Dışarıdan "Ali zevkine": Huang Mingduan'ın yolu, kaderi, endişesi ve mutluluğu ...
Bir şirketin kaderi genellikle Alibaba veya Tencent'in el salladığı banknotlardan başlar. . Bundan önce, sıçramalar ve sınırlarla ilerlemiş olabilirler veya mücadele etmiş olabilirler, ancak Ali veya Tencent'in başkenti kanlarına girdiğinde her şey değişti.
Bir gecede yetişkin olabilirler ya da o andan itibaren yardımcı aktörler haline gelebilir, yavaşlama ve durgunluk içinde terkedilebilir ve artık haberlerini internette göremeyebilirler. Bu kurucular, Alibaba ve Tencent'i seviyorlar ve bazen onlardan nefret ediyorlar. Onlar kendi gölgelerinin yaratıcısı ve bazen de esenliklerinin sağlayıcısıdır.
Bir karla karışık yağmur gibi birbirine dolanmış, bağlanmış ve yapıştırılmış durumdadırlar ve yağmur ile kar arasında ayrım yapamazlar. Kendi yollarında, bir ayak derin ve bir sığ ayak ilerlediler ve birbirlerinin yolları nedeniyle kendi kaderlerinden çıkıp kendi mutluluklarını ve üzüntülerini yaladılar.
Bir Duan'ın Sevinci ve Üzüntüsü
Telefon aniden çaldı.
Uzun zamandır temas halinde olmayan bir arkadaş.
"Neden son zamanlarda benimle iletişime geçmedin?" Diye sordu.
"Ah Duan, hayat tatmin edici değil, onda dokuzu, o kadar da öyle olma ..."
"Neden bahsediyorsun?"
"Haberleri yeni gördüm, gittin mi?"
"Hayır, iyi bir iş çıkardım ve daha fazlasını yapacağım."
RT-Mart halkı, Ocak ayının erken iki sabahını uzun süre unutamadı. O sırada, Alibaba'nın hissedarlığının sevincine hâlâ dalmış durumdalar ve Başkan Huang Mingduan hala Alibaba CEO'su Zhang Yong'a (Ünlü Xiaoyaozi) verdiği sözü düşünüyordu. ancak Huang Mingduan bir gecede "tüm rakiplerini kazanan ancak zamana yenik düşen bir adam" oldu.
Huang Mingduan
Kimlikte ufak bir değişiklik Huang Mingduan ve RT-Mart'ın spekülasyona düşmesine neden oldu.
Bir aydan fazla bir süre sonra, 30 Ocak 2018 akşamı, "Gao Xin Retail" (HK6808), Huang Mingduan'ın icra direktörlüğünden istifa ettiğini ve Alibaba CEO'su Zhang Yong'un şirketin icra dışı müdürü ve başkanı olduğunu açıkladı.
Arkadaşım sormak için aradı ve öğretmen aradı ve herhangi bir değişiklik olup olmadığını sordu. Karısı bile aradı: "Koca, sonunda geri dönebilirsin." Cevabı karısını hayal kırıklığına uğrattı. "Böyle bir şey yok, çok çalışmalıyım."
Huang Mingduan, kimlikteki küçük bir değişikliğin böyle bir etkisi olacağını bilmiyordu. "Aslında, sadece değişiklik olmaması değil, daha fazlasını yapıyoruz."
Huang Mingduan bu yıl 63 yaşında ve 1998 yılında Tayvan Runtai Group tarafından perakende işini açmak için anakaraya gönderildi. Şangay'da ilk RT-Mart'ı açtıktan sonra, RT-Mart'ın Carrefour'u geçerek anakara hipermarketinin şampiyonu olması sadece on yıl sürdü.
27 Temmuz 2011'de, "Sun Art Retail" Hong Kong'da listelendi. RT-Mart ve Auchan'ın sahibi olan Suntech Retail, Wal-Mart'ı aşan bir pazar payına sahip ve Çin'in en büyük hipermarketi haline geldi. On yıllık hoşgörü ve kavga, Huang Mingduan'a perakende tahtının tacını ve medya tarafından verilen "Kara Savaşı Kralı" unvanını verdi. O yıl, Huang Mingduan'ın adı tüm Çin'de popüler oldu ve medya, Tayvan Boğazı'nı geçen bu "kurt kralı" yı tarif etmeye başladı.
