En iyi şirketler hakkında en korkutucu şey nedir? Ali, Huawei ve Toyota cevaplar verdi
Ma Yun, istifa etti! Bu yıl 54 yaşındayım ve o gelecek yıl devir teslimini tamamladığında 55 yaşında olacağım.
Ma Yun her konuşma yaptığında, birçok kişi aniden belirli bir konuya açık olduklarını hissetti, ancak Ma Yun'un istifası sayısız insanın kafasını karıştırdı. Rusya Devlet Başkanı Putin bile Jack Ma'ya şüpheyle sordu, henüz 54 yaşındasın, neden istifa ettin?
Ma Yun öğretmen olacağını söyledi. Önümüzdeki yıl Öğretmenler Günü "dünyanın en pahalı öğretmeni" üretilecek ve piyasa değerine göre dünyada sekizinci sırada yer alan Alibaba, Yishuai'yi tamamlayacak.
İstifa kişisel bir tercihtir, ancak daha büyük zorluklarla karşılaşan iç ve dış ekonomik durumların mevcut durumunda, Ma Yun neden istifa etmeye cesaret eder, soru takip etmeye değer mi? Kendine güveni nereden geliyor?
Eser sahibi: Zhu Mingqi
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Zhenghe Adası
Yaklaşık 87.000 çalışanı, on milyonlarca şirketi birbirine bağlayan ve yüz milyonlarca insana hizmet veren Alibaba artık süper bir gemi gibi. Kaptan "Jack" in istifası herkesin dikkatini çekti ve bu gemi büyük fırtınalar ve dalgalarla karşı karşıya. .
Şu anda, Çin-ABD ticaret sürtüşmeleri yoğunlaşırken, yerel hammadde ve işçilik maliyetleri artıyor ve şirketler genellikle zorluklarla karşılaşıyor. Birçok akademisyen ve iş adamı "ekonomik kış geliyor" diye haykırdı! Kaynak nehri soğuktur ve ördek de bir peygamberdir. Özel teşebbüsler, kehanet gibi ekonomik kışın "ördeği" dir!
Özel şirketler zorluklar ve testlerle karşı karşıyadır ve bu aynı zamanda "dünyayı iş yapmayı kolaylaştırmaya" kendini adamış ve küçük ve orta ölçekli işletmelere yardım etmeye kararlı olan Ali için büyük bir sınavdır. Bu sırada Jack Ma kararlılıkla istifa etti! Bu her şeyden önce, emin halefi Zhang Yong'u bulduğu için ve daha derin nedeni "Alibaba, kurumsal mekanizmalara ve yetenek kültürüne güvenmek için kişisel özelliklere dayanan bir kuruluşun sistem yükseltmesini tamamladı."
Ma Yun, bu değişimi 10 yıldır düşündüğünü söyledi. "Miras ve gelişme sorununu ancak bir sistem kurarak, özgün bir kültür oluşturarak ve çok sayıda yetenekli halefiyet sistemini yetiştirip eğiterek çözebileceğimize inanıyoruz. Bu nedenle son 10 yıldır çok çalışmayı hiç bırakmadık. uygulama."
Ma Yun'un "organizasyon mekanizması ve yetenek kültürü" en az üç yönü içerir:
Bir ortak sistemdir. Ali ortak sistemi, geleneksel ortaklık hukukundaki ortaklık sisteminden farklıdır ve çift hissedarlık yapısına eşdeğer değildir. Ali ortak sisteminde, ortaklar, yönetim kurulu üyelerini hisse sayısına göre tahsis etmek yerine, yönetim kurulundaki çoğunluğu aday gösterirler. En büyük yenilikçi önemi, şirketin işletme haklarının ve stratejik yönünün kurucunun ve şirketle güçlü bir kimlik duygusuna sahip bir grup yöneticinin elinde olmasıdır. Bu, önceki işletme sahiplerinin, işletmeyi profesyonel yöneticilere teslim ettikten sonra, acil finansal raporlara odaklanma ve uzun vadeli iş planlamasını göz ardı etme gibi birçok eksikliğini çözüyor.
