23 yıllık hayır işlerinden sonra, insanlara balık vermenin yanı sıra balık tutmaya da çağırdı.
Hayır işi ile devam edelim
Hükümetin barışmasını bekleyin
Sadece çıkıyoruz
Tao Siliang. Fotoğrafçı / Gazeteci Dong Jiexu
Tao Siliang: Yirmi üç yıllık kamu refahı yolu
Muhabir / He Bin
Bu makale ilk olarak China News Weekly'nin 832. sayısında yayınlandı.
Her zaman alçakgönüllü davranan Tao Siliang, Pekin Aier Hayır Vakfı'nın ("Aier Vakfı") hayırseverlik projelerini ve hayırseverlik felsefesini tanıtmak için son zamanlarda medyayla yüzleşmeye başladı. . Bundan önce, vakfın personeline vakfı "küçük ve güzel" bir hayır kurumu haline getirmek istediğini söylemişti. Herkese yardım edebildiği sürece kararlı olacağını, bu yüzden tanıtımını yapmayın. , Sadece pratik yapın.
Dört yıl önce, Aier Vakfı İşitme Yardımı Projesi "Dünya Samimi Kahkaha-Çin Projesi" bir kamu hesabı oluşturdu ve Tao Siliang'ın üzerinde bir hayır kurumu günlüğü yayınlamasını önerdi. Kendisine güldü ve ilk tepki "korku" oldu. Sonunda kızı Tao Ye tarafından ikna edildi, "Kurşunu ısır" ilk günlüğü yazdı. Günlükte, "Ben bir vatandaşım ve sivil görevlerimi yerine getirmeliyim. Dahası, yarı zamanlı yardım ve sosyal yardım işiyim. Dezavantajlı gruplara yardım etmek için sosyal güçleri seferber etmek benim görevim!" Diye yazdı.
Bugünlerde "Tao Siliang Hayırseverlik Günlüğü" 23 makaleyi seri haline getirmiştir, bunların çoğu hayır işleri ve halkın refahı konusundaki içgörüleri ve hikayeleridir. Bu aynı zamanda tüm yıl boyunca günlük tutma alışkanlığından kaynaklanmaktadır. Bu nedenle anlatılan hikayeler eski olsa bile, hala Zengin detaylar var.
Ancak Tao Siliang, iletişimin etkisinden açıkça memnun değildi, "Etkisi iyi değil, iyi değil!" Elini tekrar tekrar salladı ve China News Weekly'ye "Ben bir ünlü değilim" diye mırıldandı ve onu izleyen çok insan yok. Onu yaymak gerekli rolünü oynamadı. "
Tao Siliang, İnternetin gücünü hiç deneyimlemediğinden değil. 2011'de Sina, o sırada CPPCC'nin bir üyesi olan kendisi için bir blog açtı. Tao Siliang, onunla Beijing News'ten yolsuzlukla mücadele konularında bir röportaj yaptı ve bu da büyük yankı uyandırdı. , "Sadece 300.000 yorum, blogu hızlı bir şekilde kapatmam için beni korkuttu, internette ünlü olmak istemiyorum!"
20 yıldan fazla bir süredir hayır işleriyle uğraşan Tao Siliang, Çin'de hayır işi yapmanın zorluğunun da derinden farkında ve Çin halkının yurttaşlık sorumluluğunu uyandırmayı dört gözle bekliyor. Bu tam da şu anda sadaka için konuşmak için sıklıkla "yüksek profilli" olduğu yer. " Çin'de yaklaşık 1,4 milyar insan var.Herkes hayır kurumuna 10 yuan bağışlayabilirse, bu çok büyük bir miktar olur! "
"Hükümetin şu anda ilgilenemeyeceği şey, önce hayır işi yapılmalıdır"
1987'de, 25 yıldır doktor olan Tao Siliang, "kasıtlı bir karar" nedeniyle, tıbbı bırakıp siyasete atıldı ve Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi Birleşik Cephe Çalışma Departmanı'nın yeni kurulan Altıncı Bürosuna, esas olarak parti dışındaki entelektüellerle temas kurmaktan sorumlu müdür yardımcısı olarak transfer edildi.
Ancak karmaşık ve hassas Birleşik Cephe çalışmaları karşısında Tao Siliang, kendisini giderek daha güçsüz hissetti. Dört yıl sonra Birleşik Cephe Çalışma Departmanı'ndan ayrıldı, ancak mesleğine aşina değildi ve hastaneye dönemedi. Beş ay sonra Çin Belediye Başkanları Derneği kuruldu ve tam zamanlı genel sekreter yardımcılığına atandı.
