Çan eve dönme sinyalini çaldı Hayatında kaç imparatorluk çöktü?
Bu makale Huashang Taolue tarafından orijinaldir
İlk olarak kamuya açık WeChat hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
Shu Yazar: Biya Jun
İnternetin temel varlıklarını 4,83 milyar ABD dolarına sattıktan sonra, tükenen Yahoo (Yahoo!) adını "Altaba" olarak değiştirdi. Şirketin CEO'su Marisa Mayer ve kurucu ortağı David Ferro da yönetim kurulundan çekilecek.
Bir zamanlar küresel internet parasını ve ruhsal yıldızlı gökyüzünü göz kamaştırıcı bir ışıkla aydınlatan yeniliğin öncüsü, ne yazık ki kendini bitirdi. Tarih yazan bir kişi böylece tarih tarafından öldürülür. Hiç kimse Yahoo'nun bu kadar harika bir başlangıca sahip olmasını beklemiyordu ve hiç kimse bunun bu kadar trajik bir sonla bitmesini beklemiyordu.
1 Efsanenin yükselişi
2000 yılında 32 yaşındaki Yang Zhiyuan, hayatının en yüksek zirvesinde durdu.
O yıl, o ve arkadaşı David Filo, General Motors, Heinz Foods ve Boeing'in birleşik piyasa değerini aşan yaklaşık 130 milyar ABD doları piyasa değerine sahip Yahoo'yu kurdu.
O zamanlar Yahoo, İnternet ile eşanlamlıydı, elektrikti, hafifti ve tek efsaneydi, kimse onu yenebileceklerini düşünmüyordu.
Birçok büyüklük gibi Yahoo da küçükten başladı.
Yang Zhiyuan, 1968'de Tayvan'da doğdu. Babası iki yaşındayken öldü. 10 yaşındayken annesi tarafından California, ABD'ye yerleştirildi ve daha sonra mükemmel notlar aldı ve Stanford Üniversitesi'ne kabul edildi. Elektrik Mühendisliği Lisansını sadece 4 yılda tamamladı. Ve yüksek lisans kursları, aynı zamanda okul kütüphanesinde yarı zamanlı çalışmak için boş zamanı kullanın: Farklı niteliklere ve temalara göre her türlü karışık kitabı sistematik olarak sıralayın.
Yakında, bu yarı zamanlı iş kaderini değiştirdi.
Bir yüksek lisans derecesi aldıktan sonra, Zhiyuan Yang doktora için çalışmaya devam etti ve en iyi ortağı David Filo ile tanıştığı daha ileri çalışmalar için yazılım tasarımı alanında doktora programına girdi.
Ferro, ikisi de matematik ve mühendislikte sporseverler ve dahiler olan Yang Zhiyuan'dan iki yaş büyük. 1992'de ikisi de akademik değişim için Japonya'ya gitti ve iyi arkadaş oldu. Japonya'dan Stanford'a döndükten sonra, Yang Zhiyuan ve Filo "bir makale yazmaktan başka bir şey yapmak istemediler" ve internete daha fazla takıntılı hale geldiler.
İnternette her gün birkaç saat harcıyorlar ve kendi deneyimlerinden, İnternet ile ilgili büyük bir problem keşfettiler: gittikçe daha fazla internet sitesi var, ancak bunlar birbirlerinden izole edilmiş ve birbirleriyle bağlantılı değiller Herkesin hangi web sitelerinin görebildiğini ve hangi içeriği görebileceğini anlıyorlar. Oldukça sınırlı, bir bilgi parçasını bulmak genellikle çok zaman alır.
Birayla ilgili bilgileri öğrenmek isteyen bir kişi birayı ve hatta birayla ilgili tüm bilgileri en doğrudan İnternet üzerinden nasıl bulabilir? Yang Zhiyuan, kütüphanedeki deneyimini düşündü ve sonra basit bir fikir buldu: Kitapları sıralamak, birçok web sitesini toplamak, kategorilere göre ayırmak ve sonra kendilerine ait bir web sitesi kurup bu siteye bağlamak gibi.
Yahoo'nun öncülü "Jerry ve Davidin World Wide Web Rehberi" (Jerry ve Davidin World Wide Web Rehberi) doğdu ve kısa sürede sıcak bir karşılama aldı. Yang Zhiyuan ve Fei Luo, doktora tezlerini bir kenara bıraktılar ve tüm gün boyunca Stanford Üniversitesi'nde mobil bir garajda çalışmaya devam ettiler, ta ki daha fazla netizen siteyi sular altında bırakıp okul ağını imkansız hale getirene ve okul onları aldı. Kovdu.
Bundan sonra, o zamanın en ünlü İnternet şirketi bir web tarayıcısı "Netscape" icat etti, Yang Zhiyuan ve Filo'nun sitelerini ele geçirdi ve tarayıcıdaki web endeksini birbirine bağlayan iyi bir tedavi sundu. Onlara. "Netscape" tarayıcısının kullanıcıları "Çevrimiçi Dizin Bağlantısı" düğmesine bastıklarında, Yang Zhiyuan'ın web sitesini otomatik olarak ziyaret edecekler. Yang Zhiyuan ve Fei Luo bu nedenle kısa sürede "net ünlüler" oldular.
1994'ün sonunda, "Jerry ve David'in Dünya Çapında Web Rehberi" web sitesi bağlantı kataloğu ve bağlantılı web sitelerinin sayısı, yetkisi ve pratikliği, benzerlerinin çok ön safındaydı. Bu, Yang Zhiyuan ve Fei Luo'nun gerçek bir internet şirketi kurup kurmamayı ciddi şekilde düşünmesine neden oldu mu?
O sırada, Yang Zhiyuan doktorasını almamıştı. Doktora yapamazsa, umursamadı, ama annesi hayal kırıklığına uğrayacak ve bu da onu şaşırtacaktı. "Çinliler için doktora yapmaktan vazgeçip gelecekten henüz emin olmayan bir web sitesi başlatmak pek doğru değil." Sonunda bir internet şirketi olmayı seçti. Sebebi: Doktora her an okula gidebilir ama internetin gelişimi o kadar hızlı ki bu köyü geçtikten sonra bu dükkan gitmiş.
1995'in başında Yang Zhiyuan ve Filo, Sequoia Capital'den yatırımcıları dağınık ofislerinde kabul ettiler ve ilk risk sermayelerini aldılar. Yahoo! Sonra doğdu.
Yahoo! Kuruluşundan kısa bir süre sonra, birçok büyük şirket onları satın almayı umarak kapılarına geldi, ancak Yang Zhiyuan ve Fei Luo'nun hepsi reddetti ve bugünden tamamen farklı büyük bir gelecek yaratabileceklerine ve ustalaşabileceklerine güveniyorlar.
Yang Zhiyuan ve Fei Luo, Yahoo! Tüm dünyadaki netizenlere en zengin ve en etkili bilgiyi sağlayan İnternet şirketi olun. Bu, üç koşul gerektirir: 1. Yahoo! Dünyanın en fazla içeriğini sağlayabilir; ikincisi, Yahoo'nun içeriği daha etkili ve daha kaliteli olmaya devam etmelidir; üç, Yahoo! Dünyaya gitmek için dünyanın her yerinden insanlar Yahoo! Elbette bir öncül olmalı: Yahoo! Para kazanabilir.
İnternet şirketleri nasıl para kazanıyor? Bu, tüm İnternet girişimcilerinin cevap aradığı bir sorudur. Yang Zhiyuan ve ekibi önce cevabı verdi: Netizenlerin dikkatini çekmek ve ardından dikkati üretkenliğe dönüştürmek için açık ve ücretsiz içerik yoluyla, dönüştürme yöntemi işletmelere reklam satmaktır. Bu aynı zamanda Yahoo'nun daha sonra Yahoo olmasının da anahtarıdır.
İçerik ücretsiz, açık ve ticari reklamcılıktan karlıydı. O zamanlar İnternet dünyasında sadece Yahoo vardı! Yolu açıkça anladım , Ve değişmeden bırakıldı - reklamın başında bile, birçok insan özellikle küfür etmek için e-postalar bile yazdı. Hatta ilk yıl 2 milyon ABD doları gibi büyük bir gelir elde ettiler.
Şimdiye kadar işe yarayan bu oyun kuralları seti, Yahoo! Dünyada nasıl para kazanılacağını bilen ilk İnternet şirketi oldu ve ayrıca Yang Zhiyuan ve Fei Luo'yu tüm İnternet ticarileştirmenin aydınlanma danışmanları yaptı.
Bu aynı zamanda Yang Zhiyuan ve Filo'nun internete yaptığı en önemli katkıdır ki bu da tarihe kayıt olmak ve sektörün kurucularının katkısı olmak için yeterlidir. Bu onları İnternet iş dünyasının Bell, Watt ve Edison yapar.
Yang Zhiyuan daha sonra Yahoo'nun hızlı başarısının sebebinin içeriğin avantajlarına ek olarak en önemli şeyin daha erken ve daha hızlı başlaması olduğu sonucuna vardı. Yahoo dedi! Risk sermayesini aldığımda, aynı şeyi yapan birinden 6 ay önceydi. "Bu 6 ay, İnternet'teki birkaç yıla eşittir. Erken başladıktan sonra, koşmaya devam ederseniz, o kadar hızlı koşarsınız ve diğerlerine olan mesafe o kadar büyük olur."
Bu reklamcılık modelini bulduktan sonra, "her zaman hızlı koşma" daha hızlı başladı: yatırımcılar İnternet'in geleceğine daha çok inanıyor ve Yahoo! Gelecek, Yahoo! Ayrıca daha fazla sermaye tarafından tercih edilir. Ağustos 1995'te Yahoo! Fon kıtlığı vardı ve şirket 40 milyon dolarlık bir finansman faaliyeti başlattı. Bir ay içinde Reuters ve Sun Zhengyi'nin Softbank ortakları oldu. Bunların arasında SoftBank, Yahoo! İşbirliği yapın ve Yahoo! Japan Net. Bugün, Yahoo'nun internetteki tek varlığı haline geldi.
Fanatik sermaye arayışı altında, 12 Nisan 1996'da Yahoo! Nasdaq'da başarıyla listelendi ve hisse fiyatının 13 dolar olduğu ve sonunda 33 dolardan kapandığı bir "mucize" yarattı. O sırada Yahoo! , Yang Zhiyuan ve Fei Luo da dahil olmak üzere toplam 49 çalışanı bulunan şirketin piyasa değeri 850 milyon ABD dolarına ulaştı.
Yahoo! Kriterin etkisi altında, daha önce şüphelenilen İnternet, hızla sermayenin içine aktığı bir endüstri haline geldi.Birçok eli boş ama yaratıcı genç sahneye çıkmaya ve mucizeler yazmaya başladı. ABD ekonomisinin büyüme kutbu da Wall Street'ten Silikon Vadisi'ne doğru hızlandı.
İnterneti, sermayenin kucaklamak için yarıştığı bir çağa taşımak, Yang Zhiyuan ve Filo'nun oyunun kurallarını koymanın yanı sıra tüm İnternet'e büyük bir katkısı. Ma Yun ve Ma Huateng de dahil olmak üzere bir nesil Çin İnternet insanı, ilk suçlamalarını ve başarılarını takdir etmelidir.
1997 yılına kadar Yahoo! Günlük ortalama ziyaret hacmi, tüm rakiplerin toplam ziyaret hacminin üzerinde olan 65 milyonu aştı. İlerleyen yıllarda Yahoo! Ziyaretlerin sayısı ve piyasa değeri, gökyüzüne yükselen bir roket gibidir. Mart 2000'de Yahoo, General Motors, Heinz Foods ve Boeing'in birleşik piyasa değerini aşan, yaklaşık 130 milyar ABD doları piyasa değeriyle insanlık tarihinde 100 milyar ABD doları piyasa değerine sahip ilk İnternet şirketi oldu.
Çıplak ayakla, ekose gömleklerle ve kot pantolonlarla küresel medyada sıklıkla yer alan Yang Zhiyuan ve Filo, Silikon Vadisi rüyasının da sözcüsü oldular. Göz kamaştırıcı ışığı, diğer İnternet girişimcilerini çaresiz hissettiriyor.
Ama o andan itibaren, asla daha yükseğe çıkamadılar. Çünkü o andan itibaren Yahoo o yıl dışında neredeyse tüketildi! Nakit paranın üçte biri ile Yahoo, Alibaba'nın% 40'ına sahip olacak ağır bir bahis dışında hiçbir zaman doğru bir karar vermedi.
[2] İmparatorluğun çöküşünün iç çekişi
Bir zamanlar bir avuç cennet kartını tutan dünya efendisi nasıl ölümüne oynadı ve nasıl bu kadar kötü bir şekilde öldü? Pek çok neden ve farklı görüş var.Ayrıca, olağan tartışmaya ek olarak, Yahoo'nun yenilgisine yol açan üç temel faktörü ortaya koyduğum bir makale de yazdım. Temel noktalar, referans için tekrar aşağıdaki gibidir:
İlk başta o kadar iyi değil
Başarı nasıl gelir ve nasıl sürer? Bu büyük bir problem.
Bir şirketin başarılı olması için farklı yollar vardır, ancak bunlar kabaca iki türe ayrılabilir: Birincisi, insanların yeteneklerinin başarı için belirleyici faktör olması; diğeri ise doğru zaman ve yerin ve kaderin başarı için önemli bir ön koşul olmasıdır. . Hangisi başarıya daha bağımlı olursa olsun, başarılı olmaya devam etmek veya hatta mükemmelleşmek istiyorsanız, yeterince güçlü, kaçınılmaz bir yeteneğe ihtiyacınız var.
Yahoo'nun küresel bir ağ hegemonu olarak hızlı yükselişinden sonra, birçok kişi başarısını kurucu ve yönetim ekibinin bilge ve dövüş sanatları ile eşitledi ve hatta kaçınılmaz yeteneklerinin kaçınılmaz Yahoo'yu yarattığına inanıyordu.
Ancak gerçekler böyle olmayabilir. Yahoo'yu asıl yapan şey daha çok zaman, konum ve kaderdir.İlk aşamasının efsanevi başarısı büyük ölçüde bu şeylere yapılan şanslı yolculuktan kaynaklanıyor.
Zamanın şanslı insanı olduktan sonra, zamanın şansına daha bağlı olabilecek başarıyı dikkatli planlamanın ve hatta düşünceli düşünmenin kaçınılmaz ürününe dönüştürmenin kaçınılmaz yeteneğini geliştirip geliştiremeyeceğiniz, bir işletmenin başarıdan büyüklüğe geçip geçemeyeceğinin anahtarıdır. Yapabilirsen harika olacaksın; yapamazsan, nereye gidersen git gideceksin.
Yahoonun daha sonra düşüşü yalnızca defalarca kanıtlandı: şans, zaman ve konuma göre patladılar, Birinci nesil dünya hegemonlarının ve 100 milyar dolarlık imparatorluğun ardında, kaçınılmaz yetenekleri o kadar güçlü değil, yeterince güçlü olmalarına rağmen, medya ve endüstrinin aradığı, hatta korktuğu kadar güçlü değiller.
Li Ka-shing bir keresinde, kendisi için en güzel savaşın kazanımları ve kayıpları en net şekilde önceden hesaplayan savaş olduğunu söylemişti. Bu anlamda, Yahoo'nun geçmiş başarısı kendi başına güzel bir savaş değil.
Eğilimi doğru görmek, yanlış yoldan bahis yapmak
Birçok kişi, Yahoo'nun yenilgisine yol açan şeyin Yang Zhiyuan ve ekibin vizyon eksikliği ve eğilimleri yanlış anlama olduğuna inanıyor. Bu görüş nesnel değildir.
İnternetin genel eğilimi Yang Zhiyuan, 10 yıl önce gördü ve fark etti. Huashang Taolue 2005 yılında ilk belgesini yayınladığında, birçok gece geç saatlerde tele-okyanus ziyareti yapmış ve Yang Zhiyuan ve Yahoo hakkında kapsamlı ve yetkili bir şekilde haber yapmıştı. O zamanlar, Ali'nin en büyük hissedarı olmak için yatırım yapmış olan ve e-ticaret konusunda kesinlikle iyimser olan Yang Zhiyuan, e-ticaretin dışında: topluluk, içerik, arama ve kişiselleştirme, geleceğin İnternetinin dört stratejik çekirdeği olduğunu açıkça ortaya koydu.
Yıllar boyunca İnternet geliştirme eğilimi tam olarak bu değil mi? Yahoo'nun ölümcül yaralanması, gelecekteki trendi görmek, ancak geleceği kazanmak için yanlış yola bahis oynamaktır.
Yahoonun ilk iddiası, arama ve içeriğin geleceğiydi. Yang Zhiyuan ve Fei Luo, insanların internette istedikleri bilgileri elde etmelerini kolaylaştırmak için Yahoo'yu kurdu, böylece Yahoo her zaman insanların en ve en çok istenen bilgileri en uygun şekilde elde etmelerine yardımcı olacak. Uzun vadeli rüya. Yang Zhiyuan, bu hedefe ulaşmak için üç koşulun gerekli olduğunu söyledi: Birincisi, kapsamlı: bilgi çok zengin; ikincisi, dünya çapında: dünyanın her yerinden yararlı bilgiler bulunabilir; üçüncüsü, marka: tüm dünyadaki netizenlerin Yahoo'yu tanımasını sağlamak!
Söylediği doğru, ancak kapsamlı, dünya çapında ve marka etkisine nasıl sahip olunur? Yahoo yanlış hazineye bahse girdi.
Yahoo başlangıçta esasen bir içerik arama şirketiydi ve sayfaları günümüzün profesyonel arama motorlarına bir kez daha benziyordu. Ancak ilerledikçe Yahoo, aramaya güvenmenin "içeriğin hala başkasına ait olduğu" anlamına geldiğini hissetti. İçeriğe kendileri hakim olmaları gerektiğinden, hızlı bir şekilde hareket ettiler ve portallara ve medya şirketlerine yöneldiler. Sonra bugün saçma bir şey oldu: Küresel İnternet, teknoloji odaklı içeriğe ve hatta her şeye geçişini hızlandırırken, küresel İnternet hegemonu Yahoo, geleneğe geri döndü ve yapay içeriğe çok fazla enerji harcadı.
Trajedi hızla gerçekleşti ve teknoloji odaklı içerik, bu kadar çok içeriği manuel olarak üretmenin imkansız olduğu noktaya hızla ulaştı. Yahoo aniden bunu keşfetti Hiçbir şeyi olmayan Google arama kutusu, insanların en çok ve en çok istenen bilgileri en kolay şekilde elde etmelerine yardımcı olmanın en iyi yoludur ve insanların zihnindeki içeriği bulmanın en iyi yolu ve markası da maalesef " İçerik, başka birinin Google kutusudur.
Gelecekte yanlış arama ve içerik yolu üzerine bahis oynamak Yahoo'nun büyük bir oyunu kaybetmesine neden oldu. Eksik içerik, topluluğun gelecekteki yolu ve mobil İnternet'in olmaması Yahoo'yu tamamen mahvetti.
Bu herkes tarafından biliniyor ... Mobil internetin yükselen dalgasında Yahoo, ne alkışlanan ve kendi başına oturarak denen büyük bir ürün geliştirdi, ne de satın alma yoluyla mobil internetin zirvesini ele geçirme fırsatını kaçırmadı. Bir zamanlar 1 milyar ABD doları, mevcut 300 milyar ABD doları piyasa değeri (Facebook) fırsatını kazanabilir, ancak sadece 150 milyon ABD doları tasarruf etmek için Facebook'u canlı tutuyorlar ve şimdi de kesiyorlar, çaresizlikten çıktılar. Son büyük fırsat.
Tabii kelimeler tekrar geri geliyor. Yahoo'nun sonraki performansına göre, Facebook'u kabul etseler bile, yine de ölebilirler. Sadece Facebook adında bir talihsiz kişi daha olacak.
İyi bir ezik olmayacak
Eğer iyi bir kaybeden olabiliyorsanız, Google olma fırsatını kaçırsanız bile, Facebook satın alma fırsatını kaçırsanız bile, Yahoo bugünün üzücü hatırlatmasına indirgenmeyecektir.
İş dünyasının 10 yılı aşkın gözleminden sonra, alınan derslerden biri şudur: Pek çok insan başarıdan sonra bir "başarı hastalığı" yaşar ve insanlar için başarıya ulaşmak ne kadar kolay olursa, bu hastalığa yakalanmak o kadar kolay olur .. Başarılı insanlar ne kadar hızlı olursa, özellikle kısa sürede patron olanlarda o kadar hızlı başarılı olurlar. Bu hastalığa yakalanmak o kadar kolay.
Bu hastalığın önemli semptomları şunlardır: Geride kaldım hatta başarısız oldum, ancak patron olduğum şekilde şımartılmaya devam ediyorum, sorunu patronun düşüncesine ve tarzına göre çözmeye devam ediyorum ve yılın ihtişamını bulmaya çalışıyorum. Ciddi derecede hasta olan bazı insanlar başarısızlıkla dövülürler ve kaotik bir pozisyona giren ve burun tarafından yönetilen, kumar oynamaya devam etmek ve büyük kazanmak isteyen kırmızı gözlü bir kumarbaz gibi öfkelenir, ancak sonunda Ne kadar çok kaybedersen, sadece eski ihtişamını bulamayacaksın, aynı zamanda hayatını da kaybedeceksin.
ve İyi bir kaybeden gerçekle yüzleşecek, gerçeklerden gerçeği arayacak, geri ve ikinci konumda duracak, en genç, nesnel ve rasyonel olarak artıları ve eksileri analiz edecek ve sonra akıl ve vizyonla baştan başlayacak, hatta sıfırdan başlayacak ve yeniden planlayacaktır. , Yeniden Başlatıldı. Eğer patron olamıyorsanız, ikinci çocuğunuzu kucaklayamıyorsanız ve ikinci çocuğunuzu tutamıyorsanız, o zaman yeşil tepeleri koruyabilir, figürünüzü bırakabilir, küçük ama iyi iş çıkarabilir, hayatınızı kurtarabilir, yaşayabilir, rüzgârın yeniden yükselmesini ve kralın da geri dönmesini bekleyebilirsiniz. Umut var.
Yahoo'nun böylesine korkunç bir kayıptan kurtulamaması, büyük ölçüde küçük ve küçük olmayacak olan bu "başarı hastalığına" bağlıdır. Geride kaldıktan sonra benimsediği stratejilere bakıldığında, çoğu iyi bir kaybedenin performansı değil, hayatta kalmak için en önemli kişi.
Gördüğünüz gibi küçük bir kardeş haline geldi, ama sonuna kadar patronun zihniyet ve duruşuyla, zengin ve güçlü, yaygın ve sürekli milyarlarca, milyarlarca dolar birleşme ve satın almalarda yüzleşmek ve acı çekmek ve şişmiş yüz şişmanlamak. , Gerçekçi olmayan, sonunda bu sefil duruma geldi.
Aksine, gerçekle yüzleşebilir, hedeflerini düşürebilir, vücudunu alçaltabilir, gerçeklerden gerçeği arayabilir, geri çekilebilir, yeniden konumlandırılabilir ve gelecek vaat eden bir geleceği hedefleyebilirse. Gelecek vaat eden bir geleceğe odaklanın. Güçlü adam kolunu kırar ve işini bitirir. Markası, kaynakları ve ekibi ile , Kendi Çinli öğrencilerinizin çoğuyla birlikte çalışsanız bile, bugün olduğundan çok daha uygun maliyetli olacaktır.
Patron geri dönmek için savaşmadı ve ikinci çocuk daha da aciz hale geldi, sonunda yerleşemedi bile. Bunda tabi ki geçmiş başarıların bıraktığı yükün onu kaçırmak için çok derin olmasının nesnel sebepleri var ama öznel olarak patron benim, liderim, başarılı zihniyete sahip küçük bir şirket nasıl olabilirim, korkarım en büyüğü budur. Engeller.
Uygun fiyatlı, bırakın, küstahça kazanın ve cesareti kırılmadan kaybetmek sık sık söylediğimiz şeylerdir. Ama gerçekten sorunlarla karşılaştığınızda, özellikle bulutlardan Pingyang'a düştükten sonra, bunu gerçekten kaç kişi yapabilir? Bu bir zihniyet sorunu gibi görünüyor, yanıltıcı, ama gerçek dünyaya liderlik eden ve hatta gerçek dünyaya hakim olan gerçek bir anahtardır. Bu, özellikle iyi öğrenci olmaya alışkın olanlar için önemlidir. Hangi günler yaşanırsa yaşansın, herhangi bir gün iyi olabilir, açıkçası spot ışığında konuşmaktan daha önemli, çiçeklerin alkışlarında zarif ve nezih olabilir.
Olağanüstü bir kaybeden olun. Yerli girişimciler arasında, İnternet endüstrisi Neteasein Ding Lei'sine ve internet dışında Liu Yonghao'ya hizmet veriyor. Açıkçası, geçmişin ihtişamıyla kıyaslandığında, birçok insanın tanımında, bir zamanlar en zengin insanlar olan Ding Lei ve Liu Yonghao başarısızlık olarak görülüyor. Ancak Yahoo'ya olanlarla karşılaştırıldığında, gerçekten harika kazandılar.
En zengin adamın hayatı yaşayabilir En zengin adam olmaya gittiğinizde, yine de iyi yaşayacağım, iyi yaşayacağım, iyi yaşayacağım. Kendini doğal olarak hissetmediğin bu tür bir zihniyet ve ne yapman gerektiği gerçekten önemli. Böylece, NetEase'in artık en büyüğü olmadığını, ancak hala istikrarlı bir şekilde oynadığını görebilirsiniz. Liu Yonghao artık en zengin adam değil, ancak hala 60'larında ve hala bir internet bankası işletiyor.
Ve patron olmaya gelince, en genç siz olmayacaksınız. Yahoo'dan öğrenmezseniz, Lenovo başka bir örnek olabilir ve Gree, Lenovo dışında başka bir örnek olabilir. Zaman değişse de, zamanla ilerlerken, şirketler ve girişimciler, patronu savunmak için daha büyük ve daha büyük olmak için burunlarından yönlendirilmek yerine, yine de kendi net ve sakin vizyon ve kararlılığına sahip olmalıdır. .
çok Zahmetli, kalp stabil olmalı, kalp stabil, el stabil. Özellikle Gree, sabit olması gerekebilir.
Geçtiğimiz 20 yıl boyunca, İnternet değişimler, iniş çıkışlar yaşadı, bir fırsat ortaya çıktı, başka bir fırsat devam etti ve başka bir fırsat tekrar geldi. Fırsat, günümüzde özellikle insanların ilgilendiği bir konudur.Fırsat söz konusu olduğunda, Yahoo insanlara biraz aydınlanma ve referans verir. Düşündüğümüz ana şeyler şunları içerir:
1. Fırsatlar her zaman oradadır. Örnek olarak yerel interneti ele alalım. Sohu, Sina ve Netease'in kesinlikle yenilmez olduğunu düşündüğünüzde Alibaba, Tencent ve Baidu yükseliyor; Alibaba, Tencent ve Baidu'nun yenilmez olduğunu düşündüğünüzde Jingdong, Meituan ve Didi Bugünün manşetleri hâlâ duruyor; portalların yenilmez olduğunu düşündüğünüzde, e-ticaret ayağa kalkıyor; e-ticaretin yenilmez olduğunu düşündüğünüzde Weibo yeniden ayağa kalkıyor; Weibo'nun yenilmez olduğunu düşündüğünüzde WeChat ayağa kalkıyor Uyandı WeChat'in yenilmez olduğunu hissettiğinizde, belki birisi ayağa kalkmak üzeredir, kendisi bile ayağa kalkacağını ve bu kadar yüksekte duracağını bilmiyordur.
2. Fırsatlar genellikle görünüşte hiç şansın olmadığı için zorlanır ve bu, geçmişi tekrar etmek için bir fırsat olmamalıdır. Yahoo! İnternetin altına hücumunun ilk fırsatını yakalamak için portala güvenmek, ancak Belki de bu fırsattan o kadar nefret ediyordu ki, başkalarını başka fırsatlar aramaya zorladı ve sonra Google, Amazon, Ali, Tencent ve daha fazla insanı düşünmeyi umarak. : Para kazanmak için yeni yöntemleri nasıl kullanırım? Yeni yöntemlere ihtiyacım olmadığı için patronlarının üstesinden gelemem.
Üçüncüsü, eski bir noktayı yineleyin. Fırsat, insanlığa olan ebedi ihtiyaçtan gelir Değişim yolu Avuçlamak. Binlerce yıldır trendler açısından insan ihtiyaçlarının pek değişmediğini birçok yazımda dile getirmiştim, bunlar yiyecek, giyecek, barınma, ulaşım, doğum, yaşlılık, hastalık ve ölümden, tutku dolu, daha iyi, daha iyi. Benim gözümde de İnternet veya İnternet şirketi yoktur.Tüm şirketler esasen talebi karşılayan şirketlerdir.Aradaki fark, bu ihtiyaçları karşılamak için hangi içerik ve yöntemi kullandığınıza bağlıdır.
Eski şirketlerin düşüşü ve yeni şirketlerin yükselişi tüm girişimcilere en büyük ilhamı vermelidir: Başarı, daha iyi ve daha yeni beslenme, giyim, barınma, ulaşım, doğum, yaşlılık, hastalık ve ölüm ve şehvet yollarınızdan kaynaklanır; başarısızlık, başkalarının sizi yok etmek için daha iyi ve daha yeni yollar kullanmasından kaynaklanır.
İnternete geçerken, sahne adı verilen moda bir terim var. Sahnenin özü aslında yoldur.
Belki de Yahoo! Dersler, Jack Ma, Alibaba-Taobao'da bir "tarayıcı stratejisi" uyguladı ilk kamp, sonra Tmall, ardından Alipay, ardından bulut bilişim ve sonra çaylak. Şimdi en son tarayıcı sağlık, spor ve eğlence ile bağlantılı. , Her turda, Ali'nin her zaman en iyi ve en başarılı işi o zaman yapması için çabala. Stratejisini ciddiye alırsanız, bunun özü değişen ritim ve yeme, giyim, barınma, ulaşım, doğum, yaşlılık, hastalık ve ölüm ve gelecekte tutku dolu şekillerin tahmin edilmesidir.
Son olarak bir uyarı da var.
Çin'in reformu ve açılmasından bu yana, 30 yıldan fazla bir süredir ülkeyi kapatmak, geride kalmak ve yüzlerce yıldır dövülmek için harcadık. Yüzlerce yıldır borçlu olduğumuz (ve ayrıca kurtardığımız) kalkınma ve zenginlik fırsatları hızla ortaya çıktı ve aslında o kadar güçlü olmayan, ancak zamanın fırsatlarından yararlanan çok sayıda beceri yarattık. Başarılı gökyüzüne uçanlar arasında, günümüz devlerinin ve tanınmış girişimcilerin birçoğu var.
Yetiştirmek için gerekli beceriyi kavrayamazsanız, bu tür bir fırsat artık olmadığında ve pazar rekabeti giderek şiddetlendiğinde, bu devlerden kaçı Yahoo gibi şiddetli rekabete düşecek? Tahminim çok fazla.
Son zamanlarda, bazı öz medyalar Yahoo'nun başarısızlığını Yang Zhiyuan'a bağladı ve hatta Yahoo olmadan mutsuz olduğunu düşündü. Bu çok yanlış ve bu doğru değil.
Huashang Taoluo bir keresinde, Yang Zhiyuan'ın Yahoo'ya veda ettikten sonra kariyerini ve hayatını anlatarak, "Küresel bir idolden orta yaşlı bir amcaya, on milyarlarca dolar daha değersizdir, ancak daha zengin ve daha mutlu" diye yazmıştı. İnternette sanayileşmenin öncüsü ve Jack Ma'dan 4 yaş küçük olan çağın devi hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz, okumak için başlığa tıklayabilirsiniz.
Yazar: Chinese Business Powerhouse | Çinli Girişimci Onur Listesi Biya Jun
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir ve izinsiz olarak yeniden basılması yasaktır.Yeniden yazdırmanız gerekirse, yetkilendirme için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue ile iletişime geçin.
