Çinli şirketler üç büyük değişiklikle karşı karşıyadır ve bu yerlerde yeni bir para kazanma fırsatları turu
Island Jun diyor
11 Ağustos öğleden sonra, Haiyin Capital'in kurucu ortağı ve "Global Innovation 260 Lectures" uygulamasının sütun lideri Wang Yuquan, teknoloji düşünürü Wang Yuquan Luo Zhenyu tarafından büyük övgüler aldı ve Shenzhen'de ilk "Wang Yuquan Yenilik Haritası Konferansı" nı düzenledi.
Konferansta Wang Yuquan, gerçek yatırım ile uzun vadeli araştırma ve düşünceyi birleştirdi ve sürekli olarak küresel bilimsel ve teknolojik inovasyonu taradı ve mikro-incelendi ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 20 büyük inovasyon merkezini tarayarak ve araştırarak bilimsel ve teknolojik inovasyonun altında yatan mantığı yeniden keşfetti.
Aynı zamanda Wang Yuquan, teknolojik yeniliğe ilişkin içgörü yolundaki kendi deneyimini özetledi ve küresel teknolojik yenilik eğilimini nasıl hızlı bir şekilde kavrayacağını, gelecekteki teknolojik yargıları nasıl düşüneceğini ve ileriye dönük düşünme ve eylem yöntemlerini nasıl yürüteceğini çekincesiz paylaştı.
Aşağıdaki, Wang Yuquan'ın konuşmasının bir derlemesidir.
Katkı: Global Trend
Kaynak: Zhenghe Adası
ABD'de inovasyonların çoğu neden küçük şirketlerden geliyor?
Çoğu insanın gözünde, Iron Man, Thor, Hulk, Spiderman vb. Gibi yalnızca süper güçlere sahip süper kahramanlar dünyayı değiştirebilir.
Yani süper kahramanların yaratıcısı Marvel, 10 yılda 18 film yayınladı ve gişede on milyarlarca doları kolayca devraldı.Bu herkesin süper kahramanlara olan hayranlığını gösteriyor.
Ama bugün size söylemek istediğim, yıllar boyunca iş tecrübem sırasında keşfettiğim bir sır.
Çağımızda süper güçlere sahip olmanıza gerek yok, teknolojiyi kullanmakta iyi olduğunuz sürece, bu çağda herkesin bir süper kahraman olma şansı var.
Pek çok kişi benim hala bir kimliğim olduğunu biliyor, dünyaca ünlü bir kurumsal büyüme danışmanlığı şirketi olan Frost & Sullivan China'nın kurucusuyum.
Sullivanın fırsatı nedeniyle yurtiçi ve yurtdışında çok sayıda teknolojik inovasyon şirketiyle iletişime geçtik. Böyle bir deneyim döneminden sonra sektöre dair anlayışımız da değişti. Geleneksel endüstrilerin önemini gördükten sonra, derinlemesine araştırmalardan sonra, teknolojiyi bulduk. Çeşitli endüstrilere girmiştir ve her endüstriye büyük bir teknoloji şirketi akışı vardır.
Teknolojik yeniliklerin yardımıyla hızla yükseldiler ve orijinal endüstriyel yapıyı altüst ettiler, ancak şu anda zamanın değişiminin geldiğini keşfettik. Tüm endüstriler teknolojinin etkisiyle karşı karşıyadır ve asıl çıkış noktası teknolojidir.
Sullivan ile yaptığım işbirliği sayesinde, birçok ileri teknolojiyi ve teknolojinin işletmelere ve topluma getirdiği fırsatları gördüm ve bu nedenle, çeşitli sektörlerdeki en son teknolojilere dikkat etmeye ve bunları araştırmaya alıştım.
Araştırma sürecinde, çok sayıda inanılmaz ileri teknoloji ürünlerinin küçük şirketlerin elinde doğduğunu keşfettim.
Örneğin, Wicab'ın kör gözlüklerini pek çok kez tanıttım. Çok hafif bir ürün. Dilli bir çift gözlük, tamamen kör olanların dış dünya hakkındaki üç boyutlu algılarını yeniden inşa etmelerine yardımcı olabilir.
