Sadece 52 yaşında olan China Construction Bank'ın başkan yardımcısı Yang Wensheng hastalıktan öldü ve İnternet finansmanı ve diğer işlerden sorumluydu.
Resim kaynağı: Petal Beauty
Aracı kurum Çin muhabirleri, çeşitli CCB yetkililerinden, 14 Mayıs'ta Çin İnşaat Bankası Başkan Yardımcısı Yang Wensheng'in 52 yaşında hastalıktan öldüğünü öğrendi.
Yang Wensheng kıdemli bir mühendis olup, 1993 yılında Tsinghua Üniversitesi'nden teknoloji ve ekonomi alanında yüksek lisans derecesi ile mezun olmuş ve mühendislik alanında yüksek lisans derecesi almıştır. Aralık 2013'ten bu yana China Construction Bank'ın Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Yang Wensheng, CCB sisteminde uzun yıllar görev yaptı:
Ocak 2000'den Ağustos 2001'e kadar Bankanın Jilin Şubesi Başkanının Asistanı olarak görev yaptı;
Ağustos 2001'den Ekim 2006'ya kadar, Bankanın Jilin Şubesi Başkan Yardımcısı olarak görev yaptı;
Ekim 2006'dan Kasım 2010'a kadar Bankanın Dalian Şubesi Başkanı olarak görev yaptı;
Kasım 2010'dan Aralık 2010'a kadar, China Construction Bank'ın Liaoning Şubesinden sorumlu baş kişiydi;
Aralık 2010'dan Eylül 2013'e kadar China Construction Bank'ın Liaoning Şubesi Başkanı olarak görev yaptı;
Nisan 2015'ten bu yana eşzamanlı olarak China Construction Bank (Brazil) Co., Ltd.'nin Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır.
CCB'nin içindekiler de Yang Wensheng'in hastalık nedeniyle ölümüne oldukça şaşırdı. Bir CCB kaynağı, "Ben de bugün duyuruyu aldım. Şaşırdım. O (Yang Wensheng) uzun süredir görünmedi. Daha önce hasta olduğunu duydum." Dedi.
Bundan önce Yang Wensheng, esas olarak İnternet finansmanı ve CCB içindeki diğer işletmelerden sorumluydu. 2015'te, CCB'nin listelenmesinin 10. yıl dönümünde CCB, Hong Kong'da "CCB2020" dönüşüm ve geliştirme stratejisini yayınladı. O sırada Yang Wensheng, CCB adına bankanın İnternet finansmanı geliştirme stratejisini tanıtmaktan sorumluydu. .
O sırada Yang Wensheng, CCB'nin "CCB2020" nin temel bileşenlerinden birinin bir finansal ekosistem oluşturmak için "İnternet +" kullanmak olduğunu söyledi. Bu stratejik planın özü, üç ana hat etrafında dönmektir: İlk ana hat, gerçekten müşteri odaklı olmak veya gerçekten müşteri odaklı olmaktır. İkinci ana hat, reel ekonomiye hizmet etmeye odaklanmaktır. Üçüncü ana hat, ticari bankaları "İnternet +" düşüncesi ile yeniden yapılandırmaktır.
Ancak Yang Wensheng, geleneksel bankaları yeniden yapılandırmak için "İnternet +" kavramını kullanmanın birkaç zorluğu olduğunu da belirtti:
Öte yandan, geçmiş faiz oranı kontrolü durumunda, bankaların bunları yapmak için motivasyonu ve baskısı yoktu. Bu banka için suç değil, çünkü geçmişte faiz oranları kontrol edildiğinde, mevduatlar ve kredilerin kendileri kârdı. Bu durumda, bankanın kendi başına müşterilere iyi hizmet sunma teşviki yoktur.
İkinci açıdan hiçbir koşul yoktur. Bu finansal ekosistemin inşası, müşterilere eksiksiz bir kişiselleştirilmiş finansal hizmetler yelpazesi sunmaktan bahsediyordu ve teknolojinin desteği olmadan, her durumda mümkün olamazdı. China Construction Bank'ın 500 milyon bireysel müşterisi var.İnternet teknolojisi ve mobil internet teknolojisi olmadan, sadece geleneksel prizleri kullanan China Construction Bank bunu yapamazdı ve girdi ve çıktı negatif olurdu. Yukarıdaki iki koşulla sınırlı olduğundan, banka gerçekten müşteri odaklı olamaz.
Yang Wensheng, artık şartlar olduğunu söyledi. Müşterileri gerçekten anlamak için müşterilerin ihtiyaç duyduğu birkaç şey var:
Öncelikle bankalardan tam kapsamlı finansal hizmetler alıyoruz ve bu amaçla hizmet sağlayıcıları entegre bir ortamda topluyoruz. İkincisi, hizmet almanın maliyeti olabildiğince düşüktür. Üçüncüsü, yatırım ve mali yönetim yüksek getirilerdir. Dördüncüsü, tüm bu hizmetler iyi bir deneyime sahip olmalıdır.
Müşterilerin ihtiyaçlarını gerçekten anlarsanız, bazı ihtiyaçların bankanın iş modeliyle çeliştiğini göreceksiniz. Örneğin, müşterilerin hizmet maliyetlerini olabildiğince azaltması gerekir, ancak bankaların gelir konusunu dikkate almaları gerekir, bu nedenle bankaların ölçeği daha fazla düşünmesi gerekir. "Ölçek" kavramı yalnızca insan sayısı değil, aynı zamanda toplam hizmet miktarı ve ürün türleridir. Artık özeliz Endişe verici bir gösterge "ürün kapsamı" dır.
Bir yandan, toplam müşteri sayısının artması ve her müşteri için toplam hizmet sayısının artması gerekiyor, ölçeğin artırılması gerekiyor, verimlilik artırılırsa maliyet düşürülecek, fiyat savaşı olmamalı.
Öte yandan, maliyetleri düşürmek için teknik araçlara ihtiyaç vardır.
Üçüncü açıdan, bankalar düşük maliyetli fonlar elde etmek için hizmet yeteneklerini geliştirmelidir. Faiz oranlarının piyasa odaklı reformu artık sona erdiği ve fonlar zaten belirli bir piyasa fiyatı oluşturduğu için, düşük maliyetle nasıl fon elde edileceği bankaların hizmet yeteneklerine bağlıdır. Bir bankanın hizmet sistemi iyi yapılırsa, tüm varlık formları bankacılık sistemindedir ve dönüştürme işlemi sırasında yatırılan fonlar maliyetleri düşürecektir.Bu, bankanın hizmet yeteneklerine güvenerek maliyetleri düşürebilen hizmet yeteneklerini yansıtır. Aynı şey geliri artırmak için de geçerlidir.Geliri artırmak, bankanın risk yönetimi yeteneklerini geliştirmekle ilgilidir.Gelişmiş risk yönetimi yetenekleri ile banka müşterilere yüksek getiri sağlayabilir ve faiz marjları için marj ortaya çıkacaktır.
Milyonlarca kullanıcı izliyor
Brokerage China, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
Okuduktan sonra denen iyi bir alışkanlık var
