Microsoft eskiden ona "aşağı bakıyordu" ve şimdi karı BAT toplamını aşıyor ve operasyonu 3 sırra bağlı!
Island Jun diyor
2011'den önce, Google'ın Microsoft gibi rakiplerinin Google aleyhine birçok yanlış yargıları vardı ve en büyük yanlış karar, Page'in yeteneğini hafife almalarıydı. Page uzun süre kendini öğrenci konumuna koymuş ve Schmidt'i öğretmen olarak görmüş, bu yüzden Dış dünya (özellikle Microsoft), Page'i genellikle boktan şanslı ve onu ciddiye almayan bir çocuk olarak görür.
Google'ın kuruluşundan bu yana Page kendini çeşitli başarılı büyük şirketlerin yönetim deneyimlerini incelemeye adadı ve ne zaman boş zamanı olsa, çeşitli şirketlerin mali raporlarını inceliyor.
Page'in yeteneğinin küçümsenmesi nedeniyle birçok rakip büyük bir kayıp yaşadı. 2011'de Page, Schmidt'i tekrar Google'ın CEO'su olarak devraldıktan sonra Wall Street, onun hakkında iyimser değildi, ancak Daha sonra, Page'in yalnızca büyük bir şirketi yönetme yeteneğine sahip olmadığını, aynı zamanda inovasyon konusunda daha ileri görüşlü ve daha girişimci olduğunu kanıtladı.
Bu makalede, Silikon Vadisi yatırımcısı Dr. Wu Jun, Page'in yönetimi ve yönetiminin üç bilgeliğini paylaşacak.
Bu makale Wu Jun'un yeni çalışması "Insight" dan bir alıntıdır, Zhenghedao, CITIC Publishing Group ortağı olarak yayınlama yetkisine sahiptir.
Yazar: Wu Jun
Editör: Ye Chaoqun
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Zhenghe Adası
Ürünü diş fırçası haline getirin
İlk akıl, Page'in iyi marka ürünler anlayışına yansır. Sözde iyi marka ürünler, Her şeyden önce işlevsel olmalı ve ikincisi, herkesin ilgili markayı tanımasına izin vermelidir. Google'ın ürünleri bu iki gereksinimi karşılar. Google bunu nasıl yaptı? Page, anlaşılması kolay bir metafor yaptı.
İyi bir ürün diş fırçası işlevi görmelidir. Diş fırçalarının özellikleri nelerdir? Herkes diş fırçasını günde iki veya üç kez kullanır, her seferinde sadece üç ila beş dakika kullanmasına rağmen, her gün kullanma alışkanlığından ayrılamaz.
Sayfa düşünüyor, İyi bir ürün, kullanıcıların onu tıpkı dişlerini fırçalar gibi her gün birkaç dakika kullanmasını gerektirir.Kullanıcılar zamanla markanın ürünlerini kullanma alışkanlığını geliştirir. Google'ın en başarılı ürünü arama hizmetidir. Karakteristik özelliği, kullanıcının bunu günde iki veya üç kez kullanmasıdır.Zamanla, kullanıcı Google'ı kullanma alışkanlığını geliştirecek ve Google web sayfasını başlangıçta varsayılan web sayfası olarak ayarlayacaktır.
Ürünü bir diş fırçası haline getirmek kolay görünüyor, ancak birçok insan bunu yapamıyor çünkü iki temel sorunu çözmemişler.
Birincisi diş fırçası her gün kullanılan bir ürün olduğu için Güvenilirlik ve istikrar Bu çok önemlidir. Her zaman işe yaramazsa, zamanın% 99'u iyi olsa ve% 1'i kullanılamasa bile, herkes çok sinir bozucu olacaktır.
Google aramanın Çin pazarında iyi gitmemesinin nedeni teknoloji ve ürünlerden değil, hizmetin kararlı olamamasıdır. Bir yılda 10 gün ağ bağlantısı kesilirse, çok fazla görünmüyor, ancak aslında bu oran zaten% 1'i aştı. Hiç kimse her zaman çalışmayan bir "diş fırçası" istemez.