2011, "mobil internetin ilk yılı" olarak tanımlandı, "çevrimiçi" giriş oldu ve "çevrimdışı" ile çarpışmaya başladı. Önümüzdeki birkaç yıl içinde geleneksel süpermarketler mücadele etti. Huang Mingduan, 2013 yılında "Finiu.com" e-ticaret platformunu kurdu ve RT-Mart'ın mobil İnternet'e dönüşmesine öncülük etti.
Huang Mingduan kendi bakış açısından Feiniu.com'un "başarılı" olduğunu düşünse de Niu'nun uçması kolay değil. "Feiniu.com'u yapmasaydık, Alibaba ile bu kadar hızlı işbirliği yapma fırsatımız olmazdı. Bunu yaptığınız için e-ticaret yapmanın kolay bir iş olmadığını biliyordunuz. Dahası, gelecekte trafik çekeceksiniz, teknoloji geliştirme açısından bu küçük bir yatırım değil. Bunu yaptığımızda kolay olmadığını biliyorduk.Sadece kendi gelişimimize güveniyoruz ve çok fazla para harcıyoruz.İşbirliği yapacak bir internet devi bulmalıyız. "
Huang Mingduan, İnternet devleri ile işbirliği hakkında konuşmak istiyor. Şirket, hangi İnternet devleriyle işbirliği yapacağını değerlendirmek için birkaç danışman ekibi tuttu. Bir tur değerlendirmeden sonra herkes Alibaba'yı önerdi. Alibaba o sırada bir "Hema Xiansheng" başlatmıştı.Hou Yi (Hema'nın CEO'su, Lao Cai) iyi gidiyordu ve Huang Ming açgözlüydü.
Bir arkadaşından Alibaba CEO'su Zhang Yong ile randevu almasını istedi. Zhang Yong genellikle hafta sonları Şangay'a döner ve Şanghay'da bir restoranda buluşurlar. Kısa bir selamlamanın ardından Huang Mingduan, RT-Mart ve Gaoxin Retail'i tanıttı.
Zhang Yong doğrudan temaya geçti: "Dijital dönüşüm yapmak istiyor musunuz?"
Huang Ming, "En çok beklediğim şey bu" dedi.
"Size bu konuda yardımcı olabilirim çünkü Ali, mağazanızı dijital olarak dönüştürmenize yardımcı olacak teknolojiye sahip."
Zhang Yong tekrar sordu: "Yolcu akışının çevrimiçi ve çevrimdışı olarak bağlanmasını istiyor musunuz?"
Huang Mingduan, "Lao Xiao, kalbime vurdun" dedi.
Zhang Yong, "Bunu gelecekte yapmanıza yardımcı olabilirim." Dedi.
Huang Mingduan daha sonra Zhang Yong'un da geleneksel perakende sektörünün acı noktalarını anladığını ve bizim ne istediğimizi bildiğini hatırladı, ancak sorular sorarak kendi kendine yanıt vermesini istedi ve "derinlemesine işbirliği" için bir davetiye yapmasını istedi.
"Lao Xiao, gelecekteki işbirliğimizin derinlemesine işbirliği gerektirebileceğini, çünkü sığ bir işbirliği ile mağazaların dijital olarak dönüştürülmesi gerekeceğini ve gelecekteki çıkarların tutarsız hale geleceğini ve zorluklarla karşılaşacağını söyledi. Ali'nin ana hissedar olmaya karar vermesinin nedeni de budur. Umuttur. Derinden işbirliği yapabilir. "
20 Kasım 2017 Pazartesi. "Sun Art Retail", 22.4 milyar Hong Kong doları (yaklaşık 19 milyar yuan) değerinde hisse satacağını ve alıcının Alibaba olduğunu açıkladı. İşlemden sonra, Alibaba doğrudan veya dolaylı olarak Gaoxin'in% 36,16'sına sahip oldu ve önemli bir hissedar oldu.
