Hebei son bildirim! Kamu kurumu çalışanlarına hızlı bir bakış, bu kişiler rütbesi düşürülecek ve kovulacak ...
Birkaç gün önce, Hebei Eyaleti İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik Departmanı, personelin görev sorumlulukları ve üstlendikleri görevlere göre yıllık performansının kapsamlı bir değerlendirmesini gerektiren "2018 Yılında Kamu Kurumlarında Çalışanların Yıllık Değerlendirilmesine İlişkin Bildirim" i yayınladı ve iş performansı değerlendirmesi bir değerlendirme olarak kullanıldı Ve değerlendirme sonuçlarına göre ödüller ve cezalar uygulayın.
Sizin Pozisyon yükseltme Terfi, maaş ödemesi, düzenli randevu Özel değerlendirme içeriğine, standartlarına, yöntemlerine, ödüllerine ve cezalarına bakın
Değerlendirme kapsamı ve içeriği ve sınıf standartları
(1) Değerlendirmenin kapsamı
İl kamu kurumu personelinin yıllık değerlendirmesi, bölüm düzeyinde ve altındaki personeller arasında yapılmaktadır. Her şehirdeki (Dingzhou ve Xinji Şehri dahil) kamu kurumlarının personelinin yıllık değerlendirmesi, kadro yönetim otoritesine göre yapılır.
(2) Değerlendirme içeriği
Personelin değerlendirmesi şunları içerir: Erdem, yetenek, çalışkanlık, performans, bütünlük Beş yön, Odak noktası "ahlak" ve "başarı" üzerindedir .
Almanya: İdeolojik ve politik kalite, kişisel ahlak, mesleki etik ve sosyal etiğin performansını ifade eder.
Yapabilmek: Mesleki kalite ve iş görevlerini yerine getirme becerisi ve eğitim durumunu ifade eder.
Qin: Sorumluluğun yerine getirilmesi, çalışma tutumu, çalışma tarzı vb.
Verim: Tamamlanan işin niceliği, kalitesi, verimliliği ve elde edilen ekonomik ve sosyal faydaları ifade eder.Sektörün özelliklerine ve konumuna göre hizmet nesnesinin memnuniyetini de içerebilir.
ucuz: Dürüstlük ve öz disiplin performansını ifade eder.
(3) Değerlendirme kriterleri
Yıllık değerlendirmenin sonuçları dört sınıfa ayrılır: mükemmel, nitelikli, temelde nitelikli ve niteliksiz.
Her seviye için temel standartlar şunlardır:
mükemmel: Ahlak, yetenek, çalışkanlık, performans ve dürüstlükte üstün performans, iş sorumluluklarını tam olarak yerine getirmek, iş görevlerini yüksek kalitede tamamlamak, olağanüstü sonuçlar elde etmek ve yüksek müşteri memnuniyetine sahip olmak.
nitelikli: Ahlak, yetenek, çalışkanlık, performans ve dürüstlükte iyi performans, iş sorumluluklarını yerine getirme, işleri çok yönlü bir şekilde tamamlama ve hizmet hedeflerinden yüksek memnuniyet.
Temelde nitelikli: Ahlak, yetenek, performans, performans ve bütünlük performansı ortalamadır, temelde iş sorumluluklarını yerine getirebilir ve temelde iş görevlerini tamamlayabilir ve müşterilerin memnuniyeti ortalamadır.
Niteliksiz: Ahlak, yetenek, çalışkanlık, performans ve dürüstlükte kötü performans, iş görevlerini yerine getirememe, iş görevlerini tamamlayamama veya işte büyük kayıplara veya olumsuz sosyal etkilere neden olan ciddi hatalar veya ihmal.
(4) Ayrıntılı değerlendirme içeriği ve standartları
Personelin değerlendirilmesinin bilimselliğini, doğruluğunu ve manevra kabiliyetini artırmak için, değerlendirme birimin gerçek durumuna dayanmalı ve ahlak, yetenek, özen, performans ve bütünlüğün beş yönü ile değerlendirme standartları belirlenmeli ve ayrıştırılmalıdır. Bir dizi spesifik unsur değerlendirilir.
Değerlendirme yöntemleri ve adımları
Yıllık personel değerlendirmesi, liderlik ve kitleler, olağan ve düzenli, nitel ve nicel yöntemler birleştirilerek gerçekleştirilir ve esas olarak olağan ve nicel değerlendirmelere dayanır.
(1) Mobilizasyon ve dağıtım
Tüm birimler, gerçek koşullarına göre harekete geçmek için uygun yöntemleri kullanır ve yıllık değerlendirmenin önemini, yönlendirici ideolojisini, yöntem adımlarını ve gereksinimlerini netleştirir.
