Haida Group, 2019'da 2,6 milyon tonluk artan bir hedefe sahip! Yılda 13 milyon tonun üzerinde
Metin / Aquatic Frontier Tang Dongdong
21 Şubat'ta " Kriz · Fırsat 2019 "Temalı Haida Grup Hizmet Pazarlama Konferansı 2019 Başkan Zhaoqing Aoweisi Hotel'de büyük açılış Xue Hua , Grup Yönetim Komitesi Üyeleri ve diğer önemli konuklar katıldı. 1200 kişi Toplantıya hizmet pazarlama hattının orta ve üst kademesi ve ödüllü omurga personeli katıldı.
Bu yılki Hizmet Pazarlama Konferansı katılımcıların kapsamını daraltmış olsa da katılımcı sayısının hala yüksek olduğu ve katılımcı sayısının zor olduğu bu durum, Haida Group'un geçen yıl hızlı bir gelişme kaydettiğini gösteriyor. Kısa süre önce yayınlanan performans tahmini, Haida Group'un 2018'deki yem satışlarının geçen yılın aynı dönemine göre% 26 artışla 2,21 milyon ton artışla 10,7 milyon tona ulaşacağı tahmin edildiğini gösteriyor. Sucul yemlerin satış hacmi 3 milyon tonu aştı ve bu da küresel sucul yem endüstrisinde bir kez daha eşi benzeri görülmemiş bir satış rekoru yarattı.
Haida Group'un yıllık hizmet pazarlama konferansı 2008 yılında başladı. Sadece 50 kişiden fazla olan ilk teknik servis seminerinden 1.200'den fazla kişinin katıldığı büyük toplantıya kadar, Haidanın hizmet pazarlama sisteminin artan gelişimine tanık olmadı. Olgun, Haidanın hizmet pazarlaması uygulandığında, aynı zamanda kanat ve dayanak haline geldi. Düşünmeyi birleştirin ve eylemleri uygulayın Seferberlik toplantısı.
Son yıllarda, Haida Group artık medyayı hizmet pazarlaması konferansına katılmaya davet etmiyor, bu nedenle yazar yalnızca bazı canlı resimleri ve geçmiş bilgileri kullanabilir. Haida Group'un 2019'daki bazı eylemlerini veya planlarını keşfedin.
Canlı görüntülere bakılırsa, Haida Group'un 2019 yem artış hedefi, 700.000 tonu su yemi, 1.2 milyon ton kümes hayvanı yemi ve 700.000 ton domuz yemi olmak üzere 2,6 milyon tondur. Bu hesaplamaya göre, 2019 için yem satış hedefi Yaklaşık 13,5 milyon ton. Sahne resimleri aynı zamanda her sektörün eylem planlarını da gösterir. Su ürünleri sektörü "farklılaşma, daha kararlı pazarlama, daha odaklı hizmet ve ekip aktivasyonu", Kanatlı hayvan yemi segmenti, "ürün gücü oluşturmak, yüksek verimliliği teşvik etmek için bağlantı oluşturmak, daha kararlı pazarlama ve başlamak için hizmet" ve domuz yemi segmenti "çekirdeği kavramak, patlayıcı ürünler yaratmak, kanalları optimize etmek, domuz çiftliğine girmek, ekibi yaşamak ve hizmete başlamaktır". Bu programatik metinler, bir yandan Haida Groupun pazardaki anlayışını ve düşüncesini yansıtırken, diğer yandan da buna karşılık gelen önlemleri ve piyasaya sürülecek bir dizi piyasa eylemini gösterir.
Su ürünleri: Ekim 2016'da Haida Group, su ürünlerinin sürekli büyümesi için bir proje ekibi kurdu ve bugün kullanılan bir eylem programı önerdi. Su malzemeleri proje ekibinin sürekli büyümesinin kurulmasının arka planı daha çok iç kaynaklardan geliyor. 2013 yılından bu yana, Haida Groupun su malzemelerinin büyümesi, 2009-2012 dönemindeki% 50 büyüme oranına kıyasla çok yavaşladı. Bazı şirket içi insanlar doğru yapmadı. Sucul ürünlerin büyümesindeki yavaşlamanın gerçek nedeninin farkına varıldığında, yeterli yansıma yoktur ve sucul ürünlerdeki yüksek büyümenin geri kazanılmasının arkasındaki mantık net değildir. Dışarıdan bakıldığında, son yıllarda hayvancılık ve kümes hayvancılığı sektöründeki üretim kapasitesinin azalmasıyla birlikte, hayvancılık ve kümes hayvancılığı sektöründeki bazı şirketler, su yemlerine girmek için sınır ötesine geçti ve rekabet yoğunlaştı.Haida'nın su sektörüne daha fazla dikkat etmesi gerçekten gerekli.
Proje ekibinin amacı, ilk olarak son birkaç yılda su ürünlerinin büyümesini etkileyen temel sorunları çözmekti. Bu temel sorunları ele almak için ne tür stratejiler, fikirler, çözümler veya önlemler alınmalı ve bu önlemlerin uygulanmasını sağlamak için hangi kuruluşlar ve mekanizmalar benimsenmelidir. Proje aracılığıyla Haida, düşünce ve düşünce birliğini sağlamayı, hedeflenen plan ve önlemlerin yerinde uygulanabileceğini ve nihayet 3-5 yıl içinde su ürünlerinin sürdürülebilir ve sağlıklı büyümesini sağlamayı umuyor. Her seviyedeki tartışmalar sonucunda, "farklılaşma, daha kararlı pazarlama, daha odaklı hizmetler ve ekip aktivasyonu" eylem planı nihayet belirlendi. Bunun arkasındaki mantık şudur: terminalin farklılaştırılmış avantajı, tüm hizmet pazarlama çalışmalarının dayanak noktasıdır; yalnızca hizmet Daha fazla odak, etkin bir şekilde terminal farklılaşması yaratabilir; terminalin çekilmesiyle bile, daha kararlı bir pazarlama gücüne ihtiyaç vardır; itme-çekme kombinasyonu şiddetli rekabette yenilmez olabilir. Ve tüm bu çalışmalar yenilmez bir kralın bölünmesinden kaynaklanıyor. Haida Group Ekonomi Komitesi üyesi Liu Guoxiang, Orta Çin bölgesi genel müdürü ve su ürünleri sürekli büyüme proje ekibinin lideri, "Son iki yılda Haida'nın su ürünlerinin hızlı büyümesi, projenin eylem planının dört yönünün uygulanmasından kaynaklanıyor." Dedi.
