ECOSPORTS Luo Da ile Röportaj: Üç Kardeşin Üç Kapısı Girişimcilik
Bu makale, Sports Marketing Institute'un (sportsmkt) WeChat herkese açık hesabından yeniden üretilmiştir.
Metin / He Peiwei
Eski bir sınıf arkadaşından girişimci bir ortağa, bu spor çevrelerinde "Çinli ortak" tarzı bir hikaye.
On yıl önce Luo Da, Guo Yang ve Chen Diandian, Pekin Spor Üniversitesi'nde spor endüstrisi yönetimi okumak için memleketlerinden Pekin'e geldi. On yıl sonra, kurdukları şirket spor dünyasında tanınmış ve iki tur finansmanı tamamlamıştır.
"Jet lag", hikaye bu iki kelime ile başlıyor.
Dünyayı bildirmekten dünyayı değiştirmeye
Chen Diandian, Luo Da, Guo Yang (soldan sağa karakterler)
Chen Diandian ve Guo Yang, "spor endüstrisi ekosistemi (bundan böyle ekosistem olarak anılacaktır)" hesaplarının yüksek kaliteli günlük güncellemelerini sağlamak için sırasıyla Birleşik Krallık ve Amerika Birleşik Devletleri'nde çalışıp çalışırken, üçü, her biri kendi saat diliminde sekiz saat sorumlu olan küçük bir ekip oluşturdu. Luo Da, "Başlangıçta, temelde haftada yedi gün, günde dört ya da beş saat yazdım." Dedi.
Spor sponsorluğundan girişim finansmanına, mekan operasyonlarından karakter röportajlarına kadar yurtiçi ve yurtdışında spor sektörünün dünyasına ilgi gösteren ticari bir medya olan Ecosphere, dört yıl önce spor endüstrisinin telaşında oldukça özel bir varoluştu.
"Tamamen sıfırdan başlayarak, haber yazmayı ve resmi bir hesap olmayı öğrenmek, deneyim tamamen zaman birikimine ve makale sayısına bağlıdır." 2015'ten 2016'ya kadar olan iki yılda üçü yaklaşık bin sektör raporu yazdı.
2015 aynı zamanda Luo Da'nın mezuniyet sonrası sosyal uygulama dönemi oldu.Bu yıl, LeEco Sports'a Çin'e dönen Guo Yang ile katıldı ve şirketin "göz bağı" ve "telaşına" tanık oldu.
Ertesi yılın Nisan ayında, LeTV Sports Series B'de 8 milyar yuan topladı ve şirketin değerlemesi eşi görülmemiş bir 21,5 milyara ulaştı. Büyük hacim ve astronomik rakamlar balon patlamasının arifesinin işaretleri gibi görünüyordu. O sırada ikisi LeTV Sports'u birlikte terk etti. , Bir iş kurmayı seçin.
Bu girişimin başlangıç sermayesi 200.000 yuan'den azdı. "Evden toplandı, artı kardeşim tarafından kurtarılan on binlerce değişiklik." Ekosfer tarafından kiralanan ilk ofis İşçi Stadyumu'nun üçüncü katında. Tek bir oda. 30 metrekareden küçük sadece iki pencere var.
Ekosistemdeki ilk ofis
Luo Da'nın anısına, Gongti günleri telefon faturaları, kahve ve motosikletlerden oluşuyordu.
"Motosikletler ziyaretler için kullanılıyor ve Gongti yolundaki trafik çok kötü. Telefon faturası röportajlar için. Sayısız telefon görüşmesi yaptım. Bazen birkaç sponsorluk için gidip gelmek zorundayım. Karşı taraf zaten sabırsız." Luo Da güldü. Konuşuyor.
Bir rakam, iş görüşmesi yaptığı "binek" Xiao Bai'nin şimdiden 10.000 kilometreyi aştığı.
Luo Da'nın asker toplamaktan ilk yatırımı alması 8 ay sürdü. Mart 2017'de Postman Sports, ekosistemin içerik yeteneklerinden hoşlandı ve melek finansmanını tamamlamalarına yardımcı oldu. Luo Da şöyle hatırladı: "Yeni bir iş kuran bizler için küçük bir rakam olmayan 3 milyon yuan yatırım yaptık. Bu 3 milyon yuan için Gongti'nin girişindeki Man Coffee'de 300 fincandan fazla kahve içtim."