İkincisi, "diş fırçası tipi" ürünün basit işlevleri olduğundan, benzer ürünlerle değiştirilmesi kolaydır. İnsanlar her zaman meraklıdır.Uzun süre kullanırsanız, her zaman yeni bir şeyler deneme dürtüsüne sahip olursunuz.Aslında çoğu insan diş fırçalarının tarzını sıklıkla değiştirir. Bu bağlamda Page, bu sorunu çözmek için ikinci numarayı kullanmamız gerektiğini söyledi. Patlayıcı tarz.
İyi bir marka size her seferinde bir sürpriz getirecek ve herkese varlığını hatırlatacaktır. Pek çok insan, Coca-Cola ve Procter & Gamble'ın her yıl reklama on milyarlarca dolar harcadığını merak ediyor, çünkü her geçtiklerinde, onlar hakkındaki izleniminizi derinleştirmeniz gerekiyor.
Aynı zamanda iki firma da reklamlarla işbirliği yapacak ve büyük AVM'de her promosyon yaptıklarında yeni ürünlerini (sadece yeni ambalaj da olsa) alışveriş merkezinin ön tezgâhına koyarak sizin izlenimlerinizi güçlendirecek. . Bu sözde patlama etkisidir.
Tabii ki, daha popüler modeller daha iyi değil. Sık sık patlamalar ne mümkün ne de gerekli. Intel, 18 aylık bir döngüde ürünler geliştiriyor ve iş yükü rakiplerinin neredeyse iki katı. Bu, şirketin yönetim düzeyi ve geliştirme verimliliğinin aynı sektörden çok daha yüksek olmasını gerektiriyor.
Patlayıcı modellerin döngüsünü daha da sıkıştırırsanız, sadece maliyet katlanamayacak kadar yüksek olmakla kalmaz, aynı zamanda yukarıdan aşağıya ilerlemeyi yakalamak için şirketin uzun vadeli gelişimine çok fazla dikkat etmezsiniz. Aynı zamanda, her versiyondaki değişiklikler herkesin gözünü parlatmak için çok küçük. Sanki bir süre sonra bazı film ve televizyon yıldızları haberlerle çıkacaklar, ancak her gün haberleri yutturmak can sıkıcı olacak.
İş modelini özünden bulun
Larry Pagein ikinci yönetim bilgeliği Google için uzun vadeli karlı bir iş modeli bulun ve uygulayın.
Tüm Google ürünleri etrafında döner "Her kullanıcıya faydalı bilgiler sunun" Bu çekirdek. Para kazanmaya gelince, arama reklamcılığının iş modelini buldu.
Tabii ki, bugün birçok insan bizim de aynısını yaptığımızı söyleyecek ve çok sayıda kullanıcı var ve trafik küçük değil, ama neden para kazanmayalım? Lütfen Sayfanın trafik oluşturmakla ilgili olmadığını, yararlı içerik sağlamakla ilgili olduğunu unutmayın. İnsanların% 99'u sadece "içerik" kelimesini fark etti ve "yararlı" kelimesini görmezden geldi.
Google kullanıcıları için yararlı olan nedir? Kullanıcılar bilgiyi sorguladığında, çok sayıda marjinal ticari reklamdan ziyade ilgili bilgileri elde etmesini sağlamalıdır.
Bugün, sözde öz-medya veya haber web sitelerimizin birçoğu her gün yararlı içerik sunmuyor ve bunlar önemsiz içerikten daha iyi değil. Tabii ki, kullanıcılar ödeme yapmayacak.
Google araması tarafından sağlanan içerik kendine ait değildir. İnternetteki içeriğin kalitesini kontrol edemez. Algoritmaları yalnızca arama sonuçlarının kalitesini kontrol etmek için kullanabilir. Kullanıcılar için yararlı bilgiler, daha fazla ödeyenleri tavsiye etmek yerine objektif, adil ve yetkili olmalıdır.
Bu nedenle Google, herhangi bir sıralama satın alınmasını kesinlikle yasaklar ve ayrıca web sayfalarını optimize ederek (ör. Örtük genel arama anahtar kelimeleri ekleyerek) kendi web sitesinin sıralamasını iyileştirmeyi de yasaklar. Bu, Google tarafından hile olarak kabul edilir ve cezalandırılır, hatta silinir. Kesin olarak, sağladığı içerik yararlı olduğu için, bazı insanlar onu kullanmak için duvarın üzerinde mücadele etmeye istekli.
