Başarısız olan büyük şirketlerin% 85'i karar verme hatalarından kaynaklanmaktadır Girişimci ekiplerin riskleri nelerdir?
Faaliyet: Kong Ying'in 1 Mart 2017'de Shenzhen Tsinghua İnternet Derneği'nin ev sahipliği yaptığı "Tsinghua Shenzhen Lisansüstü Okulu Kamu Seçmeli Dersi" ndeki konuşmasına göre, bir ortak olarak Note Man, organizatör ve konuklar notların yayınlanmasını gözden geçiriyor ve yetkilendiriyor.
Bugünün nota şövalyesi | Ping Ping Sorumlu editör | Li Lili
Derinlemesine iyi metin: 3424 kelime | okumak için 5 dakika
Not almadan önce lütfen şunları düşünün:
-
İyi bir girişimci ekibin oluşturulması için hangi 4 husus dikkate alınmalıdır?
-
Girişimci ekiplerin karşılaşacağı mahkum ikilemi nasıl çözülür?
-
Girişimci ekibin sorumlulukları ve riskleri nelerdir ve risklerden nasıl kaçınılır?
-
Girişimciler girişimci projeleri nerede seçmelidir?
İlk olarak tüm ağda yayınlandı, tam notlar, İnternet girişimciliği
1. Girişimci ekip neden önemlidir?
Bugün sizinle girişimci süreç ekibinde özellikle önemli bir konuyu iletişim kurmak istiyorum.
Günümüzde, girişimci ekip, iyi bir üne sahip herhangi bir işletme için vazgeçilmezdir.Uluslararası araştırma sonuçları, başlangıç ekipleri tarafından yönetilen girişimlerin hayatta kalma oranının, bireyler tarafından yönetilen girişimlere göre önemli ölçüde daha yüksek olduğunu göstermektedir. Bu aynı zamanda girişimci ekibin tüm girişimcilik faaliyetindeki rolünün yeri doldurulamaz olduğunu da kanıtlıyor.
Girişimci ekibin kurulması en az 4 konuya atıfta bulunmalıdır:
1. Liderlerin zengin deneyimi ve yetenekleri;
2. Liderin yeteneği;
3. Girişimci ekibin yetenekleri tamamlayıcı olmalıdır. Bazıları iç yönetişim konusunda çok deneyimlidir, bazıları mali kontrol ve risk kontrolünde deneyimlidir veya kapsamlı sosyal ilişkilere sahiptir. Bu kişiler birlikte örgütlenirse şirketin başarı oranı daha yüksektir, çünkü herkes uzmanlık alanlarını oynamaktadır;
4. Ortak bir vizyon, ortak değerlere sahip olmaktır.
Tipik durum-Xiaomi girişimci ekibi
Xiaomi'nin 2015 veri analizine göre, akıllı telefonların satış hacmi 71 milyon, şirketin işletme geliri ise 78 milyar yuan, bu çok etkili bir girişim.
Xiaominin girişimci ekibinin 7 üyesi var:
Başkan, Kingsoft'un eski başkanı olan CEO Lei Jun'dur. Yeni kurulan bir şirketin liderinin belirli liderlik yeteneklerine sahip olması gerekir. Xiaomiden Lei Jun ruhtur ve Xiaomiyi kurmadan önce pek çok başarısı vardır;
Microsoft Mühendislik Enstitüsü'nün eski mühendislik direktörü, Kingsoft'un interaktif tasarımının genel müdürü, Kingsoft PowerWord tasarımcısı, tasarım lideri ve ayrıca Xiaomi cep telefonu pazarlamasından ve büyük Xiaomi projelerinden sorumlu kişi olan Lin Bin Başkan Yardımcısı;
Ayrıca Microsoft Mühendislik Enstitüsü'nün geliştirme direktörü olan Motorola'nın çekirdek mühendisleri de vardır.
7 kişinin her birinin farklı iş deneyimleri ve geçmişleri vardır ve tüm ekibin tamamlayıcı yetenekler olan kendi uzmanlıkları ve kapsamlı sosyal ilişkileri vardır.
Xiaomi işine başladığında çok hızlı büyüdü ve en önemlisi herkesin ortak bir vizyona sahip olması: bilgisayarları cep telefonlarıyla değiştirmek ve en iyi akıllı telefonlar yapmak. Şirket kurulduğunda, Fortune 500 şirketi olmayı hedeflediler. Yedi kişinin ortak bir amacı var.Çok güçlü bir liderlik altında, bu şirketin başarı olasılığı çok yüksek Bu nispeten ideal bir teori.
"İnsanlar gruplara ayrılır ve eşyalar bir araya toplanır." Sadece aynı kişiliğe ve aynı düşünceye sahip bir grup insan aynı harika şeyleri birlikte yapabilir.
2. Girişimcilik sürecinde mahpus ikilemini çözmek
Kendi işini kuran ve yazılım yapan bir sınıf arkadaşı her zaman başkalarının düşüncelerini çalacağından korkuyordu, bu yüzden akşam saat 12'den sonra kodun anahtar kısmını derledi. Bu şirket kesinlikle büyümeyecek, elbette ölecek. Pek çok öğrencinin çok iyi girişimcilik fikirlerine ve iyi bir geçmişe sahip olduğunu görüyorum, onu birkaç yıl sonra belirli bir menkul kıymetler şirketinde çalışırken tekrar göreceğim. Sınıf arkadaşlarının yetersiz zekası ve yeteneği olmadığı için mi?
Bugün öğrencilerin hepsinin çok yetenekli olduğuna inanıyorum. Ama neden başaramadı? Herkesin birlikte iş kurması kesinlikle kolay bir iş değildir çünkü tek başlarına çalışırlar ve farklı değerlere sahiptirler.
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
Mahkum İkilemi:
Polis iki hırsızı yakaladı ve itiraf etmelerini söyledi, itiraf etmezlerse delil kalmayacak ve polis onları serbest bırakmak zorunda kalacaktı. Açıkçası, polis onları bir süre gözaltına alacak. İki hırsızın en iyi sonucu itiraf edilmemeleri ve tüm organizasyon için en iyi çıktıya sahip olmalarıdır. Oyunun sonucu iki çeşittir ve iki kişinin kararları toplu olarak alınır. Sonunda buna mahkum ikilemi diyoruz, Bir kuruma dönersek, organizasyon için güçlü olan kişi için iyi olmayabilir.
Fikirleri uzun süre tek tek yayardık: "Aile iyi olduğu sürece, her şeyde iyisiniz ve şirket iyi, şirketteki herkes iyidir." Bu çok pasif ve yok.
Ekonomide "rasyonel insan hipotezi" olarak adlandırılan iyi bilinen bir varsayım vardır. Bu doğru değildir.Birçok girişimci derneklere girmeye çok isteklidir. Bir şirket yeterince yetenekli değilse, o zaman merkez ofiste 10 şirket birbirine bağlanır? Sonuç, farklı rüyalarla tamamen aynı yataktır. Herkes ittifakta iyi bir iş çıkaracağına yemin ediyor. Gerçek operasyonda herkes diğerlerinden derneğe yüksek kaliteli kaynaklar koymasını bekliyor, bundan faydalanabilirim.
Bir organizasyonun istikrarlı olmasını ve optimal bir çıktıya sahip olmasını istiyorsak, onu tasarlamalı ve organizasyona ve bireylere faydalı olacak bir sistem tasarlamalıyız.
Bu sorunu çözmek sisteme bağlıdır:
Bir sistem tasarlamak, bir organizasyon yapısı tasarlamak ve iş bölümü, işbirliği ve teşvik mekanizmaları için standartları onaylamak için benzer düşünen bir grup insanı bir araya getiriyoruz. Nispeten basit ve düz bir organizasyon yapısı, güçlü profesyonellik ve zayıf yönetim, Xiaomi Teknolojisinin kullandığı yöntemlerdir. Her girişimci önce hangi sistemin şirketinize en uygun olduğunu düşünmelidir Farklı organizasyonel hedeflerin farklı organizasyonel tasarım yöntemleri olmalıdır.
Teşvik sistemi:
Ekonomide sıklıkla kullanılan bir diğer terim fırsat maliyetidir. Bu, her mantıklı kişinin karar verirken fırsat maliyetinizi göz önünde bulundurması gerektiği anlamına gelir. Huawei'ye mühendis olarak katılmaya karar verirseniz, bu seçimi yapmazsanız başka neler yapabileceğinizi analiz etmeniz gerekir. Bir çevrimiçi mağaza açarak ayda 20.000 yuan kazanabileceğinizi söylüyorsunuz.Eğer Huawei size 30.000 yuan ödüyorsa, Huawei'ye girme kararının doğru olması gerekir, bu fırsat maliyetidir. Ancak fırsat maliyeti sözleşme ruhundan çekildiyse, duygulardan çok sisteme bağlı olacaktır.
2012'den 2014'e kadar, Huawei'nin kültürü, girişimcilerin her zaman kurt kültürünü söylemeyi sevdiklerini söyleyerek heyecanlandı. Kurtlar nasıl olur? Kurt kültürü nerede? Aslında bu bir teşvik mekanizmasıdır, herkes bilir ki iyi yapılırsa opsiyonlar ve eşitlik gibi farklı getiriler olacaktır.
3. Girişimci ekibin sosyal sorumluluğu
West Point Askeri Akademisi'nin sloganı dört kelimedir: "Ülke, Sorumluluk". West Point Askeri Akademisi, Amerika Birleşik Devletleri'nin en çok başkanını yaratmıştır, çünkü iyi bir girişimcinin çok önemli bir özelliği sorumluluk duygusudur. Bir girişimci olarak ne tür bir sorumluluk duygusuna sahipsiniz?
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
1. Girişimci ekibin ekonomik sorumlulukları olmalıdır;
Şirketinizin hissedarlar için daha fazla getiri elde etmesi gerekir ki bu ekonomik bir sorumluluktur. EMBA öğrencilerimden bazıları bir şeyler yapmak için bir araya geldi ve bir iş kurdu. İlk yıl bir kuruş kazanmama konusunda pek çok hikaye anlattım, ikinci yıl ise bir kuruş kazanmadığımı anlattım, sonunda şirket ortadan kayboldu.
2. Girişimci ekibin yasal sorumlulukları olmalıdır;
3. Girişimci ekibin etik sorumlulukları olmalıdır.
Balıkları çok yüksek fiyatlarla satıp hile yaparak bırakırsanız, şirketin kısa ömürlü olması gerekir. İşimizin amacı sadece kendimiz için zenginlik yaratmak değil, topluma katkıda bulunmaktır.
4. Girişimcilik risk yönetimi
Girişimcilik çok imkansızdır Girişimcilik için kullanılan en eski İngilizce kelime macera anlamına gelir. Bir iş kurma sürecinde daha fazla riskten nasıl kaçınılacağı da her girişimcinin düşünmesi gereken bir sorudur.
(1) Girişimcilik sürecinde her zaman farklı riskler vardır ve girişimcilik sürecinde en az iki niteliğe sahibiz:
1. Dayanma yeteneği: Riskler kaçınılmazdır. Riskler geldiğinde başkalarını suçlamayın, Onlara katlanmak için zihinsel yeteneğe sahip olmalısınız.
2. Daha dikkatli olun.
(2) İş kurarken karşılaşılabilecek riskler:
1. Girişimciliğin yönetim riski;
Girişimcilik sürecindeki kötü yönetim, girişimci başarısızlığa yol açar ve yöneticiler tarafından verilen her karar risk altındadır. Yabancı bir şirket bir çalışma yürüttü ve dünyadaki büyük şirketlerin% 85'inin başarısızlıktan kaynaklandığını belirledi.
2. Kilit başarı mekanizmasının riski;
İyi bir girişimci şu özelliklere sahip olmalıdır:
Kurallara bağlı kalmamak, hiçbir şey söylememek, başarıya ulaşmak için güçlü bir arzuya sahip olmak, risk almak ve cesurca hareket etmek çok önemlidir. Mükemmel girişimcilerin böyle özelliklere sahip olması gerekir, bu yöneticinin düşüncesidir.
Wanchai Feribot Terminali'nin kurucusu Zang Jianhe, 1970'lerde kocasının başka bir karısı olduğunu biliyordu ve bu zamana kadar zaten bir kız doğurmuştu. O sırada iki seçeneği vardı: ya metres olmaya devam et ya da git. Metres olmamaya karar verdi ve ayrılmaya karar verdi. Ayrıldıktan sonra hiçbir geçim kaynağı yok ve kızı yemek yemek istiyor, ancak Hong Kong hükümeti sadece biraz rahatlıyor ve bir iş kurmanın bir yolu yok.
Girişimcilik yandan başlamalı, bu lezbiyen bir şeyler yapmak istiyor Shandonglar köfte yiyor, köfte satan bir sürü insan var Köfte satan yerde vapur var Sabah vapur geldiğinde vapur inecek. Kahvaltı için bu tezgahı Wan Chai iskelesine koydu ve sonunda marka yaratıldı.
Bu nedenle yönetici sağlam olmalı, yönetici sağlam değilse ve bazı zorluklarla karşılaştığında pes edecekse, yöneticinin riski çok yüksektir.
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
3. İnsan kaynaklarını organize etme riski;
Bu, irrasyonel organizasyon yapısı ve uygunsuz istihdam riskinden kaynaklanmaktadır. Personel alımı, tarama, yeni tasarımlar ve yönetmeliklerin oluşturulması gibi tüm bunlar insan kaynakları organizasyon yapısı için risklerdir. Çünkü işin başında herkesin eli boştu ve sadakat önce gelmek zorundadır. İşletme kurulduktan, geliştirildikten ve genişletildikten sonra, "rasyonel adam hipotezi" ortaya çıkacak ve işletmenin yüksek seviyesi birbirini dışlamak için hizipler oluşturacaktır.
Çinli Girişimci Anket Sistemi bir anket gerçekleştirdi ve 3.500'den fazla girişimciye bir anket gönderdi. Ankette bir sütun vardı: "İşletme operatörleri için en olası sorun nedir?" İlk sırada yer alan sonuç, karar hatası ve ilk sırada yer aldı. İkincisi, uygunsuz istihdamdır.
Uygunsuz istihdam, adam kayırmacılık, güven eksikliği ve iyi bir ödül mekanizmasının olmaması birçok türü vardır Sonuç, işletmelerin yeteneklerden yoksun olmasıdır.
4. Girişimci ekibin riski.
Ortak bir vizyon ve hedef olmadan, takımdaki bazı insanlar sadece bir avuç almak isterlerse ayrılırlar ve bazıları sadece şirketi geliştirmek ister.
Herkes bilir ki, toplumda yeni bir teknoloji, yeni bir fikir, yeni bir örgütlenme biçimi yürüdüğünde, karşılaştığınız ilk fırsat gelişmek ve büyümemek değildir, karşılaştığınız ilk fırsat başkaları tarafından elinden alınmaktır. Bu, yönetim ekibimiz için büyük bir testtir, bu nedenle herkes aynı vizyona sahip olmalıdır.Satır satmaz ayrılabilirsiniz veya bir tane oluşturup ekibiniz için bir tane satabilirsiniz.
Böylece herkes birlikte bir işe başlar.Bir ortak seçerken en önemli şey kişinin teknolojisini ve IQ'sunu seçmek değil, bu kişinin sizinle aynı ideallere sahip olup olmadığını seçmektir.
5. İyi olduğunuz şeyden bir iş kurun
Sık sık bana soran öğrencilerle tanışırım, "Neyi seversin, bunu bir ağa dönüştürerek bir iş kurabilir misin?"
Öğrencilerimden biri kömür patronu, son yıllarda ülkenin kömür madeni ıslahı sırasında kömür artık yapılamıyor. Araştırmadan sonra, toplumda daha popüler olduğu için İnternette tıbbi tedavi yapmaya karar verdiğini söyledi. Ona sordum, daha önce yaptın mı? Bunu daha önce yapmadığını söyledi, ama önemli değildi, dünyadaki işletmeler birbirine bağlıydı. Elbette bu öğrenci sonunda başaramadı. "Ne yapmalı" sorusunda bireysel haklar vardır, ancak pratik bir seçim de vardır.
Çoğu insanın zengin olma hayali vardır, ancak yönleri yoktur. Bence girişimcilik etraftan başlamalı, bir şeyler yapmak istiyorsanız dünyanın önde gelen trendlerine bakmayın. Girişimcilik sadece sizin tarafınıza odaklanmalıdır, şimdiye kadar düşünmeyin.
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
sadece şarkı söyle: Bunu yapma fikri, sıradan insanların güzel bir ses söylemesine izin vermektir.
Birleşik hacim: Yaratıcılık, müzik yaratmayı gerçekleştirmek, müzik yeteneklerini göstermek ve müzik ürünlerini paylaşmak için APP'yi kullanan, en popüler müzik yaratma yazılımı olan ünlü rock adamı Zheng Jun tarafından başlatıldı.
Luo Ji şöyle düşünüyor: Luo Zhenyu medyanın bir üyesidir.Birçok kitap okuduktan sonra en büyük enerjisi konuşabilmektir ve saçma sapan değil, çıkış yolunu söyleyebilir.
TV: İnternet ve WeChat'e dayalı bir yaşam videosu hizmet platformu.
Girişimcilik aslında çevrenizdeki şeylerden gelir, ki bu sizin iyi olduğunuz şeydir.
Organizatörün tanıtımı
Shenzhen Tsinghua İnternet Derneği (szqhhlwxh) | Sektördeki mezunları, yurtiçi ve yurtdışındaki mezunları, Shenzhen ve Pearl River Deltası mezunları ve mezunları güçlendirmeyi amaçlayan, İnternet endüstrisinde çalışan Tsinghua mezunlarının gönüllü olarak oluşturduğu ortak bir grup Mezun olunan okul ile bağlantı, mezunların girişimcilik veya kariyer gelişiminde başarılı olmalarına yardımcı olur.
Noteman sahne arkası cevap numaraları 1-8, sürprizler olacak ~
Yanıtla [1] Lakeside Üniversitesi'nin notlarını görüntüleyin
Yanıtla [2] Kaos Üniversitesi Notlarını Görüntüle
Yanıtla [3] Büyük kahvenin notlarını görüntüleyin
Yanıtla [4] Önemli notları görüntüleyin
Yanıtla [5] Okuma notlarını görüntüle
Yanıtla [6] İş modeli, stratejik düşünme, ürün operasyonu, iletişim topluluğu, organizasyon ve yönetimle ilgili notları görüntüleyin
Yanıtla [7] Yatırım ve finansman, büyük veri, girişimcilik yöntemleri ve yapay zeka ile ilgili notları görüntüleyin
Yanıtla [8] Topluluk yönetimi, içerik girişimciliği, kültürel yaşam girişimci psikolojisi ile ilgili notları görüntüleyin
Not Defteri ve Himalaya FM "Yeni İş Evrimi" ni başlattı
Tüm sesli kurs serilerini dinlemek için QR kodunu basılı tutun
Haftada iki seans, her biri 15-20 dakika, yılda 100 seans, 198 yuan.
Ortaklar: Kaos Araştırma Topluluğu Lakeside Üniversitesi Girişimcilik Dark Horse Koleji i Dark Horse | Girişimcilik LinkedIn Çin 36Kr Tencent JD Zhenghe Adası Orta Avrupa WeChat ...
