g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Facebook Topluluk İş Lideri: 3 Karar Kuralı Yüksek Performanslı Takımlar Çıkarma 21 Okuma

Her Pazartesi Kitaplar

Bırak okuma, tombul yaşam

21 Haziran: Farklı takımların birlikte çalışması için nasıl yönetilir ve motive edilir ve zorlu bir hedefe ulaşmak için her şeyden çıkarılır?

Facebook Stratejik Projesi -Jennifer Dulski, topluluk işinden sorumlu kişi, 20 yıldan fazla büyük internet şirketinin işletme yönetimi deneyimine sahiptir. Facebook'ta çalıştıktan sonra milyonlarca insanın toplumu yaratmasına yardımcı oldu ve yüz milyonlarca insanı harekete geçirdi. insanlar enstalite.

Yeni "Etkileşim" kitabında Jennifer, her takım liderinin daha iyi bir takım oluşturmasına yardımcı olmak için yönetim ve teşvikler hakkındaki üç deneyimini paylaştı.

Kaynak Bu makalenin içeriği kapsamlı seçilmiştir " Etkileşimli "

EDIT Kirito; stajyer Jie Yi

Resim Kaynağı "Wall Street'in Kurt"

Büyüleyici bir net bir vizyon oluşturmak için, çok çalışmanız ve yaratmak istediğinizi rafine etmeniz gerekir -ancak tüm bunlar egzersizi başlattığınızda iade edilecektir. Kapsamize sahip olduğunuzda ve ideal geleceğinize odaklandıktan sonra, ekibinize katılmaları için başkalarını başarıyla motive edebilir ve ilham verebilirsiniz.

Yazıt

Birçok iş yöneticisi bir soru düşünecek: Farklı takımların birlikte çalışması için nasıl yönetilir ve motive edilir ve zorlu bir hedefe ulaşmak için her şeyden çıkarılır?

İster yeni bir şirkete sıfırdan başlayın, ister şirkette yönetilmesi gereken yerleşik bir ekibiniz olsun, bir anahtarın dikkat etmeniz gerekir: bir ekip birçok kişiden oluşur ve hedefi tamamlamak istiyorsanız, bir hedef. Teşvik ekibindeki herkes bu hedef için mücadele ediyor.

Farklı teşvik faktörleri farklı insanlar için uygundur ve her birini sürmek için kişiselleştirilmiş yöntemlerin nasıl kullanılacağını öğrenmek tüm ekibe daha fazla fayda sağlayacak ve daha fazla kazanacaktır.

Yeni "Etkileşim" kitabında, 1.000'den fazla çalışanı araştırdıktan sonra Jennifer, her takım liderinin daha iyi bir ekip oluşturmasına yardımcı olmak için yönetim ve teşvikler hakkındaki üç deneyimini özetledi ve paylaştı:

önem : İnsanlar bir inanca sahip olabilmeleri için anlamlı bir iş yapmak istiyorlar -yaptıkları şey çok önemli ve zamanlarına ve enerjisine layık. Buna ek olarak, bireyin oynadığı kuruluşun rolü ve misyonu arasında hangi bağlantıların olduğunu da anlamak istiyorlar.
büyümek : İnsanlar yeni bilgi öğrenmek ve zorlu işlerde bulunmak istiyorlar. Artık büyümelerini ve gelişmelerini hissedemediklerinde, motivasyonlarını kaybedeceklerdir.
ilişki : İnsanlar saygıları, hayranlıkları ve güvenleri ile çalışma sürecinden ilham alacak ve teşvik edilecekler. Sevdikleri ve özenle bir ekip oluşturduklarında, iş eğlencesini bulabilirler.

Maslow'un talep seviyesi teorisinin açıkladığı gibi: İnsanlar temel ekonomik ihtiyaçlarının karşılandığını hissettikten sonra, elde edilen tazminat yeteneklerine eşdeğerdir ve daha sonra hızla "daha yüksek seviyelere" yükselir ve anlam, ortaklar ve öğrenmeye dikkat etmeye başlarlar. teşvik faktörleri.

