Disneyin Centennial Road to Hegemony: Four Self-Redemptions Create a M&A Empire
Walt Disney ve Mickey Mouse Cory Disbrow | Getty Images
Titanyum Ortam Notu: Kasım 2017'nin son gününde Disney, yıllık küresel gişesinin 5 milyar doları aştığını duyurdu. Beş gün sonra Warner Bros. aynı performansa ulaştı. 12 Aralık'ta Universal Pictures, 105 yıl önce kuruluşundan bu yana ikinci kez bunu başardığını duyurdu. Gişe sonuçları.
15 Aralık'ta "Star Wars: The Last Jedi" (Star Wars: The Last Jedi), yedi günde toplamda 740 milyon dolardan fazla toplam gişe hasılatı ile yayınlandı. Sonuç olarak, Disney Pictures, gişede üç yıl üst üste 5 milyar doların üzerinde bir rekor kırdı ve aynı zamanda iki yıl içinde brüt gişe hasılatı 6 milyar doları aşan tarihte ilk prodüksiyon şirketi oldu.
"The Last Jedi" filminin yayınlanmasından bir gün önce Disney Pictures, 21st Century Fox'u 52,4 milyar ABD doları gibi çok yüksek bir fiyata satın aldı. Medya endüstrisi işlemlerinin tarihinde, bu birleşmenin büyüklüğü, 2001'de AOL ve Time Warner arasında 103,5 milyar dolardan sonra ikinci sırada yer alıyor.
Bu işlemin karmaşıklığı ve hırsları konusunda hala sezgisel bir anlayışa sahip değilseniz, o zaman federal yetkililer birleşmeyi veto ederse, Disney'in sadece hiçbir şey için savaşmayacağını, aynı zamanda buna ihtiyaç duyacağını gösterebilecek basit bir gerçek var. 21st Century Fox'a ayrılma maliyeti olarak 2,5 milyar dolar ödendi.
Disney, 2017'de sayısız göz kamaştırıcı rekor yarattı.Ancak, tüketiciler Disney'in yarattığı tüketim çılgınlığına kapılırken ve kendilerini kurtaramazken, pek çok kişi bu şirketin ondan fazla olduğunu fark etmeyebilir. Yıllar önce bir ikilem ve tereddüt ikilemine kapılmıştım.
2009'da, Disney Picturesın net geliri, önceki yıldaki 1,1 milyar ABD dolarının altından 200 milyon ABD dolarının altına düştü. Tüketici ürünleri, parklar ve tatil köyleri ve medya ağı işletmelerinin tümü keskin bir düşüş yaşadı. Yine bu yıl, Disney, 1990'lardan bu yana ikinci kez gelirinde yıllık bazda bir düşüş yaşadı.
Yaklaşık son on yılda, geleneksel Hollywood stüdyo sistemi ve endüstriyel sistem benzeri görülmemiş bir şekilde vuruldu ve dünyayı sarsan değişikliklere uğradı. Sekiz büyük üretim şirketi birbiri ardına düştü ve sonunda altı büyük şirkete geriledi, şimdi bu eğilim hala durdurulamaz.
Eski sistemin sürekli çöktüğü ve yeni düzenin bir dizi operasyon ve planlama yoluyla yavaş yavaş ortaya çıktığı bir çağda, dünyanın en büyük ve en hırslı eğlence imparatorluğu Disney sonunda kendini kurtarmayı gerçekleştirdi, yeniden ortaya çıktı ve kendi imparatorluk hegemonyasını kurdu. .
Mickey Mouse anında hit oldu. İkinci Dünya Savaşı krizinden sonra Disney TV ve eğlence parkı pazarına girdi.
Disney'in klasik açılış logosu
1923'te, Birinci Dünya Savaşı'ndan sonra, insanlık kısa ama mücadele eden bir barışa öncülük etti ve ABD'nin yükselen gücü de barışın tadını çıkardı.
Walt Disney, Kansas City'de kısa animasyon filmi "Alice Harikalar Diyarı" nı yaptı. Bu filmi dört gözle bekliyordu ve dağıtımcının Alice'in film serisini yayınlaması için bir basamak haline gelmeyi umuyordu. .
Bu yaz 22 yaşındaki Walter California'ya geldi ve bu seriyi yayınlamaya istekli bir distribütörle tanıştı.Lansman tarihi 16 Ekim'de belirlendi ve bu gün Disney'in kuruluş günü oldu. Walt ve erkek kardeşi Roy O. Disney, Disney Kardeşler Karikatür Stüdyosu'nu kurdu. Roy'un önerisinden sonra şirket adını Walt Disney Studio olarak değiştirdi.
Şanslı Tavşan Oswald
Walter, Alice serisine 4 yıldan fazla zaman ayırdı, ancak 1927'de yeni bir animasyon serisi yapmaya karar verdi. Şanslı Tavşan Oswald'ın imajını yarattı ve bunun için 26 animasyon filmi yaptı. Ancak ikinci yılda, yayıncının fiyatları düşürmek için arkasından oyun oynadığını gördü.
Ve daha da kötüsü, iki taraf arasındaki sözleşmeyi inceledikten sonra Walter, Oswald'ın telif hakkına aslında hiç sahip olmadığını ve ilgili hak ve menfaatlerin hepsinin yayıncı tarafından sıkı bir şekilde korunduğunu fark etti. 2006 yılına kadar Disney, Oswald'ın tüm mülkiyetini NBC Universal'den geri aldı. Bu sırada kalbi kırık Walter, her halükarda iş üzerinde mutlak kontrole sahip olması gerektiğini fark etti.
Daha sonra Walter ve baş animatörü Ub Iwerks yeni bir fare görüntüsü tasarladı. Başlangıçta buna Mortimer adını verdiler. Ancak Walterın karısı Lillian ( Lillian adın telaffuzundan hoşlanmadı, bu yüzden farenin yeni bir adı vardı - ona Mickey Mouse (Mickey Mouse) adını verdiler.
Evoques iki Mickey Mouse filmi çekti, ancak sorun Walt'un önünde yatıyor.
O dönemde film yapımında ve projeksiyon teknolojisindeki devrimle sessiz film yapımı eski ihtişamını yitirmiş ve izleyiciler sesli filmlere meraklıydı. Büyük Buster Keaton (Buster Keaton) bile yeni teknolojilerin ve trendlerin kurbanı oldu ve 1920'lerden sonra yavaş yavaş ortadan kayboldu.
1928'de vizyona giren Mickey Mouse filmi
Sonuç olarak, Disney üçüncü Mickey Mouse filmini yaptı.Kasım 1928'de bu sesli film, Mickey Mouse'un vapur Willie'yi sürerken ıslık çalmasıyla New York'ta yayınlandı ve Mickey Mouse anında hit oldu.
Daha sonra Disney, "Silly Symphony" (Silly Symphony) dizisinin yapımcılığını üstlendi.Bu dizideki her işin farklı bir rolü var. Hatta Disney'in animatörleri için bu dizinin en büyük önemi onlar için. Ana akım Mickey Mouse serisinin dışında yeni hikayeler ve teknikler denemek için yeni bir özgürlük dünyası sağlar.
Akademi'nin En İyi Animasyon Ödülünü ilk kez belirlediği 1932 yılında, bu serideki "Çiçekler ve Ağaçlar" ilk çok yönlü çizgi film olarak birincilik ödülünü kazandı. Geçtiğimiz yıl çizgi film kategorisinde Disney'in Dugu'yu yenildi ve nadiren rakipleriyle karşılaştı ve sürekli olarak en iyi çizgi filmleri kazandı.
Doğru zamanda, şans eseri, birisi bir kalem kutusu üretmek için Walter'dan Mickey Mouse imajını satın aldı ve sonuç olarak ikincisi, Mickey Mouse'un para kazanmak için sadece büyük ekrana güvenemeyeceğini fark etmeye başladı. Disney ürünleri ortaya çıktı.
1934'te bir gece Walter bir animatörden gişe rekorları kıran bir animasyon yapmayı teklif etti, ancak Pamuk Prenses'in hikayesini anlatmaya başladı. Animatörler birbirlerine baktılar, ondan önce Disney hiçbir zaman uzun metrajlı bir animasyon filmi yapmamıştı ve filmi tamamlamanın üç yıl sürmesini beklemiyorlardı.
"Pamuk Prenses ve Yedi Cüceler" afişi
Benzeri görülmemiş çabalar inanılmaz geri dönüşler aldı. Noel tatillerinde vizyona giren "Pamuk Prenses ve Yedi Cüceler", o yıl yurt içi gişelerde 184 milyon ABD dolarının üzerinde gelir elde etti.Enflasyon düşünüldüğünde bu tutar bugün 970 milyon ABD dolarına denk geliyor. Bu 80 yıllık film, Kuzey Amerika gişe tarihinde hala onuncu sırada yer alıyor.
Walter, kısa animasyon filmlerin şirket için kâr getirebileceğini, ancak yalnızca gişe rekorları kıran filmlerin şirketin gerçekten başarılı olmasını sağlayabileceğini fark etti.
Ne yazık ki, İkinci Dünya Savaşı dünyayı bir fırtına gibi süpürdü ve Disneyin gişe rekorları kıran animasyon projesi yıkıcı bir darbe aldı. 1940 yılında "Pinokyo" ve "Fantasia" yıkıcı bir darbe aldı. Mevcut durum çalkantılıydı ve gişe performansı vasattı. 1942'de "Bambi" nin (Bambi) piyasadaki hayal kırıklığı, Disney'i ciddi mali baskıyla başa çıkmak için harcamalarını kilitlemeye bile zorladı.
Daha da kötüsü savaş sırasında Disney'den kitlelerin ruh halini uyandıran propaganda filmleri ve ordu için eğitim filmleri üretmesi istenmiş ve bu etki savaş sonrasına kadar devam etmiştir.
Disney, animasyon dışı ve sanatsal çalışmalardaki çok fazla deneyimden dolayı seyircinin ve piyasanın tercihlerini bir süre kavrayamadı ve çaresizlik içinde sahneyi desteklemek için kısa animasyon filmlere güvenmek zorunda kaldı. Disney ayrıca canlı aksiyon filmleri de üretmeye çalıştı, ancak izleyicilerin zevklerine hitap etmek için animasyon öğelerini dahil etmek için taviz vermek zorunda kaldılar.
