Chen Chunhua: Önümüzdeki 40 yıl içinde şirketler 4 şeyle yüzleşmek zorunda
Eylül ortasında, Bay Chen Chunhua, üçüncü Shenzhen Özel Girişim Töreninde yerinde girişimciler için "Girişimcilik Güdüsü ve Değerin Yeniden Yapılandırılması" üzerine bir konuşma yaptı. Reformun ve açılmanın 40. yıldönümünü takdir ederken, herkesi önümüzdeki 40 yılı, sınır ötesi ortak yaşamı karşılamak için değer yaratmayı kullanmaya ve değer temelli bir organizasyon olmaya çağırıyoruz.
Yazar: Chen Chunhua
Resim: Görsel Çin
Menşei: Bahar çiçekleri açar
Shenzhen'deki büyük ölçekli forumlarda nadiren yer alıyorum, çünkü bence Shenzhen büyük saygı gerektiren bir sıcak nokta Reform ve açılmanın 40. yıldönümünden beri, girişimciler ve buradaki tüm uygulayıcılar Çin'e ve Çin'e bir bahar esintisi getirdiler. Çok iyi bir gösteri ve model rolü getiriyor.
Kırk yıla dönüp baktığımızda, kesinlikle reformun ve açılmanın başlangıç noktasına dönüp bakacağız. Bu bizim şirketlerimizden biri, China Merchants Group. Deneme reformu için başvurduğunda, bir şirketin bir sanayi bölgesi inşa edebileceğini hayal bile edemezdik. Bir şehir inşa etmek, reformun uzantısını ve açılmayı ve 40 yıl sonra bugün Çin'i görmemizi sağlıyor.
Değişim ve yenilik dediğimiz şey için, hepimiz tek bir şeyi beklemeliyiz. Herhangi bir gelişme yerel inovasyona sahip olmalıdır.
Yerel yenilik, insanların maceracı ruhundan ve yaratıcılık arzusundan kaynaklanmaktadır. Hepimiz bugün Çin'in karşı karşıya olduğu zorlukları, Çin ve Amerika Birleşik Devletleri arasındaki ilişkileri tartışıyoruz, bugün şirketler için sürdürülebilir bir fırsat olup olmadığını tartışacağız ve hatta dış çevredeki büyük değişikliklerle nasıl yüzleşeceğimizi tartışmalıyız. Temel konuya, yani bağımsız inovasyon yapma yeteneğiniz olup olmadığına dikkat etmelisiniz.
Hayranlık duyduğum bir kitap Edmund Phelps tarafından yazılan "The Great Refperity" dir.Herkese bir ülkenin ve bölgenin sürdürülebilir refahının tabandan inovasyon ve girişimcilik gerektirdiğini söylüyor. Bağımsız inovasyon ve yerel unsurlardan türetilen bu bakış açısını ortaya koydu ... Bu anlamda anlarsak ve son 40 yılda Çinin reformuna ve açılımına bakarsak, 40 yıllık bir sürece sahip olduğumuz için çok emin ve şanslı olmalıyız. , Bu süreçte, büyük bir grup olarak doğduk. "girişimci" İnsanlar.
Drucker, Amerika Birleşik Devletleri'nin gelişmeye devam etmesinin nedeninin, Amerika Birleşik Devletleri'nde ortaya çıkan şeyin ne piyasa ekonomisi ne de yönetim ekonomisi değil, girişimci bir ekonomi olduğunu keşfetti, çünkü girişimci grubun ortaya çıkışı refahın devam etmesine izin veriyor. Amerika Birleşik Devletleri gibi bizler de bu heyecan verici ve cesaret verici şeye sahibiz.
Geçtiğimiz 40 yılda, bir yandan ülkenin reformu ve açılımı nedeniyle, bir yandan hükümetin birçok politika ve kaynak ortaya koyması, diğer yandan da dünya çapındaki etkileşimlerimiz ve ülkemizin açılması nedeniyle elbette en önemli nedeni var. Bir "girişimciler" grubu olarak ortaya çıktık.