Tao Siliang, Birleşik Cephe Çalışma Departmanı ile temas halindeki kişilerin hepsinin yüksek rütbeli entelektüeller olduğuna ve belediye başkanları derneğinin de bir şekilde temelsiz olan Çin'in siyasi elitlerine hizmet ettiğine inanıyor. Uzun yıllar tıp alanında çalıştıktan sonra, hastane koğuşlarını daha da özlüyor, her biri farklı bir hikayeye sahip, her biri farklı bir hikayeye sahip, "küçük bir toplum" ve daha çok Çin'in bir "minyatürü" gibi.
Bu nedenle, Çin Tıp Vakfı'nın başkan yardımcısı olarak hizmet etmeyi seçti ve sözleriyle, "Ben mesleğe zaten ihanet etmedim."
Hayırseverliğe maruz kalmak tesadüf değil. 1990'larda Çin, reformun ve açılımın en sıcak dönemiydi, denize açılmak ve yurtdışına çıkmak birçok insanın idealleri ve hedefleri haline geldi; Yerel yönetimler GSYİH'den sorumludur ve ekonomik inşaat tüm hızıyla devam etmektedir. Yatırım teşviki, yol yapımı ve bina inşaatı hükümetin en çok ilgilendiği konular haline gelmiştir.Bu ortamda, Çin'deki çok sayıda savunmasız grup görmezden gelinmiştir. Bu IDD hastalarıdır. .
İyot eksikliği, beslenme ve hatta yoksullukla ilgili olan endemik bir hastalıktır. İyot, insan vücudunun ihtiyaç duyduğu, insan beyninin gelişimini doğrudan etkileyen ve insan IQ düzeyini belirleyen bir eser elementtir. 1990'larda Çin'de 720 milyon insan iyot eksikliği olan bölgelerde yaşıyordu.Bu bölgelerde 7 milyon guatr (yaygın olarak büyük boyun hastalığı olarak bilinir), 200.000 kretinizm (IDD) ve 10 yaşın altında zihinsel engelli 5,39 milyon çocuk vardı.
Tao Siliang'ı daha çok endişelendiren, çoğu çocuk olan daha çok sayıda ve daha zararlı "Aktin" hastalarıdır.Görünüşte sıradan insanlardan farkları yoktur, ancak beyin gelişimi sırasında iyot eksikliğinden dolayı IQ kaybı artacaktır. Daha ciddi. 1985 yılında, Chengde Yerel Hastalık Bürosu, koğuştaki 7-14 yaşları arasındaki çocuklarla iki örnekleme araştırması yaptı ve zihinsel engellilerin koğuşun% 35.25'ini ve koğuş dışı çocukların% 10.6'sını oluşturduğunu buldu. Bu çocuklar sadece ilkokul birinci ve ikinci sınıfa gidebilirler, yukarı çıkamazlar, eğitim alamayanlara aittirler.
Ancak, bu gruba dikkat eden tek devlet kurumu, birimin iptali ve tabandan önleme ağının çöküşünün kaderi ile karşı karşıya kalmıştır. Dağıtılmayı reddeden Chengde Yerel Hastalık Ofisi, direktör Zhang Xiaoping'in aceleyle aradıktan sonra sonunda Çin Tıp Vakfı'nı ve Tao Siliang'ı buldu.
O sırada Çin hükümeti, iyot eksikliği bozukluklarını on yıl içinde ortadan kaldırma hedefini ortaya koymuştu. Çin Tıp Vakfı da hükümetin çağrısına yanıt verdi ve bir "istihbarat projesi" oluşturdu, ancak yerel hükümetin dikkati sorunu çözmenin anahtarıdır. Kırsal alanlarda derinlemesine araştırma ve tanıtım , Yasadışı tuz satışına yönelik yasadışı faaliyetlerin önünü kesmek ve endemik hastalıkların önlenmesi ve tedavisi için kurumları ve personeli stabilize etmek.
Tao Siliang, o dönemdeki sosyal meselelerin ve insanların geçim kaynağı sorunlarının yerel yetkililerin gündeminde olmadığını biliyordu. Yeterince yüksek rütbeye, büyük itibara, sert markalara ve şefkatli insanlara bu sonsuz liyakati gerçekleştirmeye yardımcı olması için güvenmek zorunda kaldı. Bir şeyler.