Tabii ki, İnternette kullanıcılar çeşitli ücretsiz hizmetleri kullanma konusunda eğitildi, bu nedenle aylık ücret almak imkansız, bu nedenle Google reklamverenlerden reklam ücreti topluyor.
Kullanıcıları yanıltmamak için, toplanan ticari bilgiler, doğal arama sonuçlarının kullanıcının yararına göre ölçüldüğünü ve herhangi bir ticari menfaati kirletmediğini belirtmek için kesinlikle doğal arama sonuçlarından ayrılmalıdır. Ücretli reklamlarla ilgili olarak, Sayfa, işin sürmesi için bu reklamların kullanıcılar için de yararlı olması gerektiğini anlar. Bu nedenle, sahte ilaç reklamları ve karaborsada oyun para birimi ticareti gibi hileli reklamlar yapılmamalıdır.
Bugüne kadar, Google'ın iş modeli çok basit ve binlerce haneye faydalı bilgiler sunuyor. Bu yapılırsa, kimse faturayı ödemekten endişe etmeyecek.
Googleın iş modelinin özündeki bir diğer önemli nokta şudur: Yararlı içeriğin kişinin kendisine ait olması gerekmez.Gelecekteki zeki toplumda, bağlantı sahip olmaktan daha önemlidir.
Google ve Facebook gibi şirketler herhangi bir içeriğe sahip değildir, ancak kullanıcılarla bağlantıları vardır; Airbnb'nin kendi evi yoktur, ancak dünyanın en büyük kiralama şirketidir; Uber ve Didi'nin arabası yoktur. Dünyanın en büyük taksi şirketidir. Bunu bilerek, İnternet ekonomisinin doğasını anlıyorsunuz.
Dünyada esasen Google'ın iş modeline benzeyen, ancak görünüşte tamamen farklı olan herhangi bir şirket var mı? Bulması aslında çok kolay. Örneğin Alibaba, sattığı ürünler kendisine ait değil, görevi sadece ürün bilgilerini kullanıcılara ulaştırmak. Ek olarak, "Luo Ji düşünme" de çok benzer, yani okuyuculara yararlı içerik (bilgi denir) sunmaktır.
Google'ın iş modelinin özünü anlamak için kediler ve kaplanlar gibi olmanıza gerek yok; aksine, kullanıcıları çöpü zorlayan şirketler bunun yerine kaplanları boyuyor.
Ateşi geçmek
Sayfanın şirket yönetimine ilişkin üçüncü görüşü Önceden planlamak. Şirket yükselişe geçtiğinde, şirketin gelecekteki yaşlanmasını ve ölümünü düşünmeye başladı.
Dünyadaki her şeyin bir başlangıcı ve bir sonu vardır ve yaşam ve ölüm vardır, bu her canlı (biz dahil) için ve her şirket için aynıdır. Silikon Vadisi şirketlerinin özelliklerinden biri, şirketin ölümüne aldırış etmemeleri ve yaşlanan bir şirketi kasıtlı olarak kurtarmamaları, bunun yerine ileriye bakacaklar ve bir sonraki fırsatı bulmaya çalışacaklar.
Çağımızda yüz yıllık büyük ve kapsamlı bir mağaza açmak değil, uzman ve dinamik bir şirket yaratmak gerekli. Bir şirketin tarihi misyonu tamamlandığında, tarihsel aşamadan çekilmesi tüm topluma son katkıdır, çünkü değerli insan ve toprak kaynaklarını gelecekteki şirkete salıverir.
Sayfa bunu biliyor. Google bugün hala tüm hızıyla devam ediyor. 2015 ve 2016'da karları (EB1TDA, vergi öncesi kar, faiz, amortisman ve amortisman) kabaca Çin'in Alibaba, Baidu ve Tencent ile ABD'ninkine eşit oldu. Amazon, eBay ve Yahoo'nun toplamı.
Ancak bu, gelecekte bu görkemli şirketlerin düşüşünü tekrar etmeyeceğini garanti etmez. Bu sondan kaçınmak için, şirketin gerçekten bir sorunu olana kadar bekleyemez ve sonra endişelenemezsiniz, ancak şimdi engellemeye başlayın.
