Kazuo Inamori: Arzu hedeflerle karıştırıldığında kariyeriniz durgunlaşacak
1 - 2 Ekim 2018 tarihleri arasında, yüksek profilli 26. Shenghejuku Dünya Kongresi Japonya, Yokohama Ulusal Oditoryumu'nda düzenlenecek. 400'den fazla Çinli Shenghejuku öğrenci girişimci, etkinliğe katılmak için Japonya'ya seyahat edecek. Dünyanın her yerinden yaklaşık 5000 öğrenci, Inamori felsefesinin ideolojik ve kültürel şölenini paylaşmak için bir araya geldi.
Aşağıdakiler, Bay Kazuo Inamori'nin Dünya Kongresi'ndeki video konuşmasının orijinal metnidir.
Eser sahibi: Kazuo Inamori
Resim: Görsel Çin
Menşei: Inamori İş Yolu
Ülkenin her yerinden bu kadar çok insanın bu büyük Shengheshu Ulusal Konvansiyonuna katılmak için geldiğini görmek beni çok mutlu etti.
Ancak, herkese gerçek iş yönetimini öğretebilir miyim, bu kadar çok ortak bir araya gelince, bu büyük sorumluluk duygusu beni endişelendiriyor.
Sanırım herkes yoğun bir işte değerli zamanlarını ayırmak için buraya özel olarak geldi. Sahnedeki herkesi izledim, bu sahneyi izledim ve daha da duygusallaştım.
Yılda bir kez olmasına rağmen tüzel kişilik niteliği taşımayan bu organizasyonda, bu çok sayıda işletmeci heyecanla tartışmak ve değiş tokuş yapmak için bir araya geldi.
Korkarım başka yerde böyle bir organizasyon yok. Eğitim danışmanlık şirketlerinin ev sahipliği yaptığı ulusal seminerler bile bu kadar büyük bir ölçekte değil.
Sonuç olarak herkesin coşkusunu derinden hissettim ve bir kez daha büyük sorumluluğumu hissettim.
Bu organizasyon benim gönüllü olarak hizmet vermemle başlamış olsa da, korkarım ki bu gönüllü bir iş olduğu için ne gerekiyorsa yapabileceğimi söyleyemem.
Shenghejunun çalışmalarıyla ilgili olarak, hayatıma bahis yapma mantığıyla yüzleşmezsem, görevlerimi gerçekten yerine getiremeyeceğimi hissediyorum.
Herkese gerçekten açığız. Gelin birlikte çalışalım, samimiyet ve coşku patlatalım ve bu konferansı gerçekten anlamlı bir etkinlik yapalım.
Herkese her zaman işimizi geliştirmek ve büyütmek için çok çalışmamız gerektiğini söylüyorum. Ama zengin ve ünlü olmak için herkesin büyümesi ve gelişmesi gerektiğini söylemiyorum.
Bir şirketin gelişmesi, daha fazla çalışan, yani daha fazla insanı işe almak ve yetiştirmek anlamına gelir. Bu makale tek başına büyük bir sosyal öneme sahiptir.
Yeteneğe sahip olanlar, kariyerlerinin gelişmeye devam etmesine izin verdiler ve daha fazla insanı işe aldılar. Sadece iş fırsatları sağlama açısından bakıldığında, zaten harika.
Ayrıca, iyi bir iş yürütmek ve çeşitli girişimlerde bulunmak suretiyle, büyük bir sosyal katkı olan kar ve vergiler yaratılabilir.
Sosyal açıdan anlamlı işlere girelim, korkarım tanrıların bize yetenekler ve sorumluluklar vermesi.
Bence Yeteneklerimizi boşa harcamamalıyız ama toplum, doğa ve evren için elimizden gelenin en iyisini yapmalıyız. İş geliştirmemin amacı budur.
Ayrıca buradaki herkesin şirketini kendileri için değil toplum, doğa ve evren için geliştireceğini umuyorum.
Geçmişte bunu herkesle tekrar edip duruyordum.Bir kariyere ulaşmak ve bir işi başarılı kılmak için, büyük kök her gün belirsizlik içinde çok çalışmaktan geçiyor. Sadece Bu tür sürekli ve gerçek sıkı çalışma başarı getirebilir. Sonuçta, her şey buna bağlı.
İster ebeveynlerinden miras kalan bir işletme, isterse kendi kurduğu bir işletme olsun, başarısız gelişmenin nedeni, ilgili kişinin işinde başkaları kadar çaba göstermemiş olmasıdır.
Kenzo Uchimura'nın Ninomiya Juntoku hakkında bir bölüm içeren "Japon Temsilcisi" kitabını daha önce açıklamıştım. Ninomiya Zuntoku kendine katıdır, güçlü bir ahlaki anlayışa sahiptir ve çok ciddi ve basit bir kişidir.
Zunde ebeveynlerini erken yaşta kaybetti ve onu büyütmek için amcası tarafından evlat edinildi. Bu yüzden amcamın evinde yaşadım ve çok çalıştım.
Aynı zamanda, cahil olduğu için Zunde, seçkin bir insan olmak için yine de çok çalışması gerektiğini hissetti.
O sırada Yangming'in felsefesini okudu, yani Konfüçyüsçü ve Mencius yolunu Çin klasiğinden öğrendi. Akşam okumak için küçük bir kandil yaktığımda amcam onu gördü ve azarladı, "Köylüler ne tür kitaplar okumak istiyor, öğrendikten sonra işe yaramaz ve yağ israfı."
Zunde amcasının haklı olduğunu hissetti, bu yüzden köyün ortak bataklıklarına sebze dikti ve hasat edilen kolza tohumlarını köyün yağ fabrikasına lamba yağı karşılığında verdi. Artık Zunde, boş zamanlarında ektiği ve topladığı gazyağını öğrenmek için kullanabilir.