Haziran 2017, ekosistemin birinci yıl dönümü
Ayrıca 2017'de, orijinal ticari medya işine ek olarak, ekosistem bir "oyun" planı başlattı.
"Shangchang", spor endüstrisindeki yetersiz arz ve talep ve zayıf yetenek akışı sorununu çözmeyi amaçlayan spor endüstrisi için bir işe alım platformu olarak tasarlanmıştır. Luo Da bize şunları söyledi: "Bir yıldır araştırıyoruz ve hem uygulayıcıların hem de şirketlerin böyle bir platforma ihtiyacı var. Bu, büyük pazar talebi olan bir ürün."
"Sahada", "Spor Çemberi İşe Alım" uygulaması ve aynı adlı web sitesinden oluşur.Ürün tasarımının ilk aşaması, sıfır ürün bazlı bir ekosistem ekibi tarafından tamamlanır. Ürün haritalarını kendiniz çizmeyi öğrenin ve tasarım meslektaşları ile geliştirin. Lütfen harici teknoloji İnşa etmek için işbirliği yapın.
Eylül 2017'de "Spor Çemberi İşe Alım" Mini Programı başlatıldı
Ağustos 2017'de ürün ikinci aşamaya girdi ve üç teknik arkadaş şirkete katıldı.11 Eylül'de ürün lansmanı yapıldı.Neredeyse yerli birinci sınıf spor şirketleri platforma yerleşti.
"Dünya hakkında haberciliğe ek olarak, dünyayı değiştirmek için bazı endüstriyel şeyler de yapabiliriz. O zamanlar bu bizim zihniyetimizdi."
"Sahaya Çıkmak" planının nihai vizyonu, işe alım ve eğitimi entegre eden, spor endüstrisine yeteneklerin girişini ve akışını hızlandıran ve B tarafı şirketler ile C tarafı yetenekleri arasında verimli bağlantılar kuran bir spor endüstrisi yetenek hizmetleri platformu olmaktır. "Pazara Çıkma" planının güzel ürün verileriyle ekosistem, kısa süre sonra Mart 2018'de ikinci tur finansmanı tamamladı.
Haziran 2018'de ekosistem, Pre-A finansman turunu tamamladı
Şimdiye kadar, "Sahaya Çıkmak" programı, 100.000 spor yeteneğinin özgeçmişini biriktirdi ve 600'den fazla spor şirketlerine yerleşti, bu da binlerce spor işyerinin başarılı akışını başarıyla teşvik etti.
Bu konuda ekosistem, sektörde benzersiz bir şirkettir.
Girişimcilikten geçen merak
Luo Da, 2018'de Forbes China U30 Elite List ve Hurun'un 30X30 Entrepreneur Elite Listesinde de yer aldı. "Liste, dünyayı değiştirmek için fikirlerinizi kabul ediyor, ancak iş dünyasında, nihayetinde bir sayı olarak tanınmanız gerekiyor."
Haziran 2018'de Dünya İş Dünyası Kupası
O yıl, şirketin ölçeği 30 kişiydi. Guo Yang, medya ve içerikten sorumluydu. Diğer bir kurucu, Chen Diandian, esas olarak "sahada" programın yetenek işinden sorumluydu. O sırada şirkete bir grup ortak katıldı.
"Sonuçta, üçümüzün yetenekleri örtüşüyor. Spor endüstrisinde, onu sevmek veya makaleler yazmak doğru değil." Luo Da, ekosistemin ilk ilkesinin "merak" olduğunu söyledi.
Sadece merakın bir şeyi yapma motivasyonu vardır ki bu da girişimciliğinin önemli bir nedenidir. "Olgun profesyonel sporların arkasında bir warp yasası vardır. Spor nüfusu, gençlik eğitimi ve yarışmaların unsurları yabancı spor endüstrisini oluşturmak için iç içe geçer. O zaman bunlar, mobil İnternet gibi yeni şeyler de dahil olmak üzere, ne tür Çin sporlarıyla iç içe geçecek? Sektör mü? Özellikle bilmek istiyorum. "
Luo Da'nın günlük hayatından geçen şey, aynı zamanda dünya hakkındaki yüksek derecede meraktır. "Tarihi de seviyorum. O zamanlar, üniversiteye giriş sınavının ikinci ana dalı tarih bölümüydü." Mayıs ortasında bir röportajda Luo Da, tarihsel bir strateji oyununun yayınlanmasının o ay en çok beklenen şey olduğunu söyledi.
