Şirket sizi neden davet etti?
Performans yapmak için patronun ona bakması gerekir, sonra lütfen fabrikaya gidin çünkü sadece montaj hattı size uygundur;
Satış yap, patronun sana bütün gün öğretme inisiyatifini düşün, sonra lütfen okula git, maaş yerine okul ücretini ödersin;
İş yapmak için, patronun seni bir şeyler yapmaya ikna etmesini istiyorsan, o zaman lütfen annene geri dön, çünkü kimsenin seni sebepsiz yere ikna etmeye vakti yok!
Mükemmel insanlar aktif, çalışkan, ayak uyduran, ulaşan ve işbirliği yapan kişilerdir.
Başarı, bilinçli öz disipline ve öz motivasyona bağlıdır Mükemmel insanlar her zaman "kırbaç kaldırmaz ve çok çalışır"!
Mükemmel insanların her gün bir şeylere bakmasına asla ihtiyacı yoktur!
Şirket sizi ne yapmaya davet ediyor?
1. Sizi sorunu yaratmaktansa çözmeye davet ediyorum
2. Sorunu bulamaz veya çözemezseniz, sorun sizsiniz
3. Ne kadar büyük bir problemi çözebilirsin, ne kadar yüksekte oturabilirsin
4. Kaç problem çözebilirsin, ne kadar maaş alabilirsin
5. Sorun çözenler terfi etsin, sorun yaratanlar yol versin, sorunlardan şikayet edenleri kovsun.
Sorun senin şansın
Şirketin sorunu: gelişme fırsatınız;
Müşterinin sorunu: hizmet sağlama fırsatınızdır;
Kendi probleminiz: bu sizin büyüme şansınızdır;
İş arkadaşınızın sorunu: işbirliği fırsatları oluşturmak için destek sağlıyorsunuz;
Liderliğin sorunu: Güven kazanma fırsatını aktif olarak çözüyorsunuz
Rakibin sorunu: daha güçlü olma şansınız.
Ekibi kolayca terk etme
1. Başarısız olduğunuzda her zaman vazgeçmeyi düşünmeyin Her takımın sorunları vardır ve her takımın avantajları vardır.
2. Doğru lideri takip etmek çok önemlidir.Size öğretmek ve liderliği yapmanıza izin vermek isteyenlere kesinlikle değer verilmelidir.
3. Takımın sorunu öne çıkma şansınızdır Takımdan şikayet etmek ve şikayet etmek, kendinizi tokatlamak, yetersiz olduğunuzu söylemek ve hatta fırsattan vazgeçmektir!
4. Size bir platform sunduğu için sisteme minnettar bir yürekle ve işbirliğiniz için ortağınıza teşekkür edin.
5. Kar yaratmak varoluşunuzun temel değeridir, girişimcilik hayır işi yapmak değildir.
6. Problemlerle karşılaşırsanız, lütfen önce düşünün, sadece problemin başlangıç seviyesinde olduğunu ve problemi düşünmenin ve çözmenin ileri seviyede olduğunu yansıtır.
Kim zaferden zevk alabilir
Birincisi: Ekiple her zaman büyüyebilen biri.
İkincisi: Takımın geleceği konusunda her zaman iyimser olan insanlar.
Üçüncüsü: Ekibin sürekli keşfinde yerini bulabilen insanlar.
Dördüncü: Takımın yeni hedefleri için yeni şeyler öğrenmeye devam eden insanlar.
Beşinci: Stres direnci ve sabrı güçlü insanlar.
Altıncı: Ekiple aynı kalbi ve ahlakı paylaşan, birbirlerine yardım eden ve mutluluğu paylaşan insanlar
Yedinci: Kişisel kazanç ve kayıplardan bağımsız olarak genel durumu önemseyen kişiler.
Sekizinci: Büyük hırslı, yetenekli, politik bütünlüğe ve bağlılığa sahip insanlar!
Başarısızlık için bahane üretme
İlk paragraf
Sorumluluğun senin yönün
Deneyiminiz sermayenizdir,
Karakterin senin kaderin.
İkinci paragraf
Karmaşık şeyleri basitçe yapın, bir uzmansınız;
Basit şeyleri tekrar tekrar yapın, bir uzmansınız;
Tekrarlayan şeyleri kalbinizle yapın ve kazanan siz olursunuz.
Üçüncü paragraf
İyilik kendine güvenenlere aittir,
Fırsat öncülerine aittir,
Mucizeler takıntılılara aittir!
Bunu yapmak istemiyorsan her zaman bir bahane bulacaksın;
Gerçekten yapmak istiyorsan, her zaman bir yolunu bulacaksın!
Liderler için
1
Sizin için katı gereksinimleri olan liderler, büyümenize gerçekten yardımcı olabilecek iyi liderlerdir. Bana acı çektirenler beni güçlü kılacak!
2
Herhangi bir güçlü şirket, astlarına bir güvenlik hissi vermeyecek ve herkese güçlü olma ve kendini geliştirme konusunda ilham vermek için en acımasız yolu kullanmayacak!
3
Astlarına güvenlik duygusu vermenin bir yolunu bulan her şirket yok edilecek, çünkü insanlar ne kadar güçlü olursa olsun, uysal bir ortamda kurnazlıklarını kaybedecekler!
4
Çalışanların yeteneklerini zorlamak ve potansiyellerini geliştirmek için elinden gelenin en iyisini yapan her şirket yükselmeye devam edecek, çünkü bu ortamda ya kurt olacaklar ya da kurtlar tarafından yenecekler!
5
Çalışanlarına en az güven duygusu veren şirketler aslında onlara bir güvenlik duygusu veriyor, çünkü güçlerini ve büyümelerini zorluyorlar ve dolayısıyla bir gelecekleri var!
6
Astlarınızı gerçekten seviyorsanız, onu değerlendirin, ona sorun, yüksek gereksinimler, yüksek hedefler, yüksek standartlar ve onu büyümeye zorlayın!
7
İyilikte değilseniz, düşük hedefler, düşük gereksinimler, düşük standartlar, bir grup küçük koyun, yaşlı börek ve beyaz tavşanlar yetiştirin. Bu astların en büyük sorumsuzluğudur! Çünkü bu, yalnızca onların istekli olmalarını, kıskançlıklarını ve tembelliklerini teşvik edecektir.
Astlarınızın sizin sayenizde büyümesine, hayata, değerlere ve mükemmel davranışlara bakış açısına sahip olmasına izin verin ve çalışanların sürekli büyümesine izin verin, bu liderin astlarına olan en büyük sevgisidir.