Ama amcası onu görünce azarladı: "Dinlenme süreniz boyunca ektiğiniz kolza tohumu bile bana aitti. Benim için az çok çalıştığınız sürece benim evimde yiyebileceğinizi, evimde yaşayabileceğinizi ve üretebileceğinizi düşünebilirsiniz. Her şey bana ait. "
Başka bir deyişle amca, Zunde ne yaparsa yapsın, uyurken de uyanık da olsa her şeyin amcasına ait olduğuna inanıyordu.
Ama Zunde o kadar basit ki, o sırada amcasının makul olduğunu bile düşündü, bu yüzden kendi lamba yağı olsa bile artık kullanmıyordu ve geceleri ders çalışmayı bıraktı. Bunun yerine, okumak için gün içinde yürüme zamanını kullanın.
Önceki ilkokullarda, sırtında yakacak odun taşıyan ve bu sahneyi tasvir eden kitap tutan Zunde heykelleri sık sık vardı.
"Samimi kalp, cennet ve yeryüzü hareket ettiriyor"
Bu şekilde, Zunde Yangming'i incelemeye devam etti ve Konfüçyüs'ün söylediği gibi cennet ile yeryüzü arasındaki gerçeği öğrendi.
Aynı zamanda, insanların uymak zorunda olduğu ahlak olan ahlak yasalarını da anlıyorum. Zun De, özü "samimi yürek, cenneti ve yeri hareket ettiren" cennet ve ahlak kanunlarına uygun yaşamaya yemin etti.
Dürüst ve sıkı çalışın. Bu duruş cenneti ve dünyayı hareket ettirebilir. Dünya bu tür bir dürüstlük ve samimiyetle hareket edecek ve Zun De buna inanıyor.
"Her şey samimidir, hayaletler ve tanrılar ondan kaçınır" denilebilir. Tüm kalbiyle, çok çalışarak, cennet ve yeryüzü, tanrılar yardım etmeye gelecek. Zunde, bu kavramı inanç düzeyine yükseltti.
Bu nedenle, Zun De gurme Çin kıyafetlerini önemsemiyor. Evde değil, tarlada yemek yemek. Günde sadece iki saat uyuyor, tarlaları herkesten daha erken sürüyor ve herkesten daha geç dönüyor.
Tıpkı bunun gibi Zunde, köylülere eylemleriyle ilham verdi, köyün orijinal yoksulluğunu değiştirdi ve tamamen yeni görünmesini sağladı.
Ninomiya Junde, ıssız kırsal bölgeyi sadece birkaç yıl içinde bereket ve refaha dönüştürmek için bir çapa ve bir küreğe güvendi.
O sırada, çeşitli vasallar bu durumu görünce çok şaşırdılar ve Zunde'nin kırsal bölgeyi canlandırmak için vasslarına yardım edeceğini umdular.
Juntoku, Kanagawa Eyaletinde doğdu, ancak Kanto Ovası'ndaki prensler tarafından terk edilmiş kırsal alanları tek tek sıkı çalışarak yeniden canlandırmaya davet edildi.
"Motivasyon saftır"
Kendisine adandığı ve herkesten daha az çalışmadığı sürece tanrılardan yardım alabileceğine kesinlikle inanıyor. Aynı zamanda "saf motivasyonu" da vurgular.
Sebep kötü ise, Zunde ne kadar iyi iş yapılmış olursa olsun onu inkar edecektir.İşlerle uğraşırken, onun gerçekliğine özel bir dikkat göstermemiz gerekir.
Ses ve video materyallerinden herkesin bildiği gibi, ikinci Diandian'ı yarattığımda, kendime "güdüler en iyisidir, bencillik hiçbir şeydir" diye sormaya devam ettim. Aylarca kendi kendine sorgulama ve cevaplamadan sonra, cevap nihayet onaylanana kadar ikinci telefon kurulamadı.
Bence Motivasyon iyi olduğu sürece, "samimi yürek, dünyayı hareket ettirme" ye sıkı sıkıya inandığınız ve ardından tüm kalbinizle ve umutsuzca çok çalışmaya devam ettiğiniz sürece, bu iki noktaya sahip olduğunuz sürece, iş yapılabilir.
Aslında abartıyorsam herkes bana çok kızacak.
Ama şimdi bir ramen dükkanı işletirsem, hızlı bir şekilde başarılı bir şekilde çalışmasını ve birkaç şube açmasını sağlayacağım.
Bu nedenle birisinin anne babasından miras aldığı işi yönetmediğini, hatta bir kayıp yaptığını duyduğumda şaşıracağım, ne yaptığını bilmiyorum, bence bu durumun hiçbir şey olmadığı söylenebilir. Hiçbir şey yapma.
Ninomiya Junde için, elinde çapa ve kürek olduğu sürece, ıssız bir köyü güzel ve zengin bir köye dönüştürebilir.
Kuru toprağı yok etmek için, sadece şafaktan önce yola çıkmanız ve gece çökene kadar çalışmanız gerekir. Sebat ettiğiniz sürece, birkaç yıl içinde başaracaksınız.
Aksine insanlar ebeveynlerinden miras kalan şirketin zamanın trendine uygun olmadığından şikayet etmekte ve bunu zor bir iş olarak görmektedir.
Sanırım bunu söyleyecek vaktim varsa, işe uykusuz ve yemeksiz gitmenin daha iyi olacağını düşünüyorum.
On iki yönetim kuralı arasında "çalışmak, kimsenin çabasından daha az değildir". Bu basit bir çaba değil, herkesten az çaba gerektirir. Yapabilirseniz, kesinlikle alacaksınız. başarı.
