Alibaba'nın on iki yıldır listelemesi, dört trilyonluk süper imparatorluğun yükselişi
26 Kasım'da Alibaba, Hong Kong Borsası'nda işlem görmeye başladı. Açılış fiyatı, 176 Hong Kong doları teklif fiyatından% 6,25 artışla 187 Hong Kong doları olarak bildirildi.Toplam piyasa değeri yaklaşık 4 trilyon Hong Kong doları olarak Tencent Holdings'in 3,26 trilyon Hong Kong dolarını aştı.
Başlık resmi: Yang Miao
Bu, Alibaba'nın üçüncü ve Hong Kong hisse senetlerinin ikinci listesi. Kasım 2007'de, Alibaba'nın B2B işletmesi Hong Kong borsasında listelendi ve ardından Haziran 2012'de listeden çıkarıldı. Eylül 2014'te, Alibaba Group bir bütün olarak New York Borsası'na kote oldu.
Alibaba, 2007'den 2019'a kadar Hong Kong hisselerine bir kez daha girdi. Ne gibi değişiklikler var? Touzhong.com, Alibaba'nın 12 yıllık reformlarını dört açıdan inceledi: iş düzeni, performans verileri, yatırım ve birleşme ve devralmalar ve yönetici değişiklikleri.
1. İşletme haritası genişliyor ve rakipler listesi uzuyor
2007 yılında listelenen Alibaba (o sırada sadece Alibaba B2B işletmesi listelenmiştir), tüm Alibaba Grubunun embriyonik şeklini çoktan almıştır.
Listelenmeden önceki yılın sonunda Alibaba, beş iş birimini B2B işleriyle uğraşan Alibaba, Taobao, Alisoft, Alipay ve Yahoo China olmak üzere beş yan kuruluşa ayırmak için üç ay harcadı. Buna "Dharma'nın Beş Parmağı" denir.
O zamanlar B2B işi, Taobao, Alibaba Software, Alipay ve China Yahoo gibi dört iş biriminin "kan nakli" nden sorumlu olan tüm Alibaba Grubunun büyük kardeşi, nakit ineği idi.
Taobao, C2C savaş alanını yeni kazandı - rakibi eBay, 2006 sonunda Çin pazarından çekildiğini açıkladı. İnternet gözlemcisi Keso, "Bu, pazar büyüklüğü hedefi olan bir şirket ile hedefi gelir artışı olan bir şirket arasındaki bir rekabet. EBay'in mevcut hissesi (Not: eBay, 2003 yılında eBay'i satın aldı) Patlama dönemine giren devasa artan pazara göre piyasa neredeyse anlamsız, hiç yoktan iyidir. "
Taobao'nun eBay karşısındaki zaferi, bir dereceye kadar Çinli İnternet şirketinin piyasaya ilk rekabetçi yaklaşımının ve ardından para kazanma hakkında konuşmanın başlangıcından biriydi.
EBay'i mağlup eden Taobao, rakiplerini zar zor gördü. Tencent tarafından işletilen Paipai'nin QQ pop-up'ları aracılığıyla tanıtıldığını ve C2C alanında Taobao'dan sonra ikinci e-ticaret platformu haline geldiğini belirtmek gerekir, ancak pazar payı neredeyse yok denecek kadar azdır. İResearch raporuna göre, 2007 yılında Çin'in C2C e-ticaret pazarı, Taobao'nun işlem payı% 83,6'ya ulaştı. Sonunda, Tencent JD.com'da hisse aldı ve Paipai daha sonra JD sistemine girdi.
Ancak rakibi olmayan Ali, iş büyümesini durdurmadı.
2006 yılında, B2C'nin pazar payı giderek genişliyordu. Rakiplerin B2C işiyle başlayıp Taobao'nun C2C işini bozacağı korkusundan dolayı Jack Ma, B2C işini denemeye başladı. Bu, Tmall'ın doğuşunun başlangıcıydı. Nisan 2008'de, Taobao resmi olarak Taobao Mall'u (daha sonra Tmall) başlattı ve B2C sektörüne girdi.
Bu noktada Ali'nin perakende ticaretinin en önemli iki iş ayağı doğdu.
