Ofo Dai Wei: Lütfen 90'larda doğan girişimcilerle başınız derde girmesin!
Bu Aralık ayında, 50'li, 60'lı, 70'li ve hatta 80'li yıllarda doğan girişimciler, çiçeklerin tadını çıkardıklarında ve reform ve açılım için olağanüstü katkılardan dolayı alkışlar aldığında, o 90'ların Dai Wei temsilcisi çeşitli medyada eleştirildi! Ofo da "iflasın" eşiğine geldi.
Dai Wei ve adamları
Dai Wei'nin karakteri çok iyi, bu, o günün en parlak döneminde Dai Wei ile temasımın izlenimi. Bu son derece alçakgönüllü, güneşli bir çocuk, onu 3,5 milyarlık genç bir yetenekle ilişkilendirmek sizin için zor ve onu bir iş adamıyla ilişkilendirmeniz daha da az mümkün.
Çalışanların çoğu ayrıca Dai Wei'nin çok arkadaş canlısı, çok konuşkan ve çok nazik biri olduğunu söyledi. Ancak, mükemmel bir üne ve kişiliğe sahip olan Dai Wei, 20 milyar değerlemesi olan ofo neden tam ölçekli bir çöküş ikilemiyle karşı karşıya kaldı?
Bu birden çok neden ve tek sonuçtur, ancak en önemli şey Dai Wei'nin iç nedenidir. Ve bu iç neden, onun yetersiz liderliği ve parayı yönetmekte yetersiz kalmasıdır!
Liderlik eksikliği
Liderlik nedir Basitçe ifade etmek gerekirse, başkalarının sizi dinlemesine izin verme yeteneğidir.
Liderliğiniz bir aileyi iyi yönetebiliyorsa, ailenin reisisiniz, bir sınıfı iyi yönetebiliyorsunuz, gözetmensiniz, bir şirketi iyi yönetebiliyorsunuz, başkan sizsiniz, bir şehri iyi yönetebiliyorsunuz, belediye başkanısınız, yönetebiliyorsunuz Ne ülke, sen devletin başısın.
Ancak liderlik yetersiz olduğunda, daha fazla insanı zorla yönetmek kaçınılmaz olarak cezalandırılacaktır!
Dai Wei'nin aile geçmişi çok iyidir.Her zaman iyi bir öğrenci olmuştur.2009 yılında Pekin Üniversitesi Guanghua İşletme Okulu'na kabul edilmiştir.
Dai Wei yalnız kalmaktan hoşlanmaz, bir araya gelmeyi sever ve içmeyi sever, bu nedenle okuldayken, kilit üyeler arasındaki ilişkiyi sürdürmek için öğrenci birliğinin bakanları ile iletişim kurmak için sık sık yemekli partileri kullanır. ilişki.
Dai Wei'nin öğrenci kadroları tarafından değerlendirmesi, çok arkadaş canlısı, daha kışkırtıcı, çok ikna edici ve insanları etkileyen noktaları bulabilmesidir.Herkes onun liderliğinde çalışmaya isteklidir ve çok iyi bir öğrenci konseyi başkanıdır.
Ancak, Dai Wei kurduktan sonra, paylaşım ekonomisi çağını yakaladı ve çoğu zaman çok hızlı gelişti!
2014 yılında 4 okul mezunuyla birlikte kurulan Dai Wei, bir yıllık yoğun çalışmanın ardından Mayıs 2015'te hızlı şeride girdi ve toplam paylaşımlı bisiklet sayısı 2 milyonu aştı.
Yalnızca bir ay sonra, paylaşılan bisikletlerin toplam siparişi 5 milyonu aştı!
4 ay sonra toplam siparişler 10 milyonu aştı!
Altı ay sonra, şehir hizmetinin resmi açılışını duyurduktan iki haftadan kısa bir süre sonra, günlük siparişler 1,5 milyonu aştı.
Ofo 8 ayda ülke genelinde 33 şehri kapsayacağını açıkladı!
Bir yıl sonra ofo'nun küçük sarı arabası 100 şehre resmi girişini duyurdu.
Ofo, 1 milyar ABD doları değerleme ile sıfırdan tek boynuzlu at oldu. Sadece iki yıl içinde, Dai Wei, düzinelerce insanla bir öğrenci birliğini yönetmekten Çin'in ana akım 100 şehrinde bisiklet operasyonlarının liderliğine geçti. Bisikletin roket hızı bitti. Bu sadece bisiklet yüzünden değil, Dai Wei'nin liderliği tarafından da ezildi, bir düzine insanı yönetiyordu, ama şimdi birkaç bin kişiyi yönetmek zorunda.