Aynı zamanda e-sporun sadık bir izleyicisidir ve DOTA2'nin Ti oyununda sık sık gece gündüz oyunu izler. Ona göre spor ve e-spor endüstrisinde oyuncular ve etkinlikler önde, uygulayıcılar ise arkada hizmet veriyor ve yaşam onlarla yakından bütünleşiyor.
"Yeterli değil, spor, oyunlar, tarih, bu dünya çok ilginç."
Ağustos 2018'de Luo Da, ChinaJoy'a katıldı
Endüstrinin yükselişi de benzerdir. Gündoğumu endüstrisi olarak günümüz spor endüstrisi, 1990'larda Çin'in oyun endüstrisini insanlara hatırlatmak zor değil. Luo Da derinden hissediyor: "Selefler ağaç dikti ve sonra gölgeyi aldılar, bir tür kader trajik ve canlılığa düşeceksin, ama yine de bir selef olduğunu bilsen bile bunu yapacaksın."
Hızlı deneme yanılma sonrasında işletme kendi kendine tutarlı
Luo Da'ya göre, ekosistemin 2019'da bir finansman planı yok: "İş mantığı kendi kendine tutarlıdır, temel taşla birlikte kalan zorluk modelin uygulanmasında yatmaktadır."
Başlıca görevi, insanları bulmak, olgun iş muhabirlerinden oluşan bir ekibi geliştirmek ve genişletmek ve hatta kapsamlı sporların kıdemli bir ev sahibi olan Xiao Shen'i davet etmektir; ikincisi, 2017 ve 2018'de iki tur finansman yoluyla para bulmaktır. Şirketin orijinal endüstriyel medya içeriğinin işleyişi altında, iş geliştirme gerçekleştirilir; üçüncüsü, stratejik bir yön belirlemek ve bir self-medyadan bir endüstri hizmet şirketine dönüşmektir.
Xiao Shen, Chen Diandian, Guo Yang, Luo Da (soldan sağa karakterler)
Eylül 2017'den itibaren, "oyun" planı şirketin işinin odak noktası haline geldi ve bu, aynı zamanda gizli bir kumar oyununa dönüştü. "İddia şu ki, Çin'in spor şirketlerinin gelirleri ve finansmanı hızla artacak, böylece yetenek yatırımı ve farkındalığı da hızla değişecek."
Bununla birlikte, Çin'in spor endüstrisi 2018'in ortalarında yavaşlamaya başladı ve finansman ekonomik durumdan etkilendi ve artık geçmişte değil.
Hızlı deneme ve yanılma, Luo Da'nın yüzleşmesi gereken bir test haline geldi. 2018'in ikinci yarısında ekosistem, en erken aşamadaki saf içerik yönünden daha sonra endüstri hizmetlerine geçişe kadar iş odağını hızla ayarladı. Şu anda ekosistem, spor endüstrisinin iletişimi ve entegrasyonu için bir hizmet sağlayıcı olarak konumlandırılmıştır.Yeni medyaya dayanarak, faaliyetlerini dört sektöre genişletmiştir: etkinlikler, işyerleri ve pazarlama.
Ecosphere, Ocak 2019'da Buz ve Kar Endüstrisi Zirvesi'ne ev sahipliği yaptı
Kardeş benzeri girişimciliğe genellikle "sadakatten bahsetme" ve "tamam" eşlik eder. İş ayarlaması sürecinde Luo Da, kendi içinde tutarlı bir iş anlayışına sahiptir.
"Girişimciler, yalnızca yaşam ve ölüm önermesi yüzünüzde olduğunda ve hayatta kalmanın kritik bir anında gelişebilir." Kesilmesi gereken iş kesilmeli, açılması gereken kişi açılmalı, kiralanamayan ofis değiştirilmeli, hesaba yatırım yapılmazsa yatırımı durdurulmalı, iş dünyasının temelindeki çalışma mantığı budur.
"Genelge 46 güneşli, ancak sporun özü alışkanlıktır ve alışkanlık yavaş yavaş artıyor." Luo Da, kitlesel spor alışkanlıklarının oluşumuna milli gelirdeki artışa eşlik ederken, profesyonel spor kümelerinin yetiştirilmesinin, her ikisinin de gelişmesi için zaman gerektiren nesiller arası miras olduğuna inanıyor.