20 Kasım 2017'deki basın toplantısında Zhang Yong şunları söyledi: İşletme yetenekleri, marka etkisi, pazar payı, kapsama alanı ve tüm perakende sektörünün en kritik işletme verimliliği açısından, Sun Art Retail'in Çin olduğuna şüphe yok. Önde gelen bir perakendeci olarak, bu yükseklikte durduğumuz ve bir sonraki yolculuğa çıktığımız için çok şanslıyız.Auchan ve Runtai Group'un bu tarihi fırsata katılmak için Alibaba'yı karşıladıkları için çok duygulandık ve minnettarız. Birlikte, yalnızca Sun Art'ın perakende satışını daha iyiye götürmek için değil, aynı zamanda Çin'deki tüm perakende sektörünün ve küresel perakende sektörünün dönüşümünü teşvik etmek için bir ortak haline geliyoruz. "
Zhang Yong, basın toplantısını bir "evlilik töreni" olarak tanımladı. "Evliliğin anahtarının her zaman çok önemli olduğunu söylemiştik, ancak evlilikten önce evlilikten sonra nasıl yaşayacağımızı zaten çok iyi konuştuk ve konuşma çok özel." Dedi.
Huang Mingduan, Alibaba ile evlenmenin tek bir nedeni olduğuna inanıyor ve bu da herkesin "yeni perakendeye" inandığına ve gelecekte Jack Ma tarafından tanımlanacak yeni bir çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyon dönemi olduğuna inanıyor.
Jack Ma 2016'da "beş yeni" konsepti önerdi ve "yeni perakende" en popüler olanı. Zhang Yong, CEO'dur ve Jack Ma'nın konseptini uygulamaktan sorumludur. 10 Mart 2018'de Zhang Yong, Gaoxin Retail'in başkanı olarak hissedarlara bir mektup yazdı ve şunları söyledi:
Alibaba 2016 yılında, bir konsept önermek değil, sıcak nokta yaratmak şöyle dursun, "yeni perakende" yi ortaya koydu, ama biz buna gerçekten inanıyoruz. İnternet dünyasının ve fiziksel iş dünyasının tek bir dünya olduğuna inanıyoruz.
Dijitalleşme, dijitalleşme ve teknoloji bu iki dünyayı bir araya getirerek, bu iki dünyada birçok güzel değişimin gerçekleşmesine ve daha fazla müşteri değeri ve iş değeri yaratmasına izin verdi.
Bu noktada Sun Art Retail, Alibaba'nın felsefesiyle oldukça tutarlıdır.
Bu tam olarak Zhang Yong'un vaat ettiği "evlilik sonrası yaşam" - "Gaoxin perakendesini daha iyi hale getirin!"
Sun Art Retail 2018'de mağazalarını istikrarlı bir şekilde genişletmeye devam etti ve yeni perakende yükseltmesine dayalı olarak üç temel strateji vardı: mağazaların dijital dönüşümü, çok formatlı ve çok kanallı geliştirme ve hipermarketlerin yeniden tanımlanması.
Satın alma, operasyon, pazarlama, müşteri hizmetleri ve tedarik zincirinin daha iyi ve daha rafine yönetimi için İnternet teknolojisini, verilerini ve düşünme yöntemlerini kullanacağız. Gerçekten büyük veri tarafından yönlendirilebilir ve tüketiciler tarafından yönlendirilebilir.
Alibaba'nın İnternet genleri, büyük veri kaynakları ve teknolojisinin yanı sıra Sun Art'ın perakende genleri, mağaza yönetimi genleri ve yüksek verimli genlerin kombinasyonunun yeni bir kimyasal reaksiyon oluşturabileceğine ve yeni bir "Perakende" modeli.
Bu aynı zamanda, en geniş kapsama alanı ve en fazla sayıda yararlanıcı ile Çin'in ticari perakende tarihindeki en büyük sistematik yükseltmelerden biri olacak ve Çin'deki tüm perakende ortamını değiştirmek için yeterli olacaktır.
2018 baharında Huang Mingduan, aslında Hou Yi'ye bağlı olan Hou Yi için artık açgözlü değil. "Yolu bulduk. Geçmişte B2C yapıyoruz ve sonra gerçek güçlü yönlerimizi bulduk, biri B2B, diğeri Youxian." Hema Xiansheng, RT-Mart mağazalarının dağıtım ortağı oldu. Ayrıca RT-Mart, Box ile de işbirliği yapıyor At, tedarik zincirini açtı.
Ancak yine de sorunlar Huang Mingduan'a geldi ve "tüm rakiplerini kazanan ancak zamana yenik düşen adam" oldu ve "oyun dışı" olarak nitelendirildi. "İşadamına", RT-Mart'ın dönüşümüne odaklanmak için "Gao Xin Retail" genel müdürlüğü görevinden az önce istifa ettiğini ve bu teklifin kendi isteğinden geldiğini söyledi. Halen RT-Mart'ın başkanıdır ve Gaoxin, yönetim kurulunda Ali'den iki sandalyeye sahiptir. Aslında, Ali'ye tahtada daha fazla koltuk olacağını ve onu tahtada desteklemenin daha kolay olacağını umuyor.