Liderlik eksikliği de Dai Weinin girişimci ortaklarıdır. Okuldan yeni mezun olmuşlardır.Peking Üniversitesinden gelmelerine rağmen, çoğunlukla kağıt üzerindedirler ve liderlikleri ve şirketi kontrol etme yetenekleri çok zayıftır. Ofo gibi bir tek boynuzlu at şirketinin yönetiminden bahsetmeye bile gerek yok, hatta yönetmek için öğrenmeleri ve deneyimlemeleri gereken küçük bir işletme bile.
Bazı medyada şu yorumda bulunuldu: Ofo'nun ilk yönetimi insan ilişkileri yönetimine dayanıyordu Tıpkı Dai Wei'nin Pekin Üniversitesi'ndeki öğrenci birliğinin başkanı olması gibi, gündelik, gevşek, kapsamlı ve yönetim kuralları olmayan güçlü bir öğrenci organizasyonu atmosferine sahip.
Ofo'nun gelişiminin ilk aşamasında, hızlı büyüme yönetim sorunlarını gizleyebilir, ancak daha sonraki aşamada bir saatli bomba haline gelecektir ve her patlama onu yok edebilir!
İç yönetimdeki liderlik eksikliği ile karşılaştırıldığında, Dai Wei'nin yabancılarla, özellikle yatırımcılarla başa çıkma yeteneği, daha büyük eksikliktir. Dai Wei'nin bu alanda deneyimi yok. Böylece Jinsha Nehri'nden Zhu Xiaohu, Didi'den Cheng Wei ve daha sonra Ali birbiri ardına ayrıldı!
Ancak 90'lı yıllardan sonra kampüste doğduğu için Dai Wei, savaşta test edilmiş bu eski başkentlerin önünde çok olgunlaşmamış görünüyor!
Adil olmak gerekirse, Dai Wei'nin çok fazla kusuru yok. Yönetim, Dai Wei'nin itiraf ettiği tek zayıflık. "Kişisel yetenek, bir şeyler yapma yeteneği ve hatta finansman yeteneği ile ilgili sorunlar olduğunu düşünmüyorum. Bir sorun varsa, Bu yönetimdedir. "
Kontrol parası
Yetersiz yetenek, paranın hızlı bir şekilde toplanmasını ve daha hızlı dağılmasını sağlar!
Birçok fakir insan neden her zaman daha fazla para kazanmadıklarını anlamıyor mu? Bunun nedeni parayı kontrol etme yeteneklerinden yoksun olmalarıdır. Şanslı olsalar bile aniden çok para alırlar, çünkü parayı kontrol etme yeteneklerinden yoksunlar, bazıları yakında kaybetmek.
Dai Wei ve dört mezunu, okuldan mezun olduktan sonra işten henüz bir kuruş kazanmadılar, ancak risk sermayesinden yaklaşık 10 milyar finansman aldılar.
İşin başlangıcından bugüne kadar, ofo toplamda 1,45 milyar ABD doları finansmanla toplam on tur finansman aldı. O zamanlar "fena para değil" etiketiydi!
Kabul edilmelidir ki, fildişi kuleden gerçekten dışarı çıkmamış olan bu üniversite öğrencisi için bu kadar büyük bir fonun kontrolünü bir anda kaybetmesi kaçınılmazdır.
O zaman, ofo'nun faaliyetleri maliyeti saymıyordu, 10 milyon yuan Lu Han'ı sözcüsü olarak davet etti, TV istasyonu adı için 20 milyon yuan, reklam için 30 milyon yuan ...
Sadece bu değil, rakibi Mobike ile rekabet edebilmek için ofo, bir aylık kart ve bedava bisiklet gibi indirimler sunarak bir fiyat savaşı başlatmada başı çekti.
Bir yönetici şöyle dedi: "Hepimiz öğrenciyiz ve daha önce hiç bu kadar çok para görmedik. Başlangıçta para harcamaktan korkuyorduk. Nasıl para harcanacağına ve nasıl harcanacağına dair bir kavram yok."
Para harcamakla karşılaştırıldığında, iç yozlaşma çok fazla paranın çekilmesine neden oldu! Başka bir internet şirketinde çalışan bir kişi geldikten sonra, geri ödeme ve bütçe başvurusu sürecinin basit olamayacağını ve onayın reddedilmesine gerek olmadığını gördü.
Cidden, bir ilçenin sorumlusu on binlerce kişiyi zimmetine geçirebilir ve bir şehrin işletilmesi ve yönetimi on binlerce ila yüz binlerce kişiyi zimmetine geçirebilir ... Bu solucanlar adım adım oyuluyor.
Bundan dolayı, fildişi kuleden on milyarlarca fonu doğrudan yöneten Dai Wei'nin paranın kontrolünü kaybetmesi bugünün krize yol açması şaşırtıcı değil!
Dai Wei bir kez bir retorik söylemişti, "Bir gün, bugünkü işimiz Google gibi dünyayı etkileyecek." Ama bence Google'dan değil, Facebook'un kurucusu Zuckerberg'den öğrenmesi gerekiyor.
