Süpermarketlerdeki taze yiyeceklerin çevrimiçi fiyatı, mağazalardakine göre iki kat daha pahalı
Tıklamak
Mavi metin
Bizi takip et
İster bir gıda dağıtım platformuna ister kendi kendine yapılan bir dağıtım sistemine giriyor olsun, O2O hizmetleri geleneksel süpermarketlerin standart bir özelliği haline gelmiştir, ancak tüketiciler bilmeden "yüksek fiyatlar" öderken uygun hizmetlerin tadını çıkarırlar. Kısa süre önce Beijing Business Daily'den bir muhabir, Yonghui ve Carrefour gibi süpermarketlerdeki sebze, meyve ve diğer emtiaların fiyatlarının Meituan Waimai veya JD Daojia gibi platformlardaki fiyatlardan farklı olduğunu keşfetti.Bazı malların çevrimiçi fiyatları, mağaza fiyatlarından sadece ikisi. Zamanlar. Bir dizi perakende sektörü içerisine göre, çevrimiçi fiyat artışı esas olarak perakendecilerin çevrimiçi giriş için ödemeleri gereken kesinti ücretlerini karşılamak içindir. Sektör uzmanları, uygun fiyat artışının anlaşılabilir olduğunu, ancak yayılmanın belirli bir aralıkta kontrol edilmesi gerektiğini, aksi takdirde sonunda tüketicilere zarar vereceğini ve kayıp-kaybına neden olacağını belirtti.
Çevrimiçi taze daha pahalıdır
Uygun bir deneyim genellikle bir "fiyat" gerektirir. Beijing Business Daily'den bir muhabir kısa süre önce bir dizi fiziksel süpermarket mağazasını ziyaret etti ve birçok süpermarket mağazasında sebze ve meyve gibi taze ürünlerin çevrimiçi ve çevrimdışı fiyatlarında farklılıklar olduğunu gördü. Örneğin, Carrefour tarafından satılan bir Dole Golden ananas bir mağazada 7,98 yuan / 500g olarak fiyatlandırılır ve Ele.me ve Meituan paket servisi olan restoran platformlarında 29 yuan / parça (yaklaşık 1000g) fiyatlandırılır. Mağazadaki Kirin Karpuzunun fiyatı 3.59 yuan / 500g, Ele.me ve Meituan paket servis platformlarının fiyatı 38 yuan / adet (yaklaşık 2000g). Online birim fiyatı, çevrimdışı birim fiyatının kabaca iki katıdır. . Beijing Business Daily'den bir muhabir, yerinde sipariş verdikten sonra, toplayıcıların ürünleri mağazadaki raflardan gerçekten aldıklarını ve dağıtım alanına gönderdiklerini belirterek, bu kategoriler için Carrefour'un aynı ürünleri çevrimiçi ve çevrimdışı ancak farklı fiyatlarla sattığını belirtti. . Bir memur, Beijing Business Daily'den bir muhabire, bazı ürünlerin çevrim içi olarak çevrimdışından daha pahalı olduğunu, ancak aynı zamanda çevrim içi olarak indirildiklerinde çevrimdışından daha ucuz olan ürünler de olduğunu söyledi.
Yukarıdaki duruma yanıt olarak, Carrefour genel merkezi, süpermarketlerin çevrimiçi ve çevrimdışı fiyatlandırma mekanizmalarının gerçekten farklı olduğunu belirtti. Ancak, karpuz ürünü söz konusu olduğunda, satırda işaretlenen ağırlık bilgisi yanlıştır ve yarın düzeltilecektir. Bununla birlikte, Beijing Commercial Daily'den bir muhabir, kediler tarafından satılan lif kabağı ve domates gibi birçok sebzenin aynı çevrimiçi ve çevrimdışı satış spesifikasyonlarına sahip olduğunu ve ayrıca çevrimiçi fiyatların çevrimdışı olandan daha yüksek olduğu fenomeni olduğunu gördü.
Beijing Business Daily'den bir muhabir Yonghui Süpermarketi, Jingkelong Süpermarketi ve diğer mağazaları ziyaret etti ve benzer bir fenomenin farklı fiyatların çevrimiçi ve çevrimdışı olduğunu keşfetti.Bu tür çevrimiçi fiyat artışı davranışları esas olarak taze ürünler üzerinde yoğunlaşıyor ve toplu satışlarda ve tartımda kullanılıyor. Bu, özellikle taze ticaret biçiminde belirgindir. Örneğin, Jingkelong Süpermarketindeki bir mağazadaki sebze ve meyvelerin çoğu standart ambalajlardadır.Çevrimiçi ve çevrimdışı ürünlerin kategorileri, özellikleri ve fiyatları temelde aynıdır ve katip malları alıp tartmak zorunda değildir. Bununla birlikte, bazı meyve ve sebzeler hala toplu olarak satılıyor ve çevrimiçi ve çevrimdışı fiyatlar arasında önemli bir fark var. Örneğin, Jingkelong'daki bir mağazada uzun patlıcanların fiyatı 2,39 yuan / 500g ve Meituan Paket Servisi'nde 1,5 yuan / 200g'dir. Çevrimiçi fiyat yaklaşık% 57 artmıştır.
Terminale transfer masrafları
Mağazalarda alışverişe kıyasla paket servis hizmetleri tüketicilere daha fazla kolaylık getiriyor. "Ulaşmak için 30 dakika" bir zamanlar yeni perakende yarışmalarının standardı haline geldi. Bununla birlikte, bunun arkasındaki maliyet dağıtım platformları ve çoğu geleneksel perakendeci için hala çok yüksektir ve bu tüccarlarda tam olarak gerçekleştirilemeyen "kolaylık" ve "fayda" sağlamaya yöneliktir.
