Çin İşletmelerinin Yaşamı ve Ölümü "Eğitim Birlikleri" | Titanium Medya Kapağı · Mart
Titanyum Ortam Notu: Gengzi salgını Çin'i ve yurtdışını etkiliyor. Birlikte yaşadığımız ani salgın, Çinli işletmeler için hayatta kalma bilgeliğini test eden "simüle edilmiş bir askeri eğitim" ile eşdeğerdir. İşe yeniden başlama dalgası başlamak üzereyken, Çinli şirketler salgınla bir elleriyle savaşmaya, diğer elleriyle çalışmaya devam etmeye başladılar.
Tıbbi cepheden ticari arkaya kadar, yaşam ve ölüm sınavında cevap kağıtlarını dolduruyorlar: Gelecek nerede? Ofis yöntemlerindeki dünyayı sarsan değişiklikler, "bulutları" bir başlık konusu haline getirdi; temassız hayatta kalma ihtiyacı yeni iş biçimlerini doğurdu; lojistik, atardamarlardan son kilometreye kadar bir nakavt rekabeti düzenleyerek sektör değişimini hızlandırdı; Şirketin nakit akışının "donma noktası" perakende satış patronlarının dijitalleşme sürecini teşvik ediyor; çevrimiçi eğitim, eğitim altyapısının işletmelerden, okullardan ailelere yepyeni bir dönüşümünü tetikledi ...
Küresel tedarik zincirinde önemli bir "motor" olarak oynadığı rol nedeniyle, Çin ekonomisinin geçici olarak askıya alınması küresel ekonomiyi de test etti. Enerji, ithalat ve ihracat ticareti, imalat, küresel ulaşım ve turizm, tüketim ve diğer endüstrilerden değişen derecelerde hasara kadar dünya, medya tarafından "tarihteki en pahalı stres testi" olarak adlandırılan Çin'in yeniden çalışmaya başlamasını bekliyor.
Titanium Media Mart sayısının kapağı, işe yeniden başlama dalgası altında salgına karşı kurumsal savaşa odaklanıyor ve Çin işinin geleceğinin iki anahtar kelimesini takip ediyor: yapısal değişim ve dijital hayatta kalma.
Bugün küresel salgın hala yayılıyor, muazzam belirsizliğin ortasında, cevap henüz tamamlanmadı ve kriz canlılık veriyor.
(Mart sayısının kapak serisini görmek için "Gengzi Salgını, Çin İşletmelerinin Yaşamı ve Ölümü" Eğitim Birlikleri "konusuna abone olun)
13 Şubat'ın erken saatlerinde, uykusuz geçen bir gecenin ardından, Squirrel AI'nın kurucusu Li Haoyang "kötü adam" olmaya karar verdi.
1.600'den fazla çalışanı çağırdı ve olağanüstü zamanlardaki canlı video yayınlarının olağanüstü yollarıyla tüm meslektaşlarına kötü haberi duyurdu: "Tüm çalışanların maaşları 5 ay boyunca% 35 indirimli ve çekirdek yöneticilerin maaşı sıfır. Geciken ücretler, bir sonraki finansman turu alındıktan sonra doldurulacak. "
Bu maaş indirimi kararı, tüm çalışanların "7x24 saat" çalışmaya devam etmelerinden 22 gün sonra gerçekleşti.
Daha sonraki hikaye, bazı kişilerin itiraz ettiği ve hatta bazı çalışanların Şangay Belediye Komitesi Mektuplar ve Çağrı Ofisi'ne Squirrel AI'nın ana şirketi Yixue Education'a karşı gerçek isimlerle şikayet ederek "şirketin hesabında para var ve çalışanların ücretleri ödenmemiş" ve daha fazla insan kalmayı seçti "6 Çalışanların% 94'ü ayrılmayı tercih ediyor ve çalışanların% 94'ü kalmak için kaydoluyor. "
Titanium Media'nın "Kapanış, maaşları düşürme, harcamaları kısma, eğitim endüstrisi planlanandan önce nakavt oyununa girdiği" makalesinde bildirildiği gibi, çevrimdışı eğitim salgında perakende sektörü ile bağlantılı ve en çok acı çekti. Dış dünya genellikle Squirrel AI'nın "da sefil olduğuna inanıyor."
Ama aslında, bu şirket "kitabın iki yıl dayanacak kadar parası var", neden tüm çalışanlar maaşlarını kessin? Li Haoyangın mantığı, Şirketler salgının olduğu aylarda nakit harcayamazlar, ancak "salgından sonra savaşmak için yeterli parayı tutarlar."
Squirrel AI'nın planına göre, maaş kesintisini kabul eden yöneticilerin başka bir seçeneği daha var: yani, çalışanlarının maaşlarını desteklemek için kendi sermayelerini katkıda bulunarak "şirket hisselerini veya opsiyonlarını değiştirebilirler". Sözde "maaş indirimi", esasen, işletmeler tarafından getirilen ve olağanüstü zamanlarda işletmeler üzerindeki baskıyı hafifleten bir tür "fayda bağlayıcı" politika haline geldi.
Squirrel AI deneyimi izole bir durum değildir.
Xibei, Laoxiangji, Meizhou Dongpo, Meizhou KTV, King of K Songs, Eggshell Apartment, One-way Street Bookstore, Pioneer Bookstore, Baicheng Travel'dan ... İster aktif seçim ister pasif yanıt olsun, yukarıdakiler kendi sektörlerindedir. Oldukça statü sahibi bir şirket, Yaklaşık bir aydır "15 dakikalık şöhretlerini" yaşadılar.
Ya yüksek profilli şikayetleri, düşük profilli iflasları, kitle fonlaması yenilemeleri ya da olumsuz karışıklıkları var Salgının etkisi altındaki özel girişimlerin tipik örnekleri haline geldi.
Çinli girişimciler ve işletme sahipleri için salgın, "büyük bir asker eğitimi" ile eş anlamlıdır. İş süreci aniden sona eriyor ve geçmiş deneyim sıfırla karşı karşıya. Herkes aynı başlangıç çizgisine zorlanıyor ve "ikinci savaş alanına" sıkışıyor. "Hayatta kalmak zor.
Havza
Sadece kırk gün içinde, su altında bir düşük akım dalgalanması. Bir de bir gecede idari güç nedeniyle bir "diriliş" yaşayan "özel" işletmeler kategorisi var.