Son 40 yılda, sürekli ekonomik büyümemizi ve refahımızı yönlendiren nedir ve bu sürekli büyümenin ve refahın iç gücü nedir?
bence Temel çekirdek, girişimcilerin ve girişimciliğin ortaya çıkmasıdır. Bu perspektiften anlarsak, Çin'in kendi ekonomik ilerlemesinin ne getirdiğine bakmalıyız.
Pek çok insan, günümüz ortamının bize pek çok zorluk getireceğinden endişe ediyor, birçok insan ekonomik büyümemizin ilerlememizi sürdürebileceğinden endişe ediyor. Bence herkesin güvenmesi gereken bir şey var, yani çok büyük bir ekonomik birikimimiz var. Şimdi normal ekonomik koşullara döndük, GSYİH büyüme oranının son 30 yıldaki ortalama% 10 kadar yüksek olmadığını düşünebilirsiniz, ancak toplam miktara bakarsanız, her bir büyüme noktasının sağladığı kalkınma fırsatları son derece büyük.
Bu anlamda herkesin sandığı kadar karamsar değil. Günümüzün böylesine büyük bir ekonomiyle ilgili sorununa bakarken tartışmamız gereken, zorlukların nerede olduğu değil, fırsatların nerede olduğudur. Maceracı ve yenilikçi bir ruhunuz var mı ve bu maceracı ve yenilikçi ruh, kesinlikle her birimiz için çok kritik olan girişimcilerin doğasında var.
Çoğumuz yeniliği tartışırız, ancak önce "yeniliğin" ne olduğunu anlamalıyız. Şahsen Schumpeter'in tanımını çok beğeniyorum ve sadece beş sonuç elde edildiğinde bunun yenilik olarak değerlendirilebileceğini söyledi.
1. Yeni ürünler, yepyeni ürünler sağlayabilir misiniz, Yepyeni bir ürün sağlayamazsanız, aslında ona "yenilikçi" diyemezsiniz.
2. Yeni alternatif hammadde, alternatif hammaddedeki sorunu gerçekten çözüyor mu? Günümüzde birçok gelişen teknolojinin ortaya çıktığını görüyoruz, aslında yeni malzemelerin ve yeni endüstriyel unsurların bileşimi sayesinde yeni büyüme fırsatları bulunabilir.
3. Yeni pazarlar. İnternet neden tüm iş ortamını değiştirebilir? Bunun nedeni, insanların daha önce hiç yaratmadığı, yani çevrimiçi bir pazar yaratmasıdır.
Çevrimiçi aslında sanal bir pazardı, ancak oluşturulduktan sonra çevrimiçi pazar gerçek bir pazar haline geldi.Bu büyük bir yenilik ve bu yenilik tüm kalıplarımızı tamamen değiştiriyor.
4. Yeni iş modeli , Herkesin algılayabileceği yeni bir girişimci modeli yaratabilir misiniz?
5. Yeni iş portföyü , Farklı şirketleri yeniden düzenleyip bununla yeni değer yaratabilir misiniz?
Onlarla birçok şirkette görüştüğümde, birçok insan kendilerinin de inovasyon yaptıklarını söylüyor, organizasyon yapısı inovasyonu, yönetim sistemi inovasyonu ve yönetim sistemi inovasyonu yapıyorlar.Onlara bunun inovasyon olmadığını her söylediğimde inovasyon. hazır.
Yönetim sisteminiz, yönetim sisteminiz ve yönetim yapısı yeniliğiniz yukarıdaki beş sonucun hiçbirini üretemezse, bu bir yenilik olarak kabul edilmez. İnovasyon kelimesinin bir test standardı vardır. Şirketinizin gerçekten inovasyon yapma yeteneğine sahip olduğunu düşünüyorsanız, lütfen Schumpeterin tanımlarına göre kontrol edin.
