Ma Yun'un nezaketi, Lei Jun'un kararlılığı, Cheng Wei'nin hırsı, Fu Sheng'in tutkusu - büyük adamların 2018 hedefleri
[Lieyun.com (WeChat: ilieyun) Chengdu] 20 Şubat'ta bildirdi (Yin Zixuan tarafından)
2018 Bahar Şenliği'nden bu yana, çeşitli şirketler de yıllık toplantılarını tamamladılar. Bu yılki yıllık toplantının gerçekten ilginç olduğunu söylemeliyim. Momo, üst düzey bir iPhone X ile katılımcıların arasından arkadaş çevresini havaya uçurdu; Ma Huateng, Tencent Pekin Şubesi'nin yıllık toplantısına katıldı, bir hip-hop çocuğuna dönüştü ve hip-hop şarkısı "En azından sen" şarkısını söyledi; Jack Ma buradaydı Yıllık toplantıda Michael Jackson'ın ateşli dansını taklit eden bir prens kostümü ...
İnternet devleri eğlenmenin yanı sıra neler olduğunu da unutmadı.Hepsi yıllık toplantıda harika konuşmalar yaptılar, 2017 sonuçlarını gözden geçirmeyi ve 2018 için yeni bir strateji belirlemeyi ihmal etmediler.
Yeni yılın başında bir internet şirketinin 2018'de ne gibi yeni trendlere sahip olacağına bir göz atalım.
Alibaba: Küresel 2018
Alinin yıllık toplantısı çok erken yapıldı. 8 Eylül 2017 akşamı, Alibaba Groupun 18. Yıldönümü Yıllık Toplantısı Hangzhou Huanglong Spor Merkezinde yapıldı.
Jack Ma için yetişkin Alibaba, dünya çapında 18 ortaktan yaklaşık 60.000 çalışana kadar çocuğu gibi. Bu özel reşit olma töreninde Jack Ma, Alibaba'nın son 18 yılını gözden geçirdi, bugünü özetledi ve geleceği dört gözle bekledi.
Jack Ma, Alibaba'nın 70 farklı ülkeden 54421 çalışanı ve 21 ülke ve bölgedeki ofisleriyle, ölçek açısından halihazırda dünyanın 21. en büyük ekonomisi olduğunu belirtti.
2017 yılında Alibaba, "beş yeni strateji" olan "yeni perakende, yeni üretim, yeni finans, yeni teknoloji ve yeni enerji" stratejisini önerdi. Aynı zamanda, beş yeni stratejiye hizmet etmek için birkaç üst düzey yönetici yeniden atandı Rotasyonlu değişimin amacı, sürekli olarak yükseltilen ve verimli bir organizasyonla güçlü bir yürütme gücü sağlamaktır. Ali, dahili olarak iki bölüme ayrılmıştır: "küçük ön büro ve büyük orta büro". Ali'nin perakende platformunun kapsamlı reformu ve yükseltmesi, bulut bilgi işlem, Alibaba anne Cainiao ve Cainiao gibi yeni ortaya çıkan işletmelerin kapsamlı bağımsız gelişimi de bundan başladı.
Jack Manın yıllık toplantıdaki konuşmasında, 2018 için beklentilerini de gördük:
1. Gelecekte, Alibaba küreselleşmeye tamamen yatırım yapacak ve küreselleşmeyi aktif olarak destekleyecektir. "Sorunlara küresel bir perspektiften bakmalıyız ve toplumun ve dünyanın gelecekteki sorunlarını çözmek için tüm taraflardan kaynakları entegre etmek için küresel yetenekleri kullanmalıyız."
2. Alibaba, kırsal kalkınmaya yaptığı yatırımları güçlendirecek ve kendini yoksulluğun azaltılmasına adamıştır. Hepimizin bildiği gibi, 2017 sonunda Alibaba'nın 36 ortağı halka açıldı ve Alibaba Yoksulluğu Azaltma Fonu'nu resmen başlattı. Ma Yun yıllık toplantıda şunları söyledi: "Her ne pahasına olursa olsun kırsal kalkınmaya yatırım yapacağız. Teknoloji, zenginler ile yoksullar arasındaki uçurum için itici bir güç olmamalıdır. Teknoloji tam, kapsamlı ve daha fazlasıdır. Evrensel olarak paylaşılan şeyler için, tüm insanlık bu tür teknolojileri paylaşabilmelidir. "
3. Alibaba teknolojik yatırımı ve teknolojik yeniliği daha da artıracak. Ma Yun şunları söyledi: "Önümüzdeki 5-10 yıl içinde, kimseyi geçemeyeceğiz, dünyanın ilk üçü olmak istemiyoruz, ama gelecek için sorunları çözmek, küçük ve orta ölçekli işletmeler için, gençler için ve dünya için işleri zorlaştırmak için. İş vaadini eyleme geçirin. "
Didi: "Tai Chi Stratejisi" hem dahili hem de harici eğitimi, çok satırlı düzeni ve istikrarlı ilerlemeyi vurgular
Didi, 50 milyar ABD doları tutarında yatırım sonrası değerleme ile 2017 Nisan ayı sonunda 5,5 milyar ABD doları finansman almıştır. Dahili verilere göre, Didinin GMV'si 2017'de 25 ila 27 milyar ABD dolarına ulaştı. 2017'de GMV'si% 70'in üzerinde büyüdü ve temelde kârlıydı. Bununla birlikte, 2017'deki Didi çok düşük anahtar olarak kabul edilebilir ve ilgi odağı, paylaşılan bisikletlerden ve gözetimsiz raflardan çalındı.
