Reformun ve Açılışın 40. Yıldönümüne Saygı: Özel İşletmeleri İzlemek, Mücadelenin Şarkısını Dinlemek Qin Shuo Anları
- Qin Shuo Anlarını Takip Edin
- Bu, Qin Shuo'nun Moments'taki 2082 orijinal ilk makalesi
1953'te, kentsel ve kırsal alanlarda yaklaşık 9 milyon kendi hesabına çalışan işçi ve 30-40 milyon kırsalda zanaatkar, küçük tüccar ve seyyar satıcı vardı.
"Yeniden yapılanma" ve "kuyruk kesme" işleminden sonra, 1978'de Çin'in kentsel ve kırsal alanlarında yalnızca 140.000 serbest meslek sahibi işçi vardı.
Aralık 1978'de Onbirinci Merkez Komitesinin Üçüncü Genel Oturumu yapıldı. İkinci yılda, tüm yerleşim yerlerinin onarım, servis ve el işi bireysel emekle uğraşmak için resmi hukou ile bazı atıl işgücünü onaylamasına izin verilecek. Bireysel özel ekonomi yelken açmaya başladı.
2017 sonu itibariyle Çin'de 27.263 milyon özel işletme, 65.793 milyon serbest meslek sahibi işletme ve 165 trilyon yuan'dan fazla kayıtlı sermaye vardı.
Özel ekonomi Çin ekonomisi için ne ifade ediyor? Tüm Çin Sanayi ve Ticaret Federasyonu başkanı Gao Yunlong, bu yıl Ulusal İki Oturumda bunu "56789" ile özetledi - ülkenin mali gelirine katkı% 50'den fazla, yaratılan GSYİH, sabit varlık yatırımı ve doğrudan yabancı yatırım% 60'tan fazla; Kurumsal teknolojik yenilik ve yeni ürünler% 70'ten fazlasını oluşturuyordu; kentsel istihdam% 80'den fazlasını oluşturuyordu; yeni işlerin% 90'ından fazlasını oluşturuyordu ...
Qin Shuo'nun arkadaş çevresinin ilk oturumu "Reform ve Açılmanın 40. Yıldönümüne Selam" özel teşebbüs durumuydu. Red Star Macalline Group başkanını davet ettik Che Jianxin Chunqiu Group Başkanı Wang Zhenghua , Shanghai Zhongfang Real Estate Başkanı ve CEO'su Gui Guojie , Oriental Hope Group Başkanı Liu Yongxing Noah Holdings Kurucu Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Wang Jingbo Özel teşebbüs temsilcilerinin bir araya gelerek zamana teşekkür etmelerini, geçmişe bakmalarını, geleceğe bakmalarını ve yeni çağın gücünü aşmalarını bekleyin.
Özel teşebbüslerin Çin'e katkısı sadece "56789" değil, aynı zamanda bir ruh hali ve karakterdir.
"Reformun 40. Yıldönümü ve Salon Serisinin Açılması" Qin Shuo Moments sponsorluğunda, özel ortak New Shanghai Merchants Association, özel destek ortakları Wanda Group, Noah Wealth / Gopher Assets ve akademik destek birimi Shanghai Advanced Institute of Finance'dir.
Che Jianxin: "Zengin İkinci Nesil" den "Yeni Nesil" e
Reform ve açılışın 40. yıldönümü konusunu düşündüğümde, ben dahil buradaki herkesin çok heyecanlandığına inanıyorum çünkü reform ve açılım olmadan bugün olduğumuz yer olmazdı. Kırsal bir bölgede doğdum ve henüz 16 yaşındayken ortaokuldan mezun olmadan önce marangozluk öğrenmeye başladım. 20 yaşında bir mobilya fabrikası açmak için 600 yuan borç aldım Şimdiye kadar, Red Star Macalline Çin'in ev mobilyası endüstrisinin 1 numaralı markası ve A + H'nin borsaya kote bir şirketi oldu; ayrıca Ege Alışveriş Parkı ve gayrimenkul inşa etti.
Dedem erken vefat etti, babam 12 yaşındayken kendine bakmaya başladı, sığır gütmeye, çim biçmeye, şantiyede küçük işler yapmaya başladı. Babam daha sonra duvarcıları öğrendi, sadece kendilerine güvenebilirler, bu yüzden çok çalışkandırlar.