(2) Kişisel özet
Değerlendirilen personel, iş sorumlulukları ve ilgili gereklilikler doğrultusunda kişisel bir özet yazmalı ve çalışmalarını belirli bir aralıkta rapor etmelidir. Birimlerde ve iç kurumlarda lider konumda bulunan personelin değerlendirilmesi gerektiğinde belirli bir aralıkta demokratik olarak yapılabilir.
(üç)
Yetkili lider, olağan değerlendirme durumuna dayalı olarak kitlelerin fikirlerini dinlemeye dayalı olarak, kişisel özetler ve bilgilendirmelere atıfta bulunarak yorum yazar, değerlendirme notu görüşlerini ve iyileştirme için gereksinimleri ortaya koyar. Doğrudan sosyal hizmetlere bakan pencere birimlerinin personeli de müşterilerin görüşlerini almalıdır.
(dört)
Değerlendirme komitesi (veya değerlendirme kurumu), sorumlu liderler tarafından ortaya konan değerlendirme derecelendirmelerini inceler.
(Beşler)
Personel değerlendirme sırasını birimden sorumlu kişi veya yetkili değerlendirme komitesi belirleyecektir. Bunlar arasında, ödenmemiş personelin oranı genellikle yıllık değerlendirmeye katılan toplam personel sayısının% 15'i içindedir. Bu oranı aşması halinde, aynı düzeyde devletin insan kaynakları ve sosyal güvenlik departmanına gözden geçirilmesi ve onaylanması için rapor edilmelidir. Az sayıda personeli olan birimler, üst düzey yetkili departman tarafından ödenmemiş personel oranını kullanabilir. Farklı iş kategorileri ve seviyelerindeki seçkin kademelerin sayısı genellikle değerlendirmeye katılan kişi sayısına ve öngörülen orana göre belirlenir.
(6) Değerlendirme sonuçlarının tanıtımı
Mükemmel not olduğu belirlenen personel, ünite kapsamında duyurulmalıdır. Tanıtım süresi genellikle bir haftadır. Tanıtım döneminde mükemmel notlara itiraz olması halinde, bunlar ünitenin değerlendirme lider grubuna veya hükümetin insan kaynakları ve sosyal departmanına bildirilebilir. . İlgili departmanlar, bildirilen durumu ciddi bir şekilde araştırmalı ve doğrulamalı ve incelemenin sonuçlarını reflektöre rapor etmelidir.
(Yedi)
Değerlendirme sonucu, değerlendirilen personele yazılı olarak bildirilir. Değerlendirilen personel görüşlerini "Yıllık Değerlendirme Kayıt Formu" na imzalar.
Değerlendirme sonuçlarının kullanımı
Yıllık personel değerlendirmesinin sonuçları, personel pozisyonlarını ayarlamak, maaş notlarını yükseltmek, performans ödemesi yapmak ve ödül ve cezaları uygulamak, eğitim, yenileme ve işten çıkarma için temel olarak kullanılır.
(1) Yıllık değerlendirmede kalifiye veya üzeri olduğu belirlenen personel:
1. Maaş ölçeğini ilgili düzenlemelere göre tanıtın;
2. Nitelikli veya üstü olduğu tespit edilenler ve gerektiği gibi diğer nitelikleri taşıyanlara terfi almaya hak kazanırlar, üst üste üç yıldan fazla mükemmel olduğu belirlenenlere terfi ederken öncelik verilir.
(2) Yıllık personel değerlendirmesi, temel yeterlilik seviyesi olarak belirlenir:
1. Bir yıl içinde terfi yapılmaması;
2. Maaş ölçeğinde maaş promosyonu, indirim veya performans maaşı yok:
3. Onlarla konuşun ve belirli bir süre içinde iyileştirmeler yapın;
(3) Yıllık personel değerlendirmesinin niteliksiz olduğu belirlenir:
1. Bu yıl, üst düzey pozisyonlar için istihdam edilen yıl sayısı olarak sayılmayacaktır;
2. Bir yıl içinde terfi yapılmaması;
3. Maaş ölçeğindeki maaşta herhangi bir terfi, indirim veya performans maaşı olmaması;
4. Onlarla konuşun ve belirli bir süre içinde iyileştirmeler yapın;
5. Değerlendirmenin art arda iki yıl için niteliksiz olduğu tespit edilirse, farklı koşullara göre kademelendirilebilir, ayarlanabilir, eksik istihdam edilebilir veya reddedilebilir;
6. Değerlendirmenin art arda iki yıl için niteliksiz olduğu belirlenirse ve yıllık değerlendirme, organizasyonel düzenlemeye veya yeniden takvime uyulmamasından sonra hala yeterli değilse, reddedilecektir.
Geçici pozisyonlar ve kursiyerler dahil olmak üzere dokuz personel kategorisinin değerlendirilmesi ve belirlenmesi ile ilgili sorular
(1) Geçici görev, alt taban eğitimi ve köy çalışma gruplarında hedeflenen yoksulluğun azaltılması gibi tabandan personele hizmet etmek Değerlendirme, ilin ilgili yönetmeliklerine göre yapılır.
