Ortakların paylaştığı para değil, karakter, kalıp ve kurallar!
Ortakların paylaştığı para değil, karakter, kalıp ve kurallar!
Alibaba 2014 yılında Hong Kong Borsası ile uzatmalı oyununu bitirdi ve sonunda ortaklık sistemini terk etmek istemediği için New York Borsasından ayrıldı.
2014 yılında, Çin'deki emlak sektöründe lider olan China Vanke Group, ortaklar arasında bir kuruluş toplantısı düzenledi ve toplam 1.320 orta ve üst düzey yönetici Vanke iş ortaklarının ilk grubu oldu. Vanke Başkanı Yu Liang yankılanan bir slogan attı: "Profesyonel yöneticiler öldü ve iş ortaklarının çağı doğdu." Bir süre için ortaklar herkesin dikkatinin odağı oldu.
Yeni Doğu başkanı Yu Minhong, "Nasıl 'Çinli ortak" edindim? "Dedi ve bu da ortak sistem hakkında hararetli tartışmaları tetikledi.
Ortaklar bir iş kurar, para değil, tutku!
Girişimcilik dokuz ölümlü bir yaşamdır. Ancak şu anda toplumda görebileceğiniz tek şey dokuz can ve bir ölüm ve tüm gördüğünüz Jobs, Rebs, Mabs, Zhou Buss ve başarılı IPO'lar girişimcilerin aurasını sonsuz derecede büyüttü. Bu nedenle, Her gün iflas edip kapanan sokaklarda ve sokaklarda başarısızlık için ağlayanları örtün.
Bu nedenle, gözleriniz başarı dolu ve sizinle hiçbir ilgisi olmayan bu tür bir başarıyı kendinizi motive etmek için kullanın.Bu en korkunç ve en üzücü olanıdır.
Dolayısıyla başarının seninle hiçbir ilgisi yok, bu yetenek ya da akademik deneyimdir.Başkalarının iyi yapabileceği şeyler sizin elinizde pek iyi olmayabilir.Başka bir deyişle, Alibaba'yı size şimdi verirseniz, piyasa değeri 1000'e yakın. Milyar, eğer alırsan, bir ay içinde iflas edebilirsin. Size tekrar hatırlatmama izin verin - bazı başarıların sizinle hiçbir ilgisi yok.
Girişimcilik para kazanmak değil, bir şeyler yapmaktır, bir başarı ya da başarısızlık süreci değil, bir yaşam deneyimi sürecidir, güven ve kalıp için bir pazarlık kozudur.
Girişimcilik, öncelikle başarısızlıktan sonra ne olacağını düşünebilirsiniz, ancak başarı şansı daha fazladır.
Girişimcilik, başarısızlığı hiç düşünmemiş girişimciler, temelde başarısızlık çukuru kısa bir süre önce onu bekliyordu.
Girişimciliği bir ilham projesi olarak görürseniz tebrikler, onurlu bir şekilde ölebilirsiniz. Ve eğer girişimciliği sistematik bir proje olarak düşünürseniz, bu bir servet kazanmaya yönelik değil, "bir şeyi başarmak için" kendi hayatının yüceltilmesine yöneliktir, o zaman bu tür girişimciler biraz ilginçtir.
Girişimcilik, bir kişinin bir şeyi başarması zordur. Bu nedenle, bir ortaklık gereklidir.
Ancak dünyadaki uygarlık tarihi boyunca, her tür ortaklık (yeraltı, devrimci ittifak, genç ve Tehlikeli ya da politikacı ne olursa olsun) sonunda, temelde iyi başlayan ve biten kimse yoktur. Daha da trajik olan ortaklıktır. Dünyayı başarılı bir şekilde fethettikten sonra, meyvelerin bölünmesi ve koltukların düzenlenmesinin bu bölümünde çeşitli kanlı baba oğul isyanı, karı koca kan davaları ve öldürülen kardeşler meydana geldi.
Aslında Yirmi Dört Tarihine daha yakından bakarsanız, çeşitli ortaklıkların başarısızlığa uğramasından sonra yamyamlığın ve devrimin başarısının ardından birbirlerinin öldürülmesinin hikayesini anlatır ... Bu hikaye bugün hala devam etmektedir.