Shengheshu'da, birkaç kişiden oluşan küçük şirketlerden, binlerce kişiden oluşan büyük şirketlere kadar, operatörlerinin genellikle birçok yönü içeren bazı sorunları vardır.
Şimdi, kariyerimizin başlangıcına döndüğümüzde. Diğer bir deyişle, en ilkel işten başlayarak, bunun küçük bir şirketten büyük bir şirkete doğru büyüyen bir şirket süreci olduğunu göreceksiniz.
Bu bakımdan bunu tartışmaya çalışmak istiyorum.
Kısa bir süre önce, şirketin gelişimini düşünürken, sadece bizim değil, Kyoto'da da birçok seçkin ve iyi gelişmiş şirketin olduğunu fark ettim.
31 Mayıs 1996 tarihli "Asahi Shimbun", Kyocera, Tamura Manufacturing Co., Ltd. ve ROHM Semiconductor gibi şirketlerin listelendiği "İşletmelerin İyi Gelişimini Desteklemeye Yönelik Stratejik Strateji" başlıklı bir haber yayınladı.
Kyocera, Tamura Manufacturing Co., Ltd. ve ROHM Semiconductor gibi şirketlerin kar marjları ulusal ortalamanın 5 katı.Kyoto neden bu kadar çok yüksek getirili şirket yaratabiliyor?
"Asahi Shimbun" un yanı sıra "Nihon Keizai Shimbun" da aynı içeriğe sahip özel bir özellik yayınladı. Ayrıca McGraw Hill Company tarafından yayınlanan "1000 Küresel Şirket" sıralamasında Kyoto'daki şirketler de geçici olarak ortaya çıktı.
Düzenli kar marjları sıralamasında beş Japon şirketi dünyanın ilk 28 şirketi arasında yer alıyor, bunlardan dördü Kyoto şirketi, geri kalanı ise FANUC.
Dünyanın borsada işlem gören şirketleri arasında, yüksek getirili ilk iki düzine şirket arasında, Kyoto şirketleri alışılmadık bir şekilde 4 koltuk işgal ediyor.
Bu firmalar ileri teknoloji ve mükemmel yeteneklere sahip olmamakla birlikte hepsi tek bir ürünün üretiminden faaliyete geçmektedir. Kyoto'daki şirketler bunu neden yapabilir?
Dikkatli bir şekilde inceledikten sonra, birçok ortak nokta olduğunu keşfettim.
Örneğin, çok mükemmel bir yarı iletken üreticisi olan ROHM, şirketin başkanı, Ritsumeikan Üniversitesi'ndeki eğitimi sırasında karmaşık bir elektronik bileşen olan karbon film dirençlerinin seri üretimini nasıl basitleştirebileceğini düşünmeye başladı. İlgili patentler.
Mezun olduktan sonra, istihdam için başka şirketlere gitmedi, ancak ROHM şirketini oluşturmak için bu patente dayandı.
Murata Manufacturing Co., Ltd.'in başkanı, savaş öncesinde ve sırasında Kiyomizu-yaki yöntemini kullanarak çay kaseleri yapmak için çalıştı ve aynı zamanda küçük bir şirketti. II.Dünya Savaşı sırasında vakum tüpleri yükselmeye başladı ve Avrupa ve Amerika'daki elektronik alet endüstrisi gelişmeye başladı.
Hassas seramik kapasitörlerin bu elektronik cihazlarda kullanılacağını öğrendikten sonra, Japon ordusu üniversitelere aynı hassas seramik kapasitörleri araştırıp üretmelerini emretti.
Bunların arasında, Kyoto Üniversitesi'nden bir profesör, titanyum oksidin sinterleme ve katılaştırmadan sonra kapasitörler yapmak için kullanılabileceği prensibinde ustalaştı, ancak bununla ilgili deneme üretimi gerekiyor, bu nedenle Kiyomizu Yakichawan İmalat Şirketi Murata Manufacturing Co., Ltd. başkanını davet etti.
Hiç deneyimi olmamasına rağmen, başkan denemeyi kabul etti.Aslında bu, Murata Manufacturing Co., Ltd.'nin başlangıcıydı.
Savaş sırasında buna karşılık gelen hiçbir ürün üretilmedi, ancak savaştan sonra vakum tüpü döneminin gelişinin temelini attılar.
Yukarıdaki durumdan yola çıkarak, ben de dahil olmak üzere başkanlar başlangıçta deneyimsiz meslekten olmayan kişilerdi.Elbette ileri teknoloji ve zengin mesleki becerilere sahip değillerdi ve bunu sadece bir ürün yapabiliyordu.
Başka bir deyişle, herkes bir meslekten değildir ve yalnızca tek bir ürünle başlayabilir.
Bu çok ilginç. 1996 yılında, dünyadaki İLK 1000 şirket arasında düzenli kar marjlarına göre sıralanan ilk 28 şirketten dördü Kyoto şirketleriydi. Bu dört şirketin kurucuları deneyimsizdi ve başlangıçta teknolojiye sahip değildi. Hepsi tek bir ürünün üretiminden başlar.
Tecrübesiz olmayabilirsin ama tecrübeli olabilirsin ... Belki şirket sadece tek bir ürün üretmekle kalmıyor, üç çeşitten fazla ürün üretiyor, yani başlangıçta bize göre artık daha iyisin. , daha fazla avantajı var.
Sonuçta, kısacası, bu bir ramen dükkanıyla aynı. Başlangıçta sadece ramen yapan amcalar ve sadece küçük erişte dükkanları ve küçük satıcılar işletenler vardı.
Bu nedenle, işletmeyi büyütmek için teknolojinin ne kadar gelişmiş ve eksiksiz olduğuna bağlı değildir. Hepsi tecrübesi olmayan, teknolojisi olmayan, tek ürün üretimi olan bir firmaya aittir.