Disney'in yavaş yavaş iyileşmesi 1950'lere kadar değildi.
Disney, "Treasure Island" ve "Cinderella" adlı canlı aksiyon filmlerinin başarısının yanı sıra, 1954'te "Disneyland" dizisini başlatarak televizyon alanına da girdi ve son olarak Bu drama 29 yıldır yayınlandı ve tarihin en uzun yayınlanan prime time draması oldu. Aynı zamanda "Mickey Mouse Club" (Mickey Mouse Club) da çocuklar için popüler bir dizi haline geldi ve aile izleyicileri arasında heyecan yarattı.
Walter iki kızını sık sık eğlence parkına götürür, ancak sonunda genellikle eğlenemezler. Bu nedenle herkesin birlikte vakit geçirebileceği bir tema parkı kurmaya karar verdi. Uzun bir planlama ve inşaat döneminden sonra, ilk Disneyland resmi olarak Temmuz 1955'te açıldı.
Walt Disneyin vizyonuna göre her şey düzenli bir şekilde ilerliyor. Planı Disneyin bölgesiyle sınırlı bile değil. Walt bir zamanlar "Yarının Deneysel Prototip Topluluğu" nu (EPCOT) hayal etmişti. Asla tamamlanamayacak, mükemmelleştirilmeye ve zenginleştirilmeye devam edecek olan devasa park projesi, sonunda Walter'ın 1966'daki ölümüyle tarihin kalıntılarına mühürlendi.
Şu anda, Hollywood ve Disney yeni bir çağ başlattı.
Walter aniden vefat etti, yeni troykanın eylemleri oldukça etkiliydi
Walt'un ölümünden sonra Roy, Disney'in Walt'un fikirlerini ve dehasını takip etmeye devam edeceğini belirten iyimserlik dolu bir bildiri yayınladı. Bununla birlikte, beklenenin aksine, Walt'un dahi hassasiyeti ve iş ve sanata olan tutkusu olmadan, Disney, 1970'lerin çoğu için dönemin büyük dalgalarında dümencisiz düz bir tekne gibiydi.
"Star Wars" un büyük başarısının başlattığı bilim kurgu film trendinde Disney, Handan Toddlers'ın da takipçisi oldu ve 1979'da 20 milyon dolarlık "The Black Hole" (Kara Delik) filmini başlattı. Black Hole), sonuç olarak, gişe hasılatı sonuçları 3,6 milyon ABD dolarının çok altında.
Disney altmış yıldır kuruldu. 1980'lerde izleyiciler zaten eski aile karnaval filmlerinden sıkılmıştı, ancak Disney, pazar atmosferinin ve göçün zamanında tam olarak farkında değildi, bu yüzden doğal olarak gençleri ve yetişkin izleyicileri kaybettiler. .
Disney'e yeni gelen Mike Eisner, George Rose | Getty Images
Bu sırada, orijinal Paramount Pictures'dan Michael Eisner (Michael Eisner), şirket başkanı Frank Wells ve film şirketi başkanı Jeffrey Katzenberg ile birlikte şirketin yeni CEO'su olarak göreve başladı. (Jeffrey Katzenberg) bir troyka kombinasyonu oluşturdu.
Otobüsten iner inmez Eisner, yan kuruluşu Touchstone Films'i yetişkin izleyicileri çekmek için vurguladı. "Down and Out in Beverly Hills", "Outrageous Fortune", "Ruthless People" (Ruthless People) gibi bir dizi alışılmadık Disney çalışmasının başarısıyla Eisner göreve başladı. İlk yıl, Disney, sekiz gişe sonuçlarının en altından hızla birinciye tırmandı.
1980'lerin sonunda, Disneyin film stilleri daha çeşitli hale geldi. Yalnızca "Three Men and a Baby" (Three Men and a Baby) ve "Good Morning Vietnam" (Günaydın Vietnam) gibi dramalar değil, aynı zamanda " "Who Framed Roger Rabbit" (Roger Rabbit'i Çerçeveleyen), canlı aksiyon ve animasyonu birleştiren bir yetişkin çalışmasıdır.
Bu filmlerin başarısıyla karşılaştırıldığında, endüstriyel önemi ve değeri daha fazla olan şey, üretim ve dağıtım zincirindeki devasa sesi ve avantajları nedeniyle, Disney'in her filminin ortalama yapım maliyetinin sadece 15 milyon ABD doları iken, sektörün ortalama harcamasının olmasıdır. 23 milyon ABD doları için.
Esna, Disney'in genel durumuna başkanlık ettiğinden beri, Disney, 1980'lerin geri kalanında yaklaşık% 20'lik ortalama yıllık büyüme oranını korumuştur. 1980'lerin başında, tema parkı işi Disneyin toplam gelirinin yaklaşık% 70'ini oluşturuyordu. 1991'de, bir dizi iş ayarlamasının ardından, tüm şirkette otel, video kaset dağıtımı ve ticari satış gelirinin oranı artmıştı. % 28'e, Avrupa ve Doğu Asya'yı kapsayan uluslararası ticaretin katkısı da% 22'ye ulaştı.