Örneğin, bu yıl bazı tadilatlar yapacaksak, bir takım ekipman eklememiz gerekiyor ya da hangi yeni iş formatlarını yapacağımız için yönetim kurulunun desteğine ihtiyacımız var. A'dan da destek varsa, B de destekler, C de destekler, daha fazlası Birkaç kişi lehine, bu bizim işimizi daha iyi tanıtacaktır. "
Huang Mingduan, "iş dünyası rakamlarına" şunları söyledi: "Ali'nin kendisi bir perakendeci, perakende genleri var, perakendecilerin neye ihtiyacı olduğunu daha iyi biliyor ve deneyimi var. Bence onlar da Hema'nın yeni perakendesinin geliştirilmesinde deneyler yapıyorlar. Başarısızlığın bedelinin büyük bir kısmı Ali'nin kendisi tarafından üstlenildi ve bu başarılı deneyimi bize aktardı. Neden o sırada Ali'yi seçtik? Ali neyi yapıp yapamayacağımızı biliyor. Bana teknoloji ve trafik vermenin yanı sıra, Ali de verebilir Yeni perakende deneyimimiz. "
Huang Mingduan, kalbindeki bulanıklığı temizledikten sonra orijinal "A Duan" a geri döndü. O sinir bozucu sabahlara dönüp bakacak zamanı yok. Geçmişte kimse yaşamıyor. Artık Ali Yeni Perakende'nin "sekiz yollu sütunlarından" biridir. Mutlu bir şekilde ilerledi.
Huang Laoxie'nin Ali tadı
Intime Ticari CEO'su Chen Xiaodong, Alibaba CEO'su Zhang Yong ile erken tanıştı ve Intime, Alibaba ile her zaman yakından ilişkili olmuştur. Ma Yun ve Yintai'nin kurucusu Shen Guojun çok iyi arkadaşlar.İki taraf arasında ne zaman işbirliği olursa, önemli figürlerinin hepsi sahnede görünecek ve birkaç taraftan sonra doğal olarak tanışacaklar.
2012'de "Double 11" in sona ermesinden sonra, Zhang Yong, daha sonra Ali COO'su, lojistik sorunlarını çözmek için yeni bir şirketin kurulmasını tartışmak üzere Şangay'da Shen Guojun ve Chen Xiaodong ile bir toplantı düzenledi. Ertesi yılın Mayıs ayında, lojistik endüstrisini veriler aracılığıyla yönlendirmek ve optimize etmek amacıyla "Cainiao Ağı" nı kurdular.
O yılın sonunda, Hangzhou Xixi Sheraton restoranının bir köşesinde Chen Xiaodong ve Zhang Yong, perakende sektörünün geleceği hakkında konuştu. Çok spekülatif bir şekilde sohbet ettiler. İçlerinde çok fazla benzerlik var. İkisi de CFO, COO ve CEO'nun yörüngesinde büyümüşler. İkisi de B tipi Oğlaklar. İkisi de perakende sektörünün geleceği için beklentilerle dolu ...
Chen Xiaodong
Ma Yun ve Shen Guojun arasındaki el sıkışma ve Zhang Yong ile Chen Xiaodong arasındaki "benzerlikler" sonunda büyük bir anlaşmaya yol açtı. 31 Mart 2014 tarihinde, Alibaba Group ve Yintai Commercial Group birlikte Alibaba Group'un Yintai Commercial'a 5,37 milyar HKD ile stratejik bir yatırım yapacağını duyurdu. İki taraf, gelecekteki ticari altyapı sistemini çevrimiçi ve çevrimdışı olarak açacak ve bir ortak girişim şirketi kuracak. İki taraf, önümüzdeki üç yıl içinde Alibaba Group'un sonunda Intime Commercial'ın% 25'inden daha azına sahip olmayacağı konusunda anlaştı.
Şu anda Alibaba'nın New York Borsası'na kote olması için hala yarım yıl var.Perakende sektörünün geleceğine dair beklentilerle dolu olmasının yanı sıra Jack Ma'nın eylemleri başka bir neden bulamıyor.
Üç yıl sonra, 17 Mayıs 2017'de Intime, şirketin Alibaba Group ve Shen Guojun tarafından özelleştirme için önerildiğini duyuran bir duyuru yayınladı.Plan, 16 Mayıs 2017'de Yüksek Mahkeme tarafından herhangi bir değişiklik yapılmadan onaylandı. "HK1833 "'ün tarihi birkaç gün sonra sona erdi ve Intime, Ali'nin Intime'ı oldu.
Alibaba CEO'su Zhang Yong, "Çin'in perakende sektörünün toplam ölçeği 4,5 trilyon ABD dolarına ulaştı ve yıllık% 10,7 oranında büyüyor. Alibaba Group, geleneksel formatları yeniden yapılandırmak ve kullanıcıları yenilemek için çevrimdışı perakendecilerle çalışıyor. Yeni perakendeciliğin getirdiği uzun vadeli geliştirme fırsatlarını kucaklamak için pratik eylemleri kullanan tüketici deneyimi. "
4,5 trilyon dolarlık perakende sektörü için Alibaba'nın 17,7 milyar Intime özelleştirme maliyeti yüksek değil, ancak Alibaba'nın yeni perakendesinin geleceği için bir sütun inşa etmenin değeri hayal gücüyle dolu.
Yintai hala bağımsız bir organizasyonel sistemi sürdürse de Chen Xiaodong bir Ali oldu. Huang Laoxie adında süslü bir adı var. Alibaba'nın yeni perakende haritasında önemli bir rol oynadı.
Chen Xiaodong için Yintai'nin bir üyesi olmakla Ali'nin bir üyesi olmak arasında esaslı bir fark yok. O doğal olarak "Ali" dir. "Bu iki şirketin değerleri ve felsefeleri birbirine çok benziyor. Özellikle müşterilere, çalışanlara, zaman ve sektördeki değişikliklere yönelik muamelelerinde tutarlılar. Sorunsuz bir şekilde bir araya gelebilmemizin ana nedeni budur. Ayrıca, Ali ve Intime'ın ana yöneticileri çok Endüstrinin gelecekteki gelişimi hakkındaki sözde nihai karar çok tutarlıydı ve bu aynı zamanda o sırada hızlı bir şekilde işbirliğine ulaşmak için önemli bir faktördü. "
Chen Xiaodong'un yeni perakende konusunda kendi bilgisi var. Yeni perakendeciliğin, kavramı bırakın geleneksel perakendenin basit bir yükseltmesi değil, insanların, malların ve pazarların yeniden inşası olduğuna inanıyor.
"Bu mesele (yeni perakende) hayat kurtaran bir pipet değildir. İnterneti ekledikten sonra daha iyi olamayacağınız anlamına gelmez. Bu bir amplifikatördür, yani akortsuz şarkı söylüyorsunuz ve yine de sizi uyumsuz hale getiriyor. Sen güzel bir şarkı sesisin, sesini daha fazla insanın duymasına izin verebilir. Bu bir amplifikatördür. İyi şeyleri daha iyi hale getirecek ve aynı zamanda kötü dükkanları daha da kötüleştirecektir. İnternete bağlanan kişinin işi daha iyi hale getirebileceği değil, müşteri değeri oluşturmak için çok çalıştığınız ve İnternet'e bağlandıktan sonra bunun çarpan etkisi olacağı anlamına geliyor. "
"İnsanları, ürünleri ve alanları" yeniden yapılandırmak, Alibaba'nın yeni perakende mutabakatıdır. Taobao Başkanı Jiang Fan şunları söyledi:
"Birincisi, yeni perakende, maliyet, deneyim ve verimlilik dahil olmak üzere tüm perakende sürecini değiştirmek veya yeniden yapılandırmak için verileri ve çevrimiçi teknolojiyi kullanmaktır. Değişim için teknolojiyi kullanır. Bu, geleneksel perakendeden en büyük farktır. Aradaki fark: Yeni perakende artık, Hema tarafından temsil edilen bu çevrimdışı insanların bahçelerinin yeniden yapılandırılmasından bahsediyor ve bence çevrimiçi olarak da bu tür fırsatlar var. Bence bu tamamen çevrimdışı bir şey değil. , Çevrimiçi olarak da değişmemiz gerekiyor mesela geçen yılki canlı yayınımız, özünde insanlar ve mallar arasındaki ilişkinin de yeniden inşası.