Anne babam bana "çalışkanlık, bütünlük ve sadelik" ruhunu getirdiği için sık sık "zengin ikinci nesil" olduğumu söylüyorum, ancak bu ruhla kendime bir yer edinebilir ve kendimi destekleyebilirim. Özellikle annem çiftçilik çok zor, sabah 5'de uyanıyor ve akşam 10-11'e kadar çalışmak zorunda kalıyor, onlarca yıldır 48 yaşında öldü. Ruhları bana bulaştı, her gün mücadele etmemi ve çalışkan olmamı söyledi.
Ortaokuldan mezun olmamama rağmen 2000-2015 yılları arasında 15 yılda 1.000'den fazla kitap okudum. İnternet çalışmak da dahil olmak üzere çalışıyorum. Girişimcilerin "ellerini bırakmayan esnaf" olmamaları ve her şeyi altına atmamaları gerektiğine her zaman inandım, artık yeni şeyler öğrenmiyorlar veya gerçek durumu anlamıyorlar. Neden 80'ler sonrası 70'ler, 70'ler 60'lardan daha akıllı ve 90'lar sonrası 80'lerden daha akıllı? Sanırım bunun nedeni dünyaya bakışımızın farklı olması. Gençken siyah-beyaz bir televizyon izledim. Dünyayı siyah-beyaz bir televizyonun perspektifinden gördüm. Günümüzde insanlar oyun oynuyor ve VR kullanıyor. Beyin üç boyutludur ve bir noktadan yüzeye, bir noktadan yüzeye düşünüp çıkarılabilir.
Çin artık yüksek kaliteli kalkınmadan bahsediyor, bence "Yüksek kaliteli geliştirme = yaratıcılık + yenilik" Yaratıcılık; dikkat, titizlik, mükemmellik, mükemmellik arayışı, titiz işçilik ve mükemmellik arayışıdır. Dört tür inovasyon vardır, ilki kombinatoryal inovasyondur; ikincisi, Newtonun akıl yürütme yoluyla türetilen evrensel çekim yasasını keşfi gibi çıkarımsal inovasyondur; üçüncüsü, A'dan ilham almak ve onu B'ye aktarmak olan tümdengelimli inovasyondur. Sanırım Apple ilk önce dokunmatik bir telefon tanıttı çünkü Jobs PPT'nin sunumlarından ilham aldı. PPT taşınabilir, cep telefonu neden hareket ettirilemez? Dördüncü tür inovasyon, bütünleşik inovasyon olan ilk üç tür inovasyonu kullanmaktır.
İşimizi geliştirmek için önce düşüncemizi geliştirmeli ve genişletmeliyiz. 50'li yaşlarımın başında olsam da "yeni nesil" olacağım.
Wang Zhenghua: Girişimciliğe giden yol, yaratma ve adanmışlığa giden yoldur
1980'lerin başında, Şangay'ın Changning Bölgesi, Zunyi Caddesi'nde kadrodum. O zamanlar şehre dönen eğitimli gençlerin doruk noktasıydı. Sokağımıza yüzlerce eğitimli genç geldi. Yemek yemek ve evlenmek istediler ve hükümetin sadece birkaç işi vardı. Eğitimli gençlerin iş bulmasına yardım etmenin yollarını bulmalıyız. Birkaç şirketin yönetiminden sorumluydum. 1980'lerin başında denize tek başıma gittim ve Zhongshan Park'a yaklaşık 2 metrekarelik metal bir ev yerleştirdim İlkbahar ve Sonbahar Seyahat Acentası böyle başladı.
İlkbahar ve Sonbahar Seyahat Acentesinden, Bahar Havayollarına kadar, her şeyi yaratıyoruz ve adadık. En büyük çevrimdışı seyahat acentesi olmak 13 yıl sürdü ve Spring Airlines'ın 2011'den 2015'e tek uçak karı ülkede ilk oldu.