David ve Zuckerberg
Dawei ve Zuckerberg arasındaki uçurum nerede?
Dai Wei, Facebook'un kurucusu Zuckerberg gibi, her ikisi de işine bir üniversitede başladı, ancak aynı zamanda yetersiz liderlik ve parayı kontrol etme becerisinden yoksun olan Zuckerberg neden Facebook'u dünyanın en iyi şirketleri arasına soktu?
Ocak 2004'te Harvard Üniversitesi'nde ikinci sınıf öğrencisi olan Zuckerberg ve arkadaşı Savarin bir şirket kurmak için 1.000 dolar yatırdı ve ardından Zuckerberg'in yurt sınıf arkadaşları Moskowitz ve Hughes katıldı ve ilk dört Facebook üyesini oluşturdu. takım.
Dai Wei ve Mark Zuckerberg'in oluşturduğu başlangıç ekibi birbirine çok benziyor. Aradaki fark, Dai Wei'nin yüksek lisans öğrencisi olması ve Zuckerberg'in ikinci sınıf öğrencisi olmasıdır. Teoride, Dai Wei liderlikte bir avantaja sahip olmalı, ama gerçek neden böyle Zuckerberg daha güçlü mü?
İşin sırrı, Zuckerberg işine başladıktan üç ay sonra Silikon Vadisi'ne giderek Parker'dan şirketin başkanı olmasını istedi. Parker seri bir girişimci, müzik paylaşım sitesi Napster'ı ve çevrimiçi kartvizit sistemi Plxo'yu başarıyla oluşturdu.Şirket kurma, işletme ve liderlik konularında geniş deneyime sahip.
Başka bir deyişle, Zuckerberg sosyal şirketlere liderlik etme kabiliyetine sahip değildi, ancak süper liderliği olan kişileri şirketi yönetmeye davet etti. Ve Dai Wei'nin en çok yoksun olduğu şey de bu. Asla liderlik eksikliğini telafi edecek böyle bir insan bulamadı!
Elbette Zuckerberg, liderliğini geliştirmesi gerektiğini de biliyor, bu yüzden bir süre "Washington Post" un patronu Graham'ın "takipçisi" olarak, nasıl CEO olunacağını gözlemlemek ve öğrenmek için çalıştı.
Öyleyse, genç Zuckerberg aniden gelen muazzam finansmanı nasıl yönetiyor, sırrı yatırımcı başkanından harcamaları denetlemesi için Facebook'un yöneticisi olmasını istemektir.
Bir şirketin "iflas" ile karşı karşıya kalması liderlik ve parayı yönetme yeteneği ile dünya çapında bir şirket haline gelen bir şirket arasındaki farktan kaynaklanmaktadır.
Dai Wei, Çin'deki en iyi üniversite ve Pekin Üniversitesi'nin en iyi öğrenci konseyi başkanlarından biridir, ancak bir girişimin nitelikli bir lideri olamaz, bu bizi düşündürmeli ve endişelendirmeli. Bununla birlikte, daha da endişe verici olan şey, artık birçok insanın Dai Wei ve Ofo'yu sözlü olarak eleştirmesidir.
90'lar sonrası girişimci temsilcisi Dai Wei için yıkıcı suçlamalar yerine yapıcı önerilerde bulunmamız gerektiğini düşünüyorum.
İş dünyası sahnesine yeni çıkan Dai Wei'nin temsil ettiği 90'lı yıllarda doğan girişimciler için onlara daha fazla hoşgörü göstermeli, başarısızlıklarına tahammül etmeli ve onlara karşı iyi niyetimizi korumalıyız.
Lenin'in dediği gibi: "Gençler hata yapar, Tanrı onları affeder." Dahası, hayalleri, başarıları ve pozitif enerji dolu gençler!
Tabii ki, Dai Wei için, tedarikçinin ödemesini ve kullanıcının depozitosunu ödememe nedeni bu değil.Piyasadaki başarısızlık ve başarının, iniş çıkışların ve alternatif bağlantıların normal olduğunu ve karakterin her zaman ilk olacağını bilmelisiniz.
Şimdi Dai Wei'nin yapması gereken, kötü niyetli suçlamaları görmezden gelmek ve hatta hayallerini geçici olarak bırakmak ve önce bir adamın ve bir iş liderinin üstlenmesi gereken tüm sorumlulukları üstlenmektir!
Dai Wei, senin hakkında iyimserim ve 90'lar sonrası girişimciler grubu hakkında daha da iyimserim ve seni destekliyorum! Sonuçta, Çin'in geleceği sizin kuşağınıza aktarılmalı.
90'lar sonrası için birlikte bir çağrı yapalım, hadi!
Metin / Chi Zhongbo Kaynak: Kalıp her şeye karar verir
