Wang Weihao, dövülmüş kardeşiyle zili çalmak için 1,4 milyar kırmızı zarf gönderdi! Çalışan için ödülü aldın mı?
Söylendiği gibi, ağır ödülün altında cesur bir adam olmalı ... Bu para arama çağında, patronunuzun size kırmızı bir zarf vermesi, düşmanla dar bir şekilde karşılaşma cesaretini veriyor mu? Bugün, başkalarının patronlarının nasıl kırmızı zarflar verdiğine bir bakalım.
Düzenleme | Xixi Çocuk Ayakkabıları
Menşei | Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
Geçen yıl, Tencentin 18. yıl dönümü olan Double Eleven, öğleden sonra 11 Kasım 2016da işe alındıklarını doğrulamak için bir e-posta gönderdi ve o gün hala çalışan normal çalışanların 10 Kasımdaki kapanış fiyatına göre hesaplanan 300 Tencent hissesini alabileceğini söyledi. , Toplam değer yaklaşık 62460 Hong Kong dolarıdır.
Tencent'in 300 hissesi kavramı nedir? O sırada Tencent hissesi başına 200 Hong Kong doları fiyatına göre, her çalışan 60.000 Hong Kong doları veya yaklaşık 53.000 yuan gelir elde edebilir. Bazı liderler için bu sadece bir aylık maaş olabilir, ancak yıllık maaşları 100.000'den fazla veya 200.000'den fazla olan bazı sıradan Tencent çalışanları için bu, onlara üç ay veya hatta altı ay daha vermeye eşdeğerdir. Maaş. Ve bu 300 hissenin ödüllendirilmesinin diğer Tencent şirketlerinin diğer ikramiye ve menfaatlerinin dağıtımını etkilemeyeceğine inanılıyor.
Yalnızca Tencentin mevcut çalışanları gerçek para ve gümüş elde etmekle kalmaz, aynı zamanda Tencentin eski çalışanları, dış kaynak personeli ve şirket hizmet personeli de alabilir. Bu amaçla Tencent, herkese dağıtmak üzere toplam 30 milyon yuan ve tek bir miktarı 188 ile 1888 arasında değişen kırmızı bir zarf hazırladı.
Bunu görünce Ma Huateng'in çalışanlarla en çok gurur duyduğunu mu düşünüyorsunuz? HAYIR!
Gördüm! ! !
Şu an nasıl hissettiğini bilmiyorum ... Neyse, bu bebek ...
Doğru, bugün SF Holdings (55.210, 5.02,% 10.00) (002352), Shenzhen Menkul Kıymetler Borsası'nda "yeniden yapılanma ve yeniden adlandırma ve listeleme töreni" düzenledi. SF Holdings'in başkanı Wang Wei, yeniden yapılanma ve yeniden adlandırma ve listeleme törenine katıldı. Listeleme gününde Wang Wei, her çalışana en az 1888 kırmızı zarf gönderdi! 10.000 yuan'dan fazla!
Şu anda ... bu bebeğin kalbi böyle ...
Wang Wei'yi maddi olarak motive etmenin yeterli olduğunu düşünüyor musun? HAYIR!
Wang Weida'nın yanında kim olduğunu gördün mü?
Doğru okudunuz, bu Feng Yanming, işte tokatlanan kurye kardeş ... Wang Wei, haysiyetin sadece malzemeden değil, aynı zamanda saygıdan da geldiği sözlerini çok iyi uyguladı ...
Wang Wei büyük, bu bebeğin şu anda sizin için yapabileceği tek şey bu ...
Kırmızı zarflar veren diğer iki patronun duruşunu izledikten sonra söyleyecek başka bir şeyiniz var mı? Hayır deme, inanmıyorum
Pekala, bırak bu bebek senin için konuşsun.
Patronlar, çalışanlara ikramiye verirken, böyle bir jest çalışanları şaşırtabilir:
1. "Tepki" nin sürprizi
Belirli bir yılın Bahar Şenliği sırasında Foxconn yöneticisi Terry Gou, çalışanlara ikramiye dağıtımı konusunda şu talimatları verdi: ödüller "üç gerçek beş" adıyla belirlenmeli, yani açık planda 30 ödül yazılırsa, fiilen verildiğinde 50 ödül verilecek. Bu, çalışanları sadece memnun etmekle kalmaz, aynı zamanda hoş bir sürpriz yapar!
Çalışanlara para gönderirken bu Foxconn yöntemi kullanılabilir. Gerçekler, bu tür bir "tepkinin" çalışanlara büyük sürprizler getirebileceğini ve bu sürprizin altında çalışanların şirket için çalışmasının daha kolay olduğunu kanıtladı.
Wang Wei'nin patrondan büyük bir sipariş devralması uzun sürmedi. Patron hemen Wang Wei'nin müşteriyi başarılı bir şekilde kazanması halinde, orijinal komisyon temelinde 2.000 yuan bonus alacağına söz verdi.
Bu nedenle, müşteriyi kazanmak için Wang Wei'nin elinden geleni yaptığı söylenebilir. Huang Tian, özenli çabalara katlanmadı, Wang Wei sonunda işi kendi çabaları ve yetenekleriyle tamamladı. Ayın sonunda maaşını aldığında, Wang Wei patronun söz verdiği şeyi alamadığını fark etti ve boşuna 500 yuan kazandı!
Patron Wang Wei'ye: "Bu günlerde çok çalıştığını biliyorum ve bu müşteri için çok çalıştın. Bunu hak ediyorsun."
Bundan sonra Wang Wei daha çok çalıştı ve patron tarafından sıklıkla övüldü ve kısa süre sonra departman müdürlüğüne terfi etti. Para göndermek, psikolojik beklentilerini aşmak, onları şaşırtmak ve sadakat oluşturmak için çalışanları yönetmenin bir yoludur.
2. Bonusun bir kısmını, kendi adlarına dağıtmaları için orta düzey yönetime ayırın
Yönetimde çok iyi olan bir girişimci var, çalışanlara ikramiye verirken şirket departman başkanlarının bir kısmını bir kenara bırakacak ve sonra da kendi adına çalışanlarına dağıtmalarına izin verecek.
Stratejisi, departman başkanlarının iyi insanlar olmasına, çalışanları mutlu etmesine ve departmana ve şirkete hizmet etmek için daha çok çalışmasına izin verdi.
Nispeten başarısız bir patron var. Bu patronun özelliği, övünmeyi sevmesidir. Normal şartlar altında müşteriler ona sorar: "Bu proje bir ayda ne olur?"
Patron, "Bir ay değil, yarım ay sürer" derdi. Sığır derisinin fiyatı, çalışanlarının fazla mesai yapmaya devam etmesidir. En sonunda? Sadece bölüm başkanı ödüllendirildi ve diğerlerinin hiçbir şeyi yoktu, çalışanlar oldukça şikayet ediyordu. Bölüm başkanı ödüllendirildi ve aynı zamanda mutluydu ama aynı zamanda biraz garipti. Çünkü patron, çalışanların ne kadar katı olduğunu bilmiyor ama biliyor. Bu nedenle, zihnin boşanmaması için bölüm başkanı ikramiyenin bir kısmını çekerek misafirleri yemeğe davet etti. Bu şekilde, süpervizör için daha az bonus olur ve sürprizler olmaz.
Nihai sonuç, departman yöneticilerinin ve departman çalışanlarının şikayet etmesidir. Koşullar elverdiğinde, her yönetici, ikramiyenin bir kısmını orta kademe yönetim personeline kendi adlarına diğer çalışanlara dağıtması için ayırmalıdır. Bu sadece çalışanlara beklenmedik sürprizler getirmekle kalmaz, aynı zamanda iyileştirmeye de yardımcı olur Çalışanların amirlerine güvendiği şey, bir veya iki kişinin sadakati değil, bir departmanın bağlılığıdır.
3. Manevi ödüllerin yanı sıra ikramiye verin, evet, tıpkı Wang Weida gibi, manuel karşılaştırmamız
Çoğu şirkette teşvik, ikramiye verilene kadar biter, ancak bu çok akıllıca olmayan bir karardır ve teşviklerin etkisi büyük ölçüde azalacaktır. Bonuslar, bir kişinin yeteneğini yansıtan en doğrudan ve en iyi araçtır. Herhangi bir bonus teşviği çalışanlar için bir sürprizdir. Bununla birlikte, bir şirket çalışanlarının şaşkınlık duygusunu güçlendirmek istiyorsa, sadece ikramiye parasını çalışanlara aktarmak yeterli değildir. Yöneticiler, ikramiye verirken çalışanlarla derinlemesine iletişim kurabilir, ikramiye verme nedenlerini açıklayabilir ve katkılarını takdir edip övebilirler. Materyal ve ruhun ikili motivasyonu, çalışanları daha memnun ve heyecanlı hale getirebilir.
Pekala, anlıyor musunuz? Patronlara göstermek için Anlar'a iletmeyi unutmayın.
