Ben böyle terfi ettim
Liderlerimin ve meslektaşlarımın ilgisi ve takdiri nedeniyle bu konuma geldim, ama neden sadece seni takdir ediyorum ama onu değil? Bu araştırma gerektirir. Hızlı kalkmadım ama her zaman adım adım yukarı çıkabiliyorum. Güçlü ve zayıf yönlerimi analiz ettim. Zayıf yönlerim düşük eğitim seviyemdir.Güçlü yönlerime gelince, öncelikle çok çalışmasam da zorluklara çok katlanabilirim. İzlenim ve itibarınız; ikincisi, insanlarla iyi geçinirken daha mütevazı olduğum ve çekişmeyi sevmediğim. Ben pasifim ve belirli bir hedef peşinde koşmuyorum Herkes bunu yapmaktan mutlu olduğu sürece hedefe ulaşılıp ulaşılmadığı önemli değil. Bu yüzden işimde sevimli biriyim. Bazı insanlar çok yetenekli olabilir, ancak keskinler ve etrafındakilerin tepkilerini ve hislerini asla umursamıyorlar.
Bu iki nokta mizacımı oluşturdu, ki bu aynı zamanda daha sonraki hayatımda ulaştığım alem - sıkı çalışma da bir alem.
Babam bir keresinde benim "son derece zeki ve öğrenilmemiş" olduğumu söylemişti. "Beceriksiz", profesyonel olmama anlamına gelir ve akıllı, sevdiğim şeye hızla hakim olacağım anlamına gelir. Örneğin bir organizasyonda lider benden bir rapor yazmamı istedi, ben bitirdikten sonra okudular ve evet dediler, sadece yiyip herkesi mutlu eden bir adam değil. O sırada liderliğe bir şey rapor ettim - yönetmen yarın yönetmene rapor vereceğimi, bu yüzden malzemeleri hızlı bir şekilde çözmem gerektiğini söyledi; o gün yönetmen rapor verecek ve bölüm şefi sadece materyal aldığımı ekledi. Normalde, tüm materyalleri okuduktan ve kusursuz olduktan sonra, gecenin bir veya ikisine kadar çalışmak zorundayım. Ancak bu da bana büyük bir fırsat verdi: rapor verirken, yönetmen raporun ayrıntılarını veya belirli rakamlarını sormaya devam ederdi.Yönetmen veya bölüm şefi hatırlamayabilir, benim için müdahale etme zamanım gelmişti. , Makineli tüfek gibi konuşmayı bitirdim. Birkaç kez aşağı indikten sonra yönetmen şöyle derdi: Bu genç adam iyi! Hemen fark edildi.
Fırsatı değerlendirmeli ve fazla bir şey söylememelisiniz, sadece belirli şeyler hakkında konuşmalısınız. En azından lider sizin çok sorumlu olduğunuzu hissedecek, iyi niyet üretilecek ve ilgi de kazanılacak, aksi takdirde kimin umurunda. Kötü şeyler de var. Yukarı çıkarsan, insanları incitmek istemezsin ve incinirsin ve kıskanıyorsun. Başlangıçta bu eyaletteki insanlarla rekabet etmedim. Kendimi yeniden biçimlendirmenin kolay olmadığını düşünüyorum. Kendimi bastırmayı ve sınırlamayı öğrenmem gerekiyor, ama yine de başkalarını yeniden biçimlendirmekten daha kolay. Kendinizi dönüştürdüğünüzde, aniden keşfedeceksiniz, neden birden size dostça davranıyor?
Bazı insanlar büyümenin işlendikten sonra bir rekombinasyon süreci olduğunu söylüyor ki bu mantıklı. Bu büyüme gücü eylemsizdir ve sizi her zaman farklı seviyelere itebilir.
Çin'de iş yapan bir iş adamıyım ve iş dışında çok çaba harcanması gerekiyor. İş yaparken, genellikle kişiden kişiye farklılık gösterir. Bugün bu kişiyle birlikte olmak bir pratiktir ve yarın o kişiyle birlikte olmak başka bir uygulamadır Benzer şekilde, Guangdong'da iş yaparken, politika eğilimleri ve yöntemler bu yıl ve gelecek yıl farklı olabilir. Diğer faktörlere ek olarak, kişilerarası ilişkilerin yürütülmesi için çok fazla enerji harcanmalıdır. Özellikle dahili olarak, karmaşık bir kişilerarası ilişki projesidir. Yalnızca iş operasyonlarını anlayan ve kişilerarası ilişkilerle nasıl başa çıkılacağını bilmeyen hiçbir girişimci kararlı kalamayacaktır. Bu nedenle ister gelecek vaat eden bir personel olun, ister başarılı bir girişimci olun, çevrenizdeki kişilerarası ilişkileri geliştirmek çok önemlidir.