Ay Yeni Yılının dördüncü gününde, Gangsong Protection Technology adlı bir Suzhou şirketi üretime yeniden başladı. Başlangıçta, bu şirket Aralık 2019'da iflas işlemlerine başlamıştı, ancak Gangsong, maske üretmek için ilgili niteliklere ve donanıma sahip oldu. Bu nedenle, Suzhou mahkemesi bir karar verdi: Bu iflas eden şirketin derhal üretime devam etmesine izin verin. 570 gündür üretimi durduran maske firması, 96 saat içinde üretime yeniden başladı.
Ancak, küçük ve orta ölçekli işletmelerin büyük çoğunluğu için, "yaşamı sürdürmek" için idari güce güvenmek sadece bir örnektir. Çoğu şirket, nakit akışı ve risk önleme yetenekleri büyük baskı altındayken ölüm kalım meselelerini dikkate almak zorundadır.
Aracı bankaların sağladığı analiz verileri, görece iyimser koşullar altında, yeni koronavirüsün Mayıs ayı içinde kontrol altına alınması durumunda en az ekonomik etkinin yıllık GSYİH büyüme oranına yaklaşık 0,1 puanlık bir etki yapacağını gösteriyor.
Wanbo Yeni Ekonomik Araştırma Enstitüsü dekanı Teng Tai, çeşitli sektörlerin üç aylık büyüme oranları hakkında nicel tahminler yaptı. Anti-salgın dönemde yemek ve konaklama sektörü en çok zarar gördü; imalat endüstrisinin kısa vadeli etkisi büyüktü ve uzun vadeli iyileşme hızlıydı; bilgi endüstrisi biraz daha iyiydi. Wanbo Yeni Ekonomik Araştırma Enstitüsü'nden ilgili bir rapor, dört tür endüstri üzerindeki etkiyi tahmin ediyor:
İlk çeyrekte% -45,7 ve tüm yıl için% -11 beklenen büyüme oranıyla yemek ve konaklama sektörü en çok zarar görürken, bunu ilk çeyrekte yaklaşık% -25 büyüyecek ve yıl boyunca% -1 büyümesi beklenen gayrimenkul sektörü izledi;
Geleneksel toptan ve perakende sektörü ilk çeyrekte önemli bir negatif büyüme yaşarken, çevrimiçi tüketimin alternatif büyümesi nedeniyle toptan ve perakende sektörünün tamamı ilk çeyrekte yaklaşık% 2 büyürken, yılın ilk yarısında büyüme oranının% 4,1, yıllık büyüme oranının ise yaklaşık% 5 olması bekleniyor; Etki de daha büyük ve ilk çeyrekte% -1 artması bekleniyor, ancak Mart ayından sonra navlun ikmaline ikinci çeyrekte kademeli olarak devam edilecek;
Bilgi aktarımı, yazılım ve bilgi teknolojisi hizmet sektörleri daha az etkileniyor ve ilk çeyrekte% 17,5 büyümesi beklenen birçok yenilikçi büyüme var. Finans sektörü ve diğer hizmet sektörleri de salgından nispeten daha az etkileniyor.
Şubat ayında imalat, inşaat ve maden çıkarma endüstrileri, tek bir ayda negatif büyüme ile ağır kayıplar yaşadı. Bununla birlikte, salgın sonrası hızlı toparlanma göz önüne alındığında, temelde tüm iş ve üretim Mart ayında yeniden başladı ve fazla mesai, yıl boyunca genel talep etkilenmediği sürece, kapsama almak için kullanılabilir. Cidden, yıllık büyüme çok fazla etkilenmeyecek.
GSYİH büyüme oranı sadece% 0.1 düşse bile, her küçük ve orta ölçekli işletmenin üzerine düşüyor, bu da bilgeliği test eden "büyük bir dağ".
Teng Tai, "Hubei dışındaki salgının Şubat ayının sonunda kontrol edileceği ve Hubei'deki salgının Mart ayında kontrol edileceği" önermesiyle yukarıdaki tahmini yaptı. Mevcut durum iyimser değil
Tehlikeli nakit akışı
Bütün insanlar kendi kendini izole ediyor ve bütün ülke şehirleri ve köyleri kapatıyor. Yıldırım altında çevrimdışı tüketimin azalması kaçınılmazdır.
Evergrande Ekonomik Araştırma Enstitüsü Dekanı Ren Zeping basit bir tahminde bulundu. Bahar Bayramı tatilinin sadece 7 gününde, film gişesi 7 milyar (pazar tahmini) + 500 milyar catering perakendesi (yarıya indirileceği varsayılıyor) + turizm pazarında (tamamen donmuş) 500 milyar, tek başına bu üç sektörün doğrudan ekonomik kayıpları 1 trilyonu aştı, 2019 yılı muhasebesi Yılın ilk çeyreğinde 21,8 trilyon GSYİH'nin% 4,6'sı.
Makro eğilimler, bireysel şirketlerde canlı bir şekilde onaylanmıştır.
Bahar Şenliği'nin hemen ardından, aile yanında konaklama sektöründe bir girişimci olan Huang Qiuxiang, Chengdu'ya döndü. Şirketin sahne arkasını açtıktan sonra, ona ters ibraz tutarının% 90'ı gibi görünen şeydi.
B&B, tipik bir mevsimlik sektördür. "Ekim" tatili dışında, ana gelir küçük uzun tatillerden ve kış tatillerinden gelir. Odada misafir yok, yani bu kış tatili "kuzeybatı rüzgarını içecek". Bir evin maliyeti 1500-2000 yuan / aydır, bu nedenle bunu hesaplarsanız, birkaç evin maliyeti ayda on binlerce olacaktır. Huang Qiuxiang, ev sahibi ile kira indirimi veya muafiyeti için pazarlık etmeye çalıştı, ancak diğer taraf çok fazla taviz vermedi. Şimdi, Huang Qiuxiang aniden "bebeğin süt tozunun bile bir sorun olduğunu" hissetti.
Orange Hotel'in kurucusu ve Mei KTV'nin başkanı Wu Hai, 10 Şubat akşamı, kişisel kamu hesabı "Hey, ben sadece küçük, orta ve mikro bir girişimim" hakkında sayısız kişi tarafından iletilen bir belge yayınladı.
Wu Hai, makalesinde, Mei KTV doğrudan satış mağazasının aylık işçilik ve kira ile ilgili maliyetlerinin 5.515 milyon yuan ve hesaptaki nakitin yaklaşık 12 milyon olduğunu belirtti. "Tüm mağazalar kapalı olduğu ve gelir sıfır olduğu için, hesaptaki nakit ancak iki ay dayanabilir."
