Yıl sonu ikramiyesi vermeyen bir patron iyi bir patron değildir!
Yıl sonu ikramiyeleri değil, sadece iş hakkında konuşan patronlardan uzak durun.
- Metin / Ni Zhifeng
Napolyon bir keresinde şöyle demişti: Mareşal olmak istemeyen bir asker, iyi bir asker değildir. Wang Eryi şunları söyledi: Yalnızca ideal patronlardan bahsetmek kötü patronlardır. Bugün de şunu söylemek istiyorum: Çalışanlara yıl sonu ikramiyesi vermeyen bir patron iyi bir patron değildir.
Çünkü sadece yıl sonu ikramiyesi verilmesi çalışanlar için en etkili teşviktir.
01
Yeni yıl yaklaşıyor ve WeChat'te en çok konuşulan yıl sonu ödülleri konusu. Herkes aynı seviyedeki şirketlerin bu yıl kaç yıl sonu ödülü vereceklerini bilmek ve bunları kendi şirketleriyle karşılaştırmak istiyor, bazıları şikayet ediyor ve şikayet ediyor, bazıları gizlice neşelendiriyor.
Çalışmaya başladığım yılın sonunda aptalca patronun ofisine gittim ve ona bu yılki yıl sonu ikramiyesinin ne kadar olduğunu sordum.
Sahibinin soyadı Ding, beni dinler dinmez, turta yüzü at suratına dönüştü. Sonra bana ciddiyetle şöyle dedi:
"Gençler kısa vadeli kazanç ve kayıpları umursamıyor. Geleceğin parlak bir geleceği var. Para kazanmak için birçok fırsat var."
Sonra konuşma değişti:
"Günümüzde gençler gerçekten şımarık durumda, sadece zorluklara dayanamıyor, aynı zamanda adanmışlıktan yoksunlar."
Sonra acıyı ve tatlılığı hatırlamaya başladı:
"Sanırım senin yaşındayken tarlalarda çalışmak için her gün saat beşte kalktım ve eve gitmeden önce karanlık olana kadar çalıştım. O kadar yorgundum ki belimi düzeltemedim ve yemek için yeterince yemek yiyemedim. Günlük maaş sadece bir kuruş ve iki senttir. "
Sonunda gözleri büyüdü ve bana baktı ve şöyle dedi: "Şirkete ne kadar katkıda bulundunuz? Bugün çok çalışmazsanız, yarın bir iş bulmak için çok çalışacaksınız." Yüzü doğru ve ciddiydi!
Ertesi gün istifa mektubumu gönderdim, çünkü bu tür bir patron yeni nesil "Zhou Papi" ve 20. yüzyıl "Huang Shiren" dir. 2.0 sürümünün "Yang Bailao" olmasını istemiyorum.
Bu tür bir patron sadece çalışanları kör bir şekilde tavuk çorbası ile doldurmayı, idealler hakkında konuşmayı, geçmiş hakkında konuşmayı ama kasıtlı olarak şimdiki zaman hakkında konuşmamayı bilir, bu tür bir patron gerçekten iyi bir patron değildir.
İşyeri değer değişiminin vurgulandığı bir yer, ben değer veriyorum ve siz bana karşılık gelen maaşı ödüyorsunuz.İki taraf işbirliği yapıyor ve kazan-kazan, karşılıklı fayda ve karşılıklı fayda.Kimse kimseye borçlu değil.
Atın koşmasını istiyorum ama atın ot yemesine izin verme. Çalışanların düşük kaderle doğdukları ve patronları tarafından düşük maliyetle sömürülmeyi hak ettikleri doğru mu?
Ma Yun bir keresinde şöyle demişti: "Çalışanların istifası iki puandan başka bir şey değildir: 1. Para yeterli değil; 2. Kalbi haksız yere." Lütfen sadece sizinle iş hakkında konuşan ve yıl sonu ikramiyesi ödemeyen patrondan uzak durun.
02
2017'de Huawei'nin satış geliri 600 milyarı aşarak dünyanın her yerinden insanların dikkatini çekti.
Huawei'nin başarısının sırlarından biri, çalışanlara yüksek maaşlar sunmaktır. 2016 yılında Huawei, ücret olarak toplam 94.179 milyar yuan ve ikramiye olarak 13.076 milyar yuan çıkardı.
Huawei'nin toplam 170.000 çalışanı var.İlkokul öğrencileri bu matematik problemini çözebilir ve her çalışanın ortalama maaşının 631.000 yuan olduğu sonucuna varılabilir.
Huawei Başkan Yardımcısı Chen Lifang şunları söyledi: "140.000'den 170.000 yuan'a, yılda 350.000 yuan'a kadar başlıyoruz ve maaş cep harçlığıdır."
Maaş cep harçlığıdır. Bu harika. Bu 2016 fiyatıdır.
Bilgi var Huawei'de 10.000'den fazla kişi yılda bir milyondan fazla, 5.000'den fazla kişi ise yılda 5 milyondan fazla kazanmaktadır.
Böylesine iyi bir platform ve bu kadar yüksek maaş teşvikleriyle, büyük prestijli okullardan mezunların Huawei'ye koşması şaşırtıcı değil ve Huawei çalışanlarının bu kadar sıkı çalışması şaşırtıcı değil.
Çalışanları çekmek için Facebook CEO'su Zulberg, kişi başına 500.000 ila 1 milyon dolar ödedi. Üst düzey bir yetenekse, milyonlarca dolar harcamak olağandır.
Liu Chuanzhi, Lenovo Group'un başındayken, çalışanlarının her zaman iyi beslenmesine, iyi yaşamasına ve daha fazla para kazanmasına izin verdi.
Yıl sonu ikramiyesi, patronun çalışanlara gerçekten saygı duyup önemsemediğini test edebilen bir test cihazıdır.
Patron çalışanlara gerçekten saygı duyuyor ve önemsiyorsa, insanların kalbini kazanmak için kesinlikle para ve pratik faydalar kullanacaktır. Japonya'nın zenginlik tanrısı Konosuke Matsushita bir keresinde şöyle demişti: "Çalışanlar şirketin en büyük varlığıdır."
03
Haidilao mağaza müdürünün aylık maaşı ne kadar? Birkaç kişinin nispeten doğru bir sayıyı tahmin edebileceği tahmin edilmektedir.
Size gerçeği söyleyeyim: 20.000 ile 700.000 arasında.
İnanmak için başınızı sallamayın. Haidilao'nun kurucusu Zhang Yong'un sözlerine bir bakın ve bunun hiçbir şekilde saçma olmadığını anlayacaksınız.
Zhang Yong şunları söyledi:
"Haidilao'da çalışmak çok yorucu. Yönetici ve üzeri seviyeye ulaşabilen insanlar Haidilao'ya büyük katkılarda bulundular. Her ne sebeple olursa olsun, ayrılmak istedikleri sürece bir" çeyiz "vereceğim.
Bölge müdürü gider ve 200.000 verir. Bölge müdürü oradan ayrıldı ve yaklaşık 8 milyon değerinde bir güveç restoranı verdi. "
Haidilao'nun sıradan garsonunun aylık maaşı 4.000 yuan'ın üzerindedir ve şirket ayrıca, tümü nispeten yüksek dereceli topluluklardan oluşan iyi koşullara sahip yatakhaneler sağlayacaktır.
Ve Haidilao mükemmel bir terfi sistemi oluşturmada iyidir. İyi bir iş çıkardığınız sürece, birkaç yıl içinde mağaza müdürü olma şansınız olacak.
Ayrıca, Haidilao zaman zaman seçkin çalışanları yurtdışında okumak veya yüksek öğrenim için üniversitelere gitmek üzere ayarlar.
Çalışanlar böylesine cömert bir patronla karşılaştığında, doğal olarak onu takip etmeye isteklidirler. Herkes kendi işini maksimize etmenin yollarını arıyor.
Haidilao, 26 Eylül 2018'de 100 milyar Hong Kong dolarını aşan piyasa değeriyle başarılı bir şekilde halka açıldı ve onu dünyanın en büyük beşinci catering şirketi haline getirdi.
04
İş tanrısı Jack Welch şöyle dedi:
"Hem etik teşvik hem de maddi teşvik gerekli. İkisi de vazgeçilmez. Çalışanlara sadece madalya veren bir patronla tanıştım. Daha fazla para vermenin aptalca olduğunu düşündü. Bunun büyük bir hata, para ve manevi teşvik olduğunu düşünüyorum. İki yönlü yaklaşım. "
İnsan kaynakları uzmanı Guan Hong'un sözleri kafasına çivi çaktı:
"Eğer patron her zaman paradan değil, sadece ideallerden bahsediyorsa, o zaman hayatta kalma ihtiyaçlarınızı aştığı için onu kovabilirsiniz. Ekmek henüz orada değil, şiirden ve mesafeden bahsetmenin ne anlamı var?"
Haidilao Zhang Yong bunu iyi söyledi:
"Paradan bahsetmek, çalışanlar için en büyük saygıdır."
Günümüzde bazı patronlar her zaman 90'lı yıllarda doğan gençlerin zorluklara katlanmak istemediklerini ve Budist bir hayat yaşadıklarını söyleyerek gün boyu nasıl para harcayacaklarını bildiklerini söylüyorlar.
Sanırım bazı netizenler objektif bir şekilde cevap verdi:
"Gençlerin zorluklara katlanamaması değil, gençlerin aptal olmak istememesi.
Gençlerin zorluklara katlanamaması değil, gençlerin aldatması gittikçe zorlaşıyor. "
Şirket onlara uygun bir platform ve eşdeğer değerde para sağlayabilirse, çoğu gencin gün boyu birlikte yaşamak istemediğine inanıyorum.
Yıl sonu ödülü, yalnızca yıl boyunca bir çalışanın değerini ölçmek için bir kriter değil, aynı zamanda bir patronun bilgeliğinin ve gücünün bir tezahürüdür.
Çalışanlara yıl sonu ikramiyesi vermeyen bir patron iyi bir patron değildir.
Yıl sonu ödülleri, çalışanlar için en etkili teşviktir.
Yazar: Ni Zhifeng, aşk yazımı ve havalı koşu, akıl gibi kelimelerde rekor kırdı.