Yine de Ninomiya Zuntoku gibi olmak zorundayız, tek bir ürün olsa bile çok çalışmalıyız, sabahtan akşama kadar sadece çapa tutup kuru topraklarda çalışarak zengin bir toprağa sahip olabiliriz.
Kim olursanız olun, çok çalıştığınız sürece, ramen dükkanı veya küçük bir satıcı, başarılı olacaksınız.
Ancak bunların tek başına başarılı olabileceğini düşünüyorsanız, bu sadece küçük bir atölyenin başarısıdır.
"Ramen dükkanı açmayı başardım" veya "küçük bir satıcı olmayı başardım" dan memnunsanız, sonsuza kadar küçük bir atölyede kalmanız muhtemeldir.
Kyoto'daki şirketlere dönüp baktığımızda, başkanın başlangıçta hiçbir tecrübesi yoktu ve bilmedikleri için hayal güçlerini özgürce kullanabildiler, mevcut alışkanlıklara ve geleneklere bağlı kalmadan ve şeyler hakkında şüpheleri ve meraklarını sürdürdüler.
Belki de Kyoto'nun geleneklerinden etkilenmiştir.Herkesin bildiği gibi Ninagawa savaştan sonra vali olmuştur. Düşünceleri görece eskidir.Yönetiminin sonucu Kyoto'nun 1200 yıllık muhafazakar kentsel tarzını sürdürmesidir.
Aynı zamanda, Kyoto Üniversitesi'nin etrafına birçok yeni cadde inşa edildi, bu da yenilik açısından haklar ve merkez dışı bir taraf olduğu anlamına geliyor.
Dikkatlice düşünürseniz, bu saygıyı hak eden Kyoto karakteristiğine sahip entelektüellerin özelliği olabilir.
Bu şehrin atmosferi yenilik ve değişimle dolu. Bu nedenle, akademide bile, Japon Nobel Ödülü'nü kazananların hepsi Kyoto Üniversitesi'nden.
Kyoto'nun eşsiz topraklarında, bu vasıfsız meslekten olmayan kişiler kendi işlerini kurmaya başladılar ve tekil ürünler üretmeye başladılar. Ninomiya Zuntoku gibi o da samimiyetle dünyayı hareket ettirdi ve çok çalıştı.
İnanıyorlar Motivasyon samimi, doğru ve nazik olduğu sürece, çok çalışırsan kesinlikle başarılı olacaksın. Bu, bu KOBİ'lerin başarısını yarattı.
Ancak, sıkı çalışırken endişeleniyor ve endişeleniyorlar.
Bir benzetme yapacak olursak, ramen dükkanı açmak gibi, iş şimdi iyi ama eğer herkes bir gün soba'nın daha lezzetli olduğunu düşünürse ramen dükkanı gözetimsiz kalacak ki bu da tam bir endişe.
Başka bir deyişle, Tek bir ürünün üretimi çok riskli Tek ürün piyasa tarafından elendiği veya zamanın değişmesiyle tarih sahnesinden çekildiği sürece şirket iflas edecek.
Her zaman böyle bir kriz duygusuna sahiptirler. Kriz duygusunun yanı sıra bir de açlık duygusu var.
Böylesine küçük ölçekli bir iş yapmak yeterli değildir ve çalışanların uzun vadeli yiyecek ve giyeceklerini sürdüremez. Her zaman çalışanların hayatını garanti edemeyecek bir açlık yaşadım.
Ninomiya Junde gibi sıkı çalışmanız gerektiğinden değil.
Ayrıca bu devam ederse, pazar değiştiğinde sadece tek bir ürünün cevap veremeyeceğini düşünecekler. Bazı yan işler yapılmalıdır.
Bu problemler hakkında endişelenmelerinin nedeni kesinlikle yabancı olmalarıdır.
Öyle bir kriz ve açlık duygusu ki, yalnızca meslekten olmayanların sahip olabileceği, yaratıcılığı besleyebilecek itici güç haline geldi ve bu da işletmelerin yaratıcılığını, araştırma ve geliştirmesini teşvik ediyor.
Teknolojide bir meslekten olmayan kişi olarak, kriz bilinci ve açlık farkındalığı ile yaratıcı araştırmaları teşvik etti.
Yeterince cahil ve zeki olduğum için, böyle bir kriz hissine sahibim.
İşte tam da bu tür bir kriz bilinci ile belirli bir teknolojide ustalaşmak için, deneyimlerden öğrenmek için üniversiteye gitmek, kolej teknolojisini tanıtmak veya yabancı ülkelerden teknoloji ithal etmek vb. Kısacası, beynimi kırmak ve yaratıcı gelişime devam etmek.
Bu kriz ve açlık duygusu, yaratıcı araştırma ve geliştirmenin itici gücü haline geldi ve yeni ürünler ve yeni teknolojiler ortaya çıkmaya devam ediyor.
İşletme ayrıca büyümeye ve gelişmeye devam etti. Bu, küçük ve orta ölçekli işletmelerin omurga işletmelere dönüşmeye başladığı aşamadır.
Diğer bir deyişle, kriz ve açlık bilinciyle yürütülen inovasyon ve Ar-Ge yoluyla, yani şirketin tek bir üründen kurtulup yeni ürün ve yeni teknolojilerin geliştirilmesini teşvik etmek için gösterdiği ısrarlı çabalar, şirketin gelişmesini ve büyümesini sağlayacaktır. Bir omurga girişimine dönüşmenin tek yolu.
ROHM'nin geliştirme geçmişini inceleyebiliriz.
