, Facebook'un katı reklamcılık politikaları ve artan trafik maliyetleriyle birlikte giderek daha zorlu hale geldi. Sektör lideri Cuckoo'nun 2018 yılında da büyük bir ayarlama ve dönüşüm gerçekleştirdiği anlaşılıyor. Tabii ki, ürün kalitesine, lojistiğe ve kullanıcı satış sonrası deneyimine önem veren ve bu süreçte tüketici verilerine değer veren, kazanan ve sürekli ve istikrarlı bir gelişme sağlayan bazı mükemmel satıcılar var. Bence COD modelinin kendisi aslında kullanıcı deneyimi açısından çok iyi bir yenilik. Çevrimiçi ödemenin olgunlaşmadığı veya çevrimiçi ödemenin güven temelinin henüz tam olarak kurulmadığı bazı denizaşırı pazarlarda tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılar. Bazı eski Avrupa ülkelerinde, teslimatta nakit için hala bir talep var. Lojistik ve müşteri hizmetleri sorunları çözülebilirse, bu model diğer bazı pazarlarda gelişmeye devam edebilir.
Altıncı mod "nakliye modu" dır Yurtdışında Dropshipping adında başka bir isim var. Basitçe ifade etmek gerekirse, esas olarak akış içindir, envanter yoktur ve ürün, müşteri sipariş verdikten sonra tedarikçi tarafından fabrikadan veya depodan teslim edilir. En tipik yaklaşım, Shopify + Obelro seçimi + Facebook promosyonu üzerine bir web sitesi oluşturmaktır. Başlangıçta yurtdışındaki bazı Bağlı Topluluklarda ortaya çıktı, pazarlama tanıtımı ve trafik operasyonunda iyi olan bazı deneyimli İnternet oyuncuları. Denizaşırı tüketicilerin alışkanlıklarına çok aşinadırlar ve çeşitli İnternet tanıtım kanallarına ve araçlarına aşinadırlar. İnternet kullanıcılarını anlamaları sayesinde, çok zengin bir ürün yelpazesi ve pazarlama stratejileri elde ettiler. Bu modelin tanınmış temsilcileri arasında phonebibi, dudegadgets vb. Yer alır.
Bunların arasında, mükemmel satıcıların herhangi bir mal stoklamasına, bazı seçim araçlarıyla ürün seçmesine ve Facebook reklamları yoluyla trafiği azaltmasına ve yılda on milyonlarca dolarlık satış elde etmek için istasyon grupları modelini kullanmasına gerek yoktur. Ortalama kar oranı yaklaşık% 20 olabilir. Genellikle birkaç kötü adamdan oluşan küçük bir ekip tarafından başarıldığı düşünüldüğünde, bu sonuç çok etkileyici. Bu satıcıların güvendiği ürünlerin çoğu AliExpress gibi platformlardaki yerli ürünlerdendir. Temelde lojistik ve tedarik zinciri yönetimi konularını düşünmeye gerek yoktur, yine de küçük sınır ötesi e-ticaret girişimci ekipleri için bir giriş noktası olarak çok uygundur. Birçok yerli satıcının kuşaksal bir inisiyatif benimsediğini de gördük.Daha popüler ve uzun vadeli fırsatları test ettikten sonra, sınır ötesi e-ticaret dikey bağımsız istasyonlarının gelişimini gerçekleştirmek için tedarik zincirinin eksikliklerini kademeli olarak doldurabilirler. . Ayrıca drop shipping modeli, pazarlama becerilerinin eğitimi için çok faydalıdır.İyi oynayabilirseniz, ondan öğrenilen pazarlama becerileri diğer butik bağımsız istasyonların veya markanın kendi oluşturduğu istasyonların işletilmesine de uygulanabilir. Ekibim de böylesine harika bir insana sahip olduğu için şanslı ve Bahar Şenliği'nden sonra daha derinlemesine seminerler başlatacağız. İlgilenen arkadaşlar, ilgi göstermeye devam edebilirler.
Yedinci mod, markadan bağımsız istasyon modudur . Bu model yeni bir tür değil, son iki veya üç yılda sınır ötesi e-ticaret homojenizasyon rekabetinin yoğunlaşması ve sınır ötesi e-ticaret özel markası Anker'in temsil ettiği mükemmel marka satıcılarından oluşan bir grubun ortaya çıkmasıyla birlikte. Ses yavaş yavaş arttı. Ürün Ar-Ge ve tasarım yeteneklerine sahip giderek daha fazla Maker ekibi ve bazı çok güçlü dökümhaneler sınır ötesi e-ticarete katıldıkça ve web sitesi operasyonu, pazarlama vb. Konulardaki yetenek ve kavramlar daha olgun hale geliyor. Bağımsız bir istasyonun hayali gerçeğe her zamankinden daha yakın. Basitçe ifade etmek gerekirse, markadan bağımsız bir istasyon, bir marka sahibi tarafından oluşturulmuş satış işlevlerine sahip resmi bir web sitesidir. Bu model, web sitesinin kendisinden özellikle yüksek bir eşik değerine sahip değildir. Web sitesinin bazı işlevleri açısından, gereksinimler, çok sayıda SKU satan genel satış web sitelerinin gereksinimlerinden biraz daha düşüktür. Temel eşik, ürün tasarımı ve geliştirmesinde yatmaktadır.Ürünler, temel rekabet gücü, marka pazarlaması ve tanıtımı ile işbirliği yapma yeteneği ve kullanıcıların iletişim ve operasyon yetenekleridir. Marka pazarlaması ve tanıtımı açısından öz, daha zengin materyaller, resimler ve videolar gerektiren reklamın içeriği ve yaratıcılığında yatmaktadır. Metin yazarlığı açısından, yerelleştirilmiş metin yazarlığına ihtiyaç vardır. Tanıtım kanalları açısından, Facebook ve Google gibi bazı ücretli medyalara ek olarak, ünlü değerlendirmeleri ve medya raporları da dahil olmak üzere daha çeşitli pazarlama kanallarından tam anlamıyla yararlanılabilir. Dyson, Apple ve DJI gibi tipik uluslararası web siteleri en iyiler arasındadır. Sınır ötesi e-ticaret sektöründe, ürün geliştirme yetenekleriyle tanınan Anker, Mobvoi ve kitle fonlaması ile başlayan Crazybaby de mükemmel temsilcilerdir. Ayrıca peruk endüstrisinde Unice, ipek endüstrisinde lilysilk ve güzellik endüstrisinde Docolor'un olağanüstü temsilciler olduğunu görebiliriz.