Taobao'da yeni perakende konseptinden gerçekten bahsetmiyorum. Sonuçta, bir tüketici tarafını şekillendiriyoruz Bu yeniden yapılandırılmış alanın bizimle bir ilgisi var Yeni bir tüketim sahnesini yeniden kurarsanız, tamamen çevrimdışı olamaz çünkü Hema aynı zamanda çevrimiçi ve çevrimdışı da entegre edilmiştir. "
Intime'ın yeni perakende dönüşüm planı, perakendecilerin, markaların ve İnternet'in "Üçlüsü" olan "Trinity" olarak adlandırılıyor. Chen Xiaodong, 70 yıldan daha uzun bir süre önce ABD nükleer deneyinin kod adının "Trinity" olduğunu ve Yintai'nin daha sonra "Trinity" adını verdiğini söyledi.
"Trinity", insanlık tarihindeki ilk nükleer testin kod adıdır. ABD Ordusunun 16 Temmuz 1945te Toriniti Çölündeki nükleer testi II. Dünya Savaşının sonunu hızlandırdı ve dünya nükleer çağa girdi.
"Böyle bir füzyon ise, şüphesiz tüm ticari perakende ortamında bir nükleer patlama deneyi olacağını düşünüyoruz. Bu deney dünyayı temelden değiştirdi."
Alibaba'nın yeni perakende ortamında bir köşe haline geldikten sonra, Intime muazzam değişikliklere uğradı. Çalışanlar, Intime'ın 2017'deki değişiklikleri, önceki 17 yıldaki değişikliklerin toplamıdır. "İster müşterilerden ister çalışanlardan olsun, değişmeye cesur bir organizasyonda denemek, keşfetmek ve kendi kazanımlarını kazanmak için daha fazla genci çekiyoruz."
Gerçek değişim Yintai'nin "insanları, malları ve pazarları" dönüştürmesinden kaynaklanıyor. Mayıs 2017'deki özelleştirmenin ardından Intime'ın verileri Ali'ye bağlanarak "insan, mal ve pazar" dönüşümü bir anda gerçekleşti. "Özelleştirmeden sonra Intime, yeni perakendeciliği deneme yolunda gerçekten hızlı şeride girdi."
Zorluk hala tedarik zinciridir. Chen Xiaodong, bu harika şeylerin sadece kürk olduğunu ve tedarik zinciri dönüşümünün yeni perakendenin özü olduğunu söyledi. "Tedarik zinciri entegrasyonu gerçekten çok zor. Süpermarketlerden ve taze gıdalardan tamamen farklı. Esas olarak 10.000 katlık bir büyüklük farkı."
Chen Xiaodong, tedarik zincirinin dönüştürülmesinden sonra müşterilerin malları daha ucuza alacağına, tedarikçilerin aynı işte daha fazla fayda sağlayacağına ve zincirdeki tüm çalışanların ücretlerinin keskin bir şekilde artacağına inanıyor. "İç tartışmalarımız sırasında, vizyonumuzun her gün çift 11, aylık yıl sonu ödülleri olduğu konusunda şaka yaptım."
Yintai insanları da değişiyor. Geçmişte toplantılar için sabit koltuklar vardı ve ilk önce liderler konuştu. "Yintai tarzı sessizlik" denen bir tür sessizlik vardı. Bir kişi herkesin dinlediğini ama herkesin kalbinde bir şey olduğunu söyledi. Şimdi kim önce gelirse önce oturur, kim söylemek isterse söyleyecektir.
"Orada toplantılar için oturmayacağım. Oturmak için bir sandalye çekeceğim. Bu yüzden, görüşmeye gittiğimizde, insanlar kartvizitlerini değiştirdikten sonra sık sık ortalığı karıştırıyor. Oturup konuştuktan sonra, hala hangi şirketin tam tersi olduğunu düşünüyorum. CEO? "Chen Xiaodong," Şimdi konuşma sırası bende değil, dediler. Ali de böyle bir atmosferde, forumda herkes koltuk sırasına girmiyor ve birisi ayağa kalkıp birbirini ifade etmek için acele edecek. Fikir. Herkes böyledir ve atmosfer güzel. "
Alibaba'nın yeni perakendeciliğinin bir sütunu olarak Intime, giderek daha çok Alibaba'ya benziyor.
Aslında, Alibaba'nın bir parçasıdır.
