Watsons hisse satmak istiyor ve Ali Tencent pazara giriyor Eski perakende devine ne oldu?
Watsons denince genel olarak duymuşuzdur, bu perakende şirketinin birinci ve ikinci kademe şehirler ile üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde bir yerleşim düzenine sahip olduğu söylenebilir.Sadece bu değil, mağazalarının dünyanın her yerinde olduğu söylenebilir. Watsons, güçlü olduğu söylenebilecek toplam 15.000 mağazası ile dünyanın 24 ülke ve bölgesinde yer almaktadır. Ancak son yıllarda gerileyen öyle dev bir şirket ki, gelirleri tatmin edici olmadığı için Watsons hissedarlarından Temasek, öz sermayenin yaklaşık% 10'unu satmak istiyor.
Temasek'e göre Watsons'ın kazancına yeterince güven duyulmuyor. Ancak Alibaba ve Tencent için, yeni perakende trendinde, Watson'ın öz sermayesinin satın alınması şüphesiz onları daha da güçlü hale getirebilir Biliyorsunuz, Watsons'ın dünya çapında 65 milyondan fazla üyesi var ve bu sayı aynı zamanda dünyadaki az sayıdaki kişiden biri. Ali ve Tencent'in kapsamlı çevrimiçi perakende yerleşim planlarına sahip olmalarına rağmen, çevrimdışı kanallar bir şekilde yetersizdir.Watson'ın öz sermayesinin bu kısmını elde edebilirlerse, şüphesiz şirkete iyi bir değer katacak ve şirketin çevrimdışı kanallarını daha rekabetçi hale getirecektir.
Temasek, Watson'ın hisselerini neden sattı? Bir veriye bakalım. 2014'ten 2017'ye kadar, Çin'deki Watsons mağazalarının sayısı yaklaşık 1.200 artarak% 57 arttı. Mağaza sayısının bu kadar artması ve buna göre gelirin artması gerekçesi olarak duruyor ancak Watsons Gelir yaklaşık 20 milyar Hong Kong doları olarak tutuldu. Bir mağaza açmak maliyet gerektirir, eğer gelir artmazsa, net kar doğal olarak azalır.Watsons'ın karşı karşıya olduğu mevcut utanç verici durum budur. Öyleyse, eski perakende devinin geliri neden durgunlaşıyor? Üç ana sebep var.
Birincisi, ürünün çekici olmamasıdır. Geçmişte Watson'ın ürünleri neredeyse trendlerin ön safındaydı ve bazı popüler ürünler, özellikle bazı Japon ve Kore markaları Watson'a ilk giren ürünlerdi. Ancak on yıldan fazla bir süre sonra çok fazla Japon ve Koreli marka yok ve çok daha fazla yerel marka var, ancak yerel markalar inovasyondan yoksun ve yabancı markaları körü körüne taklit ediyor, bu da doğal olarak müşterilere cazibesini yitiriyor. Ve Watsons tarafından hizmet verilen müşterilerin çoğu orta-üst düzey müşterilerdir.Ellerinde paraları yoktur ve kaliteyi isterler.Eğer kalite artık yoksa, doğal olarak rekabet edemezler.
İkincisi, mağaza sayısını artırarak pazar payını ele geçirmektir. 1980'lerde ve 1990'larda birçok perakende şirketi mağaza sayısını artırarak pazarı ele geçirdi.Şimdi Suning ve Gome bu yolla buraya geldiler ve bu yöntem o dönemde uygulanabilirdi. Hala bu yöntemi kullanıyorsanız, geride kalmalısınız. Bir yandan mağaza maliyetleri çok yüksek, diğer yandan e-ticaretin yükselişi de pazarı etkiliyor. Mağaza açmak için satış maliyetleri artacak ve karı doğrudan etkileyecektir. En önemlisi, son yıllarda Watsons'ın üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde agresif bir şekilde konuşlandırılması ve üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerin tüketim gücünün sınırlı olması, bu tüketici grubunun konumlandırılmasında bir hata.
Üçüncüsü, e-ticaretin yükselişidir. E-ticaretin yükselişi Watson'ın günlük kimyasal ürünleri üzerinde neredeyse ölümcül bir etkiye sahip. Günümüzde pek çok genç kozmetik ve yüz maskesi almak için nadiren fiziksel mağazalara gidiyor ve bunları doğrudan çevrimiçi satın alıyor. E-ticaret, 2008 yılında Çin topraklarını süpürmeye başladı, ancak Watsons'ın çevrimiçi dağıtım yapmaya başladığı 2017 yılına kadar değildi ve çevrimiçi dağıtım için en iyi zamanı kaçırdığı söylenebilir.
Yukarıdaki nedenlerden dolayı Watsons'ın mevcut iş koşulları pek iyi değil. Şu anda, Ali ve Tencent oyuna girdiler, güçlü çevrimiçi düzenlerine güvenerek Watsons'ın eksikliklerini telafi edebilir ve Watsons'ın yeniden yükselmesine izin verebilir.
