Huawei bugün neden bu kadar başarılı? Apple'dan aşağı değil
Huawei Başkanı Ren Zhengfei, 2015 Kış Davos Forumu'na katıldı
Huawei, Çin'in en başarılı şirketlerinden biri haline geldi ve kurucusu Ren Zhengfei de Çinli girişimciler arasında bir efsane haline geldi. İlk noktaya dönersek, Ren Zhengfei'nin yönetim bilgeliğinin çoğunun ailesinden geldiğini göreceğiz.
2002 Pekin Uluslararası Telekomünikasyon Fuarı'nda orta yaşlı bir adam Huawei'in standına yürüdü ve resepsiyondan sorumlu yaşlı bir kişiye doğru yürüdü ve sordu: "Başkanınız Ren Zhengfei geldi mi?"
"Affedersiniz, onunla bir ilginiz var mı?"
"Sorun değil, sadece Huawei'yi bugüne taşıyan bu efsanevi figürün neye benzediğini görmek istiyorum."
"Ne yazık ki, bugün buraya gelmedi, ama kesinlikle ona anlamınızı ileteceğim."
Aslında, bu yaşlı adam Ren Zhengfei'nin kendisidir. Orta yaşlı adam, kasıtlı olarak örtbas ettiği için, Çin'in en büyük girişimcisiyle tanışma ve konuşma fırsatını kaçırdı.
Nisan 2016'da Ren Zhengfei, Şanghay Hongqiao Havalimanı'nda tek başına bir taksi için sırada bekledi.
Aslında tek başına seyahat etmeye alışkın olan Ren Zhengfei de yanımızdan geçmiş olabilir: Havaalanı kitabevinde valizinden bağımsız olarak dikkatle okuyan bir okur; kravatını çıkarıp otel kafeteryasında yemek yiyen bir misafir; ailesini nehre götürüyor. Balık tutan balıkçı ...
Ren Zhengfei çok sıradan bir insan. Son 29 yılda, Huawei'yi bilinmeyen bir şirketten dünya çapında bir dev haline getirerek çok uluslu şirketlerin topraklarını acımasızca aşındırdı. Ama kendini spot ışığının arkasına saklıyor ve "görünmez bir adam" oluyor. Şimdi bile, insanlar onun düşüncelerini ancak dolaşan konuşma metinlerinden genel bir şekilde anlayabiliyor.
Öyleyse, Çin'in en iyi girişimcilerinin bir temsilcisi olarak Ren Zhengfei'nin dünya görüşü nasıl oluştu? Burada Ren Zhengfei üzerinde derin etkisi olan iki yaşlı insandan bahsetmeliyiz: Ren Zhengfei'nin babası ve kayınpederi.
Ren Zhengfei'nin babası Ren Moxun (Toutiao Talking Technology'den resim)
Ren Zhengfei'nin babası Ren Moxun, 18 Kasım 1910'da Zhejiang Eyaleti, Pujiang İlçesinde doğdu. 1930'da Ren Moxun, Beiping Demokratik Üniversitesi Ekonomi Bölümü'ne mükemmel sonuçlarla kabul edildi. Üniversitede okurken, Japonya Kuzeydoğuyu işgal ettiğinde Ren Moxun, birçok coşkulu gençle birlikte Komünist Gençlik Birliğine katıldı ve Çinin istilasına karşı çıkan "Tanaka Anıtı" gibi Japon karşıtı konuşmalara ve Japon karşıtı ulusal kurtuluş kampanyalarına aktif olarak katıldı.
1934'te mali kaynaklarını kaybeden Ren Moxun, ailesi sıtmadan öldüğü için okulu bırakıp öğretmenlik yapmak için memleketine dönmek zorunda kaldı. 1934'ten 1936'ya kadar, art arda Zhejiang Dinghai Balıkçılık Meslek Okulu ve Nanjing Tarım Meslek Okulunda öğretmenlik yaptı.
1937'de, "7 Temmuz Olayı" ndan sonra Çin, Kuomintang-Komünist işbirliğinin ve Japon karşıtı ortak savaşın ikinci zirvesini başlattı Ren Moxun, Guangzhou'daki Milliyetçi Hükümet tarafından kurulan 412 askeri fabrikasına, diğer Zhejiang eyaletinin girişiyle muhasebeci olarak girdi. Japonya'ya Karşı Direniş Savaşı'nın topçu ateşi ortasında, askeri fabrika Guangzhou'dan Guangxi Rongshui'ye ve ardından Zunyi, Guizhou'ya taşındı.