Daha önce de bahsettiğim gibi, ROHM yalnızca karbon film dirençlerine sahipti. ROHM bu ürünü çok ucuza üretebildiği için piyasa tarafından hızla kabul gördü.
O zamanlar, piyasada Teikoku, Toyo Communications ve Hokuriku Electric Industry gibi tanınmış direnç üreticileri vardı ve bu üreticiler arasında Roma bazı başarılar elde etti.
Romanın kurucusu ve ben aynı yaştaki insanlarız, işini çok ilginç buluyorum ve şirketinin nasıl gelişeceğini merak ediyorum, bu yüzden Romanlara her zaman çok dikkat ettim.
ROHM, karbon film dirençlerin satışını genişletmek için dış kaynak fabrikalarına güveniyordu.
Bununla birlikte Rohm, karbon film dirençlerinin tek bir ürününe güvenmenin imkansız olacağını hissetti ve karbon film dirençlerinin ilk ürününden başlayarak, metal film dirençleri ve piezo film dirençleri gibi yeni ürünler geliştirdi.
Ritsumeikan Üniversitesi'nden elektrik mühendisliği bölümünden mezun olan Roma Rektörü, metal film dirençleri ve döküm dirençler konusunda profesyonel bilgiye sahip değil, ancak hala yeni ürünler geliştirmeye kararlı.
Şimdi ROHM, Japonya'daki en üst düzey yarı iletken pazarında önemli bir konuma sahip ve yüksek kârlı mükemmel bir yarı iletken üreticisi haline geldi.
Yarı iletken endüstrisi, çok fazla sermaye yatırımı gerektiren bir endüstridir ve genellikle sadece büyük şirketlerin pazara girebileceğine inanılmaktadır. Bununla birlikte, küçük ve orta ölçekli bir işletme olarak Rohm, yarı iletkenler üretmeye başladı ve üst düzey pazarı hedefliyordu.
Şimdi, ROHMnin performansı, yaklaşık 300 milyar yen'e ulaşan yıllık satışlarla istikrarlı bir şekilde artıyor. ROHM, ben şirketi kurmadan dört yıl önce kuruldu ve inanılmaz bir gelişme kaydetti.
Üniversiteden mezun olduktan sonra iş bulamadım ve çaresiz kaldığımda okul öğretmenimin tanıtımı ile Kyoto'da bir seramik firmasına katıldım ve araştırma bölümüne atandım.
Çünkü sadece genel seramik ürünler üretiyorsa, şirketin gelişme ihtimali yok. Yeni seramiklerin, yani hassas seramik ürünlerin araştırma ve geliştirilmesinden sorumlu olarak atandım.
Birkaç yıl sonra, araştırmalar sonuçlara ulaştı ve üstün performansa sahip yüksek frekanslı yalıtım malzemeleri sentezlendi.
Malzemenin yüksek sıcaklıkta ateşlenmesi gerekir ve zayıf akımlar için mükemmel yalıtım özelliklerine sahiptir. Ama satışa nasıl başlayacağımı bilmiyorum.
O sıralarda yeni geliştirilen malzemeleri alıp çeşitli elektrik şirketlerini tek tek ziyaret ederek bu performansa sahip yeni malzemelerin ürünlerinde kullanılıp kullanılamayacağını sordum.
Bu süreçte Hollanda'da Panasonic ve Philips'in teknik işbirliği geliştirdiklerini ve resim tüpleri geliştirdiklerini duydum. Bundan sonra geliştirdiğim yalıtım malzemesi bu resim tüpünde kullanıldı.
İlk şirkette çalışırken, önce kendi kendime yeni malzemeler geliştirdim, ardından uygulamalarını geliştirme sürecinde yeni malzemeler Panasonic tarafından benimsendi ve televizyonlarının resim tüplerinde kullanıldı.
Panasonicin satın alma ve teknik departmanları ile bir toplantı yaptım ve ürün özelliklerine karar vermekten seri üretimi tamamlamaya kadar her şeyden sorumluydum.
O zamanlar, sadece araştırma ve geliştirmeden değil, aynı zamanda üretimden de sorumlu olan yaklaşık 100 çalışanım vardı. Bir keresinde, teknik anlaşmazlıklar nedeniyle, süpervizörün teknoloji bakanıyla bir anlaşmazlık yaşadım ve sonunda istifa edip şirketten ayrılmaya karar verdim.
İstifa haberi çıktıktan sonra Kyoto'daki bazı arkadaşlarım, sonunda başarılı bir teknoloji geliştirmiş olmamın ve yeni bir şirket kurmama yardımcı olmamın üzücü olduğunu düşünerek yanıma geldi.
O zaman, patronum ve astlarım dahil toplam 8 kişi istifa etti ve Kyocera Corporation'ı kurdu.
Bay Kobayashi, geliştirme ve satışla uğraştığını, bu nedenle kendinden çok emin olduğunu söyledi. Aynı şey benim için de geçerli ... Girişimcilik yoluna gideceğimi hiç düşünmemiş olsam da üretim, araştırma ve geliştirme ve satış konusunda kendime çok güveniyorum.
Bu yüzden hiç tereddüt etmedim, sadece ilerlemek için çok çalışmayı düşündüm.
O zamanlar, Panasonic'in resim tüpü için yalnızca yalıtım malzemesi ürününü sattım ve bu ürün piyasada ortadan kaldırılırsa ne yapacağım ve zaman değiştikçe yeni ürünlerle değiştirilirse ne yapacağım konusunda her zaman endişeliydim, böyle bir kriz her zaman olmuştur. anlamda.
Aslında bu ürün iki veya üç yıl sonra piyasadan çekildi.