Önce yaratılıştan bahsedeyim. Başlangıçta, diğer seyahat acenteleri grup misafirleri arıyordu. "Dünya Turizmi ve Felsefesi" adlı bir kitap okudum. Ondan, bireysel bir gezgin olacağımı ve bireysel gezginleri gruplar halinde organize edeceğimi anladım; Bireysel bir gezgin olarak, bilgi yönetimini gerçekleştirmede ve iş yerlerinin ulusal düzenini tamamlamada başı çekmek için bilgisayarları kullanmayı düşündüm; diğer herkes bilgisayar kullanıyor ve ayrıca genel acente modelini de düşünüyorum.Genel acente olacağım ve katılmaları için küçük ve orta ölçekli seyahat acentelerini çekeceğim. "Kârın sadece% 10'unu alıyorum ve% 90'ı acentelere iade ediliyor." Ülke genelinde bir ajans sistemi oluşturuldu.
Yaratmak, başkalarının önünde düşünmektir. Seyahat rotamız çok uzun, bu yüzden uçak, tekne ve tren kiralamaya başladık. Geçici olarak satın aldığınız fiyat çok pahalı. Uçağı ve treni paketledim ve fiyatı kesinlikle ucuz; diğerleri charter uçuşları yaptığında hepsini bir araya getirip onlara "ağ kiralama toptancıları" diyeceğim; diğerleri de yapıyor Ağ kiralama toptancısıyken, bir havayolu kurdum. O zamanlar herkes bunun imkansız olduğunu düşünüyordu. Diğerleri geleneksel havayollarını yapıyordu. Düşük maliyetli havayolları yaptık.
Uçak satın almak için para biriktirmeyeceğiz ve havalimanı park ücretleri tasarruf edilmeyecek, lütfen kaptana daha da yüksek ödeme yap yoksa başkaları gelmeyecek. Düşük maliyet nasıl elde edilir? Verimli ve rafine yönetime güvenin. Şimdi Spring Airlines'ın 80'i Airbus 320, 6'sı Japon ortak girişimi olmak üzere 86 uçağı var.Japonya'nın tamamı Boeing uçakları olduğu için Boeing'i satın almaktan başka seçeneğim yok. Aynı modelin yönetimi kolaydır. Güvenlik kalitemiz ve dakikliğimiz, özel şirketler arasında en gelişmiş olanıdır. Ana işletme maliyeti endüstri ortalamasından% 13 daha düşük, yönetim maliyeti% 44 daha düşük ve finansal maliyet% 67 daha düşüktür Bu, bir bakır levha ve bir bakır levhadan tasarruf sağlamak içindir. Ülkedeki tüm havayolları "TravelSky" bilet sistemini kullanıyor. BT sistemini kendimiz kurduk ve bilet satmak için kendimize güveniyoruz.
Adanmışlık hakkında konuşalım. İnsanlar adanmışlık için dünyada yaşıyor, çalışanlar beni takip ediyor ve onlara layık olmalılar. Yani bence çalışanların beni takip etmesi ve acı çekmemesi. Hisselerin% 70'ini yönetim ekibine ve çalışanlarına dağıttım ki daha çok insan "patron" olsun. İlkbahar ve sonbaharda çok çalışmasına rağmen acele var; bayramlarda yüksek sıcaklık, sis, tayfun, kadromuz orada olmalı. Ön cephede, havalimanında çocukların yılbaşı gecesi yemek yiyebilecekleri yer yok, yemek yemeden önce yemek yemelerine izin vermemizi şart koşuyoruz. Müşterilerimize iyi davranmalıyız. Uçuşun başlangıcından itibaren Spring Airlines'ın ücretleri ortalama olarak benzerlerimizden% 30-40 daha düşüktür. Kendimizi meslektaşlarımıza da adarız. Akranlarımıza asla bir kuruş borçlu değiliz veya bir günlük fatura dönemini ertelemiyoruz; tüm kadrolarımız Adanmışlık ve dürüstlük, bir kalem veya bir şişe şarap alsanız bile, onu teslim etmelisiniz.