27 Temmuz 1994'te Birleşik Cephe Çalışma Departmanı Altıncı Bürosu ile tam bir görüşmeden sonra, o zamanki Merkez Komitesi Birleşik Cephe Çalışma Departmanı başkan yardımcısı Liu Yandong ekibi yönetti Ekip 20'den fazla disiplinden 30'dan fazla kıdemli uzman ve ünlüden oluşuyordu. Süper "Chengde'deki iyot eksikliği bozuklukları için inceleme grubu" nihayet gerçekleşti.
Heyet, hastalık bölgesindeki köylerin, okulların ve refah fabrikalarının derinliklerine inerek IDD'nin zararları konusunda derin ve sezgisel bir anlayış elde etti ve daha da önemlisi Hebei Eyaletinin dikkatini çekti. Hebei Eyalet Hükümeti ve Chengde Belediye Hükümeti ile yapılan görüşmeler sayesinde yerel hükümetin, Chengde halkı için gerçekten bir şeyler yapmış olan "Dünya Hastalıkları Yönetimi" nin çalışkan ekibini kurtarma taahhüdü elde edildi.
Yaşamın her kesiminden bu yetkililer ve entelektüeller, eve döndükten sonra, Ulusal Halk Kongresi ve Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı gibi, "iyot eksikliği" sorununun çözümünü hızlandıran çok sayıda başvuruda bulundu. . Aynı yılın Ekim ayında Danıştay, ulusal uygulama gerektiren "İyot Eksikliğinin Zararını Ortadan Kaldırmak İçin İyotlu Tuz Eklenmesi Yönetmeliği" ni (Danıştay'ın 163. Emri) çıkardı ve iyot eksikliği hastalıkları Çin'de kademeli olarak kontrol ediliyor.
Temyiz yoluyla sofra tuzunun iyotlanması ulusal standart haline geldi ve popülasyonun kalitesinden kaçınıldı. Geçtiğimiz yıllarda "Entelektüel Mühendislik" den nadiren bahsedilse de, Tao Siliang'ın 23 yıllık hayırseverlik kariyeri onu en gururlu ve en tatmin edici hale getirdi.
Gansu, Dongxiang Özerk İlçesindeki yoksulluğu azaltma ve eğitim faaliyetlerinde 2001 yılında tatlılığı tatmış olan Tao Siliang, Pekin Üniversitesi Çin Bölümü profesörü Yuan Xingpi ve Bingxin'in kızı Wu Qing gibi bir grup nüfuzlu insanı cezbetti. Haziran 2002'de tekrar Dongxiang'a gitti ve Pekin eski belediye başkan yardımcısı Zhang Baifa ile anlaştı. Tao Siliang, "Çocuklara 10 kedi tatlı getirdim. Sonuç olarak olay yerine 300'den fazla çocuk geldi. Tatlıları almayan çocuklar o kadar endişeliydi ki, Zhang Baifa'yı incitti." Tao Siliang hatırladı.
Derinden etkilenen Zhang Baifa, yerinde 150,000 yuan bağış yaptığını duyurdu Aynı zamanda, öğrenci grubu tarafından bağışlanan 30 çocuk arasında kişisel olarak 4 çocuğu "talep etti" ve bir seferde 6 yıllık eğitim ücreti ödedi. Bu olay Tao Siliang'a çok ilham verdi. Neden Belediye Başkanları Derneği'nin bağlantılarını kadın belediye başkanını hayır işlerine çekmek için kullanmıyorsunuz? "O zamanlar şubede 700-800 kadın belediye başkanı vardı. Genelde bilim, eğitim, kültür ve sağlıktan sorumluydular ve çoğu anneydi. Onların sempati ve görev duygusunu uyandırmak daha kolaydı." Tao Si akıllıca gülümsedi.
Pekin'e döndükten sonra, Tao Siliang ve Kadın Belediye Başkanı, "Kadın Belediye Başkanı Dongxiang El Ele Yoksulluğu Azaltma ve Eğitim Etkinliği" düzenledi. Her yıl bazı kadın belediye başkanları, ünlüler ve girişimciler çocuklarını ziyaret etmek ve okula gitmelerine yardımcı olmak için Dongxiang'a davet ediliyor. Dongxiang öğrenci yardım programı art arda altı yıl sonra Çin'de dokuz yıllık zorunlu eğitim popüler hale gelene kadar yavaş yavaş geri çekildi.
