Gerçek bir lider, çalışanların potansiyelini nasıl en üst düzeye çıkaracağını bilir
İlk olarak tüm ağda yayınlandı, tam notlar, organizasyonel gelişim
Bu makalenin kalitesi: + Tat: taze kesilmiş somon
Not almaya davetlisiniz, okumadan önce düşünün:
- İnsan doğası nedir?
- İnsan doğasını nasıl anlıyorsunuz?
- Kendini tanıyor musun
Konuya resmen girmeden önce isterseniz sizleri bu anı birlikte yaşamaya davet ediyorum.
Çok rahat bir şekilde oturabilir, gözlerinizi nazikçe kapatabilir ve o anda bedeninizi, duygularınızı ve düşüncelerinizi hissedebilirsiniz. Ne olurlarsa olsunlar, onları açıklık ve nezaketle kabul edin ve merakla keşfedin.Sorabilir miyim, şimdi nasıl hissediyorsun, hangi duyguları ayırt edebilir veya algılayabilirsin?
Vücudun farklı kısımlarını bir bütün olarak hissedin Rahat mı yoksa gergin mi? Düşünceler uçuyor mu yoksa yavaş yavaş sakinleşiyor mu?
Vücudunuz ve sandalye arasındaki teması hissedin, kendi nefesimizi hissedin ve bu basit dokunuşları bizi ana getirmek ve kendimizle birlikte olmak için kullanın.
Tamam, yavaşça gözlerini açabilirsin.
Şu anda yaptığımız şeye bilinçli bir duraklama deniyor Zihinsel aktivitenizden sonra, kendinizi geçici olarak şimdiki zamana getirmek için bu yöntemi kullanabilirsiniz ...
Geçtiğimiz günlerde yeni modeller ve uygulamalar gördük ve öğrendik İnsan doğası ile ilişkileri nedir?
İnsan doğası hakkındaki varsayımları, bizim orijinal alışılmış algılarımızdan nasıl farklıdır? İçinde yaşadığımız gerçeklikte mümkün mü?
İnsan doğası hakkındaki bu yeni varsayımlara güveniyor musunuz? İnsan doğası nedir? İnsan doğasını nasıl anlıyorsunuz ve kendinizi nasıl anlıyorsunuz?
Kendimizi nasıl daha iyi anlayabiliriz ve organizasyonel evrimle ne tür bir ilişkimiz var?
Liderlerin kişisel gelişiminden bahsediyor olsak da, herkes aslında bir lider, hayatımızın ve hayatımızın yöneticisi ve lideridir.
Dolayısıyla bu konu buradaki herkes için uygundur, ister girişimci ister insan kaynakları veya organizasyonel gelişim alanında profesyonel olun, hepimiz lideriz.Değiştirmek ya da yeni bir şey yaratmak istiyorsak, bu aslında pek çok bilinmeyen alana adım atmamız gerektiği anlamına gelir O zaman seçim yapmak ve karar vermek için neye güveniyoruz? Bu sadece beyin analizi mi?
Daha iyi yargılar ve kararlar vermemize yardımcı olabilecek başka kaynaklar ve bilgelik var mı? Zihnin gücü var mı? Sezgi bize yardımcı olabilir mi?Özellikle bilinmeyen ve belirsizlikler karşısında, bu eşi benzeri görülmemiş alanlarda, diğer insanlar deli olduğunuzu söylüyor ama yine de kalbinize sıkı sıkıya inandığınız için bunu yapmak zorunda olduğunuzu düşünüyorsunuz, o zaman bu inanç nereden geliyor?
Kişisel gelişim ve keşif sürecinde hep bir soruyu bilmek istemiştik, şimdi çok şey öğrendik ama asıl soru nasıl, oraya nasıl gidilir?
İçinde adım adım yürümemizi sağlayacak adımlar olsun, bu benim için büyük endişe kaynağı.
Bölge çok yüksek ve çok güzel, ama soru adımlar ve süreçler olup olmadığı, bu yüzden bazı güvenilir kaynaklar bulmamız gerekiyor.
Hepimiz Appleın çığır açan veya yıkıcı yeniliğini biliyoruz.