Shenzhen çok yenilikçi çünkü gerçekten yepyeni bir şehir doğdu, yepyeni bir hız doğdu ve Huawei gibi bir şirket doğdu. Bu dizi inovasyon sonuçları olmadan Shenzhen'i bir şehir olarak tanımlayamayız. Yenilikçi şehir.
"İnovasyon" kavramını anladığımızda, girişimciliğin en önemli kısmı budur. Şahsen her zaman şirketlerde bulundum, bu yüzden girişimcileri nasıl tanımlayacağımı gerçekten önemsiyorum.
Bugün birçok insan bana Çin-ABD ilişkilerinin işimiz üzerinde ne gibi bir etkisi olacağını sordu. Size her söylediğimde, Çin ile Amerika Birleşik Devletleri arasındaki bu değişikliğin sizin için bir şans olduğunu anlarsanız, onu kullanın. Çin-ABD ilişkilerindeki değişikliklerin sizin için hiç şansı olmadığını anlarsanız, gitmesine izin verebilirsiniz.
Neden bu şekilde cevap vereyim? Drucker'ın tanımına göre, girişimcilerin değişime neden olan insanlar olmadığını, değişiklikleri fırsata dönüştüren insanlar olduklarını göreceksiniz. Bu değişiklikler size mantıklı gelmiyorsa, önce bırakın. Bu değişikliğin sizin için bir fırsatı varsa, fırsata dönüşür.
"Girişimcilere" özel bir terim vermemizin nedeni, Çin reformunun ve girişimcilerin açılmasının pek çok rol oynadığını söylememin nedeni, herkesin daha iyi anlamasına yardımcı olmaktır, herkesin ne yapılabileceğini bilmesi gerekir, yapabilmelisiniz. Kendinizi ne hissetmek istediğinizi tanımlayın.
Girişimci anlayışımın özü "girişimcilik" dir. Geçen yıl, merkezi hükümet, özellikle bu amaç için, girişimciliği şiddetle teşvik eden bir belge yayınladı.Bu, Çin'in tüm iş ve ekonomi tarihinde, "girişimciliğin" resmi olarak hükümet tarafından onaylandığı ilk kez. Bu belgeyi okuduğum için çok mutlu oldum ve tüm toplumu ve hükümetin girişimciliği onayladığını hissedebiliyordum.
Ama bu belgeyi ve konuyu sizinle tartıştığımda, "girişimcilik" nedir bilip bilmediğinizden endişelendim. Girişimciliğin özü yeniliktir İma edilen yeniliği takip etmeliyiz. Bence inovasyon pratik olmalı. Schumpeter'in az önce bahsettiğim tanımı gibi, inovasyon düşüncelerde ve kavramlarda kalmaz umarım.
Herkes internete bakmalıdır. Şirketimizde kaç kişi internetin bize karşı yıkılmasını kabul edebilir? İnternetin geçmiş deneyimlerimize göre ayarlanmasını kaç kişi kabul edebilir? Kabul edemezseniz, bu yenilik sadece sloganınızda ve konseptinizde kalacak ve eyleme dönüştürülmemiştir.
İnovasyonun özünden bahsediyoruz, İlk şart, önce bir uygulama olması gerektiğidir . Bu mantıksal gerekliliği uygularsak, şirketlerden sonuçlar ve eylemler arasındaki ilişkiyi anlamalarını, sonunda işbirliğini açıp açamayacağımızı anlamalarını ve gerçekten öğrenme, dürüstlük ve kalite odaklı bir alışkanlığımız olup olmadığını anlamalarını isteyeceğiz. Ancak bu dizi şeylerle yenilikçi olabiliriz.
Birçok girişimciye hayranlık duymamın nedeni girişimciliğin yenilikçi özüne sahip olmalarıdır.
