Bir CEO şirket finansmanını nasıl yönetmelidir?
Yazar: Wang Nengguang Legend Capital, Genel Müdür ve Finans Direktörü
Bir CEO'nun finansal yönetim anketinde, CEO'ların en çok ilgilendiği finansal konuların iki yöne odaklandığını gördük: Birincisi CEO'nun finansal olarak dikkat etmesi gereken şey, diğeri ise CFO'nun (finans müdürü) nasıl seçilip eğitileceği, CFO'nun nasıl daha fazla yapılacağı. CEO'ya finansal yönetimde iyi yardımcı olun.
CEO nelere dikkat etmeli
CEO'nun başlıca sorumluluğu, ekibin şirketin stratejisi, iş konumlandırması, organizasyonu ve operasyonu aracılığıyla şirketin vizyonunu ve hedeflerini gerçekleştirmesine liderlik etmektir. Finansal yönetim, organizasyon ve operasyonun önemli bir parçasıdır, bu nedenle CEO'nun 4 konuya odaklanması gerekir:
Her şeyden önce, CEO, finansal yönetimin ustasıdır. Finansal yönetim, finansal düzenlemelerin, iş süreçlerinin ve iş faaliyetlerinin nicel olarak sınıflandırılması, hesaplanması ve ifadesidir.Şirketin belirli bir süre boyunca faaliyet göstermesi ve bu andaki varlık ve yükümlülüklerin durumu hakkında bilgi verir.
İkinci olarak, finansal açıdan iş analizi yapın. Finansal açıdan iş analizi, bilanço, gelir tablosu ve tablodaki her değişiklik etrafında iyi ve kötüyü analiz etmektir.
Yine, farklı aşamalardaki finansal verilere odaklanın. Şirket farklı aşamalarda olduğunda, CEO'nun dikkat etmesi gereken finansal veriler çok farklıdır. Başlangıç döneminde dikkat edilmesi gereken en önemli şey fonların ne kadar ve ne kadar süreyle kullanılabileceğidir, bu çok önemlidir. Finansal verilerdeki çıktı (yani gelir) ile, dikkat etmemiz gereken şey çıktı verimliliğinin kademeli olarak iyileşip iyileşmediğidir. Yani brüt kar seviyesi, gider seviyesi, karlılık ve operasyonel verimlilik.
Son olarak, finansmana dikkat edin. Sermaye kullanımı planlaması, CFO'nun genel tavsiyelerde bulunmasını gerektirir ve CEO, önerilen plana dayalı kapsamlı bir denge kurar.
CFO ile olası çatışma
Mali personelin üç özelliği olmalıdır: mesleki etik, kalınlık ve detayın birleşimi, işin derinliklerine inme ve katı değil. Bu üç nokta özellikle önemlidir, tabii ki mesleki yetenek ve deneyim birikimi temeldir, ancak temel mesleki etiktir.
Finans personeli, özellikle de CFO nasıl değerlendirilir? Değerlendirme aslında çok basit bir şeydir, yani yönetici ve yönetilen kişi oturur ve tartışır: ne yapılabilir, ne yapılabilir, ne yapılamaz ve sonunda ne yapılmalı. Karar verildikten sonra, yönetici uygulamayı uygulayacaktır ve yönetici genellikle bir fark olduğunda oturup tartışın, analiz edin ve düzeltmeyi hatırlatır.
Ama neden gerçekte sık sık sorunlar ya da daha sonra memnuniyetsizlik oluyor? Cevap, yukarıda belirtilen birkaç bağlantının eksik olmasıdır. Bu bağlantıların eksikliği, bu tür yönetim bağlantılarına aşina olmadıkları için veya çok çalışmadıkları için olabilir, ancak en korkutucu şey, ne tartışacaklarını bilmemeleri ve sonunda yalnızca "diğer insanların evlerini güzel göreceklerdir".
Bu sorunu çözmek için iki yönden başlayabilirsiniz: Birincisi, sistem ve süreç konularını düşünmek için biraz daha zaman harcamak.Finansal hesaplamalara gelince, mevcut finans personelinin çoğu bunu iyi yapabilir; diğeri ise çok para harcamak. Deneyimli profesyoneller, ancak bu, şirketin iş ve sektör durumunun gerçek profesyonelleri işe alıp alamayacağına bağlıdır.
Ve işletme ile finans arasında bir çatışma olduğunda bununla nasıl başa çıkılır? Finansal sistemler, düzenlemeler ve prosedürler formüle edilmişse, çatışmaların nasıl çözüleceği çok açık olacaktır.Birkaç durumdan fazlası yoktur: sistemlerin, düzenlemelerin ve prosedürlerin uygulanmaması; iş geliştirmenin gereksinimlerini karşılamayan sistemler, düzenlemeler ve prosedürler; sistem eksikliği, Yönetmelikler ve prosedürler.
Dolayısıyla sonuç şudur: iş sürecindeki sorunları düzeltmek veya sistemlerin, düzenlemelerin ve prosedürlerin revizyonunu ve eklerini tartışmak.
Seçilmiş makaleler: Zhang Jiying
Resmi hesap editörü: Li Zheng
Not: Bu makale silinmişse, "Çinli Profesyonel Yöneticiler" metnini okumanız gerekiyor , Lütfen bizimle iletişime geçin
Bay Song: 023-65356251 Cep: 13206174097
Çin'de profesyonel bir yönetici sisteminin kurulmasının teşvik edilmesi
Çin özelliklerine sahip profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekibin kurulmasını teşvik edin
Çin'deki profesyonel yöneticiler için bir kamu hizmeti pazar sisteminin inşasını teşvik etmek
Çinli profesyonel yöneticiler için yeni bir kültür ve sosyal ekolojik ortamı teşvik etmek ve geliştirmek
Profesyonel yöneticilere hizmet edin İşletmelere hizmet edin Üyelere hizmet edin
Aşağıdaki QR kodunu basılı tutun, tanımlamak için tıklayın, daha heyecan verici içeriğe abone olun
En son bilgiler için China Professional Manager Magazine'in WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
En son bilgiler için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin resmi Weibo'yu takip etmeye hoş geldiniz
Hizmet için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
China Professional Manager Magazine
Çinli Profesyonel Yönetici