Buna ek olarak, Mei KTV'nin franchise mağazaları hala hazırlandığı için iflas ederse, gerçek işsiz sayısı 1.500 civarında olacak ve toplam yatırım kaybı yaklaşık 400 milyon yuan olacaktır.
Wu Hainin Aralık ayı mali sabit harcama rakamlarına göre (Ar-Ge harcamaları hariç), şu anda hesabında yaklaşık 12 milyon var, bu iki ay boyunca işsiz ve gelirsiz sürebilir.
Daha önce, Xibeinin kurucusu Jia Guolongun dış şikayetleri daha yaygın olarak biliniyordu. Salgın sırasında Xibei, mevcut nakit akışı artı kredilere dayalı olarak tahmini en az 700 milyon yuan kayıpla ülke çapında yaklaşık 300 mağazanın yemek yeme işini kapattı. , Yalnızca üç aya kadar sürebilir.
Titanium Media ile yapılan röportajda benzer durumlar çoktur.
"Ocak ve Şubat aylarında, çalıştığım 100.000'den fazla çevrimdışı mağazanın% 90'ı geçici olarak kapatıldı ve geri kalan mağazalar zor durumda." Noncode'un kurucusu Derrick, sektörün resmini Titanium Media'ya anlattı. FeiMa, merkezi Şangay'da bulunan ve büyük zincir tüccarlar için entegre dijital işlem çözümleri sunan bir O2O çözüm hizmet sağlayıcısıdır.
2019 yılında, kod kullanmayan kooperatif tüccarların ortalama günlük işlem değeri, özellikle ana müşterileri olan catering sektöründe yaklaşık 10 milyon oldu. Bununla birlikte, salgından bu yana, kooperatif tüccarlarının GMV'si neredeyse istisnasız uçurum benzeri bir düşüş yaşadı.
İşbirlikçi tüccarların günlük akışı anlayışına dayanarak, Derrick salgının erken aşamasında bir karar verdi. Salgın 3 ay içinde etkin bir şekilde kontrol altına alınırsa, çevrimdışı perakendecilerin% 70 ila% 80'i yine de destekleyebilir; 3 aydan fazla sürerse , İşletmelerin% 60 ila% 70'i oldukça tehlikeli olacaktır.
Etki denizaşırı ülkelere de yayıldı.
Hong Kong'daki en büyük zincir eczanelerden biri olan Hong Kong'daki Longfeng Pharmacy de benzer zorluklarla karşı karşıyadır. İş ortağı tüccarları Titanium Media'ya, yalnızca Mong Kok'taki Longfeng Eczanesi'nin aylık kirasının 2,3 milyon Hong Kong doları ve mağazanın müşterilerinin% 80'i kadar yüksek olduğunu açıkladı. Anakara turistleri için şu anda çok az turist var ve sadece geçici olarak geçmiş kârlarla doldurulabilir. Aynı zamanda ev sahibi ile kısa vadeli kira ödemesiz iletişim kurmaya çalışıyor, ancak bunun gerçekleştirilip gerçekleştirilemeyeceği "garantili değil".
Hong Kong perakende sektöründen bir uygulayıcı, Titanium Media'ya iki set rakam açıkladı: Şubat ayında, Hong Kong'un perakende işlem hacmi, önceki yıllarda aynı dönemin sadece yirmide biri kadardı. Bazı iyi bilinen olayların etkisinden en çok etkilenen dönemde, bu rakamın önceki yılın aynı dönemine göre yalnızca% 30'a düştüğü ve kısa süre sonra geçen yılın sonunda normal dönemin yaklaşık% 80'ine geri döndüğü söylenebilir.
China Merchants Bank'ın küçük ve mikro işletmelere odaklanan çevrimiçi bir anketi, önümüzdeki iki ayın çoğu küçük ve mikro işletmenin dayanabileceği en uzun ertelenmiş yeniden başlama dönemi olacağını ve aynı zamanda nakit akışını sürdürmenin sınırı olduğunu gösteriyor.
Merkezi Amerika Birleşik Devletleri'nde bulunan sınır ötesi bir tahsilat platformu olan Pianying, Titanium Media'ya şu anda çalışmaya devam etmede yaşanan gecikmeler, fabrika kapatmaları, bazı uluslararası yolcu uçuşlarının iptali, daha uzun lojistik toplama zaman çizelgeleri ve sınır ötesi e-ticaret kendi kendine teslimat nedeniyle açıkladı. Satıcılar ya tatil modelini genişletmek ve işletme maliyeti baskılarıyla yüzleşmek zorunda kalıyor ya da siparişler önemli ölçüde azaldı.Geçen yılın aynı dönemine kıyasla, gelirlerinde en az% 40 düşüş olması bekleniyor. Hatta bazı satıcılar% 60-80'lik bir düşüş öngörüyor.
Neyse ki, salgının eğilimi, Derrick'in ilk yargılarından daha iyi. Titanium Media'nın yayınlanmasıyla birlikte, salgının kademeli olarak kontrol edilmesiyle, kodsuz ikram kooperatif tüccarlarının çalışma oranı, Ocak ayındaki en düşük tek haneli yüzdeden Mart ayına girdikten sonra yaklaşık% 70'e yükseldi. "Fast food tüccarları hızla iyileşti, ancak yemek servisi yapan tüccarlar için hala zor."
"Hayat kurtaran para" ve kan nakline giden yol
"Eskiden benimle yatırım şirketleri hakkında konuşmak istemiyordum, ancak şimdi sorunlar var, ağzım yumuşak ve WeChat saniyeler içinde yanıt vermeye başladı." Bu, tüketici endüstrisindeki bir yatırımcı olan Wang Cen'in son deneyimidir. Başı belada olan girişimciler, yatırımcılardan geçici cephane almaya başladı, ancak tüm risk sermayesi çemberinin şu anda yarı kapalı durumda olduğu durumuyla karşı karşıya kalıyorlar.
Genellikle bu zamanda, kurumsal yatırımcı Wu Mengjie çalışma durumuna girmiştir ve yatırım endüstrisinde yazılı olmayan bir kural vardır - birçok yatırım kuruluşu, yatırım yapılan şirketlerin yıl sonunda finansmana başlamasını destekler.