Ali'nin ortaklar için gereksinimleri çok katıdır: Ali'de 5 yıldan fazla bir süredir çalışmış olmalılar, mükemmel liderlik becerilerine sahip olmalı, şirketin kültürüyle son derece özdeşleşmiş ve şirketin gelişimine olumlu katkılarda bulunmalıdırlar. Şimdiye kadar, halka açık bilgilere göre, Ali ortaklarının sayısı, ikisi 1980'lerde doğmuş, Tmall teknoloji başkanı Wu Zeming ve Ant Financial CTO yardımcısı Hu Xi dahil olmak üzere 36'ya yükseldi.
Ali ortaklarının kompozisyonu da çok çeşitlidir. Ma Yun, Cai Chongxin ve Peng Lei gibi girişimci gazilere ek olarak, Ali'ye 2004'ten önce giren ve şirket tarafından eğitilen Tong Wenhong ve Peng Yijie gibi üst düzey yöneticiler de var. Bunun ardından Ali, sosyal işe alım yoluyla finans, hukuk, teknoloji gibi çeşitli alanlarda üst düzey yönetim yeteneklerini tanıttı ve aralarında Fan Luyuan, Hu Xiaoming ve Jing Xiandong da vardı. Zhang Yong, Alibaba'nın ortak mekanizması tarafından geliştirildi.
Ali'nin bu tür kurumsal inovasyonu Çin şirketlerinde ve hatta dünyada nadirdir.
İkincisi, Ali siyasi komiser sistemidir. İş genişlemesiyle birlikte, büyük şirketler artan insan sayısı, artan seviyeler, yönetim zincirlerinin uzaması ve bölgeler arası gelişme gibi sorunlarla karşılaşacak.Kurumsal kültür ve değerlerin mirasının nasıl sağlanacağı, organizasyonel gelişim ve yetenek eğitimi için kilit bir konu haline geldi.
Siyasi komiser sistemi, Ali'ye özgü bir insan kaynakları yönetim sistemidir. Ali siyasi komiseri esas olarak, Ali'nin her bir iş koluna gönderdiği insan kaynakları yöneticisi ve değer yöneticisi olan Ali'nin iş İK'sine atıfta bulunur. Şirketin stratejisinin ve işin tanıtımının uygulanmasını sağlamak için işletme yöneticisiyle ekip yönetiminin çalışmasından sorumludur. Şirket değerlerini devralın ve koruyun, yetenekleri çekin, eğitin ve koruyun.
Siyasi komiserler sözde her ekibin ikinci komutanıdır, ancak kültür ve ekip oluşturma konusunda büyük söz ve karar verme gücüne sahiptirler ve ekip üzerindeki etkileri genellikle ilk komutanın altında değildir. Her Alibaba iş ekibinin çalışması, temelde kendi departmanlarının liderleri ve siyasi komiserler tarafından belirlenir.
Siyasi komiser sistemi, Alinin kurumsal misyonunu, vizyonunu ve değerlerini çalışanların inançlarına, alışkanlıklarına ve davranışlarına dönüştürdü ve kurumsal stratejik hedeflerin uygulanmasının teşvik edilmesinde ve herkesin uygulama ve mücadele etkinliğinin artırılmasında büyük bir rol oynadı.
Üçüncüsü kurum kültürünün oluşmasıdır. Ali, "Dünyanın zor işi olmasın", Ali misyonu doğrultusunda bir kurum kültürü ve değerler oluşturmuştur. Ma Yun, "Şirket hedef olarak para kazanmak istiyorsa zahmetli olur. Para kazanmak için para kazanacağımızı ve kaybedeceğimizi söylüyoruz. Şirketimizin tüm stratejileri ve stratejileri değerlere dayalıdır."
Bir keresinde konuşmasında bir hikayeden bahsetmişti: Bir şirket toplantısında birisi önerdi: Herkes, bizim görevimiz dünyayı iş yapmayı zorlaştırmamak ve şimdi (o zamanki duruma atıfta bulunarak) işi gittikçe zorlaştırmak. Dinledikten hemen sonra değiştireceğiz! Müşteriler onu kullanmakta daha rahat oldukları sürece, gittikçe daha fazla müşteri kullanacaktır.