Dronlarda lider olan DJI, yapay zeka çip şirketi Cambrian ve otonom sürüşe odaklanan ve otonom sürüş için çözümler sunan Uisee teknolojisi gibi Çinli teknoloji şirketleri de giderek daha fazla ortaya çıkıyor. Otomobil şirketleri Weilai, Xiaopeng Motors, Weimar ve biz her zaman Çin'e araba yapmak için gelen iki Alman Byton'a hayran kaldık.
Bu şirketlerden bazıları ünlü oldu ve siz onları duymadınız, ama sizi temin ederim ki hayatlarımızı derinden değiştiriyorlar.
Yenilikçi Şirketlerden ABD İnovasyon Ekolojisine Bakış
Birkaç yıl önce, bir arkadaşımın tavsiyesi üzerine Öğretmen Huang Yasheng'i ziyaret ettim Öğretmen Huang Yasheng, MIT Sloan İşletme Okulu'nun dekan yardımcısı ve kadrolu profesörüdür.
Öğretmen Huang Yasheng bana sordu: Ünlü Needham Problemini biliyor musunuz, yani antik Çin'de pek çok büyük icat vardı Bilim ve teknoloji modern zamanlarda neden gelişmedi?
Öğretmen Huang Yasheng, o zamanlar bunu açıkladı: En temel nedenin eski Çin bilimsel ve teknolojik icatlarının imparatorluk gücüne hizmet etmesi olduğunu söyledi.Örneğin, sismograf neden icat edildi?
İnsanların talebi değil, insanların depremleri izlemesine ve afet yardımını gerçekleştirmesine yardım etmek değil, imparatorun o zamanki önerisi, imparatorun yerel isyanı daha iyi bastırmasına yardımcı olmaktı.
Bu nedenle, emperyal iktidara bu tür hizmet gibi teknolojik yenilikler geliştirilmemelidir. Teknolojik yeniliğin nihai amacı, tüm toplumun verimliliğini artırmak olmalıdır.
1366 CEO Frank seri bir girişimci ve Massachusetts Teknoloji Enstitüsü Makine Mühendisliği Bölümü'nden mezun oldu.
1366'yı kurmadan önce, o ve bir profesör olarak okulda kalan sınıf arkadaşlarından biri birlikte bir iş kurarlardı.Bu başlangıç şirketi çok başarılıydı ve sonunda şirket yüksek bir fiyata satın alındı ve başarılı bir şekilde çıkıldı.
Başarılı bir şekilde bir iş kurduktan sonra, üniversitelerdeki iyi teknolojiyi ürünlere dönüştürerek iş kurmak için yüksek teknolojiyi kullanmanın en uygun yolu olduğunu keşfetti.
Bu yüzden bilim ve teknolojiyi bulmak için kolejlere ve üniversitelere gitmeye karar verdi.Tabii ki en uygun yol, mezun olduğu MIT ve mezun olduğu makine mühendisliği bölümünden başlamak.
Makine Mühendisliği Bölümü'ndeki öğretmenlerle bir aydan fazla sohbet ederek geçirdi ve bir aydan fazla Makine Mühendisliği Bölümü'ndeki tüm profesörler hakkında konuştuktan sonra, sonunda güneş enerjisi teknolojisini birlikte çalışmak için şimdiki ortağını buldu. Bu 1366'nın doğum hikayesidir.
Daha sonra bu modelin Amerikan teknoloji şirketlerinde defalarca ortaya çıktığını keşfettim. Biz buna "ikili uzun vadeli sistem" diyoruz. Deneyimli bir CEO ile en son teknolojiye sahip bir profesörün girişimci işletmelerin çekirdeğini oluşturmak için yaptığı işbirliği.
Bununla birlikte, genel olarak konuşursak, bir bilim insanı bir şirkette yarı zamanlı bir iştir ve bu pozisyona baş bilim insanı denir, çünkü asıl işi üniversitelerde araştırma yapmaktır.