Annem bana gençliğimden beri öğretti "Fakir olmadan fakir olmak fakir olmamalı, zengin olmadan zengin olmak zengin olmamalı" Ben çocukluğumdan beri il alışkanlığını geliştirdim, anahtar bu kaynağa iyi bakmak. Gelinim ve ben 50 yıldır evliyiz.Şimdiye kadar, kıyafetleri yıkamak, yerleri paspaslamak ve nihayet sifonu çekmek için su kullanıyoruz. Takımımdaki en büyük yama 25 santimetre uzunluğunda, ofisten 100 yuan karşılığında aldığım bir kanepe 20 yıldır kullanılıyor ve hala iyi durumda ve yaylar da iyi. Oğlum Amerika Birleşik Devletleri'nde toplam 8 yıl okumaya gitti.Ona 50.000 yuan verdim, sabah ve akşam çalıştı, gün boyunca okudu ve iki yüksek lisans derecesi ve 20.000 ABD doları ile döndü. O sırada meslektaşım onu görmeye gitti, bodrumda yaşıyordu. 4 kişi bir araya geldi. Dükkan çok acıdı. Vücudumda sizin için saklayacak 2.000 dolarım olduğunu söyledi. Oğlum hayır dedi. Babamın parası yoktu. Kendime güvenmek zorundayım. Her yıl Dünya Düşük Maliyetli Havayolu Endüstrisi Zirvesi'ne katılmak için Londra'ya gidiyorum Pirinç pişiricimi ve Şangay halkının sevdiği turşuları getiriyorum Düdüklü tencerede yapılan pirinç lapası çok lezzetli. Şirketimizin tüm liderleri özel araçlar hazırlamamakta, ortak kullanımı savunmaktadır. Tasarruf ettiğimiz para, daha fazla insanın düşük ücretlerden yararlanmasına izin vermektir. Ancak İlkbahar ve Sonbahar Döneminde kurtarılamayacak iki maliyet vardır: Biri güvenliğin maliyetleri düşürmemesi, diğeri ise çalışan ücretlerinin maliyetleri düşürmemesi, emsallerinden daha yüksek olmasıdır.
Liu Yongxing: Doğal olarak, ilk olmak için çabalamayın; isteyerek devam edin ama ilerleyin
Ben endüstrideyim Ülke reform yapıyor ve 40 yıldır açılıyor. 1982'de 1.000 yuan ile başladık ve 36 yıldır savaşıyoruz. Felsefe, strateji ve taktikler gibi gizem ve hayali şeylerin belirli savaşlar ve savaşlarla nasıl birleştirileceğinden bahsetmek istiyorum.
Herkes felsefi düşüncenin metafizik olduğunu söylüyor ve herkes Tao Te Ching çalışıyor, ancak birçok insan bunun çok gizemli olduğunu ve herhangi bir şekilde açıklanabileceğini söylüyor.Pek pratik görünmüyor, ancak bunun strateji ve taktik geliştirmemize yardımcı olabileceğini düşünüyorum.
Doğu Umudunun felsefesi: Doğal olarak, ilk olmaya değil, ilerlemeye istekli olmaya değil, ilerlemeye çabalamayın.
Doğal olarak, öndeki "koştu", yasa, evrenin yasası, doğa yasası, bilim yasası, iktisat yasası ve insanlık yasasıdır ve arkadaki "koştu" sonuçtur. İşleri yasaya göre yapmak gizemli değildir. Tartışılmaz olan nedir? Kavga etmemek, önderliği takip etmeyeceğimiz anlamına gelmez, bu, eğer bunu doğal bir şekilde yaparsak, her şeyi yerinde yapacağımız ve ısrar etmezsek ya da savaşmazsak liderlik edebileceğimiz anlamına gelir.
Daha sonra ilerlemek, Çin'in son üç yüz yılda geride kaldığı anlamına gelir, Batı'daki sanayi devrimi gibi pek çok şey yapmadık ve doğal olarak iki ila üç yüz yıldır geride kaldık. Doğu, ağır kimya endüstrisine yalnızca 16 yıl girmeyi umuyor ve çok geç kaldığımızı kabul etmeliyiz. İkinci seviye, geç girişimizin tatlılığının tadını çıkarmak için "keyif almak" anlamına gelir, herkesten faydalanabilir, herkesin iyi şeylerini kendimize entegre edebilir ve kendi yeniliğimizi ekleyebiliriz. Geç girişin farkındayız ve geç girişin tatlılığının tadını çıkarıyoruz. Fabrikalarımız teknoloji açısından Batı'dakinden daha gelişmiş olabilir. Bu "bunun yerine gelişmiş" tir.