Tao Siliang, "Hükümet kaçınılmaz olarak hesaba katamayacağı bir şeye sahip olacak. Geçici boşluklar olacak, ancak eğitim bekleyemeyecek, IDD bekleyemeyecek, bu yüzden hayır işlerinde bir adım atıyoruz ve hükümet barıştığında geri çekilecektir." Dedi.
Birkaç yıl geçti ve başlangıçta sponsor olan çocuklar büyüdü, ancak kalplerinde, onlara yardım eden nazik insanlara hala minnettarlar. Kısa bir süre önce Dongxiangın öğrenci yardım faaliyetlerinden yararlanan ve daha sonra üniversiteye giden bir kız evlendi ve Tao Silianga "Gidemem ve kaderlerini bilgiyle değiştirebileceklerini görmek için ona bir tebrik kartı gönderdim. Çok memnunum. "Dedi Tao Siliang.
Ai Er, Ai Er!
Tao Siliang, 2005 yılının Nisan ayında, Sağlık Bakanlığı Personel Departmanının tekrar tekrar ikna etmesi sonucu, Çin İşitme Tıbbı Geliştirme Vakfı'nın ("Ting Vakfı") başkanı oldu. . Vakfın asıl amacı, işitme tıbbının gelişmesine yardımcı olmak, bilimsel araştırmalara sponsor olmak ve teknolojinin pazara dönüşümünü gerçekleştirmekti.Ancak, fon kıtlığı kısıtlayıcı bir darboğaz haline geldi. Zeki kadınların pirinçsiz yemek pişirmesi zor. Vakıf nasıl etkinleştirilir?
Tao Siliang, hayır kurumları aracılığıyla bağış toplamak gerektiğine inanıyor, bu nedenle yoksulluk içindeki sağır çocuklar için bir yardım operasyonu başlattı.
Daha önce halka açık bir kaynak yaratmamış olan Tao Siliang, para toplamak için bir yardım yemeği kullanmaya karar verdi En basit ve en doğrudan yol, masayı satmak, bir yemek masası için 1.000 yuan taahhüt etmek ve ilk kez bağış olarak 70.000 ila 80.000 yuan aldı. Tao Siliang, hayırseverlik faaliyetlerine daha fazla girişimcinin katılmasını sağlamak için bir grup "Kırmızı İkinci Nesil" kardeşler platformunu çekmekten çekinmedi, bağış toplama faaliyetleri giderek daha canlı hale geldi.
Kamu refahı girişimlerinde, Tao Siliang kişisel bağlantılarını aşırı derecede kullandı, kadın belediye başkanını hayır işlerine çekti ve Ting Vakfı'nda Kadın Belediye Başkanı Aier Yardım Fonu adında özel bir fon başlattı. "Sen sensin, sadece seni seviyorum, bu sadaka, sadece kulaklara değil." Dedi Tao Siliang.
2009 yılında, Şangay'da Belediye Başkanı Aier Yardım Fonu kuruldu. Açılış töreninde, o zamanki Şangay Belediye Parti Komitesi sekreteri Yu Zhengsheng, Tao Siliang'a sağır-dilsiz bir kişiyi kurtarmanın ne kadara mal olacağını sordu? Tao Siliang onunla tanıştı, 6 yaşından önce işitme cihazı alabilirseniz normal yaşama dönebilirsiniz. . Aslında, bir işitme cihazı sadece 8,000 yuan'dır. Yu Zhengsheng tekrar sordu, 6 yaşından önce kaç çocuğun yardıma ihtiyacı var? Tao Siliang yaklaşık 800.000 kişi söyledi. Yu Zhengsheng bunu duyduktan sonra, olay yerinde bir hesap oluşturdu: "Bu fazla para değil! Ülke bunu tamamen karşılamalı."
Yu Zhengsheng, eve döndükten sonra, o sırada sorumlu olan Devlet Konseyi'nin başbakan yardımcısı Hui Liangyu'ya, 6 yaşından önce sağır-dilsiz çocukların kurtarılmasını devletin yönetmesi gerektiğini öneren bir mektup yazdı. Kısa süre sonra Danıştay, Sağlık Bakanlığı ve diğer ilgili birimlerle bir toplantı yaparak Vakıftan sağır ve dilsiz çocukların mevcut durumu hakkında bir rapor yazmasını istedi. Çok geçmeden, Devlet Konseyi sağır-dilsiz çocuklara yardım etmek için 400 milyon yuan tahsis etti. O zamandan beri, Çin'deki sağır-dilsiz çocukların durumu temelden iyileştirildi. Özellikle gelişmiş bölgelerde, hükümet neredeyse tüm sağır-dilsiz çocukları doğduktan sonra tedavi ediyor.
Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı Ulusal Komitesi üyesi ve Yeni Neslin Bakımı için Komite Uzmanlar Komitesi direktör yardımcısı Wan Xuanrong'un önerisi üzerine, Çin'de işitme engellilere en iyi yardımı sağlamak için Tao Siliang, tanınmış bir işitme cihazı üreticisi olan Starck Hearing Technology'nin merkezini kurdu. Şirketin kurucusu Bill Austin'i Çin'deki yoksul işitme engellilerin yardım çalışmalarına katılmaya ikna etmeyi umuyorum.
Starck'ta Tao Siliang ve Wan Xuanrong, en gelişmiş bilgi işlem merkezini ziyaret ederek kulaklığın üretim sürecini ve teknolojisini izledi. Özellikle Stark'ın kişiselleştirilmiş üretimi onu nefes kesici yaptı. Tao Siliangın Austinle ilk kez buluştuğunu anımsadığında, bunu şu şekilde tanımladı: "Her ürün bir hastanın kulak zarı örneğine karşılık gelir ve her gün altı veya yedi bin kulaklık üretilebilir, bunların hepsi mükemmel ve mükemmeldir."
Yıllık geliri 7 milyar ABD doları olan bu işitme cihazı şirketini seçmemizin nedeni, kurucusu Austin'in 1973 yılında Stark Hearing Foundation'ı dünyanın dört bir yanındaki işitme engelli insanlara yardım etmek için kurması ve 40'tan fazla ülkeye seyahat etmiş olmasıdır. Çin'e hiç gitmedim. Austin, Tao Siliang'a "Çin'de uygun bir ortak yok!" Dedi.
Austin, uzaktan gelen bu yaşlı Çinli adama yeterince ilgi göstermedi.İlk görüşme işleri arasında ayarlandı.Austin sadece beyaz bir önlük giydi ve bir süre kibarca sohbet etti ve sonra gitti.
Tao Siliang biraz cesaretini kırmıştı ama yine de pes etmedi ve sonunda ikinci kez buluşmayı başardı. Bu sefer Austin kasıtlı olarak takım elbise giydi. İkili çok spekülatif bir şekilde sohbet etti ve "Gelecek yıl Çin'e git ve önce 6.000 kişi ol" diye anında karar verdi.
Starckın işitme cihazları özelleştirildiğinden, her işitme cihazı yapılır, erken aşamada kulak numuneleri ve işitme testleri alınmalı ve ardından kulak kalıpları için Amerika Birleşik Devletleri'ne gönderilmeli ve ardından Starck tarafından gönderilen doktorlara bire bir gönderilecektir. Yükle. Bu bir montaj hattı ile aynı iş ... Tüm ön süreç on ay sürecek ve bu sadece Vakfın dinlenmesi ile tamamlanamayacak.Bu nedenle Tao Siliang, çeşitli yerlerde Engelliler Federasyonu ile işbirliği yapmayı seçti.
İlk durak Xi'an. Alıcıların kimliğinin belirlenmesinden kulak örnekleri alınmasına ve dinleme testlerine, mekanların düzenlenmesine ve hatta alıcıların önceden Xi'an'a götürülmesine kadar, bir otelde kalmaları ayarlandı ve kurtarma gününde otobüsle kurtarma sahnesine gönderildiler. Xi'an Engelliler Federasyonu'nun verimli çalışması, bu kurtarma faaliyetini çok başarılı kıldı ve Austin'i de etkiledi.
Austin'in daha önce ziyaret ettiği tüm ülkelerde, Stark Hearing Foundation personelinin dinlemek için kulak örnekleri almak için birer birer kırsal bölgeye gittiğini bilmelisiniz İşitme cihazları sipariş ettikten sonra bunları takamayabilirler. Kamboçya'daki kurtarma sahnesinde, alıcıların% 80'i gelmedi.
Tao Siliang Austin'e, "Çin Engelliler Federasyonu, sosyalizmi Çin karakteriyle en iyi somutlaştıran organizasyondur. Paraları veya güçleri olmasa da, hizmetleri konusunda çok hevesliler." Austin ve Tao Siliang, Tao Siliang'a duyulan tanınma ve güvenin yanı sıra Çin Engelli Kişiler Federasyonu'nun verimli çalışması için takdir edilmeleri nedeniyle 10 yıllık bir sözleşme imzaladı. Tüm işitme cihazları ve hizmetleri Starck tarafından ücretsiz olarak bağışlanır ve sağlanır. Proje tamamlandıktan sonra, yaklaşık 610.000 ila 70.000 kişi yararlandı.