1366 yılında yatırım yapmamın nedeni, mükemmel teknolojilerinin yanı sıra, Frank'in bu özelliğine hayranlık duymamın bir başka nedeni daha var, aslında Frank gibi sık sık dediğimiz girişimci ruh budur.
Çünkü Gerçek yenilikçilerin son girişimlerinin başarısı için asla uyumayacaklarına, cesurca sıfırdan yeni bir işi seçip kuracaklarına inanıyorum. Onların gözünde, yenilikçilerin ikilemi asla yoktur.
Ayrıca, önceki izlenimimize göre, yalnızca büyük şirketler ürün araştırma ve geliştirme yapacak güce sahip olabilir.Örneğin, ünlü Bell Labs, DuPont Araştırma Enstitüsü veya Xerox'un PARC Laboratuvarı birçok ileri teknoloji ürünü üretti.
Ama neden şimdi, birçok son teknolojinin küçük şirketler tarafından geliştirildiğini ve pazarlandığını görüyoruz?
En tipik durum, yatırım yaptığımız ve kablosuz şarj alanına odaklandığımız WiTricity şirketidir. Kablosuz şarj, alternatif akımın mucidi Tesla'nın hayatında elde etmek istediği, ancak ölümüne kadar başaramadığı bir dönüm noktasıdır. 2005 yılına kadar, MIT'den Profesör MarinSoljacic Sadece bu teknolojinin atılımını gerçekleştirdi ve 2007'de halka açık bir gösteri yaptı.
O zamanlar, bir metre uzakta bir ampulü yakmak için bir metre çapında manyetik bir bobin kullandılar, bu da akademik dünyada bir sansasyon yarattı.
Çevremizde gittikçe daha fazla elektrikli alet var, ancak ister evde ister seyahatte olsun, genellikle şarj ve kablolardan kaynaklanan çeşitli sorunlardan rahatsız oluyoruz.Kablosuz şarj teknolojisi ile hayatımız büyük ölçüde gelişecek.
Teoride, bu devrim niteliğindeki teknoloji GE gibi büyük bir şirketten gelmiş olmalı, ama şimdi neden WiTricity adlı küçük bir şirket bunu yapıyor?
Küçük şirketler büyük yeniliklere ulaşmak için neden yeterli kaynaklara ve yeteneklere sahip olabilir?
Bu, fon veren kim olursa olsun, icat patentlerinin üniversitelere ait olduğunu ve üniversitelerin bunları serbestçe elden çıkarma hakkına sahip olduğunu açıklayan 1980 Bayh-Dole Yasası'ndan bahsetmelidir.Daha da önemlisi Bayh-Dole Yasası ile tüm üniversiteler teknoloji transferini güçlendirmiştir. Etkin çalışma kurallarını destekledi ve oluşturdu.
Herkese söylemek istediğimiz şey, Bu çağda teknoloji şirketi olmayan geleneksel şirketler yoktur.Tüm şirketler teknoloji şirketidir ve tüm şirketler teknolojilerini sürekli güncellemek zorundadır.
Bu yüzden ileri teknolojiye hakim olmanın kazanamayacağını ve ileri teknolojiye hakim olmamanın kesinlikle başarısız olacağını söylüyoruz. Bu döneme teknolojik silahlanma yarışı diyoruz.
Bununla birlikte, bilim ve teknoloji silahlanma yarışının da olumlu bir yanı var. Artık tüm endüstriler teknoloji endüstrisi. Tüm alanlar aktif olarak teknolojiyi kucakladığı sürece, kazanan her şeyi alma fırsatı var!
Geçen yıl 2018'de kimin trilyon dolarlık bir şirket haline geleceği önemli bir olay olacağını tahmin etmiştik.Apple bunu yaptı, teknolojik silahlanma yarışının faydası bu.
İşletmenin bulunduğu endüstriyel ekolojik çevrenin anatomisi
Küçük işletmeler yeniliğin önündeki yüksek engelleri nasıl aşar?
Cevabımız, Sistemin gücü yüzünden.