Didi Chuxing'in CEO'su Cheng Wei, birkaç gün önce yıllık toplantıda bir konuşma yaptı ve 2017'nin Didi'nin yerleştiği yıl olduğunu ve bu yıl gelecekte daha iyi "zıplamak" için "çömeldi".
Özetinde, Didi'nin 2017 yılında daha eksiksiz bir bilimsel ve teknolojik güvenlik sistemi kurmak için büyük miktarda sermaye ve teknik kaynak yatırdığını, güvenlik kazası oranının% 21 düştüğünü ve akıllı ulaşım alanında kullanıldığını görüyoruz.
Ayrıca, "2017 yılında hepimiz otomobil varlık yönetimi, otomobil finans hizmetleri, bakım hizmetleri ve şarj ağı inşasında en ileri noktayı göstermeye başladık ve yakıt ikmali sektöründe büyük atılımlar yaptık." Dedi.
Cheng Wei, gelecek hakkında konuşurken Didi'nin "Tai Chi stratejisini" ilk kez açıkladı ve hem iç hem de dış eğitim, çok hatlı düzen ve sürekli ilerlemenin Didi'nin 2018'deki gelişiminin anahtarları olduğunu söyledi.
Her şeyden önce, Didi, yolcular etrafında tek duraklı bir seyahat platformu oluşturacak, dünyaya gidecek ve gerçekten bir yapay zeka seyahat asistanı olacak; sel su yüzüne çıkar, Didi, araç sahiplerinin etrafında tek noktadan hizmet platformu oluşturmak için çevrimdışına girer ve sonunda paylaşılan bir araba olur Operatörler; Ulaşım için AI (AI, ulaşımı değiştirir), akıllı ulaşım ve insansız sürüş yatırımlarını güçlendirmeye devam ediyor ve sonunda akıllı ulaşım teknolojisinde lider haline geliyor. "2018 yılında, iç gücümüzü optimize ederek yurtiçi ve yurtdışındaki küresel savaşları kazanmayı ve ayrıca bir sonraki aşama için misyonumuzu ve vizyonumuzu oluşturmayı umuyoruz."
İkinci olarak, Didi araç sahiplerine ve yolculara odaklanacak ve her işletmeyi alt bölüm yolunda mutlak bir lider haline getirecek.
Aynı zamanda, Didi hala daha fazla alana giriyor, bir otomobil operatörü olmaya çalışıyor ve otomobil üreticilerini ileride paylaşım için otomobil tasarlamaya teşvik etmeyi umuyor.
Tai Chi stratejisinin uygulanmasında işbirliği yapmak için Didi, 2018 yılında iki organizasyonel düzenleme de yaptı: Birincisi, hızlı seyahat iş grubu ve kaliteli seyahat iş grubu, uluslararası Didi'nin strateji departmanından sonra üçüncü bir iş grubu var. İş bölümü ve finansal iş bölümü stratejik bir iş grubunda birleştirilecek; ikincisi, Didi'nin akıllı ulaşım ekibi sanaldan gerçeğe, akıllı ulaşım FT'den akıllı ulaşım bölümüne değişecek.
Xiaomi: İç pazara karşı saldırı yapın ve yerel bir kesin zafere hazırlanın
2017, Didi için düşük anahtarlı bir yılsa, Xiaomi için artık bir yıl olacaktır. Geçen yılın başında Xiaomi, kendi geliştirdiği Surging S1 cep telefonu çipini piyasaya sürdü ve ticari kullanım için başarılı bir şekilde seri olarak üretti; geçen yılın üçüncü çeyreğinde Xiaomi, Xiaomi MIX2'yi tam ekran 2.0 ile piyasaya sürdü; Ek olarak, Xiaomi ayrıca büyük ve gelişmiş bir akıllı donanım ekolojik zinciri düzenini benimsedi ve Bulut hizmetlerine sürekli yatırım, küresel bir IoT platformu oluşturdu.