Bu anlamda, girişimcilik ve girişimcilik ruhu aslında yeryüzüne inen bir davranış ve doğal bir eylemdir, kim olduğunuzu kanıtlamak için kim olduğunuzla değil, bunu gerçek bir şekilde yapmak zorunda olmanızla ilgilidir. Eylemin bir diğer adımı ise güzel ürünleri, iyi bir yaşamı ve herkesin ilerlemesini bütünleştirmek ve tüm değerlerimizi gerçekten yaratmaktır. Bunu yapabilirseniz, girişimci ruhunuz var.
Ancak girişimci ruha sahip olduğumuzda diğer konuları tartışabiliriz. Teknolojik değişimler bize benzeri görülmemiş fırsatlar getirdi, yani bugün hemen hemen tüm işletmeler aynı başlangıç çizgisinde.
Daha önce birçok insana üç kelimeye itiraz ettiğimi söylemiştim:
1. Virajda sollama
Viraj geçişi yaptığımızda, müşterinin ne istediğini bilmiyoruz, sadece müşteri için temel bir değeri olmayan önceki hedefi aşıyoruz. Buna ek olarak, bir virajda sollama yaparsanız, pek çok alışılmadık eylemler yaparsınız ve bu alışılmadık eylemler kaliteyi garanti edemeyebilir, bu nedenle birçok durumda "virajda sollama" terimini kullanmaya karşıyım.
2. Olağanüstü gelişme
Ben kendim başkan olduğumda, şirketimizin sektörde dünyanın ilk üçü haline gelmesi 30 yıl sürdü ve ikinci sırada bir Amerikan şirketi vardı. Beni ziyarete geldiler ve sordular: Şirketiniz neden bu kadar hızlı, sadece 30 yıl içinde, neredeyse 100 yıllık şirketimizle aynı seviyede gelişebiliyor?
100 yıllık işlerinizi tamamlamak için 30 yılı kullanmadık dedim, 100 yılımızı da 100 yıllık işlerinizi tamamlamak için kullandık çünkü çalışma saatlerimiz çok uzun.
Herkesin çalışma saatlerini sayarsak, bu da 100 yıl sürdü. Bu cevabı kabul ettiğimi söyledi, bugün benimle bu pazarda olduğuna inanıyorum, seninle benim harcadığımız zaman ve emek aynı, başka bir sebebi yok.
Bunu söylememin sebebi, herkese herhangi bir gelişmenin yasaya saygı duyması gerektiğini söylemektir. Piyasa gelişiminin temel yasasına uymadığımızda, sonucu basitçe anlamak anlamsızdır, sadece gerçek sebeple gizlenebilir. Bunun yerine, açıklanamayan nedenlerle ortadan kaldırılacaklar.
3. Başarıyı kendinizle ilişkilendirin
Birçok başarılı şirket, "kendimiz yüzünden çok büyük bir ölçeğe ve büyüme oranına sahip olduğumuza" inanıyor. 2000'li yıllarda birçok girişimci bana şu anda büyük ölçekte olduğumu ve çok iyi geliştiğimi söyledi Sence ben iyi bir strateji mi yoksa yönetim mi? Ne iyi bir strateji ne de iyi bir yönetim değil, iyi bir kader olduğunu söyledim.
neden? Çünkü son kırk yılda düşünebilirsiniz, Çin gibi 40 yıl hangi ülke ve bölge büyüyebilir? Birçok insan genel eğilim içinde kendi büyümesini kazandı.
Neden bugün birçok sektör birbiri ardına eleniyor? İnternet yüzünden değil, endüstrinin ortalama büyümesi ekonomik büyümeye katkıda bulunmadığından ve bir şirketin ortalama büyümesinin, önde kalmak için sektörün ortalama büyümesinin iki katı olması gerektiğinden. Bu yüzden ben işletmeye hizmet ettiğimde, birisi sektörde lider konumda olmak istediğimi söyledi ve ona GSYİH'nın dört katı bir büyüme oranıyla lider konumda olabileceğini söyledim.