Değerler, bir organizasyonun ruhudur.Değerler, bir işletmenin sisteminin yönünü, çerçevesini ve yeniliğini belirler ve yetenek stratejisi ve yönetimsel yönelimi yöneten temel ilkeler olacaktır.
Huaweinin Uluslararası Danışma Komitesinin danışmanlarından Tian Tao bir keresinde şöyle demişti: Bir işletme olarak, bazı şeyler köşelerde yetişebilir ve aşabilir, ancak pek çok şey yapamaz. , Sadece aşağıdan, adım adım, özellikle yetenek ve organizasyon inşası olabilir ve organizasyon inşasının temeli kültürel bina ve sistem inşa etmektir. "
Bu, 180.000 çalışanı olan Huawei ve 80.000'den fazla çalışanı olan ve her ikisi de yapmış olan Ali için geçerlidir! Ali'ye göre, ortaklık sistemi stratejiyi ve yönü garanti eder, siyasi komisar sistemi örgütün savaş etkinliğini garanti eder ve kültür uyumu garanti eder. Üçü birbirini tamamlar. 19 yıllık kurumsal uygulama ve 10 yıllık ardıl araştırmalardan sonra, "Feng Qingyang", Dugu Dokuz Kılıç'ı öğrettikten sonra çok akıllıca "kıyafetlerden çıkmaya" cesaret etti.
Ekonomik kışın gelişiyle birlikte, maliyetleri yükselen sanayi kuruluşları ayakta kalma mücadelesi veriyor ve Amerika Birleşik Devletleri Çin ile bir ticaret savaşıyla mücadele ediyor.Son zamanlarda, Çin'in 200 milyar dolarlık malına gümrük vergileri uygulandı. Ekonomist Wei Jie şunları söyledi: 2018, 2019 ve 2020, gelecekte Çin için en zor üç yıl olacak.
Bu özel zamanda Jack Ma'nın istifası birçok insanı şaşırttı. Sonuçta, Ali için, geminin önünde akıntılar çoktan görüldü.
Ama Jack Ma öyle düşünmüyor. Henüz sonuçlanan Davos Forum'da Jack Ma, "Bir işletme olmak, ekonomik durum her zaman zor ... Belli bir iş ölçeğinde ekonomik döngüler, doğal afetler ve insan kaynaklı felaketler yaşamadıysa, işiniz değersizdir ... Sadece direniş yaşamış şirketler güçlü bir kültür, organizasyon ve yetenekler inşa edebilir.Bir şirket için önemli olan ona karşı mücadele etme kabiliyetidir ... Durum kötü olacak ama durum iyiyse iyi şirketler olacaktır.İyi durumda birçok kötü şirket var. "
Bu aslında Jack Ma'nın şu anda istifa edeceğine olan güveninin en iyi dipnotudur.Şirketin rekabet gücü kendisinde yatmaktadır ve Ali'nin gücü Ma Yun'un güveninin kaynağıdır.
Genelde ustalar da aynısını görmüşlerdir. Oriental Hope Group'un başkanı Liu Yongxing'e 2017'de o dönemdeki zorlu ekonomik çevre hakkındaki görüşleri de soruldu. Liu Yongxing, "Dünya ekonomisinin iniş ve çıkışları doğaldır. Sadece ona dikkat edin. Ona çok fazla dikkat etmeyin. İyi ya da kötü olursa olsun, iyi gidiyor ve rekabetçi iseniz, neden korkuyorsunuz? İflas ettiyseniz, zorluk size ait değildir. Kötü piyasa durumu sizin için iyidir! "
Durum nedir? Liu Yongxing'in benzersiz bir anlayışı var: İki tür durum var, onun gücü ve bizim gücümüz ve dışsal olanlar diğer güçlerdir.Onun gücü iyi değilse ne önemi var? Gücümüz güçlü. Nihai güce ulaşırsak, dünyada yenilmez olacağız. Ve ihtiyacım olan şey: Birincisi, kararlı bir zihniyet, çaba yönünde içe dönük, içeride kutsal ama dışarıda kral. İkincisi, işleri aşırı yapmak, ayrıntılar üzerinde çok çalışmak, yalın üretim yapmak ve tüm dış uzmanlardan öğrenmektir. Üçüncüsü, yenilik yapmak ve en büyük avantajı sağlamaktır.
