Bundesliga'nın en nefret edilen takımı zirveye ulaştı! Bunun nedeni, net on milyarlarca dolarlık servete sahip Red Bull sahibi "boşluklardan yararlanmayı seviyor"
Bu makale Yazar: Tanner
Spor büyük iş muhabiri
2009'dan beri ilk kez, eski Doğu Almanya bölgesi Bundesliga'da bir kulübe sahip oldu. Geçen hafta sonu, hegemon Bayern Münih'i Bundesliga sıralamasında zirveye bile yendiler. Doğu Almanya futbolunun toparlanması kesinlikle sevindirici. Ancak pek çok insan onları alkışlamadı, neden? 7 yılda üst üste dört kademeye yükselen Doğu Almanya takımı Leipzig Red Bull, Bundesliga'nın en çok nefret edilen kulübü. Nefretin kökeni Leipzig RB Avusturyalı patron Dietrich Mateschitz'de (Dietrich Mateschitz) yatıyor. Ağustos 2016 itibariyle, Amerika Birleşik Devletleri'nde Forbes dergisinin verilerine göre, Matschitz'in servetinin değerinin 14,7 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor. .
Red Bull patronu ve enerji içeceği imparatorluğu
Avusturya'nın en zengin adamı olan Dietrich Mattschitz, kendi ülkesi dışında oldukça sınırlı ama en başarılı girişimcilerden biri, içecek endüstrisinin modelini değiştirmiş ve sadece yenisini yaratmamış. Marka ve yepyeni bir kategori getirdi: fonksiyonel içecekler.
Red Bull, Avusturyanın en büyük küresel şirketidir. Kaliforniyanın eski valisi Arnold Schwarzenegger, Matt Schitzin neden bu kadar başarılı olduğunu bir keresinde şöyle açıkladı: "O cesur bir işadamı, ama aynı zamanda çok vizyon sahibi bir Avusturyalı. Çünkü o her zaman tüm dünyayı düşünüyor. Amerika Birleşik Devletleri'nde böyle düşünmek bir şeydir, ancak Avusturya gibi küçük bir ülkede çok nadirdir. "
Her zaman Red Bull'un sadece bir içecek olmadığını, aynı zamanda bir "felsefe" olduğunu - kendine ait bir yaşam görüşü - gücü ve işlevi geliştirmek ve vücudu yeniden canlandırmak için kullanılan bir "işlevsel ürün" olduğunu vurgulamıştır. Ve düşünceler. Genellikle cana yakın ama aynı zamanda çok ciddidir. Onun mantrası "olmazsa olmaz" dır. "Ürününüze inanmak zorundasınız. Bu sadece bir pazarlama hilesi ise, o zaman asla başarılı olmayacaktır."
Matschitz, 20 Mayıs 1944'te, Avusturya'nın güneyindeki Steiermark'ta küçük bir kasaba olan St.Marein'de doğdu. Ailesi temelde çok muhafazakar, hepsi memur, papaz ve öğretmen-anne-babalar tam da bu meslektir.
Matt Schitz, erken yaşlardan itibaren satış potansiyelini gösterdi. Bir keresinde, annesini yakındaki Graz Üniversitesi yerine Viyana Üniversitesi'ne gitmesine izin vermeye ikna etti, "Üniversiteyi üniversitenin kendisine değil şehre bakması için seçtim. Ama Graz'ın sahip olmadığı tek bir kurs buldum, gemi inşa. Bu nedenle, Onu hayatımda tek bir dileğim olduğuna ikna ettim, o da bir gemi mühendisi olmak. "
Eğitim ücretini toplamak için kayak eğitmeni olarak biraz zaman harcadığı için Viyana Ekonomi ve İşletme Üniversitesi'nden mezun olması 10 yılını aldı. Mezuniyet toplantısının ardından 28 yaşında Blendax adlı Alman tüketim malları şirketinde uluslararası pazarlama direktörü olarak çalıştı. Muhteşem bir diş macunu satıcısı oldu, ancak 38 yaşında kariyerinin tavanını vurdu. "Kafamda aynı gri uçaklar, gri takım elbiseler ve gri yüzler var. Tüm otel barları aynı görünüyor ve tabii ki içlerinde kadınlar var. Önümüzdeki on yıl içinde böyle yaşamak isteyip istemediğimi kendime sordum."