Bir yandan, yıl sonunda şirketler genellikle çalışan teşviklerine ve hissedar temettülerine çok para harcıyorlar ve bakiye küçük ve önümüzdeki yıl finansal baskı yüksek olacak; diğer yandan yatırım kuruluşlarının yatırım fonlarının döngüsü nedeniyle karmaşık prosedürlerden geçmeleri gerekiyor. 2015 yılında yatırım durgunluğa girerken, yatırım kurumları daha temkinli davranmaya başladı, iki veya üç ayda tamamlanabilecek durumlar için kurumlar "tekrar erteleme" ve daha düşük fiyatlar veya daha uygun şartlar arayacak.
Bu şekilde yatırım yıl başında tartışılsa bile fiili teslimat yıl ortasına kadar beklemek zorunda kalacaktır. Bu arada, girişimcilerin şirketin faaliyetlerine devam etmesini sağlamak ve yatırımcı şartları karşısında daha emin olmak için yeterli fon tutması gerekiyor.
Ancak şu anda, işi neredeyse durdu.
Başka bir kurumun ortağı da benzer bir görüşü Titanium Media'ya ifade etti, " Salgın risk sermayesi alanında ciddi bir etkiye sahiptir, çünkü kurucu değişimleri, görüşmeler, durum tespiti ve yazılı bilgiler dahil olmak üzere yüz yüze iletişim risk sermayesi alanında kaçınılmaz bir bağlantıdır ve çevrimiçi ofis tek başına proje doğruluğunu sağlayamaz. yatırım. "
Ortak Titan Media'ya yaptığı açıklamada, ilkbahardan önce durum tespiti ve yatırım görüşmeleri nedeniyle tamamlanan projeler dışında yeni yatırım projeleri geliştirmenin temelde zor olduğunu, salgın temelde tüm sektörün yarı durgun bir durumda olmasına neden oldu. " Mevcut şartlar altında yeni projeler temelde dikkate alınmamaktadır, Bahar Şenliği öncesinde büyük ilgi görseler bile ancak şimdi piyasaya sürülebilirler. "
Çevrimiçi çocuklara yönelik kaliteli eğitim markası Mingxi Dayu'nun Şubat ayında kapanmaktan başka seçeneği yoktu. Kurucu Wang Jiashu, son finansmanda yatırımcıların salgın nedeniyle yatırımlarından vazgeçtiklerini belirtti.
Tabii ki, diğerleri korktuğunda açgözlü olmaya çalışan birkaç kişi var. Kod dışı kurucu Derrick halihazırda geçici FA uyumlu yatırım kurumları ve kooperatif tüccarlar rolünü oynuyor. Açıklamasına göre, yatırım kurumları aslında geçici olarak sıkıntı içinde olan bazı perakende şirketleriyle iletişime geçti, ancak işbirliği hala erken bir aşamada.
Küçük ve orta ölçekli işletmeler için kan transfüzyonu ile ilgili olarak, ticari bankalar şüphesiz risk sermayesinden daha fazla beklentiye sahiptir.
31 Ocak'ta Çin Halk Bankası "Yeni Koronavirüs Enfeksiyonunun Neden Olduğu Pnömoni Salgınının Önlenmesi ve Kontrolünü Desteklemeye Yönelik Özel Yeniden Kredilerle İlgili Sorunlar Hakkında Duyuru" yayınladı ve salgın önleme ve kontrol için kilit koruma girişimlerini sağlamak üzere finans kurumlarını desteklemek için 300 milyar yuan özel yeniden kredi kurdu Tercihli faiz oranlı kredi desteği sağlayın.
Merkez bankası yetkilileri, 300 milyar yuan özel yeniden krediyi, "hızlı ve doğru bir şekilde serbest bırakılması gereken" işletmeler için "acil kurtarma" parası olarak tanımladılar. Sonuç olarak, tamamlanması yaklaşık bir ay süren kurumsal krediler artık saatlik olarak hesaplanmaya başlanabilir.
Kamuoyunda ilk "üzüntü" yaşayanlar olan Xibei ve Laoxiangji, bankadan çok kısa sürede maddi destek aldı.
Xibei Catering Group, Shanghai Pudong Kalkınma Bankası Pekin Şubesinden 430 milyon yuan kredi aldı . Kredi onayı 6 Şubat'ta tamamlandı ve kredi sözleşmesi 7 Şubat'ta imzalandı ve fonlar aynı gün öğleden sonra Xibeinin hesabına aktarıldı, ağırlıklı olarak Xibei çalışanlarının çıkarılacak maaşlarını ödemek için kullanıldı. Bu, 24 saat içinde tamamlanan son derece hızlı bir kan transfüzyonudur.
Shu Congxuan, çalışanlar için "şimdilik maaş yok" ortak mektubunu yırtıyor
Anhui'de China CITIC Bank'ın Hefei şubesinin başkan yardımcısı kurucu Shu Congxuan'ı şahsen ziyaret etti.
10 Şubat sabahı şirkete geldim ve iş birliği içeriğini öğleden sonra tamamladım. 11 Şubat akşamı saat 18: 30'da China CITIC Bank'ın ilk işletme sermayesi kredisi memleketteki tavuk hesabına ödendi - China CITIC Bank bu sefer memleket tavuğu için sağlıyor Toplam kredi miktarı 100 milyon yuan ve ilk para çekme 30 milyon yuan.
Aslında, KOBİ'leri kurtarmak için denetim otoriteleri çoktan harekete geçmiş durumda. 26 Ocak'tan bu yana (Ay Yeni Yılının ikinci günü), Çin Bankacılık ve Sigortacılık Düzenleme Komisyonu, sıkıntılı işletmelere ve toptan ve perakende satış, konaklama ve ikram, lojistik ve ulaşım, kültür turizmi ve salgından daha fazla etkilenen diğer sektörler için finansal hizmetler sağlama ihtiyacını vurgulayan bir duyuru yayınladı ve Gelişim beklentileri olan ancak geçici olarak sorun yaşayan şirketler, körü körüne kredi çekmeyecek, kredileri kesmeyecek veya kredileri bastırmayacaktır.
O zamandan beri denetim otoriteleri, finans kuruluşlarının salgından daha fazla etkilenen bölgelere, endüstrilere ve şirketlere farklılaştırılmış ve tercihli mali hizmetler sunması gerektiğini vurgulayarak "hayatlarından vazgeçmeye" devam ettiler.
Ticari bankalar, bazı mahsur kalan KOBİ'lere verilen krediler için faiz oranlarında 0,5 puanlık bir indirim, uygun krediler ve özel eşleşen kredi ölçekleri dahil olmak üzere birbiri ardına destek politikaları açıkladılar.