Jiang Fan'ın olağanüstü
27 Aralık 2017'de, Alibaba CEO'su Zhang Yong, dahili bir mektup gönderdi ve aşağıdakiler dahil iki önemli randevu aldı:
Jiang Fan, Taobao'nun başkanı olarak atandı. Jiang Fan'ın Alibaba'ya katılmasından bu yana geçen yıllarda, girişimcilerin motivasyonunu her zaman korumuş, tüketici ve ürün içgörülerine odaklanmış ve Amoy Departmanının tüm kablosuz yükseltme sürecinde temel bir itici rol oynamıştır. Taobao'yu veriye dayalı hale getirin ve binlerce insanı hayata geçirin. Ayrıca ekibi, Taobao içerik ekolojisi için sağlam bir temel atarak Taobao içerik sistemini kurmaya yönlendirdi.
Her şeye gücü yeten Taobao, Taobao ekosistemini zenginleştirmek, tüketicilere daha fazla sürpriz hizmet ve deneyim sunmak ve hayatı daha eğlenceli hale getirmek için içeriği, topluluğu ve zekayı yükseltmeye devam edecek. Aynı zamanda, Taobao bir inovasyon üssü olmaya ve gençlerin hayallerini gerçekleştirmelerine, Taobao ekolojisinde daha fazla yeni tür üretmelerine ve daha fazla yeni iş fırsatı ve istihdam fırsatları getirmelerine yardımcı olacak bir yer olmaya devam edecek.
Bundan önce, 11 Temmuz'da Alibaba, Jiang Fan da dahil olmak üzere "Beş Yeni Yürütme Komitesi" nin kurulduğunu duyurdu. Aynı zamanda "Beş Yeni İcra Komitesi" nin de üyesi olan Alibaba ortağı Wang Shuai, Jiang Fan ve Jing Jie'nin (Tmall Başkanı) Alibaba'nın geleceğini temsil ettiğini söyledi.
Jiang Fan'ın deneyimi efsanevi bir ilham verici hikaye gibidir. Kendini satın alınan küçük bir şirketin kurucusundan dünyanın en sıcak internet şirketi Alibaba'daki Taobao işinin başına dönüştürmesi yalnızca 4 yılını aldı.
Jiang Fan'ın "girişi" Huang Mingduan'dan farklıdır. Jiang Fan satın alındı.
"Satın alma, yatırımla aynı şey değildir. Satın alma kesinlikle stratejik bir eylemdir. Stratejik entegrasyon değeri yoksa bu satın alma anlamsız olacaktır. Ali her zaman kendisinin bir veri şirketi olduğunu ve veriye çok değer verdiğini söylemiştir. Biz de (Youmeng) Bir veri hizmeti şirketi için verilerimiz verilerin bir parçasıdır ve sağlanan veri hizmeti de nispeten dar bir yöndür. Bu verilerin, Ali'nin büyük iş senaryosunda daha büyük bir değer oynaması gerekiyor. "
Jiang Fan, 1985'te doğdu ve 2006'da Google Çin'e, Google Haritalar'ın geliştirilmesiyle uğraşan bir mühendis olarak katıldı. 2010 yılında İnovasyon Atölyesi'ne katılmak için işinden ayrıldı ve Youmeng'i kurarak büyük veri gibi kablosuz işlere girdi. Kasım 2013'te, "Wu Ma" (Alibaba'nın kurucularından Wu Yongming) Jiang Fan ile bir anlaşmaya vardıktan sonra, Alibaba Youmeng'i 80 milyon ABD Doları karşılığında satın aldı ve Jiang Fan, Taobao'nun kablosuz iş departmanının kıdemli yöneticisi oldu.
"Bu süreç nispeten basit olmalı, çünkü 2013 yılında Ali tarafından satın alındık. İlk mobil İnternet girişimciler grubuyduk. Geliştiricilere hizmet sağlamak için veri analizi yapıyordum. Daha sonra Ali de tüm verilerimizin olduğunu hissetti. Hizmet daha büyük bir iş senaryosundaysa, daha iyi geliştirilebilir. Her yönden Alinin yönlendirmesiyle daha tutarlıdır, bu nedenle kısa süre içinde herhangi bir karmaşa olmaz ve nihayet tüm şirket Aliye satılır. "
Bu, standart bir mühendisin büyüme yoludur. Bu yolu izleyen Jiang Fan, Alibaba'nın geleceğini etkilemek için çok fazla fırsata sahip değil. Başlangıçta yürürken izlemek istiyordu.
