Liderin işinizi düzenlemesini beklemeyin!
Şirkette her zaman boşta olan ve yapacak hiçbir şeyi olmayan insanlar vardır Lider, nedenini sormak için yanına gelir ve "Ayarladığınız şeyleri bitirdiniz ve sorun değil" der.
Bu tür insanlar her şirkette var ve patronun ayarladığını yapmanın iyi olduğunu düşünüyorlar.
Ancak bir şirkette emirlere uymak önemli olsa da bireysel inisiyatif ruhu daha önemlidir.
Yeni ekonomi çağında, eskiden "sipariş ettiklerini yapan" çalışanlar rekabet avantajlarını yitirmişlerdir. Günümüzde şirketler, patronlarından hesap sorulmasına gerek olmayan ve gönüllü olarak işe giden insanları takdir etmektedir.
Dünyaca ünlü Amerikan çelik kralı Carnegie şunları söyledi: " Hiçbir şey yapmamaya mahkum iki tür insan vardır: Biri başkaları istemedikçe bir şeyler yapmak için asla inisiyatif almayacak kişi, diğeri başkaları yapmasını istese bile kötü şeyler yapan kişidir. Başkaları tarafından teşvik edilmesine gerek olmayanlar, yapılması gerekeni yapmak için inisiyatif alacaklar ve yarı yolda pes etmeyecekler, kesinlikle başarılı olacaklardır.Bu tür insanlar, kendilerinden daha çok çalışmayı ve daha fazla ve diğerlerinin beklediğinden daha fazla ödeme yapmayı nasıl isteyeceklerini bilirler. "
Tanınmış bir profesyonel yönetici olan Wei Zhe işyerine ilk girdiğinde güzel bir hikayesi vardı. Wei Zhe 1992'de, Şangay Uluslararası Çalışmalar Üniversitesi'nde okurken, bir iş-çalışma programı için Wanguo Securities'e gitti. Tercüme ettiği yıllık bir rapor, bu genç adamla tanışması gerektiğini söyleyen IWC başkanı Guan Jinsheng tarafından onaylandı. Wei Zhe'yi "China Securities'in Babası" Guan Jinsheng'in sekreteri yapan da bu toplantıydı.
Sıradan sekreterlerin aksine, Wei Zhe işinde çok proaktiftir, patronun ne düşündüğünü düşünür ve patronun ne istediği konusunda endişelidir. Başlangıçta Guan Jinsheng sadece Wei Zhe'den yıllık raporu çevirmesini ve gazeteleri kesmesini istedi. Bunlar çoğu insan için önemsiz şeylerdi, ancak Wei Zhe bunları büyük etkinlikler olarak gördü ve çok çalıştı. Wei Zhe, birçok gazete kupürünün patron tarafından okunduğuna büyük ilgi gösterdi ve sonra ona rehberlik etti. Bunları patron ondan böyle yapmasını istemedi. Daha sonra Guan Jinsheng, gazete kupürlerini okumadan öğlen yemek yiyemedi.
Bir sekreter olarak Wei Zhe, patrona çay ikram etmek gibi küçük şeyler yapmak zorundadır ve ayrıca birçok beceriyi de anlamıştır. Örneğin bir toplantı sırasında çay ne zaman dökülür, patronun coşkusunu bozmaz; ne zaman çay eklemeden su dökmeli, ne zaman çay getirmeli; patron sigara içme alışkanlığı varken, çakmağın içindeki yağ ne zaman bitiyor? Wei Zhe, çakmağı değiştirme zamanı geldiğinde çok emindi.
Bir süre gözlemledikten sonra Guan Jinsheng, Wei Zhe'nin kopyalama, su dökmesi, gazete kesmesi, vb. Yapması durumunda bir yetenek olacağını fark etti. Sonuç olarak, 24 yaşındaki Wei Zhe, Shanghai Wanguo Securities Company'nin varlık yönetimi merkezinin genel müdür yardımcısı oldu ve o sırada yerel menkul kıymetler endüstrisinin en genç genel müdür yardımcısı oldu.
Zamanında, geç kalmadığın ya da erken ayrıldığın sürece görevini yaptığını ve maaşını gönül rahatlığıyla alabileceğini düşünmeyin. İşin ihtiyacı olan şey bir kendini başlatma ruhudur ve otomatik ve kendiliğinden çalışan çalışanlar işlerinden daha fazla ödül alacaklardır.
Microsoft'un kurumsal kültürünün özlerinden biri, çalışanların kendi başlarına yapacak şeyleri bulmaları gerektiğidir. Her çalışan inisiyatifini tam anlamıyla yerine getirmeli, yalnızca güçlü bir sorumluluk duygusuna değil, aynı zamanda tutkuya da sahip olmalıdır. Basitçe söylemek gerekirse, Microsoft'un çalışma şekli "size özel olarak tamamlamak istediğiniz soyut bir görev vermektir." Bunun için, Microsoft Çin Ar-Ge Merkezi'nin masaüstü uygulama yöneticisi Mao Yonggang'ın derin bir anlayışı var. 1997'de Microsoft'a ilk işe alındığında, kelime yazmaktan sorumluydu, o zamanlar sadece genel bir anlayışa sahipti, kimse ona ne yapacağını ve hangi araçları kullanacağını söylemedi. ABD merkeziyle iletişim kurdu ve cevap, her şeyin kendi başına yapılması gerektiğiydi. Bu sayede çalışanlar en büyük inisiyatiflerini uygulayabilir ve en tatmin edici ürünleri tasarlayabilirler. Sonunda, Mao Yonggang, kendi çabasıyla, şirket tarafından kendisine verilen görevleri başarıyla tamamladı.
Ancak gerçek hayatta kaç kişi işinde agresif? Açıkçası, birçok genç çoğu durumda kayıp yaşıyor. aslında, "Çalışma", bilgelik, tutku, inanç, hayal gücü ve yaratıcılık gibi şeyleri içeren bir kelime dağarcığıdır. Kimse size ne yapmanız gerektiğini söylemeyecek, bu sizin aktif düşüncenize bağlıdır. Otomatik çalışmanın arkasında, diğerlerinden çok daha fazla bilgelik, coşku ve sorumluluk ödemeniz gerekir. Şirketin gelişim planını ve iş sorumluluklarınızı net bir şekilde anladığınızda, ne yapacağınızı tahmin edebilir ve ardından patronun talimatları olmadan hemen harekete geçebilirsiniz.
Her gün erken çıkıp geç dönenlerin mutlaka ciddi iş adamları olmadıklarını anlamalıyız.Her gün meşgul olanlar, işlerini mükemmel bir şekilde tamamlayanlar değildir.Her gün giriş yapıp işe vaktinde gidenler illa ki değildir. Vicdanlı bir kişi. Onlar için iş sadece basit bir işlemdir.Her şirket ve her patron için ihtiyaç duydukları şey sadece kurallara uyan değil, heves ve sorumluluktan yoksun, proaktif ve spontan olarak çalışamayan türden değildir. Çalışan.
Gerçeği anladıktan sonra, lütfen yapmak istediğiniz şeyi yapmak için inisiyatif kullanın! Patronunuzun ve patronunuzun işinizi ayarlamasını beklemeyin, kendi hayatınız sorumludur, İşinizi iyi yapmak için dışarı çıktığınızda, en yüksek getiriyi alacaksınız.