Bu nedenle, bir takım oluştururken ve liderlik ederken, ne tür bir takım olursa olsun, Sadece her bireyin kişiselleştirilmiş teşviklerini değil, aynı zamanda bu evrensel teşvikleri anlamak için de anlar.

Daha sonra, üyeler arasında birbirlerine saygı duyan ve destekleyen mükemmel bir ekip oluşturmak için bu üç temel teşviki analiz edeceğim.

Anlamlı hedef

Anlamlı hedef, takım oluşturmanın kilit kısmıdır. Genellikle yüzlerce fikir toplayabilen ve üç dini ve dokuz akışı çekebilen en etkili harekettir. Açık amaç bu kohezyonun kaynağı olarak kullanılabilir.

Takımdaki hedefin anlamını etkili bir şekilde güçlendirebilecek herhangi bir organizasyon, hedefe ulaşmak için çeşitli yöntemler kullanmıştır. Hikayeyi paylaşın ya da ürün kullanıcıları, üreticiler ve destekçiler arasında bir bağlantı kurun.

Örneğin, Facebook'taki ekibim iki katlı bir strateji kullanıyor. Facebook'un farklı grup yönetimini ekiple buluşmaya davet edeceğiz ve ayrıca "Topluluk Zirvesi" gibi büyük ölçekli etkinlikler düzenleyeceğiz. O zamanlar Facebook'un çalışanları yüzlerce örtüşme yöneticisini karşılayacak ve etkileşim kuracak.

Bu tür büyük faaliyetler, topluluğun uyumunu pekiştirmeye yardımcı olabilir.

Bu, ekibiniz ile ürün kullanıcısı veya kariyer destekçiniz ile destekçiler arasında. Resmi bir toplantı olsa bile, ekibinize önemli bir öğrenme fırsatı sağlayabilir, böylece kariyerinizi nasıl geliştireceklerini veya belirli grupların ihtiyaçlarını daha iyi karşılamak için ürünlerinizi nasıl geliştireceklerini, bunun için bunun için bunu gerçekleştireceklerini bilebilirler, bunun için bunu gerçekleştirebilirler. Bunun için bunun için. Bir kalabalık yaşam amacını iyileştirmek için.

Sizi etkilemek istediğiniz insanları ne kadar çok bilirseniz, ihtiyaçlarını karşılama olasılığı o kadar artar ve herkes kendileriyle kendi aralarındaki bağlantının hedefle bağlantının olduğunu düşünüyor.

Büyüme Fırsatları Oluşturun

Bireyleri ve takımları motive etmenin en etkili yollarından biri onları zorluklar karşısında tutmaktır. İnsanlar öğrenmelerinin ve büyümelerinin çalışma süreciyle entegre edildiğini düşündüklerinde, kendilerini daha dolgun bir coşkuyla ekiple işbirliğine adamışlardır.

İşletme yöneticileri, aşağıdaki beş yolla çalışanlar için büyüme fırsatları yaratabilir.

Çok umut edilen olumlu etkiler

Yıllar önce, çalışmalar performanslarını etkili bir şekilde geliştirdiklerini göstermiştir. Uzmanlar bu fenomeni "domuz marion etkisi" olarak adlandırıyor.

2015 yılında, bir liderlik danışmanlığı şirketi Jack Zengge ve Joseph Formman'ın yöneticileri iki grubun çalışma performansını ve yatırımını gözlemledi. Ekibi daha yüksek bir değerlendirme yapıyor ve başka bir grup yönetici her zaman daha düşük değerlendirme yapıyor.

İki grubun her iki yöneticisi de astları için yüksek umutları olduğunu hissetmesine rağmen, iki takımın çalışma sonuçları çok farklıydı. Zeng Ge ve Formman medya röportajında sonuçlandı:

"İnsanlar daha olumlu değerlendirmeler aldıklarında, teşvik edildiklerini ve desteklendiklerini hissedecekler ve güvenleri onları gelecekteki ilerlemeler konusunda daha iyimser hale getireceklerdir. Aksine, yönetici astlarına bağlı olarak karşılaşırsa, her zaman sert olduğunda Değerlendirme, böylece ikincisi karışık veya cesaret kırılmış hissedecek ve başarılı olmak doğal olarak imkansız. "

Liderler tarafından verilen güven, kendini gerçekleştirme yeteneğinin bir tahmini olacak ve yöneticilerin güveninin gerçekten iyileştiğini düşünen insanlar.