(2) Stajyerlik yapan veya süresi dolmamış olanlar için , Bir değerlendirme yapmalı ve bir yorum yazmalıdır ve değerlendirme sonuçları, profesyonel ve teknik pozisyonların veya görevlerin dönüştürülmesi, tanımlanması ve atanması için temel olarak kullanılacaktır, ancak sıra belirsizdir.
(3) Ahlak, yetenek, çalışkanlık, performans ve dürüstlük konularında zayıf performansa sahip olanlar ve yıllık değerlendirmede sırasını belirlemek zor olanlar , Kararın belirlenmesini erteleyin ve üç ila altı aylık bir süre için uyarıda bulunun. Uyarı süresinin sona ermesinden sonra önemli bir iyileşme varsa, nitelikli olarak derecelendirilebilir; performans hala zayıfsa, niteliksiz olarak derecelendirilebilir.
(4) Siyasi disipline tabi personel Değerlendirme sırasının tespiti, "Kamu Kurumları Personelinin Disiplin Tedbirlerine İlişkin Geçici Hükümler" (İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik Denetleme Daire Başkanlığı 18 Sayılı Karar) Madde 7'ye göre yapılır.
Bir kamu kurumu görevlisine ceza süresi içinde ihtar verilmesi halinde, ceza kararının verildiği yılda yıllık değerlendirme mükemmel not olarak belirlenemez.
Yaptırım süresi içinde bir kamu kurumunun personeline yaptırım uygulanmışsa, yıllık değerlendirme nitelikli veya üstü olarak belirlenmez.
Bir kamu kurumunun personeline yaptırım süresi içinde görev seviyesi düşürülerek yaptırım uygulanmışsa, yıllık değerlendirmenin temelde nitelikli veya üstü olduğu belirlenmez.
(5) Parti disiplinine tabi kişiler Değerlendirme düzeyini belirlemek için CPC Hebei Eyalet Disiplin Denetimi Komisyonu, Hebei İl Parti Komitesi Organizasyon Departmanı, Hebei İl İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik Departmanı ve Hebei Eyaleti Sivil Hizmet Bürosu'na başvurun. Çin Komünist Partisi Merkez Disiplin Komisyonu, CPC Merkez Komitesi ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Eyalet Bakanlığı Kamu Hizmeti Bürosunun, Taraf Disiplin Cezalarına Tabi Devlet Memurlarının Yıllık Değerlendirmesine İlişkin Konulara Cevap Verilmesine İlişkin Görüşleri uygulanacaktır.
Ciddi bir şekilde uyarıldığı ve cezalandırıldığı yıl, yıllık değerlendirmeye katıldı ve emirden emin olmayan sadece yorum yazdı. Partinin görevinden ihraç edildiğinde, partinin gözetiminde kaldığında veya partiden ihraç edildiğinde, organizasyondaki görevinden çoktan çıkarıldı.Yüksek cezalardan kaçınmak için, yaptırımın verildiği yıl ehliyetsiz olduğu tespit edilenler tek bir görevle indirilmeyecek.
Hem parti hem de siyasi disiplin yaptırımlarına tabi olanlar için, yıllık değerlendirme sıralaması, yıllık değerlendirme sonuçlarını önemli ölçüde etkileyen yaptırımlara göre belirlenir.
(6) Kapatılmamış davaların dosyalanması ve incelenmesi için organizasyon yapılan kişiler Sadece yıllık değerlendirme yapılacak olup, sıra geçici olarak sabitlenmeyecek, sorun tespit edildikten sonra teyit edilecektir.
(7) Birime yarım yıldan az bir süre için transfer edildi Birim, asıl çalışma biriminin görüşlerine dayalı olarak bir yorum yazmalı ve sırayı belirlemelidir.
(8) Bu yıl hastalık veya kişisel izin nedeniyle altı aydan fazla birikmiş olan veya bu yıl altı aydan fazla süreyle akraba ziyaretine yurt dışına gidenler , Belirsiz düzen.
(9) Birim tarafından eğitim ve öğretim için görevlendirilen personel üyeleri , Öğrenim ve eğitim birimi tarafından sağlanan öğrenme ve eğitim bilgileri asıl birim tarafından değerlendirilecek ve sıra belirlenecek, birim tarafından sevk edilmeyen ancak birim tarafından öğrenimine gitmesi onaylanan personel, değerlendirme yılının altı ayından fazla değerlendirilmeyecektir.