Bugün, Alibaba'nın Taobao'su bir perakende iş ekosistemine dönüştü. Çin şirketi Taobao, Tmall, Hema Fresh Foodpo, Intime Department Store, Ali Health, sınır ötesi ve küresel işletme AliExpress, Güneydoğu Asya e-ticaret şirketi Lazada, Tmall International, Koala.com dahil.
Ve perakende ticareti de B2B işinin yerini aldı, tüm Alibaba Grubunun nakit ineği haline geldi, Alibaba Cloud, dijital medya ve eğlence ve yenilikçi işletmeler için kan nakli yaptı.
Buna ek olarak, Taobao'dan doğan üçüncü taraf bir ödeme aracı olan Alipay, basit ödeme araçlarından servet yönetimi, kredi soruşturması, krediler ve sigorta gibi hizmetlere uzanan yükselen bir "Karınca Finans Hizmeti" ağacına dönüştü. 2018 yılının Haziran ayında piyasaya sürüldü. 150 milyar doların üzerinde bir değerleme ile 14 milyar dolarlık C Serisi finansman ayını tamamladı.
Elbette Ali her zaman yenilmez değildir.
Alibaba, Alibaba Cloud ve Yahoo China yapmak için çok para ve enerji yatırdı, ancak sonunda başarısızlıkla sonuçlandı - Alibaba Software 2008'de kapatıldı ve Yahoo China 2013'te kapatıldı.
Bununla birlikte, tam da Alibaba Yazılımının başarısızlığından dolayı Alibaba Cloud doğdu. Ali Software kapatıldıktan sonra Wang Jian, Ali BT yeniden yapılandırmasının tüccarı oldu. Caijing, bu devralımın Alibaba'nın eski BT döneminden (yazılım dağıtım modeli) yeni BT çağına (bulut bilişim dağıtım modeli) dönüşümü tamamlamasına izin verdiğini belirtti.
Alibaba büyüdükçe rakip listesi sürekli değişiyor ve büyüyor.
Örneğin perakende sektöründe Alibaba B2C işini geliştirdiğinde JD.com en büyük rakibiydi. Geçtiğimiz iki yıl içinde "Beşinci Çevre Yolu" ndan gelişen Pinduoduo, Alibaba'nın batan pazardaki en büyük rakibi oldu; Ali'nin yatırım yaptığı Meituan, Ali'nin en büyük rakibi haline geldi; dijital medya ve eğlence alanında ise Tencent'in Tencent Video, Tencent Müzik, Tencent + Penguin Pictures ve China Reading Group, Alinin işletmelerinin ana rakipleri. karşı taraf
2. Rakamlar değişiyor: 1 yuan kazanmaktan 87.9 milyar yuan net kar elde etmeye
2002'nin başında, Ma Yun şunu önerdi: "Alibaba bir dolar kazanmak istiyor." Ma Yun, Alibaba'nın yalnızca büyümeye dayalı kar nedeniyle bir dolar kazandığına ve bir doların zengin bir anlamı olduğuna inanıyor. Alibaba yıl sonunda ilk kez pozitif nakit girişi elde etti ve bu Alibaba'nın karlılığının başlangıcı oldu.
16 yıl sonra, Alibaba yılda 87.9 milyar yuan net kar elde edebilir. Alibaba'nın ABD hisse senetleri mali raporu, Alibaba'nın net karının 2019 mali yılında yıllık% 37.12 artışla 87.89 milyar yuan olduğunu gösteriyor.
Alibaba'nın performans değişiklikleri iki bölüm halinde görüntülenebilir: Birincisi, 2007'den 2011'e kadar Hong Kong borsası listesi sırasındaki B2B işinin verileri, ikincisi ise Alibaba Group'un 2014'teki ABD hisse senetlerinin listelenmesinden sonraki veriler.
2011 yılında, Alibaba'nın B2B işletme ücretli üyeleri geçen yılki 809.000'den 765.000'e düştü ve Alibaba'nın B2B işi düşmeye başladı. Haziran 2012'de Alibaba B2B şirketi, Hong Kong hisse senetlerinden çıktı. Alibaba 2014 yılında ABD'de halka arz edildiğinde açıklanan prospektüste B2B işinden nadiren bahsedildi.