İnsanlar için yüksek umutlarınız varsa ve bu beklentilere ulaşmaları için onlara güveniyor ve destekliyorsa, ilerlemeleri beklentilerinizi (hatta) çok aşacaktır. Ve insanlar güven ve destek aldıklarını düşündüklerinde, sadece performans açısından daha iyi performansa sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda liderlerine saygı ve güvenirler.

Doksan -1 Karar: Çalışanlara Güçlendirme

Birçok şirkette, çalışanların kararları sürecinde, bir model kabul edilir- 91 mod Öz Bu modelin temel kavramı, insanların kendi çalışmalarını tamamlamak için almaları gereken tüm kararlar arasında, kararların yaklaşık% 90'ına özerkliğe sahip olmaları gerektiğidir. Kalan% 10'un imzalanması veya onaylanması gerekebilir.

Durum böyle değilse, başkalarından sorulmamaları gerekenleri yapmalarını istediğiniz veya sahip oldukları güç verilmediğiniz anlamına gelir. "Trafik sinyali ışığı" sistemine benzer bir sistem aracılığıyla "1 Eylül modelini" uygulama mekanizması aşağıdaki gibidir:

Karar verecek herkes yeşil kategorinin% 90'ı olmalıdır : Bu kararları kimseyle tartışmak veya onay almak zorunda kalmadan kendi başlarına verebilirler.
Kararın% 5'i kırmızı kategoriye aittir : Bu, bu kişi bir yönetici veya üstün lider tarafından onaylanması gerektiğini bildiğinde olur. Genellikle bu kararların verildikten sonra tersine çevirmek zordur, ya da kuruluştaki diğer departmanlar veya büyük bütçelerdir.
Kalan%5 karar sarı kategoriye aittir : Bu, insanlar onaylanması veya engellenmemiş yeşil kategorisi olması gereken kırmızı bir kategori olduğundan emin olmadıklarında olur, şu anda kendi yöneticileriyle onaylayarak sonuçlandırmaları gerekir.

Bu yapılandırılmış şekilde bir açıklama yapın:

(1) insanlar karar vermede yeterli özerkliğe sahiptir ve sonra güvenilir ve yetkili olma hissi vardır;

(2) İnsanlar, karar vermeyi net bir şekilde ve tartışmak için ortak bir dil kullanabilirler.

Çeşitlilik ekipleri büyüme fırsatları yaratıyor

Kendi ekibinizi oluşturduğunuzda, en iyi performans gösteren ekiplerin her zaman çeşitlendirilmiş özelliklere sahip olduğunu unutmayın. Üyelerin genellikle farklı becerileri, farklı geçmişleri ve deneyimleri ve cinsiyet, ırk, yaş, sosyoekonomik durum ve gibi farklı nüfus özellikleri vardır. Cinsel yönelim.

Onlarca yıldır, insanlar bu konuda birçok araştırma yapmışlardır. Sonuçlar oybirliğiyle çeşitlendirilmiş ekiplerin her zaman daha fazla yenilike sahip olabileceğini, daha iyi ekonomik faydalar sağlayabileceğini, daha yüksek büyüme oranlarına ulaşabileceğini ve hatta daha kaliteli bilimsel araştırma sonuçlarını elde edebileceğini belirtmiştir.

İnsanlar farklı düşünme kalıplarına sahip olduklarında, doğal olarak çeşitli kavramlara sahipler, bu yüzden konfor bölgemizden ayrılmaya, kategoriye farklı sorunlar dahil etmeye ve daha sonra fikirlerimizi optimize etmeye zorladık. Bir takımı nasıl teşvik edeceğinizi düşündüğünüzde, hatırlamanız gerekir, Düşünme modelleri sizden farklı olan insanlardan farklıdır.

