g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Qin Shuo: China Unicom'un başkanı isem, gerçekten ne için endişeleniyorum? Geniş görünüm

Yazar: Qin Shuo / mikro-kanal genel numarası: qspyq2015
Bu, Qin Shuo'nun arkadaş çevresinin 1496. orijinal ilk makalesi.

China Unicom'un karma reformdaki gürleyen hızını hiçbir büyük güç durduramaz. Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu altı ay önce yeni refinansman düzenlemeleri yayınlasa bile - örneğin, halka arz edilmeyen hisselerin sayısı ihraçtan önceki toplam sermayenin% 20'sini geçmeyecek ve ihraç fiyatı ancak ihraç döneminin ilk günündeki - derin farkındalık sonrası piyasa fiyatına göre belirlenebilir. "China Unicom'un karma reformunda yer alan hisselerin halka açık olmayan ihracı bir durum olarak ele alınacak", bu da reforma yeşil ışık yakacak.

China Unicom'un başkanı olsaydım, karma reformdaki farklı görüşlere, şüphelere ve eleştirilere fazla dikkat etmezdim. Ancak insanların bahsetmediği bazı soyut yerler benim asıl endişelerim.

"Ayrıcalık" ve "yarı fiyat avantajı" sözleri geçerli mi?

Bazıları China Unicom'un "ayrıcalığını" sorguladı ve devlete ait işletmelerin işlerinin özel günlerde yapıldığını ve özel işletmelerin işlerinin her zaman geciktiğini söyledi. Ama biliyorsun, China Unicom, karma mülkiyet reformunu, 18. Merkez Komitesinin Üçüncü Genel Kurulu'nun "aktif olarak karma mülkiyetli bir ekonomiyi geliştirmeyi" önermesinin ardından 2014'te önerdi. O zamandan bu yana üç yıl geçti. Geçen yılın Eylül ayında, Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu, altı karma reform şirketi, China Unicom, China Eastern Airlines, China Southern Power Grid, Harbin Electric, China Nuclear Engineering ve China Shipbuilding'den oluşan ilk grubu açıkladı. Şu anda sadece China Unicom planı resmi olarak açıkladı. Böylesine ıslah edilmiş bir silah aptal bir silaha dönüşürse, kim keşfetmeye devam etmek ister?

Ayrıca, Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu'nun rehberliğinde China Unicom tarafından oluşturulan karma reform planı, Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu'nun yeniden finansman politikası düzenlemesinden önce geliyor.

Son olarak, China Unicom özel teşebbüslere büyük önem veriyor ve karma reform pek çok özel teşebbüs bileşenini absorbe etti.Ülkede kullanılabilecek en iyi özel teşebbüs kaynaklarının neredeyse tamamı devreye girdi. Karma reformdan sonra China Unicom Group Company, China Unicom'un A hisselerinin% 36,7'sini, BAT, JD ve Suning gibi stratejik yatırımcıların% 35,25'ini, halka açık hissedarların% 25,4'ünü ve çalışan özsermaye teşviklerinin% 2,7'sini oluşturdu. Stratejik yatırımcıların özkaynakları temelde China Unicom Group'unkine eşdeğerdir. Tabii Huawei de çok iyi ama üç büyük operatöre ekipman ve hizmet sağlıyor.Adalet adına Huawei'yi getirmek imkansız, çekilse bile Huawei gelemeyebilir.

Bazı insanlar ayrıca China Unicom'un çalışanlarına "yarı fiyat avantajı" hissesi çıkardığını ve işlemin askıya alınmasından önce (7.74 yuan) Unicom'un A hisselerinin yarı fiyatına 847.88 milyon sınırlı hisse senedi verdiğini sorguladı. aslında, Bu, "karma sahiplik ekonomisinin kurumsal çalışan hisselerini hayata geçirmesine ve sermaye sahipleri ile işçilerin çıkarları topluluğu oluşturmasına izin verme" reform yönüyle tamamen uyumludur. Ayrıca belirlenen hibe ve dağıtım planında 763,1 milyon hisse 7.550 orta kademe yöneticiye verilmiştir. , Çekirdek yönetim yetenekleri, profesyoneller, kişi başına 101.000 hisse, bu teşvik, özel borsaya kayıtlı birçok şirkete kıyasla güçlü değil.

