Dünyanın ilk olması için 0.0008 yuan kâra güvenen bu patron, Çin imalatına bir ders verdi!
Neredeyse göz ardı edilebilecek bir sektörde, "dünyanın en zor ürününü" yapma deneyimi nedir?
Belki de kimse Yiwu'lu işadamı Lou Zhongping'den daha iyi bilemez.
Yiwu Shuangtong Daily Necessities Co., Ltd.'nin kurucusudur. 1993 yılında tesadüfen saman endüstrisine girdi. Tüketicilerin pipetin markasını umursamadığını ve kârın son derece düşük olduğunu ve tek bir ürünün ortalama fiyatının çok düşük olduğunu çabucak keşfetti. 8 santimetrede, çeşitli maliyetler hariç, kâr sadece yaklaşık% 10'dur, bu da 0.0008 yuan'dır.
Endüstri yapmak kolay olmasa da, Lou Zhongping 25 yıl boyunca varlığını sürdürdü ve birçok kez yaşam ve ölüm çizgisini aştı. Bugün, Double Childhood yaklaşık 200 milyon yuan çıktı değeri ile 7.000 tondan fazla pipet üretmektedir.Küresel plastik saman endüstrisindeki patentlerin üçte ikisine sahiptir ve küresel saman endüstrisi için tüm standartları belirlemiştir. Endüstrinin mutlak lider markasıdır.
Dış dünya ona "saman kral" ve zanaatkarlık ruhu gibi çok övgüde bulundu, ancak 53 yaşındaki Lou Zhongping'in bir kriz duygusu var, doğal bir zanaatkar olmadığını ve sözde başarıya inanmadığını söyledi.
Aşağıdaki benioku belgesine göre düzenlenmiştir.
Sözlü: Lou Zhongping
Röportaj: Ye Zhengxin
Kaynak: Zhenghe Adası
1979'da 14 yaşındayken babama Fang Zhimin'in memleketi olan Jiangxi, Yiyang'a eşlik ettim. Üç erkek kardeşimiz, babamız ve dördümüz malları topluyoruz. O zamanlar bodur kalmıştım ve çok kısaydım, sadece 1.5 metre, seksen veya doksan kedi ağırlığındaydım.
Toplayıcılar sadece Bahar Şenliği'ndedir ve genellikle seçilmezler, genellikle ayın on ikinci ayı civarında ve Fener Festivali'nden önce geri gelirler. Her gün 100 kilogramdan fazla şey toplayarak, düzinelerce kilometrelik dağ yollarında yürürken ve akşam saat onda eve giderken ayaklarımda yıpranmış kan kabarcıkları var ve vücudum yağmura batmış durumda. Şehre vardığımızda, şehirdeki insanlar bize tepeden bakıyorlar, pisler, hoşlanmıyorlar ve gençler her zaman sizi zorbalık ediyor ve alay ediyor.
Ancak evde yemek olmadığı için acıyı hissetmedim, bu yüzden acıkmaktan iyidir, değil mi? Aslında, aşırı yoksulluktan geldi.
Daha sonra babam ve ben küçük satıcılar olarak kavun tohumu, sigara, diş fırçası, giysi vb. Yeniden satmaya başladık ve art arda 20'den fazla işletmeyi değiştirdik. Bu arada balık yetiştirmek için üç dönümlük bir araziye kontrat yaptım ve neredeyse elektrik çarpacaktı, neyse ki suya düşmedim, hastanede uyandım. O sırada üç parmak da yanmış, sinirler yanmış ve yara izi bugün hala oradadır.
Şimdi anlayamıyorum, neden hep değişiyorsun? Küçükken daha çok şakacılık ve merak olabilir, para kazanmanın para kazanmak olmadığını söylememek.
1991'de Yiwu'ya döndüm. O zamanlar Yiwu'nun küçük malları çok popülerdi.O zamanlar popüler olan günlük ihtiyaçları satmak için akrabalarımıza dayalı bir tezgah kiraladık - plastik bardaklar, tek kullanımlık yemek çubukları, kağıt bardaklar, pipetler ... Yarım yılda 700'den fazla yaptık Standda 1 numara, en iyi ihtimalle ayda 10.000 yuan'dan fazla para kazanabilir.
O zamanlar, Yiwu'daki küçük emtia piyasasının genellikle dükkanın önünde dükkanları ve arkasındaki fabrika vardı. İşleme yapanların tezgahları olmayabilir ve tezgahları olanlar bunları kendileri işlemeyebilirdi. Böylelikle stant sahibi olanlar yaptığınız şeyleri getirip stantta satışa çıkarmanıza yardımcı olacaklar, bu temelde bir model.
1993 yılında pipet yapan bir patron bunu yapmadı, peruk yapmak için pipet satacağını söyledi. Ona ne kadar satıldığını sordum ve 100,000 yuan'den fazla satın aldığını ve biri isterse ona 50,000 yuan verdiğini söyledi. O zaman bana satabilirsin dedim ama bana öğretmek zorundasın. Evet dedi, "Bir teknisyenimiz var, sadece onu getirmen gerekiyor."
1994 yılının Nisan ayında, Lou Zhongping ve eşi, üretim tesisi olarak iki özel ev kiraladı ve girişimcilikte ilk adımı attı.
İşin başında pipetler manuel ve yarı otomatik olarak üretiliyordu. Ekipman basitti, çıktı düşüktü ve çalışma ortamı zordu. Ana ürünler düşük kaliteli idi
Çok basit, sadece yap. O zamanlar çok sıradan, eğitimsiz ve çok tabandım. ve bu yüzden, Bir insanın hayatında sınırsız olasılıkları vardır ve her şey sizin düşüncenize göre değişir.
Anahtar 2001'de geldi. Üçüncü kez bir fabrika kiraladık ve mevcut sanayi bölgemizde çok resmi bir fabrika kiraladık. Neden fabrika kiralıyorsunuz? Orijinal eski fabrikamız Yiwu Uluslararası Ticaret Şehrinde. Bir yıl içinde taşınması gerekiyor. Hükümet size para yardımı yapacak. Bir yer bulmalıyım. Bu şekilde 1.07 milyona (bir yıl) kiraladım.
01 yılında fabrika taşınmadan önceki eski fabrika
Böylesine büyük bir fabrika binasını bir kerede kiraladıktan sonra, nasıl pipet yapabilirim diye düşündüm. Tek kullanımlık bardaklar yapmak istiyorum Bunları sattım ve aşina oldum Sonra ekipmanı satın aldım; Tek kullanımlık plastik bıçak ve çatal yapmak istiyorum ve kalıbı açtım; Kağıt bardak yapmak istiyorum ve Hangzhou'da iki kağıt bardak makinesi aldım. Her neyse, o zamanlar bir çok şey yapmayı hayal ettim.
Bir yıldan fazla süren çeşitlendirmeden sonra, Kasım 2002'de bir kaza meydana geldi. Babam her zaman uzun süredir tedavi edilmeyen nezle oluyor ve daha sonra ilerlemiş akciğer kanseri olduğunu görmek için hastaneye gitti.
Bilmelisin, babam beni takip ediyor fabrikanın ölçeği büyük olmasına rağmen fabrikada iki veya üç yüz kişi vardı ama yönetim hala çok genişti, finans ve muhasebe dahil her şey babasının sorumluluğundaydı.
Öğrendikten sonra doktor yardımın olmadığını söyledi. Geçici olarak onun yerini alacak finans ve muhasebeyi nerede bulabiliriz? Bunu önce karıma vermekten başka yolu yok. Sonuç olarak, hesap bir hafta içinde ödenecektir. Kardeşler her gün benimle tartışıyor, annem bütün gün ağlıyor ve bütün gün benden şikayet ediyor. Tarihteki en büyük psikolojik baskıyı yaşadım.
Bir hafta sonra babasını hastaneye götürdü ve 60 gün sonra öldü. Hayatımın 60 günü boyunca birkaç cep telefonunu kırdım. Babamın ölümünün 14. gününde kalp krizi geçirdim ve neredeyse ölüyordum. Bir gecede Yiwu Hastanesine ve sonra bir gece Shanghai Ruijin Hastanesine gönderildim. Shanghai Ruijin Hastanesinde yaklaşık 9 ay kaldım, SARS döneminde oradaydım, 2 aydan fazla bir süredir akraba görmedim.
Bu 9 ayda çok şey öğrendim. O yıl yeni fabrika binasının tasarım çizimleri incelemem için Şangay Hastanesine gönderildi. Aynı zamanda ilk dizüstü bilgisayarımı aldım, yazılımı indirdim, aynı anda çizim yapmayı öğrendim, kitap okudum, çalıştım ve çizimler tasarladım çünkü tamamen hastanede zamanım vardı.
Yine o yıldı, bunu net bir şekilde anladım, onlardan daha önce satın aldığım tüm tek kullanımlık bıçak ve çatalları, kağıt bardakları ve diğer ekipman ve kalıpları yarı fiyatına satmalarını istedim. Bunun nedeni, böyle bir süreçten geçtikten sonra, insanların aslında çok fazla şey yapmaları gerekmediğini açıkça düşünmeleridir, çünkü yapacak çok şey vardır ve enerji basitçe mevcut değildir. Ben de daha sonra kamışa döndüm.
Birçok insan bana soruyor, neden pipet seçmeli? Aslında, hiç seçim yapamazsınız Geriye dönüp baktığımızda, sonunda bir şeyi iyi yapabiliyorsanız, tökezleyip seçim yapmayı seçtikten sonra genellikle son varış noktasıdır.
Bir işe başlamadan önce, 20'den fazla işlem yaptım ama başarılı olamadım, bu da bana bir ders verdi. Bir işletme olduktan sonra, tercih edilen mesleği yapmak gerçekten daha zordur. Her zaman kendimi rahatlattım: Bu sektörü seçtiğim için istifa olarak görüyorum. Annen ne kadar kötü olursa olsun şikayet edemezsin. Eğer çabalarsan onun kaderini değiştirebilirsin!
1997 Chouzhou Plastik Hasır Fabrikası, Lou Zhongping
Odak noktamız ve ısrarımız bilimsel bilişe dayanmaktadır. Aşırı konsantrasyon gerçekten o kadar iyi mi? Doğru, bilimsel ısrar anlamlıdır. Düşünceniz bir kez oluşturulduktan sonra, hangi endüstriyi seçtiğiniz önemli değildir.
Resmi geleneksel eğitim almadım. Sadece 1998'de Zhejiang Üniversitesine gittim, bu yüzden içsel bir düşünce kanalı oluşturmadım. Sıradan insanlara kıyasla, düşünme sınırım daha açık. Neredeyse sadece Batı kitaplarını okuyarak ve Batı yönetimi kavramlarını kabul ederek bir okuma alışkanlığı geliştirdim. Çinlilerin düşüncesi her zaman önce pratik, sonra teori olmuştur. Batı yönetim bilimi bunun tam tersidir, teori önce gelir ve uygulama ikinci gelir.
2004 yılında, Japonya'dan yağmur suyu toplama, atık su arıtma ve çatı yeşillendirme sistemini uygulamaya koydum. Şirketin tamamı kanalizasyon veya çöp taşımıyor. Şirkette kullanılan musluk suyunun çoğu yağmur suyu toplama ve çalışanların banyosu için sıcak sudan geliyor. , Atölyede toplanan tüm atık su.
Bunları, Batı yönetim bilimini kullanmazsanız, yapmanız zordur. Bunlar 2002 ve 2003'te inşa edildiğinde, tasarım enstitüsünü buldum ve sizi bir aptalmış gibi görmezden geldiler. Olmaz, kendim için çok fazla enerji harcadım, inşaatı kendim tasarladım ve yönlendirdim.
Bu enerji tasarrufu ve tüketimi azaltan tesisler o zamanlar Japonya'da çok olgundu. Japonlar iş dünyasından bir ekosistem ve "fedakar yönetim" olarak bahsediyor. "O" insanlara değil, dünyadaki her şeye atıfta bulunuyor. Toplum, çevre, hükümet ve insanlar için aynı şey. Onları bir kez incittiğinizde, sizinle ilgili her şey belirli bir zamanda size zarar verecektir.
Enerji tasarrufu ve tüketimi azaltma yapıyoruz, nedeni çok basit, verimlilik artırılıyor, şirket daha çok para kazanıyor. İnsanların çok ileri bir düşünceye ve yüksek bir bilinç düzeyine sahip olduğumu söylemelerine özellikle karşıyım Bunun düşünmeyle bir ilgisi var mı? Bu bir tür rasyonel geri bildirim, rasyonelliğe dayalı bir tür karar verme, Shuangtong'un bugün sahip olmasının nedeni bu.
İnovasyonun teknoloji, tasarım ve hatta icat olmadığını fark ettim, inovasyon aslında bir tür düşüncedir. Yalnızca yenilikçi bir düşünce oluşturursanız, iş ve yönetim faaliyetleriniz yenilikçi olabilir, çünkü benzersiz bir farklılaşma peşinde koşacaksınız.
ve bu yüzden, Ben doğuştan bir zanaatkar değilim, başkalarının hayal ettiği zanaatkar ruhu da değil.
Batıl inançlı ısrar anlamsızdır. Toplumumuz zanaatkarlık ruhuna vurgu yapıyor Zanaatkarlık ruhu gerçekten tüm sorunları çözebilir mi? Düşünmesi çok basit. Çoğu durumda, aptalca ısrar etmek yeterli değildir. Aptalca ısrar edersen, aptalca öleceksin.
Bir süre önce Japonya Küçük ve Orta Ölçekli İşletme Araştırma Derneği'nde Mitsuji Sakamoto (insan temelli işletme yönetimi konusunda Japon bir uzman) Wu Xiaobo ile bir diyalog kurdu. Cesurca tahmin etti, "Önümüzdeki on yıl, Japonya'nın asırlık işletmelerinin yok olacağı on yıl olacak." Wu Xiaobo ona sordu, Kitlesel yok olma miktarı nedir? Sakamoto Mitsuji,% 90 veya daha fazla dedi.
Japonya'yı 20 yıldır tanıyorum ve neredeyse Japonya'nın her yerine seyahat ettim. Ömür boyu istihdam sistemi gibi, Çin halkının Japon şirketleri hakkındaki izleniminin hala 20 yıl önce olduğunu buldum.Gidin ve bakın, ömür boyu istihdam nerede şimdi? Halen ömür boyu istihdam edilen insanların çoğu yaşlı kadınlar ve 60 veya 70 yaşın üzerindeki erkekler ... Gençler bizden daha hızlı iş değiştiriyorlar.
1. Çalışanların öz disiplin oluşturmasına izin verin, yönetimin en yüksek verimliliği
Shuangtong'da başkalarının anlayamadığı garip bir fenomen var: En kötü kişi Shuangtong'a ulaşır ve üç ay sonra sadece iki seçeneği vardır: Birincisi dayanamayıp gitmesi, diğeri ise Japonya gibi olmayı seçmesidir. İnsanlar aynıdır (öz disiplin).
Her zaman insanların iyi ya da kötü olmadığına inandım, anahtar onlara nasıl verdiğin. Tabii ki, insanlara liderlik etmek benim için görece basit, akademik nitelikler veya karakter için bir şartım yok, onların işleri üzerinde daha fazla etkiye sahibim.
Kantinimizin temelde kahvaltı ve öğle yemeği için 500 kişiden sonra hijyenik olmasına gerek yoktur.Yemek sırasındaki çöpler personel tarafından alınır ve masada hiçbir şey kalmaz. Yemek masası 15.000 parça masif ahşaptan yapılmıştır.Sıradan bir yemek masası kullanırsanız, maliyeti 4.000'den fazladır, ancak bu şey üç ila beş yıl sonra paslanacaktır ve en büyük maliyet nesnenin kendisi değil, kırık pencere etkisidir. . Ve bu masif ahşap tabure seti, on yıldan fazla kullanımdan sonra hala yenisiyle aynı.
İkiz Çocukların yönetiminde stil ve kalite çok önemlidir, pipet bile en lüks şeydir. Akıllı kimya fabrikasının ikinci aşaması 150 milyon yuan yatırım yaptı ve tek başına dış duvar 10 milyon yuan'dan fazla harcadı Yeni fabrikada çekirdek ve değer temelli çalışanları ailelerini ve çocuklarını almaya teşvik etmek için aile odaları bulunuyor.
Her yerde bulunan zariflik nedeniyle, insanlar mükemmel hale gelir. Ve insanlar, ürünlerin taşıyıcılarıdır. Bir kişinin en yüksek yönetim verimliliği ve en düşük maliyetle öz disiplin oluşturmasına izin verin. Birçok insan Shuangtong'un neden bu kadar iyi bir donanımla pipet yaptığını anlamıyor? Ama şunu söylemek istiyorum: Maliyet her zaman çıktı verimliliğiyle ilişkilendirilmiştir Çıktı verimliliği olmadan, yatırılan her kuruş yüksek bir maliyettir.
Shuangtong Straw Phase II Akıllı Kimya Fabrikası
Bir işletmenin tüm unsurları arasında insanlar önce gelir. Ancak bir kişinin isteği çözüldüğünde, diğer unsurlar daha iyi sunulabilir. Ancak Çinli firmaların eksiklikleri kesinlikle en büyük faktör.
Son yıllarda satış veya üretimden bağımsız olarak okumaya, düşünmeye ve takımı yönetmeye odaklandım. Özellikle bir takıma liderlik etmek için uygun olduğumu düşünüyorum. Kişi ne kadar kötü olursa olsun, bölgem daha iyi hale gelecektir. Ekibe liderlik ediyorum, her şeyden önce eğitim ve öğretim. İnsanları tamamen yönetmek zordur, ancak "zihni kontrol edebilir", çalışanların fikirlerini değiştirebilir ve onları ince kültür, atmosfer ve çevre ile etkileyebilirsiniz.
2. Gençlerin patrona bakmasına izin verin, aksi takdirde sizi oynamaya götürmezler
Bir insana öğretmeyi düşünüyorum, her şeyden önce ruhun algılanmasında aynı atışı yapmalıyız, yani bana bakmasına izin vermeliyiz. Shuangtong'da herhangi bir çalışan bana dik bakabilir, işte çok iyi anlaşabilir ve nadiren sözde hiyerarşik sınırlamalara sahip olabilir, hatta işte şakalar ve şakalar bile yapıp işleri kolaylaştırır.
Bir insan olarak nadiren sosyalleşiyorum, içmem, sigara içmem ve geleneksel bir çevrem yok, bunun yerine yaşımdaki insanlarla nadiren etkileşime giriyorum, çevrem temelde genç insanlar. Gelecek 90'lı ve 2000'li yıllarda doğanlara aittir.Onlarla bağlantı kurmak ve diyalog becerilerini geliştirmek, son on yıldır bilişimi bu çağda koruyabilmek için harcadığım en büyük enerjidir.Aksi takdirde gençler benimle oynamayacak.
Bu çok önemli, aksi takdirde genç bir takım getirmeniz zor olacaktır. Bugünün gençleri, özellikle de 90'larda doğanlar, çok başarı odaklı ve öz-yönelimli - bu, zamanın ilerlemesidir ve onlara "kararları verme" hissi vermelisiniz. Yani çalışanları olabildiğince "patron" yapmaktır Bu dönüşüm zordur, ancak performans değerlendirmesi şeklinde yenilik yapmaya devam edebilirsiniz.
3. Sonuçlara dayalı kahramanlara göre, şirket çalışanların evi değildir
"İkiz Çocuklar", işleyişinde Batı rasyonel düşüncesinden derinden etkilenir. Yönetiminde, her şey "kurallar ve sözleşmeler" in öncüsüne dayanır, her şey çabalarınızın sonuçlarına dayanır ve kahramanlar sonuçlara göre değerlendirilir. "Shuangtong", girişimin "örgütsel ilişkisini" on yıl önce çözmeye başladı ve dört boyut içeren daha sistematik bir girişim "ilişki felsefesi" oluşturdu:
1) Kan ilişkisini zayıflatın ve kural ilişkisini güçlendirin
2) Duygusal ilişkileri zayıflatın ve kurumsal ilişkileri güçlendirin
3) Kişisel ilişkileri zayıflatın ve ekip ilişkilerini güçlendirin
4) Sosyal ilişkileri zayıflatır ve sosyal ilişkileri güçlendirir
Prensip olarak, kan bağı olan kişilerin Shuangtong'un yönetimine girmesine izin verilmez, bu demir bir emirdir! Ancak kan ilişkisi çözüldüğünde başka ilişkiler çözülebilir.Aksi takdirde, sözde duygusal, kişisel ve sosyal ilişkiler daha karmaşık hale gelecektir. Bu nedenle fabrikamız çocukların devralmayacağını, eşin siyasete girmeyeceğini, yakınlarının yönetimde olmayacağını açıkça belirtiyor.
Çin halkının düşüncesi her zaman insan ilişkilerine odaklanmıştır ve bunu yapmak için geleneksel alışkanlık düşüncesinin yeniden dönüştürülmesini gerektirir. Çalışanlara her zaman rehberlik ederim: Şirket benim evim değil, aile üyelerinden bahsetme. Şirket bir aile ise aile, arkadaş, erkek kardeş ya da kız kardeş değil mi? Bir aile olduğuna göre neden daha çok alıyorsun ben daha az alıyorum? Artık bir aile olduğumuza göre, hangi "kurallara ve sözleşmelere" ihtiyacımız var?
İş yerinde mantıklı ve evde duygusal olmalısın. Aile üyesi olduğunuz için eşinizle ve hatta çocuklarınızla akıl yürütmeyin.Bir takım kurallar ve sözleşmeler kullanmak yararlı mı?
Dolayısıyla şirketi bir aile olarak değerlendirirseniz çok zahmetli, şirkette takip ettiğimiz görevlerin ve hedeflerin yerine getirilmesi katkıya dayalıdır.
Bu süreçte yanlış bir şey yaptım. 2011 yılı sonundan Kasım 2013'e kadar fabrikaya başladığımdan bu yana 25 yılın en karanlık dönemini yaşadım. O iki yılda neredeyse ölüyordum.
O zamanlar, konferanslarda ve küçük toplantılarda duyurmak için büyük bir tantana (beş yıllık plan) kullandım: Eski yöneticileri değiştirecektim. Ama onların Batılı değil Doğulu olduklarını göz ardı ettim, işin başında beni takip ettiler, benden yaşlıydılar ve duygulara özel önem verdiler. Öyle ki, bu tür bir elden çıkarma yöntemi herkesi incitti ve görece basit işleri son derece karmaşık hale getirdi.Bu iki yıl şirketi neredeyse öldürdü.
Bu yüzden girişimcilere öneriyorum, eğer eski yöneticileri değiştirecekseniz, yönle ilgili bir sorun yok, ama benim gibi dağılmamalısınız, aksi takdirde şirkete ve ekibe büyük zarar verir.
Birçok kişi sordu: Bay Lou, işinizi nasıl bu kadar iyi yaptınız? Onlara genellikle alaycı bir gülümsemeyle derim: Stratejimiz yok, nereye gidersek gidelim, hepimiz karpuz kabuğuna basıyoruz. Sözde stratejiler gerçeğin ardından özetleniyor.
Ama bir şey çok açık: Merdiven çıkmak gibiyiz. Hiç tatmin olmadık. Hiç durmadık. Bir kat tırmandık ve sonrakini gördük. Yine de tırmanabilirim.
Geçmişte beş yıllık bir kalkınma planı kullandık, ancak bu büyük değişim çağında artık zamanın gelişimini karşılayamıyoruz. Bu nedenle, artık herhangi bir zamanda değişiyoruz, artık beş yıllık geliştirme hedefleri ve planları belirlemiyoruz ve her an değişmeye devam ediyoruz.
2018, saman endüstrisinde devrim yılıdır. Geçen yıldan beri beyaz kirliliği dünya çapında ilgi gördü.AB pazarında plastik pipetler yasaklandı ve şimdi Japonya ve Güney Kore yeni başladı. Bu ne gösteriyor? Orijinal ürün grubumuz yakında hurdaya çıkacak. Şu anda, kalan tek Çin yasaklanmadı (plastik pipetler) ve yakında olacağı tahmin ediliyor.
Nişasta bazlı malzemelerden 12 yıl önce "parçalanabilir pipet" projesi geliştirdik ve fiyatı çok yüksek olduğu için geçen yıla kadar iyi satmadı. Ancak bu yılın bir ayında satılan ürünler, son 12 yılda satılan ürünlerin toplamından fazla olup, siparişler Aralık ayından sonra verilmiştir. Yenilikçi düşünmek için değilse, politikaların ön saflarında yer almamak veya bu projeye 2006 yılında başlamak değilse, bugün nasıl oluyoruz? Ölmüş olmalı.
Parçalanabilir saman
Atılgan benim taşıyıcım. Bu yüzden çok baskı altındaydım, "övündüğümde" geriye dönüp şirkette bir sorun olup olmadığını görmek zorunda kaldım.
Girişimcilerin üzüntüsü, sözde başarının olmaması, sadece sözde büyüme olmasıdır. Bir şirkette gerçekten iyi bir iş yapmak istiyorsanız, bu kriz duygusu kendiliğinden olmalı ve her gün ince buz üzerinde uçuyor.