Bu, özellikle büyüme ve gelişme fırsatları yaratmak için yararlıdır, çünkü bir ekip fikirlerini nasıl optimize edeceğine dair çeşitli bir kavramı varsa, üyeleri bir şeyler öğrenmeye devam edecektir.

Şimdi dünyamız her zamankinden daha bölünmüş gibi görünüyor. Şu anda farklı görüşler ve deneyimler bulan insanlar her zamankinden daha önemli. Başkalarını teşvik etmek istediğinizde, tek bir kavganın başarısız olduğunu unutmayın veya en azından tek bir dövüşün sonucunun bir grup gücü kadar iyi olmaması gerektiği söylenebilir.

Başkalarından öneriler arıyor

Başkalarından gelen öneriler almak sadece büyümeyi ve öğrenmeyi teşvik etmek için bir gaoming stratejisi değil, aynı zamanda insanların yetkin pozisyonların yeteneği ve sevgi derecesi de dahil olmak üzere liderler olarak sizin izlenimlerini etkili bir şekilde geliştirir.

Harvard Business College Elison Wood Brooks ve Francisk Gino'nun araştırma sonuçları, insanlar öneriler istediklerinde, talep nesnesinin zihninde daha akıllı görüneceklerini gösterdi, daha da güzel, bunun esas olarak öneriler için istenmesini seviyor - Akıllı ve takdir edilmiş hissedin.

Farklı insanların deneyleri, iş arama görüşmelerinden performans değerlendirmesine ve hatta hızlı biten faaliyetlere kadar çeşitli durumlarda bu sonucun doğruluğunu kanıtlamıştır!

Önerileri çözmek sadece size ve ekibinizin büyümesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda insanların sizi daha güçlü bir lider olarak görmesine izin verir.

Birkaç "zor çalışma 10 vuruş" kullanın

Teşvik ekibi ve birey hem sanat hem de bilimdir. Anahtar, insanların elimden gelenin en iyisini yapma istekliliği ve onları tükenmelerini tüketmeye zorlamak arasında çok ayrıntılı bir sınır olduğunu bilmektir.

Bir tür kürek endüstrisi var "Çabalar 10 Strokes" Söz, bir kürek teknesindeki bir satıra atıfta bulunur 10 kürek hareketini tamamlamak için aşırı güç kullanın Öz Kürekleri zaten yüksek -yoğunluklu bir durumdadır ve 10 kürek hareketi yoğunluğu daha da artırır. Amaç genellikle bir oyun sonuna yaklaşırken önceki kürekleri aşmaktır.

"Hayat bir sprint değil, bir maratondur" gibi eski bir deyiş var. Bu cümle, insanların kalplerinde çok derinden kök salmıştır, böylece insanlar genellikle biraz görmezden gelir, yani birkaç sprint'i tamamlamak hedeflerimizin olasılığını artıracaktır . Tüm takımı bir vizyon etrafında birleştirdiğimiz ve ekip üyelerinin yeterince zorluk hissetmelerini sağladığımız sürece, o zaman doğru zamanın "sert 10 vuruşu" bir mucize yaratabilir.

DAE'ye bir gece gerektiren son bir dönem belirlemek, özellikle inatçı bir karar vericiyi ikna etmek veya teknik zorluklardan yararlanmak için birlikte çalışır, bunlar takım gücüne yardımcı olan "zor iş 10 vuruş" dir.

Anahtar, bu sprint becerilerini dikkatli bir şekilde kullanmak ve daha sonra gerektiğinde gerçekten dışarı çıkmaktır. Ekibin zorlu olarak vaftiz edildiğini hissetmelerini sağlamak için seçici olarak "sıkı çalışma 10 vuruş" kullanımı, ancak kendilerini çok isteksiz hissettirmezler.

Kişilerarası ilişkiler geliştirmek

Biriyle samimi ve güvenilir bir ilişki kurmak için ilk adım kim olduklarını ve neyi önemsediklerini anlamaktır. Sadece en başından beri başkalarıyla temas kurduğunuzda, açık bir zihniniz olacak ve samimiyetlerini anlayacaksınız ve ekibinizi ekibinize yakınlaştırmak için kalıcı bir ilişki kurma olasılığı daha yüksektir.