O dönemde Philips, resim tüpleri üretmek için seramik ve cam karışımı kullanıyordu ve daha sonra Amerika Birleşik Devletleri'ndeki RCA, sadece camla izole edilebilen yeni ürünler geliştirdi ve Japonya'ya ihraç etmeye başladı.
O zamanlar bu ürünün en son tanıtımı Toshiba idi ve ardından Hitachi, Mitsubishi ve diğer şirketler de ürünü ithal etti.
Daha önce, birkaç yıl içinde başarıyla geliştirdiğim yeni malzemeler tehlikedeydi ve piyasa tarafından ortadan kaldırılmanın kaderiyle karşı karşıya kaldı.
Cam malzemeler üzerine çok fazla araştırmam olmamasına rağmen birkaç cam üreticisi bulmak için Osaka'ya gittim. Bu performansla cam üretip üretemeyeceklerini sorun.
Sonuç tatmin edici değildir, çünkü bu sıradan cam üreticileri bu tür camları özel niteliklerle üretemezler. Bu tür cama borosilikat cam denir ve camlar arasında yüksek sertliğe sahiptir.
Bu nedenle bu cam üreticileri, "Biz bu tür camları asla eritmedik, böyle bir cam da yapamayız" diyerek beni reddettiler.
Bu cam atölyelerine cam formülasyonu için toz getirilse bile reddedilecek ve "yapılamaz" denilecektir. Bu yüzden potayı kendim ateşlemek için satın aldım ve diğer tarafla en azından fırınınızı kullanmamıza izin vermek için görüştüm.
Bu şekilde karşı taraf fırınlarını kullanmayı kabul etti. Ancak gerçek durum, borosilikat camın eritilmesi sürecinde kuru tencere hemen aşınacak ve tabanın kaldırılarak fırının tamamen tahrip olacağıdır.
Tam da o dönemde cam yapma tecrübemiz olmadığından, özel olarak yapılmamış bir potanın borosilikatı eritmek için kullanılamayacağını bilmiyorduk.
Yine de borosilikat cam nihayet ilk tek ürün kullanılmadan önce yapıldı.
Aslında o dönemde yapılan cam hala Çin ve Güneydoğu Asya'da TV resim tüpü ürünlerinde kullanılmaktadır.
Şu anda 1 ila 2 yen için çok ucuz bir ürün, ancak Shiga fabrikamız yüz milyonlarca kök üretiyor ve hala kâr ediyor.
Cam için yalıtım malzemeleri geliştirmek için çok çalışırken, bu malzemeyi kullanan ürünlerin geliştirilmesini de hızlandırmalıyız, bu neredeyse arka arkaya böyledir.
Başlangıçta Panasonic'in resim tüplerinde kullanılan bu ürün, vakum tüplerinde yalıtım malzemesi olarak da kullanılabilir.
O zamanlar hala vakum tüpleri çağıydı.NHK Broadcasting and Television Corporation tarafından yayınlanan radyo istasyonları tarafından sinyal iletimi için kullanılan büyük vakum tüpleri gibi diğer alanlarda da yalıtım malzemeleri kullanmayı düşündük. Bunun için Toshiba, Hitachi ve diğer büyük şirketleri ziyaret ettik.
Sadece Panasonic'in resim tüpüne güvenmek yeterli değil, daha fazla kullanım geliştirmeli ve daha fazla pazar açmalı, yani pazar yaratmalıyız.
Bu sayede umutsuzca fırsatlar için çabalıyor ve ürünlerimizi çeşitli vakumlu tüp ürünlerinde kullanıyoruz, yani ürünü geliştirirken ürünün kullanımını da geliştirmiş oluyoruz.
Bundan sonra elektronik aletlerde vakum tüpleri yerine transistörler kullanılmaya başlandı. Transistör vakum tüpünü tamamen değiştirirse, o zaman şu ana kadar işgal ettiğimiz pazarı tamamen kaybedip sıfıra döneceğiz.
O zaman transistör kabı ile aynı malzemeyi kullanarak hemen yeni bir ürün geliştirdik. Transistörlerin ortaya çıkışı, yarı iletken endüstrisinin daha da gelişmesini teşvik etti.
Bu endüstrinin gerçekten hızla değiştiği söylenebilir.Böyle bir ortamda, ben bir meslekten olmayan kişi olduğum için, teknik olarak, sürekli kriz ve açlık duygusuyla birleştiğinde, beni yeni geliştirmeye devam etmeye teşvik eden çok sayıda hayali hayal gücü üretebilirim. .
Diğer bir kullanışlı özellik ise seramiklerin yüksek sertliğe sahip olması ve kolay giyilmemesidir.
Aşınma parçalarını kullanan endüstriyel makine endüstrisine girmek için seramiğin bu özelliğini kullanmayı düşündüm. Yani aşınacak metal parçaların, özellikle mekanik ekipmanların transmisyon parçalarında kullanılanların yerine seramik parçalar kullanın.
Bu nedenle makine üreticilerini ziyaret edip seramik ürünler için yeni kullanımlar geliştirmeye çalışıyorum.
Gerçek durum şu ki, bir makine ve ekipman üreticisini her ziyaret ettiğimde şunu söyleyeceğim:
"Hassas seramiklerin nerede kullanılabileceğini bilmiyorum. Hassas seramiklerin bu kadar fiziksel özellikleri olduğunu bilmeme rağmen. Metal aşınmanın neden olduğu herhangi bir sorununuz var mı?"
Daha sonra tekstil makine endüstrisinde ipek ipliğin yüksek hızda kayan kısmının ürünlerimizi kullanabileceği keşfedildi.
Tekstil makinesi dokuma yaparken, ipek ipliği sıradan insanların hayal gücünün ötesinde bir hızda kayar ve büyük sürtünme kablo parçasının parçalarının yıpranmasına neden olur.