Doğu Umudu felsefesinin bir başka açıklaması: Trendden yararlanın, ancak akışı takip etmeyin, yolu bilin ama yolu bilin, pratik beceriler düzeltilmelidir. Her işletmedeki herkes benzersizdir ve trendi yakalamak yerine kendi benzersiz yolu ve karakterine sahip olmalıdır. Örneğin, Dongfang halka açılmamayı umuyor ve başkalarından finansman istemiyor, bu yüzden kendi sürekli gelişimine güvenecek. Gelişimi bir dereceye kadar yuvarlıyor, gelişiminiz çok iyi, girişim mükemmel ve risk düşük, banka size gelecek, bazen banka hala faiz oranını dalgalandırmaya istekli, girişim başkaları tarafından yönlendirilmek yerine işletmenin elindedir. Günümüzde fonların kısıtlı olduğu söyleniyor, çünkü çoğu şirket herkesin gittiği yolu izliyor.Böyle bir yol çok kalabalık ve daha az benzersiz yenilik içeriyor, bu yüzden nispeten pasif.
Artık herkes büyük veri ve internet düşüncesi hakkında konuşuyor, aslında internet düşüncesi yok, internet geldiğinde onu iyi kullanabilirsiniz. Ma Yun ve Ma Huateng, İnternet gibi gelişmiş araçları yapan kişilerdir. İnternet gelişmiş bir araçtır. Kullanmazsanız, geride kalırsınız. Tıpkı bir uçak gibi, binlerce kilometre yürümek zorunda olsanız yine de bir at arabasına mı binerdiniz? Hızlanmak ya da uçmak. Ancak toplumda araba düşüncesi ya da uçak düşüncesi diye bir şey yok, aksine internet düşüncesi kısa sürede modası geçmiş olacak. Dongfang, çeşitli yerlerde yüzlerce şirket olmasını umuyor, ancak hesaplar her ayın sonunda saat 12'de zamanında hallediliyor ve mali tablolar ertesi gün saat 8'de masamda. İnternet yok mu? Etkili bir araçtır, ancak İnternet düşüncesi yoktur. Bütün gün büyük veriden bahsetmeyelim Ulusal İstatistik Bürosu düzenli olarak büyük veri yayınlar İnternet şirketleri de büyük veri toplar Ülkenin büyük verisi açık ve ücretsizdir. Üretim odaklı işletmeler için grubumuzun yaklaşımı, bir gram kömür, bir gram su, bir kare arazi ve bir saatlik işgücü verimliliği gibi küçük verilere çok dikkat etmektir. Bu parçaları ve parçaları kavramak kolayken, büyük veriler görüyoruz Görünmez ve belirli şirketler için işe yaramaz.
Kısa bir örnek verin. Bir Avrupa ülkesinin yıllık üretimine eşdeğer 12 milyon tonluk bir çimento projesi olan Chongqing Cement de dahil olmak üzere düzinelerce ağır kimya şirketi kurduk. Geleneksel yönteme göre nakliye hacmi çok büyüktür ve her gün 30 ila 40 tonluk 2.000'den fazla kamyon taşınır. Siteyi seçerken, tümü dağın orijinal topografyası üzerine inşa edilmiş doğa kanunlarını takip ettik ve dağın potansiyel enerjisinden tam olarak yararlandık ve nihayet dünyadaki en küçük birim üretim alanına sahip yeşil bir fabrika inşa ettik. Maden ile fabrika arasındaki mesafe 20 kilometreden fazla ama düz hat mesafesi sadece 6 kilometre. Maden ile fabrika arasındaki 500 metrelik yükseklik farkını inceledik ve kalkeri madenden fabrikaya taşımak için 6 kilometre uzunluğunda bir maden bandı inşa ettik. Bu sadece çevre dostu değil, elektrik tüketmiyor ve maliyet tasarrufu sağlıyor, aynı zamanda kireçtaşı işleminin fiziksel yüksek fark potansiyeli enerjisini taşımak, fren gücü üretimine frekans dönüştürme geri bildirimini benimsemek ve geri dönüşüm için şebekeye geri döndürmek için kayışları da kullanıyoruz. "Taş enerjisi üretimi" trendi gerçekleştirdi. Kaynakların kapsamlı kullanımını gerçekleştirin. Bulunduğumuz Fengdu İlçesi, ulusal düzeyde yoksulluk çeken bir ilçedir, ancak şirketin yarattığı faydalar ve vergiler, Fengdu İlçesinin geçen yıl ulusal yoksulluktan etkilenen ilçeleri resmen kaldırması için elimizden gelenin en iyisini yaptı.