Hong Kong hisse senetlerinin listeden çıkarılmasından ve ABD hisse senetlerinin listelenmesinden sonra, Alibaba'nın büyüme motoru ve nakit inekleri, aşamalı olarak B2B şirketlerinden Taobao ve Tmall gibi e-ticaret şirketlerine dönüştü.
Alibaba ABD borsasında halka açıldıktan sonra, kullanıcıları hızla büyüdü. 2019 yılının Mart ayında, Alibaba'nın yıllık aktif tüketicileri 654 milyona çıktı ve bu, beş yılda üç kattan fazla arttı. Alibaba'nın son Hong Kong borsası listelemesinde açıklanan izahnameye göre, Haziran 2019 itibarıyla yıllık aktif tüketici sayısı 730 milyona ulaştı.Ant Financial eklenirse, tekilleştirme sonrası kullanıcı sayısı 960 milyona kadar çıkıyor.
Gelir açısından bakıldığında, Mart 2019 itibarıyla, Alibaba'nın geliri 378,1 milyar yuan, yani 2012'nin neredeyse 19 katı; kar, 2012'nin 20 katı olan 87,9 milyar yuan idi.
Ali'nin kullanıcıları, geliri, kârı ve GMV'si büyümeye devam edecek. En son Hong Kong hisse senedi prospektüsünde Ali, önümüzdeki beş yıl için genel stratejik hedefi açıkladı: 1 milyardan fazla Çinli tüketiciyi içeren küresel tüketicilere hizmet etmek ve 10 trilyon yuan'dan fazla bir tüketim ölçeği yaratmak.
3. Alibaba'nın yatırım ve M&A bölgesi:
Yerel hayata, e-ticarete ve lojistiğe en büyük yatırım
Alibaba 2008 yılında yatırımın yolunu açmak için Ali Capital'i kurdu. Ali, Kasım 2019 itibarıyla toplamda 436,25 milyar yuan yatırımla toplam 345 kat yatırım yaptı. Bu hesaplamaya göre, Ali'nin ortalama yatırım projesi 1,26 milyar yuan kadar yüksek.
Ali, yatırımın çeşitli alanlara dağıtımından en çok yerel hayata, e-ticarete ve lojistiğe 117.66 milyar yuan, 94.35 milyar yuan ve 61.5 milyar yuan yatırım miktarıyla yatırım yapmıştır ve bu üç alanın tümü Ali ile ilgilidir. Kendi e-ticaret işi yakından ilişkilidir.
Tencent ile karşılaştırıldığında Alibaba, Alibaba'nın kendi e-ticaret ve yerel yaşam işiyle sinerji arayan stratejik bir yatırımcı gibi ve daha fazla kontrole sahip. Ali, 2018 mali yılı raporunda, yalnızca finansal nedenlerle yatırım yapmayacağını ve satın almayacağını, ancak Alinin ekosistemini güçlendirmeye, stratejik sinerji oluşturmaya ve şirketin genel değerini artırmaya odaklanacağını açıkça belirtti.
Dolayısıyla yatırım, Ali'nin iş ekosistemini genişletme yöntemlerinden biridir.Yatırım projesi Ali Grup için son derece önemli olduğunda, Ali yavaş yavaş yatırımdan holdinge ve hatta tamamen sahip olunan satın almaya geçecektir.
Örneğin acıktın mı? Ağustos 2016'da Alibaba ve Ant Financial Ele.me'ye ortaklaşa 1,25 milyar ABD doları yatırım yaptı; Nisan 2017'de Alibaba ve Ant Financial, toplam 400 milyon ABD doları yatırımla Ele.me sahipliklerini daha da artırdı. O zamandan beri, Ali'nin Ele.me'deki hissedarlığı% 32,94'e ulaştı ve Ele.me'nin en büyük hissedarı oldu.
Bir yıl sonra, Alibaba ve Ant Financial, tamamen sahip oldukları Ele.me'yi 9.5 milyar ABD Doları karşılığında satın aldı. O yılın Ekim ayında, Ele.me ve Word of Mouth birleşti ve Ali resmi olarak yerel bir yaşam hizmeti şirketi kurdu. Ele.me, yerel yaşam hizmetleri alanında Ali'nin Meituan'a karşı silahı oldu.