Hangi şirket Huawei'den daha ağır bir durumla karşı karşıya? Huawei'nin telekomünikasyon ekipmanı yalnızca Amerika Birleşik Devletleri tarafından uzun süredir yasaklanmakla kalmadı, aynı zamanda dünyanın önde gelen 5G teknolojisini geliştirdikten sonra Avustralya ve Japon hükümetleri tarafından ülkeye girişi yasaklandı. Bununla birlikte, Huawei ve Ren Zhengfei hiçbir zaman şikayet etmedi. Huawei'nin yanıtı, "Gelecekte, teknoloji araştırma ve geliştirmeye her yıl 15-20 milyar ABD doları yatırım yapmayı planlıyor ve araştırma ve geliştirme giderleri Huawei gelirinin% 10-15'ini oluşturacak."
Jiayu Fonu'nun başkanı ve Alibaba'nın eski CEO'su Wei Zhe, "Ekonomi iyi olduğunda, her büyük şirket iyi görünüyor, ancak ekonomi kötü olduğunda kimin bu kadar iyi olduğunu görmemiz gerekiyor." Dedi. Ali'nin "mükemmel genlere" sahip olduğu söylenmelidir, bu nedenle doğal olarak kurucunun istifasının etkisi hakkında endişelenmesine veya dış durumdaki değişiklikler için endişelenmesine gerek yoktur.
Ma Yun, Ali'nin sistemine ve kültürüne yeterince güveniyor, bu da onun vardiyaları teslim ederken sakin ve kendinden emin görünmesini sağlıyor. Ali için belirlediği asgari yaşam süresi "102 yıl" dır. Ali şu anda sadece 19 yaşında ve Huawei sadece 31 yaşında.
Kurumsal liderlerin uyumları nedeniyle değişmeyen, dış ekonomik ortamdaki değişikliklerden dolayı şirketin sıkıntıya girmesine neden olmayan, Çinli şirketlerin, asırlık şirketler haline gelmeden önce daha uzun bir yolu var ve birçok yabancı şirketten öğrenmeleri gerekiyor. Bırakın sistem ve kültür işletmelerin gelişimini desteklesin.İnternet şirketleri Ali'den öğrenebilirken, imalat şirketleri Toyota'dan öğrenebilir.Bu, özellikle yerli üretim maliyetleri artmaya devam ettiğinde ve dış ekonomik ortam kötüye gittiğinde geçerlidir.
Toyota 1937'de kuruldu ve 81 yıl geçti. Bu şirket 1950'lerde gelişme yoluna girdiğinden beri, personel değişiklikleri ve dış durumdaki değişiklikler nedeniyle hiçbir zaman aşırı rahatsızlıklar yaşamadı. . Temel olarak konuşursak, bunun nedeni Siemens, Samsung, Volkswagen ve diğer birçok Fortune 500 şirketi tarafından öğrenilen gelişmiş bir yönetim ve kültüre sahip olmasıdır - Toyota Yalın Üretim Yöntemi. Basitçe teoride söylemek gerekirse, Geliştirilmiş yönetim, standartlaştırılmış operasyon ve yerinde standartlaştırılmıştır. Bununla birlikte, Toyota'nın üretim yöntemi esas olarak sürekli iyileştirmeye ve nihai düşünce ve kültür arayışına dayanmaktadır.
GAC Toyota'nın şasi enine üretim hattı
Yalın yönetimde detaylar dikkatlice hesaplanır. Örnek olarak büküm somununu alın.Toyota için, bir işçinin bir anahtara ulaşması anlamsızdır. Sadece somunu döndürmek için bir anahtar kullanmak değerlidir. Bu nedenle, 1 oranında bir azalma bile elde etmek için, anahtara ulaşmak için mümkün olduğunca çok zaman ayırmak gerekir Saniyeler içinde iyileşme, yukarıdan aşağıya işçiler çalışmaya devam edecek. Ancak her bir sürecin süreçlerini doğru bir şekilde hesaplayarak, üst ve alt süreçlerdeki parçaların tam olarak örtüşmesi sağlanabilir ve bir süreçte insan ve diğer parçalara, parça ve diğer süreçlerin birikmesine neden olmaz.