Daha da önemlisi, Ekim 2017'de Xiaomi, yıl başında belirlenen 100 milyarın üzerinde gelir hedefine ulaştı. Şu anda Xiaomi, 70'den fazla ülke ve bölgeye giriş yaparak 16 ülkede satışlarda ilk 5'e girdi. Bunlar arasında, geçen yılın üçüncü çeyreğinden itibaren Xiaomi, Hindistan pazarında sürekli olarak birinci sırada yer aldı.
2018'de Xiaomi'nin stratejik odağı hala yenilik ve kalite. Xiaomi, cep telefonu yapmak için bu iki hedefe odaklanacak.
Pazar açısından Xiaomi, 2019'da yerel bir kesin zafere hazırlanmak için denizaşırı pazarları güçlü bir şekilde keşfetmeye ve iç pazarda bir karşı saldırı başlatmaya devam edecek. Lei Jun aynı zamanda 2018 için de bir hedef ortaya koydu: "10 çeyrek içinde iç pazar 1 numaraya dönecek!"
Lei Jun, Xiaomi'nin vilayetleri birimler olarak, şehirleri birimler olarak ve her ilçe ve ilçeyi hatta topluluk şebekesini bir birim olarak kullanması gerektiğini ve savaş alanındaki her yerde her zaman cesur ve uyanık kalması, dünyanın her santimetresiyle savaşması ve sonuna kadar savaşması gerektiğini söyledi.
Xiaomi, bu hedefe ulaşmak için çok sayıda genç yönetim kadrosunu her düzeyde daha dinamik ve girişimci bir ön komuta ekibi oluşturmak için eğitecek ve teşvik edecek.
Cheetah Mobile: Yapay Zeka Güçlendirme, Blok Zinciri Potansiyel Enerjiyi Artırıyor
Denizaşırı ülkelere giden en eski yerli araç internet şirketlerinden biri olan Cheetah'ın araç uygulamaları, denizaşırı bir pazar açtı. 2015'in sonunda Cheetah, içerik ürünlerine dönüşmeye başladı ve "giriş olarak araçlar, temel olarak içerik ve yüksek zemin olarak büyük veri" geliştirme stratejisi oluşturdu ve art arda News Republic, kısa video topluluğu Musical.ly'yi ve içerik dağıtımına canlı yayın uyguladı. Live.me ürününün yatırımı ve işletilmesinden sonra.
Bu yıllık toplantıda Cheetah Mobile CEO'su Fu Sheng, geçen yıl Cheetah Mobile'ın alet işinin verimliliğini artırmak ve araçların ürün kategorisini zenginleştirmek için AI teknolojisini geleneksel İnternet hizmetleriyle birleştirdiğini söyledi. Bahsetti: "Bu eylemler dizisi, Hepimizin AI'da olmasını sağlamak içindir." Ve 2018 stratejisini belirledi - "AI güçlendirir, blok zinciri potansiyel enerjiyi güçlendirir."
1. AI açısından Cheetah Mobile, orijinal araç ürünlerini güçlendirmek için yalnızca AI kullanmayacak, aynı zamanda yeni bir AI + yazılımı ve donanım entegre ürün matrisi oluşturacak ve bir Cheetah ekosistemi kuracak.
Cheetah Mobileın önümüzdeki 5-10 yıldaki stratejisi yapay zeka (AI) ve robotik üzerine odaklanacak. Fu Sheng röportajda konuşma tanıma ve görsel tanıma teknolojilerinin Cheetah Mobile'ın mevcut ve gelecekteki işleri için özellikle önemli olduğunu söyledi. Geçtiğimiz 10 ila 20 yılda, Cheetah Mobile'ın sosyal ortamı çok hızlı değişti ve Cheetah Mobile'ın zamana ayak uydurması gerekiyor.
Fu Sheng ayrıca Cheetah Mobile'ın yapay zeka araştırmalarına katılmak için Çin'de 200'den fazla mühendisi işe aldığını açıkladı.
2. Fu Sheng, blok zincirinin ortaya çıkardığı ademi merkeziyetçi düşünce sisteminin tüm sosyal ilişki hakkında bir nesil düşünmeyi popüler hale getirebileceğine inanıyor. Örgütü dönüştürmek için bu tür fikirleri özümsemeyi ve Cheetah'ın ekolojik potansiyelini büyütmek için blockchain düşüncesini kullanmayı umuyor.
Sonuç olarak, yapay zeka ve blockchain, Cheetah'ın tüm araçlarını, canlı yayınları ve oyun ürünlerini değiştirmeyi sağlayan bir platform haline gelsin. Bu olanak sağlayan platformda sürekli düğüm büyümesi olacak.