İnovasyonun bir yapı taşı inovasyon sistemi olarak sorunsuz bir şekilde tamamlanmasını sağlayan böyle bir sistem diyoruz.Tüm sistem, en deneyimli girişimcilerin en gelişmiş teknolojik silahları elde etmesine, en fazla endüstri anlayışını ve uygulama yeteneğini bulup bir ekip oluşturmasına ve En iyi işbirlikçi şirketler ekolojik işbirlikleri oluşturur.
Daha sonra, daha önce sadece büyük işletmelerde mevcut olan Ar-Ge, üretim, pazarlama, satış vb. Yetenek ve kaynaklarını hızla kavrayın ve en ileri teknoloji ürünlerini pazara sürün.Aynı zamanda, işletmenin kendisi hızla büyüyerek çok uluslu işletmeler üzerinde güçlü bir etki ve zorluk oluşturuyor.
Az önce bahsettiğimiz birkaç teknoloji şirketi Boston'da, neden hepsi Boston'da? Çünkü Boston, teknoloji şirketlerinin ihtiyaç duyduğu benzersiz bir girişimci destek ortamına sahip.
özellikle, Girişimcilik ortamında esas olan iyi üniversitelere sahip olmaktır.
Belki Boston'a aşina değilsiniz ama Harvard Üniversitesi'ni bilmelisiniz Harvard, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ilk üniversite. Cambridge, Boston'da bulunuyor.
Harvard'ın yanı sıra Massachusetts Institute of Technology olarak da bilinen ve Harvard Üniversitesi'ne çok yakın MIT de var, bunun harika olduğunu düşünüyorsunuz elbette değil.
Boston'da 100'den fazla üniversite var. Yeni açılan en iyi iki üniversiteye ek olarak, Tufts Üniversitesi (ABD'de genel olarak 27'nci), Boston College (ABD genel sıralamasında 30'uncu), Brandeis Üniversitesi (ABD genel sıralamasında) var. No 34), Boston Üniversitesi (Birleşik Devletler genel sıralamasında 37.) vb.
Dünyada Boston kadar çok üniversiteye sahip bir şehir olmayabilir ve bu üniversiteler sıradan üniversiteler değildir.Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en iyi 50 üniversiteden 7'si vardır.
Örneğin, MIT'nin Bilgisayar Bilimi ve Yapay Zeka Laboratuvarı (CSAIL) şu anda dünyanın en büyük kampüs laboratuvarıdır.Bu laboratuvar birçok yetenek üretti ve birçok mükemmel bilimsel araştırma ürününü dönüştürdü.
Başka bir örnek olarak, isme aşina olmayabilirsiniz, ancak hepimizin onsuz yaşayamayacağı şeyleri icat etti. World Wide Web'in kurucusu Tim Berners Lee, Ethernet'in (yani günümüzün ortak bilgisayar yerel alan ağı) kurucusu CSAIL'den, Robert Metcalfe de CSAIL'den geldi.
Çinli girişimcileri MIT'yi ziyarete götürürken Massachusetts Teknoloji Enstitüsü Makine Mühendisliği Bölümü Dekanı Profesör Chen Gang'den paylaşmasını istedik ve MIT başkanı ve dekanının sorumluluğunun bilimsel araştırma yapmak, makale yayınlamak veya sözler vermek olmadığını söyledi. Bell Ödülü sahibi.
Bilimsel araştırmanın gelişme eğilimini anlamak, bir sonraki teknolojik atılımın ortaya çıkabileceği alanı bulmak ve kendi çevremizde bir atılım yapma olasılığı olan gençleri çekmek için iyi bir ortam yaratmak, onu harika yapmak için desteklemek. Bilimsel atılımları onu Nobel Ödülü sahibi olması için eğitti.
ve bu yüzden, Üniversitelerin desteği olmadan çekirdek teknoloji olmazdı ve teknolojik açıdan yenilikçi işletmelerin büyümesi zor olurdu ve şirketler yığılmadan güçlü bir endüstriyel ekoloji oluşturmak zor olurdu.Bu nedenle, üniversitelerin varlığının bölgesel bir endüstrinin etkin gelişimi için iç itici bir faktör olduğu söylenebilir.