Tao Siliang, "Her yıl bir yer değiştirmemiz gerektiğinden, yerel yönetimlerle ön iletişimi yapmamız gerekiyor. Onların yardımıyla alıcıları doğru bir şekilde bulabiliriz. Biz sadece yapıştırıcıyız." Dedi.
Bağımsız hayır kurumu, sürdürülebilir hayır kurumu
2016 yılında Hayırseverlik Kanununun yürürlüğe girmesiyle hayırsever kamu refahı kuruluşları birbiri ardına "ilişkisiz" hale gelerek bağımsız sosyal kuruluşlar ve tüzel kişiler haline geldiler. Kamu yardım projelerini profesyonel bir şekilde yürütmek ve yönetmek için Çin Belediye Başkanları Derneği, "Kadın Belediye Başkanı Aier Hayır Fonu" nu bağımsız bir hayır kurumu tüzel kişiliğine yükseltmeye karar verdi . Mart 2016'da Pekin Aier Hayır Vakfı resmi olarak kuruldu. Vakıf, "hayırseverliği desteklemek, yoksulları hafifletmek ve engellilerin öğrenmesine yardımcı olmak" amacıyla Çin Belediye Başkanları Derneği ve Tao Siliang tarafından ortaklaşa başlatıldı. Eğitim gibi çeşitli alanlarda kamu refahı ve yardım projeleri yürütülmüştür.
"Bağımsız bir tüzel kişinin en büyük avantajı," kayınvalide "olmamasıdır!" Tao Siliang, China News Weekly'ye "Hayırseverlik Yasası" nın yayınlanmasından önce, sosyal kuruluşların insan hakları ve yetkilerinin kullanımında yetkin bir birime sahip olması gerektiğini bir gülümsemeyle açıkladı. Pek çok kısıtlamaya tabi olarak, bağımsızlığın ardından artık personel ve diğer önemsiz konularla uğraşamaz ve daha profesyonel bir şekilde hayır işleri yapabilirsiniz.
Şu anda, vakfın başlıca dört büyük projesi var: "Kahkahadan Gelen Dünya-Çin Projesi", serebral palsili çocuklara yardım, eğitime yardım ve estetik eğitim için kampüse girme . Bunlar arasında, "Dünya Kahkaha ve Gülme-Çin Projesi" nin imzaladığı on yıllık sözleşme de Tao Siliang'ın işbirliğinden kaynaklanıyordu ve bu nedenle Pekin Aier Hayır Vakfı'nın kurulmasının ardından bu proje doğrudan devredildi.
"Serebral palsi projesi fon sağlayıcı tarafından isteniyor!" Tao Siliang, donörden "fon sağlayıcı" olarak bahsetti. Aslında, serebral palsi projesi, Engelli Federasyonların her yerde kafasını karıştırmasına neden olan eski ve zor bir sorundur. Fon miktarı büyük, zaman uzun ve sonuçlar yavaş. Nankör iş. Ancak, Pekin Tianrun Arazi Emlak Geliştirme (Group) Co., Ltd., Jia Shusen vakfının başkan yardımcısı ve başkanı, bu projeyi şiddetle teşvik etti ve bu amaçla, beyin felci olan çocuklara yardım etmek için her yıl 10 milyon yuan bağışladı.
Bu nedenle, Aier Vakfı bu projeyi dikkatle tasarladı: Öncelikle, etnik birliği teşvik etmeye yardımcı olan etnik azınlık alanları olan yüksek serebral palsi vakalarının görüldüğü iki bölge olan Sincan ve Tibet'i seçti. İkinci olarak, yaklaşık 20.000 ameliyat ve yetenekli deneyime sahip Pekin'deki en iyi doktorları seçin. Üçüncüsü operasyon öncesi sıkı tarama yapılmasıdır ve sadece operasyon endikasyonları karşılayanlar ameliyat edilebilir. Ayrıca cerrahi masrafların yanı sıra rehabilitasyon masrafları da düzenlenmektedir. Serebral palsili bir çocuğu tedavi etmenin ortalama maliyeti yaklaşık 50,000 yuan'dır. Son olarak, hastayı ameliyatın etkisi konusunda önceden dürüstçe bilgilendirin, çünkü serebral palsi sadece iyileşebilir ve tamamen hastanın isteği ile tedavi edilemez.