1991 yılında prodüksiyon işi, tema parklarından elde edilen geliri ilk kez aştı, aynı yıl Disney'in 30. animasyon filmi "Güzel ve Çirkin" de yeni bir gişe rekoru kırdı. Ancak, bu çalkantılı ve absürt yılda, bu sonuçlar, toplam şirket gelirindeki yıllık% 23 düşüş bağlamında giderek daha kasvetli hale geldi.
Eisner'ın bir zamanlar önerdiği iddialı "Disney Decade", Disney'de köklü bir değişiklik getirecek. Ancak, iyi dilekler sonunda gerçek tarafından paramparça edildi.
"Aslan Kral" 1994 yılında sinema tarihinde yıldızlarla dolu en özel film oldu.
1994'te Aslan Kral'ın inanılmaz başarısına rağmen Frank bir helikopter kazasında öldü ve Katzenberg, Eisner'den şirketin yönetim kurulu başkanlığını istedi ve ikincisi kategorik olarak reddetti. Katzenberg mührü bıraktı ve ikisi arasında sürekli bir anlaşmazlık vardı ve bir zamanlar eşleşen üçü dağılmanın sonuna doğru ilerledi.
Yöneticiler uyumsuzluğu, iç ve dış sorunlar, Disney büyük birleşme ve satın almalar başlatıyor
Şirketin üst düzey yöneticileri arasındaki anlaşmazlıkla aynı zamana denk gelen Disneyin NBC Television Network'ü satın alması, General Motorsun NBCnin hisselerinin% 51ini elinde tutması şartıyla nihayet başarısız oldu. Ertesi yıl Disney, Capital Cityyi 19 milyar dolara satın almaya geçti. / ABC Vazgeç.
Bu, şimdiye kadarki en yüksek işlem değerine sahip medya şirketi satın almasıydı ve aynı zamanda o zamanlar Amerikan tarihindeki en büyük ikinci satın almaydı. 1996 yılında işlem tamamlandıktan sonra Disney Audience, 10 TV istasyonu, 21 radyo istasyonu, 7 günlük gazete ve 4 kablolu ağın mülkiyetini ekledi. 1990'ların sonunda, Disney'in gelirinin yaklaşık beşte biri denizaşırı operasyonlardan geliyordu, ancak Eisner'e göre bu oran hala yeterince yüksek değildi. Bu andan itibaren Çin, hızlı büyüyen bir pazar olarak kabul edildi.
Bu sırada İnternet dalgası artıyordu ve Disney sabırsızlıkla ona gizlice giriyordu.
1998'de Disney, Starwave'in Paul Allen tarafından elde tutulan varlıklarının kalan üçte ikisini bir önceki yılki işlem bazında satın aldı Bu şirket ABC ve ESPN dahil web sitelerini elinde bulunduruyor. 1999 yılında arama motoru şirketi Infoseek'i satın aldı ve aynı yıl kullanıcılara İnternet üzerinden içerik sağlamak için GO Network Web hizmetini başlattı.
Bununla birlikte, İnternet balonu vurduğunda, Disney'in İnternet ile ilk yakın teması başarısızlıkla sonuçlandı.
Piyasaya sürülmesinden iki yıl sonra, GO Network Web sürdürülemez hale geldi ve sonunda Disney, web sitesinin ve hizmetlerinin kapatıldığını duyurmak zorunda kaldı. Aynı yıl Infoseek de kapatıldı. İronik bir şekilde, tam 1999'da şirket satın alındığında, Infoseek'in Çinli bir çalışanı Çin'e döndü ve kendi arama şirketini kurdu - Çinli mühendisin adı Robin Li. .
Katzenberg ve Spielberg daha sonra 1994'te DreamWorks'ü kurdular. Steve Starr | Corbis / Getty Images
Yüzyılın sonundaki absürtlük ve kaygı da bu dönemde yavaş yavaş Disney içinde yayıldı ve Katzenberg ile Disney arasındaki çelişki daha ciddi hale geldi. İki taraf arasındaki dava fırtınalarla doluydu ve Disney içindeki bilinmeyen sırlar sizin gelişinizin ve gidişinizin kanıtı olarak kamuoyuna açıklandı.
Eisner, Katzenberg ile 100 milyon ABD doları bedelle uzlaşmaya varma fırsatı buldu ama bunu görmezden geldi ve sonunda davanın iddiası 580 milyona ulaştığında iki taraf arasındaki husumet artık sona eremezdi.
Katzenberg'in tazminat talebi Disney'in gelecekteki gelir durumuna dayanıyor Şirketin avukatları tazminatı telafi etmek için kasıtlı olarak bir film göstermeyi teklif etti. Bir dava ve mali teknik olmasına rağmen, oyun oynamadan bile Disney için yeterince çirkin. 1999'un ilk dokuz ayında, fiziksel satış gelirine ek olarak, Disney'in işletme geliri bir önceki yıla göre% 17 ve net gelir% 26 düştü.
Sonunda Katzenberg ve Disney'in davası ikincisi için tazminatla sonuçlandı, bugüne kadar kimse bu tazminatın tam miktarını bilmiyor, dış dünya genel olarak bunun yaklaşık 200 milyon ABD doları olduğunu tahmin ediyor. Bu dava Disney'i bir kamuoyu kargaşasına sürükledi ve Esna'nın kişisel liderliği ve Disney hakkındaki şüpheler çok fazlaydı. İnsanlar, yeni nesil gençlerin artık eskisi gibi Disney'in eserlerine ve tarzlarına ilgi duymayacağından şüpheleniyorlar ve bu insan grubu tam da bu şirketin tüketiminin temelini oluşturuyor.
