Pekin'deki küçük tiyatronun değişen tadı
Yaklaşık on yıllık bir geliştirmeden sonra, küçük drama tiyatrosu, kültürel performans pazarında yer aldı, ancak çalışma koşulları tam bir tezat oluşturuyor. Bu bağlamda, Beijing Business Daily'den bir muhabir, Pekin'deki 20'den fazla küçük tiyatronun derinlemesine bir incelemesini yapmak için yarım ay kullandı ve küçük tiyatroların çalışma koşullarının ciddi şekilde kutuplaştığını gördü. Bazı küçük tiyatrolar, arka arkaya performanslar sergiledi ve daha iyi sonuçlar elde etti. Seyirci oranı iyi, ancak diğer küçük tiyatrolar, geçimlerini bir araya getiremedikleri için çoktan geçimini seçtiler ve zevklerini değiştiren küçük tiyatrolar grubu haline geldiler.
01
Küçük tiyatroların yarısından fazlasında sahnelenen oyun yok
Ekim ayının ilk yarısında, Beijing Commercial Daily'den muhabirler saha araştırmaları yaptılar ve 20'den fazla küçük tiyatroyu ziyaret ettiler ve bazı küçük tiyatroların, ortalama% 70'in üzerinde bir seyirci oranıyla yoğun performans programlarına sahip olduğunu buldular. Ancak küçük tiyatro olduğunu iddia eden ancak performansları olmayan bazı mekanlar da var, bu durumu anladıktan sonra hafta içi norm haline geldi. Pek çok tiyatro operatörü gazetecilere, küçük tiyatroların mevcut gelişiminin çok kutuplaşmış olduğunu ve kendi çalışma koşullarının yanı sıra tiyatro kumpanyasıyla olan bağlantının da ayrılmaz olduğunu ve bu aşamada bağımsız mekanların ihtiyaçlarını pazarın karşılamasının zor olduğunu söyledi.
"Küçük bir tiyatro olarak, kâr ancak bir oyun varsa elde edilebilir. Oyunun yaratım ve prova sürecinde ilk düşünce maliyet meselesidir. Bu küçük bir masraf değil, bu yüzden birçok tiyatro şirketi uzun vadeli işbirliği için tanıdık mekanları seçecek ve hatta birçok mekan kendi kendine yapılan oyunlar için kendi takımlarını kuluçkaya yatırmayı seçecek. Mekanların sağladığı kolaylık ile tiyatro kumpanyalarının oluşturulması daha da artacak. Elverişli ve aynı zamanda hit bir dramın ortaya çıkması, küçük tiyatroya daha yüksek bir profil getirebilir, "dedi küçük tiyatro salonundan sorumlu kişi Bay Liu.
Bu aynı zamanda yavaş yavaş kumpanyanın ve mekanların "iç sirkülasyonunu" oluşturdu.Planlamanın başından itibaren planlanmayan bazı küçük tiyatrolar, pazarın selinde yavaş yavaş yok edildi. Beijing Commercial Daily muhabirleri saha ziyaretinden sonra, bu tür küçük tiyatroların bu aşamada yalnızca iş toplantıları, konferanslar ve özel etkinlikler için kiralanabileceğini keşfettiler.
Bir ölçek oluşturmuş ve düzenli olarak sahnelenen küçük tiyatrolara bakıldığında, çalışma koşullarının kâr düzeyinden incelenmesi de çok kutuplaşmış. Bazı küçük tiyatrolar kalabalık, çalışma güçlüğü olanlar genellikle bir araya geliyor. Bu aşamada Pekin'de sadece bir tane var. Küçük tiyatroların% 40'ından azı başabaş noktasına ulaşabilir ve% 60'ından fazlası boşta.