Üniversiteler, profesörler ve şirketlere ek olarak, yeniliği destekleyen ilgili kurumlar ve yetenekler de olmalıdır. Boston da bu konuda harika bir iş çıkardı.Örneğin, ünlü girişim hızlandırıcısı Massachallenge, kelimenin tam anlamıyla tercüme etmeniz gerekiyorsa, Massachusetts Challenge.
Boston hükümeti tarafından, yeni kurulan şirketlerin 2008'deki küresel ekonomik durgunluk sırasında hayatta kalmalarına yardımcı olmak için kuruldu. Bugün, 10 yıl sonra, halihazırda dünyanın en büyük girişimci hızlandırıcısı.
Techstars aynı zamanda Amerika Birleşik Devletleri'nde iyi bilinen bir tohum hızlandırıcıdır. Modeli, yeni başlayanlara yardımcı olmak için mentorlar sunmaktır. Şu anda, mentorların yeni başlayanlara yardımcı olmaya odaklanabilmeleri için her startup için 10 mentor sağlıyor.
TechStars, az sayıda yüksek kaliteli projeye daha fazla önem veriyor ve her bir başlangıç şirketine çok fazla destek sağlıyor.
En son istatistiklere göre TechStars, toplam 114 şirkete kuluçkaya yatırdı ve 98 şirket halen kuluçka aşamasında. Bunlardan 73'ü finansman sağlıyor ve 134 milyon ABD doları risk sermayesi topladı.
Aksi takdirde, İnovasyon ayrıca yeterli yoğunluk gerektirir .
Boston'un dünyadaki en zeki insan grubuna sahip olduğu söylenebilir.Çeşitli girişimci fikirleri getiriyorlar ve bunları desteklemek için yeterli bilimsel araştırma sonuçlarına sahipler.Bu grup, dünyayı değiştiren bir teknoloji yaratmak istiyorsa, elbette buna ihtiyaçları var. Mekanlar özgürce iletişim kurabilir ve çarpışabilir. Boston'da burası Kendall Meydanı.
Kendall Square, Harvard ve MIT'ye yürüme mesafesinde, çok sayıda teknoloji girişimi doğrudan üniversitelere dayanıyor ve burada toplanıyor.
Ayrıca, sadece bir sandalye ile çalışabileceğiniz çok uygun bazı genel ofis alanları da vardır Tüm topluluk sürekli bir akış halindedir.
Dünya için bir inovasyon ısı haritası çizerseniz Kendall Meydanı kesinlikle en göz kamaştıran noktalardan biri.
Son olarak, tüm girişimciler ve girişimciler için vazgeçilmez olan başka bir tür destek yeteneği vardır, yani Sermaye desteği .
Boston'un finansal teknoloji endüstrisi de çok liderdir.Bunların arasında, Carmichael'in eski ev sahibi North Bridge Fund (North Bridge), Polaris, Vintage Point, Khosla girişimleri gibi birçok mükemmel risk sermayesi kurumu vardır.
İyi risk sermayesi şirket ile birlikte büyümeye gerçekten isteklidir. Carmichael bu sorunu geleneksel risk sermayesi ile görmüş ve sert teknoloji ve fiziksel endüstrilerde uzmanlaşmış bir risk sermayesi fonu kurmuştur, bu nedenle buna maddi etki denir.
Ayrıca, risk sermayesinin rolü daha çok bir bağlayıcıdır, girişimcilerin ve bilim insanlarının bağlantı kurmalarına yardımcı olur ve bilimsel araştırma sonuçlarının ticarileştirilmesini ortaklaşa teşvik eder.Bu döngü, özellikle birkaç yılın ilk döneminde çok uzun olabilir. Gelir karı.
Ancak ürün başarıyla listelendikten sonra, şirketin katlanarak büyümesi ve hızla büyük çok uluslu bir şirkete dönüşmesi çok muhtemeldir.
Bu nedenle, Boston üniversitelerinin, bilim adamlarının, işletmelerinin, destek kurumlarının, endüstriyel ortamının ve risk sermayesi yeteneklerinin organik kombinasyonu, teknolojik yenilik için güçlü bir destek oluşturur.
İnovasyonun yayılması, şehirdeki inovasyon merkezi
Öyleyse Boston'daki inovasyon ortamı münferit bir fenomen mi yoksa yaygın bir fenomen mi?
Daha önce inovasyondan bahsetmişken, hemen Silikon Vadisi'ni düşündük Boston inovasyonunu tanıttıktan sonra, inovasyonun Silikon Vadisi + Boston olduğunu düşünmemelisiniz.
Aslında, cevabı bize aşina olan arkadaşlar bilmelidir, çünkü çeşitli vesilelerle böyle bir inovasyon ortamının Amerika Birleşik Devletleri'nde çok yaygın hale geldiğini ve daha da küresel olarak küresel inovasyonun ana akım modu haline geldiğini söyledim.
Tanınmış bir Amerikan düşünce kuruluşu olan Brookings Enstitüsü, böyle bir inovasyon ortamını bir inovasyon bölgesi olarak tanımladı ve inovasyon bölgesinin ayrıntılı bir analizini yapmak için 2014 ve 2017'de iki ardışık rapor yayınladı.
Brookings Enstitüsü, inovasyon bölgesinin üç ana varlığı olduğuna inanmaktadır:
Birincisi, yürüyerek ulaşılabilen topluluklar, sosyalleşmeye elverişli kamusal alanlar ve ağ bağlantılı kafeler, mağazalar ve diğer topluluk ortamları dahil fiziksel varlıklardır;
İkinci kısım, yüksek yoğunluklu üniversiteler, büyük işletmeler ve yeni başlayanlar gibi ekonomik varlıklar;
Üçüncü bölüm, yerel inkübatörler ve hızlandırıcılar dahil sosyal varlıklar ve girişimcilerin, girişimcilerin ve yatırımcıların iletişim kurmasına yardımcı olan çeşitli faaliyetlerdir.
Amerika Birleşik Devletleri'nde sert teknolojiye yatırım yaptığımı başkalarına söylediğimde, çoğu insanın soracağı ilk sorunun Silikon Vadisi'nde misiniz?
Şimdi Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en iyi 20 inovasyon merkezini resmi olarak yayınladık ve artık Silikon Vadisi'nde olup olmadığımı kimsenin bana sormayacağını umuyoruz.
Bu 20 inovasyon merkezinin kendine has özellikleri olduğu kadar ortak yönleri de var Ekim sonunda ziyaret edeceğimiz inovasyon alanı Denver, Colorado'yu da içeriyor.
Amerika Birleşik Devletleri'nde en yüksek girişimcilik yoğunluğuna (yani kişi başına en yüksek girişimci şirket sayısına) sahip şehir olan Denver'ı küçümsemeyin.
Şimdi neden sürekli olarak ABD teknoloji yatırım işbirliği üzerine araştırma organize ettiğimizi anlamalısınız Son iki yılda, 11 şehri ziyaret ettik ve ABD'deki önemli yenilik alanlarının yarısından fazlasını ziyaret etmek üzereyiz.
Neden bu 20 inovasyon merkezini hayata geçirmelisiniz?
Çünkü daha uzun vadeli bir gelişime sahip olmak istiyorsanız, teknolojiyi benimsemelisiniz İlk adım, teknolojik yeniliklerin nerede gerçekleştiğini bilmek ve gerçekten ileri teknolojiyi bulmaktır.
Bu, geleceğin teknolojisinin nerede olduğunu 5 yıl önceden görebilmek için yeterince ileriye dönük olmanız gerektiği anlamına gelir.
Bunu yapmak için çok çalışıyoruz Üç yıl önce, iyi arkadaşım, ünlü iktisatçı Xue Zhaofeng ile birlikte, pratikten özetlenen bir metodoloji oluşturmayı umduğum "Küresel Rüzgar" kitabını birlikte yazdım. Herkesin teknolojiyi daha iyi anlamasına ve yargılamasına yardımcı olun.
20 büyük inovasyon bölgesi, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki inovasyonun hızla yayıldığını ve inovasyonun kaynağının üniversiteler olduğunu anlamamızı sağlar.
