Yönetim ve daha fazlası hakkında 10 kitap paylaşın
İnsanları istihdam etmek, insanların eksikliklerinin nasıl azaltılacağı değil, insanların güçlü yanlarının nasıl kullanılacağıyla ilgilidir.
--Peter DruckerDünyadaki her şey insanlar tarafından yapılır, bu nedenle yönetimin özü yetenekleri yönetmektir ve yetenekler, bir işletmenin temel ürünüdür. Aşağıdakiler, yönetim ve diğer konularla ilgili tavsiye ettiğimiz 10 kitabımızdır.
Ren Zhengfei, Normandiya çıkarma stratejisini neden bu kadar çok övdü? Gelecekte ihtiyacımız olan stratejik yetenekler nihayet gerçek savaş perspektifinden yorumlandı. "Pratik Bilgelik", savaş testine dayanabilen ve herkese, şirketlere ve hatta ülkeye uygulanabilen "pratik bilgeliğin" altı yeteneğine uygulanabilen liderlik ilkelerini öğrenir; 80'den fazla harita ve harita Normandiya çıkarma vakalarını ayrıntılı olarak analiz eder ve Normandiya kampanyasının ayrıntılarını anlatır , Gerçek ve acımasız savaş anlatısından, karmaşık sistemdeki anahtarı aramak ...
Derinlemesine düşünme, sorunun özüne yaklaşmaya devam etmek, bir şeyleri geldikçe yapmak ve nadiren bunu yaptıktan sonra neden, nasıl ve hangi sonuçları almak istediğinizi düşünmektir. Tanrı'nın işin bedelini ödediğine inanın, zamanınızın çoğunu sıkı çalışarak geçirin, ancak nadiren yola bakın. Stratejik tembelliği örtbas etmek için taktiksel gayret kullanmaya alışkın mısınız?
Aslında, derin düşünmeden önce herhangi bir kör gayret nankör ve beyhudedir. Mevcut parçalanmış bilgi patlamasında, son derece rekabetçi üst düzey alanda, zaferin anahtarı yalnızca bilgi miktarı ve gayret derecesinde değil, aynı zamanda derinlemesine düşünme yeteneğiniz olup olmadığında da yatıyor ... Her şeyi derin düşünmeyle birleştirmek önümüzdeki 10 yıl. Değerli bilişsel yükseltmeler ve kendini geliştirme modelleri rekabet avantajlarıdır.
Öğrenen kuruluşlar için gerekli bir okuma. Sistem düşüncesi, orijinal düşünce kalıplarını kırmamıza, genel duruma bakmamıza, olayın arkasındaki yapı ve mantığı görmemize ve gerçek dünyadaki karmaşık sorunları çözmemize yardımcı olur. Aynı fenomen için, farklı insanların farklı görüşleri ve görüşleri vardır.Bazıları bunu görmezden gelir, ancak bazıları gizli iş fırsatlarını ve değişim yasalarını görür. Çalkantılı piyasa ekonomisi dalgasında, yalnızca iş trendlerine ilişkin bir çift kavrayışı rafine ederek ve iş koşullarını anlayarak, yaklaşan resifleri ve beklenmedik fırtınaları açıkça görebilir ve sürekli değişen pazar durumunu kavrayabiliriz. .
Bu kitap pek çok sessiz liderin hikayesini gösteriyor: şirketin ölüm kalımından sorumlu CEO'lar var, ayrıca şirketin çekirdek çemberinin dışında orta düzey liderler, ön saflarda satış personeli ve kar amacı gütmeyen kuruluşlardan gönüllüler var. Liderlik sadece CEO'ya özgü değildir, herkes her gün liderlik sorunları ile karşılaşır. "The New York Times" yorumunu yaptı: "Kurumsal kitaplar kategorisini aşıyor." Bu kitaptan yararlanabilecek ve gelecekte kaderini değiştirebileceklerin çok büyük bir grup olması gerekiyor.
Günümüzün katlanarak değişen ortamında, dünyanın inanılmaz değişim hızının önünde nasıl durabiliriz? Büyük fırsatlar ve büyük tehditlerle karşılaşıldığında, kuruluş nasıl yanıt vermelidir? Bu kitapta önerilen yeni model, şirketlerin sürekli değişen ve kaotik bir dünyada kazanmalarına yardımcı olacaktır. Ayrıca, şirketlerin personelinin enerjisine ve aciliyetine Kurt'un "büyük fırsatlar" dediği şeye ne kadar iyi odaklandığını ve yukarıdan aşağıyı koordine ettiğini ortaya koyuyor.