1943'ün sonunda, 33 yaşındaki Ren Moxun, 20 yaşındaki Guizhou kadını Cheng Yuanzhao ile evlendi ve Ren Zhengfei ve Ren Zhengli adlı iki çocuk doğurdu. Bu iki hafif hüzünlü isim sadece eski Çin entelektüellerinin hayatını değil, aynı zamanda yorulmak bilmeyen ideal arayışlarını da yansıtıyor.
Ülkenin kurtarılmasından sonra Ren Moxun, Zhenning Ulusal Ortaokulunun kurulmasına hazırlanmak için Guizhou'nun dağlık bölgesine geldi ve müdür olarak görev yaptı. O zamandan beri fakir ve ücra bir dağlık Anshun bölgesinde 40 yıl sessizce çalıştı, birçok ortaokulun müdürü olarak görev yaptı ve hayatının bilgeliğini ve duygularını Çin'in eğitimine adadı.
Guizhou Duyun 1 Nolu Ortaokul
Şimdiye kadar, koçtan sorumlu olduğu Guizhou Duyun Yizhong, orijinal okul sloganı olan "halk için vatanseverlik, gerçekleri sürdürme ve Çin'e karar verme" sloganını hala koruyor.
Haziran 1995'te Ren Moxun'un ölümünden sonra, Duyun 1 Nolu Lisesi, eski müdür için bir anma etkinliği düzenledi. Guizhou Eyaletinin vali yardımcısı Luo Shangcai, Guizhou Eyaleti Eğitim Bakanlığı, "Etnik eğitim modeli ve ısrarlı takip modeli" adlı bir yazı yazdı. Chang Gao Yongqing'in "onlarca yıllık sıkı çalışma, şeftali ve erik bahçesi her zaman baharda" yazısı, eğitimcinin hayatının en uygun değerlendirmesi olarak kabul edilebilir.
Duyun 1 Nolu Ortaokul öğretmeni Wang Yongming, Başkan Ren'in aile tarzının çok ortodoks olduğunu ve elinden gelenin en iyisini yapmak için elinden geleni yaptığını söyledi. Bu tipik Çinli entelektüel, "fakir olan insanlar kısa fikirli olmayanlar" ve "fakirler hareket ettirilemezler" in bütünlüğüne hayranlık duyuyor ve onlar bilgiye hayran kalıyor. Ren ailesine iyi bir aile tarzı bıraktı ve bu, Ren Zhengfei'nin hasadının ilk değerli parçası oldu. zenginlik.
Shenzhen Huawei Genel Merkezi Ar-Ge Alanı (Resim kaynağı: Huawei resmi web sitesi)
"Bencil olmadığımı ailemden öğrendim. Huawei'nin bu güne kadar gelişebileceği gerçeğinin bencil olmamla çok ilgisi var." 1988'de Huawei'yi kurduktan sonra, herkese fayda sağlayan bir tüm çalışanların hisse sahipliği sistemini uyguladı. Şirketin gelişimine katkıda bulunan çalışanlar. Huawei, 10 milyon yuan'dan fazla gelire sahip binlerce yönetici, 5 milyon yuan'dan fazla gelire sahip on binlerce yönetici ve 1 milyon yuan'dan fazla gelire sahip on binlerce çalışan yarattı. Ancak Ren Zhengfei, Huawei'nin hisselerinin yalnızca% 1,4'üne sahip.
Ren Zhengfei'nin "fedakâr" aile tarzı esas olarak babasından geliyorsa, "kurumsal politikacı" vizyonu daha çok kayınpederinden geliyor.
Ren Zhengfei'nin kayınpederi Meng Dongbo
Ren Zhengfei'nin ilk eşi Meng Jun'du ve kayınpederi Meng Dongbo eski bir devrimciydi. Kurtuluştan sonra Huaibei, Doğu Çin Kurtuluş Bölgesi ve Doğu Çin ve Güney Çin Askeri Bölgelerinde art arda önemli görevlerde bulundu.
1958'de fabrika müdürü ve parti sekreteri olarak Sichuan Eyaletindeki Panzhihua Demir ve Çelik Fabrikasına gönderilen Meng Dongbo, inanılmaz bir gayret ve güçlü irade gösterdi ve Çin çelik endüstrisinin gelişimine büyük katkılarda bulundu.O zamanki Sichuan İl Parti Komitesini kazandı. Sekreter Yang Chao'nun favorisi, daha sonra Yang Chao'nun "ekonomik düşünce kuruluşunun" önemli bir üyesi oldu. 1970'lerin sonunda Meng Dongbo, Sichuan endüstrisinin vali yardımcısı olarak hizmet etmek için geri döndü.
