Ali nasıl en değerli yatırım şirketi oldu? Su büyük ve balık büyük, gizem burada
Çin, Alibaba'ya bir sahne verdi ve Ali bu sahnede dans edip şarkı söyledi; Çin, Ali'ye bir dayanak noktası verdi ve Alibaba, küresel yeni ekonomiden yararlanmak için İnternet teknolojisinin gücünden yararlandı.
Katkıda Bulunan Yazan: Glacier Think Tank | Ai Chuan
İnternette Alibaba ile ilgili çeşitli haberler bulunsa da 5 Ocak tarihli bir dış haber haberi yine de büyük ilgi gördü:
Wall Street profesyonel yatırımcıları ve finans uzmanları tarafından oylanan "En Çok Yatırıma Değer Şirketler" sonunda Alibaba tarafından seçildi.
Bu düelloda 60'tan fazla dünyaca ünlü şirket kısa listeye alındı.
Bunlar arasında Volkswagen, Goldman Sachs ve IBM gibi geleneksel devlerin yanı sıra Apple, Google, Facebook ve Tesla gibi teknoloji şirketlerinin yanı sıra Alibaba, Tencent, Baidu ve Xiaomi dahil olmak üzere Çin'den yedi şirket var.
Oylama kriterleri basit ve sezgiseldir - on yıl boyunca yatırım yapmaya ve elde tutmaya değer, başka bir deyişle, sadece şimdiki değil, aynı zamanda gelecekteki potansiyeldir.
Bu oylamayı kazanmak kolay değil.
Alibaba, İsviçreli ilaç devi Novartis'i sonuna kadar yendi, asırlık Disney şirketini devirdi, keskin uçlu Tesla'yı öldürdü, dünyanın en büyük piyasa değeri olan dev Apple'a karşı saldırıda bulundu ve Amazon ile zirvede belirleyici bir savaş başlattı ve sonunda Wall Street profesyonel yatırımcılarının tacını kazandı. Taçlandırıldı.
Bu ödül, Alibaba'nın yalnızca Apple, Google ve Amazon gibi birinci sınıf şirketlerle aynı kampta yer almasının yanı sıra dünya çapındaki şirketler arasında göz kamaştırıcı ve çok aranan bir yıldız haline geldiği anlamına geliyor.
Fosun Group Başkanı Guo Guangchang 6 Ocak'ta Zhejiang Merchants Shanghai Forum'da yaptığı konuşmada şunları söyledi: Neden Jack Ma (Alibaba) gibi büyük bir şirket var?
Bu bana Profesör Zhou Qiren tarafından kullanılan "Shui Da Yu Da" adlı bir terimi hatırlattı.
Alibaba genel merkez binası
Çin'in yeni ekonomisiyle aynı kaderi paylaşan Alibaba, 18 yıl sonra nihayet Çin'in ekonomik okyanusunda büyük bir balık haline geldi.
1
Çin'den bir internet şirketi, ABD'deki yatırım camiasının en yüksek nezaketini aldı ve bunu duymak biraz şaşırttı.
Neden tacı Apple, Amazon, Google ve diğer Amerikan İnternet şirketleri değil, Alibaba kazandı?
Sermaye piyasası söz konusu olduğunda, cevap karmaşık değil. Wall Street yatırım yöneticileri için bir şirketin kalitesi, yatırım getirisine bağlıdır.
Kasım 2017'de Bloomberg'in istatistikleri, Wall Street'teki 215 büyük fondan fonların üçte birinin Alibaba hissesini satın aldığını ve yıllık getiri oranı% 33 olan piyasa ortalamasının çok üzerinde olduğunu gösterdi.
2017 Tmall çift 11 tam günlük işlem notu 168,2 milyar yuan
Ali gibi nakit bir inek için yatırım yöneticileri neşe doludur ve bunu iyi olarak görür.
Alibaba 2014'te ABD'de ilk kez halka açıldığında, çoğu yatırımcının Alibaba'dan haberi olmadığını ve Alibaba hakkında iyimser olmadığını hatırlayın. Alibaba'nın hisse senedi fiyatı bir zamanlar ihraç fiyatının altına düştü.
Bugün Alinin hisse senedi fiyatı iki katına çıktı ve en son piyasa değeri 500 milyar ABD dolarına yaklaşıyor, ancak Alinin 500 milyar ABD doları piyasa değerine ulaştıktan sonra trilyon dolara doğru ilerlemeye devam edeceği tahmin edilebilir.
Şu anda, piyasa değerinde dünyanın bir numarası olan Apple, piyasa değerinde 1 trilyon ABD Doları'nın tarihi işaretini ilk kırması beklenen 890 milyar ABD Doları değerindeki son piyasa değerine sahip.