(10) İş dışı inovasyon ve girişimci personel Orijinal birim, her yıl veya inovasyon ve girişimcilik döneminin sonunda iş dışı inovasyon ve girişimcinin bulunduğu birime personel göndererek teftiş ve değerlendirmeler yapmalı, inovasyon ve girişimcilik birimindeki kapsamlı performansını yıllık değerlendirme ve girişimcilik döneminin sonunun değerlendirilmesi için önemli bir temel olarak kullanmalıdır. Görevlerinden ayrıldıktan sonra yenilikçilik ve girişimcilikte üstün performans gösteren kişiler, yıllık değerlendirmenin mükemmel bir not olduğu belirlenirse, orijinal birimin ödenmemiş oranını hesaba katmazlar.
Değerleme denetimi ve istatistiksel çalışma
(1) Ön değerlendirme ve istatistiksel çalışma genellikle yetkili departmanın (birinci düzey büro) sorumluluğundadır.
(2) Verileri yüklemek, raporları yazdırmak, değerlendirme ve istatistik çalışmaları için kağıt belgeleri gözden geçirmek ve kaydetmek ve göndermek için yazılımı kullanın. Yazılımın nasıl kullanılacağı İl İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik Müdürlüğü internet sitesinden indirilebilir.
İlgili gereksinimler
(1) Liderliği güçlendirin
Kamu kurumu personelinin yıllık değerlendirmesi, kamu kurumlarının personel yönetiminin önemli bir parçası, kamu kurumu personelinin genel kalitesini iyileştirmenin önemli bir yolu ve kamu kurumlarının coşkusunu, inisiyatifini ve yaratıcılığını harekete geçirmek için önemli bir araçtır. Tüm mahalleler ve departmanlar parti grubunun (parti komitesi) liderliğinde yürütülmeli ve üst düzey liderler şahsen kavramalıdır. Tüm kurumlar, bir değerlendirme lider grubunun kurulmasına büyük önem vermeli, organizasyonu ve liderliği güçlendirmeli ve değerlendirme, ödül ve ceza işlerinde ideolojik ve politik çalışmaları etkin bir şekilde yapmalıdır. Dikkatli bir şekilde planlamalı, değerlendirme yöntemlerini yenilemeli, sorumlulukları sıkı bir şekilde uygulamalı, katı değerlendirme disiplinleri ve katı demokratik değerlendirme vb. Değerlendirme çalışmasının kalitesini ve etkisini sağlamak için ikincil belirleme, tanıtım ve denetim ile değerlendirme ve dosyalama gibi temel bağlantılar. Yıllık değerlendirme yoluyla, birliği artıracak, ruhu teşvik edecek ve çok çalışacağız.
(2) Performans değerlendirmesini güçlendirin
Yetkili sanayi birimleri ve kamu kurumları, sektörün özelliklerine ve ilgili birimlerinin çalışmalarına göre, sektör personeli ile bölüm ve kurumlara uygun performans değerlendirme yöntemlerini formüle edecek ve iyileştirecek, performans değerlendirme ile yıllık değerlendirme arasındaki etkin bağlantıyı güçlendirecektir.
(3) Değerlendirme süresi
Mart 2019 sonundan önce, kamu kurumları personelinin 2018 yıllık değerlendirmesini tamamlayın. Bildirimi aldıktan sonra, tüm şehirlerin (Dingzhou ve Xinji Şehri dahil) insan kaynakları ve sosyal güvenlik büroları, eyalet yönetiminin çeşitli bölümleri ve doğrudan bağlı kurumlar, değerlendirme çalışmasını mümkün olan en kısa sürede ayarlayacak, dikkatli bir şekilde organize edecek ve belirlenen süre içinde değerlendirme çalışmasını tamamlayacaktır.
(4) Değerlendirme ve dosyalama
Nisan 2019 sonunda değerlendirme ve dosyalama çalışmaları tamamlandı. İl yönetiminin tüm bölümleri ve il dikey yönetim sistemi, ilgili yönetmelik ve gerekliliklere uygun olarak, değerlendirme çalışma planını, özet ve değerlendirme sonuçlarını kayıt için İl İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik Dairesine; belediye insan kaynakları ve sosyal güvenlik büroları değerlendirme çalışmalarının özetini İl İnsan Kaynaklarına bildirir. Kaynaklar ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı. Özel nedenlerle zamanında tamamlanamaması halinde, doğrudan ildeki kurumlar ve yüksek öğrenim kurumları nedenlerini İl İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik Müdürlüğü'ne önceden yazılı olarak açıklar; il genel müdürlüklerine bağlı kuruluşlar ise yazılı belgeleri İl İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik Müdürlüğü'ne sunar. Nedeni açıklayın.
Ofis çalışanlarının yıllık değerlendirmesi
Devlet dairelerinde çalışan işçilerin yıllık değerleme çalışmaları, kamu kurumu personelinin yıllık değerlendirme çalışmalarına göre yapılır.
Sanırım izlemeyi seviyorsun