Dünya liderliği ve değişimi alanında ilk kişi olan John P. Kurt'un başyapıtı. Tanınmayı kazanmanın anahtarı, rakiplere karşı savaşmak değil, saygıyı korumak ve kişinin kendi görüşlerine bağlı kalmak ve daha tarafsız insanlar için çabalamaktır. Kitabın tartıştığı şey, başkalarını ve iletişim yolunu nasıl ikna edeceğidir, hatta kimlik inşa etmenin tüm etkili yöntemlerini bile kapsamaz, okuyucuya bir tür mizah sunan hayali ve canlı bir hikaye aracılığıyla. Etkili yöntemler, iyi fikirlerin uygulanması için uygun desteği kazanmak üzere tasarlanmıştır.
Etkisiz liderlik eğitiminin lanetini kırın, fikirleri sürekli eylemlere dönüştürün ve lider olun. Liderler, liderliğin sürdürülebilirliğini sağlamalı ve sürdürülebilir liderlik oluşturmalıdır. Eylemlerinizi sırayla tutmak ve sürdürülebilir liderliğe sahip olmanızı sağlamak için aşağıdaki yedi kuralı kullanın: basit tutun, zamanı akıllıca kullanın, sorumluluk alın, kaynakları kullanın, takip edin, gelişmeye devam edin, duygularınızı dökün ...
Lider John Cotter'ın klasik çalışması, arka arkaya 12 haftadır ABD'nin "İş Haftası" en çok satanlar listesinde yer alıyor ve TCL Başkanı Li Dongsheng tarafından şiddetle tavsiye ediliyor. Kitap boyunca tek bir cümleyle özetlenebilir: Başarılı değişimin 8 adımını ana satır olarak ele alarak, seçilen 34 vaka öyküsünü malzeme olarak kullanarak, insanlara başarılı bir değişim modu gösterir: tanık-hisset-değişim.
Kısa tahta teorisi yalnızca şirketin namluları ve plakaları sıkıca bağlandığında ve su geçirmez olduğunda geçerlidir. Şunu sorayım: Hangi şirket departman arayüzlerinin sorunsuz ve iş transferlerinin sorunsuz olduğunu iddia etmeye cesaret ediyor? Bir boşluk varsa kimin umursaması gerekir? Başkan ve genel müdür görev almalı mı? Liderler için sorunları kim çözebilir ve boşlukları yönetebilir?
Cevap: süreç! Umarım birçok girişimci, genel müdür, organizasyonel performans danışmanı, insan kaynakları direktörü ve süreç uzmanları bu kitaptan gerçeği öğrenebilir, organizasyonel performansta süreçlerin önemini anlayabilir ve en klasik uluslararası süreç metodolojisi ve süreç performansı yönetiminde ustalaşabilir. Kuruluşun performansının iyileştirilmesine gerçek bir katkı sağlayacak araçlar ve araçlar.
Yönetim, insanları işe alma sanatıdır. Yenilmez ve yenilmez bir süper takımı nasıl ortaya çıkarabiliriz? Moral ve motivasyon temel becerilerdir!
Harvard Üniversitesi yönetim profesörü James bir keresinde şöyle demişti: "Teşvik yoksa, kişinin yeteneği ancak% 20 ila% 30 arasında kullanılabilir; ve çalışanlar motive olursa, kişinin yeteneği% 80 ila% 90 kullanılabilir. Doğru. Teşvikler, çalışanların iş becerilerine daha iyi oyun verebilir ve iş performanslarını artırabilir. "Teşvikler yapıldıktan sonra, tüm takım yönetimi sorunları çözülecektir.
Popüler dili ve canlı örnekleriyle bu kitap, farklı yönetim senaryoları için 9 motivasyon ilkesi ve 50 motivasyon stratejisi sağlar Yöneticiler için, masa başında personel motivasyonu için pratik bir kılavuzdur, her seviyedeki yöneticilerin okuması ve kullanması için uygundur.
