Güney Kore Japonya'yı nasıl "yenebilir"?
Kaynak: doğrudan radyo ve televizyon haberleri (ID: zhi_news), Yazar: Yoneji
Son zamanlarda Güney Koreliler Japon mallarını boykot etme konusunda çok duygusal davrandılar.
Koreliler tarafından oynanan Japon karşıtı vatansever sloganlar
Güney Koreli bir ankete göre, Güney Korelilerin% 54,6'sı Japon mallarını boykot ediyor ve yaklaşık üçte ikisi "gelecekte katılacaklarını" söyledi. Güney Kore'de de bir topluluk ağı oluşturan, herkesi Japon ürünlerini İnternette göstermeye ve bu ürünler için alternatif seçenekler sunmaya çağıran netizenler var. Web sitesi kurulduktan sonra bir arama etkin noktası haline gelir. Web sitesi de çok fazla ziyaretçi nedeniyle çöktü.
Ancak Japonya bu durumla pek ilgilenmiyor. Japon bir gazeteci, geçtiğimiz 25 yıl içinde Güney Kore'de 4 Japon malını boykot eden "Japon Mallarına Yönelik Kore Boykotunun Bitiş Tarihi" başlıklı bir makale yazdı ve "hiçbirinin başarılı olamadığı" sonucuna vardı.
Güney Kore için böyle bir makale neredeyse aşağılayıcı. Çürütmemek imkansız, ama Kore medyasının açıklaması da oldukça ilginç. Bu sefer geçmişten "çok farklı" dediler, çünkü bu zamandan önce tüketiciler satın almamayı seçti, ancak bu sefer birçok işletme "satmamayı" seçti - -Gerçekten Incheon'daki birçok küçük ve orta ölçekli işletme Japon ürünlerini mağazalarından kaldıracağını duyurdu.Bu gruplar yaklaşık 1.700 şirketi kapsıyor.
Bununla birlikte, "geçmişten farklı" ifadesi neredeyse kabullenmeye eşittir, en azından Japonlar, Kore'nin geçmişte Japon mallarına yönelik boykotunun "hastalıksız sona erme" tarihi olduğunu ve bunda yanlış bir şey olmadığını söyledi.
Bu sefer gerçekten farklı mı?
Koreli çabalar
Boykotun başlangıcında, Güney Koreli sosyal grupların Japon şirketlerinin ticari markalarını kutulara yapıştırıp üzerlerine bastığını gördük. Bir bakıma Korelilerin Japon mallarını boykot etmeleri, kutuya bastıkları, kararlı, derli toplu ve boşluk bırakmadıklarında yaptıklarıyla aynı.
Koreli bir röportajda, Güney Kore Japonların bilmesini sağlamak için bir şeyler yapmalı dedi. Ayrıca bir örnek verdi, Japon birası yerine Kore birasını seçerdim. Koreliler tarafından işletilen bazı Japon restoranları da katıldı. Böyle bir sıralamada, en son "promosyon eylemi" ni başlattılar - "Japon birası promosyon fiyatı 1 milyon kupa kazandı".
Güney Kore'nin 2017'de kişi başına düşen gelire göre hesaplanırsa bir milyon bardak Japon birası yılda yaklaşık 35 bardak içebilir.
Kore birası "standart" hale geliyor
Verilere bakıldığında, Koreli büyük süpermarket E-Martın Japon bira satışları Temmuz ayının ilk yarısında bir önceki aya göre% 24,6 azalırken, Kore yerli birası satışları bir önceki aya göre% 6,9 arttı. Bira, Güney Kore'de Japon mallarının yansımasının sadece bir parçası ... Japon mallarının boykot edilmesinin ardından Uniqlo ve MUJI satışları sırasıyla% 26,2 ve% 19,2 azaldı.
Veya eski sonuç?
Ancak Japonya'nın acelesi yok gibi görünüyor. Çünkü daha düşük sayılar ortaya çıktı.
Japonya Dışişleri Bakanlığı tarafından açıklanan verilere göre, Japonya'nın bu yüzyılda Güney Kore'ye toplam ihracatının en düşük noktası 2016'da gerçekleşti. 2015 yılında, Japonya ve Güney Kore Rahat Kadın Anlaşması'nı imzaladı. Japonya, Güney Koreli mağdurlara 1 milyar yen sağlayarak Japon-Güney Kore rahat kadın sorununu "tamamen çözmeyi" planlıyor. Gerekliliklerden biri, Güney Kore'nin Güney Kore'deki Japon Büyükelçiliğinden çekilmesidir. Rahat kadın ve kızların heykelleri. Bir dizi anlaşmanın detaylarının açıklanmasıyla birlikte, Güney Kore halkının Japonya ile ilgili memnuniyetsizliği hızla arttı. Japon hükümeti özür dilemek yerine sorunu çözmek için Güney Korelileri canlandırmak için para kullanmaya çalıştı ve sonraki yıl Japonya'nın Güney Kore'ye ihracatı bu yüzyıldan bu yana en düşük değere ulaştı.