1982'de Tayland'a seyahat etme fırsatı Matt Schitzin hayatını tamamen değiştirecek. Yerel halkın Krating Daeng (Tay, manda anlamına gelir) adlı gazsız bir "tonik" içmeyi sevdiğini merak ediyordu ve bu içeceğin jet lag problemini çabucak iyileştirdiğini gördü. Kısa süre sonra, Hong Kong Cultural Oriental Hotel'in barında otururken, bir dergiden Japonya'daki en büyük kurumlar vergisi mükellefinin benzer toniklerin üreticisi olduğunu okudu. Birden bir fikir ortaya çıktı: Bu şeyi Batı pazarına satmak istedi.
Matt Schitz ve kadın arkadaşı
1984'te Matt Schitz, Blendax, Chaleo Yoovidhya'daki (Çince adı Xu Shubiao) bir bağlantı kurdu Taylandlı işadamı Güneydoğu Asya'da tonik sattı ve ikisinin bu içeceği sadece yapmak için dünyaya satmak için işbirliği yapmasını önerdi. Önemli bir değişiklik: Karbonik asit gerekli. Xu Shubiao da çok ilgilendi, her biri 500.000 ABD doları tutarında yatırım yaparak hisselerin% 49'una sahip bir şirket kurmayı kabul ettiler ve kalan% 2, Xu Shubiao'nun oğluna verilecekti. Ardından Matschitz, en önemli ambalaj ve sloganları hazırlamak için Avusturya'ya döndü. Frankfurt'ta kendi şirketi olan üniversiteden sınıf arkadaşı Johannes Kastner'a (Johannes Kastner) yardım için başvurdu.
Castner, "Ama parası olmadığını söyledi, bu yüzden geri ödemem için benim için serbest çalışma yapacağına karar verdik" diye hatırladı. Bir buçuk yıl sonra, Castner ve ekibi Red Bull için 50 tane tasarladı. Matt Schitz, farklı logolarla nihayet sarı bir güneş turunda güçlü kaslara sahip iki boğanın tasarımını seçmeye karar verdi. Ancak doğru sloganı bulmak çok daha zor. Castner, "Her şeyden memnun değildi. Sonunda çok hayal kırıklığına uğradım. Ondan başka şirketler bulmasını istedim," dedi. "Bir gece daha düşünmemi istedi. Sabahın 3'ünde, bu cümle aniden belirdi. Hemen aradım ve ona verebileceğim son sloganın bu olduğunu söyledim ve "İşte bu" dedi.
Red Bull'un bariz değişiklikler getirebileceğini tam olarak ifade edebilmek için Matt Schitz'in tam olarak ihtiyaç duyduğu şey bu. Ancak tersine, yaklaşımı ürün konumlandırma ustasını çılgına çevirebilir: Red Bull'u süper premium içeceklerden oluşan ayrı bir içecek kategorisi olarak satacak. Kutu başına 2 dolarla, kesinlikle herhangi bir raftaki en pahalı gazlı içecek. Matt Schitz, "Fiyatımız yalnızca% 15 daha yüksekse, alkolsüz içeceklerde sadece birinci sınıf bir marka olacağız ve tamamen farklı bir kategori olmayacağız." Dedi. 1987'de Red Bull Drink'i Avusturya'ya getirdi. Daha sonra, kısa süre sonra Avrupa'da satılan Macaristan, İngiltere ve Almanya geldi.
Aslında, Red Bull'un başarısının normal mantığa aykırı olabilecek çok önemli bir nedeni daha var: Lezzetli değil. İnsanlar bu kehribar bardağı "tatlı bir turta gibi sıvı" ve "öksürük ilacı" olarak severler. Birleşik Krallık'taki erken bir pazar araştırması raporu şunu gösterdi: "Bu kadar tamamen başarısız olan başka bir yeni ürün olmamıştı." Matt Schitz, tadı hiç umursamadığını, sadece başka bir tat, renk veya tat olmadığını söyledi. Şekerli su, bu etkili bir üründür. Dayanıklılığı, konsantrasyonu, tepki süresini, hızı, uyanıklığı ve duygusal durumu iyileştirmekten bahsediyorum. Lezzet en az önemli olanıdır. "
Red Bull damak tadınızı memnun edemezse, ne getirebilir? Kafein içeriği ile ilgili olarak, Coca-Cola'nın iki katıdır ve bir fincan kahvenin aynısıdır. Ancak Red Bull, sağlıklı bir karbonhidrat dozundan daha fazlasını getirebilir.Bu duygu, bir fincan kahve veya iki kutu kola içmekten tamamen farklıdır.