Bu, Ali'nin yatırım şirketlerini adım adım kontrolünün tipik bir örneğidir.Ali'nin yatırımları, birleşmeleri ve satın almaları da Ali'nin ekosisteminin ihtiyaçlarıyla genişliyor.
4. Ali'den kim sorumlu: Alibaba'daki en güçlü 12 kişi
Yaklaşık 4 trilyon Hong Kong doları piyasa değerine sahip bir iş imparatorluğu olarak Ali'den kim sorumlu?
Alibaba ekibindeki değişimler açısından Alibaba, yönetim ekibi olarak kuruculara odaklanan bir şirket değil. 2007 yılında, Alibaba'nın B2B şirketi halka açıldığında, Alibaba Groupun beş büyük iş lideri, yalnızca Taobao Başkanı Sun Tongyu kuruculardan biriydi, diğer B2B şirketleri, Alipay, Yahoo China ve Alibaba Software, Wei Zhe ve Lu Zhaoxi tarafından yönetiliyordu. , Zeng Ming ve Wang Tao sorumlu.
Alibaba Hong Kong hisse senedi prospektüsünde açıklanan 12 yönetici ekip arasında sadece Dai Shan kuruculardan biridir ve şu anda B2B işleri, uluslararası perakende ticaret platformu AliExpress ve kırsal Taobao ve Retail Link'ten sorumludur.
Hatta Jack Ma bile Alibaba Group CEO'su olarak 2013'ün başlarında istifa etti ve bu yıl Alibaba'nın yönetim kurulu başkanlığından istifa etti. Mevcut Ali İmparatorluğu, çekirdek olarak Xiaoyao Zi Zhang Yong'dan oluşan bir liderlik ekibinden oluşuyor.
Wu Wei, Mayıs 2013'ten bu yana Alibaba Group'un Finans Direktörü olarak ve aynı zamanda Haziran 2019'dan beri Grubun Stratejik Yatırım Departmanı'nın başkanı olarak görev yapıyor. Wu Wei, Cai Chongxin'i iki kez başardı. İlki 10 Nisan 2014'teydi. Cai Chongxin, grubun stratejik yatırımlarından sorumlu olan grubun yönetim kurulunun başkan yardımcılığına atandı ve finans müdürü (CFO) Wu Wei tarafından devralındı. İkinci kez Haziran 2019'da gerçekleşti. Cai Chongxin, Grubun Stratejik Yatırım Departmanı başkanı olarak tekrar istifa etti ve Wu Wei de başarılı oldu.
Tong Wenhong, Ocak 2017'de Yetenek Direktörü olarak görev yaptı. 2013'ten beri Cainiao Network'ün kurulmasına liderlik etti. Cainiao Network operasyonlarını yöneten CEO, Başkan, İcra Kurulu Başkanı ve İcracı Olmayan Başkan olarak görev yaptı.
Zhang Jianfeng, Nisan 2016'dan beri Baş Teknoloji Sorumlusu olarak görev yapıyor ve Kasım 2018'den bu yana Alibaba Bulut İstihbarat İş Grubu Başkanı olarak görev yapıyor.
Diğerleri arasında Wu Minzhi, Timothy A. STEINERT, Zheng Junfang ve sırasıyla müşteri hizmetleri müdürü, baş hukuk sorumlusu ve şirket sekreteri, baş risk sorumlusu, platform yönetişim sorumlusu ve pazarlama şefi olarak Dong Benhong yer alıyor.
Alibaba'nın temel e-ticaret işi, her bir iş segmentine özgü olarak, Taobao'nun başkanı ve Tmall'ın başkanı olan Jiang Fan tarafından yönetilmektedir; Zhang Yifen, para kazanmaktan sorumludur. O, Alimama'nın başkanıdır. Alimama'nın çevrimiçi pazarlama hizmeti geliri Alibaba'dır Ana gelir kaynaklarından biri: Fan Luyuan, eğlence sektöründen, Alibaba'nın dijital medya ve eğlence iş grubunun başkanı ve Alibaba Pictures ve Youku'dan sorumludur. (Metin / Zhen Xiangqing Kaynak / Çin Yatırımının Ticari Derinliği)