Tao Siliang'a göre, projenin şu anda her yıl iki yerin her birinde 100 çocuğu kurtarmak için beş yıllık bir planı var ve beş yıl içinde 1.000 çocuğu kurtarabilecek.
Aierin kampüsteki eğitim yardımı ve estetik eğitimine gelince, bu Gansu ve Ningxia hükümetleri tarafından aranan bir projedir. Yerel bölgedeki pek çok çocuk üniversitelere kabul edildiğinden, ancak bunu karşılayamayacağından, proje esas olarak kamu refahı yardım projelerinin ve teşvik faaliyetlerinin geliştirilmesine dayanmaktadır. Yoksulluk çeken bölgelerde eğitimin dengeli gelişimi, yoksul ailelerin çocuklarının adil ve kaliteli eğitim almalarına yardımcı olmaya ve yoksulluğun nesiller arası aktarımını azaltmaya çabalar.
Tao Siliangın görüşüne göre, sadaka yapmak yalnızca insanlara balık tutmayı değil, aynı zamanda insanlara balık tutmayı da öğretmeyi gerektirir. "Tıpkı bir doktorun hastayı iyileştirmesi gibi, hem nedeni hem de semptomatik olarak tedavi etmesi gerekir. Ancak nedeni bilinmediğinde kurtarma tedavisi de gereklidir." Bu nedenle, beyin felci projesi "balığa" verilir ve hiçbir yolu yoktur. Olta veriliyor ama öğrenci programı "balık tutmak" içindir. Yardım alan çocuklar üniversiteye giderek hayatlarını ve kaderlerini değiştirebilecek bir beceriye sahip olurlar.
Tao Siliang, yeni doğmuş bir kusur önleme ve tedavi projesi yapmak istediğini açıkladı, Shenzhen Lotto Grubu ile bir işbirliği niyetine ulaştığını, ancak insan gücü ve özel operasyonlar nedeniyle bunu başlatamadı.
23 yıllık hayırseverliğin ardından Tao Siliang bunun kolay olmadığını hissediyor ve fonlar ve projeler açısından maksimum etkiyi elde etmek için çok çalıştı. Yalnızca 6 personel olmasına ve geri kalanların çoğunlukla gönüllü olmasına rağmen, Aier Vakfı'nın idari yönetimden mali yönetimden proje yönetimine kadar bir dizi katı düzenlemesi vardır ve hepsinin katı düzenlemeleri vardır. Aier Vakfı'nın resmi web sitesinde, bağış rakamları gerçek zamanlı olarak yayınlanır ve ayrıca gerçekten şeffaf olan denetim raporları da düzenli olarak yayınlanır.
Aier Vakfı'nın kuruluşundan bu yana, Pekin ve Guangzhou'da iki adet bağış toplama faaliyeti düzenledi.Şu anda, 20 milyondan fazla bağışlanan fon var ve bağışlanan malzemeler 100 milyon yuan'dan fazla.
"Her bir kuruşumuz bize ait değil. Burada para kazanamayız veya memur olamayız. Sadece bu amaç için bir araya gelen benzer düşünen bir grup insan. Dezavantajlılara hizmet etmek için bir misyon oluşturmalıyız. Bu minimumdur. İnanç. "Tao Siliang dedi.
Bu bağlamda, Aier Vakfı Genel Sekreteri Zhang Bibo'nun derin bir anlayışı var.Tao Siliang'ı, Vakfı dinlediğinden beri halkın refahı için takip ediyor ve Taos'un kamu refahı felsefesinden derinden etkilendi. Stark ile ilk iş birliği yaptığında, yerel hükümet Vakfı'nı Stark'ın önüne koymak istedi, ancak Tao Siliang bunu reddetti, "Bana, çok resmi olmayın ve daha da önemlisi, projeyi Çin'e sorunsuz bir şekilde sokmayı düşünün dedi. , Her yıl 6.000 işitme engelli insana fayda sağlayabilir. Onun modeli çok geniş. Tek düşündüğü alıcılar. İşbirliğinde baskın bir pozisyon işgal etmemiz gerektiğini düşünmedi. "Zhang Bibo China News Weekly'ye verdiği demeçte. Hatırladı.