Gelişimin temeli ekonomik gelişme ile ortaya çıkıyor Birçok insan bana neden bu kadar çok kitap yazabildiğimi soruyor? Çin şirketlerinin bitmek bilmeyen ortaya çıkışı yüzünden olduğunu söyledim, yazmayı bitiremedim. Güney Çin Teknoloji Üniversitesi'nde büyüdüm ve Pearl River Delta bölgesinin tamamı bana bu yardımı verdi ve buradaki uygulama çok zengin ve canlı olduğu için sonsuz yazmama izin verdi.
Şirketlerimizden herhangi birinin ve herhangi bir sektörün gelişimi, pazarın büyümesinden kaynaklanmalıdır. Umarım hepimiz bu döneme ve ülkemize güzel övgülerle teşekkür ederiz.
İnternet teknolojisinin getirdiği değişiklikler nedeniyle yeni bir başlangıç noktasında durma fırsatına sahibiz ve Çinli şirketlerin de dünyayı değiştirmeye başladığını görüyoruz.
Son zamanlarda, ortaya çıkan bazı konuları birçok yeni şirketle tartışırken, Batı'dan öğrenip teknolojiyi tanıttığımızı fark ettim. Ama bugün kendi modelimizi yaratma ve kendi teknolojimizi ihraç etme fırsatına sahibiz.
Örneğin, Huawei ile sık sık gurur duyuyoruz. Artık Rouyu Technology gibi yeni ortaya çıkan girişimleri de görüyoruz. Bu tür şirketler teknoloji platformunda yeni bir başlangıç noktasında duruyor. Fırsatlar geldiğinde, tüm Çinli şirketler Fırsatlar dünyayı değiştirir, sadece Batı'dan öğrenmekle kalmaz.
Haier'den Bay Zhang Ruimin bir hikaye anlattı: Yirmi altı yıl önce, Amerika Birleşik Devletleri'nden General Electric Çin'e geldi ve Birleşik Devletler General Electric'i Çin'e tanıtmak için ortak girişim olarak Çin'de bir şirket bulmak istedi. O zamanlar GE'nin en iyimser olduğu şirket Haier'di ve Haier'in şartı hisse sahibi olmaktı.O zaman, Haier Birleşik Devletler General Electric ile işbirliği yaparsa, tamamen farklı bir yol geliştirebilirdi. O sırada Bay Zhang Ruimin, holdingin şirketin gelişimini engelleyeceğini düşündü ve bu yüzden reddetti. O sırada Haier, GE'nin yalnızca onda biriydi.
2016 yılına gelindiğinde, herkes Haier'in General Electric'in beyaz enerji işini satın aldığını biliyordu. 2017'de Haier, bu işletmenin büyümeye devam etmesine izin verdi. Bu, yirmi altı yıldaki değişikliktir.
Bu yüzden herkese söylemek istiyorum Virajlarda sollama ve alışılmadık konuları tartışmaktan vazgeçmeyin.Dünyayı değiştirme fırsatıyla yüzleşmek için yeterli kaynağınız olduğuna inanmalısınız, bu mantığa göre düşünürseniz, temel değişiklikleri hissedebilirsiniz.
Geçmişte neden zordu? Birçok tüketici yerli markaları tanımadığı için birçok tüketici sadece ithal edilen markalara güveniyor. Günümüzde Çinli tüketiciler yerli markaları kabul etmeye başladılar.Ev aletleri alanında Çin ev aletleri mutlak bir lider konumdaydı.Örneğin, beyaz eşya alanında Haier, ister TCL, ister Midea, isterse uzun yıllar dünyada ilk sırayı aldı. Gree, tüketiciler yerli markaları tanımaya başlıyor.
Bu mantığa göre firmamızın bazı köklü değişiklikler yapması gerekiyor. Değişim için değer yaratmaya ve yenilik yapmaya devam etmeliyiz, aksi takdirde zamanın size sunduğu fırsatları kaçırırız.
