5G endüstrisinin derinlemesine incelenmesi: dört devin stratejik düzeni (83 sayfa ppt)
İpuçları: Orijinal belgeye ihtiyacınız varsa, bu raporu aramak ve indirmek için gelecekteki düşünce kuruluşunun resmi web sitesinde (www.vzkoo.com) oturum açabilirsiniz.
Raporun özeti:
Çok sayıda teknolojik değişiklik ve entegrasyon ve yeniden yapılanmadan sonra, mevcut iletişim endüstrisi dört noktalı bir rekabet ortamı sunmaktadır. Bu rapor, dört dev Huawei, ZTE, Cisco ve Ericsson'un stratejik düzenini analiz etmeye odaklanıyor.
Ekonomik küreselleşme ve 5G çağında operatörlerin ICT entegrasyonu ve dönüşümü ile birlikte, büyük ekipman satıcıları fırsatları değerlendirmek, avantajlı pazarlarda lider konumlarını korumak ve küresel 5G ticari dağıtımını yarıp geçmeyi ve gelir ve gelir elde etmeyi umarak yeni iş büyüme noktaları aramak için yarışıyor. Karlar artmaya devam ediyor:
1. Stratejik olarak, 5G dalgası bağlamında, ekipman satıcıları 5G ve uç bilgi işlemin dağıtımını hızlandırıyor; bazı ekipman satıcıları stratejik olarak AI, Internet of Things ve diğer gelişmekte olan alanları dağıtıyor; Çin-ABD ticaret kargaşasından etkilenen yerel ekipman satıcıları kendi çiplerini geliştirecek ve Tedarikin yerelleştirilmesi stratejik bir öncelik olarak listelenmiştir; Nokia ve Cisco, yazılım işine dönüşümü hızlandırır ve donanım satışlarına bağımlılıklarını azaltır;
2. Birleşme, devralma ve varlıkların elden çıkarılması açısından, iletişim ekipmanı satıcıları, işlerini yeniden yapılandırma yoluyla temel yeteneklerini güçlendirir, karlılığı artırır ve dönüşümü hızlandırır.
- Ericsson, OSS ürün portföyünü geliştirmek ve böylece kapalı döngü otomasyon yeteneklerini güçlendirmek için CENX'i satın aldı; BSS ve dijital departmanların kaybını azaltmak, dijital hizmet planlarının riskini azaltmak umuduyla BSS işini yeniden organize ederek 2020 mali hedefine ulaşmak
- Cisco, 5 şirketin satın alımını tamamladı ve 2 birleşme ve satın alma başlattı.Şirketin işi bulut, güvenlik ve yazılımı kapsar.Bu şirketlerin satın alınması, Cisco'nun bu işletmelere dönüşümünü teşvik eder; video yazılım işi satar ve ağ altyapısı işine odaklanır
- Nokia, yazılım ürünlerinin rekabet gücünü artırmak; dijital sağlık ve IP video işleri satmak, ürün odağını ayarlamak ve stratejik tutarlılığı korumak için Unium ve SpaceTime adlı iki yazılım şirketini satın aldı.
3. Organizasyonel yapı açısından, ekipman satıcıları stratejik dönüşüm ve yerleşim düzeninin yanı sıra organizasyonel yapı değişiklikleri yoluyla temel yetenekler oluşturur ve iç verimliliği optimize eder.
- Ericsson, grup işlevlerini basitleştirirken, pazarlama iletişimi grup işlevlerini ve sürdürülebilir kurumsal sorumluluk grubu işlevlerini pazarlama şirketi ilişkileri grubu işlevlerinde birleştirirken, yükselen alanlarda iş kurma yoluyla yeni büyüme noktaları arar;
- Cisco aerodinamik ürün birimleri, ürün portföyünü basitleştirerek yedi kategoriden üç kategoriye entegre edilmiştir;
- Nokia, mobil ağ ve sabit ağ departmanlarını erişim ağı departmanıyla birleştirerek 5G çağındaki uçtan uca ürün avantajlarını vurguladı ve aynı zamanda uygulama ve analiz iş grubunu Nokia Technology olarak yeniden adlandırarak yazılımın önemini vurguladı, bir Nokia kurumsal iş grubu oluşturdu ve genişledi Satış kapsamı, stratejik incelemeye odaklanmak için bir teknik komite kurulması;
- Huawei, etki alanları arası yürütmeyi teşvik etmek için bir platform koordinasyon komitesi kurdu; ürün ve çözüm departmanını ağ ürün çözümü departmanına ve Bulut ve AI'ya dağıtarak ağın ve CloudAI işinin önemini vurguladı;
4. Üst yönetim değişiklikleri açısından, işletmenin yeniden yapılanması ve organizasyonel yapı değişiklikleri nedeniyle, ekipman satıcılarının üst yönetimi belirli değişikliklere uğramıştır.
5. Pazarda, ekipman satıcıları 5G stratejik dağıtımlarını hızlandırdılar ve Huawei mükemmel bir performans gösterdi.MWC itibariyle 30 adet 5G siparişi aldı; Nokia ve Ericsson 5G iletişim ağı pazarında iyi performans gösterdi; Cisco ağ tesisleri ve altyapı platformu işi alanında her zaman lider konumdadır. Geçen yıl Cisconun ana gelir kaynağı buydu.
Rapor içeriği:
