Chen Chunhua: Yavaş hızlıdır ve şirketler "yeri doldurulamaz" yolu seçmelidir
"2019'da makroekonomik ortamı yargılamaya gerek yok çünkü değişken olmalı; kendinize bunun" boyut geliştirme "mi yoksa" boyut küçültme "mi olduğunu sormayın, çünkü gelecek çok boyutlu olmalı."
5 Kasım'da, "27. Çin-Dış Yönetim Hükümeti-Sanayi-Üniversite Konferansı" nda tanınmış bir yönetim bilimcisi, Peking Üniversitesi Ulusal Kalkınma Araştırma Enstitüsü BiMBA İşletme Fakültesi Dekanı ve Zhenghe Adası'nın komşusu Chen Chunhua yukarıdaki sonuca vardı.
Chen Chunhua'nın görüşüne göre, bugün karşı karşıya olduğumuz en büyük zorluk aslında sürekli belirsizliktir Sürekli değişen çevre göz önüne alındığında, yöneticiler zaman içinde dönüşmeli ve gelişmeli ve stratejik olarak kendilerini rekabet mantığından simbiyoz mantığına kaydırmalıdır.
Aşağıdaki, Profesör Chen Chunhua'nın Çin-Dış Yönetim Hükümeti-Sanayi-Üniversite Konferansı'ndaki konuşmasından bir alıntıdır.
Yazar: Chen Chunhua
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Çin ve Yabancı Yönetim Dergisi
Aslında, işletmenin liderlerinin ve işletmenin gelişiminin tüm teknoloji teşviki bağlamında çözmesi gereken sorunlara dikkat ediyorum.
Önce içinde bulunduğumuz çağa bir bakın. En büyük özellik nedir?
Size iki boyuttan bir ifade vereceğim, biri: Bireyler aslında tamamen bağımsızdır. Bugün gördüğümüz her birey aslında çok bağımsızdır, ancak öte yandan tüm dünya birbirine bağlıdır. Görünüşte birbiriyle çelişen bu iki parça, günümüzün kesinlikle en önemli özellikleridir. Bu özellik, önceki perspektifte kalmaktan ziyade, tüm çevreye ilişkin anlayışımızın yeni bir perspektiften görülmesini sağlar.
Diğer bir boyut da her şeyin dijitalleşmesidir. Veriler, pazardaki fırsatlarımızın nerede olduğunu belirler. Bugün gördüğümüz tüm değer yenilikleri genellikle iki yönde tartışılıyor, biri verimliliğin nasıl artırılacağı, diğeri ise nasıl değer yaratılacağı. Değer yaratmada, veriye dayalı çok önemlidir.
Bugün çözmek istediğimiz şey aslında karmaşıklık sorunuyla nasıl başa çıkılacağıdır. Uzun zamandır herkes "yükseltme" mi yoksa "boyutluluğu geri yükleme" mi konusunda tartıştı. Bugün bakıldığında, boyutsallığın yükseltilmesi veya boyutsallığın azaltılması hakkında konuşmak imkansız. Herkesin "çok boyutlu" olması gerekiyor. , Sadece bir boyut için tartışırsak, bugün hayatta kalma şansı bulmanın bir yolu olmamalıdır.
Örneğin, herkes 2019'da genel makroekonomik ortama ne olacağını bilmek ister mi? Size söylüyorum: Yargılamaya gerek yok, neden? Çünkü değiştirilebilir olması gerekir, çünkü "çok boyutlu" kavramı her şeyin değiştiği anlamına gelir.
Şahsen, Zhang Ruiminin "bir çağın girişimi olmak istiyoruz" ifadesine çok katılıyorum ve ayrıca Ren Zhengfeinin şu sözüne de katılıyorum: "Aslında, bugün iç becerilerimizi uygulamak bizim için daha önemli. Başkaları bizi ne kadar övse de, bu şey bize yardımcı olamaz. , Bize yardımcı olabilecek tek şey iç gücümüzün yeterli olup olmadığı? "
Birçok iş liderinin veya yöneticisinin ve hatta bugün işletmelerin çalışanlarının, kendimizi güncellememiz ve yinelememiz gerektiğini çok iyi bildiğine inanıyorum, işbirliği yapmak için daha fazla insana açılmalıyız, meydan okumaya, öğrenmeye ve yenilik yapmaya devam etmeliyiz ve devam etmeliyiz Belirsizlikle bir arada var olmak ... Ama neden çoğu şirket bunu yapamıyor?
Aslında çok önemli iki neden var: Biri organizasyon, diğeri kültür. Kültür, kendi alışkanlıklarınıza atıfta bulunur ve organizasyon, daha fazla insanın ayarlamalar yapmasına izin verip veremeyeceğinizdir. Herkes için mümkün olduğunca öğrenmek için organizasyon yolunu izledim, bu yüzden önerdim "Simbiyotik Organizasyon" kavramı.
İlk zorluk, Performansınız artık sizin tarafınızdan değil, yabancılar tarafından belirleniyor.
Mesela sektörde çok iyi iş çıkardığınızda aniden dışarıdan bir sektörden birisi geliyor, sizin sektörünüzde oyunun kurallarına ihtiyacı yok ve hiç şansınız yok. Lenovonun kivi meyvesi, tarım ve hayvancılık şirketlerinden daha iyidir, çünkü tarımın mantığı genellikle ölçek peşinde koşmak ve maliyetleri düşürmektir. Tarım yapmayan insanlar tarım yapar. Mantık, marka ve yüksek katma değer peşinde koşmaktır. Bu tamamen iki mantık dizisidir. Önceki ataletinize göre onunla nasıl rekabet ediyorsunuz? Yani performansınız sizin tarafınızdan değil, sektörü yeniden tanımlayan insanlar tarafından belirleniyor, bu yüzden bugün kendinizi iyi yapmanız yeterli değil çünkü pek çok insan sektörü yeniden tanımlıyor.
İkinci zorluk ise, Verimlilik artık işbölümünden değil, işbirliğinden geliyor.
Sadece iş bölümünü yaparsanız, verimliliği elde edemezsiniz ve sadece işbirliği verimliliği çok yüksek olacaktır. Tıpkı bugün burada toplanan pek çok insanın olduğu gibi, bunun nedeni "Çin ve Yabancı Yönetim" dergisinin birçok üst düzey devlet yetkilisi, uzman ve girişimciyle işbirliği yapması ve ardından herkesi ortak bir platforma oturtması ve en yüksek seviyeyi alacağımızdan kaynaklanıyor. Öğrenme verimliliği. Bu tür bir işbirliği yapmazsanız, en yüksek verimliliği elde edemezsiniz.
Üçüncü zorluk, Kuruluşun karşılaştığı en büyük zorluk dışarıdan geliyor.
Geçmişte insanlar zorlukları tartıştıklarında, iç maliyet kapasitem yeterli mi derlerdi? Rakiplere göre bir avantajı olduğu açık mı? Bölgeler arası kalkınma için fırsatlar var mı? Marka etkisi yeterli mi? ve daha fazlası. Ancak, bugün organizasyonun karşılaştığı en büyük zorluk dışarıdan geliyor ve artık bir iç konu değil. Bu, meydan okumaya yanıt vermek için yeni bir organizasyonel form bulmamızı gerektiriyor. Bu kısma yanıt olarak, sonunda "simbiyotik organizasyon" adı verilen bir kelime buldum. ".
İlk özellik karşılıklı öznelliktir. Örneğin buraya bir konuşma yapmak için geldiğimde, organizatör ile konu ve nesne arasında ayrım yapmıyorum Konuştuğum içerik araştırmalarıma dayanıyor ve organizatör tarafından kısıtlanmıyor. Bu ortak bir konudur.
İkinci özellik, genel çok yönlülüktür - tüm insanlar, bazı insanların kaybetmesi için değil, bazılarının elde etmesi için değil, "genel faydalar" için fayda ve büyüme elde etmek zorundadır. Bu yüzden Çin ve Amerika Birleşik Devletleri arasındaki ilişki konusunda endişelenmiyorum Gerçekten önemsediğimiz şey bu kavramı nasıl tartıştığımız.
Üçüncü özellik esneklik ve esneklik, dördüncüsü ise verimlilik sinerjisidir. Simbiyotik bir girişim olmak istiyorsak, özne ve nesneye sahip olamayız ve sadece sizin özne olduğunuzu varsayamayız, ancak herkesi birbirimizin öznesi olarak görmeliyiz.
Aynı zamanda, birden çok tarafın çıkarlarını, birden çok çıkarları ve çeşitli katılımcıların çıkarlarını sağlamalıyız. Tüm çıkarlar korunabildiğinde birlikte yaşayabiliriz. Sonra, birbirimize uyum sağlamak için esneklik ve esneklik kullanın ve son olarak, çok yüksek bir sinerji etkisi elde edeceğiz.