Herkes geniş ölçekte öğrendikçe, umarım herkes özüne, nasıl yarattığımıza ve nasıl etkileşim kurmaya devam edeceğimize dönecek, bunlar tartıştığımız temel konular.
Teknoloji gerçekten de büyük Çinli şirketlerin birbiri ardına doğmasına yardımcı oldu, ancak bunun nedeni teknolojiden değil, değer dağıtımını ve katkıyı gerçekten çözmek için teknolojiyi kullanabildikleri, böylece "inovasyonu" tartışabilelim.
Böylece herkes, sizin inovasyon ruhuna ve yeteneğine sahip olmanız gerektiğini açıklayarak neden bu kadar uzun zaman harcadığımı anlayabilir, çünkü yalnızca inovasyon pazarda karşılaştığımız fırsatları ve zamanları çözebilir ve biz de istediğimiz yenilikçi sonuçları üretebiliriz.
1. Organize bir şekilde pes edin
Birçok mükemmel şirket için, son öğrettiklerimde, geçmiş deneyiminizden bilerek vazgeçmenizi önermeye devam ettim, çünkü geçmiş deneyimler sizin için bir engel olabilir.
2. "Zaman çizelgesi kısalır"
Herkesin bugün "zaman" kavramındaki değişiklikleri gerçekten anladığını, yani yaptığımız her şeyde geçmişi tartışmak yerine geleceğe bakmasını öneriyorum.
3. Sorunları çözmeye ve fırsatları aramaya odaklanın
Bu reform ve açılma turu bir öncekinden çok farklı. Bir önceki reform ve açılışın sizin için hala zaman ve yeri var. Bu reform ve açılma turunda, bizim de zamanımız yok, ancak alan yaratmanız gerekiyor. Geçmişte hataları düzeltebilirdiniz, ancak bugün yalnızca hataları düzeltmekle kalmamalı, aynı zamanda sorunları çözmeli ve fırsatları aramalısınız, aksi takdirde gelecekteki olasılıkları bulamayabilirsiniz.
Birçok geleneksel şirket her şeyi çok iyi ayarladı, ancak yine de eskisi kadar kârlı değiller, çünkü fırsatlarının nerede olduğunu bilmiyorlar. Her şeyi iyi yapmış olsalar da, bugünün İşletmelerin gereği, sorunları çözmeye ve aynı zamanda fırsat bulmaya odaklanmaktır.
4. Üyelerin girişimci ruhuna ilham verin
Girişimin tüm üyelerinin girişimci ruhunu canlandırmak için, öğrenmemiz yalnızca girişimciler tarafından öğrenilemez, tüm ekipten öğrenmeliyiz.Sadece kendi kendimize girişimcilik ruhuna sahip olmamalı, aynı zamanda her üyenin girişimci ruha sahip olmasını sağlamalıyız, böylece girişim Değişikliklere yanıt verin ve geliştirme fırsatları elde edin.
Öğrenmeye devam etmeliyiz.Umarım geçmiş bazı şeyleri içsel alışkanlıklara dönüştürmek yerine, herkesin tüm öğrenmeyi kendi iç alışkanlıklarına dönüştürebilir. Bu tür bir uyum aslında çok büyük. Bu yüzden birçok insan beni sınıfa davet etmenin zor olduğunu söylüyor. Çünkü ders saatinden daha fazla çalıştığımdan emin olmalıyım ki herkese layık olabileyim.
Konseptin anlaşılmasıyla meşgul olmayın, en önemli şey, ekibin öğrenmesini bir araya getirmek ve bunu iç inovasyon yeteneğine dönüştürmektir, böylece bunu iyi yapabiliriz.
Kırk yıla haraç ödüyoruz ve en çok haraç ödememiz gereken şey, sürekli yenilikçilik ruhumuz, İnovasyon ruhunu zamanla senkronize etmeliyiz ve inovasyon ruhunu tüm çalışanların alışkanlıklarına ve eylemlerine dönüştürmeliyiz.