Daha önce de belirttiğimiz gibi, üniversitelerin bilimsel araştırma sonuçlarından ürün geliştirmenin tamamlanmasına kadar genellikle 5-8 yıl, ürünlerin seri üretilip pazarlanması 10 yıl hatta daha uzun sürüyor.
Bir işletme kendi avantajlarını inşa etmek için en son teknolojiyi kullanmak istiyorsa, ileriye dönük olmalı, civcivlere erken yatırım yapmalı, hatta kuluçka sürecine katılmalı, yani kazanma şansına sahip olmak için en son teknolojiyi en az beş yıl önce kullanmalıdır.
Çin'in kaykay tahtası nerede?
Çin'in ilk uzun tahtası, daha önce defalarca bahsettiğimiz Çin'in üretim avantajı.
Aslında, bu sadece endüstriyel kümelerin avantajı değil, yenilikçi teknoloji şirketlerinin seri üretime ulaşmalarına yardımcı olma yeteneği olan yenilikçi ürünlerin üçüncü taraf üretiminin avantajıdır.
Kısaca özetlemek gerekirse, bu yetenek, büyük ölçekli ve karmaşık ürünlerin açık üretim kabiliyetidir.
Yeteneğimiz sadece dünyada bir ilk değil, aynı zamanda dünyada da tek ... Bu yüzden Apple'ın cep telefonları Japonya veya Almanya'da değil, Çin'de üretiliyor.
Çin'in ikinci uzun panosuna grup hızlandırmalı inovasyon denir.
Bu terim, tanınmış ileri ideolojik eğitim web sitesi TED'den sorumlu kişi olan Chris Anderson tarafından ortaya atıldı. Bu, aynı şeye çok sayıda yenilikçinin dahil olması durumunda, herkesin başkalarının yenilikçiliğini temel alarak yenilik yapmaya devam edeceği ve yakında İnovasyon düzeyini yeni bir düzeye yükseltin.
Çin'in üçüncü uzun kurulu, yeni şeyleri kabul etme yeteneği ve teknolojiye olan inançtır.
Çin'de uzun süredir sosyolojik araştırmalar yapan Pekin Üniversitesi Gazetecilik ve İletişim Fakültesi Dekan Yardımcısı Profesör Liu Dehuan, Çin'in artık yaş, cinsiyet ve meslek fark etmeksizin moda ve trendlere tam uyum içinde olduğunu ve teknolojinin önemli bir trend olduğunu söyledi.
Bu aynı zamanda Çin'de mobil ödeme seviyesinin neden bu kadar yüksek olduğunu da açıklıyor. Yiyecek, araba ve alışveriş için cep telefonunuzu kullanabilirsiniz. Temelde dışarı çıkarken nakit getirmenize gerek yok. Hırsızlar bile işlerini kaybetmek üzere.
Bu üç uzun tahta, Çin'e üç büyük fırsat getirdi:
Çinin ilk fırsatı, dünyanın teknolojik yeniliği için seri üretim sorunlarını çözme fırsatıdır.
Pek çok insan, imalatın düşük kaliteli bir şey olduğunu düşünüyor, özellikle Tayvanlı girişimci Shi Zhenrong, araştırma ve geliştirmenin ve pazarın daha önemli olduğunu ve imalatın değerinin nispeten daha düşük olduğunu ifade eden gülümseme eğrisini ortaya koydu.
Aslında, tüm endüstriler artık ekolojiktir ve ekolojinin her bir parçasının önemi, ekolojiye yapılan her katkının değerine ve kendi benzersizliğine bağlıdır.
Çin için ikinci fırsat, Çinli şirketlerin uygulamadan başlaması ve pazar talebini çözmek için teknolojiyi kullanma fırsatıdır.
Tanınmış ekonomist Zhou Qiren, inovasyon kavramını yukarı ve aşağı ortaya koydu: Bilim ve teknoloji için uygulama fırsatlarından, ürün geliştirmeye kadar, aşağı doğru. Pazar talebinden başlayarak, talebi karşılayacak uygun teknolojiyi bulmak arttı.