Şimdi, parçaların bu kısımlarının tamamında hassas seramik kullanılmıştır. Bu şekilde yeni pazarlar açmaya devam ediyorum.
Tezgahın başarısından sonra, aşınma söz konusu olduğunda, bir pompanın olduğu yerde olması gerekir, bu yüzden pazarı daha da genişletmek için seramiğin süper aşınma direncinden tam olarak yararlanıyorum.
Sıklıkla soğutucudan su sızdıran, sıcak nefes almaya devam eden ama başlatılamayan arabalar görüyoruz. Geçmişte soğutucudaki su, motoru soğutmak için motora gönderiliyordu. Su sirkülasyonu sağlamak için bir pompaya ihtiyaç vardır.
Pompanın dış tarafına bir kayış sarılır ve pompanın çalıştığı yere yağ keçesi adı verilen kauçuk bir conta takılır.
Bu nedenle su sızmayacak olmasına rağmen uzun süre kullanıldığında kauçuk yıpranacak ve su sızıntısına neden olacaktır. Bu, motorun aşırı ısınma olgusudur.
İyi esnekliğe sahip yüksek kaliteli kauçuğun kullanılması ve mümkün olduğunca aşınması kolay olmasa da, yine de motorun aşırı ısınmasına neden olacaktır. Bu yüzden kauçuk yerine seramik kullanmak istedim, Seramik ve karbondan yapılmış yağ keçeleri zaten Avrupa ve Amerika'da kullanılıyordu.
Bu yüzden hızı yakından takip ettim ve kapıdan kapıya satışlar birbirlerine şirketimin seramiklerini de kullanabileceklerini söyledi.
Motordan buhar çıkan bir araba görmüyorum. Seramik kullanımı nedeniyle araba hurdaya çıkana kadar asla su sızıntısı olmayacaktır.
Aslında seramiğin nerede kullanıldığını bilmiyorum ve hiçbir şey bilmiyorum ama seramiğin yıpranmayacak özelliğini kavradım ve seramiğin çıkış yolunu keşfetmek için kriz duygusunu bir sıçrama tahtası olarak kullandım.
Üniversitede kimya okumama rağmen ciddi olarak makine mühendisliği okudum.
Belki de bu nedenle, makine mühendisliği ile ilgili kitapları veya diğer tüm materyalleri, seramiğin kullanımını düşünerek okudum.
Örneğin, seramik döner tablalar, ultra hassas hava taşıma olukları veya çok eksenli sondaj kuleleri için rulmanlar artık seramik motorların geliştirme aşamasına girmiştir. Otomobillerde kullanılmasa da elektrik üretimi için seramik bir motor birkaç yıl içinde mevcut olabilir.
Sonuç olarak, genel elektrik alımına kıyasla, seramik motor üzerindeki komütatör jeneratör elektrik üretmek için çok daha ucuz olacak ve elektriğin fiyatı piyasa fiyatından daha düşük olacaktır. Sonra küçük, merkezi olmayan jeneratörlerin yavaş yavaş ortaya çıkacağını düşünüyorum.
Ayrıca bu teknolojiyi biyoseramik yapay kemikler yapmak için kullandım ve mücevher yapmak için kristalizasyon teknolojisini kullandım ve çeşitli kullanımlar için fikirler üretmeye devam ettim.
Bu şekilde, bugün Kyocera'yı yapmak için dört tür yaratma, yani pazar yaratma, talep yaratma, yeni ürün yaratma ve yeni teknoloji oluşturma, defalarca gerçekleştirildi.
Görünüşe göre herkesin düşündüğünden daha basit olmalıyım Teknolojiden yoksun bir meslekten olmayan kişi tek bir ürünün üretimine başladı.
Tek ürün üretimi olduğu için firmanın bu şekilde devam edemeyeceğini düşünüyorum.Kriz ve açlık hissini sıçrama tahtası olarak kullanarak yaratıcı yenilikler yapmaya, şirketi büyütmek için teknoloji ve ürün geliştirmeye devam edeceğiz.
Bir omurga işletmesinden büyük bir işletmeye, şirketin hedeflerinin nasıl belirleneceği çok kritiktir.
O zaman firmanın büyüklüğünden ya da birey ölçeğinden bağımsız olarak mesela 10 milyar yenlik satış yapan bir firma yapmak istiyorsanız hayır 15 milyar yapmanız gerekiyor, hedef arzuya göre belirlenir.
O zaman bu aşamada önceki aşamadaki kriz ve açlık duygusu ortadan kalkacak ve bir doyum duygusu ortaya çıkacaktır.
Bir kez tatmin duygusu olduğunda, bu bir langırt olmasa da, bir langırt gibidir ve orada durur. Böylelikle her zaman omurga girişimleri çemberinde yer aldı ve her zaman 10 milyar 20 milyar oldu, yerinde kaldı.
Arzuları hedeflere karıştırdıktan sonra veya örneğin para, sayılar vb. Hedeflere bu tür şeyler yansıtılırsa, omurga girişimi haline geldiklerinde durgunlaşacaklardır.
Omurga işletmelerinin gelişimini ve büyümesini büyük işletmelere teşvik edebilenlerin kendi düşünce biçimleri yeniden değişecek. Başka bir deyişle, arzu, amaç ve hedeflerin belirlenmesinde artık temel olarak kullanılmayacaktır.
Yetenekler cennetin bahşettiği ve dünyaya hizmet etmek için kullanılan şeylerdir. Kibirli değil, alçakgönüllü.
Ah, bir düşünün, bu konudan daha önce bahsetmiştim. Kendimi sık sık böyle uyarıyorum.
Az önce Bay Kobayashi'ye söylediğim gibi, bu düşünce tarzının kökeni kişinin kendi yeteneklerini özelleştiremez. Yeteneklerini özelleştirmeyen düşünce ve fikirler bir tevazu kaynağıdır.