Ekibin saygısını kazanmak ve ekip üyeleriyle güven ilişkisi kurmak için, aynı zamanda çok çalışmaya, onlarla yan yana savaşmaya ve birlikte çalışmaya istekli olduğumu kanıtlamam gerekiyor. Bu ilke hala bugüne kadar gerçek.

Ekibimden fazla mesai yapmasını, önemli bir hedefe ulaşmak için çok çalışmasını veya aynı ürünü zamanında teslim etmesini istediğimde, birlikte dinlendiğimizi gösteren onlarla veya ofiste veya çevrimiçi olduğumu emin olacağım.

Buna ek olarak, geri bildirim toplarlar ve bana verimliliği nasıl artıracağımı söylerse, hepsini açık bir zihinle duyacağım.

İnsanlardan ekibinize katılmalarını ve hareketinizi desteklemelerini istediğinizde -yeni bir ürün başlatmak ister yeni bir yasa yoluyla -kariyerinizin ne olduğu önemli değil, başkalarını teşvik etmek istediğiniz sürece, aynı zamanda olduğunuzdan emin olmalısınız. Kendiniz yatırım yapmak ve yardım aradığınız nesne gibi çok çalışmak ve hatta daha fazla çaba ödemek.

Mükemmel bir ekip oluşturmak bir gecede yapılmaz ve uygulamak için birden fazla bağlantıyı birleştirmek gerekir. Bir ekip üyesinin mutlu ve verimli bir şekilde çalışmasını istiyorsanız, mutluluğu deneyimleyebileceklerini, yani kendileri için hangi faktörlerin motive edilmesi gerektiğinden emin olabilecek bazı yöntemleri kullanmanız gerekir.

Bu ilke diğer ilişkiler için de geçerlidir. Genellikle denir "Platin" Kuralı:

Onlara başkalarının tedavi edilmeyi sevdiği şekilde davranmalısınız. "Altın" yasasını kullanmak yerine, yani başkalarına tedavi edilmeyi istediğiniz şekilde davranabilirsiniz.

Kitap Yardımları

Facebook Grup işinden sorumlu belirli kişi olarak Jennifer Dulski, grubun coşkusunu büyük ölçüde harekete geçirebilecek ve katılımlarını ve paylaşım yöntemlerini paylaşabilen bir dizi etkili kümeyi özetliyor. Her şeyden önce, anlamlı bir hedef belirleyin ve daha sonra ilk destekçilerinizi çekmek için belirli hikayeler aracılığıyla hedefi net bir şekilde temizleyin. Bundan sonra, tüm ekip üyeleri yüksek kalite ile etkileşime girmeye devam eder ve hatta kendiliğinden tanıtım ve sonunda paylaşmaya yardımcı olur, Tüm işin hızlı gelişimi elde edilir.

"Etkileşimli"

Yazar: [MIDEA] Jennifer Dulski

Basın: Citic Publishing Group

Şimdi, 21 Haziran herkese fayda sağlayacak, ücretsiz kitap gönderecek!

Nasıl alınır?

Bu hafta sonu bir mesaj bırakın. İlk 3 övgü alan okuyucular (beğenilerin sayısının 50'den az olması gerekmez) bir kitap hediyesi alacaklar. Aynı zamanda, 21 Haz ilk üçün bir kısmını seçecek. Okuyucular da verecek Ücretsiz bir "etkileşim" kitap.

Okuyuculara daha fazla fırsat sağlamak için, aynı okuyucu sadece her dört kitapta bir kazanabilir (aynı Wechat Kimliği, cep telefonu numarası ve adres aynı okuyucu olarak kabul edilir)

Kazanan listeyi yarın gece okuma gecesi açıklayacağız ~ Kitap hediyesini alan arkadaşlar, adrenizi zamana göre bırakmayı unutmayın, zaman beklemiyor ~ (bu yüzden ilk 3 için son tarih 3, 20, 20 , 20, 20th, 20th, 20, 20, 20, 20, 20th, 20th, 20, 20th, 20th, 20th, 20th.