Bazen arkadaşlarımla Apple ile Nokia arasındaki rekabetin neden bu şekilde bittiğini konuştuğumda, şaka yollu bir şekilde bunun boyutsallık indirgeme darbesi olduğunu, boyutların farklı olduğunu veya daha spesifik olarak farklı bir bilinç aşaması olduğunu söyleyebilirim.
Jobs'un bilinç aşaması o sırada diğer şirketlerin liderlerinden farklıdır, bu nedenle ürünün hissi ve yıkıcılığı çok farklı olacaktır.
"Jobs Biography" deki pasajı okumak herkes için çok ilginç: "Oturup gözlemlerseniz, kalbinizin aslında çok huzursuz olduğunu göreceksiniz.
Onu sakinleştirmek istersiniz, bazen sadece daha fazla huzursuz olur, ancak uzun bir süre sonra, bazı yöntemlerde ustalaştığınızda, kalbiniz her zaman sessiz kalır ve daha sonra çok daha ince şeyler görebilirsiniz.
Sezginiz gelişecek, daha geniş bir vizyona sahip olacaksınız, daha fazlasını, hatta daha önce göremediğiniz şeyleri bile görebileceksiniz. "
Liderlikle çok ilgileniyorum Bunları gördüğümde, üst düzey veya daha olgun liderliğin bundan bahsettiği konusunda doğrudan bir fikrim var.
Bu liderlerin durumu böyledir, çok ilham verici olduğundan ya da basit sunum becerilerinden, kişisel çekicilikten vb. Değil, sıradan liderlerin göremediği şeyleri görebiliyor mu?O halde, evrimsel bir organizasyon / camgöbeği organizasyonu olduğumuzda, bu alanları görebilmeniz, bu enerjileri tutuşturmanız ve çalışanların potansiyelinin çiçek açmasına izin vermeniz gerekir.
Bunların çoğu, geleneksel liderlerin veya yöneticilerin dikkat etmediği veya görmediği şeylerdir.
Kültür, misyon, bunlar, yalnızca yeni liderler veya daha üst düzey ve daha olgun liderler bu ince şeyleri görebilir.
Aynı zamanda meditasyon uygulamasının da bu konuda yardımcı olduğuna inanıyorum.
"Mindfulness Leadership" kitabını tavsiye etmek istiyorum Yazar, General Mills Foods'un başkan yardımcısıdır ve daha sonra Amerika Birleşik Devletleri'nde Mindfulness Liderlik Akademisi'ni kurmuştur.
Diğer farkındalık liderleri arasında kıdemli bir meditasyoncu olan Bridgewater'ın kurucusu Rui Dalio;
Bir de Harvard Business School'da liderlik profesörü olan ve Medtronic'in CEO'su olan ve aynı zamanda kıdemli bir meditasyoncu olan Bill George; ayrıca bu, uzun yıllar meditasyon yapan Ford'un yönetici başkanı Bill Ford.
Bu üçü, son yıllarda, özellikle iş dünyasında tüm dünyada meditasyon pratiğini ve farkındalık uygulamasını teşvik ediyor.
Bu, eBay'in orijinal kurucusu Shao Yibo.
Daha sonra eBay'i sattı ve Jingwei China'yı kurdu ve bu yıl bu VC yatırım işlerinden çekilmeye ve bir evrim fonu kurmaya karar verdi.
Bu, misyonu olan bir kamu refah fonudur:
Shao Yibo, insan zihninin acısını hafifletmek için içsel xiulian uygulaması ile ilgili birçok şirkete yatırım yaptı, görebileceğiniz gibi, isminden farkındalıkla ilgili bir MeetMindful var ve kendisi de bir farkındalık uygulayıcısı.
Ayrıca Shao Yibo'nun yatırım yaptığı bir meditasyon uygulaması olan InsightTimer var.
Son aylarda kullanıma sunulması gereken bir ebeveyn-çocuk ilişkisi uygulaması olan Parent Lab'a yatırım yaptı ve kurucu ortağı oldu.İçerik, herkese nasıl daha iyi ebeveynler olunacağını öğretmek.
Doğru düşünceleri uygulayan birçok ortak var Sadece burada doğru düşüncelerin ne olduğuna odaklanmak istiyorum Bir kuşun iki kanadını hatırlayın.