İnternet Ticaret Bankası başkanı Jin Xiaolong, Titanium Media'ya yaptığı açıklamada, özel bir dönemde İnternet Ticaret Bankası'nın 8,5 milyon küçük mağazanın faiz oranını% 20 oranında düşürmek için 25 banka ile işbirliği yapacağını ve bunların odak noktasının Hubei'nin küçük mağazalarını desteklemek ve e-ticaret ve yiyecek dağıtımına katılmak olduğunu belirtti. Küçük mağazaların finansal baskısını hafifletmek için dijital ekonomideki küçük mağazalar.
"Zor durumda olan mağazalara olan ilgiyi azaltmak umuduyla birçok bankaya işbirliği davetleri gönderdik. Görüşüp görüşemedik, bu yüzden e-postalara ve telefon görüşmelerine güvendik. Sonuç olarak 2 gün içinde 25 banka olumlu yanıtlar gönderdi. "
Ancak gerçekte, birçok ön saf banka çalışanı, küçük ve mikro işletmeleri nasıl destekleyecekleri konusunda hâlâ bir kayıp yaşıyor.
Bahar Şenliğinin hemen ardından, Wuxi'deki bir ticari bankanın kredi departmanı yöneticisi Chen Ye, birkaç KOBİ sahibinden telefonla sorgu aldı. Bu işletme sahipleri, genellikle destek politikasından haberdar olduktan sonra Chen Ye'den yardım istedi: " Faiz birkaç gün ertelenebilir mi, düşük faizli krediler sağlayabilir miyiz ve tercihli muameleyi karşılayan şirketler hangi standartları karşılayabilir? "
Ama aslında Chen Ye'nin kendisi bile bu sorular konusunda çok net değil.
" Şu anda, düşük faizli krediler gerektiren bir ulusal politika yayınlandı, ancak genel müdürlük ayrıntılı kurallar yayınlamadı ve il şubesinin işletmeleri düşürme veya muaf tutma hakkı yok. " Chen Ye, Titanium Media'ya şunları söyledi: "Krediler merkez ofis tarafından gözden geçirilmelidir. Aşağıdaki yetkiler sınırlıdır ve özel kredi veremezsiniz. Şimdiye kadar bankamızın çıkacak belgeleri yok, bu yüzden sadece bekleyebiliriz. "
Bazı bankalar tarafından başlatılan "anti-salgın" finansal ürünlerin özeti (Derleme / Titanium Medya İçerik Merkezi)
Pekin Üniversitesi Ulusal Kalkınma Araştırma Enstitüsü dekan yardımcısı Huang Yiping, şu noktalara işaret eden bir makale yazdı: Merkez bankasının ve düzenleyici otoritelerin destek politikaları çevrimiçi bankalara veya şehir ticari bankalarına yönelmelidir. "Ancak, merkez bankasının 300 milyar yuan özel yeniden finansmanı kısa süre önce ulusal ticari bankalara gitti ve bunun KOBİ'lerin eline akması kolay olmayabilir."
Huang Yiping'in tahmini, Bankrypton Capital CEO'su Wu Wenxiong tarafından yapılan son gözlemlerle örtüşüyor.
Geçtiğimiz ay, kurumsal kredi yardımının rolünü oynayan Bankrypton Capital, ortalama iki ila üç milyon yuan finansman miktarıyla bir düzineden fazla şirket için banka fonlarını başarılı bir şekilde kenetledi. İşletmenin iş durumuna göre, ilgili kredi planını tasarlayın, eşleşen bankayı bulun ve işletmenin banka kredisi almasına yardımcı olun.
Wu Wenxiong, işletmelerin sermaye arzusunun "kariyerlerinde nadiren görüldüğünü. Bankalarla nadiren ilgilenen pek çok şirketin aniden bankalardan borç alma ihtiyacı duyduğunu ve şu anda finansmanın en önemli şey haline geldiğini" söyledi.
İşletme ve banka arasında bir finansal aracı olarak Wu Wenxiongun sezgisel duygusu "Şu anda bankanın kredi penceresi açık ve sermaye su kaynağı yeterli, bu da kurumsal finansman için iyi bir zamandır. Ancak, bankalar genellikle herhangi bir kurumsal risk kontrol standardını gevşetmezler. Gerçek küçük ve mikro işletmeler. Kredi almak kolay değil. "
Şehirdeki ticari bankalar gibi kötü borçlara yüksek toleransı olan bankalar için bile, kredi hedef şirketlerinin ölçeğinin alt sınırı yıllık gelir olarak 10 milyon yuan'a ulaştı. Wu Wenxiong, açık bir şekilde, çok sayıda küçük ve mikro işletmenin "bir likidite denizinde susuzluktan ölme" riski altında olduğunu söyledi.
Wu'nun memleketi Hubei'de, babası yüzlerce kişiyle bir ayakkabı yapım şirketi işletiyordu ve o da parasızlık ve işe devam edememe durumuyla karşı karşıya. Ancak Wu Wenxiong "herhangi bir yardım sağlayamaz".
Wu Wenxiong, "Gelecekte, küçük ve orta ölçekli işletmeleri desteklemek için özel fonlar veya yardım fonları oluşturmayı düşünmeliyiz ve zor durumdaki işletmelere belirli sübvansiyonlar veya doğrudan sübvansiyonlar sağlamalıyız."
İşe dönmek zordur ve işe dönmemek de zordur
İşe devam edip etmemek ve işe ne zaman devam edilecek? Bu, Jiangsu'daki küçük ve orta ölçekli bir imalat şirketinin patronu olan Zhang Hong'un son zamanlardaki en büyük endişesi.
Zhang Hongun fabrikası esas olarak klima aksesuarlarının üretimiyle uğraşıyor. Ürünlerin bazıları yurtdışında satılıyor ve bazıları iç pazara hizmet ediyor. "Şu anda, denizaşırı müşteriler her gün mal talep ediyor. Mevcut ikilemi anlamalarına rağmen, işe devam edemiyorlarsa siparişlerini iptal etmek zorunda kalabilirler. "
20 Şubat'ta, diğer illerden ve şehirlerden düzinelerce Zhang Hong çalışanı 14 günlük bir karantina başlatmak için şehre döndü ve bazı çalışanlar memleketlerinde mahsur kaldı ve geri dönemezdi. Küçük ölçekli bir işe yeniden başlaması için bu şehirdeki çalışanlara güvenmeyi denemek istiyor. Buradaki öncül, devlet departmanından işe yeniden başlama onayı alması gerektiğidir. Bu amaçla, Zhang Hong'un çalışanın kimlik kartını ve ev adresini ilgili departmanlara sunması ve yeterli miktarda maske ve alkol hazırlaması gerekiyor. , Termometre ve diğer malzemeler.