İnsanlar nehirlerde ve dağlarda mücadele ederken insan kategorisine ayrılabilir; bölündüklerinde hayvanlar kategorisine sınıflandırılmaları gerekir. İyi olduğunda bir bak, kötü olduğunda bir bak. O zaman insanları ve hayvanları ayrıştırabiliriz.
İnsan kuralların dışına çıktığında hayvana doğru koşmaya başlar.
İnsanlar, kurallara uyanlara insan denilebilir ve onlar her zaman insandır. Gerisi değil.
Ortaklık para değil kuraldır!
Üç, beş veya sekiz kişiden oluşan bir ortaklık iseniz.
Ortaklık girişimciliğinin ilk kuralı - "Oylama Adı Yasası"
1. Ödeme kuralları (her birine ne kadar ödenir? Fark nasıl dengelenir? Öz sermaye nasıl bölünür?)
2. Çıktı kuralları (emek nasıl bölünür, kim ne yapar? Ne sorumluluğu?)
3. Para kazanma kuralları (kim para kazanır? Ne kazanır? Nasıl para kazanılır?)
4. Yaptırım kuralları (bunu kim uygular? Nasıl uygulanır? Hangi sorumluluk?)
5. Liderlik kuralları (kim liderlik edecek? Sermaye liderliği? Teknik liderlik? Satış liderliği? Para kazanan kişi ile parayı ödeyen kişi aynı kişi olmadığında, lider kimdir? Liderlik ne kadar büyük? Toplu oy gücü nedir?)
6. Kaldırma kuralları (liderle ilgili bir sorun varsa ne yapmalı? Stratejiyle ilgili bir sorun varsa ne yapmalı? Kaldırma prosedürü başlatılmadan önce hangi olaylar olabilir?)
7. Çıkış kuralları (çelişkiyi büyütmemek için nasıl çıkılır? Orijinal stok çıkışı veya pazarlık çıkışı? Zarar maliyeti hesaplama standardı?)
Ortaklık girişimciliğinin ikinci kuralı - "Yüzleri Döndürme Yasası"
(Teklif, önergesi, ikinci, itiraz, çekimser, oy kullanma kuralları.)
1. Taktik hataları ele alma kuralları (generalleri veya yöntemleri değiştirmeli misiniz?)
2. Stratejik hataları ele alma kuralları (bir komuta veya strateji değişikliği mi olmalı?)
3. Fikir çatışmalarını ele alma kuralları (oylama mı yoksa uzmanlar kararlaştırılmalı mı?)
4. Kişilik çatışmasını ele alma kuralları (çözmek için mi mücadele ediyor yoksa adli tahkim mi?)
5. Çatışmayı ele alma kuralları (duyguları kontrol etmek mi yoksa sorunu bulmak mı?)
6. Çatışmanın tırmanmasını ele alma kuralları (bu bir çete dövüşü mü yoksa bağımsız bir düello mu?)
7. Deriyi yırtmak için imha kuralları (hem sınır dışı etme mi yoksa toplu tasfiye mi?)
8. Karşılıklı bıçak kullanma kuralları (Hızlı rapor!)
Ortaklık girişimciliğinin üçüncü kuralı - "Asla Ortaklık Yasası"
1. Dolandırıcılık deneyimi olan kişiler onlarla ortak olamaz;
2. Güvenilmez konuşan insanlar onlarla ortak olamazlar;
3. Ebeveynlerine karşı evlatlık olmayan kişiler onlarla ortak olamazlar;
4. Sözlerle heyecanlanan insanlar onlarla ortak olamazlar;
5. Çete güçlerine katılan kişiler onlarla ortak olmazlar;
6. Arkadaşlarına çok sadık olan kişiler onlarla ortak olmayacak;
7. Sosyal kurallara ve genel ahlak kurallarına sık sık meydan okuyan kişiler onlarla ortak olmamalıdır;
8. Önem veren kişiler onlarla ortak olamazlar;
9. Şikayet etmeyi seven kişiler onlarla ortak olamazlar;
10. Doğru ve yanlış hakkında konuşmaktan hoşlanan kişiler onlarla ortak olmamalıdır;
11. Sorunları keşfetmekte başarılı olan ancak aktif olarak çözemeyen kişiler onlarla ortak olmamalıdır;
12. Tartışan, anlamlı veya inkar eden kişiler onlarla ortak olmamalıdır;
13. Ciddi aşırı siyasi eğilimleri olan insanlar onlarla ortak olmamalıdır (hiçbir şeyde siyaset oynamayın, iş yapmayın, kimse siyaset yapamaz).