Shanxi'de (Jinzhong Aluminium) bir fabrikamız var. Tasarım 68. baskı için revize edildi. Milyar dolarlık bir fabrikanın inşaat süresi sadece yedi aydır. Fabrika yol boyunca inşa edilir. Fabrikada geleneksel yerine düzinelerce platform vardır Büyük düz alan. Yalnızca yüz milyonlarca düz alan maliyetini düşürmekle kalmadı, aynı zamanda en az arazi işgalini, en düşük enerji tüketimini ve en düşük inşaat maliyetini elde etmek için giren hammadde ve ara ürünleri de düşürdü.Sadece iki yıllık üretimin ardından, il düzeyinde şehir vergisinde ikinci sırada yer aldı. Bir projede binlerce iyileştirme var. Bu şekilde "doğal olarak ilk olmak için çabalamayın, sonra isteyerek ilerleyin ve onun yerine ilerleyin" i başarmak mümkündür.
Evrenin yasaları sadece iki kelimedir: Zaman ve uzay . Tüm malzemeler, insanlar, toprak, sermaye ve hammaddeler boş. Zaman, zaman ve mekanda vardır ve peşinde olduğumuz şey "tüm ürünlerin kapladığı zaman ve yer miktarını en aza indirmektir". Birim ürün en az araziyi ve en kısa zamanı kaplar, birim ürün en az işgücü, elektrik tüketimi ve su tüketir ... Bu üst üste binen verilerin çoğu en küçük veriler olduğunda, daha az doğal kaynak kullanırız Evet, kazandık. Büyük fabrikalarımızda sıfır su deşarjı olmalı, tüm atık su geri dönüştürülüyor, hatta evsel atık su bir üretim aracı haline geliyor. 2016 yılından bu yana yenilenebilir enerjiye girdik. 1 kilowatt-saat elektriğin tükettiği kömürü, ürettiği polisilikon ve downstream fotovoltaik ürünlerini kullanıp ortaklarımızla birlikte geliştirmek ve tüm yaşam döngüsü boyunca 10 kilowatt-saat elektriği geri almak istiyoruz. .
Bu sektör çok zor, dünyaya son giren biziz Polisilikon 3 milyon yuan / ton olunca yapmayacağız 500.000 yuan / ton olunca girmeye hazırız.200.000 yuan / ton olunca başlıyoruz. 150.000 yuan / ton, fayda çok iyi, ancak bu yılki fiyat 70-80.000 yuan / tona düştü. Kesin olarak on yıldan fazla bir süredir hazırlandığımız için, endüstrinin bunalımında hala hayatta kalabiliriz. Bu şekilde hazırlandık.Pragmatik bir şirketiz ve yaptığımız şey bilim kanunlarına uymak zorundayız. Farklı ve rekabetçi bir işletme.
Wang Jingbo: İyi bir krizi boşa harcamayın
Daha önce konuşan dört girişimciyi selamladım ve ilham aldım. Finansta çalışıyorum Son zamanlarda birçok girişimcinin pozisyonlarını tasfiye ettiğini gördüm. Finansal azaltmanın zorluğunu ve baskısını hissediyorum. İşimin 1 / 3'ü girişimcilere psikolojik inşası konusunda yardımcı olmak, ama şimdi gerçekten ilham aldım. 13 yıldır iş dünyasındayım ve 30 yılı aşkın süredir işlerini kuran eski nesil girişimcilerin ruhu beni etkiledi.
Bugün bir krizle karşı karşıysak, iyi bir kriz, kötü ve sağlıksız şeyleri ayıklamaktır, böylece yeni bir başlangıç yapabiliriz.