Daha önemlisi, Öz sermaye teşviklerinin nakde çevrilmesi kolay değildir. Sınırlı süre iki yıldır ve kilit açma süresi üç yıl sonradır. 2016 yılında, Unicomun ana ticari geliri 240.98 milyar yuan idi ve toplam karı 581 milyon yuan idi. 2018'de, kısıtlı hisse senetlerinin% 40'ının kilidini açmak için ana işletme geliri 262.9 milyar yuan'a ulaşmalı ve toplam kâr 8.768 milyar yuan'a ulaşmalıdır; kalan 60 %, 2019'da ana işletme gelirinde en az 281,3 milyar yuan, toplam kârda 17.218 milyar yuan'dan az ve 2020'de gelirde 304.46 milyar yuan'dan az olmamak üzere ve toplam kârda 25.35 milyar yuan'dan az olmamak koşullarını karşılamak için. Başka bir deyişle, Önümüzdeki birkaç yıl içinde China Unicom, teşvikleri yerine getirmek için toplam kek payının% 3'ünden daha azını paylaşmak için kar pastasını kat kat büyütmek zorunda kalacak.

Gerçekten endişelenen şey, reformun sonuna kadar nasıl yürütüleceği

China Unicom'un başkanı olsaydım, gerçekten endişelendiğim şey, reformu sonuna kadar nasıl gerçekleştireceğim ve böylesine büyük bir fırtınadan sonra somut sonuçlar, yukarıdan aşağıya büyük ilgi ve tanıtılabilecek tüm yardımcılar. Gerçek baskı burada yatıyor.

Geçen hafta Unicom hisselerinin trendi, yatırımcıların ihtiyatını şimdiden yansıtıyordu. Karma reform planının açıklanmasından önce, A hisselerinde listelenen China Unicom'un (stok kodu: 600050) askıya alma fiyatı 7,47 yuan ve China Unicom'un (hisse kodu: 00762) Hong Kong'da listelenen hisse senedi fiyatı 11,94 HK $ idi. Karma reform planı serbest bırakıldı. Alım satım 21 Ağustos'ta yeniden başladı. 25 Ağustos'un kapanışında, A-hissesi hisse fiyatı 8,38 yuan idi, bu sadece bir günlük limite denkti Hong Kong hisse fiyatı 11.62 Hong Kong doları idi, yükselmek yerine düşüyordu. Hisse senedi fiyatı hangi bilgileri yansıtır? Unicom'un karma reformunun zorluğu!

Yatırımcılar nelerden endişeleniyor?

China Unicom, China Mobile ve China Telecom arasındaki büyüyen uçurumdan mı endişeleniyorsunuz?

China Unicom'un stratejik yeteneklerinin eksikliği konusunda endişeli misiniz? Örneğin, iki veya üç yıl önce, 4G fırsatını kararlılıkla değerlendirmediler, ancak 3G ile 4G arasında tereddüt ettiler.

Kârların politika faktörlerinden daha fazla etkilendiğinden mi endişeleniyorsunuz? Örneğin, 2014 yılında, Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı tarafından İnternet yerleşim politikasının ayarlanması nedeniyle, Çin Halk Cumhuriyeti Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu pazarlama giderlerinde bir azaltmaya ihtiyaç duydu. 11,56 milyar yuan'lık iki birleşik maliyet tasarrufu ve kâr büyük ölçüde ortaya çıktı; China Tower Co., Ltd. 2015 yılında kuruldu ve China Unicom, kule varlıklarının satışından yararlandı 9.25 milyar yuan. Ancak bugün, hükümet operatörleri ücretleri hızlandırmaya ve azaltmaya ve KOBİ İnternet özel hat erişim ücretlerini düşürmeye teşvik ediyor Operatörler arasındaki rekabet çok acımasız.Unicom'un gelecekteki karı nasıl garanti edilebilir?