Ortaklık girişimciliğinin dördüncü kuralı - "Bir kural olmalı"
1. Çok yaşlı ancak zengin olmayan birine sahip olmak daha iyidir;
2. Düşünme konusunda aktif ve atılımlar yapmaya cesaret eden bir kişiye sahip olmak en iyisidir;
3. Frenleme konusunda iyi olan sabit ve sağlam bir kişiye sahip olmak en iyisidir;
4. Tutumlu ve uygun maliyetli birine sahip olmak en iyisidir;
5. İyi hitap eden ve güvenilir konuşması olan bir kişiye sahip olmak en iyisidir;
6. Sosyal ağlarda iyi oynayan bir kişiye sahip olmak en iyisidir;
7. Üç yıllık satış tecrübesine sahip bir kişiye sahip olmak en iyisidir.
Göksel Ortaklık Girişimcilik Kurallarının 5. Maddesi - "Ganimet Paylaşımı Yasası"
1. Sermaye katkısında öncelikli temettü kuralları;
2. Önce teknolojiye dayalı temettü kuralları;
3. Çıktıya öncelik veren temettü kuralları;
4. Hayata öncelik veren temettü kuralları;
5. Yıllık kârın% 50'si ikramiye olarak kalan 50'si geliştirme fonu olarak kullanılacak;
6. Çalışanlar arasında temettü kuralları;
7. Çalışanlar arasında seçenek kuralları;
8. Çalışanlar arasında ödül kuralları;
9. Kamu refahı için bölünmemiş fonların elden çıkarılması kuralları.
Ortaklık Girişimciliği için İlahi Kuralların 6. Maddesi - "Ortaklıkların Dağıtılması Yasası"
1. Kardeşler adına ortaklığın dağıtılması yasası (kötü borçları yak ve baştan başla);
2. Bir arkadaş adına ortaklığı dağıtma yasası (acı bir şekilde ağlayın, her birini bulun);
3. Bir arkadaş adına ortaklığın feshi yasası (bir kadeh eski şarap, ayrı şeyler);
4. İş adına ortaklığın dağıtılması yasası (tek belgeli karar, tek seferlik iki bölüm).
Ortaklık Girişimciliği için İlahi Kuralların 7. Maddesi - "Yönetim Kuralları"
1. Şişman adama yüzünüzü tokatlamayın, acı çekeceksiniz ve masraflardan tasarruf etmek için ofis koşullarına dikkat edilmeyecek;
2. Kendi başınıza yapabileceğiniz işler için insanları işe almayın İnsanlardan daha fazla para harcamalarını isteyin;
3. Davet edilmesi gerekenler ne pahasına olursa olsun davet edilmelidir;
4. Markayı aptal gibi değil, piyasayı takip edin;
5. Başladığınız anda bir dizi ürün yapmayın ve sonunda dizide ölün.
6. Ana ürün, tek nokta atılımı, acımasız büyüme olmalıdır;
7. Çoğu zaman, tüm liderler çalışıyor ve ön saflarda olmalılar;
8. Elinizde biraz güç olmasın, sadece bir liderlik rolü üstlenin, kimse size saldırmayacak;
9. Kullanıcıların hatırlaması için şirkete bir pazar etiketi yapmak için en hızlı hızı kullanın;
10. Toz ilk kurulduğunda, kendinize dinlenmeye zaman ayırın ve herkesin sorun hakkında konuşmasına izin verin;
11. Para kötü olmadığında, ortaklardan aptal birini çalışmaya gönder;
12. Başarılı olursanız kayıtsız olmayın, ama dikkatli olun, piyasa her an ölmenize izin verir;
13. Şirket biraz benzediğinde, hızlı bir şekilde fon toplayın ve hızla genişleyin;
14. Finansman yaparken, hisse senetlerine fazla karışmayın ve geliştirme fırsatlarını kaçırmayın;
15. Sermaye ile oynamak, ürünlerle oynamaktan biraz daha kolaydır;
16. Oyun platformu oyun sermayesinden biraz daha güçlüdür;
17. Eğer onu bir platforma dönüştürebilirseniz, "ürününüze" takılıp kalmak yerine onu bir platforma dönüştürebilirsiniz;
18. Sonuna kadar yaşayabilen her kapitalist aptal değildir