"Yavaş olması önemli değil, hata yapsanız da önemli değil, bir işe başlarken hata yapmaktan korkmuyorsunuz ve hatalarınızı kabul etmekten korkmuyorsunuz. Sonuçta, ticari bir şirketsiniz ve nihayetinde para kazanmakla ilgili soruları yanıtlamanız gerekiyor."
"Medya temel tabaktır ve servis tabakları tabağa koymaktır" Bu, Luo Da'nın şirketin mevcut çalışma modelinin özeti, medyanın temel medyasının ne kadar büyük olduğu, hizmetin kalitesinin ne kadar yüksek olduğu ve ekosistemin gelecekteki ticarileştirme ölçeğinin ne olduğu.
Güçlü rüzgar Qingping'in sonunda başladı, Luo Da tarihin kanunlarına inanıyordu. "Spor medyasının gelecekteki şekli tahmin edilemez. Asıl değişim bir anda olacak ve rakip yastığın içinde nefes alacak. Oyunu gözden geçirmek için geri döndüğünde, yerine geçtiğinde çok geç olacak."
Bu düşünceye dayanarak, ekosistem 2018'de bir medya matrisi oluşturmaya başladı. Luo Da'ya göre, dikey spor kalabalıkları, e-spor, buz ve kar ve ses kanalları arka arkaya başlatıldı.Farklı dikey sektörlerin derinliklerine inilerek daha fazla trafik talebi ve iş fırsatı bulundu.
Ecosphere Media Matrix
Luo Da bize şunları söyledi: "Hemen hemen tüm medya platformları, bir an önce yerleşip işlettiğimiz, e-spor, buz ve kar düşünce kuruluşu ve Ecotalk bu aşamada yaptığımız ürünlerdir. Şu anda bilinen ortamda, medyamın savaşmak ve en iyi hazırlıkları yapmak için yerde yatmasına izin veriyorum. "
Geçtiğimiz birkaç yılda, ekosistemin sermayeye karşı tutumu değişmedi: spor, sermaye tarafından teşvik edilebilecek bir endüstri değil, sermayenin yardımı vazgeçilmezdir.
Luo Da'nın dediği gibi, Damokles'in kılıcı yüksek sarkıyor ve seleflerinin dersleri bu genç girişimciyi dikkatli olması konusunda uyarmaya devam ediyor. Kış geldi ve hayatta kalmak, spor endüstrisindeki uygulayıcıların çözmesi gereken ilk sorun haline geldi .. Bir daha ne zaman göreceğiz, kaç gece sarı bir yüz olacak?
Sonuç
2018 baharında, ekosistemin ikinci tur finansmanının tamamlanacağı bir dönemde, bir zamanlar başlangıç yıllarını kaydeden Man Coffee Workers Stadyumu, iş misyonuna son verdi.
Yüz fincan kahve ile sohbet etme hayali ve pırıl pırıl bahar ışığı altında iş bedenine geri dönme hayali, ekosfer dostlarının anılarında yazılıdır.
Haziran 2019, ekosistemin kuruluşunun üçüncü yıldönümü
İşletmenin üçüncü yıldönümünün arifesinde durup, bu iniş ve çıkışlara dönüp baktığımızda, tıpkı birçok yeni şirket ortağı gibi, belki de bir iş kurmak için ekosisteme katılmanın pişmanlık duymayan bir seçim olup olmadığını hala yanıtlayamıyorlar.
Belki de sayısız başka paralel evrende, başka büyük şirketlerde, spor dışındaki sektörlerde görev yapıyorlar ve aynı zamanda çok çalışıyorlar ve başarının sevincini topluyorlar.
Ancak kesin olan şey, bu serbest meslek döneminin, birikmiş deneyimleri, deneyimleri ve girişimci ortaklar arasındaki daha güçlü "engellerden" dolayı "zenginlik" ve "statü" den daha değerli olduğudur. .
Girişimci hayatta kalma mücadelesine ek olarak, eğer daha çok çalışmaya, daha uzun süre çalışmaya, gelir bulmaya devam etmeye, hatta şirketin hayatta kalma kararıyla yüzleşmeye mahkumsa, o zaman gelecekteki çalışmalarda "mutlu" olacaktır. Bir yer?
Cevabın hala evet olduğuna inanıyorum.
Çünkü bu sektörde, her zaman endüstrinin geleceğinin geniş, ancak parlak olduğuna inanıyorlar.