HKUST iFlytek: Küresel kaynak teknolojisi kaynaklarını entegre edin ve yetenek eğitimini artırın
Çin'in önde gelen yapay zeka şirketi iFLYTEK, dört ulusal yapay zeka açık inovasyon platformundan biri olan ulusal yapay zeka ekibi haline geldi ve Ulusal Anahtar Bilişsel Zeka Laboratuvarı'nın yapımını üstlendi.
12 Şubat'ta, HKBTÜ'nün 2017-2018 yıllık toplantısında Başkan Liu Qingfeng, 2017'de vaat edilen üç ana görevin gerçekleştirildiğini söyledi: "İlk görev, çekirdek teknolojimizde uluslararası liderliği sürdürmek; ikincisi, bizim Kullanıcı ölçeğini büyük bir marjla artırmaya devam etmek, pazar payını genişletmek için daha fazla kullanıcı elde etmeliyiz; üçüncüsü, gelirimizi ve brüt karımızı önemli ölçüde artırmamız gerektiğidir. "
Aynı zamanda Liu Qingfeng de bazı yeni planları açıkladı:
1. Küresel kaynak teknolojisi kaynaklarını entegre edin
2018'de iFLYTEK, küresel yapay zeka endüstri liderinin gelecekteki konumunu oluşturmak için kaynak teknolojisi kaynaklarını takdir, anlayış ve uygulama ve küresel teknoloji entegrasyonu yoluyla küresel ölçekte entegre edecek.
Aynı zamanda, Xunfei Üniversitesi, her çalışanın nitelikli bir AI uzmanı olabilmesi için yalnızca eğitim değil, aynı zamanda değerlendirme de içeren AI kursları sunacak.
2. Yetenek eğitimi
Şu anda, iFlytek açık platformundaki geliştirme ekiplerinin sayısı% 94,9'luk bir artışla yaklaşık 250.000 artmıştır. Bu yılki artış, son beş yılın toplamını aşmıştır. Şu anda hepsi gerçek sertifikalı ekip olan 520.000 geliştirme ekibi bulunmaktadır.
2017'deki ilk 1024 Geliştirici Günü gününde iFLYTEK, sektörün ilk AI üniversitesi olan Yapay Zeka Üniversitesi'ni açtı. Şu anda 20.000'den fazla kişiyi eğitmiştir ve 2018 hedefi 500.000'dir. Liu Qingfeng, bu sayının Çin'in yapay zeka endüstrisinin ilerlemesini büyük ölçüde destekleyeceğini ve ayrıca yapay zekayı gerçek hayata gerçekçi bir şekilde uygulayacağını söyledi. Aynı zamanda, girişimcilere daha kapsamlı destek vermek için ülke çapında çevrimiçi ve çevrimdışı ikili inovasyon platformları sağlıyoruz. İFLYTEK'e değer veren ve güvenen tüm dostlarımızla farklı bir 2018 yılı yaratmayı umuyoruz.
Tencent: iç organizasyon yapısını düzenleyin ve To B yeteneklerini geliştirin
Tencent 2017 yıllık çalışan toplantısını düzenlediğinde, Tencent'in genel ofisi Pony Ma Huateng, Martin Liu Chiping, Mark Ren Yuxin ve Allen Zhang Xiaolong konuşmaya hazırdı.
Ma Huateng, Tencent'in yönetim sorunları ile daha çok ilgileniyor ve Tencent'in karşılaştığı en büyük sorunun iç organizasyon yapısı olduğunu, şimdi Tencent'in daha fazla To B kabiliyetine ihtiyacı olduğunu ve organizasyon yapısını içeriden dışarıya sistematik olarak düzenlemesi gerektiğini söyledi.
Zhang Xiaolong, mezunlar ve WeChat'in bir sonraki gelişimi hakkında konuştu: Mezunların işyerinde daha kalın bir cilt egzersizi yapmaları gerektiğini ve WeChat'in yeni keşiflerde hala kısıtlama uygulayacağını hissetti.
Liu Chiping, Tencent'in nasıl "güç verdiğini" önemsiyor. Ona göre, geleneksel üstün platformların yeni fikirler bulması, ekipleri eğitmesi ve yeni işleri kuluçkaya yatırması gerekiyor.
Ren Yuxin, güncel tavuk yeme oyunlarından bahsetti ve IP'ye saygı nedeniyle çevrimiçi zamanı etkilemeye değer olduğunu söyledi.En önemli şey, orijinal oyun yapma alışkanlığını geliştirmek.
Büyük adamların 2018 planını okuduktan sonra, şirketiniz ne tür bir geliştirme stratejisi veriyor?
Bu makale Lieyun.com'dandır. Yeniden basıldıysa lütfen kaynağı belirtin:
