44 mali uşak kapıdan kapıya teslimat hizmetlerini birleştiriyor, 25 "uşak tarzı" hizmet hedef şirketlerin politika fonları var
Çay plantasyonuyla meşgul olan Shaoxing Tianxiang Tea Co., Ltd.'nin genel müdürü Chen Jinfu, "Bu kapsayıcı yeniden kredi çok zamanında ve acil ihtiyacımızı çözüyor." Dedi heyecanla, "Kentsel alandaki iki seviyeli finansal bağlantı noktadan noktaya. Sorun çözme, uşak tarzı hizmet, sadece birkaç gün içinde, inşaat fonu devir sorunumuzu çözmemize yardımcı oldu. "
Yaklaşık 500 dönümlük bir çay üssüne sahip olan Chen Jinfu, çay toplamak için en yoğun sezonda ... Bir yandan çay-kızartma makinesi ve diğer malzemeleri satın alması gerekiyor, diğer yandan da yol yapımı için taştan yapılan çay bahçesi, büyük bir finansman açığı var. Shaoxing Şehri ve Shangyu Bölgesi'nin finans departmanları bu durumu öğrendikten sonra, Tianxiang Çay Şirketi'nin garanti sorununu çözmesine ve 1,5 milyon kredinin gerçekleştirilmesine yardımcı oldular.
Raporlara göre, Shaoxing Belediye Finans Bürosu tarafından yürütülen "Mali Politikanın Sorumlu Hizmeti Uygulaması" faaliyetine göre, Belediye Bürosu ve Shangyu Bölge Bürosunun üçüncü taraf şubesi hemen eşleşti. Kentsel bağlantı ve tamamlayıcı avantajlar sayesinde, 44 mali görevli birlikte kapıyı ziyaret etti. 25 müşteriye maliye politikası hizmeti göndermek. Şu anda, kentsel alandaki iki seviyeli mali uşak hizmeti, Bank of Communications Shaoxing Şubesi gibi finans kurumlarıyla iletişime geçerek Wolong Electric Drive Group için yeniden kredi kredi bankasını uygulamaya koydu ve Shaoxing Finansman Garanti Şirketi ve Shangyu Rural Commercial Bank'ı 100 milyon kotalı bir politika imzalamaları için koordine etti ve kolaylaştırdı. Garanti işbirliği anlaşması genel olarak daha fazla işletmeye fayda sağlayacaktır.
Aynı zamanda, belediye ve ilçe düzeylerindeki mali departmanlar, politika fonlarının uygulanmasını araştırmak ve kapıdan kapıya politikalara hizmet göndermek için defalarca 25 kurumsal hizmet hedefini ziyaret ettiler. Şimdiye kadar, bölgemizdeki 25 "uşak tarzı" hizmet hedefi girişiminin politika fonlarının tümü, 690 milyon yuan nakit değeriyle nakde çevrildi.
Ayrıca, hizmet sürecinde mali görevli, salgın döneminde uygulamaya konulan çeşitli vergi ve harç indirimi politikaları ile çeşitli faydalı işletme politikalarını aktif olarak göndermiş, politika şüphelerini dikkatle cevaplamış, işletmeler için politika "fiziksel incelemeleri" yapmış ve yerinde çözülemeyen sorunları çözmek için işletmeler kurmuştur. Her şeyin cevaplandığından ve her şeyin halledildiğinden emin olmak için defterler ve hızlı bir şekilde departmanlar arası koordinasyon gerçekleştirildi. Kapıdan kapıya hizmet sürecinde 15 hizmet nesnesi tarafından sorulan toplam 25 soru toplanmış, departmanlar arası iş birliği ile çözüme kavuşturulmuş, tüm sorunlar hayata geçirilmiştir. Bunlar arasında, Geliştirme ve Reform Komisyonu ve diğer departmanlarla koordine ederek, iki şirket, Hengan (Zhejiang) Ev Ürünleri Şirketi ve Zhejiang Yüz Grubu, il temel salgın önleme ve kontrol işletmeleri için başarılı bir şekilde başvurdu ve işletmeler için daha tercihli politikalar elde etti.