Marka bağımsız istasyon modeli, kendi ürün araştırma ve geliştirme yeteneklerine sahip üretici ekipler veya fabrika dönüşümü olan tüccarlar için daha uygundur. Teknoloji kategorisi için, yeni ürün kitle fonlaması lansmanı + markadan bağımsız istasyon satışları, uygulamanın başarılı olduğu kanıtlanmış bir yoldur. Moda ürünleri için sosyal medya ve ünlü pazarlama, güvenilebilecek önemli pazarlama dayanak noktalarıdır.
Her zaman, mükemmel yerli üretim kapasitesi temelinde niş dikey markaların ileride binlerce kategoride yer alması için fırsatlar olacağına inanıyorum. Bağımsız marka istasyonu, önemli resmi iletişim ve güven dağıtım kanallarından ve satış kanallarından biri olabilir. Yazar ayrıca denizaşırı markalar oluşturma konusunda çok hevesli ve gelecekte denizaşırı marka oluşturma konusunda bazı düşüncelerimi ve gözlemleri paylaşmaya devam etme fırsatları bulacağım.
Sekizinci model, denizaşırı mikro işletme modeli olan nispeten yeni bir modeldir. 2018'de de bu alanda benzer araştırmalar yapan bazı öncüler gördüm. Basitçe söylemek gerekirse, olgun yerel mikro iş modelini sınır ötesi e-ticaret alanına aşılamaktır. Özellikle kültürün Çin'e nispeten benzer olduğu Güneydoğu Asya'da. Çeşitli yöntemlerle, kullanıcılar WeChat, whatapp, line ve facebook Group'un denizaşırı sürümlerine yatırılabilir. Daha sonra daha sistematik kelimeler ve bire bir iletişim yoluyla, bir çevrimiçi ticaret modu gerçekleştirilir. Nispeten yeni bir model olarak, halen araştırılmaktadır ve bu alanda başarılı şirketlerin ortaya çıkışını bir an önce görmeyi dört gözle bekliyoruz.
Yukarıdaki analizin kısa bir özeti aşağıdaki gibidir:
Yukarıdakiler, yazarın kendi deneyimlerine ve sektör gözlemlerine dayanan bazı sonuçlardır. Genel olarak, bugüne kadar yurtiçi sınır ötesi e-ticaret kendi kendine inşa edilen istasyonların gelişimindeki bazı değişiklikleri kapsayabilir. Çinlilerin e-ticaret açısından her zaman dünyanın ön saflarında yer aldığımıza ve mikro inovasyon konusunda mükemmel yeteneklerimiz olduğuna inanıyorum. Zamanın gelişmesiyle daha fazla yeni modelin ortaya çıkmaya devam edeceğine inanıyorum. Örneğin önceki makalede bahsedilen canlı yayın e-ticaret modeli ile AR ve VR teknolojileri olgunlaştıkça ortaya çıkabilecek AR ve VR alışveriş modeli. Ayrıca mümkün olan en kısa sürede daha fazla yeni model görmeyi dört gözle bekliyorum ve sonra sizinle derinlemesine paylaşacağım. Burada bahsetmek istediğim şey, sınır ötesi e-ticaretin aslında bir çevrimiçi perakende işi olduğudur. Model nasıl değişirse değişsin, nihayetinde tüketicilere yüksek kaliteli ürünler ve iyi bir alışveriş deneyimi sunmak olan ticaret ve perakendenin özüne geri dönmesi gerekecektir. Çinli satıcılarımız küresel tüketicilere mükemmel ürünler sunmaya ve iyi bir alışveriş deneyimi yaratmaya devam ettikçe, giderek daha fazla küresel tüketicinin güvenini ve takdirini kesinlikle kazanabileceğiz. Tüm dünyada iyi satış yapan Çinli markalar hemen köşede.
Not: Metin / Chris Chen, halka açık hesap: Denize gitme beyanı (ID: Chen_thousts), bu makale yazarın bağımsız bakış açısıdır ve Yibang Power Network'ün konumunu temsil etmez.