Xinyuan Wenzhi'nin kurucusu Liu Deliang, kökeninde, küçük tiyatronun doğasının hala ağır bir varlık yatırımı olduğunu, bu da ilk saha yenileme, tesis inşaatı ve günlük kira personel maliyetinin çok büyük olduğu anlamına geldiğini söyledi. İş sürecinin sonraki aşamasında, sahnelenen bir gösteri olup olmadığına bakılmaksızın, küçük tiyatro operatörü her gün karşılık gelen işletme maliyetlerine yatırım yapmak zorundadır ve hayatta kalma baskısı artmaya devam eder, bu da küçük tiyatronun geçim için ticari gerçekleştirme arayışıyla sonuçlanır.
02
Hayatta kalmak son derece zor
Fanxing Drama Köyü'nün kurucusu Fan Xingxiang, "Küçük tiyatro endüstrisi, on yıllık geliştirme sürecinde tüm tiyatro endüstrisinin gelişimini büyük ölçüde etkiledi, ancak mevcut durum söz konusu olduğunda, özel küçük tiyatroların hayatta kalmasında hala birçok zorluk var." Beijing Business Daily'den bir muhabir, ilk inşaat maliyetinin, marka yetiştirme süresinin, repertuar IP'sinin birikiminin ve mekanların maliyetinin küçük tiyatroların bu aşamada üstesinden gelmesi gereken sorunlar olduğunu söyledi.
Küçük tiyatronun özel kültürel özellikleri de bir gecede seyircilerini yetiştirmeyi imkansız kılıyor Fanxing Drama Köyü'nü örnek alırsak, mevcut ortalama yıllık 200.000 seyirci ve 1.000 performans birikimi on yıl sürdü. Açılışın ilk yılında, 200-300 kişilik tiyatronun performans başına sadece 20-30 kişi vardı ve Starry Theatre Village'ın resmen başa baş ulaşması beş yıl sürdü.
Özel küçük tiyatro hala boşken kurulan Penghao Tiyatrosu 2008 yılı civarında hala kayıptır. Çemberdeki bu ünlü küçük tiyatronun kurucusu diş hekimidir ve tiyatronun işleyişi uzun yıllar diş kliniğinin gelirine bağlıdır. Ancak şu an itibariyle, Penghao Tiyatrosu yılda 400 performans sergilemiş ve bağımsız olarak 100'den fazla oyun üretmiş olsa da, yüksek frekanslı performanslar Penghao'yu kırdı bile.
Beijing Business Daily'den bir muhabire göre, Penghao Tiyatrosu kuruluşundan bu yana ortalama günlük 3.000 yuan kayıp ve ortalama yıllık 1.2 milyon yuan kayıp ve son on yılda 10 milyon yuan'dan fazla kümülatif kayıp yaşadı. 2016 yılında, Penghao Tiyatrosu'nun kurucusu Wang Xiang, tüm varlıkları ve üç diş kliniğini 10 milyon yuan ön ödeme ile tiyatro salonunu satın almak için teminat olarak kullandı, ancak kalan mekan ücretleri de Penghao Tiyatrosu'na büyük bir borç yükledi. .
Wang Xiang, hayatta kalmak için Ağustos 2017'de Penghao Tiyatrosu'nda hisse sahibi olmak için dış dünyaya bir davetiye çıkarmaya başladı. Wang Xiang, hissedarlık planına katılan hissedarların, hissedarlık sırasında bankanın gösterge mevduat faiz oranından faiz kazanabileceğini söyledi. Aynı zamanda, kararlaştırılan süreye ulaştıktan sonra ortaklıktan özgürce çekilebilirler. Bununla birlikte, hissedarlık sistemi altında bir davetiye yayınlayan Penghao Tiyatrosu, üç ayda sadece yaklaşık 2 milyon yuan topladı, bu da 30 milyon yuan finansman açığından çok uzak.
Sektör performans eleştirmeni Li Xinyu, repertuarlar için prova kaynaklarının yanı sıra, mekan sorunlarının da küçük tiyatroların hayatta kalmasını etkileyen temel olduğunu belirtti. Yeri ödenmesi gereken Penghao Tiyatrosu, hayatta kalmak için tüm mekanı satın almak için borç aldı ve o zamandan beri büyük borçlar taşıdı. Ancak kira şeklinde daha küçük tiyatro salonları mevcuttur, aradaki fark sadece kira süresidir.Piyasada ses getiren bazı küçük tiyatrolarla karşılaştırıldığında kuluçka dönemindeki daha küçük tiyatroların istikrarlı olması gerekir. Sorun mekanı değiştirmeli, böylece çoğu yarı yolda ölecek.