Matt Schitz özel hayatını korumaya çok dikkat ediyor. Karakteri o kadar zor ki, çalışanları ona Yeti (Kardan Adam) takma adını verdiler. Özel hayatı tartışmayı reddetme ilkesinde her zaman ısrar etti. Tek oğlu Marc, insanlar sadece annesinin birkaç yıldır birlikte olduğu bir öğretmen olduğunu biliyor.
Matt Schitz arkadaş edinmeye ve sosyalleşmeye pek dikkat etmediğini söylese de Avusturya'daki bazı ünlülere çok yakın: "50 arkadaş edinmeye inanmıyorum. Sadece çok azına inanıyorum. Sosyal olayları da umursamıyorum. Zamanı kullanmanın en aptalca yolu bu. Ara sıra dışarı çıktığımda, çok fazla şey kaçırmadığıma kendimi ikna etmek istiyorum. Bu birkaç kez, her zaman güzel bir kadını elinden tuttu. , "Bu henüz yaşlanmadığım ve evlenmeyecek kadar zeki olduğum anlamına geliyor."
İlk istismar: Leipzig Red Bull'un zor doğumu
Matt Schitz kişisel olarak sporu seviyor ve ona göre spor endüstrisi Red Bull Group'un daha fazla para kazanmasına yardımcı olabilecek büyük bir iş. Red Bull bazı ekstrem sporlara sponsor oldu ve bir zamanlar F1 Sauber'in ana sponsoruydu. 2004'ten 2005'e kadar Matt Schitz, F1 Red Bull Takımı ve Toro Rosso Takımını kurdu.Alman sürücü Vettel ve Red Bull Racing'in arka arkaya dört F1 şampiyonluğu kazanmasıyla Red Bull, spor dünyasında kırmızı bir sıcak nokta haline geldi.
Red Bull 2005'ten beri futbola adım attı. O yılın Nisan ayında Salzburg Avusturya takımını satın aldılar ve adını Salzburg Red Bull olarak değiştirdiler; bir yıl sonra Major League Soccer'a girdiler ve New York Red Bull'u yarattılar. 2007'de Brezilya'nın da bir Red Bull takımı vardı. Ancak bu üç ülkede Red Bull Club'a sahip olmak yeterli değil! Matt Schitz'in gözleri büyük Alman pazarına çok erken çevrilmişti.
2006'dan başlayarak, Red Bull Group uygun satın alma hedefleri aramak için üç buçuk yıl geçirdi. İlk başta Matt Schitz'in iyi arkadaşı ve futbol imparatoru Beckenbauer Red Bull'un Leipzig'e yatırım yapmasını önerdi. Bu nedenle Red Bull, Leipzig bölgesinde Sachsen Leipzig'i değerlendirdi.Bu takım uzun yıllardır mali sıkıntılar içinde ve Red Bull, yatırıma hazırlanmak için hemen 50 milyon euro harcadı. Satın almayı tamamlamaya ve takımın rengini ve kulüp adını değiştirmeye hazırlar. Ancak bu takım o sırada dördüncü ligde oynadığı için Alman Futbol Federasyonu'ndan lisans başvurusu yapması gerekiyordu.Kulüp ve Red Bull her an sözleşmeyi imzalamaya hazır olsa da, Alman Futbol Federasyonu Red Bull Group'un yerel takıma karşı yabancı bir yatırımcı olarak hareket edeceğinden endişeliydi. Olumsuz bir etki yarattı ve veto oyu verdi. Aylarca süren hayran boykotlarından ve hatta şiddetli boykotlardan sonra Red Bull, satın alma planını resmi olarak iptal etti.
Red Bullun üç takımı Salzburg Red Bull, New York Red Bull, Brezilya Red Bull
Ardından Matt Schitz dikkatini Batı Almanya'ya çevirdi. St. Pauli, Düsseldorf ve Münih 1860 gibi takımları satın alma olasılığını sordular, ancak hisselerin% 50'sinden fazlasını almak istedikleri ve takımın adını ve Red Bull'u değiştirdikleri için hepsi istisnasız karşılandı. Taraftarların boykotu ve kulüp üyelerinin muhalefeti başarısız oldu.