İlgili bölümler Zhang Hong'u hatırlattı, " İşe başladıktan sonra bir salgın vakası tespit edilirse, işletme sorumluluğu üstlenir. "
Lianyungang Ekonomik Kalkınma Bölgesi, şirketlerin işe yeniden başlaması için 100.000 yuan depozito ödemesini ve salgın yoksa tam geri ödeme yapmasını gerektirir.
Zhang Hong, fabrikanın işe devam edememesinden endişelenirken, Zhang Hong'un meslektaşı, başka bir büyük şirketin başkanı Zhang Jun, nihayet hükümetin çalışmaya devam etme onayını aldı. Çok sayıda Anhui çalışanı nedeniyle, çalışanları almak için üç otobüs kiraladı. "İlk başta, yerel köy dışarı çıkmasına izin vermedi. Sahne arkası hükümeti, nihayet bırakmadan önce işe devam etmek için ilgili politikaları yayınladı."
Zhang Junun tahminine göre, yerel olmayan çalışanlar için 14 günlük karantina döneminden sonra, şirketi Mart ayı başlarında normal üretime devam etmek için beygir gücünü artırabilecek.
Ancak şehre dönen çalışanların sorunu çözüldükten sonra, Zhang Jun'un önüne başka bir ikilem yerleştirildi - emrinde bir sorun vardı.
Zhang Hong gibi, Zhang Jun da şu anda yalnızca geçen yıl imzalanan denizaşırı siparişleri üretiyor ve bu siparişler, mevcut üretim oranında bir ay içinde tamamlanabiliyor.
Ancak yeni düzenin olduğu yerde, hiç yerleşmiş değil. Şu anda, Zhang Jun "sadece işe yeniden başlamayı destekleyebilir. Ama aylık maaşım sadece 2 milyon yuan. Sipariş yoksa, kaç ay destekleyebilirim?"
Küçük ve orta ölçekli işletmeler, emirlerden ve işlerin yeniden başlamasından muzdariptir ve daha büyük şirketlerin daha fazla "hareket alanı" olduğu görülmektedir.
Jiangsu'da, tekstil endüstrisinde borsada işlem gören bir şirketin yöneticisi Titanium Media'ya, salgından sonra şirketin üretim atölyesini hızla yeniden inşa ettiğini, ekipmanı tanıttığını ve koruyucu giysi üretmek için beygir gücünü artırdığını söyledi. Ve "koruyucu giysi pazarı güçlü talep görüyor ve siparişlerin patlaması durumunda."
Ancak artan üretimin arkasında, yöneticinin gizli endişeleri hala var.Koruyucu kıyafet, maske ve diğer temel malzemeleri üretmek için teknik gereklilikler yüksek değil. Onun tahminine göre, "Maske koruyucu giysinin üretimi bir ay içinde patlayacak ve salgın sona erdiğinde kimse bunu istemeyecek. Üstelik, koruyucu giysi üretimine adanmış bir pres makinesinin fiyatı 80.000 yuan'a yükseldi. Yüksek fiyat."
Tianyancha'dan gelen veriler şunu gösteriyor: 1 Şubat - 5 Mart 2020 arasındaki dönemde, Çin'de iş kapsamına "koruyucu giysi" bulunan toplam 826 yeni işletme eklendi. Yıllık büyüme oranı% 2565'e ulaştı.
Emir kaybetmek, borsaya kayıtlı çok sayıda şirket için ölüm kalım meselesidir.
Kolayca adlandırılamayan borsada işlem gören bir şirketin yöneticisi, Titan Media'ya, salgın nedeniyle şirketin orijinal denizaşırı siparişlerinin etkilendiğini ve satış personelinin küresel müşterilerden gelen gönderilerin baskısına yanıt verdiğini söyledi; yerel pazarda, başlangıçta çoğunluğu oluşturuyordu Devletin satın alma siparişleri, "Kısa vadede kesinlikle önemli bir düşüş olacak."
Yönetici Titanium Media'ya, etkinin esas olarak daralan pazar talebinden kaynaklandığını ve endüstri zincirinin yukarı ve aşağı akışının yürütüldüğünü ve birbirine kenetlendiğini söyledi. Upstream şirketler planlandığı gibi çalışmaya devam edemezler ve alt şirketler hammadde üretimine sahip değildir. Dahası, imalat endüstrisinin üretimi ve satışı insanlardan ayrılamaz. İşe devam etmemek neredeyse tamamen kapatma anlamına gelir ve çalışmaya devam etmek siparişlerden yoksundur Bu, genellikle imalat sanayinin karşılaştığı bir ikilemdir.
Wuling Motors tarafından yapılan maskeler
Buna karşılık, bazı çevrimiçi ofis şirketleri ve endüstrileri geçtiğimiz ay birkaç gündemdeki konuya katkıda bulundu.
Yukarıda bahsedilen kod dışı şirketler için, "temassız" sipariş işinin teşviki mevcut çalışmalarının odak noktası haline geliyor. Yeni taç virüsün güçlü kişiler arası bulaşma özellikleri nedeniyle, salgını önlemek ve kontrol etmek için temassız hizmetler mevcut katı bir talep haline geldi.
Şirket, temassız işinin şu anda 170 marka tüccar ve 60.000'den fazla çevrimdışı mağazaya eriştiğini söyledi. Salgının başlangıcından bu yana, kooperatif tüccarlarının büyüme oranı normalden iki katından fazla arttı. Genellikle, çevrimiçi işlemlere fazla önem vermeyen bazı çevrimdışı mağazalar, çevrimiçi işlemlerin önemini kavramak zorundadır. . "
Buna göre, kodsuz ikram kooperatif tüccarlarının Çevrimiçi günlük işlemlerin sayısı geçen yıl en yüksek değerin iki katından fazlasına ulaştı.
Aslında, Tmall Supermarket, Hema, Ele.KFC, Pizza Hut ayrıca "temassız teslimat" hizmetleri veya "temassız yiyecek noktası" hizmetleri de başlattı.