Unicom kültürünün pazar odaklı olmadığından mı endişeleniyorsunuz? China Unicom'un geçmişi bir entegrasyon tarihidir. 20 yıldan fazla bir süredir, Guoxin sayfalarını posta ve telekomünikasyon departmanına entegre etmiş kişiler, China Netcom ve Jitong'dan insanlar, Northern Telecom'un dokuz il ve şehrinden insanlar ve China Unicom'dan insanlar, ancak Kurumsal kültürde, muhafazakârlıkta, iç tüketimde, fazladan personelde, uzun vadeli varoluşta hiçbir zaman yüksek derecede tutarlılık sağlamamıştır.

China Unicom başkanı olarak, karma reformun yoğunluğu ne kadar fazlaysa, daha fazla takipçi, spekülasyon o kadar sıcak ve hükümetin beklentileri o kadar yüksek. "Herkes ne kadar aşıksa", baskı da o kadar büyük oluyor. Bir reform planının ortaya çıkması nedeniyle tüm sorunlar ortadan kalkmayacak, insanlara daha net bir şekilde sunulacak ve daha kısa sürede çözülmesi beklenecek, ne yapılmalı?

Bazıları, karma reform etkili olmasa bile, reformun doğruluğunu kanıtlamak için hükümetin, tıpkı geçmişte operatörler arasındaki varlıkların ve lisansların ayarlanması gibi, China Unicom'un kâr beklentilerini karşılamasına yardımcı olacağını söylüyor. Ancak bu, karma reformun amacı mı? Kârı ayarlamak gurur duyuyor mu? Merkezi liderlik şunları söyledi: "Şimdi bu bir piyasa ekonomisidir. Avantajların olduğu ve unsurların tamamlandığı her yerde, toplanma avantajı vardır. Devlete ait işletmelerin gelişimi için, hükümetin rolü daha çok destek, destek ve kaldıraçta somutlaşmıştır, ancak mevcut" altın bebek "yoktur. Orada." China Unicom'un karma reformunun başarısı veya başarısızlığı için yalnızca bir kriter var, bu "16 karakterli hedef" - Yönetişimi iyileştirin, teşvikleri güçlendirin, ana işi vurgulayın ve verimliliği artırın. Rekabeti kazanmak için yeniliğe ve verimliliğe güvenmiyorsan, bu reformun başarısı mı yoksa reformun alay konusu mu? !

"Çorba yemek" ruhunu yeniden keşfedin

China Unicom'un başkanı olarak, karma reformun başarısının anahtarının piyasa odaklı bir işletme sistemi ve kurumsal yönetişim mekanizmasının başarılı bir şekilde kurulmasında yattığını ve sistemin ve mekanizmanın başarısının ideolojide bir değişiklik gerektirdiğini derinden anlamalıdır. Bir kelimeyle, Karma reform, sistemin reformudur, aynı zamanda insanların, düşüncelerinin ve ruhani bakış açılarının da değişmesidir.

Birçok Unicom insanı muhtemelen Unicom'un nereden geldiğinin tarihini anlamıyor. "Nanfengchuang" dergisinin Ağustos 1995 sayısında, bu hikayeyi 20 yıldan fazla bir süre önce kaydeden "Bilgi Çağında Kılıçlar ve Işıklar" adlı bir makale vardı.

1992'de Guangzhou Belediye Hükümeti Genel Sekreter Yardımcısı Hu Yaolong, ABD, İngiltere, Fransa ve diğer yerleri ziyaret etmek için belediye başkanı Li Zi'ye eşlik etti. Amerika Birleşik Devletleri'nde gökte veya yerde herhangi bir yeri arayabilirsiniz, ancak o zamanlar Guangzhou'da cep telefonları hala birbirleriyle iletişim kuramıyordu. Li Ziliu şunları söyledi: "Lao Hu, insanların çok gelişmiş olduğunu düşünüyorsunuz, ne yapmalıyız? Guangzhou'nun telekomünikasyon endüstrisi modernleşme hızına nasıl uyum sağlayabilir?" Li Ziliu, Çin'e döndükten sonra Hu Yaolong'u Guangzhou United Communications Corporation'ı planlamak için çağırdı. , Tüm tarafları iletişimi ortaklaşa yürütmek için seferber etmeye çalışmak.

Hu Yaolong, yarım yıl koştu ve altı ay boyunca bir çiviye dokundu. Posta ve telekomünikasyon departmanı yeni bir iletişim endüstrisine girmek istediklerini duyduğunda, toplantıdan sonra eksik ya da önsöz gibi çeşitli bahaneler kullandılar. Li Ziliu'nun şahsen ziyarete gelmesi gerekiyordu ve diğer tarafın cevabı çok basitti: "İletişim endüstrisi devlet tarafından yönetilir ve gizlidir. Yetki devretmek veya başkalarını dahil etmek imkansızdır." Uzlaşmayan Li Ziliu, Pekin'e gitti, birkaç açıklama yaptı ve sonunda ilgili tarafların dikkatini ve desteğini aldı. Ancak, Guangzhou'nun kendi inşa ettiği United Telecommunications Corporation, ticarete açılmak için bir davetiye yayınladığında, üzerinde bir mesaj vardı: dur! Gezi için hazırlanan "Guangzhou Unicom" dan bir yıl sonra, Pearl Nehri nihayet düştü.

Endişeli ve çaresiz "Guangzhou Unicom", o zamanlar Elektronik Sanayi Bakanı olan ve ulusal iletişim reformunu uzun süredir savunan Hu Qili'yi beklenmedik bir şekilde karşıladı ve bir düzineden fazla insan teftiş için Guangzhou'ya gitti. Hu Qili ve Li Ziliu, birbirleriyle çakışan iletişim reformu planlarını paylaştılar. Aynı zamanda, Elektronik Sanayi Bakanlığı, Elektrik Bakanlığı ve Demiryolları Bakanlığı, Devlet Konseyi'ne, elektrik enerjisi ve demiryolları gibi özel iletişim ağlarının fazla kaynaklarını dönüştürmek ve genişletmek, ulusal kamu iletişim ağına bağlanmak ve ikinci bir iletişim açmak için kullanmayı teklif etti. Prosper Çin'in bilgi endüstrisi.

1993 yılının sonunda, Devlet Konseyi resmi olarak 19 Temmuz 1994'te Pekin'de kurulan ve posta ve telekomünikasyon sektörünün 40 yıllık tekelini kıran China Unicom'u kurmaya karar verdi. Guangzhou, Pekin ve Şangay ile birlikte China Unicom'un ilk üç şube şirketi oldu.

Unicom ilk kurulduğunda çok zayıftı.Örneğin, Guangzhou Telekom'un sabit varlıkları 4 milyar yuan ve Guangdong Telecom'un sabit varlıkları yaklaşık 40 milyar yuan. Esas olarak Unicomun telekomünikasyon işine yatırım yapan "South China Communications Investment Co., Ltd.", ilk aşamada sadece 120 milyon yuan sermaye topladı. Ancak, o sırada China Unicom temsil etti Meydan okuyan kişinin cesareti Ağ tasarımında kapsama alanını ve çağrı oranını tam olarak dikkate aldılar ve "Big Brother" ın teknik başlangıç noktasını yükselttiler. Guangzhou'nun herhangi bir yerinde çağrıların% 95'ini yapmak için "Big Brother" ı kullanabilirler ve çağrı oranı posta ve telekomünikasyon departmanının çok üzerinde. İş hizmet salonlarının tümü açık uçlu operasyonlardır ve varır varmaz ele alınacaklar; ayrıca "iş adamlarından" "işadamlarına" özel bir satış ekibi kurdular ve ağ Pearl River Delta bölgesine hızla konuşlandırıldı.

China Unicom'un doğumundan kısa bir süre sonra, posta ve telekomünikasyon departmanı, "şarj etmeden önce kurulum" hizmetini güçlü bir şekilde teşvik etti ve kurulu kapasiteyi genişletmek için yatırımı artırdı. "Kurulumda zorluk" ve "ödeme sonrası umursamazlık" fenomeni nihayet tarih oldu. 17 Mayıs 1995'teki "Dünya Telekomünikasyon Günü" nde Guangzhou Unicom, Haziran ayından itibaren 20.000 dijital "Big Brothers" yayınlayacağını duyurdu.Haberi duyduktan sonra, posta ve telekomünikasyon departmanı ortalama fiyat indirimi 3.000 yuan'dan fazla olan kapsamlı bir fiyat indirimi duyurdu.Ayrıca büyük haneler için özel bir teklif başlattı. Ve taksit teklifleri. Şangay'da, Unicom Shanghai, "Big Brother" pazarına girdiğini duyurduktan sonra, Şangay Uzun Mesafe Telekomünikasyon Bürosu hemen rakamları yayınlamaya başladı. 27 Mayıs 1773'te, Şangay'ın 1983'teki "Big Brother" açılışından daha yüksek olan "Big Brother" açıldı. 1990 yılının sonunda, iş geliştirmedeki toplam kullanıcı sayısı hala çok fazlaydı ve China Unicom'un önceden verilen sayısı, çabucak dört ila beş bin kişiyi bu işi halletmek için çekti.

...

China Unicom'un ruhunun kökeni budur, küçük olmasına rağmen güçlü olmaktan korkmamakla birlikte, "baş çorbası" içmeli, dünyada ilk olmaya cesaret etmeliyiz ve meydan okuyan biri olmalıyız. Unicom olmadan, Çin'in iletişim endüstrisi her zaman kötü hizmet ve yüksek tarifelerle bir satıcı pazarı olacaktır. China Unicom'dan başlayarak, Çin'in iletişim endüstrisinin teknolojisi, ürünleri ve hizmetleri, rekabet nedeniyle hızlı sürekli iyileştirme yoluna girmiş ve tüm bilişim yapısı ve İnternet gelişimi için sağlam bir temel oluşturmuştur. Ücretler sürekli olarak düşürülmüş olmasına rağmen, kullanıcı sayısı artmış ve bilgi akışı artmış ve operatörler küçük karlar ama hızlı ciro yoluyla hızlı bir gelişme elde etmişlerdir.

China Unicom için bugünün koşulları, başlangıcının ilk günlerindekinden çok daha iyi, ancak kolay ve korkulu olma duygusu, hareketsiz durma duygusu, politikayı bekleme duygusu, hataları keşfetme korkusu, her şeyde mazeret ve nesnel nedenler arama duygusu, "eşitlikçiliğin büyük potu" "İzlemek kadar iyi değil, fikir vermek kadar iyi değil" duyguları ise tam tersine incelikle büyüyor ve yayılıyor. Reform, geçmişteki saldırganlığı, vahşiliği ve yeniliği kullanmadan, onu tek bir ip haline getirmeden ilerleyebilir mi?

20 yıldan daha uzun bir süre önce iletişim endüstrisinde reform başlatan China Unicom bir yana, hiç kimsenin yolda koşma hakkı yok mu? !

Girişimciliğe ilham verin

China Unicom'un karma reformu, iş inovasyonunu ve gelişimini hızlandırmak için stratejik yatırımcılarla güçlerini birleştirmeyi önerdi ve IDC / bulut bilişim, ICT, video, Nesnelerin İnterneti, İnternet finansmanı, büyük veri ve denizaşırı pazarlarda düzenlemeler yaptı. Bu kulağa çok "mantıklı" geliyor, ancak uygulanabilir mi?

Unicom tarafından tanıtılan özel girişim hissedarlarına bakabilirsiniz. 1994 yılında Unicom kurulduğunda ne yapıyorlardı? Ma Yun 30 yaşındaydı ve kurduğu Haibo çeviri bürosunun düz geliri vardı ve İnternet'i Seattle'dan yabancı bir öğretmenden yeni öğrendi; Ma Huateng 23 yaşındaydı, üniversiteden bir yıl mezun oldu ve Shenzhen Runxun İletişim Geliştirme Şirketi'nde çağrı yazılımı geliştiricisi olarak çalışıyordu. Geliştirme; Li Yanhong 26 yaşında ve yaz tatilinden önce Dow Jones'un bir yan kuruluşundan iş teklifi aldı; Liu Qiangdong 20 yaşında ve hala Çin Renmin Üniversitesi'nde okuyor ve okuldan sonra bilgisayar programcılığına takıntılı; Cheng Wei hala 11 yaşında bir çocuk; en büyüğü 31 yaşındaki Zhang Jindong, Nanjing'de klima satıcısı olarak çalışıyor.

Herhangi bir geçmişi olmayan bu insanlar nasıl başarılı olabilir? Girişimciliğe güvenin. Drucker sözleriyle, Karar verme ile yüzleşecek cesareti olan herkes girişimci olmayı öğrenebilir ve girişimci ruhu sergileyebilir. Ayrıca, kurdukları şirketlerde çalışanlara girişimci ruhu aşılamaya çalışıyorlar, onları geçici işçi olmaktan memnun olmak yerine yenilik yapmaya, yaratmaya ve meydan okumaya teşvik ediyorlar.

Ve neden Çin'in devlete ait işletmeleri sürekli değişiyor ve sürekli değişiyor? İçsel bir motivasyon olmadığı için girişimcilik ruhu da yoktur. İşletmeyi, sahibinin "kendisinin" değil, ülkenin, diğer aileninki olarak düşünün. 2014 yılında Çinli liderler APEC İş Liderleri Zirvesi'nde Piyasanın canlılığını canlandırmak için reformları tamamen derinleştirmeliyiz. Piyasanın canlılığı insanlardan, özellikle girişimcilerden ve girişimcilikten geliyor. "

Girişimci ruhu olmayan şirketler genellikle tutku ve sürekli yenilikten yoksun şirketlerdir. Ulusal İstatistik Bürosu'nun verilerine göre, 1998'den bu yana, devlete ait işletmelerin varlıklarının getirisi, özel işletmelerinkinden önemli ölçüde daha düşük olmuştur (örneğin, 2015'te devlete ait işletmelerin varlıklarının getirisi% 2,87 ve özel işletmelerin varlıklarının getirisi% 10,59'du) ve devlete ait işletmelerin varlıklarının getirisi daha düşüktü (CSMAR'da listelenen şirketlerin verilerine göre 2015 yılında merkezi işletmelerin aktif getirisi hesaplandığında% 1,92). Aynı zamanda, devlete ait ve merkezi işletmelerin borç-varlık oranları, özel işletmelerinkini büyük ölçüde aşmıştır. Diğer bir deyişle, devlete ait işletmeler daha fazla finansal kaynak kullanır ve daha düşük getiri yaratır. Bloomberg ekonomistleri (Chen Shiyuan, Ou Leying) 2016 yılında yapılan bir araştırmada, Çin devlete ait işletmelerin toplam gelirinin dünyanın dördüncü en büyük ekonomisini aştığını, ancak varlıkların getirisinin düşük, yalnızca% 4 olduğunu belirtti. "Bu büyüme için iyi bir haber değil, çünkü sermayenin çoğu nispeten verimsiz üretime sahip bir şirketler grubuna tahsis ediliyor. Bu fenomen aynı zamanda finansal istikrar için de zararlı, çünkü sermaye bu tür verimsiz şirketlere akmaya devam ediyor. " Bu neden? Devlete ait işletmelerin ve merkezi işletmelerin girişimciliği canlandırmadaki kusurlu kurumsal ortamıyla büyük ölçüde ilgilidir.

Bu yılın başından bu yana, merkezi KİT'ler işletme geliri ve toplam karlar açısından% 15'in üzerinde önemli bir büyüme kaydetmiştir, ancak bunun ÜFE'deki (Üretici Fiyat Endeksi) büyük artış ve üst pazardaki şirketlerin hammadde fiyatlarındaki büyük artışla ilgili olduğu unutulmamalıdır. Kar marjlarını artıran güçlü kontrol; hükümetin çevre koruma ve diğer bazı küçük ve orta ölçekli işletmelerin üretim kapasitesini düşürmek ve merkezi işletmelerin pazar ortamını iyileştirmek için kullanması ile de ilgilidir. Merkezi işletmelerin temel yeteneklerinin iyileştirilmesi, kâr artışı rakamlarından çok daha az güven vericidir.

China Unicom'un karma reformu pazara dayalı işe alımları, sıkı sözleşme yönetimini artırmayı, piyasaya dayalı çıkışa bağlı kalmayı ve kapasite gelişimini artırmayı önerdi Bu doğru, ancak yeterli değil. önemli olan şey Herkeste yaratıcılık ve inisiyatif nasıl ateşlenir? Yapay zeka, bu mekanik, tekrarlanabilir görevler ve hatta bazı karmaşık görevlerin yerini giderek daha fazla alacak. Bununla birlikte, yapay zeka insanların yaratıcı gücünün yerini uzun süre değiştiremez ve yapay zeka, insanların "öz motivasyon" u fark etmesini sağlayamaz. ".

Peki, çalışanların girişimci ruhu geliştirilebilir mi? En etkili yöntem Örnek olun (Bir örnek verin), neredeyse tüm seçkin şirketlerin kültürü bir dereceye kadar girişimcilerin kendilerinin bir mikrokozmosu ve uzantısıdır. Huawei'in kültürü nedir? Ali'nin kültürü nedir? Tencent'in kültürü nedir? Ren Zhengfeinin endişelerini düşünecek ve stratejik fırsatlara odaklanacaksınız, Ma Yunun felsefe, vizyon ve değerlere yaptığı vurgu ve iç rekabet yoluyla canlılığı teşvik eden Ma Huateng ve her gün takıntılı bir şekilde ürün ayrıntılarını deneyimleyeceksiniz ...

Etrafımda girişimci ruhla dolu bu kadar çok rol modelle birlikte China Unicom'un başkanı olsaydım, harika bir öğrenme fırsatı olurdu. China Unicom'un başkanı muamele, işi başarma duygusu, reform ve keşif misyonu duygusu, kamu iktisadi teşebbüslerinin reformu için başarılı bir yol bulma ve en önemlisi piyasada kazanmak için sorumluluk duygusu açısından onlardan uzak olsa bile Artan payla birlikte "kazanma zevki" nin her parçası ilham vermeye, savaşmaya ve gayretle yetinmeye yeter.

Ama omuzlarım var mı?

1956'da Demokrat Senatör Albert Gore tarafından önerilen "Eyaletler Arası Otoyol Yasası" Kongre tarafından kabul edildi ve Birleşik Devletler daha sonra "tekerlekli ülke" olarak adlandırıldı. 1991'de oğlu Al Gore, 1993'te Clinton yönetiminin sloganlarından biri haline gelen bilgi otobanını önerdi. Bu bilgi devrimi turunda, Çin geride kalmadı, ama cesurca zamanın fırsatlarını yakaladı. 1994 yılında China Unicom'un kurulması önemli bir işarettir.

Bugün, China Unicom'un karma reformu yalnızca bilişimin geliştirilmesiyle ilgili değil, aynı zamanda devlete ait işletmelerin reformu için önemli bir öneridir. Devlete ait girişim reformu, ekonomik sistem reformunun merkezi halkasıdır. Merkezi işletmelerin karma reformunda ilk öncü olan China Unicom, büyük ve görkemli bir misyonu omuzlamaktadır. Toplumdaki tüm taraflar, China Unicom'un kurumsal yeniliği için tezahürat yapmalıdır.

China Unicom'un başkanı olsaydım, kendime sormaya devam ederdim: Umutlar ve hayaller omuzlarımda, ama bende var mı?

Değilim, ancak China Unicom Başkanı Bay Wang Xiaochu'ya birkaç kitap tavsiye etmek istiyorum:

"Sadece Paranoya Hayatta Kalabilir" (Andy Grove)
"Yenilik ve Girişimcilik" (Peter Drucker)
"Şirketi Yeniden Tanımlamak" (Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg)
"Gri Gergedan" (Michelle Walker)

Umarım China Unicom'un kaderi bir "gri gergedan" değildir ve China Unicom yeniden tanımlanabilir ve sonsuz canlılık yeşerebilir.Bu, güçlü bir kriz ve uyanıklık duygusuna, yeniliğe ve girişimci ruha güvenmeye mahkumdur.