11 Eylül 2001 terör saldırıları, daha önceki yıl iyileşen Disney'i kazandırdı.İnsanlar terör saldırılarından korkuyorlardı ve halka açık toplanma alanlarına gitmek istemiyorlardı. İlk katlanılması gereken tema park ve tatil beldesi işiydi tabii ki eğlence sektöründeki tüketim de etkilendi. Şok.
1991'den bu yana, gelir 2002'de ilk kez kesintiye uğrayana kadar 10 yıl boyunca artmaya devam etti. Disney'in net geliri 2002'de yaklaşık% 33 düştü, bunun temalı park işi% 26'dan fazla düştü ve medya ağı işi yıldan yıla yaklaşık% 44'lük bir büyüme gösterdi. Dalma.
Disney, çıkmazdan kurtulmak için, yalnızca tema parkı işletme giderlerini ve canlı aksiyon filmlerine yatırımı azaltmak için değil, aynı zamanda ağ operasyonlarını daha da azaltmak için geliri artırmak ve harcamaları azaltmak için birçok önlem almak zorunda kaldı ve aynı zamanda 4.000'den fazla kişiyi işten çıkarmayı gerçekleştirdi.
Disney'in bir eğlence imparatorluğu olmasına yardım eden animasyon bir kez daha ayağa kalktı.
Yapımcılığını Pixar'ın yaptığı ve Disney tarafından piyasaya sürülen "Monsters, Inc" 2001 yılında 570 milyon ABD dolarını aşan global bir gişeye sahip oldu ve o yıl "Harry Potter ve Felsefe Taşı" nda ikinci oldu. ), "Yüzüklerin Efendisi: Yüzük Kardeşliği" (Yüzüklerin Efendisi: Yüzük Kardeşliği) en çok satan filmdir.
Mütevazı "Karayip Korsanları" sonunda Disney tarihindeki en büyük nakit ineklerden biri oldu
2003 yılında Pixar, 940 milyon ABD dolarının üzerinde küresel bir gişeye sahip olan Disney tarafından piyasaya sürülen "Finding Nemo" (Finding Nemo) 'nun yapımcılığını üstlendi ve "Karayip Korsanları: Siyah İnci'nin Laneti" tema parkı projesinden uyarlandı. Karayip: Kara İnci'nin Laneti) 650 milyon ABD dolarından fazla küresel bir gişeye sahip ve iki filmin yurtiçi gişesi 300 milyon ABD dolarını aştı, bu da benzeri görülmemiş bir rekor.
Bu yıl Disney, yıllık gişede 3 milyar doları aşan ilk şirket oldu. Ancak, Disney içinde başka bir olay daha oldu.
Şirketin başkan yardımcısı ve Roy Disney'in oğlu Roy E. Disney, bu yılın Kasım ayında istifa etti ve bunu animasyon stüdyosundaki çok fazla mikro yönetime, ABC televizyon ağının ve eğlence parklarının düşüşüne bağladı. Disneyland'ın küçülmesi, Disney'in "açgözlü, ruhsuz" bir şirket haline geldiği anlamına geliyor.
Mart 2004'te Roy ve Stanley Gold (Stanley Gold) yıllık genel kurulda bir oylama başlattılar ve oyların% 43'ü Esna'nın yönetim kuruluna yeniden seçilmesini kabul etmedi ve yeni bir seçim yaptı. Başkan adayı.
Disney'in sorunu bundan daha fazlasıdır.
Disney ile 12 yıllık iş birliği anlaşması imzalayan Pixar, bu yıl da sözleşmeyi yenilememe kararı aldı.Herkes, uzun metrajlı animasyon filmleri alanında Pixar'ın daha önce eşi benzeri olmadığını ve tehditkar bir mavi gökyüzü olduğunu gördü. Animasyon yaratıcılığını ve ilhamını neredeyse yitiren DreamWorks, Disney, bu rakiplerle yüzleşemiyor. Ayrıca bu yıl, Comcast Corporation, Disney'e 54 milyar dolarlık bir satın alma teklifi yaptı ve reddedilmesine rağmen Disney'in endişelerini daha da artırdı.
Disney'i daha da acı kılan, bu yıl gösterime giren 45. uzun metrajlı animasyon filmi "Home on the Range" ciddi bir gerileme yaşadı. 110 milyon dolara mal olan film, yurtiçi gişede 5.000'in biraz üzerinde bir gişeye ulaştı. On bin ABD doları, küresel gişe geçim bile yapmıyor. Canlı aksiyon filmi "The Alamo" nun (The Alamo) yapım maliyeti yaklaşık 110 milyon ABD dolarıydı. Sonuç olarak, küresel brüt gişe 26 milyon ABD dolarının altındaydı.
Bu noktada Eisner, şirketin CEO'su olarak istifa ettiğini önceden duyurmak zorunda kaldı ve Miramax'ın iki kurucu ortağı Harvey Weinstein ve Bob Weinstein ile Disney'den ayrıldı. (Harvey Weinstein).
Pixar 1995 yılında kurulduğunda, şirketin CFO'su Lawrence Levy, CTO'su Ed Catmull, Jobs CEO'su ve yaratıcı başkan yardımcısı John Lasseter (John Lasseter) soldan sağa. ) Ve Yapımdan Sorumlu Başkan Yardımcısı Sarah McArthur
2006 yılında Disney, resmi olarak 7,4 milyar ABD doları değerinde hisse ile Pixar'ı satın aldı ve ardından Pixar'ın CEO'su olan ve hisselerinin% 50,1'ine sahip olan Jobs, böylece Disney'in% 7'sine sahip oldu ve en büyük bireysel hissedarı oldu. Bu yıl, "Arabalar" ve "Karayip Korsanları: Ölü Adamın Sandığı" (Karayip Korsanları: Ölü Adamın Sandığı) yaz tatili sırasında piyasaya sürüldü. Sonuncusu, yılın yerel ve küresel gişe şampiyonu oldu, aynı zamanda yaratıldı. Disney filmleri için yeni bir rekor.
Lucas ve Disney birleşiyor
Daha sonra 2009 ve 2012'de Disney, Marvel Entertainment ve Lucas Pictures'ı sırasıyla 4,24 milyar ABD Doları ve 4,05 milyar ABD Doları karşılığında satın aldı.İki satın alma işleminden sonra, Disney 5.000'den fazla Marvel karakterinin mülkiyetine sahip oldu. Aynı zamanda, Lucas'ın "Star Wars" ve "Indiana Jones" (Indiana Jones) serisi film yapım, tüketim malları, animasyon, görsel efektler ve ses post prodüksiyon haklarının tamamı Disney'e aittir.
Sonuç olarak, Disney rakiplerini izleme konusunda benzeri görülmemiş bir aşamaya girdi.
Radikal birleşme ve satın alma Disney'in geleceğine ne getirdi?
Hollywood'un altın çağında, 20th Century Fox, Warner Bros., Paramount, Universal Pictures, MGM, United Artists ve RKO sekiz büyük film şirketi olarak adlandırılırken, Walt Disney Pictures bağımsız bir şirketti. Film şirketleri büyük ve güçlü olsalar da geleneksel anlamda sekiz dev arasında yer almıyorlar. Zamanın değişmesi ve endüstrinin gelişmesiyle birlikte RKO, United Artists ve MGM tarihi kalıntılar haline geldi ve geri kalan beş şirket Disney'e katılarak yeni altı şirket oldu.
Altı devin sadece kendi stüdyoları değil, aynı zamanda güçlü bir dağıtım sistemi de var.Onların ana şirketleri genellikle Disney, Time Warner, Sony ve Viacom gibi medya devleridir. Bu nedenle, Hollywood'un film endüstrisi sisteminde neredeyse tekel avantajına sahipler. 2016'yı örnek olarak ele alırsak, altı dev film pazar payının% 80'inden fazlasını oluşturuyordu ve bunların arasında Disney'in gişe% 26'dan fazlasını oluşturuyordu. 21st Century Fox ile birleşmenin ardından yeni Disney, ABD film pazarının% 42'sinden fazlasını işgal edecek.
Aslında, Kuzey Amerika'daki ilk 100 gişe sıralamasına göre 29 Disney çalışması var. Bu 29 eserle ilgili basit bir istatistik, bazı ilginç gerçekleri bulacağız:
-
2006'yı ayırma çizgisi olarak ele alan ve Pixar'ın Disney tarafından yayınlanan eserleri hariç, sadece "Narnia Günlükleri: Aslan, Cadı ve Dolap" (Narnia Günlükleri: Aslan, Cadı ve Dolap), "Altıncı His", "Aslan Kral" ve "Karayip Korsanları" nın ilk iki eserinde toplam 5 eser bulunuyor.
-
Sınır olarak 2009 yılında Marvel'in satın alınmasını alırsak, Marvel evrenine ait 7 kadar film var;
-
Pixarın eserlerinin sayısı 8'dir ve film türüne göre sayılırsa 11'e kadar çizgi film vardır.
-
Lucasfilm'in satın alınmasından sonra yayınlanan üç "Star Wars" dizisi içinde;
Disney'in eserleri bu listenin ilk 10'unda 5 koltuk işgal ediyor. Bunlar Disney filmlerinin ana temasını temsil ediyor - "Yıldız Savaşları" dizisi ("Star Wars: The Force Awakens") Ve "Rogue One" (Rogue One), Marvel Universe ("Marvel's The Avengers"), Disney Homemade ("Beauty and the Beast") ve Pixar yapımı ("Looking for "Finding Dory").
Disney ve 21st Century Fox arasındaki birleşme, tüm Hollywood sistemi üzerinde benzeri görülmemiş bir etkiye sahip olacak.
Yukarıdaki istatistiklerden, Disney tarafından son on yılda gerçekleştirilen bir dizi birleşme ve satın almanın, önümüzdeki ve hatta birkaç çağda eğlence tüketimi için önemli savaşı başarıyla kazanmasına yardımcı olduğunu açıkça görebiliyoruz. İlk olarak 21st Century Fox'un son satın almasının Disney'e neler katabileceğine bakalım.
Öncelikle 20th Century Fox Pictures, Marvel karakteri X-Men'in haklarını 2009'un başlarında satın aldı ve aynı zamanda şaşırmayın! Star Wars: Yeni Bir Umut'un telif hakkına da sahip. Bu satın alma aslında Disney'in en önemli iki IP kütüphanesinin son anahtar bulmacasını başarıyla oluşturmasına yardımcı oldu.
İkinci olarak, gençlerin hakim olduğu önceki Disney TV ağıyla karşılaştırıldığında, 21st Century Fox'un satın alınması Disney'in National Geographic kanalına ve FX'e sahip olacağı anlamına geliyor ve bu da HBO, Showtime ve AMC gibi yetişkin izleyicileri hedefleyen televizyon ağlarına doğrudan erişim sağlıyor. Rekabet fırsatı.
Aslında, bu tür bir düşünce, son on yılda Disney'in operasyonları ve birleşme ve satın alma fikirleri aracılığıyla işliyor.
Pixar, satın alınmadan önce her zaman inanılmaz yaratıcılığını sürdürmüştü.Teknik yönlerinin yanı sıra, bir zamanlar en iyi animasyon uzun metrajlı film olan Disney neredeyse tamamen yenilgiye uğradı.Ancak Pixar ve yaratıcı yönetmeni Lasseter'in satın alınmasından sonra Ana şirketin animasyon stüdyosuna transfer edildikten sonra Disney, inanılmaz bir öğrenme yeteneği ve uygulama yeteneği göstermeye başladı.
Disney'in "Karışık" (Karmakarışık) filmini çekmesi yalnızca iki yıl sürdü. 2009'dan bu yana her yıl çizgi filmlerin sürekli olarak yayınlanmasıyla, Pixar'ın yaratıcılığı yavaş yavaş azaldı. 2012'de Pixar ve Disney art arda "Speed Car 2" ve "Wreck-It Ralph" (Wreck-It Ralph) lansmanıyla, Disney animasyon filmlerinin ünü ilk kez Pixar'ı geride bıraktı.
"Karlar Ülkesi" dünya çapında farklılaşmamış bir başarıya ulaştı
2013 yılına gelindiğinde, ikisi arasındaki durum tersine döndü. Disney'in "Karlar Ülkesi" (Karlar Ülkesi), Pixar'ı gişede ilk kez yendi. Andersen'in peri masallarından cesurca uyarlanmış bu uzun metrajlı animasyon filmi sonunda 1,28 milyar ABD doları ile şaşırtıcı bir küresel gişe elde etti.
Bir yıl boyunca kısa bir düzeltme yaptıktan sonra Pixar, 2015 yılında eşi görülmemiş bir dizide iki eser yayınladı. Ancak, Inside Out'un büyük başarısından sonra, bitkin Pixar'ın The Good Dinosaur'u Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, başarısızlıkla sonuçlandı ve Pixar tarihindeki en düşük hasılat yapan eser oldu.
Bir yıldır rotasyon halinde olan Disney, 2016 yılında Zootopia'yı lanse etti ve bir kez daha çok iyi bir itibar ve gişe hasılatı elde etti, Moana da aynı yıl 640 milyon dolardan fazla gelir elde etti. Dünya çapında gişe. Pixar bu yıl bir yıl içinde bir kez daha iki animasyon yayınladı. Ancak hem "Speed 3" hem de "Dream Quest" (Coco), Pixar'ın kuruluşundan bu yana pazardaki geçmişte yaptığı işlerin çekiciliğini kaybetti. Yayınlanan 19 animasyon filmden bu ikisi "Dinozorlar" dan sadece daha yüksek gişeye sahip.
2007'de piyasaya sürülen 12 Pixar animasyon filminden bu yana, 5'e kadar devam filmi var ve Disney tarafından satın alınmadan önceki 11 yıl içinde Pixar, "Oyuncak Hikayesi 2" nin devam filmini yayınladı. Animasyon.
Ana şirket olan Pixar'ın baskısı altında, animasyon sinema filmleri alanındaki altın simge eşi görülmemiş zorluklar ve baskılarla karşılaşıyor.Ticaret ve sanat arasındaki denge, büyük şirketlerin sistemi tarafından giderek daha fazla kısıtlanıyor ve bir zamanlar popülerdi. Tao'nun hikayeler anlatma ve izleyicinin duygularını yönlendirme yeteneği artık yavaş yavaş azalmaktadır. On yıldan fazla bir süredir küçük kardeşe dalmanın ardından, 80 yıldan fazla bir geçmişe sahip bir şirket olan Disney, gittikçe daha enerjik ve ilginç hale geldi.
Marvel ve Lucas için Disney'in tamamen farklı planları var. Aslında, film geliştirme ve ticari geliştirme zincirindeki iki şirketin başarılı operasyon deneyimleri nedeniyle, Disney hala bağımsız operasyonlarını sürdürüyor ve daha fazlası Değer ve potansiyeli daha da geliştirmek için kendi güçlü kaynaklarını ve kanallarını kullanmaktır.
Pixar, Marvel ve Lucasfilm Disney'e tamamen farklı yetenekler verdiler. İlki, bu animasyon şirketine izleyicilerin beğeneceği animasyonlar üretme yeteneğini yeniden öğrenme yeteneği verirken, ikincisi Disney'e yeni bir Benzersiz IP kaynak havuzu ve tüm IP değer zincirinin iş geliştirme yeteneklerinin sürekli iyileştirilmesi.
Aslında, ister Pixar tarzı ister Marvel-Lucas tarzı satın almalar olsun, Disney için en önemli şey, gelişmiş IP ve arkasındaki potansiyeldir.
Mickey Mouse imajı seyirciler tarafından sevilir ve bir dereceye kadar insanları çarpık ve korkutucu hissettirir.
Bu nedenle Disney'de birbirinden tamamen farklı iki faktör karışıyor: Bir yandan, doğumundan bu yana geçen 80 yılda Mickey Mouse, Bambi ve Aisha da dahil olmak üzere sayısız genç ve izleyiciye gerçek bir neşe getirdi. Rahibe Anna ve Tavşan Polis Kadın Judy gibi bir dizi popüler resimle, sayısız insan ekrandan veya tema parkından benzeri görülmemiş bir memnuniyet aldı.
Ancak öte yandan bu devasa eğlence imparatorluğu, tekel avantajını sürdürmek için çoğu zaman haksız ve hatta adaletsiz yöntemler benimsiyor, eğlence tüketimi ve eğlenceyi yaratırken, ticari ve hukuki araçlardan kaçınmaya da bel bağlamıyor. Daha fazla insana ait olan yaratma sevincini bastırmak için makul kurallar.
Forbes'un tahminlerine göre Mickey Mouse, 2004'te Disney'e 5,8 milyar ABD doları gelir getirdi. Böylesine cömert bir getiri ile karşı karşıya kalan hiçbir şirket bunu kolayca devredemez.
Ancak, telif hakkı yasalarının telif hakkı konusunda açık düzenlemeleri vardır. 1790 Telif Hakkı Yasasının zaman sınırı sadece 28 yıldı ve daha sonra sürekli olarak uzatıldı. 1909 Yasası ile 56 yıla çıkarıldı. 1928'de Mickey Mouse doğduğunda, yürürlükteki telif hakkı yönetmeliklerine uygun olarak uygulandığında, 1984 yılında Mickey Mouse Disney Company'ye ait olmayı bıraktı ve kamu malı haline geldi.
Daha önce Oswald'dan çok acı çeken Walt ve Disney, Kongre lobiciliği konusunda muhteşem bir tarih başlattılar, Kongre'yi telif hakkını değiştirmeye ve Mickey Mouse'a sahip olmak için zaman sınırını söylemeye devam etmeye ikna etmeye çalıştılar.
Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, 1976'da, Disney'in Mickey Mouse üzerindeki telif hakkını kaybetmesinden 8 yıl önce, Kongre yeni bir telif hakkı yasasını resmen geçirdi, telif hakkı süresini 75 yıla çıkardı ve 1922'de yayınlanan tüm çalışmaları açıkça şart koştu. Telif hakkı süresi otomatik olarak uzatılır.
Bu nedenle Disney, Mickey Mouse'un telif hakkına 2003 yılına kadar sahip olabilirdi. 1990'ların ortalarında Disney, yakın gelecekte sadece Mickey Mouse'un değil, aynı zamanda Pluto, Goofy ve Donald Duck'ın da 2005'te kaybedileceğini fark etti. 2007 ve 2009'da kamuya açık hale geldi.
Disney'in lobicilik faaliyetleri pahalıdır
Disney'in hastane dışında lobicilik çalışması yeniden başladı.
1997'de Kongre, telif hakkını 1995'e çıkarmayı amaçlayan "Telif Hakkı Süre Uzatma Yasası" nı tanıttı. Disneyin Siyasi Eylem Komitesi etkinlikler için toplam 150.000 $ yatırım yaptı ve tasarıyı imzalayan 25 kişiden 19u Esnadan maddi hediyeler aldı.
Ekim 1998'de tasarı resmi olarak kabul edildi ve Disney, Mickey Mouse telif hakkına sahip olma süresini bir kez daha 2023'e kadar başarıyla uzattı.
Bununla birlikte, Disney'in kendi karakterlerinin ve eserlerinin telif hakkı süre sınırını defalarca uzatmasına rağmen, kendi çalışmalarının birçoğunun doğrudan ve dolaylı olarak zaten kamuya açık olan eserlerden uyarlanması oldukça ironiktir.
2014'te Forbes, "Aladdin" (Aladdin), "Alice Harikalar Diyarında" (Alice Harikalar Diyarında), "Külkedisi" (Külkedisi), "Çiçek" dahil olmak üzere Disney eserlerinin 50 uyarlamasını saydı. "Mulan" (Mulan), "Uyuyan Güzel" (Uyuyan Güzel), "Karlar Ülkesi", "Orman Kitabı" (Orman Kitabı) bu tanıdık eserler.
Bazı insanlar Disney'i on bin yıl daha seveceklerini söylüyorlar Belki de sevgiye ek olarak, hala önemsiz olan ve korkulan şey, Mickey Mouse'un bundan sonra bile Disney'e ait olup olmayacağıdır? (Bu makale ilk olarak Titanium Media'da yayınlandı, yazar / Hu Yong)
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