Çevrimiçi, çevrimdışı olmaktan daha pahalıdır, bu da aslında "kolaylık" maliyetini tüketicilere aktarır. Adını vermek istemeyen küçük bir yerel perakendeci, Beijing Business Daily'den bir muhabire, ilk yılda yemek dağıtım platformuna girmek için ödemeleri gereken "kesinti" ücretinin% 3 olduğunu ve ikinci yıldaki ücretin% 10'a yükseldiğini açıkladı. Maliyetin bu kısmını sübvanse etmemek için, yalnızca çevrimiçi platformda daha az hassas bazı ürünlerin fiyatını artırmayı seçebiliriz. Yeni perakende uzmanı Zhang Chenyong, bazı tüccarların çevrimiçi fiyatlarının, esas olarak ekspres teslimatta siparişleri yerine getirmenin daha yüksek maliyeti nedeniyle çevrimdışı olduğundan daha pahalı olduğunu söyledi.Genel olarak, siparişleri yerine getirme maliyetinin sipariş başına 10 yuan'ı aşacağını ve siparişleri yerine getiren ağır malların maliyetinin daha yüksek olduğunu söyledi. Süpermarketlerin genel brüt kar marjı sadece% 20 ve taze ürünlerin brüt kar marjı yaklaşık% 10'dur Brüt kar marjı yüksek olmadığında, tüccarlar yalnızca fiyatları artırmazlarsa kendilerini sübvanse etmek zorunda kalacaklar.
Supermarket Hair'ın başkan yardımcısı Zhao Meng de Beijing Business Daily'den bir muhabire, bazı emtiaların çevrimiçi fiyatlarının çevrimdışı olandan daha yüksek olduğuna dair bir fenomen olduğunu itiraf etti. Gıda dağıtım platformuna giren perakendeciler sadece kesinti ödemek zorunda değil, aynı zamanda mağazadaki manuel toplama, paketleme ve diğer masrafları da ödemek zorunda. Online fiyat artışı esas olarak bu ek maliyetleri karşılamak içindir. Fiziksel süpermarketlerin brüt kar düzeyi doğası gereği düşük olduğundan ve kira ve işçilik maliyetleri düşük olmadığından, tüccarların çevrimiçi ürünlerin biraz daha pahalı olduğunu görmeleri mantıklıdır. Birçok müşteri de kolaylık sağlamak için bu fiyatı kabul etmeye isteklidir. Elbette, fiyat kabul edilebilir müşteri aralığını aşamaz .. Zhao Meng,% 15 -% 20 artışın zaten maksimum olduğuna inanıyor.
E-ticaret kaynak rekabeti
Aslında, çevrimiçi ve çevrimdışı fiyatların aynı olup olmaması, e-ticaret oyunundaki ve farklı oyuncular arasındaki kaynak rekabetindeki eşitsizliği de yansıtıyor. Beijing Business Daily'den bir muhabir, Hema Fresh ve Xiaoxiang Fresh gibi kendi lojistik ekiplerine sahip bazı tüccarların, temelde çevrimiçi olarak çevrimdışı olmaktan daha pahalı olduğu konusunda hiçbir sorun yaşamadıklarını fark etti. Sektördeki uzmanlar, birçok geleneksel perakendeci için e-ticaret dağıtımının yalnızca bir kaplama işi olabileceğine, bazı yeni perakende şirketlerinin ise çevrimiçi ve çevrimdışı bağlantılar elde etmek için dağıtım sistemini yeniden yapılandıracağına inanıyor. Beijing Business Economics Association başkan yardımcısı Lai Yang, "yanan para" sübvansiyonunu terk etmenin, gerçek bir tedarik zinciri ve lojistik temeli olan bazı platformların çevrimiçi fiyat artışını daha düşük bir seviyeye kadar kontrol edeceğini ve hatta çevrimiçi ve çevrimdışı emtia fiyatlarına ulaşacağını söyledi. , Yapı tamamen aynı, bu da markanın çevrimiçi ve çevrimdışı gerçek entegrasyonunun bir tezahürü, ancak bazı işletmelerin işletme yetenekleri bu seviyeye ulaşmaktan uzak.
Zhao Meng, farklı çevrimiçi ve çevrimdışı fiyatlar konusunun aslında dağıtım platformları, perakendeciler ve tüketiciler arasındaki üç partili bir oyun olduğunu söyledi. Bu fenomenin gelecekte her zaman var olup olmayacağı, pazara ve müşteri kabulüne bağlıdır. Zhao Meng, dağıtım platformu tarafından birçok tüccara tahsil edilen kesinti ücretlerinin işletme maliyetlerini desteklemek için yeterli olmadığına ve artması gerektiğine inanmaktadır.Bu, bitmiş ürünün fiyat artışını azaltmak için perakendecinin ve perakendecinin kabul edip edemeyeceğine bağlıdır. Aynı zamanda müşterinin kabul edip edemeyeceğine de bağlıdır.
Zhang Chenyong, süpermarkette ekspres teslimatın temel rekabet gücünün, uygun fiyatlı değil, kolaylık olduğuna inanıyor.Gelecekte, süpermarket ekspres teslimatının hem "uygunluk" hem de "uygun fiyatlı" rekabet gücüne sahip olması gerekiyor. Ona göre, ancak insansız araçlar, insansız hava araçları ve diğer teknolojiler olgun bir şekilde kullanıldıktan sonra, mevcut yüksek hızlı teslimat maliyetini daha iyi çözme şansına sahip olacaklar.
-SON-