Bir kanat, farkındalık / farkındalıktır, şimdinin farkındadır. Diğer kanat doğru zihniyettir, yani farkına vardığınızda aynı zamanda zihin durumuna ve zihnin tutumuna da dikkat etmelisiniz.Farkına vardıktan sonra, bu kendini suçlama ya da yargılama değil, açıklık, kabullenme, yargılamama, daha sabır ve nezakettir ama bu kolay değil, yargılamak ya da dostça davranmak, öznel olarak açık olmak istediğimiz anlamına gelmez. Evet, bu pratik gerektirir.
Her birimizin başlangıçta bazılarına sahibiz, ancak uygulama yoluyla bu nitelikleri daha fazla geliştirebilirsiniz.
Farkındalık egzersizlerinde iki tür egzersiz vardır:
1. Meditasyon pratiği
Bir tür egzersiz meditasyonla ilgilidir, çünkü günümüzde insanların yaşamları ve işleri çok meşgul ve kişisel bakım yeterli değil.
Farkındalık uygulaması, tıpkı şimdi yaptığımız gibi, uyanık olduğunuzda kalbinize ve özbakımınıza bakmanıza, pillerinizi şarj etmenize ve birkaç dakika için bile sessiz olmanıza izin verir.
Tarafsız hedefi bulmak olan tek kilit nokta vardır: Tarafsız hedef nedir?
Sadece kalbinizi koyun, bunun hakkında düşünmeyeceksiniz, bu hedefler çok basit, buna tarafsız hedef denir.
Meditasyon pratiğinde birçok pratik metodu icat edebilir ve oluşturabilirsiniz.Örneğin, ev işi yaparken el ve paspasın dokunuşu çok basit bir hedeftir.
Zemini paspaslarken kalbinizi ve dikkatinizi üzerine koyabilirsiniz, zemini birkaç dakika paspaslasanız bile, zihninizin sürekli dönmesi yerine sessiz olabilirsiniz.
Beynimizin harika bir özelliği var yani ona rehberlik etmezseniz sürekli çeşitli düşünceler arasında dolaşır ve bazen sizi çok yorgun hissettirir.
2. Açık farkındalık
İkinci tür alıştırma açık farkındalıktır Bu alıştırma çok önemlidir Liderin içsel evrimi tamamen kendi kendini keşfetmeyle ilgilidir.Kendini keşfetme açık farkındalık yoluyla uygulanır.
Ve bu tür bir uygulama dinamiktir, yaşamın veya işin çeşitli sahnelerinde farkındalık yaratabilirsiniz.
Ama bu tür dinamik ve açık farkındalık pratik gerektirir Örneğin, bunda ince bir sözde "çabasız farkındalık" vardır ve yavaş yavaş çok rahat bir farkındalık geliştirebilirsiniz.
Doğru düşüncelerin farkına varmak ve sürdürmek için çok zor olmanıza gerek yok, çünkü çok yorgun olduğu için uzun süre devam etmek kesinlikle imkansız.
Daha sık açık farkındalığa girdiğinizde, hayatınızdaki çeşitli durumlar, işiniz ve yaşamınızdaki çeşitli durumlarda meydana gelen birçok ayrıntı hakkında net olacaksınız ve bu, yansımanızın malzemesidir.
Ve onunla ilişkiniz çok rahat, kendinizi yargılamanız ve eleştirmeniz için materyal olarak değil, sadece öğrenme materyaliniz olarak kullanılıyor.
Böylece zamanla, derinlemesine keşif ve gerçek ihtiyaçlarınızı, misyonunuzu ve değerlerinizi anlamak dahil olmak üzere, sığdan derine, kendiniz hakkında daha fazla şey öğreneceksiniz.
Bu şeylerle, bazı kararlar verdiğinizde, kesinlikle eskisinden çok daha net ve kararlı olacaktır Bu da bir tür güçtür.Ve bence bu, içten dışa bir tür güç, yumuşak ve sağlam bir tür iç güç.
a. Açık farkındalık bir yöntemdir
Bu yüzden kişinin anlık deneyimine girmenin bir öğrenme yolu olduğunu hissediyorum.
Bu yöntem, bildiklerimizi, öğrendiklerimizi daha iyi sindirmemize ve entegre etmemize daha iyi yardımcı olur.
Ve onu sadece zihinsel seviyede değil, çok ince bir algısal seviyede bütünleştirmektir.
b. Açık farkındalık aynı zamanda kendi kendini eğitmenin bir yoludur
Aynı zamanda bir kendi kendine eğitim yöntemidir, çünkü açık farkındalık alıştırmaları yaparken, sonunda kendinize bir soru soracaksınız, neden?
Bu kişiyle iyi geçinirken neden kolayca sinirleniyorum, bu sorunun farkında oluyorum ve yavaş yavaş aşağıdaki gerçek cevapları veya nedenleri buluyorum, bu aslında etkili bir kendi kendine eğitim.
Bu açık farkındalığı her zaman sürdürürseniz, tek seferlik bir koç değildir, her zaman gerçekleştirilebilecek bir koçtur ve kendi kişisel gelişiminizle bağlantı kurarsanız hız çok şaşırtıcı olacaktır.
Öğreniminiz ve gelişiminiz sürekli olarak açılabilir ve her an açılabilir.Benim için çeşitli kursları öğrenmek ve çeşitli kitapları okumak çok önemli, ancak gerçekten güçlü bir yaşam boyu öğrenme, daha iyi farkındalık ve daha sürekli farkındalık uygulamasıyla elde edilen bu tür kendi kendine öğrenme ve kendi kendine koçluktur.
Basitçe söylemek gerekirse, daha derin bir yönde kişisel keşif ve evrim yapmak istiyorsak, daha fazla kaynak sunmalıyız. Üç boyuttan keşfedebiliriz:
1. İyileştirici Temizlik
Kendi çukurlarımızı veya o derin veya sığ geçmiş travmatik deneyimleri iyileştirmek için bazı psikoterapi ve psikolojik kaynaklar gerekir.
Tabii ki, bunda farkındalık aynı zamanda çok iyi bir yardımcı güçtür, bu da sizi kendi çukurlarınız ve yaralarınızla ondan kaçınmadan daha iyi hale getirebilir ve onlarla uzlaşmanızı kolaylaştırabilir.
Uzun bir süre farkındalık uygularsanız, daha önce olumsuz olduğunu düşündüğünüz duygulara, beden duygularına ve düşüncelerine daha yakın olabileceğinizi ve onların var olmasına izin verebileceğinizi bileceksiniz.Bunlar iyileşmeniz için çok faydalıdır.
2. Uyanma
Ancak sonraki konuşmaların iyileşmesi ve büyümesi hala egomuz ve egomuzla bağlantılı: Bu temelde, daha da gelişmemiz gerekirse.
Aslında, bazen yavaş yavaş bu benliğinizi aşmanız ve salıvermeniz gerekir.
Yavaş yavaş kendimizi bırakarak, kendimizi gittikçe daha özgür hissedeceğiz ve sonra daha büyük akışlara veya kendimizden daha yüksek şeylere girebileceğiz ve her şey dahil olmak üzere diğer insanlarla gittikçe daha fazla bağlı olduğumuzu hissedeceğiz.
Tüm bunların ruhsal uygulama ve uyanma pratiği yoluyla başarılması gerektiğini düşünüyorum.
3. Büyümek
Büyüme boyutu aslında bir kişinin zihinsel karmaşıklığı ile ilgilidir.Bir yetişkinin zihinsel karmaşıklığı aynı yaştaki insanlar için bile farklıdır, nereye yansıtılır?
Esasen yukarıdaki üç aşamaya, dört aşamaya ve beş aşamaya bakarak bu resme bakabilirsiniz.
Yetişkin gelişim psikolojisi, modern batı psikolojisinde çok değerli bir kaynaktır ve birçok ampirik çalışma mevcuttur.
Yetişkinlerin farklı aşamaları vardır.Üçüncü aşama kişilerarası ve sosyal yönelimli bir zihinsel modeldir, sosyal ve grup normlarına, bir gruba ait olup olmadığına ve insanların benim hakkımda ne düşündüklerine odaklanır. Dördüncü aşamada, daha bağımsız olacaklar, kendi bağımsız görüşleri, istikrarlı değerleri var ve kendi başlarına üstlenmeye cesaret edecekler. Evrimsel organizasyonumuzdan ve özerk yönetimimizden bahsetmişken, bu kişinin bağımsızlığın üçüncü veya dördüncü aşamasının sonuna ulaşması çok muhtemeldir. Beş aşama, vipassana'nın kendi kendine değiştiği ve kendiliğinin dönüştürülebildiği sözde aşamalardır.Bu aşamada, insanlar egolarıyla ilişkilerini temelde düzeltti, rahatladılar ve artık kendi fikirlerine sarılmıyorlar.
Yaptığı pek çok şey artık sözde yoksunluk duygusuna dayanmıyor, ki yoksun olduğu şey bu. Daha çok bolluk denen, bolluk duygusuna dayanıyor. Pek çok kez paylaşmak istiyor. Paylaşacak yeterince şeyi var. Bu aşamada , Beden ve zihin çok esnek ve akıcıdır.
Konfüçyüs'ün "İstediğini yap ve kuralları aşma" sözü, temelde beş aşamaya ulaşmalıdır.
Benim anladığım kadarıyla evrimsel organizasyonların lideriyiz Genel olarak, bilincimiz beşinci aşamaya ulaşırsa, bunu nispeten sorunsuz yapacağız.
Son olarak herkese birkaç kitap tavsiye ediyorum, biri "İnsan Doğası Üzerine".
Dünyada tanınmış bir sosyal biyolog tarafından yazılmıştır.Bu kitabı okuduktan sonra kendimle ilgili farkındalığım dışında kendim ve insanlığım hakkında hissettiklerimin yeterli olmadığını anlayacağım.
Sosyal biyolojik evrim perspektifinden bakıldığında, birçok insan doğası aslında genlerimizle ve sosyal hayvanlar olarak bazı sınırlamalarımız veya eğilimlerimizle ilgilidir.
Yani bu kitabı okuduktan sonra, insan doğası hakkındaki görüşlerimizi zenginleştirecek.Birçok düşünür ve filozof için bile, insan doğası hakkındaki bazı yargılarının bilimsel bir temeli olmadığında yanlış olduğunu biliyorsunuz.
"On the Growth of Humans", hümanizmin kurucusu Rogers'ın çalışmasıdır. Hepimiz biliyoruz ki, mavi organizasyon, yönetimdeki Y teorisi ve koçluk hümanizmden kaynaklanıyor. Bu kitap çok iyi.Bu "Liderin Bilinç Evrimi" yetişkin bilincinin çeşitli düzeylerini kapsar.
Son olarak, liderlik bilinci düzeyini bölmenin daha ayrıntılı aşamalarından da bahseden "Eylem Sorgulama" nın bir veya iki cümlesinden bahsedeceğim, gidip bir göz atabilirsiniz.
Ek olarak, sözde eylem sorgulaması, aslında her mevcut çalışma durumuna farkındalığınızı getirmenizi gerektirir.
Eylemler ve önermeler vardır, aynı zamanda sorgulama yeteneği de vardır .. Dilin sorgulanması ve eylemin sorgulanmasıyla, gerçek çevresi ile farkındalıkla dans etme hissine sahip görünüyor.
Bu kitap, algının tüm inceliklerini eylem halinde sunuyor ve bu kitabı okumanızı öneririm.
* Makale, konuşmacının bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez.
Çin'deki 2. Yıllık Organizasyonel Evrim Konferansı
Bu çağın gerektirdiği organizasyonel formu keşfetmeye ve inmeye kararlı. Çinli şirketlerde daha açık, özerk, çevik ve ekolojik bir organizasyon modeli ortaya çıkıyor.
Futurework China (WeChat; futurework) China Futurework Alliance, çalışma alanında insanların gelişimini ve yenilikçiliğini desteklemeye kararlıdır. Çalışma kulübünü organize etmek için geliştim, / me slash, hiçbir yerde özellikle bu yıllık toplantıya ev sahipliği yapmaya yardımcı olmadım.