Diğer bir popüler alan ise çevrimiçi ofis, çevrimiçi eğitim ve diğer sektörlerdir. 3 Şubat'ta toplam 200 milyon kişi evden çalıştı ve DingTalk, Enterprise WeChat, Feishu ve Jinshan Office'in tümü büyük bir kullanıcı büyümesi elde etti.
"Enterprise WeChat" tarafından sağlanan veriler, 10 Şubat sabahı sunucu taleplerinin 10 kattan fazla arttığını gösterdi. Yazılımın normal çalışmasını sağlamak için, konferans ürünü "Tencent Konferansı" 29 Ocak'tan 6 Şubat'a kadar 8 günde 1 milyondan fazla çekirdek genişledi ve bu, aynı anda çevrimiçi toplantılar için dünya çapında 50 milyon insanı desteklemek için yeterli.
Ali "Dingding", teknik personelin "Alibaba Cloud" üzerindeki ağ ve bilgi işlem kaynaklarını iki gün üst üste acilen genişlettiğini ve 20.000 bulut sunucusunu yeni konuşlandırdığını açıkladı.Sistem, sistemin kararlı olmasını ve 302 kişiye kadar destek verebilmesini sağlamak için 24 saat görev başında. Aynı zamanda toplantıya girin.
Başlıca çevrimiçi ofis platformları tarafından sunulan ücretsiz önlemler (Collation / Titanium Media Content Center)
Titanium Media'dan gelen eksik istatistiklere göre, şu anda salgın sırasında çevrimiçi ofis için hizmet veren 10'dan fazla ürün var.Tüm büyük ürünler ve platformlar ilgili ücretsiz hakları başlattı.Şu anda, Ali Dingding ve Enterprise WeChat, kullanıcılar için ücretsizdir.
Çevrimiçi eğitim alanı da benzer bir durum gösteriyor.Tencent, Alibaba ve ByteDance gibi internet devleri, ücretsiz ve açık kaynaklarla eğitim endüstrisine derinlemesine dahil oldular.
SARS Geçmiş: Hayatta Kalmayı Yeniden Düşünmek
Bir biletin fiyatı, salgının ve kontrol önlemlerinin ulaşım endüstrisi üzerindeki etkisini temsil eder.
Çoğu rotadaki uçak bileti fiyatları en düşük seviyeye düştü ve toparlanamadı. CCTV News, son üç hafta içinde Pekin'den Şangay'a uçak biletlerinin ortalama fiyatının bir önceki yıla göre% 20'den fazla düştüğünü ve 15 Mart'tan önce Şangay'dan Chongqing'e uçak biletlerinin fiyatının önemli ölçüde 100 yuan'ın altında olduğunu bildirdi.
Salgının zirve yaptığı dönemde sivil havacılık sektörüne verilen genel hasar çok şiddetliydi.Ulaştırma Bakanlığı tarafından açıklanan verilere göre, sivil havacılık bir önceki yıla göre% 85,5 düşüşle 7,83 milyon yolcu taşıdı.2003 SARS döneminde sivil havacılık sektörü de bir krizle karşılaştı. Sivil havacılık şirketleri toplu olarak "kışkırtır" veya karaya oturmuş uçakları veya toplu tatilleri ve ekip ücret kesintilerini kapatır.
2003 yılında bahsedilmesi gereken "SARS", bu yeni taç salgınına verilen yanıt için neredeyse tek referans haline geldi. SARS dönemine bakıldığında, hizmet ve perakende gibi çevrimdışı endüstriler etkilendi, ancak bir dizi çevrimiçi inovasyon modelinin geliştirilmesi SARS ile başladı.
Alibaba ve JD'nin SARS'tan sonra yükselişi ders kitabı benzeri bir varoluş.
Alibaba 1999'da kuruldu ve 2003, gelişimi için en kritik dönemlerden biriydi. O zamanlar, ulusal SARS salgını nedeniyle, çevrimdışı işlemler büyük ölçüde kısıtlandı ve çevrimiçi iş fırsatlarının sayısı hızla arttı. Mart 2003'ten bu yana, Alibaba her gün ortalama 3.500 yeni üye ekledi; önceki çeyreğe göre yaklaşık% 50 artış; her gün çevrimiçi olarak yayınlanan yeni iş fırsatlarının sayısı yaklaşık olarak 9.000'den 12.000'e ulaştı. 3 kere.
SARS döneminde JDnin gelişim yolu benzerdi.
1998-2003'te, JD (hala JD Multimedya olarak adlandırılıyor) tipik bir çevrimdışı kanal (optik manyetik ürünler) satışıydı. SARS salgını 2003 yılında patlak verdiğinde, JD.com çevrimiçi perakendeciliğe geçme girişiminde bulunmaya başladı: forumda grup satın alma faaliyetleri başlatıldı ve müşterilerden para havalesi aldıktan sonra bunları müşterilere gönderdiler. 1 Ocak 2004'te JD Multimedia web sitesi resmi olarak hizmete girdi ve ardından aşamalı olarak saf bir çevrimiçi perakende şirketine dönüştü.
Öyleyse, bu salgın, işletmelerin büyük bir hızla gelişmesi için benzer fırsatlar getirecek mi? Titanium Media, bu soruyu çeşitli sektörlerdeki bir düzineden fazla görüşmeciye yöneltiyor: "SARS'ın şirketinizde ve endüstrinizde karşılaştığı zorluklarla karşılaştırıldığında, bu sefer nasıl farklı? Salgın uzun vadede fırsatlar getirecek mi? "(Titanium Media ve Titanium Institute tarafından başlatılan kurumsal savaş salgını üzerine" Kurucular Hoş Geldiniz Baharı "özel anketi de devam ediyor.)
Klima parçaları fabrikasının sahibi Zhang Hong gibi birkaç küçük ve orta ölçekli imalat uygulayıcısının tepkisi oldukça benzer: fabrikaların kapanmasına ve işletmeler üzerinde neredeyse aynı etkiye sahip olan yukarı ve aşağı endüstriyel zincirlerin bağlantısının kesilmesine neden olan iki salgın.
Örneğin, Capital Genel Müdürü Zhang Aoping, Titanium Media'ya benzer görüşleri açıkladı ve arkasındaki mantığı detaylandırdı
Büyük üretim şirketleri genellikle otomasyon yükseltmelerini tamamladılar. APP aracılığıyla uzaktan sipariş bile verebilirler. Bir fabrikanın yalnızca iki veya üç çalışana ihtiyacı vardır, bu nedenle salgının bunlar üzerinde çok az etkisi vardır.
