Geçmişte görkemli Meite kıyafetleri, son yıllarda performans düşüşünü sürdürdü. Geri dönüş yapabilir mi?
Metersbonwe markası o dönemde tüm ülkede popülerdi. 80'ler ve 90'lar sözcüsü Jay Chou ile birlikte alışılmadık bir yol izledi ve o dönemin moda trendlerine öncülük ederek 80'leri ve 90'ları modanın ön saflarına taşıdı. Son zamanlarda, Shanghai Meters Bangwei Apparel Co., Ltd. toplam sermayesi 1.5 milyar yuan'ı geçmeyen bir halka arz planı yayınladı Bu haber, sektörde hararetli tartışmaları tetikledi. Bu sürekli değişen çağda, Metersbonwe zamanla hızla ortadan kalktı. Açıkça söylemek gerekirse, modası geçmiş. 80'li ve 90'lı yılların güzel anılarına sahip olan bu gündelik marka, zirveden düşüşe kadar büyük giyim markalarının içine yavaş yavaş daldı. Yeni perakende dalgası altında, Metersbonwe bir geri dönüş yapabilir ve eski ihtişamını yaratabilir mi?
Metersbonwe Apparel 1995 yılında kuruldu. Başlangıçta, Metersbonwe Apparel hafif varlığa dayalı sanal tedarik zinciri modelini benimsedi.Ürünler ağırlıklı olarak bağımsız tasarım, üretim dış kaynak kullanımı, doğrudan satış ve franchise operasyonlarından oluşur. O dönemde hazır giyim sektöründe temsili bir işletme haline geldi. 2001 yılına gelindiğinde satış geliri 800 milyonu aştı. Birkaç yıl sonra Metersbonwe, Shenzhen Borsasına kote edildi. O sırada giyim pazarındaki ilk hisse senedi oldu. Törende, Metersbonwe Apparel Şirketin kurucusu, Shenzhen Menkul Kıymetler Borsası'na küçük bir altın kaplama dikiş makinesi sundu, bu çok önemli!
Metersbonwenin performansının zirvesi 2011 yılındaydı. Bu yılın işletme geliri 9.945 milyar yuana, net karı 1.206 milyar yuana ulaştı.Aynı zamanda kurucu Zhou Chengjian, hissedarlar toplantısında Haikouya övgüde bulundu ve bunun yılın ilk yarısında gerçekleştirileceğini söyledi. % 600 net kar artışı. Ardından Metersbonwe hazır giyim hızlı bir genişleme modeli başlattı ve önümüzdeki dört yıl içinde ülkede 5.000'den fazla Metersbonwe mağazası açıldı ve o zamanlar hareketli bir cadde olduğu sürece kesinlikle görünür olacaktı. Metersbonwe'nin dükkanı. Metersbonwe, o dönemki yıldız etkisiyle hızla Çin'in en ünlü giysilerinden biri haline geldi. Metersbonwe kıyafetleri de hayran ekonomisinin tatlılığını tatmada başı çekti. Ondan sonra lütfen popüler filmler Başrolünü paylaştığı Miller, popüler filmlere reklam verdi ve en sıcak "Let's Watch Meteor Shower" zamanında en büyük sponsoru için pazarlamaya yatırım yapmaya devam etti.
Metersbonwe'nin en parlak olduğu dönemde durum pek de iyimser değildi. Listelemenin beşinci yılında, Metersbonwe'nin işletme geliri düşmeye devam etti ve ardından performans kasvetli oldu ve mağaza sayısı 5.000'den 3.700'ün üzerine düşürüldü. Metersbonwe, pazarlama modelini değiştirmesi gerektiğini fark etti. Metersbonwe idolü ZARA'yı taklit etmeye başladı. ZARA, hızlı modanın yaratıcısı. ZARA, 15 gün içinde tasarlayabilir, üretebilir ve teslim edebilirken, Metersbonwe Çalışmadan önce, Bangwe yaklaşık 70 gün sürdü. ZARA'yı öğrenme sürecinde, sadece hızlı bir şekilde ayağa kalkmakla kalmadı, aynı zamanda çalışma sırasında büyük miktarda envanter vardı. ZARA ve Metersbonwenin pazarlama modelleri farklıdır, bu nedenle ters etki yapacaktır. Uzun vadeli bir franchise mağaza modelidir ve ZARA doğrudan işletilen bir mağazadır.Bu temelde farklıdır. ZARA'nın yeni doğrudan işletilen mağazası, 200 kişilik bir tasarımcı ekibiyle koşulsuz satış yapmak zorundadır. Birçok tasarımcı modeli ve sınırlı tedarik vardır.
Geçici stok dışı strateji, 90'lar sonrası neslin benzersiz ve benzersiz psikolojisini yakalamaktır. Bu nedenle, ZARA ürünleri piyasaya sürüldüğünde, ürünlerin stilleri ve renkleri yalnızca sezonun popüler öğelerini yakalar, ancak Metersbonwe tamamlar Tüm tedarik zinciri iki aydan fazla sürüyor.Ürünler çıktığında, trend çoktan değişti ve üretilen ürünlerin çoğu ancak envanter haline gelebiliyor. Bu nedenlerden dolayı Metersbonwe, ZARA'nın özünü daha iyi öğrenmek için Metersbonwe'nin doğrudan işletilen mağazalarını franchise mağazalarından 5 kat daha yüksek bir fiyatla tanıttığını ve kısa sürede doğrudan işletilen mağazaların gelirinin ideale ulaştığını fark etti. Ancak franchise mağazaları ile doğrudan işletilen mağazalar arasındaki çelişki de çok farklı. Doğrudan satış mağazalarının geliri arttı, ancak franchise mağazalarının envanteri göz ardı edilemeyecek bir sorun haline geldi.Metersbonwe, franchise alanlara ayrıcalıklı sübvansiyonlar verdi ve franchise sahipleri, belirtilen günlerde% 20 indirimle mal satabiliyor. Spangwei kendi başına ödedi, ancak doğrudan satış mağazası% 50 indirim sunuyor ve iş beklendiği kadar iyi değil. ZARA bunlardan kaçıyor. İyi beklentileri olan bazı modeller seri üretilmiyor, ancak Metersbonwe bunu anlamıyor gibi görünüyor. Kısa vadeli faydaların cazibesine kapılan nokta.
Hafif varlıklar, hafif kanallar, düşük envanterler ve diğer e-ticaret şirketleri, Metersbonwenin sinirlerini harekete geçirmek için ortaya çıktı. Yeterince, Metersbonwe hızla aynı şeyi takip etti ve kısa bir süre sonra Metersbonwe e-ticaret platformu kullanıma sunuldu. Bu yeni kanal sadece değil Beklenen etkiyi elde etmek, ancak franchise mağazaları ile doğrudan satış mağazaları arasındaki çelişkiyi yoğunlaştırmak, üç kanaldaki stilleri, fiyatları ve tercihli etkinlikleri birleştirmek zordur, bu da Metersbonwe'un envanterini yeniden artırmasına rağmen Bangwe, bir varoluş duygusu geliştirmek için çok çalışıyor, ancak yine de kişiselleştirilmemesi nedeniyle halk tarafından kabul edilmiyor. Aslında, bazen bazı değişiklikleri yapmadan önce dikkatlice düşünmek, körü körüne takip etmek, kullanıcıların neye ihtiyacı olduğunu anlamak ve Metersbon'u dört gözle beklemek gerekir. Weide, Çin'in yeni "ZARA'nın Çince versiyonu" oldu!