Çin'in temel araştırma yetenekleri geliştiriliyor ve aşağı yönlü yeteneklerde ufak bir eksiklik var Ancak, 40 yıllık reform ve açılma sürecinde Çinli girişimciler piyasa talebine ilişkin yeterli içgörüler elde ettiler.
Yapay zeka alanında Çin'in en büyük fırsatı robotlarla, özellikle ticari hizmet robotlarıyla entegre olmak diye düşünüyorum.
Örneğin, genellikle tipik bir örnek olarak sunduğum otel hizmeti robotlarının bulut yolları, robot segmentasyonu alanında popüler hale geldi.
Çinli şirketler için üçüncü fırsat, erken dağıtım gerçekleştirmek ve gelecekteki teknolojilerin ön saflarında yer alan fırsatları yakalamaktır.
Bilimsel araştırma sonuçlarının ticarileştirilmesi ve kurumsal operasyonlar için tesis edilebilmesi için melek yatırımı gereklidir.Geleneksel olarak melek yatırımın kaynaklarına 3F prensibi denir. Bunlar Arkadaş, Aile ve Aptallardır, ancak bu üç kaynak hepsi En son teknolojiyi sistematik olarak uygulamak zordur.
Çinli şirketler, küresel son teknoloji ilerlemenin kapsamlı bir anlayışına dayalı olarak yeni kurulan şirketlere sistematik olarak yatırım yapabilirse, zamanla teknoloji endüstrimiz kesinlikle daha güçlü hale gelecektir.
Tabii ki, bu küresel inovasyon turunu da görmeli ve katılmalıyız.Çin yine de üç büyük zorlukla karşı karşıya kalacak:
İlk zorluk, Çin'in ticari uygulamalarının küresel iş kurallarına uygun olmaması ve hatta başkaları tarafından yanlış anlaşılmalara neden olabilmesidir.
İş etiği, yabancı işletme okulu eğitiminin çok önemli bir parçasıdır.Her girişimci, çıkar çatışmalarını anlamayı öğrenmeli ve ortakların çıkarlarına zarar veren şeyler yapmamalıdır.
Çin iş etiği eğitimi dersleri oluşturmaya devam ediyor.
İkinci zorluk, Çinin iş operasyonlarının sistematik olmamasıdır, bu da acil çıkarlara odaklanmayı ve uzun vadeli planlamadan yoksun olmayı kolaylaştırır.
Bir insanın genç ve güçlü olması gibi, ne sağlık sigortası ne de emeklilik sigortası ... Bu sadece acil risklere direnme yeteneğinden yoksun kalmayacak, aynı zamanda planlama eksikliğinden dolayı uzun vadeli gelecekteki gelişme fırsatını da kaybedecektir.
Teknoloji ve küreselleşme eğilimi karşısında, girişimcilerin sistematik ve kapsamlı düşünmesi ve stratejik tembelliği örtbas etmek için taktiksel gayret kullanmaması gerekir.
Üçüncü zorluk, Çinli girişimcilerin "gelecekte yaşama" düşüncesine sahip olmamasıdır.
Bence "gelecekte yaşamak", tüm zamanınızı ve enerjinizi gelecek için anlamlı olan şeylere ayırmak demektir.
Örneğin, para kazanmak için çalışırsanız, zaten sahip olduğunuz becerileri kullanırsanız, ne daha fazla yeni beceri öğrenebilir, ne de kaynak ve kredi biriktiremezsiniz, sadece şimdiki zamanda yaşarsınız.
Ortadan kaldırılmak üzere olan bir şey yapıyor olsanız bile, geçmişte yaşıyorsunuz çünkü sadece kredi biriktiremezsiniz, kredi bile tüketebilirsiniz, ama bu iki türden bir sürü insan var.
Bireylerin gelecekte yaşaması için şirketlerin de gelecekte yaşaması gerekiyor.
Bir işletmenin teknolojik yenilik stratejisi, girişimcilerin silahı olan en son teknolojiye ilişkin yeterli bir anlayışa dayanmalıdır. Bir tanka sahip olmak gibi, ama aynı zamanda bir yıldırımla savaşabilir.
Ve tank yoksa, sadece süvari, blitzkrieg makineli tüfeklerin önünde işe yaramaz.