Ancak piyasa değeri Apple'ın yarısından biraz daha fazla olan Ali'nin, analistlerin tahminlerine göre 2020'de bir trilyon ABD dolarını aşması çok muhtemel.
Buna karşılık, Apple, Google ve diğer devlerden daha küçük bir piyasa değerine sahip olan Alibaba, hisse senedi fiyatlarının artması ve daha yüksek elde tutma değeri için daha fazla alana sahip.
Diğer bir deyişle Ali'nin yüksek büyümesi, Wall Street yatırımcılarının uzun süre tutulabileceğine olan düşkünlüğünün ve inancının anahtarıdır.
Ma Yun, 2017 Alibaba Konferansı'nda
Ve ister Alibaba'nın yükselen hisse senedi fiyatı, ister geleceğe yönelik kendinden emin gelişme beklentileri olsun, arkasında ne var? Ali'nin somut performansı olduğuna hiç şüphe yok.
En son üç aylık mali rapor, Alinin temel e-ticaret gelirinin yıllık% 63 artışla 46.462 milyar RMB olduğunu gösteriyor. Geçtiğimiz 2017 mali yılında, Alibaba Group'un kanal cirosu (GMV) 3,7 trilyon yuan'a ulaşarak onu Arjantin ekonomisine eşdeğer olan dünyanın 21. en büyük ekonomisi haline getirdi.
Jack Ma'nın tutkuları burada bitmiyor. Alibaba'nın 2036 yılına kadar dünyanın en büyük beşinci ekonomisi olacağı umudunu dile getirdi.
Bu, Ali'nin şirket olarak İngiltere ve Fransa gibi yerleşik kapitalist ülkeleri o zamana kadar geride bırakacağı anlamına geliyor.
40 yıl önce, pek çok insan, bırakın 18 yıldır kurulan bir şirket bir yana, Çin'in bir gün İngiltere, Fransa ve diğer ülkeleri geçebileceğini düşünmeyebilir.
2
Öyleyse soru şu, Ali'nin mükemmel performansını destekleyen nedir ve Ali'ye bu kadar güven veren nedir?
Bahsi geçen "su büyüktür ve balık büyüktür" aslında hiçbir sözlükte görülmeyen yeni bir kelime ... Bu yeni kelime, ekonomist Zhou Qiren'in Çin ekonomisi hakkındaki gözlem ve düşüncelerinden geliyor.
Nisan 2017'de, Hangzhou'da düzenlenen "İnternet +" zirvesinde, finans yazarı Wu Xiaobo, Zhou Qiren'e şahsen bir soru sordu: "Son on yıldır, onu tanımlamak için bir kelime kullanırsanız, cevabınız nedir?"
Zhou Qiren bir süre düşündü ve Wu Xiaobo'nun yeni kitabı "On Yıllık Heyecan, Su Da Yu Da" nın başlığı olan "Shui Da Yu Da" adlı dört kelimeyi yanıtladı.
Wu Xiaobo yeni kitabında, Çin'in ekonomik toplamının genişlemesini ve 2008'den bu yana pazardaki muazzam değişiklikleri anlattı.
Son on yılda Çin'in ekonomik toplamının 2,5 kat arttığını, dünyada ikinci sırada yer aldığını, toplam RMB ölçeğinin 3,26 kat arttığını, döviz rezervlerinin 1,5 kat arttığını ve toplumdaki e-ticaretin toplam perakende satışlarının arttığını belirtmek için verileri aktardı. Çin'in oranı 13 kat arttı, İnternet kullanıcı sayısı 2,5 kat arttı, hızlı tren kilometre sayısı 183 kat arttı, şehirleşme oranı% 12 arttı, Çin'deki gökdelen sayısı küresel toplamın% 70'ini oluşturdu ve orta sınıf nüfusu ulaştı 225 milyon yuan, Çinli tüketiciler her yıl küresel lüks malların% 70'ini satın alıyor ...
Geçtiğimiz on yılda, Çinli şirketlerin büyüklüğü de muazzam değişikliklere uğradı.Örneğin, 2017 Fortune Global 500 listesinde Çinli şirketlerin sayısı 115'e çıktı ve bunlardan 4'ü ilk on ilk 500 şirket arasına girdi; akıllı telefon markaları Dördü ilk altı arasında; geleneksel buzdolaplarında, klimalarda ve televizyonlarda Çinli şirketler dünyanın en büyük üretim kapasitesine sahip; ilk on küresel emlak şirketi arasında Çinli şirketler yedi, dünyanın en büyük varlıkları. İlk dört bankanın hepsi Çin'de ...