Tavuk yemi: 2016 yılından bu yana, piyasa koşullarının ve salgın hastalıkların etkisi altında, kümes hayvanı yem pazarı, Kızıldeniz ürün homojenliği rekabetine girmiş ve tüm kümes hayvanı endüstrisi derin bir uyum aşamasına girmiştir. Haida Groupun kümes hayvanı yemi, 2011'den bu yana ortalama yıllık% 30'un üzerinde bir büyüme oranında hızla gelişti ve yem sektörüne önemli bir katkı haline geldi. Şu anda, kümes hayvanı yem pazarında pazarlamaya yer yok.Sürekli büyümeyi sağlamak için promosyona güvenmek boş bir konuşma. Bu nedenle, kümes hayvanı yem endüstrisindeki mevcut zorluklar, zorluklar ve fırsatlar karşısında, Haida kümes hayvanları yemi hızlı büyümeyi nasıl sürdürebilir?
2018'deki Hizmet Pazarlama Konferansı'nda Haida Group, kümes hayvanı yem hattının değer üretebilecek iki boyuta sahip olduğunu öne sürdü: bunlardan biri, ürün gücünün oluşturulması, teknik konular, tedarik sorunları vb. İle ilgili operasyonel verimliliğin iyileştirilmesi ve her bağlantının bazı avantajları vardır. İç bağlantı iyi yapılırsa, aşamalı geliştirme için ivme yaratacaktır; ikinci seviye, ürün gücünün avantajını sürdürme, yüksek kaliteli müşteri hizmetleri ile iyi bir iş yapma ve değer yaratma öncülüğünde terminale gitmeye öncülük etmektir.
Xue Hua, teknolojik araştırma ve geliştirmenin atılımı, satın alma avantajlarının desteklenmesi, pazar sonu ürün konumlandırmasının hassasiyeti, iç operasyonların ve diğer profesyonel bağlantıların kararlılığı ve verimliliği ile ürün gücü oluşturmanın yeterli olmadığına inanmaktadır.Hızlı bir bağlantı mekanizması kurmak daha önemlidir. . Son yıllarda, deniz büyük kümes hayvanı yeminin kaydettiği ilerleme, bu mekanizmanın ilk kurulmasından kaynaklanmaktadır. Şu anda, su yemi ve domuz yemi, "dördü bir arada" bağlantı mekanizmasının uygulanmasında kümes hayvanı yeminden önemli ölçüde daha yavaştır. Xue Hua, promosyonun hızlandırılacağını söyledi.
Domuz yemi: Haida'nın domuz yemi işi Guangdong'da başladı ve art arda Orta Çin, Shandong, Güneybatı ve Kuzey Çin'de konuşlandırıldı. Xue Hua'nın beş yıllık (2018-2022) planında, büyüme hedefine ulaşmak için, domuz yeminin satış payının yaklaşık% 40'ına katkıda bulunması gerekiyor ve mevcut temelde, büyümenin birkaç katına ulaşması gerekiyor. Bu nedenle Haida, domuz yemi geliştirmede büyük zorluklarla karşı karşıyadır.
7 Mart 2018'de 1000'den fazla kişinin şahit olduğu Haida Grubu Domuz Yemi Komitesi resmen kuruldu ve Xue Hua şahsen komutayı devraldı. Açılış töreni, Domuz Yemi Komitesinin organizasyon ortamını, işlevsel sorumluluklarını ve çalışma bölümünü belirledi. Domuz Yemi Komitesinin kurulması, grubun üst yönetiminin domuz yemi işi için bağlı şirketlerine yüksek önceliğini temsil ediyor. Bu aynı zamanda, grup tarafından kurulan ve tepeden tırnağa büyük kararlılığı yansıtan ilk iş kolu komitesidir.
2018'de önerilen "patlayıcı ürünler, mükemmel kanallar, domuz çiftliğine giriş, aktif ekip ve hizmet" ile karşılaştırıldığında, bu yılki eylem planına "özü kavramak", yani ürünü kavramak eklendi. Xue Hua, önceki röportajlarında "ürün gücünün her şeyin temeli olduğunu" belirtmişti. "Domuz yeminin hızla gelişmesi gerekiyor ve bilimsel araştırma sistemi büyük baskı altında, ancak zorlukların üstesinden gelebileceğimizden ve ürün gücünü artırabileceğimizden eminiz. Pazar odaklı ve temelli bir araştırma ve geliştirme sisteminin nasıl kurulacağına dair birçok hazırlık yaptık ve başardık. Haida Araştırma Enstitüsü Dekanı Dr. Xueqiao Qian, teknolojik ilerleme ve atılımlarla, domuz yeminin karşılaştığı sorunlar yakında çözülecektir. Şu anda deniz Büyük domuz yemi sektörünün hizmet pazarlama sistemi, yem, hayvan koruma ve aşılar dahil olmak üzere kapsamlı çözümler sağlayabilen yavaş yavaş yelken açmıştır.