Red Bull futbol imparatorluğunu açtığından beri Matt Schitz, aşılamaz ilk engeli aştı. Matt Schitz, Alman Futbol Federasyonu ile birçok temas yoluyla yabancı yatırım konusunda çok dikkatli olduklarını, köklü geleneksel kulübün derin bir taraftar geleneğine sahip olduğunu ve yabancı yatırımcılara karşı son derece dirençli olduğunu fark etti.Bu iki önemli faktör Red Bull'un satın alımını belirledi. Daha iyi bir kabuk gerçekçi değildir.
Red Bull, Doğu Almanya'ya döndü. 500.000 nüfuslu bu Doğu Almanya şehri, yatırım için en iyi seçenek olarak kabul ediliyor. Yerel ekonomik temel iyi ve futbolun uzun bir geçmişi var.Alman Futbol Federasyonu Leipzig'de kuruldu ve aynı zamanda Alman futbolunun ilk ulusal şampiyonu VfB Leipzig'in de evi. En önemlisi, şehrin 1994'ten beri bir Bundesliga takımına sahip olmaması ve 1998'den beri profesyonel bir takımın olmaması. Yerel taraftarların sağlam bir temeli var ve Bundesliga ailesine geri dönmeye can atıyorlar. Bir diğer önemli faktör ise şehrin yakınında Bundesliga takımının olmaması, bu da sponsorların ve taraftarların ilgisini çekmeyi kolaylaştırıyor. Ek olarak, yerel bölgede bir zamanlar Almanya'daki 2006 Dünya Kupası'na ev sahipliği yapan devasa modern bir stadyum var: Leipzig Merkez Stadyumu (daha sonra Red Bull Stadyumu), Doğu Almanya'daki Berlin Olimpiyat Stadı'ndan sonra ikinci.
Bir Bundesliga takımına yatırım yapmak para harcar ve köklü taraftar geleneği, başlamalarını zorlaştırır ve daha da önemlisi, yasal zorluklarla karşılaşırlar. Böyle bir yatırımın çok büyük riskleri olacaktır.
Dev Alman Futbol Federasyonu'ndan nasıl kaçınabiliriz? Tayland'da uzun yıllar geçirmiş olan Matt Schitz, "Doğu bilgeliğiyle" doludur. Saksonya'da yeni bir kulüp kurmaya karar verdiler, ancak yeni kulübün bir takım oluşturması ve katılma hakkı alması gerekiyor, aksi takdirde en alttaki amatör ligde oynamaya başlamaları gerekiyor. 2009 yılında Red Bull, Leipzig'in 13 kilometre batısında beşinci seviye bir Alman takımı olan SSV Markranstadt'ı (SSV Markranstadt) kurdu. 2008 yılından bu yana, bu seviye takımının Alman Futbol Federasyonu'ndan lisans başvurusu yapması gerekmiyor. Ve bu kulüp küresel bir şirketle işbirliği yapmaktan çok mutlu. İlk temastan sadece beş hafta sonra patron, beşinci bölüme katılma hakkını Red Bull'a satmayı kabul etti. Alman medyasına göre, Red Bull başlangıçta takımın katılım haklarını sadece 350.000 Euro'ya satın aldı. Matt Schitz'in Red Bull'unu ilk başta sinir bozucu yapan şey budur, çünkü geleneksel olarak Almanlar itaatkâr, titiz ve kendi kendine yeter ve kanunlarda veya kurallarda boşluklar aramayacaktır.
İkinci istismar: Red Bull'u takım adına koyun
19 Mayıs 2009'da RasenBallsport Leipzig e.V. Club resmen doğdu. 7 kurucu üyenin tamamı Red Bull Group'un çalışanları veya aracılarıdır.
Leipzig RB, Salzburg Red Bull, New York Red Bull, Brezilya Red Bull ve Gana Red Bull'dan sonra resmi olarak dünyadaki beşinci Red Bull futbol kulübü oldu. Red Bull tarafından satın alınan tüm spor varlıkları, futbol kulüpleri dahil, Red Bull Brasil, FC Red Bull Salzburg, New York Red Bulls gibi istisnasız isme Red Bull ekleyecektir, çünkü bir spor kulübü yönetmenin temel amacı Red Bull markasını tanıtmaktır. , Red Bull Group'un kâr etmesine yardımcı olmak için.
