Bir başka giysi devi yüksek envantere sıkışmış, 60 ton yeni kıyafet yakılarak fakirlere verilmemiş, ağızdan ağıza çöktü
Envanter, giyim şirketlerini alt eden son damladır. Satış ve envanter arasındaki denge bir kez dengesiz olduğunda, sermaye zincirinin kırılmasına ve sonunda şirketi krize sokmasına neden olur. Tanınmış çevrimiçi giyim e-ticaret markası Fancl, hızlı büyümesi nedeniyle zirvede, 1.445 milyar yuan envanteriyle sonuçlandı ve ölümcül bir darbe oldu. Geleneksel giyim markaları zor zamanlar geçirdi: Örneğin, en büyük giyim markası olan Hailan'ın evinde 6.086 milyar yuan, 9.58 milyar yuan, 8.632 milyar yuan, 8.493 milyar yuan ve 2014-2018 stok bakiyesi vardı. 9,473 milyar yuan, neredeyse on milyarlarca envanter, baskı küçük değil. Smith Barney hazır giyimini bir zamanlar aşağı çeken envanter baskısı oldu. Bu ezici giyim şirketi, 2014 yılında envanter baskısı nedeniyle yaklaşık 800 mağazayı kapatmak zorunda kaldı. Bir de hızlı moda devi HM var.Son yıllardaki zayıf gelişme nedeniyle envanter de yükseliyor. Sadece 2018'in ilk yarısında HM'nin envanteri, yıllık% 13 artışla 36.333 milyar İsveç kronuna (yaklaşık 4 milyar ABD doları) ulaştı.
Elbette, tedarik zinciri yönetimi serileri düşük envanterle özellikle başarılı olan Uniqlo gibi envanterde iyi performans gösteren bazı markalar da var. Diğer bir örnek ise yurt içi Dadong ayakkabı endüstrisidir.Dağıtıcıları doğrudan yöneterek, envanter durumu ilk anda bilgilendirilebilir ve istenildiği zaman ayarlanabilir, bu nedenle Dadong sıfır envantere sahip olduğunu iddia etmektedir.
Her şirketin envanteri ele almanın farklı yolları vardır, ancak iç ve dış uygulamalar büyük ölçüde farklılık gösterir. Ev içi tedavi yöntemleri esas olarak bunlarla indirimli olarak ilgilenmek ya da düşük indirimlerle bayilere satmak ve hediye olarak paketlemektir. Örneğin, Hailan House'un envanterini satmak için özel bir markası var, ancak işlemeden önce Hailan House ticari markasını kesecek. Dadong'un önceki tedavisi düşük fiyatlardı, bu yüzden satın alamazsanız, vereceksiniz.
Yabancı markanın tedavi yöntemi daha aşırılıktır yani yakılır. Ne indirimlerle uğraşmaya istekli ne de hayır kurumlarına bağış yapmaya istekli değil. Sebeplerine göre, ürünlerinin gri pazara girmesini istemiyorlar ve tekrar tekrar satış, marka imajını olumsuz etkileyecektir. Son 5 yılda HM'nin yılda ortalama 12 ton olan 60 ton yeni kıyafeti stokta yaktığı anlaşılıyor ki bu çok korkutucu. Yoksullara bağış yapmazsanız çevre kirliliğine neden olur.Küresel karbon emisyonlarının% 10'u her yıl giyim endüstrisinden gelir. HM'nin bu hareketi birçok netizen tarafından kınandı, inanılmaz israf ve çevre kirliliğine neden oldu ve itibarı çöktü. Aslında sadece HM değil, bazı uluslararası lüks markalar bu yolu kullanıyor.LV, Burberry, Burberry vb. Hepsi doğrudan yakma yöntemini kullanıyor.
HM neden bu kadar yüksek bir envantere sahip? Bunun ana nedeni, geliştirmenin son yıllarda başarısız olması ve performansın düşmesidir. 1947'de kurulan İsveç markası HM'nin hızlı moda sektörünün yaratıcısı olduğu söylenebilir. Mükemmel kalite sayesinde, sivillerin fiyatı Avrupa ve Amerika pazarlarını hızla süpürdü. Sonuç olarak, 2007'de Çin'e de girdi.
Çin'e girer girmez Çinli tüketiciler, çok sayıda modaya uygun ve uygun fiyatlı kıyafet olduğunu keşfettiler, bunun aksine, yerel markalar sadece çok dünyevi. HM, sanki ıssız bir dünyadaymış gibi son derece hızlı gelişti, Pekin'de bir mağaza açtığında, çok popüler olan satın almak için kuyruklar da vardı. Yaklaşık on yıldır, HM% 30 gibi yüksek bir büyüme oranını sürdürerek yerel markaları korkuttu.
Aslında, Zara ve Uniqlo da hızlı bir şekilde Büyük Üçler olarak bilinen HM olarak hızla gelişiyor. HM'nin tasarımı basit ve şıktır, farklı tarzlara sahiptir ve yeni özellikler çok hızlıdır.Haftalık güncellemeleri koruyabilir.Tasarım ve tedarik zinciri özellikle güçlüdür, bu da yerli markalar tarafından tamamen rakipsizdir. Bu nedenle bu avantajları ile genç Çinli erkekler ve kadınlar tarafından aranmaktadır.
Ancak zirveden sonra HM düşüşe geçti. 2014'ten beri HM büyümenin zorlandığını ve Çinli tüketicilerin satın almadığını açıkça hissetti. Ancak HM, son derece hızlı büyüyen e-ticaret kanalını da reddederek Uniqlo'nun e-ticaret kanalına hakim olmasına izin verdi. Aptalca strateji doğal olarak acı meyveyi tattırdı, ayrıca yerel markalar yeniden yükseldi.Hailan House, Semir, Smith Barney gibi markalar bir kez daha toparlandı ve üçüncü, dördüncü ve beşinci kat pazarlarda tüketicileri ele geçirdi. Buna ek olarak, e-ticaretin gelişmesi, kıyafetleri daha çeşitli hale getirmiştir.Birçok İnternet ünlüsü, birçok tüketiciyi elinden alan kendi markalarını da üretmiştir. Bir dizi neden HM'de düşüşe yol açtı.
Bugün, bir zamanlar popüler olan hızlı moda devi HM de değişiklikler yapıyor ve bir Tmall mağazası açtı ve devam eden performans düşüşünü geri getirmek için Zhang Yixing'i bir onay olarak davet etti. Ancak eylem her zaman yavaştır, HM'nin gelişimini biraz zorlaştırır ve dönüşümün etkisi o kadar iyi değildir. 2019'un bu kışı, hazır giyim firmaları için kolay değil. New Look ve Topshop gibi hızlı moda giyim markaları Çin kanallarını arka arkaya kapattı.
Önceleri yüksek cirosu ile tanınan HM, artık yüksek envantere yakalanmış ve bu da insanları utandırıyor. Her giysi parçası aslında büyük bir sistemdir.Tasarım, üretim, işleme, teslimat, satış ve diğer bağlantılardan envanterin daha iyi kontrol edilmesi için zaman periyodu kontrol edilmelidir. Gelecekte, HM envanter sorununu iyi çözebilir mi? Sadece bekleyip görebilir.