"Geldiğimde, bir veya iki yıl sonra gideceğimi veya bir veya iki yıl içinde kalmam gerektiğini söylemedim. Geldiğimde bunu düşünmedim. Belki bir yıl kaldım ve gittim. Belki daha uzun kalacağım. Bu, net bir planım olduğu anlamına gelmez. "
Jiang Fan
Medya bir keresinde Zhang Yong'un ondan bir kez çay içmesini istediğini ve ona yürek burkan bir sözle dokunduğunu bildirdi. : "Birlikte bir şeyler atmak ister misiniz? Gelecekte torununuza bir hikaye anlatabilirsiniz. Devlete ait bir kuruluşta veya yabancı bir kuruluşta on yıl boyunca adım adım çalıştım, her yıl ne kadar para kazanıyorum, sonra her yerde bir maratona katıldım, vb. Geçmişin günlerini net bir şekilde görüyorsunuz. Bu yanlış değil ama herkesin seçimi var. Sonra ben de Ali'nin sahnesinde bir araya gelip biraz anı bırakarak performans sergilemek ister misiniz? "
Jiang Fan sadece Ali'nin o sırada çok büyük olduğunu düşünüyordu ve "bunu yavaş yavaş öğrenmesi ve uygun bir pozisyona gelmesi gerekiyor". Zaman aldığını bilerek, kendisi için ilgi çekici noktalar bulmaya çalışır. "Sonunda, buradan ayrılmaya değer bir şeyler daha buldum." Dedi.
Onu en çok çeken şey "platform" oldu. "Dünyada bu büyüklükte ikinci bir platform bulmak zor. Yaptığınız şey tüm Çin'in ticari gelişimini de etkileyebilir. Eskiden veri ve teknik birikim yapardım, bu platformda birçok fikir denenebilir diye düşünüyorum. "
Jiang Fan'ın o sırada büyük bir fikri yoktu ama Ali ona "denemesi" için yer verdi. Alibaba ile karşılaştı ve kendisi için "rahat bir pozisyon" buldu.
Bu "rahat pozisyon" Taobao'nun kablosuz bağlantısıdır. Jiang Fan, ekibin Taobao'nun kablosuz dönüşümünü tamamlamasına önderlik ederek "Hand Tao" yu Alibaba için en büyük trafik portalı haline getirdi. Dolayısıyla konumu daha önemli hale geliyor.
Bir mühendis ve bir girişimcinin ikili deneyimi, ona kullanıcıları daha iyi anlamasına izin verir ve aynı zamanda ona diğer rakiplerin sahip olmadığı bir bağış da verir. "Kendi başınıza bir şey yaparsanız, daha kapsamlı düşünmelisiniz. Bir üründen, ticari açıdan, ürünün gerçekleştirilmesine ve teknik yönlerine daha fazla dikkat edebilirsiniz."
Jiang Fan sonunda Ali'de kaldı. Kesin olmak gerekirse, o ve Ali Baba karşılıklı anlayış ve hoşgörü ile birbirlerini kabul ettiler. Alibaba ana işini bir "dışarıdan" birine devretti.
Herkes bir yabancıydı.
Kimse onu yabancı olarak görmüyor.
Sonuç
2 Nisan 2018'de Alibaba, yüzde yüzüne sahip olduğu Ele.me'yi 9.5 milyar ABD doları karşılığında satın almak için Ant Financial ile ortaklık kurduğunu duyurdu. İşlemin tamamlanmasından sonra Ele.me'nin kurucusu ve CEO'su Zhang Xuhao, başkan ve Zhang Yong'un stratejik karar desteğinden sorumlu yeni perakende stratejisi için özel asistanı oldu. Alibaba Group'un başkan yardımcısı Wang Lei, Ele.me'nin CEO'su oldu.
Zhang Yong, Ele.me'nin önde gelen paket servisi olan Ele.me'nin, ağızdan ağıza yerinde hizmet ile birlikte satın alınmasının, Alibaba Ekolojisi için yeni yerel yaşam hizmetlerini genişleteceğini ve yeni perakende satıştan yeni tüketime önemli bir adımı tamamlayacağını söyledi.
Zhang Xuhao'nun, ayrılmaz bir şekilde bağlantılı bir "dışarıdan" birinin sonunda "Ari" yi doğurması için gidecek uzun bir yolu var.
Ama her halükarda, şu anda, Jiang Fan, Chen Xiaodong ve Huang Mingduan gibi, o da gelecekle bir gülümsemeyle yüzleşmeye hazır.