Bu amaçla Google, gelecekteki mimarisini dönüştürmeye başladı ve Google Ventures ve Google X Labs gibi bağımsız departmanlar kurdu. Ek olarak, Page şirketin adını Alfabe olarak değiştirdi, geçmiş işleri paketledi ve Google adı altında Pichai'ye devretti.
Elbette birçok kişi sorabilir, kendisi böylesine zor bir yeni işi seçerken Page olgun işi neden Pichai'ye devrediyor? Bu, tam olarak Sayfa'nın akıllı olduğu ve Google'ın işini bölmek için ilk düşüncedir.
Yeni bir işi denemek için, bir şirketin kurucusunun genellikle onu başlatmak için ilgili alanda bir uzman bulduğunu biliyoruz ve bu Google'ın yaklaşımının tam tersi. Bununla birlikte, Page, şirketin genetik determinizminin etkisinin çok iyi farkındadır. Mevcut işine sadık kalırsa ve yeni insanların yeni işleri denemesine izin verirse, bu yeni işletmeler sonunda IBM'in (International Business Machines) veya Microsoftun kişisel bilgisayar departmanına dönüşmelidir. Çevrimiçi sektör, sektörde rekabetçi değil.
IBM ve Microsoft'un başarısızlıklarını tekrarlamaktan kaçınmak için Page, olgun meyveleri ilgilenmesi için başkalarına bıraktı ve en çok destek ve kaynağa ihtiyaç duyan yeni işten sorumluydu.
Google'ın işini bölme konusundaki ikinci düşüncesi, Amerika Birleşik Devletleri ve dünyadaki hükümetler tarafından kendisine karşı antitröst davalarını önlemektir.
Hemen hemen herkes bunun er ya da geç olacağını düşünüyor. Elbette, Google sonunda Microsoft veya IBM gibi bölünme kıyametinden kaçınabilir, ancak davaları kazandıkları kadar zor kazansalar bile, piyasada serbest genişleme ile sınırlandırılırlarsa birçok fırsatı kaybedeceklerdir. Bazı şeylerden kaçınılamadığından, önceden plan yapmak daha iyidir.Google'ın iş ayrımı, gelecekte olası antitröst davalarını da önlemektir.
İş bölünmesinden sonra, yeni holding şirketi Alphabet'in organizasyon yapısı biraz GE'ye benzedi ve çeşitli işleri nispeten bağımsız. Şanslıysa Google, ABD hükümeti tarafından bölünmekten kaçınabilir ve yeni işi birbiri ardına Google'a dönüşebilir, o zaman yeni Alphabet şirketi gelecekte piyasa değerine göre dünyanın en büyük şirketi olabilir.
Şanssızsanız ve Google ABD hükümeti tarafından bölünürse, yeni işi bundan önce büyümek için yeterli zamana sahip olacak ve gelecekte bağımsız hale gelse bile, sektör lideri olabilir.
Elbette, yıllar sonra Google'ın mevcut işi kaçınılmaz olarak küçülecektir. Uzun zamandır bu şekilde var olan Google aslında orijinal şirketten farklıdır. Bu, yeni hücreler yetiştirmiş gibi görünen ölümsüz bir denizanası gibidir, ancak orijinal anne değildir, ancak aynı genlere sahiptirler.
Amerika Birleşik Devletleri'nde çok sayıda büyük aile var ve servetleri nesiller boyunca aktarıldı. Bu aileler, istisnasız, manevi zenginliğin mirasına büyük önem verirler.Bu manevi zenginlik ailenin genleridir, ancak devredildikten sonra yabancı maddi servet devredilebilir.
Bir şirketin gerçekten miras alabileceği şey aslında sadece genlerdir. Page birçok girişimciden daha akıllıdır çünkü ilk önce şirketin sonunda ölmesinin normal olduğunu kabul eder.Bu öncülde, ölümsüz bir şirketi sürdürmeye çalışmak yerine şirketin genlerini ve kültürünü nasıl miras alacağını düşünür. Düşüncelerini özetlemek için tek bir kelime kullanırsak, bu "tüm ateşi geçmek" tir.