Ek olarak, işçilerin somunları bükme süresi ve dönüş sayısı da standartlaştırılmıştır. , Zaman çok fazla, çok az olamaz ve tur sayısı çok fazla veya çok az olamaz Bu tür bir standardizasyon, kalitenin istikrarını sağlayabilir. Bu nedenle Toyota fabrikasına girdiğinizde montaj hattında ürün parçalarının birikimini asla göremezsiniz. Çünkü hassas hesaplamalardan sonra, sadece montaj hattında bir bileşene ihtiyaç duyduğunuzda size tedarik edilecektir.
Ancak Toyota'nın yalın üretiminin özü, aslında nihai "reform geni" arayışıdır. Toyota, iyi ürünlerin sürekli iyileştirmeden geldiğine inanıyor , Süreç, teknoloji, yönetim vb. İyileştirme dahil. Toyota, çalışanların aniden 10 milyon tasarruf sağlayabilecek yenilikçi bir plan önermek yerine, her gün bir dolar bile tasarruf sağlayan ve süreci bir saniye kısaltan küçük bir iyileştirme önermelerini savunuyor. Toyota, sistemi ve kültürü ile bu noktayı sürekli olarak güçlendirdi ve hızlandırdı ve sonunda Toyota'nın gücünü oluşturdu.
"Harvard Business Review" inanıyor: "Toyota hakkındaki en korkunç şey, bir ilkenin gücü, üretim araçları ve yöntemlerinden ziyade nihai olanın peşinde koşan bir düşünce türü." Sayılar en ikna edicidir. Tayvan'da elektronik endüstrisinin kusurlu oranı binde 5 ile binde 10 arasında, Toyota'nın rakamı ise milyonda 7'dir. Etkisi bu!
Çinli imalat şirketleri arasında Liu Yongxing, yalın yönetime değer veren girişimcilerden biridir. Dedi ki: "Ayrıntılar üzerinde, başkalarının küçümsediği önemsiz şeyler üzerinde savaşırız ve büyük şeylere zorlamayız. Doğru konumdasınız, yol doğrudur ve her ayrıntı zaman ve günle gelişir ve doğal olarak olursunuz." Dedi.
Toyota Ölçeklenebilir Üretim Hattı
Raporlara göre, ekibin gözünde, "rakipsiz rekabet gücüne sahip" bir fabrika, Liu Yongxing tarafından her yerde iyileştirme için büyük bir alan olan bir "sorunlu fabrika" haline geldi. "Vücudumdaki herkesin en iyilerini bir araya getirme" ihtiyacını vurguladı. Parlak noktaların olduğu yabancı sermayeli işletmeler, kamu iktisadi teşebbüsleri ve özel teşebbüsler öğrenmeye geliyor.
Bununla birlikte, Liu Yongxing'in tüm çalışanları Toyota gibi aşağıdan yukarıya iyileştirmeye dahil edip etmediğini bilmiyoruz. Tüm çalışanları düşüncelerini harekete geçirmek ve her şeyi iyileştirmek için harekete geçirmek, Toyota'nın üretim yönteminin özüdür.
GAC Toyota, Japonya'nın Toyota'sı ile Çin'in GAC'ı arasında bir ortak girişimdir.Bu şirket, Toyota'nın yalın üretim yönteminin özünü tamamen miras almıştır. Toyota'nın nakliye kalite denetimleri uygulayan küresel üretim hatları arasında GAC Toyota, tüm üretim hatları için art arda üç yıl boyunca "sıfır hata oranı" derecesi alan tek Toyota denizaşırı fabrikasıdır.
Biliyorsunuz, Toyota'nın 2017'deki küresel kalite denetimi, dünya çapında 48 üretim hattını kapsıyordu ve bunlardan sadece 4'ü "sıfır hata oranı" olarak derecelendirildi, bu% 10'dan daha azdı. Her zaman titizliğiyle bilinen Toyota için GAC Toyota'nın bu tür sonuçlara ulaşması kolay değil. Toyota, 2017 yılında Çin'de resmi olarak TNGA'yı (Toyota Yeni Küresel Mimarisi) piyasaya sürdü. TNGA nedir?
Otomotiv araştırma ve geliştirme, tasarım, üretim ve tedarik gibi tüm endüstri zincirinin değerini içeren bir inovasyon sistemidir.Otomotiv endüstrisindeki mevcut katılaştırılmış otomobil yapımı konseptlerini kapsamlı bir şekilde yenilemek ve baştan başlamaktır. Toyota, oldukça paylaşılan bir otomobil yapımı konsepti oluşturmak, TNGA çerçevesi altında çeşitli modeller arasında parçaların paylaşımını güçlendirmek ve üretim sürecinin verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için neredeyse tüm parçaları yeniden geliştirdi ve en son teknolojiyi benimsedi.
Kapı tipi cihaz
Devasa bir küresel otomobil şirketi olan Toyota için, günümüzün şiddetli homojenliğinde, değişiklik yapma, kırma ve sonra ayakta durma konusunda liderlik edebilmek övgüye değer. Ve Toyota Çin fabrikasında, GAC Toyota, "TNGAization" ın öncüsü ve öncüsü olarak hareket ediyor.
Yeni sekizinci nesil Camry, C-HR ve diğer TNGA modelleri GAC Toyotanın "sıfır hata oranlı" TNGA üretim hattında üretiliyor.
TNGA mimarisi altında, yeni sekizinci nesil Camry tamamen yenileniyor , Doğduğu andan itibaren görünüm, sürüş keyfi ve güvenlik açısından benzeri görülmemiş ürün avantajlarına sahiptir.
Sekizinci nesil Camry çift motor
Yüksek performanslı bir versiyon olarak, sekizinci nesil Camry Double Engine, motor ve elektrik motoru tarafından çalıştırılır.Motor, daha hızlı ve daha fazla yakıt tasarrufu sağlayan% 41'lik bir termal verime sahiptir. Sekizinci nesil Camry çift motor, yepyeni bir yüksek mukavemetli GOA gövdesi benimser, yenilikçi bir şekilde yeni bir yüksek sağlamlık yapı kullanır ve ilk kez büyük miktarda ultra yüksek mukavemetli çelik kullanır; bu, otomobilde yolcuların güvenliğini en üst düzeye çıkarabilir; güvenlik sisteminde, Toyota Safety Sense ile donatılmıştır. PCS çarpışma öncesi güvenlik sistemi, LDA şeritten ayrılma uyarı sistemi, DRCC dinamik radar seyir kontrol sistemi, AHB otomatik ayarlı uzun far sistemi bulunmaktadır.
Toyota Hibrit Güç Sistemi
İşletmeler ve arabalar aslında farklı ama aynı. Sekizinci nesil Camry Double Engine, mükemmel bir şirket tarafından oluşturulan mükemmel "sistem ve kültür" gibidir. Yalnızca sistem ve kültür sinerjik olarak yürütüldüğünde, şirket verimli ve hızlı bir şekilde gelişebilir Bir otomobil ancak yüksek mukavemetli bir gövdeye sahipse, yol zorluklarından korkmaz, ancak bir şirket tam bir sistem ve mükemmel bir kültür oluşturduğunda ve güçlü olduğunda, herhangi bir "soğuk kış" dan korkmaz.
İşletmeler ve otomobillerin bir şeyi daha var: her ikisinin de "iyi sürücülere" ihtiyacı var. Jack Ma, sadece 10 yıl önce seçilen Zhang Yong'un, Ali'nin yüksek hızlı arabası için iyi bir sürücü olacağını planladı.
Başarısız şirketlerin başarısızlıklarının farklı nedenleri vardır ve çoğu başarılı şirketin ortak bir yönü vardır.
Gelişmiş ve benzersiz yönetim sistemi, güçlü organizasyon sistemi, pozitif ve uyumlu kültür, sürekli iyileştirme ve detaylardan yenilik ... Ancak bu avantajlarla şirket miras almaya devam edebilir ve insanlar veya yabancılar için değişmez Durum değişir.