Bay Takahashi'nin dediği gibi, sözde doğa, her türden insanın yaşadığı çeşitliliğin bir arada varoluşudur. Böylesine farklı bir dünyada, farklı bir doğal dünyaya da ihtiyaç vardır.
Özellikle insanlar, yetenekli, aciz ve her türden insan toplumu oluşturur.
Tüm yöneticiler gibi sadece yetenekli insanlardan oluşan ve çalışmayan bir toplumsa, yapacak bir şey kalmaz.
Yönetici olabilen insanlar, çok çalışan insanlar, çeşitli tipte insanlar olmadan bir toplum oluşturamazlar.
Elbette bir toplum oluşturmak için yönetsel yetenekleri olanlara bir dereceye kadar ihtiyaç var.
Dolayısıyla böyle bir yetenek olsa bile Kazuo Inamori Kyocera'yı kurdu.Büyük bir şirketin başkanı ya da başkanı olması gibi bir kaçınılmazlık varsa, öyle olduğunu sanmıyorum.
O ben değilim. Buradaki hanginiz benim yerime geçecek ve ben buradaki herkes olacağım ve bu toplumda ve evrende herhangi bir değişiklik yapmayacak.
Kyocera gibi sosyal önemi olan bir şirket kurmayı ve yönetmeyi bilen bir kişiye ihtiyacı var. Gerekli olmasına rağmen, bu kişinin Kagoshima doğumlu Kagoshima Inamori olması gerekmez.
Aslında, belli bir olasılığa göre, Tanrı rastgele zarı salladı ve Kazuo Inamori'ye vurdu.
Daha önce Kawai Hayao'nun kitabını okumaktan bahsetmiştim ve Bayan Kyoko Kişida kendi düşüncelerinden bahsetmişti.
Toshihiko Izutsu adlı bir filozof meditasyon yoluyla peşine düştü, ancak yalnızca bilinç durumunun var olduğunu keşfetti. Meditasyon yoluyla bilincinizi uzun süre sakinleştirin Nihai bilinci bulduğunuzda, sadece ifade etmek için varoluş kelimesini kullanabilirsiniz.
Aynı zamanda, dünyayı gerçekten hissedebiliyorum, her şey sadece varoluş denebilecek şeylerden oluşuyor.
İzutsu bu olguyu şu şekilde tanımladı: İnsanlar "çiçekler burada" dese de "burada varlık çiçek açıyor" da diyebiliyorlar.
Diğer bir deyişle İzutsu, dünyadaki her şeyin kökeninin varoluş olduğunu hissediyor. Varoluş, dünyanın sürekli değişen dünyasını türetir. O zamanlar böyle bir konudan bahsetmiştim.
Ayrıca Tiantai Zongli, tüm dağların ve nehirlerin Buda olabileceğini söyledi.
İster çimen ister ağaç, ister dağlar veya nehirler olsun, içinde Budalar var, bu yüzden bu konudan bahsettim.
Kısacası, hepimiz Budayız ve hepimiz Budayız Hepimiz Budalar olsak da, bedenimiz olduğu için bir fark var.
Bedenden dolayı yetenekler olacak ve yeteneklerin boyutları farklı olacak.
Tanrı bana sadece tesadüfen yetenek verdi. Tanrı bana yeteneğin kaçınılmazlığını vermedi. Herkes için aynıdır.
Ancak, bu modern çağda, toplumun Kyocera gibi bir şirketi yöneten birine ihtiyacı var. Hep böyle hissetmişimdir.
Ve bu şekilde düşündükten sonra, şu an sahip olduğum yeteneğin bana ait olmadığını, ancak Tanrı'nın bu yeteneği tesadüfen tek bir yaşamımıza yatırdığını hissediyorum ve bu yeteneğin toplum ve toplum için kullanılması gerektiğini söyledi. Dünya hizmeti.
Bu nedenle, gurur duyamazsınız ve yeteneklerinizi kendi malınız olarak kullanamazsınız, aksi takdirde harika olduğumu hissedersiniz ve kibirli olurum.
Bu nedenle, yetenekleri kendi özel mülkünüz olarak kullanmamalısınız. Bu yüzden her zaman "alçakgönüllü ol ve gurur duyma" pratiği yapıyorum.
Yetenekleriniz size tanrılar tarafından emanet ediliyor.
Para yatırdığınızda Tanrı size söyleyecektir: Dokunaçlarınızı şirketi daha iyi hale getirmek, birçok kişiyi işe almak ve 21. yüzyıla kadar toplumun ilerlemesine katkıda bulunmak için kullanın.
Ama bunu söylersen, endişeleneceksin. Başka bir deyişle, amaç bilincinin amacı değil, hayat nedir?
Amacı değiştirmek ve onu yaşamla ilişkilendirmek gerekir.
İnsanlar sık sık "Bu noktaya ulaştınız ve hala çok çalışıyorsunuz. Neden bu kadar çok çalışıyorsunuz? Hala para istiyor musunuz?" Cevap hayır.
Yeteneğim varsa bu yeteneği toplum ve dünya için kullanmam gerektiğini düşünüyorum, bu yüzden çok çalışacağım.
Aynı zamanda, şirketin mükemmel olmasına, şirketin daha da gelişmesinden hayatta kalmanın değerini deneyimlemesine izin verin ve neşe duyun, çünkü bunu yapmaktan çok mutluyum, bu yüzden çok çalışacağım. Herkesin mutluluğunu neşeye alacağım.
Bu sayede operatörlerin değerleri değiştikten sonra omurga bir işletmeden dönüşerek büyük bir işletmeye dönüşebilirler.