Geçen sezonu kazandıktan sonra Bundesliga'ya dönüşü kutluyoruz
Ancak Red Bull Almanya'ya geldiğinde, Alman Futbol Federasyonu'nun bir kuralı vardı: Kurumsal marka, takımın kayıtlı isminde görünmemelidir, ancak Red Bull bir kez daha kurallarda bir boşluk buldu. Takıma "RasenBallsport" adını verdiler, bu " Bu yeni yaratılan terimin RB kısaltması olan "Grass Earth Sports", Red Bull markasının İngilizce kısaltması ile örtüşüyor.İnsanlar bir bakışta bunun Red Bull Leipzig olduğunu anlayacak ve Alman Futbol Federasyonu'nun bu konuyu ciddiye alması mümkün değil.
Ancak bu isim değişikliği, Markranstadt taraftarlarının, bunun takımın tarihine ve geleneğine bir ihanet olduğuna inanarak toplu olarak protesto etmesine bile neden oldu. Ama neyse ki, kulüp küçüktü ve çok fazla taraftar yoktu, bu yüzden kandırıldı.
Üçüncü kez boşluklardan yararlanma: 17 üye "50 + 1" kuralını kışkırttı
Leipzig Red Bull kulübünün gelişim tarihi, temelde Alman futbol geleneğine karşı mücadele ve Alman Futbol Federasyonu'na meydan okuma tarihidir.
Bundan sonra karşılaşacakları şey, Alman futbolunun üyelerin kulüpteki üstün oy haklarını garanti altına aldığı "50 + 1" kuralı. Alman Futbol Federasyonu (DFB) Bölüm 16c Bölüm 2 ve Alman Futbol Ligi (DFL) Yönetmelikleri Bölüm 8 Bölüm 2'nin düzenlemeleri 50 + 1 kuralını belirtir. İki maddenin metin içeriği hemen hemen aynıdır. Ana içerik aşağıdaki gibidir:
Bir anonim şirket, aşağıdaki koşullarda yalnızca Lig Ligi lisansı için başvurabilir ve Lig Ligine üye olabilir: Bir spor kulübünün kendi futbol departmanı varsa ve anonim şirkette "katılım haklarının çoğuna sahipse". Ve ilk kez lisans başvurusunda bulunurken, kulübün ligdeki rekabet şartlarını karşılaması gerekir.
Burada sözde "çoğunluk hakkına sahip olmak" aşağıda daha ayrıntılı olarak açıklanmaktadır:
Şirketteki (anonim şirket) kulüp ("ana kulüp") "katılım haklarının çoğunluğuna sahiptir", kulübün tüm varlık sahiplerinin% 50 oy hakkına ek olarak en az bir oy hakkına sahip olduğu anlamına gelir. Listelenen ortaklıklar için (sınırlı ve sınırsız hisse ortaklıkları), ana kulüp veya% 100 kontrol edilen bağlı ortaklığı, sınırsız sorumlu hissedarların niteliklerine sahip olmalıdır. Bu durumda, ana kulübün oy hakları% 50'den az olabilir, ancak bir hisse senedi şirketi gibi "katılım haklarının çoğunluğuna sahip olabileceği" başka şekillerde garanti edilmelidir. Bunun ön koşulu: Mevzuata göre sınırsız sorumluluğu bulunan pay sahiplerinin sınırsız temsil ve yönetim hakları vardır.
Örnek olarak Bundesliga takımını ele alalım: Kulüp yapısı "50 + 1" kuralını izler, yani kulübün iç üyeleri oy haklarının en az% 51'ine ve iş ortakları veya yatırımcılar oy haklarının sadece% 49'una sahiptir. Elbette istisnalar var.Eğer bireyler veya şirketler bir takıma 20 yıl boyunca yatırım yapmaya devam ederse ve bu yatırımlar bir bütün olarak kulübün önemli bir bölümünü oluşturuyorsa, Leverkusen (Bayer Group) ve Wolfsburg gibi sınırsız olabilirler. (Volkswagen Grubu). Bu kural, büyük şirketlerin kulübün oy haklarını kontrol etmesini engelleyebilir ve özellikle yönetim kurulu onlara bir güç dengesi sağlamak üzere seçildiğinde, kulübün üyelerin ve taraftarların elinde daha fazla olmasını sağlayabilir.