Bu nedenle, gerçekten etkili olabilmek için, her projenin bir dizi katı prosedürleri vardır. . Zhang Bibo'ya göre, duruşma projesinde işitme cihazlarını bağışladıktan sonra, üç ayda bir telefonla iade ziyareti ile bir yıllık geri dönüş ziyareti süresi var 2012'den bu yana ülke genelinde 8 il, 15 şehir ve 78 ilçeyi kapsıyor. İlçe, 406 kasaba ve on binlerce köy, toplam 58.435 işitme cihazı bağışlayarak 30.207 işitme engelli kişinin ses dünyasına başarılı bir şekilde geri dönmesine yardımcı oldu. Zhang Bibo, "Geri dönüş ziyaretinden gelen geri bildirimlere göre, işitme cihazlarının tamir oranı 3 exceed'u geçmiyor. Bazı yerlerde sadece 1.8 . Kurtarmanın çok başarılı olduğu söylenebilir." Dedi.
Serebral palsi projesinin tarama, uygulama, inceleme, kurtarma, yerleşim, değerlendirme ve takip dahil olmak üzere toplam sekiz süreci vardır. Bunlar arasında belirlenen hastaneler "Yararlanan Çocuklar Geri Bildirim Formu" nu doldurmalıdır. Aynı zamanda Aier Vakfı kurtarılan çocuklara yardım sağlamalıdır. Yaşam durumunuzu takip edin ve yardım izleme formunu doldurun.
Bu yılın Eylül ayında, personelin caydırmasına rağmen Tao Siliang, kurtarılmış serebral palsili çocukların ilk partisinin rehabilitasyonunu görmek için Tibet'e gitmekte ısrar etti ve "Bunun ilk proje grubu olduğunu ve şahsen görülmesi gerektiğini söyledi. Bu nedenle, irtifa hastalığının üstesinden geldi. Zhang Bibo, "Zhang Bibo, ve her yıl Dünya Kahkaha Projesi kesinlikle olay yerine gidecek," dedi, "Başkan Tao her zaman bir yere gitti ve hiçbir koşulda bulunmadı. Yerel bir süit ayarlandığında, hemen aradı. Çağrı, sıradan bir özel odaya değiştirildi. Uçaklar her zaman ekonomi sınıfındaydı. Son zamanlarda, onu business class için ayırdık. "
Mevcut Aier Vakfının nispeten sabit bir "fon sağlayıcı" grubuna sahip olmasına rağmen, Tao Siliang, Aier Vakfı'nın sürdürülebilir kalkınma için çabalarını sürdürmesi gerektiğine inanıyor. "O kadar yaşlıyım ki, hala birçok halkla ilişkiler projesi yapmam gerekiyor, bunu bulmak için eski yüzümü yalıyorum! Bazen hükümet sizin onlara sorun çıkardığınızı düşünecek!"
Ayrıca, bağımsız bir hayır kurumu tüzel kişisi olarak, Aier Vakfının net bir "kayınvalidesi" yok, "kayınvalidesi" hala var. Örneğin, birçok şey yetkili makamdan izin gerektiriyor.Tao Siliang, bazı zorluklardan derinden etkileniyor. "Hayır kurumları için de aynı şey var ve hükümet tarafından yürütülen hayır kurumları, özel hayır kurumları ve cariyeler olarak ikiye ayrılıyor. Bu çok haksızlık!"
Bir süre önce, hayırseverlik çemberi, kamu refahının işle bağlantılı olup olmadığı konusunda ünlü "Xu Kang tartışmasına" sahipti Tao Siliang'a göre, hayırseverlik saf kamu yararı olmalı ve işle bağlantılı olmamalı, ancak Xu Yongguang'ın çaresizliğini de anlayabilir.
Tao Siliang'a göre, bir hayır kurumunun en önemli özü vatandaş düşüncesi ve topluma karşı sorumluluk duygusudur. ; İkincisi, İnsan odaklı değerler şefkat değil, alıcılara tam saygıdır ; Üç Profesyonel ol . Örneğin, dinleme çok profesyonel bir alandır. Şu anda, Air Foundation temelde bu üç noktayı yapabilir, ancak ticari alanda ve sermaye piyasasında toplanan fonlara asla yatırım yapmaz. "İdeal yolum, hükümet aracılığıyla hizmetler satın almaktır. Sürdürülebilir kalkınma sağlamak için Kızıl Haç gibi kuruluşlarla işbirliği yapın. Tao Siliang dedi.
Görevde Editör: Tao Xiaocao