Meng Dongbonun karısı Yu Guang da eski bir devrimcidir ve kocasını ülkenin çeşitli yerlerine kadar takip etti. Güçlü bir kadın olan Yu Guang, bir zamanlar Sichuan Eyaleti Tarım Makinaları Bürosu müdürü olarak görev yaptı ve daha sonra Sichuan İçten Yanmalı Motor Fabrikasından sorumluydu ve bu tesisi Sichuan Eyaletinde bir "Yizhihua" işletmesine dönüştürdü.
Meng Jun ile birlikte yaşadıkları yaklaşık 20 yıl boyunca, ekonomik işlerden sorumlu iki yaşlı kişi, Ren Zhengfei ile sık sık ekonomik inşaat konusunda deneyim ve ders alışverişinde bulundular.Başarıları veya hayal kırıklıkları ne olursa olsun, ulusal inşayı her zaman sorumlulukları olarak almışlar ve ulusal ekonomiyi yorulmadan araştırmışlardır. Kalkış yolu.
Bu nadir deneyim, Ren Zhengfei'nin siyasi anlayışını sıradan özel girişimcilerin ötesinde geliştirdi ve onu iş yönetimi konularını siyasi bir perspektiften düşünmeye sevk etti ve bir "kurumsal politikacı" olarak geleceğinin temelini attı. Politikacılarla yapılan alışverişler ona örgütsel operasyonlar ve kitle hareketleri konusunda da deneyim kazandırdı ve uzun yıllar sonra Huawei'yi kurduktan sonra bu deneyimi Huawei'nin günlük yönetiminde kullandı.
Ocak 2001'de Huawei büyük ölçekte uluslararasılaşmaya başladı. O zamanlar gelişmiş denizaşırı pazarların çoğu zengin gelişmekte olan ülkeler değildi. Huawei'nin deneyimli piyasa personelinin çoğu 30'lu yaşlarında ve birçoğu olmayan yerleşik aileler var. Yurtdışı pazarları keşfetmeye istekli.
Huawei'in Tunus'taki eğitim merkezi (fotoğraf kaynağı: Huawei resmi web sitesi)
Bu amaçla Huawei, denizaşırı askerler için özel olarak bir veda toplantısı düzenledi Ren Zhengfei, "Pasifik Ötesinde" tutkulu bir konuşma yaptı ve Çin tarihindeki kahramanları, "Yeşil dağların her yerinde sadık kemikler satın alın, neden atları iade edin" ruhuyla cesaretlendirdi. herkes. Yurt dışına giden Huawei çalışanları toplu olarak yemin ettiler ve sahne coşkuyla doluydu. O zamandan beri Huawei, her departmanda ve her çalışanda uygulanan kadro seçimi ve terfisinde önemli bir kriter olarak uluslararası pazara katılma girişiminde bulunacak.
Ek olarak, Huaweinin tarihi, pazarlama departmanının toplu olarak istifası, iş numaralarının kaldırılması ve iş sözleşmelerinin yeniden imzalanması gibi bir dizi kampanyayı da başlatmıştır. Her kampanya, çalışanları tamamen harekete geçirmek ve geçmişte mantıksız sistemi ve kurumsal kültürü değiştirmek içindir. Hepsi iyi sonuçlar aldı. Huawei'nin her gün başlattığı çeşitli küçük yönetim değişikliklerine gelince, listelenecek çok fazla şey var ve bunlar genellikle spor yoluyla başlatılıyor.
Ren Zhengfei, politikacıların genellikle organizasyonel operasyonlar ve kitlesel hareketler için kullandıkları deneyimi Huawei'nin yönetimine dahil ederek, Huawei'yi tutarlı hedefler ve katı disipline sahip ordu tabanlı bir organizasyon haline getirdi.
Bugün Huawei, Çin'in en başarılı şirketlerinden biri haline geldi ve kurucusu Ren Zhengfei de Çinli girişimciler arasında bir efsane haline geldi. Ancak, asıl noktaya dönersek, Ren Zhengfei'nin yönetim bilgeliğinin çoğunun ailesinden geldiğini göreceğiz. Bu aile tarzının ne kadar önemli olduğunu gösterir Eğer bir ebeveynseniz, çocuklarınıza iyi bir aile tarzı öğretmeyi unutmayın.