Asıl üzücü olan, Çin'in% 80'ini, hatta% 90'ını oluşturan küçük ve orta ölçekli imalat şirketleri. Çalışanlarının montaj hattında ve fabrikada çalışması gerekiyor. Birçoğu bile parça başı ücretler. İşleri on yıl içinde büyümeyebilir. Değişim, otomatikleştirmek için hiçbir motivasyon yok.
Aynı zamanda, nakit akışı çalışanların maaşını üç ay destekleyebilecek bir durumda tutulmuş olabilir ve salgını ancak pasif bir şekilde sindirebilirler.
Bu nedenle, çoğu küçük ve orta ölçekli imalat şirketi için, iki şiddetli salgın iki benzer siyah kuğudur ve etkileri çok yakındır.
Yemek, turizm, eğitim ve öğretim sektörlerindeki insanların tepkileri oldukça benzerdir: Hiç kimse çevrimdışı olarak tüketmediğinde, salgının etkisinin azalmasını beklemek ve geliri artırmak ve harcamaları azaltmak için çok çalışmaktan başka çareleri yoktur.
Pekin, Guangdong ve Şanghay'da tatil sonrası nüfus "net göç" geçen yılın aynı dönemine göre yalnızca% 44,% 61 ve% 72 idi, veri kaynağı: Baidu haritası
Nispeten konuşursak, çevrimiçi eğitim, çevrimiçi tıbbi, taze gıda e-ticareti ve diğer kısa vadeli karlı parçalar SARS döneminde Ali Jingdong'un hikayesini tekrarlayabilir mi?
Sezgisel olarak ikisi birbirine oldukça benziyor: Salgın sırasında insanlar evde kaldıkça, çeşitli hizmetler çevrimiçi olmaya zorlanıyor ve bu da bu hizmet platformlarında kısa sürede trafikte hızlı bir artışa neden oldu. Örnek olarak Daily Youxian'ı ele alırsak WeChat tarafından sağlanan veriler şunu göstermektedir: Yılbaşı Gecesi'nden 2020'nin altıncı gününün altıncı gününe kadar Daily Fresh Mini Programı geçen yılın aynı dönemine göre% 309, fiili işlem hacmi ise% 465 arttı.
Zhang Aoping'in görüşüne göre, iki dönemin iş ekolojisindeki temel farklılıklar nedeniyle, endüstri yolundaki mevcut kısa vadeli kazanımlar, Ali Jingdong'un SARS döneminde karşılaştığı fırsatlarla karşılaştırılamaz.
2003 yılında, Çin'in bilgi altyapısı İnternet olduğunda, yeni bir teknolojik devrim ortaya çıktı ve tüm iş ekosistemi yavaş yavaş gelişiyordu. O aşamada çoğu insan hala interneti kabul edemiyor ve piyasa eğitimi çok önemli. Bu nedenle SARS dönemi, önemli bir kullanıcı geliştirme ve yapım aşaması haline geldi.
Ancak 17 yıl sonra Çin tamamen farklı bir iş formatına girdi. 90'lar sonrası ve 00'lar, mobil internetin aborijinleridir. Eğitim, e-ticaret ve diğer hizmetleri kısa sürede yüksek sıklıkta çevrimiçi olarak seçmeye zorlanırlar.Salgın bittikten sonra muhtemelen normale dönerler.
Bu çevrimiçi platformların iş modelleri ve iş ekolojisi, kullanıcıların verimlilikteki gelişmeyi hissetmelerine ve kısa sürede yeterince uygun maliyetli ürünler sunmalarına izin vermediği sürece. Ve bu, trafik emirlerinde kısa vadeli bir artışla belirlenmez. 21. yüzyılın başlangıcı gerçek bir İnternet patlaması dönemiydi, ancak şimdi, benzer bir teknolojik devrim ve iş modellerinde sonraki düzenlemeler görmedim.
Aslında, sektördeki kişiler de ihtiyatlı bir iyimserlik ifade ettiler.
"Savaş Salgını" nın ardından, tüm çalışanlar için maaş kesintisi ile başlayan Squirrel AI şirketi, ücretsiz hesaplar, çevrimdışı transferler ve devlet okulu işbirliği gibi kendi kendine yardım önlemleri sayesinde Şubat ayı boyunca kullanıcı ölçeğinde patlayıcı bir artış yaşadı. "Öğrencilerin aylık ders tüketimi 8 kat arttı." Li Haoyang gelecek için hala iyimser.
Ancak kötümserler de var: Hubei'deki önde gelen taze gıda e-ticaret platformu, insanların geçimini korumanın ağır sorumluluğunu üstlendi. Bir röportajda Titanium Media'ya, "Platform sipariş hacmi ve geliri gerçekten iki katına çıktı ve müşteri edinme maliyeti önemli ölçüde azaldı" dedi.
Ancak salgından sonra hangi seviyenin korunabileceğine gelince, Açıkça "tamamen dipsiz" olduğunu ve bu fırsatı değerlendirmek için elinden gelenin en iyisini yapabileceğini söyledi.
2 Mart'ta, şehir Wuhan'da kapatıldıktan yaklaşık 40 gün sonra, yatırımcı Wu Mengjie Zhang Luo'da devlet sübvansiyonu için başvuruyordu.Araştırma ve geliştirme giderleri geçen yıl 200.000'i aştığı için yerel politikaya göre 2 milyonluk bir sübvansiyon için başvurabilirdi; şirket Hong'un nihayet düzenlemeleri yaptığını iddia etti. İstenilen maskeler ve diğer malzemeler, işe devam etmelerine izin verildiği konusunda bilgilendirildi.
Baidu'nun 5 Mart'ta yayınlanan iş aramasına yeniden başlama konusundaki büyük verileri, ülke genelinde birçok yerde çevrimdışı yeniden başlama oranının% 50'yi aştığını, ancak eğlence, yemek ve turizm endüstrilerinde çalışmaya yeniden başlama oranının en düşük olduğunu gösterdi. Bahar geldi ve bu toplu eğitim devam edecek. (Bu makale ilk olarak Titanium Media tarafından yayınlanmıştır, röportaj / Yuan Jing, Cai Pengcheng, yazar / Cai Pengcheng, editör / Cong Cong. Görüşülen kişinin isteği üzerine Wu Mengjie, Chen Ye, Zhang Hong, Zhang Jun ve Huang Qiuxiang, makaledeki takma isimlerdi. )