03
Repertuar kıtlığından kaynaklanan kutuplaşma
Liu Deliang, "Küçük tiyatrolar 2008-2010'da yükselmeye başladı. Piyasanın yönlendirdiği ilk hızlı gelişmeden sonra, iyi operasyon yönetimi seviyesine sahip, net konumlandırmalı ve kendi çekirdek izleyici gruplarını oluşturan bazı küçük tiyatrolar ilham aldı." Aslında, aynı dönemdeki yüksek kaliteli repertuarların kaynakları aslında kıttır, bu da mükemmel repertuarların daha iyi çalışma koşullarına sahip daha küçük tiyatrolara yaklaşmasına neden olur. Bu durumda, erken aşamada belirsiz konumlandırmaya sahip olan ve tanıtım çalışmaları yapılmayan bazı küçük tiyatrolar, repertuar kaynaklarının yetersizliği nedeniyle operasyonun erken aşamasında aslında kutuplaşma belirtileri gösterdiler.
Pekin Sosyal Bilimler Akademisi Sermaye Kültürel Gelişim Araştırma Merkezi müdür yardımcısı Shen Wangshu, küçük tiyatroların gelişimine baktığında, hızlı gelişimin ilk aşamalarında birçok küçük tiyatronun, özellikle markaların kuruluşunda farklı durumlara sahip olduğunu söyledi. Yerinde değil, sürdürülebilir mükemmel bir repertuar yok ve istikrarlı bir izleyici grubu yok.Bu aynı zamanda küçük tiyatroların karşılaştığı ilk gelişim darboğazıdır.
"Küçük bir tiyatro markasının kurulması, faaliyetlerinin çeşitlendirilmesi anlamına geliyor." Shen Wangshu, bu aşamada, çeşitli yaşam koşullarıyla baş edebilmek için küçük tiyatroların repertuar ve prova yapabilmesi ve farklı zamanlarda farklı insanları çekebilmesi gerektiğini vurguladı. Kalabalık, çeşitlendirin.
Aynı zamanda, küçük tiyatroların genel gelişimi için en önemli ve kolayca gözden kaçan nokta içerik değerinin çıktısıdır.Oyunda kültürün değerini nasıl en üst düzeye çıkaracağınızı ve dramayı katılımcıların yaşamlarına nasıl entegre edeceğinizi düşünün. Seyircinin yaşam tarzının bir parçası olmak temel öneme sahiptir ve ancak bundan sonra erdemli bir küçük tiyatro gelişimi çemberi elde edebilir.
Ama aslında, Pekin'deki küçük tiyatroların gelişimi uzun yıllardır fazlalık ve kıtlık içinde olmuştur.İster sıradan insanlar için olsun, ister profesyoneller için olsun, mekanın darlığı öncü performansları takdir etmeyi daha da zorlaştırdı. Tam da küçük tiyatroların mekânlarının özelliğinden dolayı, seyirci oranı çok yüksek olsa bile, işletme maliyetleri için ödeme yapmak çoğu zaman zordur.Bu aynı zamanda birçok tiyatro operatörünün ticari gerçekleştirmeye odaklanmasına neden olur.
Küçük tiyatrolar ile geniş kapsamlı mekanlar arasındaki farkı karşılaştırdığımızda, küçük tiyatro gösterileri hem sahne ile seyirci arasındaki mesafe hem de performans sırasında oyuncular ile seyirci arasındaki etkileşim açısından ortaya çıkıyor.Bu tür oyunun performans özellikleri izleyiciye deneyim kazandırıyor. Özeldir ve kopyalanamaz. Ve bu aynı zamanda, oyuncuların repertuarın yaratılması sürecinde performansın ayrıntılarını ve repertuar içeriğinin mükemmel derecesini tasvir etmesini gerektirir.
Harika inceleme