2018, yatırım için en belirsiz yıl.Geçmiş dönemde şirketlerin değerlemeleri çok yüksekti. Orijinal "tek boynuzlu atlar" anlayışı milyar dolar seviyesindeydi, ancak şimdi hepsi on milyar dolar seviyesinde. En son küresel bir VC konferansına katıldığımda, bazı anket anketleri yaptılar.İyi bir girişimcinin özellikleri nelerdir? Anketin sonucu, en önemli şeyin öz farkındalık yeteneği olduğudur. Daha düşük öz farkındalığa sahip olanlar daha iyi girişimci sonuçlara sahipken, gün boyu sloganı olanlar bunun tam tersi olabilir.
Geçmişte inovasyon hakkında çok konuştuk, ancak bugün bir kısıtlama mekanizmasının nasıl kurulacağını düşünmemiz gerekiyor. Bir kısıtlama sistemi kurma süreci çok acı vericidir. 2013 ve 2014'te herkes kısıtlama olmaksızın finans yapabilir, bu kesinlikle sorun yaratacaktır. Yavaş yavaş olgunlaşmadan önce daha fazla vaftiz ve eğitime ihtiyacımız var.
Seninle paylaşmak istediğim ilk nokta şu: Uzun yaşamak iyi yaşamaktan daha önemlidir ve uzun yaşamak zekice yaşamaktan daha önemlidir.
Bir keresinde bir yatırım yöneticisi ile sohbet ettim ve Çin'de para kazanmanın iki yolu olduğunu söyledi: Birincisi, piyasa oyunlarıyla başkalarının parasını kazanmak, ikincisi ise değer yatırımıyla şirket büyümesi için para kazanmak. Ancak Çin pazarında insanların% 90'ının pazar oyunlarından para kazandığını görüyoruz. Oyundan para kazanırsanız, bu bir kumarhane açmaya ve bir saadet zinciri kurmaya eşdeğerdir. Ancak Noah yalnızca uzun vadeli büyüme için para kazanmaya isteklidir, bu nedenle kararlı olmalı ve iyi bir şirket ve müşterilerimizle sürdürülebilir bir bakış açısıyla büyümelidir.
Bu bir yatırım getirisi grafiğidir. Birçok insanı test ettim ve onlara hangi eğriyi sevdiklerini sordum. Herkes yeşil eğrinin iyi olduğunu düşünüyor, ancak bu yeşil eğri, Amerikan Ponzi şemasında Madoff tarafından yatırımcılara vaat edilen eğri. Sermayeyi ve geliri garanti eden hiçbir yatırım her yıl% 8 büyüyemez. Dolayısıyla hiçbir yatırım eğitimi, yatırımcılara para kaybettirmek kadar derin değildir.
İkinci nokta, finansal denetimin "dişlerini büyütmesi" gerektiğidir ve bu sürecin daha acı verici olması kaçınılmazdır.
Üçüncü nokta, iyi bir krizi boşa harcamayın. Kartlar gelecekte yeniden karıştırılacak. Son zamanlarda birçok girişimci arkadaşla sohbet ettim ve bazı insanlar sıkı denetim nedeniyle hisse senedi fiyatlarının düşmesinden endişe duyuyor. Kırık bir kolla hayatta kalmak mı yoksa hükümetin suyu serbest bırakmasını mı beklemek? Cevabım çok açık Satılması gerekeni sat, kesilmesi gerekeni kes, hükümetin su bırakmasını beklemeyin . Çünkü hayatta kalmaktan daha önemli bir şey yok. Piyasa mekanizması ayakta kalmaması gereken her işletmeye izin vermektir, aksi takdirde piyasa gelişmez.Bu süreçte hayatta kalma mekanizmasına uyum sağlamazsanız sadece piyasa tarafından elenirsiniz.
Aynısı Noah için de geçerli, en parlak şirket olmak zorunda değiliz, ama uzun ömürlü bir şirket olmalı ve zamanın dostu olmalıyız.
- (Teşekkür: Bank of Ningbo Özel Bankacılık Bölümü Genel Müdürü Bay Huang Fan, Shanghai Zhangjiang Grubu Baş Ekonomist Yardımcısı Bay Han Lu)
"Bu makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir"
"Resim | Görsel Çin"