"Büyük suda, büyük bir balık olmalı."
Bu on yıl aynı zamanda Alibaba'nın hızlı gelişiminin ve büyümesinin on yılıdır.Alibaba'nın yeni kurulan bir İnternet şirketinden yeni bir işletmeye dönüşme sürecidir ve piyasa değerine göre dünyanın ilk on şirketinden biri haline gelmiştir.
Alibaba'nın son hisse senedi fiyatı ve piyasa değeri
Alibaba gibi internet şirketleri için geniş bir aşama sağlayan Çin ekonomisinin hızlı ve istikrarlı bir şekilde gelişmesidir ve Alibaba'ya sonsuz geliştirme fırsatları sağlayan Çin'in büyük tüketici nüfusu ve pazar tüketim alanıdır.
Ali'de, Çin'in reformdan sonra patladığını ve İnternet çağına açıldığını görebiliyoruz ve bu enerjinin Ali'nin gitgide daha da ileriye gitmesini desteklediğini görüyoruz.
Ali, gelişimi Çin ekonomisinin okyanus olarak beslenmesinden, Çin'in makroekonomik ortamının desteğinden ve sayısız tüketici ve kullanıcının bağışından yararlanan Çinli bir şirkettir.
Ali, Çin'in son on yıldaki ekonomik gelişiminin bir mikro kozmosu ve Çinli şirketler için örnek bir öğrencidir.
3
Şimdi soru, Çin ekonomisinin "suyunda" Ali neden öne çıktı ve Ali neyi doğru yaptı?
Birkaç yıl önce, Şangay yetkilileri bir soru sordu: Neden Şangay'da Alibaba gibi bir şirket yok? Bugün internetteki sıcak konu şudur: Şangay, Hangzhou'nun arka bahçesi haline geliyor ...
İlki, Şangay'ın İnternet ekonomisinin gelişimindeki fırsatı yakalayamamasıyla ilgili bir endişe ise, ikincisi İnternet yeniliği alanında Şangay ve Hangzhou arasındaki boşluğu yansıtıyor.
4 Aralık 2017'de Zhejiang Eyaleti Valisi Yuan Jiajun, Dünya İnternet Konferansı'nda bir açılış konuşması yaptı: Hangzhou Körfezi'ni 2035 yılına kadar modern ve dünya standartlarında bir Büyük Körfez Bölgesi haline getirmeye çalışın.
"Büyük Körfez Bölgesini dijital ekonomi için yenilikçi bir yayla haline getirmek için 'İnternet +' düşüncesini güçlendirecek ve dijital araçları kullanacağız."
Tüm bu tartışmaların, tüm bu vizyonların arkasında göz ardı edilemeyecek bir faktör var - Alibaba Hangzhou'da ve Alibaba da Hangzhou'da.
Başka bir deyişle, Alinin hızlı büyümesine tanık olduktan sonra, hem Wall Street yatırım yöneticileri, yerel yetkililer, uzmanlar ve akademisyenler, Alinin Çin ekonomisi ve küresel iş dünyası için önemini ve büyük potansiyelini güçlü bir şekilde hissettiler.
2016'da Jack Ma, Yunqi Konferansı'nda "Beş Yeni" stratejiyi önerdi
2016 yılında Jack Ma tarafından önerilen "beş yeni" mimariyi örnek alan Alibaba, yeni perakende, yeni üretim, yeni finans, yeni teknoloji ve yeni enerji alanlarında yeni bir devrim başlatıyor.
Ve bu, bu alanları dijital çağa tam olarak entegre etmeye ve ardından Çin ve dünyanın iş modelini, tüketim modunu ve endüstriyel ekolojisini yeni bir alana yönlendirecek.
Sözde beş yeni, yeni perakende, ürünlerin, lojistiğin, verilerin ve hizmetlerin yenilikçiliğini, çevrimiçi ve çevrimdışı iş modellerini açmayı ve geleneksel perakende ile çevrimiçi alışveriş arasındaki teknolojik boşluğu doldurmayı ifade eder; yeni üretim, kişiselleştirme, özelleştirme ve zekanın organik kombinasyonunu ifade eder. Yeni finans, bireyler ve kurumlar için kapsayıcı yeşil ve yenilikçi finansal hizmetlerin sağlanması anlamına gelir; yeni teknoloji, yapay zeka, bulut bilgi işlem ve büyük verilerin geliştirilmesi ve uygulanması anlamına gelir; yeni enerji, verilerin akıllıca toplanması ve işlenmesi anlamına gelir.