Alman taraftarlar "50 + 1" futbol geleneğine büyük önem veriyor
En üstte politikalar ve altta karşı önlemler var Red Bullun çözümü çok basit. Red Bull Leipzig'e üye olmak için 800 Euro ödemeniz gerekiyor ki bu da Bayern Münih'in 10 katından fazla ... Üye olmak için bu kadar çok para ödeyecek kadar aptal olabilir. Ödemek isteseniz bile, kulüp yönetimi parasız olmadığı için reddedecektir. 2013 itibariyle Red Bull Leipzig'in sadece 9 üyesi vardı ve hala Red Bull Group'un yöneticileriydi. 2014'te Bundesliga'nın ikinci ligine terfi ettikten sonra, kamuoyu ve taraftar bombardımanı altında üyelik sistemini değiştirmek zorunda kaldılar, ancak yönetim kuruluna sadece bir temsilci seçtiler ve kulübün genel durumunu değiştirmedi. Bugüne kadar, şu anda sadece 300 kadar Red Bull Leipzig üyesi var, Bundesliga hegemonyası Bayern Münih 270.000 ve Red Bull Leipzig'in sadece 17 üyesi var!
Leipzig'in en büyük kulübü olan Lokomotiv Leipzig taraftarları öfkeyle: "Kulübüm oyun oynamak için kuruldu ve Leipzig Red Bull para kazanmak ve enerji içecekleri satmak için ortaya çıktı."
Sürekli bozulan gelenek, otoriteye meydan okuma ve boşluklardan yararlanma nedeniyle Red Bull, çoğu Alman hayranı tarafından bir nefret nesnesi haline geldi. Aue taraftarları Matt Hitler'i Hitler ile karşılaştırıyor; Berlin United, evinde Leipzig RB'ye karşı oynadığında, seyirci rehberinin misafir takım tanıtım sayfasına kısa bir makale yazdılar; 10 Bundesliga takımının taraftarları birlikte takımı boykot etti. Bu sezon Almanya Kupası'nın ilk turunda Dynamo Dresden ve Red Bull Leipzig bir araya geldi.Dresden aşırı taraftarları tribünden kanlı bir boğa başı bile düşürdü.
Başı kesilmiş boğa başı, Leipzig Red Bull'a karşı öfkeli bir protestodur
Bayern için rekabet etmek üzere yedi yılda dördüncü sınıfa terfi eden gençlik ordusunu yetiştirmek
Pek çok insan Red Bull'dan nefret etse de, yine de her türlü baskıya dayandı ve Bundesliga'ya 7 yıl içinde beşinci ligden girdiler. Yedi yılda toplam 102 milyon euro harcandı ve bu yaz 50 milyon euro harcandı. Matt Schitz'in çok zengin olmasına ve para harcamaya istekli olmasına rağmen, Leipzig Red Bull'u işletmede gençleri eğitmeye dayanan bir gençlik eğitimi rotası olduğunu belirtmekte fayda var. Leipzig Red Bull takımı Almanya'nın her seviyesinden milli takıma sahip, Hedira her seviyede milli takıma seçildi ve Joshua Kimmich şimdi Bayern'e taşındı ve birçok kez Alman takımı için forma giydi. Red Bull gençlik ordusunun maaşı yüksek değil, temelde 3 milyon avronun altında.
Leipzigin transfer anlaşmaları da genç potansiyel hisse senetlerinin yolunu tutuyor ve yeni imzaların çoğu 20'li yaşlarında. Stuttgart'ın forvet oyuncusu Werner, Almanya'nın en iyi genç oyuncularından biri ve Oliver Burke, Bayern'den kazanan şeytan. Almanya ve Doğu Avrupa'da 15 ila 16 yaş arasındaki en iyi yetenekleri agresif yollarla ele geçirdikleri için eleştiriliyorlar. Spor Direktörü Rannick'in belirttiği gibi, iddialı bir kulübün yapması gereken budur. Ancak geçen sezon ilk takımlarında sadece iki oyuncu Doğu Almanya'dan ve bunlardan biri Leipzig'den gelmişti.
Gençlik ordusunun hakim olduğu Leipzig, bu sezon görevini planlanandan önce tamamlayabilir mi?
Patron Matt Schitz geçen yıl "Red Bull'un 80 yaşına kadar ilk Bundesliga şampiyonluğunu kazanmasını istemiyorum" dedi. 72 yaşında da takımdan 7 yıl Bundesliga şampiyonu olmak için boşluk bıraktı.Çoğu kişi onlardan nefret etse de Leipzig Red Bull düşmeyecek.
Bir Leipzig sezonluk bilet alıcısı, "Hoffenheim bir süredir tüm Almanya'nın halk düşmanıydı, ancak bir süre sonra insanlar onun varlığını kabul etti." Dedi.