Ancak 2017 yılında, Güney Korelileri kızdıran Japon mallarının boykotu "hastalıksız öldü" yazısının başlığında olduğu gibi, iki ülke arasındaki ticaret hacmi artmaya başladı. Bunun nedeni, iki ülkenin farklı ticaret taleplerinin olmasıdır.
Japon Gümrükleri tarafından yayınlanan Haziran ayı ithalat ve ihracat ticaret verilerine göre, Japonya'nın Güney Kore'ye yaptığı ihracatın toplam değeri, tüm ihracatın yalnızca% 6,27'sini oluşturuyor. Japonya'nın Asya-Çin ve ASEAN'daki en büyük iki ihracat hedefiyle karşılaştırıldığında, Japonya'nın Güney Kore'ye ihracatının toplam değeri Çin'in üçte birinden ve ASEAN'ların yarısından azdır. Kategoriye göre hesaplanırsa, gıda ihracatı Güney Kore'ye yapılan ihracatın yalnızca% 1,01'ini oluştururken, Japonya'nın kısıtlı yarı iletken elektronik bileşen ihracatı, gıda ürünlerinin dört katından fazla.
Bir bakıma, Güney Kore'nin Japon malları ithalatı hakkındaki gerçek budur: Güney Kore ihracata yönelik bir ülkedir ve ekonomik gelişimi büyük ölçüde dış üretim malzemelerine bağımlıdır. İşletmeler ihracattan önce ara veya bitmiş ürünler üretirler.
Pek çok büyük Koreli şirketin Japonya ile yakın işbirliği ilişkisi var, örneğin Samsung'un ana çipleri Japonya'dan ithal ediliyor. Japon kısıtlama emri çıkar çıkmaz, "Samsung'un envanteri ne kadar süre dayanabilir?" Sıcak bir konu haline geldi.Samsung'un gerçek başkanı Li Zaiyong da karşı tedbirleri tartışmak için Japonya'ya koştu. Samsung ayrıca alternatif malzeme madenciliği, yabancı fabrikalar aracılığıyla ihracatın atlanması, ticaret kanallarının çeşitlendirilmesi ve yerli malzeme endüstrilerinin yetiştirilmesi gibi alternatif çözümlerin bulunabileceğini öne sürdü, ancak üretim ve ticaret zincirinin kısa vadede değiştirilemeyeceğini biliyorlar. Bu "alternatif çözümler" Hepsi "uzak sular" dır ve "yakın ateşleri" kurtaramazlar.
Lee Jae-yong acilen Japonya'ya gitti
Güney Kore, Japonya'dan ithalatı tamamen kısıtlarsa, yaralanmanın Güney Kore'nin elektronik üretim endüstrisinin kökü olması muhtemeldir.
Para herşey değildir
Korelileri kızdıran hiçbir Japon ürünü olmadı.
Japonya, Kore Yarımadası'nda 50 yıllık bir sömürge egemenliğine sahipti.Özellikle II.Dünya Savaşı sırasında, Güney Kore, Japonya tarafından, Japonların kötü şeyler yapmak için ellerinden gelenin en iyisini yaptıkları, zorla işgücü ve zorla "rahat kadınları" işe alan bir tedarik yeri olarak görülüyordu. . Japonya teslim olduğunda ve Güney Kore egemenliğini ve bağımsızlığını geri kazandığında, iki ülke diplomatik ilişkileri normalleştirme girişimine başladı ve 1965'te "Japonya-Güney Kore İddiası Anlaşması" nı imzaladı. Bu anlaşmada Japonya, "çeşitli tazminatlar" sorununu bir defada çözmek için 300 milyon ABD doları tazminat kullanmaya çalıştı.
Tanıdık? Yine "tek seferlik bir çözüm". Japonya ve Güney Kore arasında imzalanan 2015 konfor kadınları anlaşması ile aynı fikir.
Japonların bakış açısından, para yerinde olduğunda, geçmişin çeşitli karışıklıkları da geçmelidir.Bu aynı zamanda Japonya'nın "mağlup bir ülkeden" "normal bir ülkeye" dönmeyi dört gözle beklemesi için önemli bir adımdır. Ancak tarihi suçların kefareti konusunda, "para her şeydir" diye düşünmek Japonya'nın en büyük hatasıdır. Japonya kendisini inciten ülkeden içtenlikle özür dilemedi, bunun yerine özrün "yerine" tazminat kullanmak istiyor. Bu açıkça arabayı atın önüne çeviriyor.
Güney Koreli siviller, II.Dünya Savaşı sırasında zorla çalıştırılan Japon şirketlerinden tazminat talep ediyor
Bu nedenle, Güney Kore'nin kendi ekonomik yapısı nedeniyle Japon mallarına yönelik boykot her zaman "hastalıksız bitse" bile, neredeyse Güney Kore'nin tek duygusal çıkışı haline geldi:
2001 yılında Japonya, saldırgan davranışını güzelleştirmek için tarih ders kitaplarını kurcalamaya çalıştı. Yaklaşık 40 özel grup Japon mallarını boykot etti; 2005 yılında Japonya Takeshima (Güney Kore "Dokdo" olarak anılır) üzerinde egemenlik ilan etti ve birçok Güney Koreli şirket Japon mallarını kaldıracaklarını açıkladı. 2013'te Japonya'nın "Takeshima Günü" kutlaması Korelileri kızdırdı. 6 milyondan fazla üyesi ve düzinelerce sivil grubun bulunduğu Güney Koreli serbest meslek grupları ortaklaşa Japon mallarını boykot başlattı ve bu olay güçlülerle de ilgili. Koreli işçiler için tazminat.