"Beş Yeni" farklı alanlara ait olsa da, arkasındaki temel ayar, İnternet teknolojisinin ekonomik ve sosyal kalkınma için altyapı haline gelmesidir.
Ali, bulut bilişim, büyük veri ve Nesnelerin İnterneti teknolojisinin geliştirilmesini ve uygulanmasını hızlandıracak ve üretimden tüketime arz tarafından talep tarafına kadar tüm bağlantıları güçlendirecek.
Alinin ilk işi olan Taobao'nun üretim, satış ve tüketim unsurlarını bir araya getiren bir platform olması gibi, geleceğin Ali sistemi de tüm ekonomik ve sosyal alanların altyapısı olacak, işletmeler, işletmeler ve tüketiciler için teknik destek sağlayacak ve insan yaşamına daha fazla kolaylık sağlayacak. , Etkili teknik bağlantı.
Basitçe ifade etmek gerekirse, Ali'nin "Beş Yeni" stratejisi, İnternet teknolojisine dayalı ticari ve endüstriyel bir yeniden yapılanma ve ardından insan sosyal yaşamının dijital olarak yeniden yapılandırılmasıdır.
4
Malları çevrimiçi satışlara taşıyan Taobao e-ticaretinden Ali'nin çevrimiçi ve çevrimdışı entegre olan yeni perakende satışına, üçüncü taraf garanti aracı olarak Alipay'den küçük ve mikro finansal kapsayıcı finans için Ant Financial'a, işgücü kaynaklarını zenginleştirmekten ve manuel seçime güvenmekten Ali'nin büyük veriyi ve Nesnelerin İnterneti teknolojisini bir araya getiren ekspres teslimat sektöründen çaylak ağına kadar, Ali'nin çıkışının arkasında adım adım uygulama ve keşif var.
Ant Financial
Alinin yol odaklı bir model oluşturan yeni perakende modeline ilk girişini örnek olarak alırsak, Alinin "Çin Planı" nın özel ticari versiyonu haline gelmesi tesadüf değildir.
Ekim 2016'da Jack Ma Yunqi Konferansı'nda resmen "Beş Yeni" kavramı önerdi. Zaman çok uzakta olmasa da, şimdi geriye dönüp baktığımda, Jack Ma ve Alibaba'nın ekonomik ve sosyal eğilimleri doğru bir şekilde kavraması ve öngörmesi beni şaşırtacak.
Jack Ma yeni perakende konseptini önerdiğinde, birçok kişi hala yeni perakende ile geleneksel perakende arasındaki farkı bilmiyordu ve bu formülasyonun tüm endüstri üzerinde büyük bir etkisi olacağını anlamak daha da zordu.
Ma Yun, e-ticaret teriminin yakında ortadan kalkacağını duyurdu.Önümüzdeki on ya da yirmi yıl içinde, e-ticaret olmayacak, sadece yeni perakende olacak.
Başka bir deyişle, gerçek bir yeni perakende oluşturmak için çevrimiçi ve çevrimdışı ve lojistik birleştirilmelidir.
Ayrıca, "e-ticaretin geleneksel ticareti vurduğu, yok ettiği veya etkilediği" ifadesini de yalanladı.
E-ticaretin geleneksel ticareti değil, geleneksel ticareti etkilemediğine inanıyor.E-ticaret, geleceğin ekonomisinin tamamen internete dayalı olacağını bilerek, İnternetin teknolojisini ve fikirlerini kavradı.
Sonuç olarak e-ticaret ile başlayan bir şirket, e-ticaret kavramını alt üst etti ve bilmeyenler bunun sadece dikkat çekmek olduğunu düşündü.
Alibaba tarafından hızla başlatılan yeni perakende birleşme ve satın almalar dalgası, insanların Alibaba'nın sadece gerçek için değil, aynı zamanda çok ileride oynadığını fark etmelerini sağladı.
Ali'nin yeni perakende düzeni, yeni perakendenin tanıtımının duyurulmasından sonra başlamadı.
Zamanında Ticari
Mart 2014 gibi erken bir tarihte, Alibaba Yintai'ye stratejik bir yatırım yaptı ve iki taraf üyelik sistemini, ödeme sistemini ve ürün sistemini açıp birbirine bağladı.
Ertesi yılın Ağustos ayında Alibaba, marka kanallarının dijitalleşmesini gerçekleştirmek ve marka endüstrisi zincirini yeniden yapılandırmak amacıyla Suning Cloud Business'ın en büyük ikinci hissedarı olmak için yaklaşık 28,3 milyar yuan yatırım yaptı.
Jack Ma'nın "Beş Yeni" stratejisini açıklamasından bir ay sonra Ali, Sanjiang Shopping'e yatırım yapmak için 2,1 milyar yuan yatırım yaptı.
Alibaba 2017'ye girerken bu yılı yeni perakendenin ilk yılı olarak görüyor.Yeni yılın başında Alibaba, Intime'ın özelleştirildiğini ve Shanghai Bailian Group ile altı yeni perakende stratejik işbirliğini duyurdu ...
Ali'nin yarattığı Hema Xiansheng, geleneksel perakendecileri yeniden yapılandırmaktan farklı olarak, yeni perakende modelinin daha tipik bir keşfidir.
Hema Xiansheng, tüketiciler için üç kilometrelik 30 dakikalık hızlı teslimatla akıllı bir alışveriş deneyimi yaratmak için çevrimiçi, çevrimdışı ve modern lojistik teknolojisinin veri odaklı entegrasyonu yoluyla tasarım konseptini tamamen takip eden Alibaba.
Alibaba CEO'su Zhang Yong'un sözleriyle, Alibaba'nın yarattığı Hema Xiansheng, Tmall'ın çevrimiçi tüketim veri yeteneklerini artırarak Çin'in yeni perakende yolunu keşfetmeyi umuyor.
Zhang Yong, Alibaba Group CEO'su (Xiaoyaozi)
Birleşmeler, satın almalar ve stratejik işbirliğinin yanı sıra Hema Xiansheng'in hızlı genişlemesi sayesinde, yeni perakende kavramı halk tarafından giderek daha fazla bilinir hale geldi.
Dengesizliği kapatmak, arz talebini serbest bırakmak, veri zekası ve iş senaryolarının entegrasyonunu açmak ve ardından orijinal iş modeline, yönetişim modeline ve geliştirme modeline derin bir ruh getirmek için İnternet yöntemini kullanın.
Bu, Yeni Perakendenin "Çin Planı" ve "Çin Planı" nın Ali versiyonu.
5
Şu anda, Alibaba tarafından başlatılan bu yeni perakende devrimi Çin sahnesinden dünya sahnesine doğru ilerliyor.
Çinli markalar bu yeni perakende "Çin çözümlerini" denizaşırı ülkelere taşıyor ve yabancı markaların yeni perakende "Çin çözümlerini" öğrenmek için Çin pazarına gelmesi önemli bir trend haline geldi.
İşin sınırı olarak Tmall ile uygulanan ve Big Ali'nin tüm altyapısı tarafından desteklenen küreselleşme, esasen modern zamanlardan beri Çin'de iş modellerinin ilk gerçek ihracatıdır.
Ancak bu, Ali'nin "beş yeni" stratejisinin yalnızca bir bölümüdür.
Bu model, yeni üretim, yeni finans, yeni teknoloji ve yeni enerji alanlarında tamamen mayalanmakta, Çin'in arz tarafındaki yapısal reformunu etkin bir şekilde artırmakta ve dünya ekonomisinin "Çin planı" için ilham ve güç sağlamaktadır.
Geçtiğimiz 40 yıl içinde Çin, kırsal arazi sözleşmesi sorumluluk sistemiyle başladı ve reform ve açılma yoluna girdi.Yollar parçalandı ve sayısız reformun kaynakları ve gücü nihayet "büyük su" haline geldi.
Ve Çin'in özel işletmeleri de ilçe ve köy işletmelerinden internet ve teknolojinin ön saflarında yer alan Alibaba ve Tencent gibi "büyük balıkların" yaratılmasına kadar büyüdü.
Ma Yun (sağda)
Alibaba'nın gelişimi ve büyümesi Çin ekonomisinin geniş zihninden ayrılamaz ve Çin ekonomisinin gelişimi ve büyümesi de Alibaba gibi öncülerden ayrılamaz.
Çin, Alibaba'ya bir sahne verdi ve Ali bu sahnede dans edip şarkı söyledi; Çin, Ali'ye bir dayanak noktası verdi ve Alibaba, küresel yeni ekonomiden yararlanmak için İnternet teknolojisinin gücünden yararlandı.
Çin'in başarılı İnternet iş modeli, Çin ekonomisinin sürekli yayılması ve Alibaba gibi şirketler aracılığıyla dünyaya açılıyor.
Wall Street profesyonel yatırımcıları ve finans uzmanları neden Alibaba'yı birbiri ardına överdi? Alibaba neden Apple, Amazon, Google ve diğer ABD İnternet devlerini geride bırakarak dünyanın en değerli yatırım şirketi oldu? Gizem burada!
