Paylaşma Kâr odaklı hayatta kalabilir, takım odaklı başarılı olabilir
İnsanlık için nihai rekabet aracı savaştır.Ticari oyunlar savaşlardan çok daha az yoğun, karmaşık ve acımasızdır, bu nedenle savaşlardan özetlenen ampirik metodoloji daha düşüktür.
Modern iş dünyasında birçok fikir ve yöntem askeri alandan ödünç alınmıştır. Tek yönlü komutlar ve avantajlar, geçici sorunları çözebilir ve daha uzun vadede ekibin zaferi ve uzun vadeli değer güdüsü.
01
Komutlar ve talimatlar takım sadakati getirmeyecek
Ama liderlik yapabilir
Pek çok insan, askeri örgütlenme ve yönetim modelinin bir "komuta-kontrol" tipi olduğuna ve askerler, üstlerinin emirlerine ve kontrollerine tam olarak itaat ettiklerine inanır, ancak durum böyle değildir.
Orduda, üstler mutlak güce sahip olsalar da, talimat vermek için gücün kullanılması, ekibin uzun vadede entegrasyon yeteneğini geliştirmeye elverişli değildir. Komutlar ve talimatlar takıma sadakat getirmez, ancak liderlik yapar.
01
Lider Olmak, Bilmek ve Yapmak
Dürüst, yetkin, vizyon sahibi ve ilham verici olun.
Bilin: Liderler her şeyi bilen değildir, ancak dört beceriye sahip olmaları gerekir: kişilerarası beceriler, kavramsal beceriler, teknik beceriler ve stratejik ve taktik beceriler.
Yapın: etkilemek, uygulamak ve iyileştirmek. Birleştirilmiş hedefler ekibi toplar, beklenen hedeflere ulaşmak için pratik eylemleri kullanır ve organizasyonun gelişimini ve ilerlemesini teşvik eder.
02
Değerler neden önemlidir?
Liderlik merkezde başkalarıyla değil, başlangıç noktası olarak kendisiyle başlar. Başkalarına liderlik etmeden önce, liderlerin kendilerini geliştirme ve sadakat kazanmak için başkalarının yapmasını istedikleri bir model olma sorumluluğu vardır.
Değerlerin desteğinden yoksun liderler neredeyse gerçek lider olamazlar, Liderlik unvanına sahip olabilirler, ancak çoğu zaman mahvolurlar. Başarıyı toplayabilecek evrensel değerler dizisi yoktur, ancak değerler samimi ve kendine ve organizasyona sadık olmalıdır.
03
Her seviyede liderlik
Lider olmadan önce takipçi olmayı öğrenmelisiniz. Takipçi olmak, emirlere körü körüne itaat etmek değil, görevleri aktif olarak yerine getirmek ve nihai hedefe ulaşılıncaya kadar çeşitli sorun ve zorlukların üstesinden gelmek anlamına gelir.
Seviyesi ne olursa olsun, başkalarını içeren bir görevi tamamlayan kişi lider olduğu sürece, başkalarına ilham veren ve başkalarını etkileyen kişi liderdir.
İyi bir astın sorumlulukları, organizasyonun liderliğini desteklemeyi içerir ve iyi bir liderin sorumlulukları, tüm ekibin daha büyük organizasyonu desteklemesini sağlamayı içerir. İyi bir lider, üstlerine ve astlarına sadık olmalıdır.
04
İçeriden liderlik geliştirin
Liderlik, nasıl lider olunacağı değil, nasıl lider olunacağı ile ilgilidir.
Çoğu şirket, ihtiyaç duydukları liderlik yeteneğini içeriden geliştirmek yerine dışarıdan işe alma eğilimindedir. Liderliğin doğal olarak gelişmesini beklemek çok zordur, bu nedenle liderliğin yedek gücünü sağlamak için liderliği içeriden geliştirmeli ve geliştirmeliyiz.
02
Liderlik sanatı
İnsanlar çekirdek
Zamanın dar olduğu, son derece uzmanlaşmış, son derece teknik ve çelişkili taleplerin olduğu günümüz dünyasında, insanların kuruluşlardaki insanları araç olarak kullanması kolaydır.
Liderler takımdaki insanlara eksiksiz insanlar olarak davranabilirler. Seviye ne olursa olsun, lider insanlara liderlik eder Lider, liderliğin temeli olarak değerleri vurgulayan, her yönden üç boyutlu bir kişi olarak yetiştirilir.