Kendimizi simbiyotik bir organizasyona dönüştürmek istiyorsak, iki bilişsel düzenleme yapmalıyız:
1. Sınırı açın
Çalışan sınırlarını açın. Başka bir deyişle, kuruluşunuz olmayan kişilerin sizinle bir organizasyonel platformda çalışmasına izin verebilir misiniz? İlgili verilerden internet şirketlerinin yetenek ayarlamalarının sıklığının çok sık olduğunu görebiliyoruz.
Hangi çalışanın size ait olduğunu düşünmemelisiniz, siz ve çalışanlar aslında birbirinizdir, gerçekten çalışanımız olamaz. Bu nedenle, çalışanların sınırları açılmalı, sahip olmak yerine daha fazla kişinin sizinle çalışmasına izin verebilmelisiniz, bu bir ayarlamadır.
Müşteri sınırını açın. Günümüzde neredeyse tüm şirketlerin, müşterinin müşteri algısını yeniden tanımlaması gerekiyor çünkü bu müşteri sınırı ayarlanıyor. Örneğin günümüzde çok az ev mobilyası mağazası olduğunu görüyoruz, ancak akıllı evlerle birleştirildiğinde pazar alanı çok büyük.
2. Yavaş hızlıdır, "yeri doldurulamaz" yolu kullanın
Sınır ayarı sadece ilk hazırlıktır, bir de çok önemli bir hazırlık var, ben buna "hızlı yavaştır" veya "yavaş hızlıdır" diyorum.
Bugün değer yaratmak için çok büyük bir değer ağına ihtiyacımız var ve yeri doldurulamazlık en önemlisidir. Benzersiz bir değer yaratamıyorsanız, aslında, büyük değer ağının sizinle hiçbir ilgisi yoktur.
Günümüzde pek çok şirket teknoloji yüzünden değil, büyük ölçüde ortadan kalktı, yavaşlık ve odaklanma konusunda vazgeçilmez hale gelmediler. Konsantrasyon, odaklanma ve değer yaratma bugün en önemlileridir!
Yukarıdaki iki bilişsel atılımla, simbiyotik organizasyonların nasıl başardığını tartışabiliriz.
Bundan sonra, en önemli dört şeyi, yani dört seviyeli simbiyoz organizasyonunu yapmamız gerekiyor. Yalnızca düşünce tarzının ayarlanması, hatta alanın ayarlanması bile simbiyotik bir organizasyon yapabilir.
1. İlk durum simbiyotik inançtır
Doğaya daha yakından bakarsak, her hayvanın iyi yaşayabileceğini görürüz. İnsanlar her zaman dünyaya hükmetmek istedikleri için büyük bir hata yaparlar, ancak sonuç şu ki, sadece iyi bir hayat yaşamak istediğinizde, doğal olarak size geri beslenecektir. Doğal dünya o kadar canlı ve insanlığa yer açabiliyor çünkü her şey simbiyoz içindedir, ben buna "simbiyotik inanç" diyorum.
Ortakyaşam inancına inanırken, herkes üç şeye dikkat etmelidir:
1. Öz disiplin ve kendinizi iyi yönetin. Son zamanlarda pek çok iş davamız oldu ve bunun asıl nedeni kendimizi sınırlamamış olmamız.
2. Fedakarlığı etkisiz hale getirmek. Başkalarına faydalı olmalı ve onlara iyi gelmediğinizde simbiyoz yoktur.
3. Büyüme taahhüdü. Başkalarının büyümesine ve kendini geliştirmesine yardım etmeye çalış.
Bugünün rekabeti kazanmak veya kaybetmekle ilgili değil, birlikte büyümektir , Yalnızca ortak büyümeyi takip ederek stratejide başarılı olabilirsiniz: Strateji olarak kazanma veya kaybetme arayışını kullanırsanız, er ya da geç geride kalırsınız.
2. İkinci durum müşteridir
Bugün neredeyse her şey belirsiz, tek bir şey kesindir ve o da müşteridir, bu yüzden "müştericilik" kavramını kullandım.
Müşteri kavramında herkesin bir çok şeyi ayarlamasına ihtiyacımız var En önemli ayarlama müşterilerin değişmesidir.Sembiyoz için fırsatlar bulmadan önce müşterilerin büyümesine ve değişikliklerine ayak uydurmalısınız.
3. Üçüncü alan, teknoloji penetrasyonudur
Örgütsel formun ayarlanabilmesinin nedeni, teknoloji olması, herkesin aslında sonsuz bağlantılı bir alanda olmasıdır ve en önemli yollardan biri bunu teknolojiyle yapmaktır. Bugün en büyük zorluk, kendinizi teknoloji odaklı bir şirkete dönüştürmek isteyip istemediğinizdir, eğer isterseniz, bu bir şans. Teknolojiyle birleşme kabiliyetimiz yoksa dünya ile bağlantı kurma yeteneğimiz de olmayacak.
4. Dördüncü alan "özverili" liderliktir
Pek çok insan eylemsizliğin eylemsizlik olduğunu düşünür. Açıkçası öyle değildir. Eylemsizlik aslında herkese harekete geçme fırsatı verir. Herkese harekete geçme fırsatı verdiğinizde, aslında gerçek bir lidersiniz.
Böylesine bir simbiyotik mantık altındayız, umarım hem iç hem de dış organizasyonun tüm üyelerine fark yaratma, değer yaratma ve büyüme fırsatına sahip olabilmelisiniz.Tek yapmanız gereken liderlik etmek ve işbirliği yapmak. , Güçlendirme. Liderlik edebilir, işbirliği yapabilir ve yetkilendirebilirseniz, aslında sizinle birleşen daha fazla insan olacaktır.
Bugün pek çok şirket görüyorum. Aslında, daha büyük bir değer ağı kuracaklar. Bu büyük değerli ağı kurduğunuzda, işbirliği yapabilmeniz, liderlik yapabilmeniz ve birbirinizle ortak değer yaratabilmeniz gerekir.Bu, simbiyotik organizasyonların dört katıdır. Diyar.
Dört alanda, eğer gerçekten yaparsak, aslında liderlerin ayarlamalar yapmasına ihtiyacımız var.
Ayar nedir? Bence mükemmel bir lider çok önemlidir çünkü üstlendiği bu görevler başkalarının ulaşamayacağı bir yerdedir. Çünkü belirsizlik çağında, sağlam bir lider, açık bir değer, zorlukların üstesinden gelebilen ve herkesi ileriye taşıyabilen bir lider özellikle önemlidir.
Mükemmel liderlerin iki özelliği olmalıdır:
İlk özellik, Söz verebilen ve sorumluluk alabilen.
"Örgütü Etkinleştirmek" kitabına dönüp bakarsanız, İnternet çağındaki liderlerin rolünü değiştirmeyi öneriyorum. Çok önemli üç değişiklik var: Birincisi, bir müjdeci olmalısınız ve değerlerinizi açıkça ifade etmelisiniz. Geçtiğimiz dönemde birçok özel girişimci bunu zor bulmuştu ama benim pek endişem olmadı, sebebi nedir? Bunun nedeni, bu toplumun ilerlemesinde değerinizin yerini alamayacağına kesinlikle inanmanız gerektiğidir.
Bu değer katkısına sahip olduğunuzda, aslında, sorumluluklarınızın ve taahhütlerinizin Çin'in ilerlemesini gerçekten destekleyebileceğini bilmelisiniz. Bu kavramdan endişelenmenize gerek yok. Bu kararlılığa sahip olmak ve kendinize inanmak için, sosyal ilerlemeyi gerçekten destekleyen bir lidersiniz.
İkinci özellik, Geleceğe işaret etme yeteneği var mı? Geleceği gösterebildiğinizde, aslında organizasyonunuzun geleceğe doğru ilerlemesine yardımcı olabilirsiniz. Bugün simbiyotik örgütsel formu özellikle vurgulamamın nedeni budur, çünkü bu, geleceğe yönelik organizasyonumuzun evrimsel yoludur.
Herkes için iki cümleyi özetleyin.
Birincisi, Drucker'in "Büyük Değişim Çağında Yönetim" de söylediği şey, herhangi bir işletme ve herhangi bir operasyon bir operasyon teorisine sahip olmalı ve üç temel varsayım olmalıdır (yani: organizasyonel ortamın varsayımı, organizasyonun özel misyonunun varsayımı ve tamamlanması Kuruluşun misyonu için gerekli olan temel yetkinlik hipotezi.) Bu üç temel hipoteze açık yanıtlarınız varsa, işinize rehberlik edebilir ve işinizin büyümeye devam etmesine izin verebilirsiniz.
İkincisi, Bugün geçmişin tek yönlü düşünme alışkanlıklarından kurtulmalı ve "rekabet" dediğimiz kavramdan kurtulmalıyız. Bugün vurgulamamız gereken şey, müşteri değeri etrafında nasıl değer yaratırsınız? Bu müşteri değeri etrafında değer yaratabildiğinizde, bugün bir fırsat olup olmadığı sorununu gerçekten çözebilirsiniz.
Son olarak, 40 yıllık reform ve açılış ve Şangay Uluslararası İthalat Fuarı'nın büyük açılışı ile geleceğin her girişimci için fırsatlarla dolu olacağına inanıyorum.