Elbette, Japon mallarını boykot ederken "parayı sorunları çözmek için kullanmak" veya "duygularınızı açığa çıkarmak için para kullanmak" istiyorsanız, Güney Kore'ye "para her şey değildir" denebilir.
Bir istisna"
Aslında Güney Korenin boykotu tarihteki tek başarıya ulaştı.
Japonya yenilip Güney Kore'den çekildikten sonra, egemenliği yeniden sağlayan Güney Kore hükümeti başlangıçta yüksek derecede ticari korumacılık uyguladı. Güney Kore hükümeti kesinlikle hiçbir şey yapmadı. Güney Kore bazı yabancı ürünler için yüksek tarifeler uyguluyor; diğer yabancı ürünler için ise Güney Kore ithalatı doğrudan yasaklıyor. Koreli bir bilim adamı çocukluğunu hatırladığında, birçok yabancı tüketim malının "lüks mallar" olarak görüldüğünden ve ya kaçak hale geldiğinden ya da yüksek tarifelerle kısıtlandığından bahsetti. Yabancı viski ve bisküviler de "lüks" kategorisine dahildir. Yabancı sigara içen herkesin bunu bildirmek zorunda olduğunun söylendiğini, bu vatansever bir zorunluluk olduğunu ve arkadaşlarının gerçekten bu tür bir "ihaneti" rapor edeceklerini hatırladı. Güney Kore'nin yabancı malları boykot etme kararlılığı muhtemelen o dönemin "mirası" olarak görülebilir.
Son derece sıkı ticaret koruması, Güney Kore'nin "boykotu" tarihinde de bir "istisna" olan Güney Kore ekonomisinde gerçekten bir patlama yarattı. Ancak, boykotlar hikayenin tamamı değildir.
Güney Kore'nin ticareti koruma dönemini geçmesinin ardından yerli işletmeler büyüdü.Güney Kore de hızla politikasını değiştirerek ülkesini açtı.Güney Kore, küresel üretim endüstrisi zincirine aktif olarak katılmak için ihracat odaklı ekonomi politikasını oluşturdu ve ekonomik büyüme sağlarken, Kendi uluslararası rekabet gücünü artırın. 2017'ye girdikten sonra Güney Kore, yeni teknolojilerin önemini vurgulayan, küçük ve orta ölçekli işletmeleri aktif olarak yenilik yapmaya ve küresel değer zincirine daha aktif olarak katılmaya teşvik eden yeni bir "Ticaret 4.0" ticaret stratejisi formüle etmeye başladı.
Krizin patlak vermesinin ardından Güney Kore Devlet Başkanı Moon Jae-in, 30 chaebol şirketinin yöneticileriyle yaptığı toplantıda krizi "benzeri görülmemiş bir kriz" olarak nitelendirdi, ancak iki ülkenin "iyi niyetle danışması" gerektiğini de vurguladı. . Halkın artan direnişi karşısında, Güney Kore hükümetinin açıklaması "Japonya'nın ticaret kısıtlamaları Güney Koreli şirketler için gerçek kayıplara yol açtığında, Güney Kore hükümeti gerekli karşı önlemleri almak zorunda kalacak. Bu, Güney Kore'nin görmek istemediği bir şey." Moon Jae-in, kontrolü güçlendirme konusundaki pozisyonunu ilk kez doğrudan açıkladı. Ölçülü olduğumu görebiliyorum.
2017'de Japonya ve Güney Kore'nin liderleri Almanya'nın Hamburg kentinde "el sıkıştı ve barış yaptı"
Japon mallarına yönelik önceki birkaç Güney Kore boykotu aslında işbirliğiyle sonuçlandı. Örneğin, 2016 yılında, iki ülke ticaret bölgelerine düştükten sonra, ikili ticaret 2017'nin sonunda aniden canlandı. O dönemde Çin, Japonya ve Güney Kore'nin önde gelen maliye bakanları ve merkez bankası yöneticileri G20 maliye bakanları toplantısında bir araya geldi ve görüşmenin ardından açıkça "her türlü korumacılığa karşı çıkacaklarını" bildiren bir bildiri yayınladılar. En önemlisi, küresel ekonomiyle başa çıkabilmek için üç ülke arasındaki işbirliği ve alışverişi güçlendirmek. Belirsizlikte artış.
Bu, Güney Kore'nin gözden geçirmesi gereken bir tarih. Düşmanın kim olduğu sorunun bir kısmını belirleyebilir, ancak kimin dost olduğunu görmek sorunu çözmenin anahtarı olabilir.
Sonuçta, boykotlar asla bir sorunu sonlandırmanın nihai yolu değildir.
Kaynak: doğrudan radyo ve televizyon haberleri (ID: zhi_news), Yazar: Yoneji