01
İnsanlar çekirdek
İnsan sermayesi, şirketin maddi olmayan varlıklarının çok önemli bir parçasıdır.İyi liderler, organizasyon üyelerinin potansiyellerini tam olarak gerçekleştirmelerini sağlayacak kişilerarası becerilere sahiptir. güçlü.
Morale ilham veren bir atmosfer ve kültür yaratın: Yüksek moralli bir kültürel atmosfer, ekibin sürekliliğini ve üretkenliğini koruyabilir ve pazar rekabeti kazanabilir.
02
Derinlemesine ön cephe liderliği
Cephenin derinliklerine inen liderler, ön cepheden önemli bilgileri edinebilir, organizasyona daha net liderlik edebilir ve aynı zamanda ekip üyeleri için bir rol model oluşturabilir ve ekip moralini artırabilir.
03
takım çalışması
Lider tek kişilik bir gösteri değil, bir ekibin ortak çabasıdır. Bir liderin amacı takımdaki herkesi aynı kılmak değil, farklı olan herkesin kendi değerine tam anlamıyla oynamasına ve tamamlayıcı bir takımda birleşmesine izin vermektir.
Ekip kimliği basit bir şekilde ortaya çıkmaz ve lider ekibi kimlik oluşturmaya zorlayamaz, ancak ekip üyeleri birbirine saygı duyduğunda ve liderle birbirlerine güvendiğinde ekip kimliği oluşturulabilir.
03
Yüz değişimi
Liderler organizasyonel gelişime ve değişime nasıl liderlik eder?
Tüm kuruluşlar yeni teknolojiler, işgücü hareketliliği, yeni rekabet ve fırsatlar ve diğer birçok faktörde değişikliklerle karşı karşıyadır.
Liderler değişikliklere tepki olarak hareket edebilirler ve değişim dalgası organizasyona öyle ya da böyle dokunduğunda, dengeyi korumak için önlemler alabilir, değişiklikleri ileriye doğru yönlendirebilir, yeni trendlere ve yeni gelişmelere dalabilir ve bunlardan faydalanabilirler.
01
Organizasyona rehberlik edecek sekiz adım
Reformun sadece yararlı değil, aynı zamanda gerekli olduğunu, barış zamanlarında tehlikeye hazırlıklı olmak için bir aciliyet duygusu olduğunu gösteriyor;
Konseptten uygulamaya baştan sona uygulamak için bir rehber grup oluşturun;
Gelecek için bir plan oluşturun ve stratejik hedeflere ulaşın;
Organizasyon veya sistem aracılığıyla geleceğin planını iletin;
Her seviyedeki astları birlikte çalışmaları için yetkilendirin;
Gelecekteki olasılıkların güvenilirliğini doğrulamak için kısa vadeli hedefler için planlar yapın;
Zaferin kazanımlarını pekiştirin ve derin değişiklikler yapın;
Koruyun ve güçlendirin ve sonuçları organizasyon kültürüne dahil edin.
02
Geçmişle gurur duyuyorum
Tarihle gurur duymak, organizasyonun değişimin tarihi inkar olmadığını, organizasyonu iyileştirmek ve geliştirmek için tarih temeli üzerine inşa edildiğini anlamasını sağlayan liderdir. Bu, ekibin yeni yöntemleri ve stratejileri daha kabul etmesini sağlayacaktır.
03
Öğrenen bir organizasyon kurun ve yönetin
İyi liderler, kurumun öğrenen bir organizasyon olmasını teşvik etmek için sonradan değerlendirmeyi kullanabilir, çünkü her seviyedeki insanlar değerlendirmede her zaman birbirlerinden öğreneceklerdir. İyi bir lider hem lider hem de akıl hocasıdır.
Etkinlik sonrası değerlendirmeyi basit bir teknik araç olarak değil, kurumsal bir kültürel atmosfer olarak değerlendirin. Değerlendirme sonrası yöntem süreci şunları içerir: giriş, hedeflerin ve niyetlerin gözden geçirilmesi, son olayların tartışılması, önemli olayların analizi ve takibi.
Mükemmel bir lider, etkisini gösterebilmeli, üyelerin potansiyelini harekete geçirebilmeli, ekibin değerlerini paylaşabilmeli ve organizasyonun daha büyük hedeflere ulaşmasına öncülük edebilmelidir. Unutmayın, emirler ve emirler sadakat tohumlarını ekemez ama liderlik yapabilir.
Editör Jingwei Venture Capital'den geliyor
